Hochschule München

Studienplan Bachelor Betriebswirtschaft

Stand: WiSe 2023

Gemäß der Allgemeinen Studien- und Prüfungsordnung der Hochschule München (ASPO) muss zur Sicherstellung des Lehrangebotes und zur Information der Studierenden ein Studienplan erstellt werden, der nicht Teil der jeweiligen SPO ist und aus dem sich der Ablauf des Studiums im Einzelnen ergibt. An der Fakultät für Betriebswirtschaft wird der Studienplan ab dem Wintersemester 2023/24 nur noch in digitaler Form zugänglich gemacht, und zwar hier über NINE. Der Studienplan wird stets zu Beginn des Semesters im Fakultätsrat verabschiedet, fristgerecht spätestens vier Wochen nach Semesterbeginn. Für das 5. und 6. Semester des Studiengangs wird jeweils ein Schwerpunkt gewählt. Die Zeiträume für die Wahlen sind: 15.12. - 15.01. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Sommersemester und 30.05. - 30.06. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Wintersemester. In den Wochen vor der Wahl finden jeweils zur Orientierung Informationsveranstaltungen zu den Schwerpunkten statt; die Termine werden rechtzeitig bekannt gegeben. Die Wahl selber erfolgt dann über das System Primuss.

Struktur nach Themenbereichen

Praktikum
# Titel
4.1 Praktikum
Wahlpflichtmodule
# Titel
7.2 Unternehmensführung
5.1 Grundlagen der Makroökonomik
5.2 Intercultural Communication for Business
4.2.1 Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
4.2.2 Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
4.2.5 Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
4.2.8 Intercultural Aspects in Project Management
4.2.9 Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
4.2.10 Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
4.2.11 Ihr souveräner Auftritt
4.2.12 Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding
4.2.14 Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
4.2.19 Simulation: Strategisches Management und Kommunikation im Planspiel
4.2.20 Kommunikation im Projektmanagement
4.2.21 Methoden und Techniken zum erfolgreichen Selbstmanagement erlernen, erfahren und festigen
4.2.13 Soft Skills for Leadership Competencies
4.2.16 Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien
4.2.17 Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
4.2.18 Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Team
4.2.3 Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder
4.2.4 Kommunikation in der Personalführung
4.2.7 Soft Skill Trainings mit Schlüsselqualifikationen für Ihren beruflichen Alltag
4.2.6 (Wissenschafts-)Kommunikation
4.2.22 Finance Organisations of the Future – Working in Multicultural Teams
4.2.23 Creative Problem-Solving in Business
4.2.24 Behavioral Economics and Human Resources and Organization
4.2.25 Echtzeit-Steuerung und Vertestung datengetriebener Hypothesen mittels Dynamic Pricing im Vertrieb von KFZ-Versicherungen im betriebswirtschaftlichen Kontext
4.2.26 International XY
4.2.15 Creativity Enhancement
5.3.1/6.3.1 English for Professional Business Communication – Advanced
5.3.4/6.3.4 Seminar zur Unternehmensbesteuerung
5.3.6/6.3.6 (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
5.3.12/6.3.12 Financial Planning
5.3.14/6.3.14 Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
5.3.19/6.3.19 Steuern und Kapital
5.3.22/6.3.22 Supply Chain Management in der Automobilindustrie
5.3.23/6.3.23 The VUCA world: Challenges and recommendations
5.3.25/6.3.25 Strategisches HRM
5.3.26/6.3.26 (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
5.3.31/6.3.31 Cross-cultural Management – Regional Specialisation
5.3.33/6.3.33 Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
5.3.34/6.3.34 International Finance
5.3.35/6.3.35 International Marketing
5.3.36/6.3.36 Ausgewählte Aspekte von Blockchains
5.3.37/6.3.37 Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
5.3.11/6.3.11 Aktuelle Themen im HRM
5.3.39/6.3.39 Internationales HR
5.3.40/6.3.40 Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
5.3.17/6.3.17 Empirische Arbeitsmarktökonomie
5.3.5/6.3.5 Sustainability and Ethics in a Global Context
5.3.8/6.3.8 Nachhaltige Geschäftsmodelle
5.3.16/6.3.16 Nachhaltigkeits-Marketing
5.3.18/6.3.18 Academic Research in English
5.3.32/6.3.32 International Operations and Supply Chain Management
5.3.42/6.3.42 Business Law for Sustainable Energy Transition
5.3.21/6.3.21 Angewandte Datenanalyse
5.3.43/6.3.43 Lean Product Development
5.3.44/6.3.44 Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
5.3.45/6.3.45 The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
5.3.46/6.3.46 International Economics
5.3.47/6.3.47 Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
5.3.48/6.3.48 Theorie und Praxis von Familienunternehmen
5.3.41/6.3.41 International Market Entry Strategies
5.3.51/6.3.51 Trends in Einkauf & Supply Chain Management
5.3.49/6.3.49 Arbeitsrecht für Manager
5.3.50/6.3.50 Fallstudien zur digitalen Transformation
5.3.27/6.3.27 Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
5.3.2/6.3.2 Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
6.1.2 Entscheidungs- und Spieltheorie
6.1.3 Regressionsmodelle
6.1.4 Aktienkursprozesse
6.1.5 Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
6.1.6 Multivariate Verfahren
6.1.7 Finanzmathematik
6.1.1 Diskrete Strukturen
6.1.10 Data Science
6.1.9 Blockchains
6.1.8 Varianzanalyse
6.2.2 Devisenmarkt und Wechselkursregime
6.2.6 Globalisierung
6.2.7 Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
6.2.8 Prognose ökonomischer Entwicklungen
6.2.9 Internationaler Handel
6.2.10 Klimapolitik und Regulierung
6.2.12 Marktversagen bei asymmetrischer Information
6.2.13 Wirtschaftsgeschichte
6.2.14 Geld- und Währungspolitik
6.2.1 Makroökonomik offener Volkswirtschaften
6.2.11 Wirtschaftspolitik in Krisen
6.2.4 Reale Außenwirtschaft
6.2.5 Umweltpolitik
6.2.3 Wirtschafts- und Währungskrisen
5.3.1/6.3.1 English for Professional Business Communication – Advanced
5.3.4/6.3.4 Seminar zur Unternehmensbesteuerung
5.3.6/6.3.6 (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
5.3.12/6.3.12 Financial Planning
5.3.14/6.3.14 Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
5.3.19/6.3.19 Steuern und Kapital
5.3.22/6.3.22 Supply Chain Management in der Automobilindustrie
5.3.23/6.3.23 The VUCA world: Challenges and recommendations
5.3.25/6.3.25 Strategisches HRM
5.3.26/6.3.26 (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
5.3.31/6.3.31 Cross-cultural Management – Regional Specialisation
5.3.33/6.3.33 Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
5.3.34/6.3.34 International Finance
5.3.35/6.3.35 International Marketing
5.3.36/6.3.36 Ausgewählte Aspekte von Blockchains
5.3.37/6.3.37 Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
5.3.11/6.3.11 Aktuelle Themen im HRM
5.3.39/6.3.39 Internationales HR
5.3.40/6.3.40 Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
5.3.17/6.3.17 Empirische Arbeitsmarktökonomie
5.3.5/6.3.5 Sustainability and Ethics in a Global Context
5.3.8/6.3.8 Nachhaltige Geschäftsmodelle
5.3.16/6.3.16 Nachhaltigkeits-Marketing
5.3.18/6.3.18 Academic Research in English
5.3.32/6.3.32 International Operations and Supply Chain Management
5.3.42/6.3.42 Business Law for Sustainable Energy Transition
5.3.21/6.3.21 Angewandte Datenanalyse
5.3.43/6.3.43 Lean Product Development
5.3.44/6.3.44 Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
5.3.45/6.3.45 The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
5.3.46/6.3.46 International Economics
5.3.47/6.3.47 Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
5.3.48/6.3.48 Theorie und Praxis von Familienunternehmen
5.3.41/6.3.41 International Market Entry Strategies
5.3.51/6.3.51 Trends in Einkauf & Supply Chain Management
5.3.49/6.3.49 Arbeitsrecht für Manager
5.3.50/6.3.50 Fallstudien zur digitalen Transformation
5.3.27/6.3.27 Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
5.3.2/6.3.2 Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
7.1.1 Entrepreneurship: Ideas to Solution
7.1.2 Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
7.1.3 Entrepreneurship: Digitalization
7.1.4 Entrepreneurship: NEBourhoods
7.1.5 Entrepreneurship: Health & Med Tech
7.1.6 Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
7.1.7 Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
7.1.8 Entrepreneurship
7.1.9 Entrepreneurship: Social X-Factor
7.1.10 Entrepreneurship in Familienunternehmen
Schwerpunkt 1
Agiles Projektmanagement
# Titel
AP.1 Modernes Projektmanagement
AP.2 Projekt- und Changemanagement
AP.3 Projektstudie: Agilität
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 1
# Titel
BF.1 Investitionsmanagement
BF.2 Finanzmanagement
BF.3 Bank- und Risikomanagement
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 2
# Titel
BF.4 Corporate and Commercial Banking
BF.5 Finanzderivate
BF.6 Financial Modeling
Controlling & Data Analytics
# Titel
CO.1 Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
CO.2 Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
CO.3 Modelling und Unternehmensbewertung
Digital Business Transformation
# Titel
DB.1 Digital Process Management
DB.2 Digital Business Models
DB.3 Project Study: Digital Technologies
HR Management 1 - Developing Human Resource Relations
# Titel
HR.1 Führung und People Management
HR.2 Motivation, Leistung und Vergütung
HR.3 Talentmanagement und Entwicklung
HR-Management 2 - Work Psychology & Culture
# Titel
International Management 1
# Titel
IM.1 Global Leadership
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
IM.2 Going Global
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
HR.2 Motivation, Leistung und Vergütung
IM.3 Managing Innovation
PR.3 Leadership by Law
HR.3 Talentmanagement und Entwicklung
International Management 2
# Titel
IM.4 Elective International Management 1
IM.5 Elective International Management 2
IM.6 Elective International Management 3
Marketingmanagement 1
# Titel
MM.1 Marketingkommunikation
MM.2 Konsumgütermarketing und Marktforschung
MM.3 Digital Retail and Service Marketing
Marketingmanagement 2
# Titel
MM.4 BtB-Marketing und Sales Management
MM.5 E-Commerce
MM.6 Markenführung
Nachhaltigkeitsmanagement 1
# Titel
NM.1 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.2 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.3 Elective Projektstudium I
Nachhaltigkeitsmanagement 2
# Titel
NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.5 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.6 Elective Projektstudium II
Accounting & Auditing
# Titel
AC.1 Einzelabschluss nach HGB und IFRS
AC.2 Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
AC.3 Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Servicemanagement
# Titel
SM.1 Servicemanagement 1
SM.2 Servicemanagement 2
SM.3 Servicemanagement 3
Steuern 1
# Titel
ST.1 Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
ST.2 Besteuerung der Rechtsformen
ST.3 Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Steuern 2
# Titel
ST.4 Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
ST.5 Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
ST.6 Praxis der Steuerberatung
Supply Chain Innovation
# Titel
SI.1 Internationale Beschaffung
SI.2 Nachhaltiges Supply Chain Management
SI.3 Supply Chain Management und Digitalisierung
Supply Chain Prozesse
# Titel
SP.1 Beschaffungslogistik und Supply Management
SP.2 Operations und Supply Chain Management
SP.3 Distributionslogistik und -strategien
Risk Management & Insurance
# Titel
RI.1 Insurance
RI.2 Risk Management
RI.3 Digital Insurance Management
Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft
# Titel
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
PR.3 Leadership by Law
Schwerpunkt 2
Agiles Projektmanagement
# Titel
AP.1 Modernes Projektmanagement
AP.2 Projekt- und Changemanagement
AP.3 Projektstudie: Agilität
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 1
# Titel
BF.1 Investitionsmanagement
BF.2 Finanzmanagement
BF.3 Bank- und Risikomanagement
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 2
# Titel
BF.4 Corporate and Commercial Banking
BF.5 Finanzderivate
BF.6 Financial Modeling
Controlling & Data Analytics
# Titel
CO.1 Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
CO.2 Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
CO.3 Modelling und Unternehmensbewertung
Digital Business Transformation
# Titel
DB.1 Digital Process Management
DB.2 Digital Business Models
DB.3 Project Study: Digital Technologies
HR Management 1 - Developing Human Resource Relations
# Titel
HR.1 Führung und People Management
HR-Management 2 - Work Psychology & Culture
# Titel
HR.4 Employer Branding & HR Marketing
HR.5 Arbeits- und Organisationspychologie
HR.6 HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
International Management 1
# Titel
IM.1 Global Leadership
IM.2 Going Global
IM.3 Managing Innovation
International Management 2
# Titel
IM.4 Elective International Management 1
IM.5 Elective International Management 2
IM.6 Elective International Management 3
Marketingmanagement 1
# Titel
MM.1 Marketingkommunikation
MM.2 Konsumgütermarketing und Marktforschung
MM.3 Digital Retail and Service Marketing
Marketingmanagement 2
# Titel
MM.4 BtB-Marketing und Sales Management
MM.5 E-Commerce
MM.6 Markenführung
Nachhaltigkeitsmanagement 1
# Titel
NM.1 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.2 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.3 Elective Projektstudium I
Nachhaltigkeitsmanagement 2
# Titel
NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.5 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.6 Elective Projektstudium II
Accounting & Auditing
# Titel
AC.1 Einzelabschluss nach HGB und IFRS
AC.2 Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
AC.3 Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Servicemanagement
# Titel
SM.1 Servicemanagement 1
SM.2 Servicemanagement 2
SM.3 Servicemanagement 3
Steuern 1
# Titel
ST.1 Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
ST.2 Besteuerung der Rechtsformen
ST.3 Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Steuern 2
# Titel
ST.4 Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
ST.5 Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
ST.6 Praxis der Steuerberatung
Supply Chain Innovation
# Titel
SI.1 Internationale Beschaffung
SI.2 Nachhaltiges Supply Chain Management
SI.3 Supply Chain Management und Digitalisierung
Supply Chain Prozesse
# Titel
SP.1 Beschaffungslogistik und Supply Management
HR.4 Employer Branding & HR Marketing
SP.2 Operations und Supply Chain Management
HR.5 Arbeits- und Organisationspychologie
SP.3 Distributionslogistik und -strategien
HR.6 HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
Risk Management & Insurance
# Titel
RI.1 Insurance
RI.2 Risk Management
RI.3 Digital Insurance Management
Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft
# Titel
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
PR.3 Leadership by Law
Allgemeinwissenschaftliche Module

<div style="">Während Ihres Studiums müssen Sie zwei AW-Fächer wählen und bestehen. Die Belegung&nbsp;erfolgt ab ca. 2-3 Wochen vor Vorlesungsbeginn über das Online-Wahlverfahren über PRIMUSS Online Services.&nbsp;Die Auslosung erfolgt im Anschluss an den Belegungszeitraum. Mit der Zulosung sind Sie automatisch zur Prüfung angemeldet.&nbsp;Sie können auch zwei AW-Pflichtfächer innerhalb eines Online-Durchgangs zur Auslosung festlegen.&nbsp;Nach unserer SPO können die AW-Fächer bis zum 7. Semester belegt werden.&nbsp;</div>

# Titel
Abschlussarbeit
# Titel
7.4 Bachelorarbeit
7.5 Bachelorkolloquium
Grundstudium Semester 1

Das ist die Beschreibung eines Themenbereiches (=gruppe von Modul-Slots)

# Titel
1.1 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
1.2 Marketing
1.2 Marketing
1.3 Bilanzierung und Jahresabschluss
1.4 Unternehmensorganisation
1.5 Human Resource Management
1.6 Grundlagen der Mathematik und Statistik

Module

Name Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#1.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehrende
Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage wesentliche Grundbegriffe und Zusammenhänge der Betriebswirtschaftslehre zu verstehen, zu beurteilen und auch kritisch zu hinterfragen. Die Studierenden erwerben die Fähigkeit, die grundlegenden betrieblichen Vorgänge in Bezug auf Struktur, Organisation und Prozesse in Wirtschaftsunternehmen zu beschreiben und zu beurteilen. Zunächst werden anhand eines Planspiels (Factory) grundlegende betriebswirtschaftliche Prozesse und deren Zusammenhänge vermittelt. Im Anschluss daran lernen die Studierenden, anhand von produktspezifischen Fallstudien, betriebswirtschaftliche Modelle und Methoden einzusetzen und anzuwenden. Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen auszutauschen und eigene Standpunkte einzunehmen und zu vertreten. 

 

Inhalte:

Planspiel Factory – Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens, der Investition und Finanzierung: Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Cash Flow, Kapitalflussrechnung, Kapitalkosten, Rating, Bilanzkennzahlen, Rückstellungen, Kosten, Kalkulation, Aktien, Investitionsrechnung, Break-Even-Point Analysen

Fallstudie Modul Marketing: Konkurrenzanalyse, Preisanalyse, Marketing Mix, Produktpositionierung, Trendanalyse, Wettbewerberanalyse, Konsumentenanalyse 

Fallstudie Modul Supply Chain: Analyse der Beschaffungs-, Produktions- und Distributions-Materialflüsse, Zielsystem des Supply Chain Managements, Transport-, Umschlags- und Lagerungsprozesse in der Supply Chain, Frachtträgeranalyse, Frachtkostenkalkulation

Fallstudie Modul Sourcing: Beschaffungsquellen und Beschaffungsobjekte, Einkaufsstrategien, Beschaffungsportfolio, Warengruppenmanagement, Beschaffungsmarkanalyse, Preistrend, Risikoanalyse 


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Vermittlung und Anwendung einfacher betriebswirtschaftlicher Modelle wie SWOT-Analyse, Portfolio-Matrix, Benchmarking, Porter Five Forces Modell, Supply Network Modelle
  • Vermittlung und Analyse von betrieblichen Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Liquidität, Cash Flow, Rendite

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

  • Analyse von quantitativ erhobenen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (z.B. Branchenkennzahlen, Häufigkeitsverteilungen, etc.)

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Heranziehen und Interpretation von Fallstudien, Expertenmeinungen, Unternehmensdokumenten.

 

Lehr-und Lernmethoden:

Planspiel, Fallstudienorientiertes und Aktivierendes Lernen, Präsentation von Arbeitsergebnissen in der Gruppe mit Leistungsfeedback

 

Literatur:

Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (8., vollst. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch: Repetitionsfragen – Aufgaben – Lösungen (8. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Wiesbaden: Springer Gabler.

Fallstudie
Modul
Supply
Chain:
Analyse
der
Beschaffungs-,
Produktions-
und
Distributions-Materialflüsse,
Zielsystem
des
Supply
Chain
Managements,
Transport-,
Umschlags-
und
Lagerungsprozesse
in
der
Supply
Chain,
Frachtträgeranalyse,
Frachtkostenkalkulation
Fallstudie
Modul
Sourcing:
Beschaffungsquellen
und
Beschaffungsobjekte,
Einkaufsstrategien,
Beschaffungsportfolio,
Warengruppenmanagement,
Beschaffungsmarkanalyse,
Preistrend,
Risikoanalyse
Gruppenspezifische
Abschlusspräsentation
Eingesetzte
Methoden
der
Betriebswirtschaftslehre:
Modelle
und
Methoden
der
Analyse
(Forschungs-
und
Analysemodelle):
Vermittlung
und
Anwendung
einfacher
betriebswirtschaftlicher
Modelle
wie
SWOT-
Analyse,
Portfolio-Matrix,
Benchmarking,
Porter
Five
Forces
Modell,
Supply
Network
Modelle
Vermittlung
und
Analyse
von
betrieblichen
Kennzahlen
wie
Eigenkapitalquote,
Liquidität,
Cash
Flow,
Rendite
Quantitativ-Empirische
Methoden
(Vergleichende
statistische,
mathematische
Methode,
Datenanalysen):
Analyse
von
quantitativ
erhobenen
betriebswirtschaftlichen
Kennzahlen
(z.B.
Branchenkennzahlen,
Häufigkeitsverteilungen,
etc.)
Qualitativ-Interpretative
Methoden
(Experteninterview,
Umfragen,
standardisierte
Erhebungen):
Heranziehen
und
Interpretation
von
Fallstudien,
Expertenmeinungen,
Unternehmensdokumenten.
Lehr-und
Lernmethoden:
Planspiel,
Fallstudienorientiertes
und
Aktivierendes
Lernen,
Präsentation
von
Arbeitsergebnissen
in der
Gruppe
mit
Leistungsfeedback
Literatur:
Factory
Handbuch
(2019)
– Ein
Crashkurs
in Betriebswirtschaft,
Business
Training
International
GmbH,
Stuttgart.
Thommen,
J. P. et al.
(2018).
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre:
Umfassende
Einführung
aus
managementorientierter
Sicht
(8.,
vollst.
überarb.
Aufl.).
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Thommen,
J. P. et al.
(2018).
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre:
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre
Arbeitsbuch:
Repetitionsfragen
– Aufgaben
– Lösungen
(8.
überarb.
Aufl.).
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Name Marketing
Katalog-Nummer FK 10#MKT#1.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Lehrende
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Dalkolmo, Marc ( )
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP 60 % und Präs 40 %.
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.) , Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach der Veranstaltung in der Lage, die Grundlagen des Marketings und der marktorientierten Unternehmensführung zu verstehen und im Kontext der betriebswirtschaftlichen Abläufe eines Unternehmens einzuordnen. Die Studierenden verstehen grundlegende qualitative und quantitative Methoden und Werkzeuge der Marketingmanagements und können diese beispielhaft anwenden. Die Lehrveranstaltung befähigt die Studierenden dazu, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und entsprechende Diskussionen mit Peers zu führen.

 

Inhalte:

·        Allgemeine Grundlagen des Marketings und der Marketing-Konzeption im Business-to-Consumer- (B2C) und Business-to-Business-Bereichs (B2B) Kontext

·        Grundzüge der Marketing-Planung und Marketing-Analyse

·        Marketing-Ziele

·        Marketing-Strategie

·        Marketing-Instrumente u.a.

o   Produktpolitik

o   Preispolitik

o   Distributionspolitik

o   Kommunikationspolitik

·        Digitale Transformation im Marketing

·        Marketing-Controlling

·        Ausgewählte Praxisbeispiele und Fallstudien

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

o   Quantitative und qualitative Methoden der Markt- und Marketingforschung

o   Betriebswirtschaftliche Modelle u.a. SWOT, PIMS, Portfolio-Analysen, Benchmarking.

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

o   u.a. Distributionsgradmessung, Marktpotentialanalyse, Preiselastizitätsanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalysen (Break-Even-Analyse, Amortisationsrechnung, Kapitalwertrechnung, Tausendernutzer- und –kontaktpreis etc.), Paneluntersuchungen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

o   u.a. Befragungen, Fokus-Gruppen, Experimente, Beobachtungen, Blickregistrierung, Tachistoskop, Lead-User-Methode, Produkt- und Konzepttests, Markttest

 

Lehr-und Lernmethoden:

Interaktive Vorlesung über Grundlagen des Marketings und der marktorientierten Unternehmensführung. Anwendung der erlernten Methoden und Werkzeuge anhand von konkreten Praxisbeispielen in Kleingruppen.  Veranschaulichung der Lehrinhalte anhand von Beispielen aus der Praxis der Dozenten und der Unternehmenskooperationen der Fakultät. Eine zusätzliche Vertiefung und Anwendung des Wissens findet in den wöchentlichen Übungen statt.

 

Literatur:

·        Kreutzer, R.T., Praxisorientiertes Marketing, (aktuellste Auflage)

·        Einzelne Fachliteratur, Aufsätze oder Journal-Beiträge werden während der Vorlesung benannt

Name Bilanzierung und Jahresabschluss
Katalog-Nummer FK 10#AC#1.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Lehrende
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Kracylo, Christian (LB)
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: HGB, Taschenrechner
Prüfende: Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.) , Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, Geschäftsvorfälle sachgerecht zu buchen und zu bilanzieren. Sie verfügen über grundlegende Kenntnisse der Buchungstechnik und der Bilanzierung. Sie kennen die Bilanzierungsvorschriften und deren praktische Umsetzung für alle zentralen Positionen des Jahresabschlusses, wie insbesondere Bilanzierung des Anlage- und des Umlaufvermögens, Rechnungsabgrenzungsposten, Eigenkapital, Rückstellungen, Verbindlichkeiten und Gewinn- und Verlustrechnung. Die Studierenden können Geschäftsvorfälle buchhalterisch umsetzen und verstehen deren Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Damit sind die Studierenden in der Lage, Jahresabschlüsse aufstellen und zu analysieren.

 

Inhalte:

·        Aufgaben der Buchführung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens

·        Vorschriften zur Buchführungspflicht und zur Bilanzierung

·        Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung

·        Buchführungstechnik und Vorabschlussarbeiten

·        Inventur und Inventar

·        Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze

·        Bilanzausweis und Bilanzgliederung

·        Bilanzierungsfähigkeit

·        Bilanzwerte und Bewertungsprinzipien

·        Darstellung der Bilanzierung einzelner Bilanzpositionen (Anlagevermögen, Umlaufvermögen, Rechnungsabgrenzungsposten, Eigenkapital, Fremdkapital) anhand praktischer Beispielsfälle

·        Gewinn- und Verlustrechnung

·        Anhang und Lagebericht

 

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Einführender Überblick über Modelle und Methoden der Bilanzierung und der Jahresabschlussanalyse,

Analyse der Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf den Jahresabschluss

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und Kennzahlen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation und Diskussion von Fallstudien

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Diskussion, Fallbeispiele

·        Übungen

·        Gruppenarbeit

 

Literatur:

Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung.

 

Literaturauswahl:

·        Buchholz, R.: Grundzüge des Jahresabschlusses nach HGB und IFRS, aktuelle Auflage, München.

·        Coenenberg, A. G. / Haller, A. / Mattner, G. / Schultze. W.: Einführung in das Rechnungswesen - Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·        Hufnagel, W./Holdt, W.: Einführung in die Buchführung und Bilanzierung, aktuelle Auflage, Herne/Berlin.

·        Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht, aktuelle Auflage, Herne/Berlin.

·        Quick, R.: Bilanzierung in Fällen, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·        Schmolke, S./Deitermann, M.: Industrielles Rechnungswesen IKR, aktuelle Auflage, Darmstadt.

·        Zschenderlein, O: Kompakt-Training Buchführung, aktuelle Auflage, Ludwigshafen.

 

Name Unternehmensorganisation
Katalog-Nummer FK 10#PPM#1.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehrende
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
So, Erik (LB)
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele:
Die Bachelorstudierenden sind nach Besuch dieser Vorlesung in der Lage, den Wandel der „Organisationskonzepte von Unternehmen“ und insbesondere vier Gestaltungsbereiche (Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse) und drei Entwicklungsansätze (Reorganisation, Organisationsentwicklung, Lernende Organisation) von Organisation zu verstehen.

Kompetenzen:
  • Fachkompetenz
    Nach der Vorlesung haben sich die Bachelorstudierenden ein umfassendes Wissen angeeignet, um eine „Aufbauorganisation und eine Ablauforganisation“ besser zu verstehen. Sie haben erlernt, a) welche Interventionsbereiche zur Gestaltung einer Organisation zur Verfügung stehen und b) wie es gelingt, eine Organisation zu flexibilisieren (bzw. zu agilisieren).
  • Methodenkompetenz
    Die Bachelorstudierenden erwerben sich methodische Kenntnisse in der Entwicklung von Organisationen über ausgewählte Vorgehensweisen von Unternehmen, die in der Vorlesung jeweils als Prozess aufgezeichnet werden, insbesondere die Reorganisation, die Organisationsentwicklung und die Lernende Organisation. Zudem finden Übungen statt, um den Wandel der Organisation zu einer „Innovationsorganisation“ im Kontext der Ambidextrie in kleinen Arbeitsgruppen (miteinander) zu diskutieren.
  • Selbstkompetenz
    Die Bachelorstudierenden erwerben sich weitere Kenntnisse zum Management von Organisationen über „Student Assignments“ (Fragestellungen), die sie (mit Kommilitonen gemeinsam) parallel zur Vorlesung bearbeiten bzw. anhand eines Buches lösen.
  • Sozialkompetenz
    Die Bachelorstudierenden werden ermuntert, in den Übungen in kleinen Arbeitsgruppen zusammen zu arbeiten bzw. die Student Assignments gemeinsam zu lösen, aber auch in den Vorlesungen Diskussionsbeiträge einzubringen, die weiter diskutiert werden. Ziel ist es, die „Kommunikation der Studierenden“ zu fördern.
Die Bachelorstudierenden erwerben sich somit ein fundiertes Wissen, wie sich Unternehmen grundsätzlich organisieren, aber vor allem auch wie sie sich flexibilisieren, damit sie für den zunehmenden (digitalen) Wandel (Wettbewerb, Mitarbeiterbedürfnisse) gerüstet sind.

Inhalte:
  • Einführung in das Management von Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Organisation
  • Unternehmen organisieren sich durch Strategien: Strategiekonzeptionen und deren Implikationen für die Gestaltung von Organisationsstrukturen werden betrachtet.
  • Unternehmen organisieren sich durch Strukturen: Alternative Formen von Organisationsstrukturen (von der Linienorganisation zur Netzwerkorganisation) werden betrachtet sowie deren Ausgestaltung in Abhängigkeit von den „Interessen des Managements von Unternehmen“ diskutiert.
  • Unternehmen organisieren sich durch Kulturen: Charakteristika von Unternehmenskulturen sowie Funktionen der Kulturentwicklung werden diskutiert.
  • Unternehmen organisieren sich aktiv/kontinuierlich durch bestimmte Entwicklungsansätze: Ansätze der Reorganisation, der Organisationsentwicklung und der Lernenden Organisation werden vorgestellt.
  • Prozessmanagement und Prozessorganisation – Überblick über das Management von Unternehmens- und Innovationsprozessen in Unternehmen inklusive deren Identifikation, Gestaltung, Modellierung, Steuerung und Optimierung.
  • Wandel von der „Linienorganisation zur Organisationalen Ambidextrie“

Eingesetzte Modelle / Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Das St. Galler Managementmodell
  • Praktische Gestaltungsansätze mit aktuellen Beispielen aus Unternehmen
Lehr- und Lernmethoden:
  • Vorlesung mit Fragestellungen (Diskussion) zum Strategie-, Struktur-, Kultur- und Prozessmanagement
  • Begleitende „Student Assignments“ – Frage-/Aufgabenstellungen zur Selbstbearbeitung (Nach-und Vorbereitung der Übung – auch in selbstorganisierenden Kleingruppen)
  • Übungsaufgaben zur Gestaltung einer Innovationsorganisation (oder Startup-Organisation)
Literatur:
  • Gadatsch, A., 2020. Grundkurs Geschäftsprozess-Management: Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27812-0
  • HABELT, WOLFGANG & SONNABEND, MICHAEL 2013: Führung, wohin führst Du? Wir Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren – vergüten – bilanzieren. München: Oldenbourg Verlag.
  • HUBER; DANIEL 2015 et al: Bridging the Innovation Gap – Bauplan des innovativen Unternehmens. Berlin: Springer Verlag.
  • Rücker, B., Freund, J., 2019. Praxishandbuch BPMN - Mit Einführung in DMN, 6th ed. Hanser, München.
  • Schmelzer, H. & Sesselmann, W. 2020. Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 9. Auflage, Hanser.
  • Schulte-Zurhausen, M., 2014. Organisation, 6., überarbeitete und aktualisierte Aufl., Verlag Franz Vahlen.
  • Vahs, D. 2019: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch. 10. Auflage. Frankfurt: Schäffer-Poeschel Verlag.


Name Human Resource Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#1.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Moodle-Test

DRITTER PRÜFER: Prof. Dr. Roman Bechtel
Hildsmittel:
Prüfende: Holzapfel, Robert , Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 3 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:  

Die Studierenden sind nach dem Besuch des Moduls in der Lage, das Human Resource Management (HRM, auch bekannt als Personalmanagement oder Personalwirtschaft) als betriebswirtschaftliche Funktion zu verstehen, seine Ziele, Handlungsfelder und Instrumente, sowie die Bedeutung für den betrieblichen / unternehmerischen Erfolg zu beurteilen. 

In Übungen wird die Anwendung von HR Instrumenten vertieft sowie der argumentative Austausch gefördert. Die Kompetenzentwicklung wird durch interaktive Elemente in allen Kompetenzdimensionen (fachlich, methodisch, insbesondere aber auch personal und sozial) gefördert.

 

Inhalte:

  • HR Grundlagen
  • HR Politics
  • Leadership
  • HR Marketing & Employer Branding
  • Talentmanagement
  • HR Retention & Development, 
  • HR Compensation, Benefits & Performance
  • HR Controlling und Analytics
  • Personnel Layoff
  • Employee Participation

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht mit Übungen
  • Diskussion in Klein- und Großgruppen
  • Fallbeispiele und digitale Anwendungen

 

Literatur:

  • Bartscher, Th.; Nissen, R.: Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis, 2. Auflage, 2017
  • Berthel, J./Becker, G.: Personalmanagement, Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 11.  Auflage, 2013
  • Drumm, H. J.: Personalwirtschaft, 6.Auflage, 2008
  • Kirschten, U.: Nachhaltiges Personalmanagement, Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung, 2017
  • Kolb, M.: Personalmanagement – Grundlagen, Konzepte Praxis, 2. Auflage, 2010
  • Olfert, K.: Personalwirtschaft, 16. Auflage, 2010
  • Stock-Homburg, R.: Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente, 3. Auflage, 2013
  • Stopp, U., Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft – Aktuelle Herausforderungen, praxisorientierte Grundlagen und Beispiele ,28. Aufl. 2011
Name Grundlagen der Mathematik und Statistik
Katalog-Nummer FK 10#QM#1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel erlaubt
Prüfende: Wessler, Markus (Prof. Dr.) , Röpcke, Helge ( LbA)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 2 SWS | SU - 5 Angebot(e)
Übung | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine
Verwendbarkeit
auf alle Module anwendbar
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen: Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen der
Differenzial- und Integralrechnung und der linearen Algebra sowie der deskriptiven Statistik und Wahrscheinlichkeitstheorie auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden und die Ergebnisse im Sachkontext zu bewerten. Sie bearbeiten Problemstellungen aus
betriebswirtschaftlichen Bereichen eigenständig mithilfe entsprechender mathematischer und statistischer Modelle und ggf. geeigneter Software. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines
Zusammenspiels von mathematischen und statistischen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem
Verständnis.

Inhalte:
Praxisorientierte Vermittlung der Grundlagen folgender Bereiche:

Elementare ökonomische Funktionen

Differenzial- und Integralrechnung

Grundlagen deskriptiver Statistik: Häufigkeiten, Lageparameter, Streuungsparameter,
Histogramm, Verteilungsfunktionen, Kontingenztabellen, Chi-Quadrat

Grundlagen der Wahrscheinlichkeitsrechnung: diskrete und stetige Zufallsvariablen,
Erwartungswert und Varianz, Dichtefunktionen

Lineare Algebra und Matrizen

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Eingehende Untersuchung ökonomischer Funktionen und ihrer Änderungsraten,
Matrizenrechnung

Methoden:
Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Gauß-Algorithmus, Poisson-Verteilung

Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

Lehr-und Lernmethoden:
Seminaristischer Unterricht

Selbstgesteuertes Lernen

Literatur:
Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik (Hanser)

Sandro Scheid, Stefanie Vogl: Data science (Hanser)

English Version

Name Principles of Mathematics and Statistics
Katalog-Nummer FK 10#QM#1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel erlaubt
Prüfende: Wessler, Markus (Prof. Dr.) , Röpcke, Helge ( LbA)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 2 SWS | SU - 5 Angebot(e)
Übung | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine
Verwendbarkeit
auf alle Module anwendbar
Inhalt / Lernziele Learning Objectives / Competencies: After attending this module, students will be able to apply the essential basics of differential and integral calculus and linear algebra as well as descriptive statistics and probability theory to practical business problems and to evaluate the results in a factual context. They work independently on problems from
business management areas with the help of appropriate mathematical and statistical models and, if necessary, suitable software. The students are able to discuss the problems to be dealt with in smaller groups, especially in the exercise units. By attending this module, students recognize the necessity of an interplay of mathematical and statistical skills and business understanding.

Contents:
Practical instruction in the fundamentals of the following areas:
  • Elementary economic functions
  • Differential and integral calculus
  • Basics of descriptive statistics: frequencies, location parameters, dispersion parameters, histogram, distribution functions, contingency tables, chi-square
  • Fundamentals of probability theory: discrete and continuous random variables, expected value and variance, density functions
  • Linear algebra and matrices

Methods:
  • Models and methods of analysis (research and analytical models): In-depth study of economic functions and their rates of change, Matrices calculus
  • Quantitative-Empirical Methods (Comparative - statistical, mathematical method, data analysis): Gaussian algorithm, Poisson distribution
  • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized surveys): Interpretation of solutions in a factual context, discussions

Teaching and learning methods:
  • Seminar-based teaching
  • Self-directed learning

Literature:
  • Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik (Hanser)
  • Sandro Scheid, Stefanie Vogl: Data science (Hanser)

Name Grundlagen der Mikroökonomik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#2.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Köhler, Albert ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
weiterer Prüfer: Prof. Dr. Henzel
SchrP, Moodle-basiert, 60 Minuten
Hildsmittel: Nicht-programmierbarber Taschenrechner
Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 6 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, das Verhalten von Unternehmen auf Märkten zu verstehen und zu analysieren. Sie erhalten Einblicke in die Funktionsweise von Märkten, die durch verschiedene Formen von Marktmacht charakterisiert sind. Sie verstehen, dass staatliche Eingriffe in das Marktergebnis bei Marktversagen notwendig sind, um allokative Verzerrungen zu korrigieren. Gleichzeitig erkennen sie, dass staatliche Eingriffe in das Marktgeschehen selbst eine Quelle von allokativen Verzerrungen sein können, wenn diese bei reibungslos funktionierenden Märkten erfolgen.

Die Studierenden sind in der Lage die erlernten Modelle auf wirtschaftliche Beobachtungen zu übertragen und diese Beobachtungen zu erklären und zu interpretieren. Durch Übungseinheiten können die Studierenden selbstständig das Erlernte nachvollziehen und vertiefen. Sie können Aufgaben und Probleme strukturiert angehen.


Inhalte:

·       Volkswirtschaftliche Grundbegriffe und Fragestellungen

·       Funktionsweise von Märkten

·       Produktionsentscheidungen der Unternehmen, Grundlagen der Produktion- und Kostentheorie, Ableitung des Güterangebots der Unternehmung und des marktmäßigen Angebots

·       Preisbildung bei alternativen Marktformen, insbesondere Monopol, Oligopol und monopolistische Konkurrenz

·       Marktversagen, Wirtschaftspolitik und allokative Verzerrungen

 

Methoden:

·       Modelle und Methoden der Analyse:

Mathematische Modelle für die Lehre, Funktionsgraphen

·       Quantitativ:

Differentialrechnung, Optimierungsprobleme, Lagrange Verfahren

·       Qualitativ:

Fallstudien

 

Lehr-und Lernmethoden:

Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

 

Literatur:

 

·       Besanko D., Braeutigam R., Microeconomics, 5th edition, Wiley 2015

·       Mankiw N. G., Grundzüge der Volkswirtschaftslehre, 6. Aufl., Stuttgart 2016

·       Pindyck R. S., D. L. Rubinfeld, Mikroökonomie, 9. akt. Aufl., München u.a. 2018

Name English for Business and Entrepreneurship
Katalog-Nummer FK 10#IC#2.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehrende
Shah, Radha ( )
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Hewitt , Emma ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Keine
Prüfende: Scott, Sheila (M.A. (Hons)) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 6 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Modultyp: Pflichtfach
Lehrform: Seminar   
Angebotsfrequenz: Wöchentlich
Lehrsprache: Englisch
Semester: 2
SWS: 4
Leistungspunkte: 5   
Workload: 50 / 40 / 40 / 20

Inhalt
Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls sind Studierende in der Lage, sich der Fachterminologie in der englischen Sprache zu bedienen und aktuelle betriebswirtschaftliche Themen für die geschäftliche Praxis und englischsprachige Wirtschaftslehre eigenständig zu recherchieren, analysieren und fachsprachlich angemessen wiederzugeben. Zudem bietet dieses Modul erweiterte Kenntnisse der Geschäftspraxis und der betriebswirtschaftlichen Bedingungen in internationalen Regionen.

Lernziele
Fachkompetenz:
Studierende können betriebswirtschaftliche Sachverhalte in englischer Sprache eigenständig evaluieren und erläutern. Die Studierenden vertiefen ihre Kenntnisse internationaler Geschäftspraxis und werden mit digitalen Fachmedien in der englischen Sprache vertraut. Die Studierenden können sich selbst und ihre Organisation bzw. ihr Unternehmen angemessen und fachlich kompetent im internationalen Kontext selbstsicher vertreten.

Methodenkompetenz:
Durch Diskussion, Übungen und die Bearbeitung von multimedialen Inhalten und Druckmedien in englischer Sprache erweitern die Studierenden kontinuierlich den Fachwortschatz, verbessern Hörverständnis und sprachliche Wiedergabe. Durch angeleitetes Selbststudium von Online-Fachmedien und -Wirtschaftsdaten erwerben sie einen sicheren Umgang mit zuverlässigen digitalen Fachinhalten in englischer Sprache. Zudem können sie zwischen verschiedenen Formen der Sprache differenzieren und in verschiedenen Geschäftssituationen angemessen kommunizieren. Ferner sind sie befähigt, sich weiteres Fachvokabular kontextbezogen – allein oder in der Gruppe – zu erarbeiten.

Selbstkompetenz:
Studierende können ihre eigene englischsprachige Kommunikationskompetenz angemessen einschätzen und analysieren, um - darauf aufbauend - eigene Steigerungspotentiale zu erschließen und diese in einer Lernkurve umzusetzen. Darüber hinaus sind sie befähigt effizient in der englischen Sprache eigenständig betriebswirtschaftliche Daten online zu recherchieren und analysieren.


Sozialkompetenz:
Durch die Recherche und Bearbeitung von betriebswirtschaftlichen Themen in anderen Regionen vertiefen die Studierenden ihre Kenntnisse der Geschäftspraxis- und kulturen anderer Regionen. In Verbindung mit der erworbenen Kommunikationskompetenz in der englischen Sprache können die Studierenden unterschiedliche auch gesellschaftliche Situationen im internationalen Businesskontext bewältigen und zum interkulturellen Austausch kompetent beitragen.

Lehr- und Lernmethoden:
•    Interaktiv
•    Gruppenarbeit
•    Selbststudium und eigene Vorbereitung

Literatur:
•    Hart, Claire: Career Express: Business English B2, 2nd. ed. Berlin: Cornelsen, 2018
•    Artikel, Studien, Berichte, Podcasts und Videos aus Print- und Onlinemedien  

Name Kosten- und Leistungsrechnung
Katalog-Nummer FK 10#AC#2.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Steiner, Eberhard ( )
Ertl, Christoph (Prof.)
Körbs, Hans-Thomas (Prof. Dr.)
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 min
Hildsmittel: Taschenrechner
Prüfende: Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.) , Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind nach dem Besuch des Moduls in der Lage, die Kosten- und Leistungsrechnung als Teilbereich des betrieblichen Rechnungswesens sachgerecht anzuwenden. Im Modul wird die Fähigkeit zum firmenspezifischen Aufbau und Ausgestaltung einer Kosten- und Leistungsrechnung vermittelt. Die Studierenden kennen zentrale Begriffe, die Verfahren und die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung. Sie können Methoden, Verfahren und Auswertungen der verschiedenen Kostenrechnungssysteme berechnen und erläutern. Die Studierenden werden des Weiteren dazu befähigt, einen Sachverhalt selbständig zu erschließen und anschließend eigenständig zu lösen. In der Lehrveranstaltung erlernen die Studierenden auch die Fähigkeit, Fachinhalte der Kosten- und Leistungsrechnung adäquat zu formulieren und zu diskutieren.

Inhalte:
• Abgrenzung internes und externes Rechnungswesen
• Einordnung der Kosten- und Leistungsrechnung in das betriebliche Rechnungswesen
• Ziele, Aufgaben und Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kenntnisse der Aufgaben der Kostenartenrechnung
• Erfassung, Systematisierung, Bewertung, Abgrenzung und Verrechnung der Kosten
• Aufgabe und Zweck der kalkulatorischen Kosten
• Gestaltung, Durchführung und Auswertung einer Kostenstellenrechnung
• Bildung und Funktionen von Kostenstellen
• Verrechnung von Kosten interner und externer Leistungen innerhalb des Unternehmens
• Gestaltung und Aufbau einer Kostenträgerrechnung
• Verfahren der Kostenträgerstückrechnung
• Aufbau und Analyse der Kostenträgerzeitrechnung
• Bedeutung der kurzfristigen Erfolgsrechnung für die ergebnisorientierte Steuerung des Unternehmens
• Überblick, Aufbau und Anwendungsweise verschiedener Kostenrechnungssysteme
• Aufbau und Anwendungsbereiche der Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
• Deckungsbeitragsoptimale Produktionsprogrammplanung

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Einführender Überblick über Modelle und Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung,
Analyse der Auswirkungen kostenrechnerischer Informationen auf unternehmerische Entscheidungen
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Quantitative Berechnung und Analyse von kostenrechnerischen Größen und Kennzahlen
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Interpretation und Diskussion von Fallstudien

Lehr-und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Diskussion, Fallbeispiele
• Übungen
• Gruppenarbeit

Literatur:
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 1. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 2. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 3. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Haberstock L., Kostenrechnung I, Hamburg, aktuellste Auflage
• Haberstock L., Kostenrechnung II, Hamburg, aktuellste Auflage
• Joos-Sachse T., Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement, Wiesbaden, aktuellste Auflage
• Möller H.P., Zimmermann J., Hüfner B., Erlös- und Kostenrechnung, aktuelle Auflage
• Gröger, M., Grundlagen der internen Unternehmenssteuerung, aktuelle Auflage
Name Wirtschaftsprivatrecht
Katalog-Nummer FK 10#RE#2.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Holztrattner , Rudolf ( )
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Vollmershausen, Christiane (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Min., MC
Hildsmittel: BGB, dtv-Ausgabe, vgl. Moodle für zulässige Markierungen und Einträge
Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden die Grundzüge des deutschen Zivilrechts (insbesondere BGB) mit europarechtlichen Bezügen darstellen. Sie verstehen dadurch die rechtlichen Implikationen ihres betriebswirtschaftlichen Handelns. Sie üben nach einer Einführung in die juristische Methodenlehre die rechtliche Fallbearbeitung und lernen dadurch, typische juristische Fragestellungen zu erkennen und zu bearbeiten. Komplexe juristische Fälle können die Studierenden erkennen, analysieren und in den Grundzügen einer Lösung zuführen. 

Inhalte:

Praxisorientierte Vermittlung folgender Inhalte: 

·       Abgrenzung des Zivilrechts von anderen Rechtsgebieten 

·       Einbettung des deutschen Zivilrechts in das Europarecht

·       Verfassungsmäßige Grundlagen 

·       Rechtssubjekte und Rechtsobjekte 

·       Abgrenzung Rechtsfähigkeit, Geschäftsfähigkeit, Deliktsfähigkeit und Verschuldensfähigkeit 

·       Willenserklärungen, Realakte, geschäftsähnliche Handlungen 

·       Anfechtung 

·       Zustandekommen, Inhalt, Beendigung von Rechtsgeschäften

·       Stellvertretung nach BGB und HGB, Voraussetzungen

·       Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen

·       Verbraucherverträge über digitale Produkte, Verbrauchsgüterkaufvertrag über Waren mit digitalen Elementen, Fernabsatz 

·       Leistungsstörungen 

·       Kaufvertrag und Gewährleistungsrecht

·       Unerlaubte Handlungen

·       Sachenrecht, insb. Eigentumsübertragung, mit Bezügen zum Bereicherungsrecht

·       Abstraktionsgrundsatz 

·       Grundlegende und fallübergreifende Analyse und Herangehensweise in juristischen Fragestellungen 

 

 

Eingesetzte Methoden der Rechtswissenschaft:

·       Methodik der Fallbearbeitung

·       Blended Learning

·       Fallstudien anhand aktueller Rechtsprechung

·       Bearbeitung von Übungsfällen

 

Lehr-und Lernmethoden: 

·       Interaktiver Unterricht

·       Angeleitetes Selbststudium in elektronischer Lernplattform

·       Angebot vertiefender Inhalte in elektronischer Lernplattform

 

Literatur:

·       Führich, Wirtschaftsprivatrecht: Bürgerliches Recht, Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Vahlen 

·       Aunert-Micus, et al., Wirtschaftsprivatrecht, Vahlen 

·       Köhler, BGB Allgemeiner Teil, C.H. Beck (Lehrbuch) 

·       Brox, Walker, Allgemeiner Teil des BGB, Vahlen 

·       Medicus, Petersen, Bügerliches Recht, Vahlen 

·       Medicus / Lorenz, Schuldrecht I, Allgemeiner Teil, C.H. Beck 

·       Medicus/ Lorenz, Schuldrecht II, C.H. Beck 

·       Medicus, Bürgerliches Recht, Vahlen 

·       Schwab, Einfürung in das Zivilrecht, C.F. Müler 

·       Grüneberg, BGB, C.H. Beck (Kommentar) 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Grundwissen BGB AT 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Schuldrecht AT 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Schuldrecht BT I 

·       Kornblum, Schünemann, Privatrecht für den Bachelor: Multiple-choice-Aufgaben mit Lösungen, C.F. Müller 

Weitere aktuelle Literaturhinweise in elektronischer Lernplattform

 

*Hilfsmittel:

Die Studierenden benutzen in der Prüfung nur das Bürgerliche Gesetzbuch (ausschließlich Beck-Texte im dtv). Darin sind nur folgende Markierungen und Anmerkungen zugelassen: 

 

·       Unterstreichungen in einer durchgehend einheitlichen Farbe oder durchgehend entweder mit Bleistift oder Kugelschreiber

·       Verweise auf andere gesetzliche Vorschriften: Eine Norm je Paragraph darf einschließlich des jeweiligen Gesetzeskürzels (zB „HGB“) am Rand notiert werden; auch insoweit darf nur einheitlich eine Farbe oder Bleistift bzw. Kugelschreiber verwendet werden

·       Zusätzlich eingefügte Wörter im Gesetzestext sind nicht zugelassen.

·       Durch eingeklebte Markierungszettel (nur eine Farbe ist zulässig) dürfen die o.g. Beschränkungen nicht umgangen werden; insbesondere dürfen auch auf diese Haftnotizen keine Wörter geschrieben werden.

·       Bei Verstößen prüft die Prüfungskommission auf Veranlassung der Dozenten/Prüfungsaufsicht, ob ein Fall von Unterschleif vorliegt, der die Note 5 für die Prüfung insgesamt rechtfertigt.

 

Name Digital Business
Katalog-Nummer FK 10#PPM#2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Greiner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Anderl, Eva (Prof. Dr.)
Seitz, Harald ( )
Thimmel, Markus (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA 70 % und Präs 30 %.
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Anderl, Eva (Prof. Dr.) , Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 8 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind in der Lage, die Logik der Programmentwicklung und des Programmierens zu verstehen sowie die gelernten Fähigkeiten der Programmentwicklung in einfachen, praktischen Programmierproblemen einzusetzen.

Inhalte:
  • Programmieren: Programmieren im Kleinen (Logik, Ablauf, Strukturierung). Erlernen einer höheren Programmiersprache.
  • Algorithmen und Datenstrukturen: Einfache Datenstrukturen und Algorithmen.
  • Formale Konzepte: Theorien der Informatik (z. B. Zahlensysteme, Automaten und formale Sprachen, Berechenbarkeit, Graphen).
  • Der Softwareentwicklungsprozess und dessen Methoden

Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht

Literatur:
  • D. Abts, W. Mülder: Grundkurs Wirtschaftsinformatik, 9. Auflage, Springer Vieweg, 2017
  • S. Dörn: Python lernen in abgeschlossenen Lerneinheiten, 2. Auflage, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020.
  • H.R. Hansen, G. Neumann: Wirtschaftsinformatik, 11. Auflage De Gryuyter Oldenburg, 2015
  • S. Kämper, Grundkurs Programmieren in Visual Basic, Vieweg+Teubner, 3. Auflage, 2009
  • K. C. Laudon, J. P. Laudon, D. Schoder:  Wirtschaftsinformatik: Eine Einführung, Pearson Studium, 3. Auflage, 2015
  • T. Ravens, Wissenschaftlich mit Excel arbeiten, Pearson Studium, München, 2003
  • T. Theis: Einstieg in Python, Rheinwerk Computing; 5. Auflage; 2017
  • Ergänzend wird unter Moodle interaktiv bereitgestellt: Reader, Artikel, Fallstudien und ergänzende Unterlagen
Name Methoden und Modelle der Optimierung
Katalog-Nummer FK 10#QM#2.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Petroff, Peter (Dr. rer. nat. )
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
60 Minuten

Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel sind erlaubt
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studenten in der Lage Grundlagen und Optimierungsmethoden der mehrdimensionalen Differenzialrechnung und der Linearen Algebra auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Die Ergebnisse können die Studierenden im Sachkontext bewerten. Weiter haben sie die Fähigkeit erworben, Grundlagen der Finanzmathematik und der Zufallsvariablen im betriebswirtschaftlichen Kontext anzuwenden.

Problemstellungen aus betriebswirtschaftlichen Bereichen werden eigenständig mit Hilfe entsprechender quantitativer Methoden modelliert. Die Studierenden erwerben die Fähigkeit sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleinen Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen auszutauschen.

Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studenten die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von quantitativen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis. Weiterhin sind sie in der Lage komplexe mathematische Zusammenhänge allgemeinverständlich zu kommunizieren.

 

Inhalte:

·        Praxisorientierte Vermittlung der Grundlagen aus folgenden Bereichen:

·        Mehrdimensionale Differenzialrechnung

·        Optimierung von Funktionen in mehreren Veränderlichen

·        Optimierung unter Nebenbedingungen

·        Lineare Algebra (Ökonomische Anwendungen)

·        Lineare Optimierung

·        Finanzmathematik

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Eingehende Untersuchung ökonomischer Funktionen und ihrer Änderungsraten, Matrizenrechnung

 

·  Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Gauß-Algorithmus, Lagrange-Methode, Simplex-Algorithmus

 

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        praktische Übungseinheiten

 

Literatur:

·        Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2. Auflage (Hanser)

Name Unternehmensbesteuerung
Katalog-Nummer FK 10#ST#3.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: modA per moodle in kurzem Zeitfenster, 60 min
Hildsmittel: open book
Prüfende: Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Ertragssteuer | 2 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Umsatzsteuer | 2 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, einfache, praxisnahe und betriebswirtschaftlich sowie unternehmerisch relevante Probleme des Umsatz- und Einkommensteuerrechts zu erkennen und eine ergebnisorientierte Lösung herauszufinden. 

Es werden Problemstellungen aus den Bereichen Einkommensteuer und Umsatzsteuer bearbeitet und anhand steuerrechtlicher Subsumtionstechniken eigenständig gelöst.

Die Studierenden verstärken ihre mündliche und schriftliche Ausdrucksfähigkeit  durch Verfassen eigener Kurz-Gutachten.

Durch den Besuch der Veranstaltung erlernen die Studierenden, sich eigenständig aus den Gesetzen und den Richtlinien Informationen zu beschaffen, die der Falllösung dienen.

 

Inhalte:

       Vermittlung der Grundzüge des Umsatzsteuerrechts:

              Abgrenzung von steuerbaren zu nicht steuerbaren Umsätzen

              Darstellung der wesentlichen Steuerbefreiungen

              Ermittlung der Bemessungsgrundlagen

              Abgrenzung von regelbesteuerten zu ermäßigt besteuerten Sachverhalten

              Vorsteuerabzug

              Verfahrensrechtliche Aspekte und Besonderheiten

              Anwendung der Kenntnisse zur Lösung einfach strukturierter Praxisfälle

              Vermittlung der Grundzüge der Einkommensteuer:

              Aufzeigen der persönlichen und sachlichen Einkommensteuerpflicht

              Erläuterung der Gewinn-Einkunftsarten und der Überschusseinkunftsarten anhand von Fällen

              Ermittlung der Höhe der Einkünfte und der Summe der Einkünfte anhand von unternehmerisch und

betriebswirtschaftlich relevanten Beispielen

              Anwendung subjektiver Abzugsmöglichkeiten

              Tarifstruktur und Erhebungsverfahren der Einkommenssteuer

              Anwendung der Kenntnisse zur Lösung einfach strukturierter Praxisfälle

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

              Subsumtion

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

              Vorteilhaftigkeitsanalysen bei steuerlichen Wahlrechten

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

              Auslegung steuerrechtlicher Vorschriften (wörtlich, teleologisch)

              Diskussion

 

Lehr- und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht / Diskussion / Moderation

·       Bearbeitung von Übungsaufgaben

·      Selbstgesteuertes Lernen

 

Literatur:

              Wiemhoff / Walden , Praxisfälle Umsatzsteuer, aktuelle Auflage

              Vorlesungsbegleitendes Skriptum

              Stobbe, Steuern kompakt, aktuelle Auflage

              von Sicherer, Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Bornhofen, Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Günther, Praxisfälle Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Djanani et.al. , Ertragsteuern, aktuelle Aiflage

 

Steuergesetze, -richtlinien, -erlasse, aktuelle Auflage

 

Weitere Literatur wird aufgrund der Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.

 

Name English for Macroeconomics
Katalog-Nummer FK 10#IC#3.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehrende
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Duff, Mercedes (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: keine
Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - 6 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Modultyp: Pflichtfach
Lehrform: Seminar   
Angebotsfrequenz: Wöchentlich
Lehrsprache: Englisch
Semester: 3
SWS: 2
Leistungspunkte: 5   
Workload: 25 / 50 / 55 / 20

Inhalt:
Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls sind Studierende in der Lage, sich der volkswirtschaftlichen Fachterminologie in der Fremdsprache zu bedienen, um volkswirtschaftliche Zusammenhänge für die englischsprachige Wirtschaftslehre und internationale geschäftliche Praxis zu analysieren und fachsprachlich beschreiben. Sie sind befähigt eigenständig und effizient im englischsprachigen, digitalen Raum volkswirtschaftliche Daten und Inhalte zu recherchieren, analysieren und kommunizieren. Darüber hinaus vertieft dieses Modul Kenntnisse von volkswirtschaftlichen Bedingungen in internationalen Regionen und dient auch als Grundlage für Themen im Bereich interkulturelle Kommunikation.

Lernziele
Fachkompetenz:
Durch die auf Englisch geführte Diskussion aktueller Inhalte zu Themenbereichen wie z.B. länderspezifischen Wirtschaftsentwicklungen, internationalen Wirtschaftsbeziehungen und Arbeitsmärkten vertiefen Studierende ihre Kenntnisse internationaler volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und können volkswirtschaftliche Fachvorlesungen und Seminare in englischer Sprache absolvieren.

Methodenkompetenz:
Die Studierenden werden mit zuverlässigen Online-Quellen volkswirtschaftlicher Daten in der englischen Sprache vertraut und vertiefen ihr Verständnis makroökonomischer Zusammenhänge und Entwicklungen. Durch die Bearbeitung von fachspezifischen Sprachaufgaben, angeleitetes Selbststudium und Recherche verbessern sie Hörverständnis, sprachliche Wiedergabe sowie eigenständiges Arbeiten mit englischsprachigen Fachinhalten. Durch Diskussion und Gruppenarbeit vertiefen Studierende ihre Ausdrucksfähigkeit und sind in der Lage, fachbezogene Themen in englischer Sprache mündlich und schriftlich angemessen und präzise zusammenzufassen.

Selbstkompetenz
Die Studierenden werden befähigt Sachverhalte selbstständig zu erschließen und in der englischen Sprache zu analysieren. Sie können über ihre eigene Sprachkompetenzen reflektieren und diese selbstständig vertiefen, indem sie sich z. B. mit den in der Lehrveranstaltung verwendeten englischsprachigen Quellen und Lernmethoden im Selbststudium auseinandersetzen.


Sozialkompetenz
Die Studierenden werden für die internationale geschäftliche Praxis vorbereitet und können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls angemessen über volkswirtschaftliche Themen mündlich und schriftlich in der englischen Sprache kommunizieren und berufliche und gesellschaftliche Situationen bewältigen. Durch das begleitete Selbststudium von multi-medialen Fachinhalten werden Studierende mit zuverlässigen internationalen Quellen und Organisationen vertraut und verbessern Sprachkompetenz und Kenntnisse differenzierter Kommunikationsformen der englischen Sprache. Durch die Recherche und Bearbeitung von Themen bzgl. volkswirtschaftlichen Entwicklungen anderer Regionen, vertiefen die Studierenden ihre Kenntnisse des wirtschaftlichen Umfelds in anderen Ländern für eine synergetische, interkulturelle Zusammenarbeit in der beruflichen Praxis.

Lehr- und Lernmethoden:

•    Interaktiv
•    Gruppenarbeit
•    Selbststudium und eigene Vorbereitung

Literatur:
•    Hart, Claire: Career Express: Business English B2, 2nd. ed. Berlin: Cornelsen, 2018
•    Artikel, Studien, Berichte, Podcasts und Videos aus Print- und Onlinemedien 

Name Finanzierung und Investition
Katalog-Nummer FK 10#FIN#3.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Borgards
Stingl, Markus (LB)
Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Prüfung mit Moodle und dem Safe-Exam-Browser
Hildsmittel: Finanztaschenrechner, nicht-programmierbarer Taschenrechner, 1 DIN-A4-Blatt Vorder- und Rückseite beschrieben
Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 5 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele / Kompetenzen:
  • Die Studierenden sind nach dem Besuch dieser Lehrveranstaltung in der Lage, Entscheidungen der Unternehmen über Finanzierungen und Investitionen inhaltlich zu verstehen, zu analysieren und kritisch zu bewerten. Sie erlernen die wesentlichen Finanzierungsformen und Investitionskalküle, deren Umsetzung in der Praxis sowie die Vor- und Nachteile einzelner Finanzierungsalternativen.
Inhalte:
  • Finanzierungsgrundlagen
  • Investitionsrechnung
  • Innenfinanzierung
  • Eigenfinanzierung
  • Fremdfinanzierung
  • Kapitalmarktfinanzierung durch Effekten
  • Strukturierte Finanzierungen
  • Finanzcontrolling
Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle)
    • Überblick über Modelle und Methoden der Investition und Finanzierung von Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Kapitalmarktorientierung.
    • Darstellung und Analyse unterschiedlicher Instrumente der Finanzierung und Investition sowie essentieller damit zusammenhängender Finanz-/Bilanzkennzahlen
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
    • Finanzierungs- und Investitionsrechnung
    • Quantitative Analyse und Berechnung klassischer Finanz-/Bilanzkennzahlen der Ertrags- und Vermögenslage eines Unternehmen
Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht mit Übungsaufgaben durch Einsatz quantitativer Methoden (zzgl. finanzmathematischer Übungen)
Literatur:
  • Däumler, K.: Betriebliche Finanzwirtschaft, 10. A., Herne/Berlin 2013
  • Däumler, K.: Investitionsrechnungsverfahren, 13. A. Herne/Berlin 2014
  • Eilenberger/Ernst/Toebe: Betriebliche Finanzwirtschaft, 8. A., München 2012
  • Zantow/Dinauer/ Schäffler: Finanzwirtschaft des Unternehmens, München 2016
  • Wöhe/Bilstein/Ernst/Häcker: Grundzüge der Unternehmensfinanzierung, München 2013
  • Weitere Fachliteratur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Name Produktions- und Logistikmanagement
Katalog-Nummer FK 10#SCM#3.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Lehrende
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Gleixner, Ralf (LB)
Grundner, Andreas (LB)
Brzosa, Erich ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Nicht programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Weber, Dirk (Prof. Dr.) , Klug, Florian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch der Veranstaltung verfügen die Studierenden über Kenntnisse der Grundlagen im Bereich des Produktions- und Logistikmanagements. Die Studierenden kennen Rolle und Aufgaben der Produktion und Logistik in Unternehmen. Ein besonderer Schwerpunkt ist die Darstellung der Prozessabläufe im Rahmen des Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssystems (PPS) in einem Industrieunternehmen. Praktische Fragestellungen im Bereich des Supply Chain Managements werden in Form von speziellen Übungseinheiten unterstützt durch Videosequenzen und Beispielaufgaben behandelt. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden das Zusammenspiel aller am Supply Chain Prozess beteiligter Partner.

 

Inhalte:

·       Gegenstand des Produktions- und Logistikmanagements

·       Produktentstehungsprozess

·       Grundlagen Logistiksysteme (Transport-, Umschlag- und Lagersysteme)

·       Grundlagen Produktionssysteme (z.B. Organisationsformen)

·       Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssysteme (PPS)

·       Grundlagen der Beschaffung und des Bestellwesens

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Eingehende Untersuchung der klassischen TUL Aktivitäten (Transport, Umschlag, Lagerung) auf Basis von Logistikketten
  • Ursachenanalyse nicht-linearer Prozesse beim Bullwhip Effekt 
  • Analyse von Kollaborationsstrategien im Supply Network Management 

·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

  • Optimale Losgrößenformel nach Andler durch Optimierung einer linearen Kostenfunktion
  • Lernkurvengesetz der industriellen Produktion, insbesondere Linearisierung der nicht-linearen Zusammenhänge durch logarithmieren
  • Zeitreihenanalyse mittels Exponentieller Glättung 1. Ordnung und Gleitender Durchschnitt für die verbrauchsgesteuerte Programmplanung

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Diskussion realer Problemstellungen anhand von Videosequenzen
  • Bewertung neuer Technologien am Beispiel der 3D Drucktechnologie

 

Lehr-und Lernmethoden:

·     Seminaristischer Unterricht / Diskussion

·     Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

 

Literatur:

·       Kummer, Sebastian/ Grün, Oskar/ Jammernegg Werner: Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik, 4. Auflage, Verlag Pearson Studium, München, 2018

·       Schulte, Christof: Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, Verlag Vahlen, München 2016

·       Vahrenkamp, Richard: Logistik: Management und Strategien, 7. Auflage, Oldenbourg Verlag, München 2012

·       Thonemann, Ulrich: Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen, 3. Auflage, Verlag Pearson Studium, München 2015

Name Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen
Katalog-Nummer FK 10#PPM#3.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Lehrende
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Cichon, Wieland (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Workload: 50 / 40 / 20 / 40
Korrespondierende Veranstaltungen: keine
Erforderliche Vorkenntnisse: B2.5 Methoden und Konzepte von Informationssystemen

Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden, kennen digitale Geschäftsmodelle, die dazu erforderlichen Prinzipien der Daten- und Prozessmodellierung und ausgewählte Bereiche (ERP, CRM, SRM, SCM, u.ä.). Daneben sind ihnen Integrationsmodelle (ARIS) und Entwicklungsmodelle (Reifegrad) geläufig. Die Studierenden können vorgestellte Modelle anwenden und umsetzen, um Datenmodelle aufzubauen oder Geschäftsmodelle zu evaluieren. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines integrierten Vorgehens undintegrierender Modelle; sie können diese  einsetzen und reale Situationen damit analysieren.

Inhalte:
  • Abgrenzung der Begriffe Digitalisierung, digitale Produktionsfaktoren
  • Grundlagen: Daten, Information, Wissen, Weisheit
  • Business Intelligence: The Journey to Wisdom
  • ERP, BW und ETL Prozesse
  • Komponenten einer BI Implementierung
  • Positionierung, Rolle und Verständnis der IT im Unternehmen
  • Bausteine einer IT Strategie
  • Prozesse, Prozessdenken und Anwendungen, Prozessmodelle
  • ERP: Unternehmensdatenmodell und Strukturen
  • ARIS und Dokumentation
  • Reifegradmodelle
  • CRM, SRM, SCM Anwendungen
  • Cloud-Computing, Datenschutz und Datensicherheit

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): ARIS; Reifegrade
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Studien
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interviews / Referenten

Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht, Übungen, Gruppenarbeit und Selbststudium

Literatur:

  • Leimeister, Marco, Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 12. Auflage, Springer Gabler
  • Gronwald, Klaus-Dieter, Integrierte Business-Informationssysteme
  • Wagner, Klaus Peter u. a., Einführung Wirtschaftsinformatik, IT Wissen für Studium und Praxis, 2012
  • mehr dazu in der Veranstaltung




Name Methoden und Modelle der Statistik
Katalog-Nummer FK 10#QM#3.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Augustin, Rita ( )
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
Hildsmittel: selbst erstellte Formelsammlung DIN A4
Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Augustin, Rita ( )
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden der Lage grundlegende Methoden und Modelle der Statistik auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Die Ergebnisse können die Teilnehmer:innen im Sachkontext bewerten.

Die Studierenden erwerben die Fähigkeit sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleinen Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen auszutauschen.

Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studenten die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von quantitativen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis. Weiterhin sind sie in der Lage komplexe statistische Zusammenhänge allgemeinverständlich zu kommunizieren.


Inhalte:

·        Elemente der Wahrscheinlichkeitstheorie

·        Punktschätzer, ML-Schätzer

·        Konfidenzintervalle für verschiedene Schätzer

·        Grundprinzip eines statistischen Tests 

·        Diverse Tests (Gauss-, t-Tests, Chi^2 Tests)

·        Lineares Modell (uni- und multivariat)

·        Bewertung der Modelleignung sowie Prognose


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Statistische Schätzer, statistische Tests

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

ML-Schätzer, Bayes-Schätzer, Lineares Modell

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        praktische Übungseinheiten 


Literatur:

·        Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

·        Galata, Wessler, Scheid, Augustin (2013), Empirische Wirtschaftsforschung: Grundlagen, Methoden, Beispiele, Hanser-Verlag

·        Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben

Name Praktikum
Katalog-Nummer FK 10#BABW#4.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.1 | 25 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
60 LP aus den ersten drei Studiensemestern entsprechend §3 SPO
Verwendbarkeit
Die erfolgreiche Absolvierung des Moduls 4.1 ist u.a. Voraussetzung zur Anmeldung der Bachelorarbeit.
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Das Praxissemester führt die Studierenden durch Mitarbeit und eigene Beobachtung in die Arbeitsweise der betriebswirtschaftlichen Arbeitsbereiche ein. Es informiert sie über die Arbeitsverfahren, Techniken und das soziale Umfeld des künftigen Berufsfeldes und gewährt Einblicke in die Zusammenhänge einzelner Geschäftsprozesse. Außerdem werden Informationen über zeitgemäße Arbeitstechniken zur Lösung anwendungsorientierter betriebswirtschaftlicher Aufgaben vermittelt. Die Studierenden sind in der Lage, den konkreten praktischen Betriebsalltag mit den erworbenen Kenntnissen aus dem Studium abzugleichen, kritisch zu hinterfragen und ggf. neue Ansätze zu entwickeln. Sie erlernen im Rahmen des Praktikums wichtige Fähigkeiten wie beispielsweise zur richtigen Interaktion mit Vorgesetzen, Kollegen/-innen und Kunden, zur Arbeit in Teams sowie zur Priorisierung und Strukturierung von Arbeitspaketen. Die Studierenden verbessern dadurch ihre Selbst- und Sozialkompetenz, sammeln praktische Arbeitserfahrung und erhalten außerdem wertvolle Einblicke in das Arbeitsumfeld eines potenziellen späteren Arbeitgebers.

 

Inhalte/Ausbildungsplan:

Dazu sollen die Studierenden in den beispielhaft angegebenen Tätigkeitsbereichen eingesetzt werden.

 

Ausbildung in Industriebetrieben

Logistik und Materialwirtschaft / Produktion

Marketing und Vertrieb, E-Commerce

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling

Export und Außenhandel

Personalwesen / Organisation / IT / Servicemanagement

Allgemeine Geschäftsführung


Ausbildung in Handelsbetrieben

Logistik /Warenauszeichnung und Warenkalkulation

Marketing und Vertrieb, E-Commerce

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling

Personalwesen / Organisation / IT / Servicemanagement

Allgemeine Geschäftsführung

Ausbildung in der Bank- und Versicherungswirtschaft

Kreditgeschäft / Organisation / IT / Personalwesen

Marketing und Vertrieb / Kundenberatung und -betreuung

Rechnungswesen / Controlling / Treasury / Anlageberatung und Wertpapiere / Asset Management

Firmenkundengeschäft / Privatkundengeschäft

Investment Banking / Kundenservice / Beschwerdemanagement / Schadensbearbeitung

Bearbeitung von Versicherungsfällen / Prüfung des Leistungsempfängers / Leistungsberechnung in einzelnen Versicherungssparten

Vermögensanlage

Asset Management

 

Ausbildung in wirtschafts- und steuerberatenden Berufen

Erstellen von Handels- und Steuerbilanzen / Bearbeitung von Steuer- und Revisionsfällen / Steuererklärungen

Interne Revision / betriebswirtschaftliche Analysen

Datev, SAP / Organisation / Unternehmensrating

Reporting / Betriebswirtschaftliche Beratung

 

Ausbildung in sonstigen Dienstleistungsbetrieben und öffentl. Verwaltung

Organisation / IT / Personalwesen

Marketing und Kundenbetreuung

Rechnungswesen und Controlling

Finanz- und Investitionsplanung

Servicemanagement / Projektmanagement

Research und Analysen / Berichtswesen und Dokumentation / Wirtschaftsförderung

 

Anrechnung nach § 5 ASPO

Im Rahmen des Bachelorstudienganges Betriebswirtschaft wird von der Studien- und Prüfungsordnung im 4. Fachsemester die Ableistung eines mindestens 18 Wochen zusammenhängenden praktischen Studiensemesters in Vollzeit gefordert. Urlaubstage, Krankheitstage oder sonstige Freistellungen während des Praktikums müssen nachgeholt werden. Bei erfolgreicher Beendigung der Praxistätigkeit werden dem Studierenden 25 ECTS angerechnet. Zusätzlich ist die erfolgreiche Teilnahme an einer praxisbegleitenden Lehrveranstaltung der Wahlpflichtmodulgruppe Sozial- und Persönlichkeits-kompetenz (Modul 4.2) mit Erbringung eines Leistungsnachweises erforderlich, der bei erfolgreicher Ablegung mit 5 ECTS bewertet wird. Somit werden für das praktische Studiensemester 30 ECTS erbracht.

Die Anrechnung von außerhalb des Hochschulbereiches erworbenen Kenntnissen, zu denen eine Berufsausbildung oder eine berufliche Tätigkeit rechnet, wird in § 5 ASPO geregelt und ist mittels Antragsformular schriftlich beim Praktikantenbeauftragten der Fakultät zu beantragen und von der Prüfungskommission zu beschließen.

 Zusätzlich dazu gilt:

  1. Das praktische Studiensemester dient dazu, die in den Lehrveranstaltungen an der Hochschule erworbenen theoretischen Kenntnisse in der Unternehmenspraxis anzuwenden und zu vertiefen.
  2. Es erfolgt keine Anrechnung einer Berufsausbildung auf das praktische Studiensemester. Die Anrechnung einer dreijährigen hauptberuflichen Tätigkeit nach einer Berufsausbildung auf das praktische Studiensemester ist möglich, sofern Gleichwertigkeit mit dem Ausbildungsplan des praktischen Studiensemesters gegeben ist.
  3. Eine Anrechnung als Praktikum ist generell unzulässig, wenn der/die Studierende an der Hochschule München im Bachelorstudiengang in einem Theoriesemester eingeschrieben ist und zugleich neben dem Bachelorstudium einer Beschäftigung aufgrund eines Arbeitsvertrags (z.B. Werkstudententätigkeit) nachgeht. Dies liegt darin begründet, dass es sich nicht um einen berufsbegleitenden Studiengang handelt. Hierüber werden die Studierenden auch in der Einführungsveranstaltung zum Praktikum informiert.
  4. Zu jedem Praktikumsverhältnis ist der Abschluss eines Praktikumsvertrages vorgeschrieben, in dem Dauer, Einsatz sowie Ausbildungsziele festgelegt sind. Der Praktikumsvertrag ist vor Aufnahme des Praktikums vom Praktikantenbeauftragten zu genehmigen.
  5. Jede/r Praktikant/in muss einen umfassenden Bericht über seine/ihre praktische Tätigkeit erstellen. Dieser Bericht sowie die Inhalte des Praktikums werden durch eine/n Praktikumsbetreuer/in bewertet. Der/Die Praktikant/in wird von einer Professorin bzw. einem Professor der Fakultät persönlich betreut. Dabei erfolgt in der Regel auch ein Besuch am Arbeitsplatz durch den/die betreuende/n Professor/in. Hier werden Gespräche mit dem/der Praktikanten/in sowie den Ausbildern/innen geführt und die Ergebnisse protokolliert.
  6. Die erfolgreiche Ableistung eines den formellen und materiellen Vorschriften des Studienplanes entsprechenden praktischen Studiensemesters geht allen von Studierenden eingegangen vertraglichen Vereinbarungen mit Arbeitgebern vor, die keinesfalls dazu führen dürfen, dass z.B. aus finanziellen Gründen hier auf eine Ableistung des praktischen Studiensemesters verzichtet wird.
Name Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Lehrende
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Erfolgreiche Bearbeitung eines Planspiels
Beteiligung am Unterricht
Mitarbeit in Spielen und Arbeitsgruppen
Präsentation der Ergebnisse und lessons learned
Hildsmittel: keine
Prüfende: Cichon, Wieland (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele:
Den Studierenden sollen mit Hilfe kleiner gruppendynamischer Spiele die
  Fallstricke
und eigenen Beiträge zu Kommunikationsproblemen erfahren.

Die Erkenntnis, dass Reflexion und Tun sich ergänzen sich, um einen
  L
ernfortschritt und höheren Reifegrad zu erlangen.

Die Studierenden sollen an Hand des „Werkzeuges“ Projektauftrag
  kennenlernen wie
Kommunikationsprozesse gesteuert werden können.

Im Rahmen eines Planspiels sollen kleine Gruppen miteinander PM
  Lösungen er
arbeiten und die erlernten Kommunikationsstrukturen
  anwenden.


Inhalte:

Gruppendynamische Spiele und Reflexion anhand geeigneter Modelle und
  Methoden
aus der Kommunikationstheorie.

Praktische Umsetzung der Modelle im Alltag und Geschäftsleben: Übungen
  un
d Rollenspiele

Planspiel, das in Gruppenarbeit zu bearbeiten ist.


Wesentliche Abschnitte der Veranstaltung:

Warming up mit gegenseitigem Kennenlernen

Erwartungen, Erfahrungen und eigene Erkenntnisse in der Kommunikation

Übungen mit Reflexion, verschiedenen Lernformen und Diskussion
  im Plenum

Vorstellen des Spiels

Methodisches Vorgehen

Erarbeiten der Lösungen

Präsentation und Verteidigung

Kolloquium


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Rollenspiele und Präsentationen

Übungen und Vorträge

Planspiel / Computersimulation

Lehr-und Lernmethoden:
Seminaristischer Unterricht

Gruppenarbeit und Diskussionen

Präsentation; Diskussion und Evaluation

Rollenspiele

Übungsaufgaben und Fallbearbeitung

Planspiel

Selbstgesteuertes Lernen


Erwartete Leistung:

Aktive Mitarbeit in den Übungen

Erarbeitung von Lösungen der Case Study
  und Präsentation sowie Verteidigung im
  Plenum

Kolloquium am Ende der Veranstaltung

Studienarbeit


Literatur:

Wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.
Name Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Lehrende
Lenz, Julia ( )
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

In vielen Rollen ist die Beratungskompetenz eine Basisanforderung, die benötigt wird, um im persönlichen Metier erfolgreich zu sein. Neben fachlichen und methodischen Kompetenzen sind soziale Fähigkeiten, sogenannte „Soft Skills“ ein wesentlicher Bestandteil.

Nach der Absolvierung des Moduls „Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts)beratenden Unternehmen und Karrierewege“ verfügen die TeilnehmerInnen über die wesentlichen Grundlagen der Beratungskompetenz, zudem sind sie in der Lage verschiedene Beratungsansätze zu unterscheiden und diese in ihrer Praxis zu integrieren.

Des Weiteren absolvieren die Studierenden einen Clifton StrengthsFinder-Onlinetest, der ihnen dabei hilft, ihre Stärken zu identifizieren, zu verstehen und zu maximieren.

An der Kick-off Veranstaltung werden die Themen für die Seminararbeit bzw. Präsentation sowie die Codes für den Stärkentest ausgegeben.

Inhalte:

Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte:

  • Grundlagen und Verständnis
  • Rahmenbedingungen für ein Beratungsgespräch
  • Beratungsansätze und deren Auswirkung auf die Beraterrolle
  • Grundlagen systemischer Beratung
  • Konstruktion der Beratungsrolle
  • Folgen von formalen und informellen Rollenerwartungen und –wahrnehmung für den Berater
  • Prozesslandkarte der Beratung
  • Positionierung und Professionalität: Beratung auf Augenhöhe
  • Beraterhaltung und -fallen
  • Wahrnehmung und Wahrheit(en) im Kontext betrachten
  • Umgang mit Komplexität, Konflikten und „Tunnelblick“
  • Beratungswerkzeuge und -kompetenzen
  • Erfolgsfaktor Auftragsklärung – hilfreiche Fragen für ein gemeinsames Verständnis
  • Systemische Fragetechniken
  • Techniken der Hypothesenbildung und Visualisierung
  • Beratung über mögliche Karrierewege 

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht
  • Gruppenarbeit
  • Rollenspiele zur Reflektion der persönlichen Eigenverantwortung, Disziplin, Motivation, Hilfsbereitschaft, Souveränität, Ausdauer und Selbständigkeit.
  • Präsentation; Diskussion und Evaluation
  • Übungsaufgaben und Fallbearbeitung
  • Unternehmensexkursionen zu Beratungsfirmen
  • Diskussion mit Praxisvertretern
  • Online-Stärkentest

Literatur:

Die Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben

Name Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehrende
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele


Die Lehrveranstaltung findet geblockt statt.

Die Blockwoche findet am 15.01.2024 bis zum 20.01.2024 und die Kick-off-Veranstaltung am 18.10.2023 statt
(Uhrzeiten und Räume werden noch bekannt gegeben).

 

Lernziele / Kompetenzen:

 

Tiefgehender Einblick in die Komplexität der Urteils- und Entscheidungsfindungen in Verantwortung und Kommunikation. Dabei stehen nicht fachliche und methodische Kompetenzen im Vordergrund, sondern die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern und Kunden bzw. Mandanten sowie die damit verbundene Kommunikation und erforderliche soziale Kompetenz, insbesondere kooperative Verhaltensweisen.

Nach der Absolvierung des Moduls „Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation“ verfügen die Teilnehmer über die wesentlichen Grundlagen einer Führung in Verantwortung, die darauf fußt, das eigene Denken und das der anderen besser zu verstehen und dadurch auch die Kritikfähigkeit sich selbst gegenüber zu verbessern. Letzteres dient der sozialen Kompetenz und der angemessenen Kommunikation auch in Problemsituationen.

Es findet ein seminaristischer Unterricht statt, in dem die Überlegungen und Erkenntnisse des Nobelpreisträgers für Wirtschaft 2002, Daniel Kahneman, auf Basis seines Buches „Schnelles Denken, langsames Denken“ analysiert und diskutiert werden. Daher ist das Lesen dieses Buches in der Zeit vor dem Beginn der Blockwoche Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Teilnahme, die durch eine Studienarbeit und Vortrag belegt wird (Themenbekanntgabe zu Beginn des Semesters).

 

Inhalte:

 

Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte

Grundlagen und Verständnis für

§  Aufgaben einer Führungskraft

§  Soziale Fähigkeiten einer Führungskraft

§  Denken einer Führungskraft

§  Kommunikation einer Führungskraft

Denken bei Urteilen und Entscheidungen

§  Bedeutung der Funktionsweise des Denkens

§  Urteile und Entscheidungen in Verantwortung

§  Zwei Systeme des Denkens, intuitiv und bewusst

§  Heuristiken und kognitive Verzerrungen

§  Selbstüberschätzung versus soziale Kompetenz

§  Kommunikation in Problemsituationen

Lehr- und Lernmethoden:

§  Seminaristischer Unterricht

§  Gruppenarbeit

§  Präsentation, Diskussion und Evaluation


An der Kick-off-Veranstaltung am 18.10.2023 werden die Themen für die Seminararbeit bzw. Präsentation definiert (Uhrzeiten und Räume werden noch bekannt gegeben).



Literatur:

Daniel Kahneman: Schnelles Denken, langsames Denken, Penguin Verlag, München 2012

Ergänzend neben den Literaturhinweisen im o.g. Buch von Daniel Kahneman:
Richard Thaler: Misbehaving – Was uns die Verhaltensökonomik über unsere Entscheidungen verrät,
Pantheon Verlag, München 2019

Literatur über und von Niccolò Machiavelli (eigene Wahl)


English Version

Name Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehrende
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

When: Block week 15.01.2024 - 20.01.2024, Kick-off meeting 18.10.2023 (times and rooms still to be announced).

Learning goals

Profound insight into the complexity of judging and decision-making in positions of responsibility and in communication. The emphasis here is not on technical and methodical skills but on the effective management of employees, customers and clients as well as the associated communication and necessary social skills, especially cooperative behaviours.

On completion of the module “The importance of the way we think in judging and decision-making in positions of responsibility and in communication” participants will have the basic tools for management in positions of responsibility which is based on a better understanding of one’s own thinking and that of others and thus on improving the ability to exercise self-criticism. The latter benefits social competence and appropriate communication even in challenging situations.

There will be a seminar-based instruction in which the ideas and findings of Daniel Kahneman, 2002 Nobel Prize Winner for Economics, will be analysed and discussed based on his book “Thinking, Fast and Slow”. Reading this book prior to the beginning of the block week is therefore a basic requirement for effective participation, which will be demonstrated with a student research project and lecture (topic to be announced at the beginning of the semester in the kick-off event).

 

Content

Students will familiarise themselves with the following content:

·       Basics and understanding

o   Duties of an executive

o   Social skills of an executive

o   Executive thinking

o   Executive communication

·       Thinking in judging and decision-making

o   Importance of the way we think

o   Judging and decision-making in positions of responsibility

o   Two systems of thinking, intuitive and conscious

o   Heuristics and cognitive bias

o   Self-overestimation versus social competence

o   Communication in challenging situations

 

Teaching and learning methods

·     Seminar teaching

·     Group work

·     Presentation, discussion and evaluation



The topics for the seminar paper and presentation will be defined at the kick-off event, the 18th of October 2023 (exact time and location will be announced in advance)

Literature:

·      Daniel Kahneman: Thinking, Fast and Slow, Penguin Books Ltd, London, 2011

·      In addition to the references in the above mentioned book by Daniel Kahneman:

Richard Thaler: Misbehaving – The making of Behavioural Economics, W.W. Norton & Company, Reprint Edition, NY 2016

Literature on and by Niccolò Machiavelli (own choice)
Name Intercultural Aspects in Project Management
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.8
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hunter, Gordon ( )
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Name Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.9
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Arnaud, Anke (LB)
Lehrende
Arnaud, Anke (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Arnaud, Anke (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning Objective:
Business activities take place in a global economy where diverse cultures and economic systems continuously meet and collide. To manage these transactions effectively, develop sustainable cross-cultural relationships and promote a sustainable global economy it is important to learn how to negotiate effectively across cultures and systems. This course introduces student to essential negotiation strategies and skills. Students also learn about culture, barriers to effective cross-cultural communication and relationships and how to overcome those. The course applies evidence-based teaching methodology and active learning strategies to engage students in the learning process. It culminates in a World Climate Negotiation Simulation involving the application of strategies and skills learned during the semester.

Content:
•    Understand and apply strategies and skills of effective negotiation,
•    Remember the foundations of effective negotiation,
•    Define the steps of the negotiation process,
•    Describe culture and cultural dimensions,
•    Understanding how culture impacts perception, communication, and decision-making in negotiation,
•    Identify and manage barriers to cross-cultural communication and negotiation,
•    Analyze and evaluate negotiation – and when to walk away from a negotiation.

Expected Assessment:
1.     Active participation is class and team discussions
2.     Evaluation and generation of case analyses through class presentation and discussion
3.     Presentation and discussion of assigned readings
4.     Final reflection of team negotiation  

Literature/Reading Assignments:
Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in. New York, N.Y: Penguin Books. ISBN: 978-0-14-311875-6
Ury, W. (1993). Getting past no: Negotiating in difficult situations. New York: Bantam Books.
Bazerman, M. H., & Neale, M. A. (1992). Negotiating rationally. New York: Free Press.
Cases used for class discussion and analysis will be made available for purchase at beginning of semester.
Other readings may be distributed during the semester.

English Version

Name Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.9
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Arnaud, Anke (LB)
Lehrende
Arnaud, Anke (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Arnaud, Anke (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning Objective:
Business activities take place in a global economy where diverse cultures and economic systems continuously meet and collide. To manage these transactions effectively, develop sustainable cross-cultural relationships and promote a sustainable global economy it is important to learn how to negotiate effectively across cultures and systems. This course introduces student to essential negotiation strategies and skills. Students also learn about culture, barriers to effective cross-cultural communication and relationships and how to overcome those. The course applies evidence-based teaching methodology and active learning strategies to engage students in the learning process. It culminates in a World Climate Negotiation Simulation involving the application of strategies and skills learned during the semester.

Content:
•    Understand and apply strategies and skills of effective negotiation,
•    Remember the foundations of effective negotiation,
•    Define the steps of the negotiation process,
•    Describe culture and cultural dimensions,
•    Understanding how culture impacts perception, communication, and decision-making in negotiation,
•    Identify and manage barriers to cross-cultural communication and negotiation,
•    Analyze and evaluate negotiation – and when to walk away from a negotiation.

Expected Assessment:
1.     Active participation is class and team discussions
2.     Evaluation and generation of case analyses through class presentation and discussion
3.     Presentation and discussion of assigned readings
4.     Final reflection of team negotiation  

Literature/Reading Assignments:
Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in. New York, N.Y: Penguin Books. ISBN: 978-0-14-311875-6
Ury, W. (1993). Getting past no: Negotiating in difficult situations. New York: Bantam Books.
Bazerman, M. H., & Neale, M. A. (1992). Negotiating rationally. New York: Free Press.
Cases used for class discussion and analysis will be made available for purchase at beginning of semester.
Other readings may be distributed during the semester.
Name Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Krischke, Andre (Prof. Dr.) , Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele:
Speziell in der Betriebswirtschaft hängt die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen neben dem fachlichen Verständnis der Problemstellung vor allem von der eigenen Problemlösungskompetenz ab.
Dies stellt häufig jedoch die größten Herausforderungen für Absolventen beim Berufsstart dar:
Wer kennt das nicht: Man hat sich mit ganzem Engagement auf die Lösung einer Aufgabe gestürzt, viel Mühe und Zeit investiert, um am Schluss festzustellen, dass man einen wesentlichen Aspekt völlig übersehen und den Großteil der Zeit mit weniger wichtigen Fragestellungen vertan hat.

Oder man sieht sich einer Fragestellung gegenüber gestellt, die so komplex erscheint, dass man gar nicht weiß, wo man beginnen soll - das gesamte mühsam im Studium erlernte Fachwissen scheint einem nicht wesentlich weiter zu helfen.
Oft verfügt man als Berufsanfänger auch nicht über die ausreichende Erfahrung, und ist bei der Lösung der Aufgabe auf Kollegen angewiesen, deren Wissen man sich aber erst erschließen muss.

Inhalte:
Der österreichische Psychologe Paul Watzlawick bat einst seinen Kollegen, den klinischen Psychiater Don D. Jackson, ein Gespräch mit einem Patienten zu führen, der offenbar an Wahnvorstellungen litt. Dieser Patient, so erklärte Watzlawick seinem Kollegen, hielt sich selbst für einen klinischen Psychiater. Jackson wusste nicht, dass es sich bei dem Patienten tatsächlich um einen anderen klinischen Psychiater handelte, der die gleiche Aufgabe bekommen hatte. Auch ihn hatte Watzlawick gebeten, ein Gespräch mit einem wahngestörten Patienten zu führen, der sich für einen klinischen Psychiater hielt. Beide Versuchsteilnehmer machten sich eilig daran, die Wahnvorstellungen des anderen zu behandeln. Und jeder der beiden interpretierte dabei die Therapieversuche des anderen als Belege für dessen Verrücktheit.

Diese Situation illustriert, wie leicht wir uns in unsere eigenen Überzeugungen verrennen können. Die Fähigkeit, Denkfehler zu erkennen und Annahmen kritisch zu hinterfragen kann uns davor bewahren. Das ist besonders für Personen mit Entscheidungs- und Führungsverantwortung wichtig. Das Modul „Denkfehler – und wie man sie erkennt“ soll den TN helfen, ihre kritischen Fähigkeiten zuschärfen. Es sollen zehn Grundsätze des vernünftigen Denkens vermittelt und anhand praktischer Beispiele und Übungen aus dem Kontext der Betriebswirtschaftslehre vertieft werden. Außerdem sollen die TN anhand eines eigenen Projektes ihre Urteilskraft einsetzen und erproben.

Wesentliche Abschnitte der Veranstaltung:

Die TN lernen, Ordnung in ihr Denken zu bringen und es zu strukturieren.
Sie sind in der Lage, dort Lücken zu erkennen und Annahmen, von denen sie ausgehen, auf Plausibilität zu prüfen.
Sie denken klar und präzise, bemerken logische Fehler und lassen sich durch rhetorische Tricks nicht manipulieren.
So entwickeln Sie ihre Urteilskraft und Entscheidungsstärke und beherrschenden den Transfer auf ihren eigenen Praxisbereich.
An den Tagen 1 und 2 werden die Grundlagen der angewandten Logik vermittelt. An Tag 3 wird ein Projekt aus dem betriebswirtschaftlichen Kontext erarbeitet, das an Tag 4 präsentiert wird.

Literatur:
Mukerji, N. (2016), Die 10 Gebote des gesunden Menschenverstands, Heidelberg/Berlin: Springer.
Schlicksupp, Helmut: Ideenfindung, 6. Auflage, München, Vogel Verlag 2004
Jungermann, Helmut: Die Psychologie des Entscheidens, 3. Auflage, Spektrum Verlag
Hungenberg, Harald: Problemlösung und Kommunikation, 2. Auflage, München, Oldenburg 2002
Minto, Barbara: The Pyramid Principle, Prentice Hall, London
Name Ihr souveräner Auftritt
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.11
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Zimmermann-Beck, Heidi
Lehrende
Zimmermann-Beck, Heidi
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Zimmermann-Beck, Heidi , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele
Welche Faktoren entscheiden über den ersten Eindruck? Die soziale Intelligenz spielt neben theoretischem Knowhow eine bedeutende Rolle im Berufsleben. Nicht nur Work-Life-Balance ist angesagt, sondern Empathie, Aktives Zuhören, Umgang mit eigenen Zielen und der Zeit. Menschen kommunizieren miteinander. Die Frage ich immer WIE wird kommuniziert. Welche Aussagen stecken in einer Information? Wie und warum interpretieren Ihre Mitmenschen Ihre Aussagen anders, als wie sie wollten? Für Ihren beruflichen Erfolg spielen Soft Skills eine bedeutende Rolle. In diesem Seminar lernen Sie sich besser kennen, erfahren Sie mehr über Ihre Persönlichkeit, testen Sie andere Wege aus und erhalten professionelles Feedback.

Inhalte
• Präsentationstechniken mit Analyse
• Allgemeines und persönliches Zeitmanagement - Hilfen für das Lernen zu Lernen
• Kommunikationstechniken: Ihr souveräner Auftritt / Business Knigge / Feedback
• Teams & Teamrollen
• Konfliktbewältigungsstrategien: Das klärende Gespräch
• Resilienz: Stress lass nach / innere Widerstandsfähigkeit

Lehr-und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Gruppenarbeit und Diskussionen
• Präsentation; Diskussion und Evaluation
• Rollenspiele
• Übungsaufgaben und Fallbearbeitung
• Selbstgesteuertes Lernen

Erwartete Leistung:

• Aktive Mitarbeit in den Übungen
• Erarbeitung von Lösungen der Case Study und Präsentation sowie Verteidigung im Plenum
• Kolloquium am Ende der Veranstaltung
• Modularbeit

Literatur:
• Fisher, Roger, Ury William, Patton Bruce: Das Harvard Konzept 2018
• Heller, Jutta: Resilienz 2013
• Hofstede, Geert; Hofstede Gert Jan: Lokales Denken, globales Handeln, 2011
• Kürsteiner, Peter: Gedächtnistraining 2004
• Pörksen, Bernhard & Schulz von Thun, Friedemann: Kommunikation als Lebenskunst
• Schulz von Thun, Friedmann: Miteinander Reden, Bde. 1-3, Reinbek 2002ff
• Watzlawick, Paul: Beavin, Janet H.: Jackson, Don D.: Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien, Bern 2007
• Spitzer, Manfred: Lernen 2006
• Weitere Literatur bzw. online Tipps werden in der Veranstaltung bekannt gegeben
• Weitere Literatur bzw. online Tipps werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Name Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.12
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Liolios, Tina (LB)
Lehrende
Liolios, Tina (LB)
Schmiedel, Katharina (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Liolios, Tina (LB) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele / Kompetenzen

Die innere Haltung und Einstellung in Bezug auf zu meisternde Herausforderungen beeinflussen den Erfolg. Das gilt für das Studium genauso wie für den Berufseinstieg und das Privatleben. Um diese Einstellung und somit auch deinen Erfolg positiv zu beeinflussen, ist es wichtig die eigenen Talente, Stärken und Leidenschaften zu kennen. Wenn man weiß, was man gut kann und gerne tut bzw. erreichen möchte, kann man sich im nächsten Schritt überlegen, wie mit zielgerichteter Kommunikation die Botschaft an die Zielgruppen gesendet werden kann. Und zwar so, dass sie auch ankommt.
Nach diesem Seminar ist der/die Student:in sich seiner/ ihrer Stärken bewusst und hast diese eingeübt. Außerdem kennt man seine Zielrichtung und wie man sich dafür positionieren will. Mit entsprechenden Kommunikations-Tipps & Tricks aus der Praxis wird die eigene Personal Brand – die „Ich-Marke“ gesetzt.
Vor dem Seminar wird ein Strenghtsfinder Online Test angeboten, um deine eigenen Bereiche zu identifizieren. Die notwendigen Codes sowie eine Anleitung werden rechtzeitig versendet.

Inhalte

Stärkenorientierung
  • Growth Mindset – Innere Haltung
  • Einführung in die Stärkenorientierung
  • Strenghtsfinder –Talente und wie sie zu Stärken werden
  •  Praxis: Nutze die Stärken für konkrete aktuelle Challenges
Kommunikation
  • Basics der Kommunikation
  • Konstruktives Feedback & Positive Kommunikation
  • Deeskalierende Kommunikation & Kritikgespräche
  • Persönlichkeitstypen und deren Kommunikationsstile
  •  Elevator Pitch: In 60 Sekunden begeistern
Personal Branding
  • Individualität: Alleinstellungsmerkmal & Botschaft
  • Zielgruppe: Wer soll erreicht werden?
  • Positionierung: Wie positionierst man sich und seinen USP?
  • Kampagne: die eigene Botschaft verbreiten
Methodik & Lern- und Praxistransfer
In diesem Seminar geht es um mitmachen und interaktives lernen. Natürlich gibt es vom Trainer relevanten Wissens-Input auf unterhaltsame Art und Weise. Angereichert durch viele Tipps & Tricks aus der Berufspraxis. Hierfür nutzen wir neben PPT Präsentationen auch Online Tools, Quizzes, Videos, uvm. Darüber hinaus sollen die Studierenden sich regelmäßig und viel selbst einbringen – beispielsweise in Gruppendiskussionen, Rollenspielen und Einzelreflexionen. Wir werden Kleingruppen und Teams bilden und zusammen mit anderen Studierenden und in Lernpartnerschaften wird gelerntes Wissen in eigenen Präsentationen und/oder in Seminararbeiten vertieft. Viel Spaß dabei!
Name Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.14
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Motivation

„Management cannot be expected to recognize a good idea unless it is presented to them....“  (David Ogilvy, amerikanischer Werbefachmann). Die Fähigkeit die eigenen Ideen überzeugend zu präsentieren ist die Basis für jede erfolgversprechende Karriere. So gaben in einer Umfrage 86 % der befragten CEOs amerikanischer Unternehmen an, dass ihre Karrieren und somit auch die Höhe ihres Einkommens maßgeblich durch ihre exzellenten Fähigkeiten ermöglicht worden, überzeugend zu präsentieren.


Dennoch sind 95 % aller Präsentationen zu lang, konfus, einschläfernd und somit demotivierend. Finden Sie das nicht auch? Manche behaupten ja sogar, dass 99 % aller Präsentation so sind. Nur mit kurzweiligen, einfachen, klar strukturierten und somit motivierende Präsentationen können Sie ihr Publikum begeistern. Und das können Sie lernen…und zwar mit Hilfe dieses innovativen, selbstgesteuerten E-Learning Kurses. Ideal für alle, die ihr Praktikum nicht im Großraum München absolvieren.


Lernziele

Die Teilnehmer lernen innovative Methoden und Instrumente zur Vorbereitung, zur Gestaltung und zum Vortragen von Präsentationen mit dem Ziel, das Publikum zum Nachdenken oder sogar zum Handeln zu bewegen. 


Inhalte

  • Einführung
  • Story: Was wird präsentiert?
  • Design: Wie wird präsentiert?
  • Delivery: Wer präsentiert?
  • Ausblick: Wie kommt alles zusammen?

Lehr- und Lernmethoden

  • Dieses WPF wird als innovative Lehr-/ Lernform (E-Learning entlang selbstgesteuerter Lernpfade) angeboten. Ihre Anwesenheit  an der Hochschule ist zu keinem Zeitpunkt notwendig. 
  • Selbstgesteuert bedeutet, dass Sie Lerngeschwindigkeit, Lernzeitpunkt und Lernort selbst bestimmen. Beachten Sie, dass Sie dazu aber auch ein hohes Maß an Selbstdisziplin und Selbstorganisation erbringen müssen, Fähigkeiten, die in Ihrer späteren oder aktuellen, beruflichen Tätigkeit sehr hilfreich sein werden. 
  • Dennoch sind Sie nicht allein. Hilfeforen und Coaching-Termine mit Hilfe von Video-Conferencing geben Ihnen genügend Möglichkeiten zum Austausch mit dem Dozenten und mit anderen Studierenden.
  • Gegen Ende des Semesters präsentieren Sie dann ein vorgegebenes Thema je nach Pandemielage entweder in einem Präsenztermin oder via Videokonferenz. Die Präsentationsunterlage (Folien mit Moderationsnotiz) laden Sie in Moodle hoch und erhalten neben der Benotung ein ausführliches, persönliches Feedback vom Dozenten.

Literatur

  • Reynolds, Garr: Zen oder die Kunst der Präsentation: Mit einfachen Ideen gestalten und präsentieren, 2013
  • Duarte, Nancy: Slide:ology: The Art and Science of Presentation Design, 2008
  • Duarte, Nancy: Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences, 2010
  • Duarte, Nancy: DataStory - Explain Data and Inspire Action Through Story, 2019

      Name Grundlagen der Makroökonomik
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#5.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 60 Minuten (Präsenzprüfung)
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, grundlegende makroökonomische Zusammenhänge zu verstehen und zu analysieren. Sie können die Auswirkungen von Maßnahmen wirtschaftspolitischer Entscheidungsträger im Rahmen geeigneter Modelle nachvollziehen, die ergriffen werden, um wirtschaftspolitische Ziele zu erreichen bzw. um Konsequenzen exogener Störungen zu korrigieren. Gleichzeitig lernen Sie die Grenzen wirtschaftspolitischer Steuerungen. Übungseinheiten vertiefen das Erlernte. Die vermittelten Kenntnisse ermöglichen es den Studierenden, die Bedeutung von gesamtwirtschaftlichen Vorgängen für betriebswirtschaftliche Entscheidungen einzuordnen.


      Inhalte:

      · Makroökonomie als Wissenschaft, Blickwinkel der Makroökonomie, gesamtwirtschaftliche Schlüsselvariablen: Bruttoinlandsprodukt, Inflationsrate und Arbeitslosenquote.

      · Kreislaufmodell einer Volkswirtschaft, Grundlagen der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung, gesamtwirtschaftliche Nachfrage, Ursachen von Inflation, Gründe für Arbeitslosigkeit

      · Einblicke in den Konjunkturzyklus, die Outputlücke und weitere Konjunkturindikatoren, konjunkturell-bedingte gesamtwirtschaftliche Störungen

      · Das monetäre System: Monetäre Aggregate, Prozess des Geldangebots, der Kreditmarkt, Kosten der Inflation

      · Kurz-, mittel- und langfristige Analyse gesamtwirtschaftlicher Zusammenhänge, Grundlagen der Wachstums- und Konjunkturtheorie.

      · Stabilisierungspolitik in einer Volkswirtschaft, Analyse des Zusammenspiels makroökonomischer Schlüsselvariablen. Wirkungsweise und Grenzen geldpolitischer Maßnahmen.


      Methoden:

      · Analysemodelle: Stilisierte gesamtwirtschaftliche Modelle für die Lehre, formale und grafische Darstellung

      · Quantitativ: Daten- und Zeitreihenanalyse, Regressionen, Differenzialgleichungen, statische und dynamische Analyse


      Lehr- und Lernmethoden: 

      Vorlesung mit seminaristischem Unterricht


      Literatur:

      · Blanchard O., Illing, G.: Makroökonomie, 8. Auflage, München 2021

      · Burda, M., Wyplosz, C.: Makroökonomie: eine europäische Perspektive, 4. Auflage, München 2018

      · Brunner, S., K. Kehrle: Volkswirtschaftslehre, 2. Auflage, München 2011

      · Mankiw N. G.: Makroökonomik, 7. Aufl., Stuttgart 2017

      · Henzel S. und O. Hülsewig, “Ein statisches Neukeynesianisches Modell”, wisu - Das Wirtschaftsstudium, 7, 2018, 832–839

      · Henzel S. und O. Hülsewig, “Ein Neuykeynesianisches Modell mit Banken für die Lehre”, Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist),9, 2019, 31–38.

       

       Weitere Literatur zu aktuellen Themen wird in der Vorlesung angegeben.

       


      English Version

      Name Grundlagen der Makroökonomik
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#5.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 60 Minuten (Präsenzprüfung)
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning Objectives: Students will be able to understand and analyze basic macroeconomic relationships. They will be able to comprehend the effects of measures taken by economic policy makers within appropriate models, which are implemented to achieve economic policy goals or to stabilize the consequences of exogenous disturbances. At the same time, students will learn about the limitations of economic policies. Exercise sessions will reinforce the acquired knowledge. The lecture will enable students to understand the significance of macroeconomic processes for business decisions.

      Contents: · Perspectives of Macroeconomics, key macroeconomic variables: Gross Domestic Product, inflation and unemployment rate. · Standard workhorse models, basics of national accounts, aggregate demand, causes of inflation, reasons for unemployment. · Business cycles and the output gap, exogenous macroeconomic disturbances. · The monetary system: monetary aggregates, money supply process, the credit market, costs of inflation. · Short-term, medium-term, and long-term analysis of macroeconomic relationships, foundations of growth and business cycle theory. · Stabilization policies in an economy and interaction among key macroeconomic variables; Effects and limitations of monetary policy measures.

      Methods:

      · Analytical Models: Stylized macroeconomic models, formal and graphical representation.

      · Quantitative: Data and time series analysis, regressions, differential equations, static and dynamic analysis.


      Teaching and Learning methods:

      · Lectures with seminar-style instructions

      Literature: · Blanchard O., Illing, G.: Macroeconomics, 8th edition, Munich 2021. · Burda, M., Wyplosz, C.: Macroeconomics: A European Perspective, 4th edition, Munich 2018. · Brunner, S., K. Kehrle: Economics, 2nd edition, Munich 2011. · Mankiw N. G.: Macroeconomics, 7th edition, Stuttgart 2017. · Henzel S. and O. Hülsewig, "A Static New Keynesian Model," wisu - Das Wirtschaftsstudium, 7, 2018, 832–839. · Henzel S. and O. Hülsewig, "A New Keynesian Model with Banks for Teaching," Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist), 9, 2019, 31–38.

      Additional literature on current topics will be provided during the lecture.

      Name Intercultural Communication for Business
      Katalog-Nummer FK 10#IC#5.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Scott, Sheila (M.A. (Hons))
      Leitner, Maggie (LB)
      Sudnik, Paul (Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 60 Minuten
      Hildsmittel: keine
      Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 7 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      English Version

      Name Intercultural Communication for Business
      Katalog-Nummer FK 10#IC#5.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Scott, Sheila (M.A. (Hons))
      Leitner, Maggie (LB)
      Sudnik, Paul (Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 60 Minuten
      Hildsmittel: keine
      Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 7 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Module type: compulsory
      Teaching format: Seminar (SU)
      Frequency: weekly
      Language of instruction: English
      Semester: 5th
      SWS: 4
      ECTS credits: 5
      Workload: 50 / 40 / 40 / 20


      Topics

      ·      Globalisation, culture and communication

      ·      Cultures, economies and business practices

      ·      Business and organisational culture

      ·      Culture models and dimensions

      ·      Studies and research projects in the field of intercultural and cross-cultural business studies

      ·      Cross-cultural Management


      Learning outcomes and skills

      Professional competences
      Students are familiarized with widely used intercultural theories and research in Business Studies for critical analysis, comparison and practical application. With guided self-study and independent research, students can contextualize their own thoughts and findings about cultural implications for business both academically and in practical situations to enable them to foster and manage synergetic collaboration across cultural variation and difference. Furthermore, students will have a profound understanding and a critical approach for further study and research in the field of intercultural and cross-cultural management.

      Technical competences
      Students will be able to apply culture models and academic theories in addition to their own reflection and findings in the business and working world. They can use both quantitative, empirical as well as qualitative, interpretative research methods and data to manage international and culturally diverse business situations effectively.

      Social competences

      Students learn interactively and forge culturally aware methods, techniques, skills and approaches in pairs and groups. They will be able to transfer their knowledge to others in English, avoid and resolve culturally driven inefficiencies and contribute to effective communication, inclusion and synergies in both business and social contexts.

      Personal competences

      Students are aware of the relativity of their personal cultural make-up and can apply intercultural approaches effectively. They are also capable of researching and evaluating subject-related content appropriately.

      Methods of teaching and learning

      ·      interactive

      ·      group work

      ·      case studies

      ·      independent study and guided research

      Literature:

      • Browaeys, M. & Price, R. (2019) Understanding Cross-Cultural Management. 4th ed. London: Pearson.
      • Gibson, Robert (2022) Bridge the culture Gaps: A Toolkit for Effective Collaboration in the Diverse, Global Workplace. Boston: Nicholas Brealey.
      • Gibson, Robert (2019) Intercultural Business Communication. Oxford University Press.
      • Hall, Eduard (1990) The Silent Language. New York: Anchor Books.
      • Hall, Edward, T and Hall, Mildred, Reed (1990) Understanding Cultural Differences, Germans, French and Americans. Boston, London: Intercultural Press.
      • Hofstede, Geert, Hofstede, Gert Jan und Minkov, Michael (2010) Cultures and Organizations. Software of the Mind. New York: McGraw-Hill.
      • Lewis, Richard D. (2006) When Cultures Collide. Managing Successfully Across Cultures. 3rd ed. London: Brealey.
      • Meyer, Erin (2014) The Culture Map. New York: Public Affairs.
      • Schmidt, Patrick L. (2007) In Search of Intercultural Understanding. Montreal/Vienna: Meridian World Press.
      • Schwartz, S.H. (2006) A theory of cultural value orientations. Explication and application. Comparative Sociology, 5(2-3), 137-182.
      • Trompenaars, Alfons, and Hampden-Turner, Charles (2012) Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Global Business. 3rd ed. New York: McGraw-Hill
      Name Entscheidungs- und Spieltheorie
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden modellieren ausgehlte Beispiele aus dem Bereich der Entscheidungs- und Spieltheorie im Rahmen praktischer Problemstellungen und analysieren die Ergebnisse. Sie setzen sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinander und setzen ihre Kenntnisse mithilfe verschiedener Medien um. Die Studierenden erkennen den Zusammenhang zwischen Praxisproblemen und mathematischen Konzepten und sehen ein, dass eine mathematische Modellierung zur Lösung dieser Problemehilfreich sein kann.


      Inhalte
      Grundbegriffe der Spieltheorie
      Gleichgewichte in reinen und gemischten Strategien

      Stetige Strategieräume

      Weitere wechselnde Themen


      Lehr-und Lernmethoden:
      Seminaristischer Unterricht
      Selbstgesteuertes Lernen


      Literatur
      Wessler: Entscheidungstheorie (Springer Gabler)
      Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben
      Name Regressionsmodelle
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kopf, Julia (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kopf, Julia (Prof. Dr. ) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden aus dem Gebiet der Regressionsverfahren auf praktische Fragestellungen anzuwenden und die Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle zu interpretieren. Die Anwendung der Regressionsverfahren und ihre Interpretation wird in integrierten Übungssequenzen mit der Statistik-Software R vorgeführt und eingeübt. Die Studierenden widmen sich im Anschluss in kleineren Gruppen den statistischen Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Bezug, tauschen sich über die Herangehensweise aus und stellen ihre Ergebnisse vor. So lernen die TeilnehmerInnen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten dieser Modellierungen kennen und erkennen wie hilfreich der Einsatz dieser Methoden zur Daten-getriebenen Lösung von Problemen ist.

       

      Inhalte:

      ·        Einfaches Regressionsmodell, multiples Regressionsmodell

      ·        KQ-Schätzer, ML-Schätzer, Tests, Prognose

      ·        Modellierung mit Haupteffekten und Interaktionen

      ·        Ausblick in die Modellierung binärer Zielgrößen und Zähldaten

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      o   Einsatz von Signifikanztests

      o   Modellierung anhand inferenzstatistischer Verfahren

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      o   Fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden

      o   KQ-Methode für Regression

      o   ML-Methode für generalisierte Regressionsverfahren

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      o   Interpretation der statistischen Ergebnisse von Regressionsmodellen

      o   Rückführung der Ergebnisse auf die inhaltliche Fragestellung  


      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

      ·        Kommunikation von Ergebnissen

      ·        Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

       

      Literatur:

      ·        Galata, Wessler, Augustin, Scheid (2013), Empirische Wirtschaftsforschung, Hanser

      ·        Fahrmeir, Kneib, Lang (2009), Regression. Modelle, Methoden und Anwendungen, Springer

      ·        Weitere werden in der Veranstaltung bekannt gegeben

      Name Aktienkursprozesse
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Lehrende
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 60 Minuten
      Hildsmittel: selbst erstellte Formelsammlung DIN A4
      Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, ausgewählte Problemstellungen an den Finanzmärkten stochastisch zu modellieren und die Ergebnisse der stochastischen Methoden mit Bezug auf die inhaltlichen Fragestellungen zu interpretieren. Finanzwirtschaftliche Aufgabenstellungen werden eigenständig bearbeitet und mithilfe von geeigneter Software stochastisch modelliert. Den Studierenden wird Raum gegeben, sich in Kleingruppen zu den Aufgabenstellungen auszutauschen und ihre Lösungsansätze zu begründen. Das Modul fördert die Fähigkeit, quantitative Aspekte hinter finanzwirtschaftlichen Fragestellungen zu erkennen.

       

      Inhalte:

      Ausgewählte Probleme aus den Bereichen der Statistik der Finanzmärkte und der Risikoanalyse

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung der Kursentwicklung von Assets, Interpretation der Modelle

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Risikokennzahlen: Volatilität, Value at Risk

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Strukturierte Interpretation von Ergebnissen, Diskussion von Ergebnissen und Methoden in Kleingruppen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Selbstgesteuertes Lernen

      ·         Präsentation und Kommunikation

      ·         Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

       

      Literatur:

      ·        Scheid (2017), Statistische Methoden in der Finanzwirtschaft: Methoden - Beispiele - Anwendungen, Hanser-Verlag

      ·        Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

       

      Name Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Röpcke, Helge ( LbA)
      Lehrende
      Röpcke, Helge ( LbA)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Prüfungsform wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
      Hildsmittel:
      Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, sowohl die lineare als auch die multivariate Optimierung auf Probleme der betriebswirtschaftlichen Praxis anzuwenden, die Ergebnisse zu überprüfen und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Problemstellungen werden dabei auch mit dem Einsatz geeigneter Software gelöst. Des Weiteren entwickeln die Studierenden die Fähigkeit, sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinanderzusetzen und diese vor einem Auditorium zu präsentieren. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig die Mathematik in der betriebswirtschaftlichen Praxis eingesetzt wird und wie hilfreich die Methoden zur Analyse der Probleme verwendet werden können.

      Inhalte:

      ·        Optimierung mit Methoden der Differenzialrechnung

      ·        Multivariate Optimierung

      ·        Lineare Optimierung

      ·        Standortoptimierung, Tourenprobleme

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Darstellung ökonomischer Funktionen und Problemstellungen mithilfe mathematischer Syntax

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Simplex-Algorithmus, Lagrange-Methode, Substitutionsverfahren, Dijkstra-Algorithmus, Sweep-Algorithmus

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von Optimierungsproblemen in der betriebswirtschaftlichen Praxis

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

       

      Literatur:

      ·        Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2.Auflage (Hanser-Verlag)

      Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben.

      Name Multivariate Verfahren
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kopf, Julia (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, fortgeschrittene Methoden aus dem Gebiet der multivariaten Verfahren auf praktische Fragestellungen anzuwenden, die Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle zu interpretieren und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Problemstellungen werden in integrierten Übungssequenzen mit der Statistik-Software R vorgeführt und eingeübt.

      Des Weiteren widmen sich die Teilnehmer:innen in kleineren Gruppen den Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Bezug, setzen sich mit den statistischen Methoden auseinander und präsentieren ihre Ergebnisse. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig statistische Modelle in der betriebswirtschaftlichen Praxis eingesetzt werden und wie hilfreich der Einsatz dieser Methoden zur Daten-getriebenen Lösung von Problemen ist.

      Inhalte

      ·        Regressionsmodelle

      ·        Diskriminanzanalyse

      ·        Clusterverfahren

      ·        Ausblick in Verfahren des Maschinellen Lernens

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung von Problemstellungen mithilfe statistischer Modelle

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Fortgeschrittene multivariate Methoden, KQ-Methode, ML-Methode

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von Ergebnissen multivariater statistischer Verfahren in der betriebswirtschaftlichen Praxis

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

      ·        Kommunikation von Ergebnissen

      ·        Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

       

      Literatur

      ·        Galata, Wessler, Augustin, Scheid (2013), Empirische Wirtschaftsforschung, Hanser

      ·        Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben

      Name Finanzmathematik
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.7
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Röpcke, Helge ( LbA)
      Lehrende
      Röpcke, Helge ( LbA)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Individueller online Moodle-Test ohne Aufsicht, 60 min
      Hildsmittel:
      Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden kennen die verschiedenen Verzinsungsarten und haben ein Grundverständnis für den zeitabhängigen Wert von Geld entwickelt. Sie können mit Zahlungsströmen rechnen und kennen das Prinzip des Barwerts, das erforderlich ist für das Verständnis von Renten- und Tilgungsrechnung. Die Studierenden sind in der Lage, verschiedene Investitionen zu vergleichen und Mischungen von Anlagen hinsichtlich ihrer Rendite und ihres Risikos zu bewerten und zu vergleichen sowie solche Mischungen unter verschiedenen Gesichtspunkten zu optimieren.

       

      Inhalte:

      ·        Zinsrechnung

      ·        Zahlungsströme

      ·        Rentenrechnung

      ·        Investitionsrechnung

      ·        Tilgungsrechnung

      ·        Grundlagen der Portfolioanalyse

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung von finanzmathematischen Problemen mithilfe der Mathematik und Statistik

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

             Portfolio-Optimierungs-Modelle, Zinsfuss-Modelle bei Nicht-Normalinvestitionen, Disagio-Modelle bei der Prozentannuitätentilgung, heuristische Methoden

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von finanzmathematischen Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

       

       

      Literatur:

      Wird bekannt gegeben

      Name Devisenmarkt und Wechselkursregime
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 30 Minuten
      Hildsmittel: Nicht-programmierbarber Taschenrechner
      Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Ziel des Moduls ist es, den Studierenden grundlegende Einblicke in den Devisenmarkt zu vermitteln. Die Studierenden lernen verschiedene Theorien zur Erklärung der Entwicklung flexibler Wechselkurse kennen. Sie analysieren die empirische Validität dieser Konzepte anhand von Daten, um daraus Erkenntnisse für die Prognose der zukünftigen Entwicklung von flexiblen Wechselkursen zu gewinnen. Darüber hinaus lernen die Studierenden verschiedene Formen von Fixkursregimen kennen. Sie verstehen, wie Notenbanken auf Devisenmärkten intervenieren und können so die damit verbunden negativen Folgen nachvollziehen, die sich aus einem Verlust an geldpolitischer Autonomie ergeben. Übungseinheiten tragen dazu bei, das Erlernte nachzuvollziehen und zu vertiefen. Die vermittelten Kenntnisse ermöglichen es den Studierenden, die Bedeutung von Vorgängen auf dem Devisenmarkt für betriebswirtschaftliche Entscheidungen einzuordnen.

       

      Inhalte:

      ·       Grundlegende Eigenschaften des Devisenmarkts

      ·       Ansätze zur Erklärung flexibler Wechselkurse

      o   Kaufkraftparitätentheorie

      o   Zinsparitätentheorie

      o   Chartisten- Fundamentalisten Modell

      ·       Systeme fixer Wechselkurse

      o   Einführung

      o   Interventionen am Devisenmarkt

      o   Verlust an geldpolitischer Autonomie

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Stilisierte Modelle für die Lehre

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Deskriptive Datenanalyse, Regressionen

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      keine

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht / Diskussion

       

      Literatur:

      ·       Paul Krugman und Maurice Obstfeld, Internationale Wirtschaft, Pearson Studium, 6. Auflage, 2003

      ·       Deutsche Bundesbank: „Wechselkurs und Zinsdifferenz: jüngere Entwicklungen seit der Einführung des Euro“, Monatsbericht, Juli 2005

      ·       Robert Schmidt and Timo Wollmershäuser, Sterilized Foreign Exchange Market Interventions in a Chartist-Fundamentalist Exchange Rate Model, Würzburg Economic Papers 50, 2004

      Name Globalisierung
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Rauch, Benedikt (LB)
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Rauch, Benedikt (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Prüfungsdauer 30 Minuten
      Hildsmittel: Nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Rauch, Benedikt (LB) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden lernen verschiedene Aspekte der wirtschaftlichen Globalisierung kennen. Sie befassen sich mit grundsätzlichen Theorien zur Erklärung des internationalen Handels. Sie werden in die Lage versetzt, Statistiken zum globalen Handel von Waren und Dienstleistungen zu interpretieren. Sie analysieren anhand aktueller Fallbeispiele (Coronavirus-Pandemie, Handelskrieg, Klimawandel), welche Rolle die Wirtschaftspolitik im internationalen Handel spielt. Durch die Auswertung empirischer Studien sind die Studenten in die Lage, mögliche Auswirkungen der Globalisierung und außenwirtschaftspolitischer Maßnahmen zu beurteilen.

       

      Inhalte:

      ·       Die Auswirkung der Coronavirus-Pandemie auf den internationalen Handel

      ·       Globalisierung oder Deglobalisierung? Wo steht die Weltwirtschaft gerade und wie geht es   

      weiter?

      ·       Grundlegende theoretische Modelle zum internationalen Handel

      ·       Theorie und Empirie zur Wirkung von außenwirtschaftspolitischen Maßnahmen (z.B. Zölle und Importquoten)

      ·       Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung und Zahlungsbilanz: Woher kommt der deutsche Leistungsbilanzüberschuss?

      ·       Der Handelskrieg zwischen den USA und China

      ·       Globalisierung und internationaler Handel: Empirische Evidenz zum gesamtwirtschaftlichen Nutzen und zur Einkommensungleichheit

      ·       Klimawandel, CO2-Besteuerung und internationale Kooperation

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Ausgewählte analytische Modelle und Methoden

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Deskriptive Datenanalyse

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      keine

      Lehr-und Lernmethoden:

      Diskussionen und Fallbeispiele

       

      Literatur:

      P. Krugman, M. Obstfeld, M. Melitz, Internationale Wirtschaft: Theorie und Politik der Außenwirtschaft, Pearson Studium (2019)

      B. Rauch, Munich Re Economic Research, Second wave and deglobalisation putting strong recovery of international trade at risk (2020) https://www.linkedin.com/pulse/second-wave-deglobalisation-putting-strong-recovery-trade-rauch?trk=public_profile_article_view

      Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, Wirtschaftspolitische Probleme der deutschen Leistungsbilanz (2019)

      International Monetary Fund, World Economic Outlook, October 2020, Chapter 2, Dissecting the Economic Effects

      Name Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.7
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Moodle-Klausur in Präsenz; Prüfungsdauer: 30 Minuten
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Lernziele / Kompetenzen:
      Den Studierenden wird im Rahmen der Lehrveranstaltung Wissen über grundlegende Inhalte und zentrale Handlungsfelder wirtschaftspolitischer Theorie und Praxis geboten und vermittelt. Schwerpunktmäßige Themenfelder sind die Sozialpolitik und die Theorie der optimalen Besteuerung. Die Studierenden sollen dadurch in die Lage versetzt werden fachlich fundierte Beiträge zu aktuellen wirtschaftspolitischen Diskussionen zu leisten.   


      Inhalte:
      Die inhaltliche Ausgestaltung wird vom Dozenten zu Semesterbeginn bekannt gegeben. Beispielhafte Themen sind:
      • Sozialpolitik (Effizienzargumente für Umverteilung, Rentensystem, Arbeitsmarktpolitik)
      • Steuern (Steuerprinzipien und -tarife, Wohlfahrtskosten der Besteuerung, Optimale Besteuerung, Steuerinzidenz)

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Modelle und Methoden
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Deskriptive Datenanalyse

      Lehr-und Lernmethoden:
      Seminaristische Unterrichtsform


      Literatur:
      Breyer F. und W. Buchholz (2021), Ökonomie des Sozialstaats, 2. Auflage, Springer, Berlin und Heidelberg.
      Wellisch, D. (2014). Finanzwissenschaft II: Theorie der Besteuerung. Vahlen, München.

      Name Prognose ökonomischer Entwicklungen
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.8
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Genaue Angaben zur Seminararbeit siehe Moodle-Kurs
      Hildsmittel: k.A.
      Prüfende: Henzel, Steffen (Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden erkennen, dass ökonomische Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden und wie Prognosen helfen, das Ausmaß der Unsicherheit zu quantifizieren bzw zu reduzieren. Sie analysieren und transformieren Daten. Die Studierenden lernen Prognosemethoden kennen und wenden diese an. Sie evaluieren verschiedene Verfahren, verstehen ihre Anwendbarkeit und interpretieren die Ergebnisse im ökonomischen Zusammenhang.

      Inhalte:

      • Was leisten Prognosen?
      • Datenaufbereitung: Saisonbereinigung, unterschiedliche Frequenzen
      • Datenanalyse: Trends in Daten, Autokorrelation, Strukturbrüche
      • Prognosemethoden: Zeitreihenverfahren
      • Prognoseevaluierung und Prognoseunsicherheit
      • „Judgemental“ Prognose

      Eingesetzte Methoden:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
        …Analyse von Zeitreihen
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
        …Saisonbereinigung, HP-Filter, AR-Modelle u.A.
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
        …Indikatoren

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminar, Präsentationen

      Literatur:

      • Hyndman, R.J., & Athanasopoulos, G. (2018) Forecasting: principles and practice, 2nd edition, OTexts: Melbourne, Australia.
      • Doehrn, Roland (2014), Konjunkturdiagnose- und prognose -- Eine anwendungsorientierte Einführung (in German), 1st Ed.
      • Treyer, Oscar (2010), Business Forecasting, 1st Ed.
      • Carnot, Nicolas, Vincent Koen, Bruno Tissot (2011), Economic Forecasting and Policy, 2nd Ed., Ch. 1, 2, (3), 7, 8


      Name Internationaler Handel
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.9
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 30 Minuten
      Hildsmittel: Open Book
      Prüfende: Henzel, Steffen (Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, über ökonomische Themen theoriebasiert zu diskutieren. Die Studierenden kennen mehrere Theorien zur Beschreibung internationaler Handelsbeziehungen und können diese erklären. Sie sind in der Lage, Auswirkungen von internationalem Handel auf die beteiligten Länder zu analysieren.

      Die Studierenden können zentrale Begriffe zu Wechselkursen und Zahlungsbilanz auf Fallbeispiele anwenden.

      Inhalte:

      • Die wichtigsten Fakten zum internationalen Handel
      • Absolute Handelsvorteile, Wechselkurs und Zölle
      • Komparativer Handelsvorteil (Ricardo-Modell)
      • Komparativer Handelsvorteil (Spezifische Faktoren)
      • Intra-industrieller Handel
      • Ungleichgewichte im Handel

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Mathematisch formulierte volkswirtschaftliche Modelle

      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Datenanalyse, grafische Darstellung und Interpretation, Regression

      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Fallbeispiele

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

      Literatur:

      • Deutsche Bundesbank: „Wechselkurs und Aussenhandel“, Monatsbericht, Januar 1997
      • Paul Krugman und Maurice Obstfeld, Internationale Wirtschaft, Pearson Studium, 9. Auflage, 2012
      • Oliver Lorz und Horst Siebert, Außenwirtschaft, UTB, 9. Auflage 2014
      Name Klimapolitik und Regulierung
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.10
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Fuchs, Kira (LB)
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Fuchs, Kira (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Dauer der Prüfung 30 Minuten
      Hildsmittel: Nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Fuchs, Kira (LB) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Klimapolitik und Regulierung am Beispiel der Energiewirtschaft


      Inhalte: Auf der Basis der mikroökonomischen Theorien zu Marktversagen, staatlichen Markteingriffen und Regulierung wird das Verhalten der Akteure im Energiesektor, insbesondere im Zusammenhang mit Energiewende und Klimaschutzpolitik sowie mit der Regulierung der leitungsgebundenen Energiemärkte Strom und Gas, analysiert. Dabei gewinnen die Studierenden einen praxisnahen Überblick über die Energiewirtschaft. Bei der Analyse der Energiebranche wird immer auch der Bezug zu den dafür relevanten ökonomischen Theorien hergestellt. Die Bedeutung von staatlichen Eingriffen in die Wirtschaft wird anhand der theoretischen Erkenntnisse beurteilt und die Anreizwirkungen der politischen Rahmensetzung auf Unternehmen werden bewertet. Anhand von geleiteten Diskussionen zu Fallbeispielen können die Studierenden die erworbenen Kenntnisse interaktiv anwenden.

      Lernziele / Kompetenzen: Durch den Besuch der Veranstaltung sollen die Studierenden grundlegende theoretische Zusammenhänge bei staatlichen Markteingriffen kennenlernen. Die Studierenden lernen, sich ökonomische Theorie als Hilfsmittel für die Analyse der Wirtschaftspolitik und der Unternehmensentscheidungen in diesem Rahmen nutzbar zu machen, komplexe ökonomische Zusammenhänge zu erkennen, zu analysieren und zu bewerten. Sie sollen Einblicke in die Funktionsweise der Energiewirtschaft erhalten und das nötige ökonomische Grundwerkzeug für eine kritische Analyse der Vorgaben und Auswirkungen der Regulierung erwerben. Dabei sollen sich die Studierenden mit den aktuellen wirtschaftspolitischen Fragen im Kontext der Energie- und Klimapolitik beschäftigen und eine eigenständige und fundierte Urteilskraft entwickeln.

      Veranstaltungsformat: Die Veranstaltung ist als Präsenzveranstaltung geplant um möglichst interaktives Lernen zu ermöglichen. Unterlagen werden über Moodle zur Verfügung gestellt.

      Name Marktversagen bei asymmetrischer Information
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.12
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Moodle-Klausur in Präsenz; Prüfungsdauer: 30 Minuten
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden können erläutern welches formale Modell genutzt wird, um Entscheidungen abzubilden, die Personen unter Unsicherheit treffen. Sie sind in der Lage verschiedene Maße, mit denen die Risikobereitschaft von Personen gemessen wird, zu nennen und mit diesen zu arbeiten. Darauf aufbauend können sie erkennen welche Probleme durch asymmetrische Information für wirtschaftliches Handeln entstehen. Sie können realwirtschaftliche Beobachtungen in denen adverse Selektion und/oder moralisches Risiko vorkommen erkennen und analysieren.


      Inhalte:
      Die Veranstaltung baut auf der Veranstaltung "Grundlagen der Mikroökonomik" auf:
      • Entscheidung unter Unsicherheit
      • Adverse Selektion
      • Moralisches Risiko


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):Graphische und mathematische Analyse volkswirtschaftlicher Modelle


      Lehr-und Lernmethoden:
      Vorlesung mit seminaristischem Unterricht / Diskussion


      Literatur:
      Kolmar, Martin, “Grundlagen der Mikroökonomik”, 2021, Springer. (Kapitel 8)
      Pindyck, Robert S., und Daniel L. Rubinfeld, “Mikroökonomie”, 9. Auflage, 2018, Pearson Studium. (Kapitel 17)
      Zweifel, Peter, Roland Eisen, und David L. Eckles, “Insurance Economics”, 2. Auflage, 2021, Springer. (Kapitel 3 und 8)

      Name Wirtschaftsgeschichte
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.13
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Das Seminar widmet sich ökonomischen Fragestellungen, die einen historischen Bezug aufweisen. Hierbei bearbeiten die Studierenden konkrete Themen aus den Gebieten der Geld- und Wirtschaftspolitik. Die Studierenden lernen sich selbstständig mit Themen zu ökonomischen Fragestellungen auseinanderzusetzen und diese schriftlich zu bearbeiten. Ein zentrales Ziel ist es, das Verfassen einer Arbeit einzuüben, die wissenschaftlichen Standards genügt. Hierzu zählen die Abstimmung der Struktur der Arbeit sowie die Zitierung von wissenschaftlichen Quellen, deren Verwendung elementar ist. Ebenso wird die Recherche nach Daten eingeübt.

       

      Inhalte:

      Die inhaltliche Ausgestaltung wird vom Dozenten zu Semesterbeginn bekannt gegeben. Beispielhafte Themen sind:

      ·       Die Geldmengensteuerung der Deutschen Bundesbank

      ·       Der Goldstandard

      ·       Die Hyperinflation in Deutschland von 1923

      ·       Die Weltwirtschaftskrise von 1929

      ·       Die Holländische Krankheit

      ·       Die wirtschaftlichen Folgen des Brexits

      ·       Die deutsche Währungsreform von 1948

      ·       Die Finanzkrise in den USA von 2007-2009

      ·       Die deutsche Wiedervereinigung von 1991

      ·       Die unkonventionelle Geldpolitik der Europäischen Zentralbank

      ·       Japans Deflation

      ·       „Überholen, statt einzuholen“: das wirtschaftliche Scheitern der DDR

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

             Ausgewählte analytische Modelle und Methoden

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Deskriptive Datenanalyse

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      keine

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminar

      Name Geld- und Währungspolitik
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.14
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Lehrende
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 30 min (Präsenzprüfung)
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sollen grundlegende Kenntnisse der Geld- und Währungspolitik erlangen und in der Lage sein, die gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der Geld- und Währungspolitik und damit verbundene wirtschaftspolitische Zielkonflikte analysieren zu können.

      Inhalte:

      • Grundlagen der Geldnachfrage, des Geldangebots und monetärer Transmission
      • Geldpolitische Strategien und Instrumentarien von Zentralbanken
      • Konventionelle und unkonventionelle geldpolitische Maßnahmen
      • Analyse der Wirkungen der Geldpolitik auf makroökonomische Variablen
      • Grundlagen der Währungstheorie und –Politik

      Eingesetzte Methoden:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Mathematisch formulierte volkswirtschaftliche Modelle
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Datenanalyse, grafische Darstellung und Interpretation, Regression
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Fallbeispiele

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

      Literatur:

      • Görgens, E., Ruckriegel, K., Seitz, F. Europäische Geldpolitik. Theorie, Empirie, Praxis. 6. Aufl. 2013.
      • Gischer, H., Herz, B., Menkhoff, L. Geld, Kredit und Banken. 4. Aufl. 2020.
      • Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben



      English Version

      Name Geld- und Währungspolitik
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.14
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Lehrende
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 30 min (Präsenzprüfung)
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning Objectives:

      The students will acquire basic knowledge of monetary economics, monetary policy and exchange rates. They will be able to analyze the macroeconomic effects of monetary policy measures as well as associated conflicts of economic policy objectives.

      Contents:

      • Fundamentals of money demand, money supply, and monetary transmission
      • Monetary policy strategies and instruments of central banks
      • Conventional and unconventional monetary measures
      • Analysis of the effects of monetary policy on macroeconomic variables
      • Fundamentals of currency theory and policy

      Methods:

      • Models and analysis methods (e.g., research and analysis models): Mathematically formulated macroeconomic models
      • Quantitative-empirical methods (e.g., comparative-statistical, mathematical methods, data analysis): Data analysis, graphical representation and interpretation, regression
      • Qualitative-interpretative methods (e.g., expert interviews, surveys, standardized surveys): Case studies

      Teaching and Learning Methods:

      • Lecture with seminar-style instruction

      Literature:

      • Görgens, E., Ruckriegel, K., Seitz, F. Europäische Geldpolitik. Theorie, Empirie, Praxis. 6th edition. 2013.
      • Gischer, H., Herz, B., Menkhoff, L. Geld, Kredit und Banken. 4th edition. 2020.
      • Additional literature will be announced during the course.

      Name Entrepreneurship: Ideas to Solution
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Polzin, Doris (LB)
      Lehrende
      Polzin, Doris (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Die einzelnen Teilabschnitte (5) der Projekte bei ITS werden von Frau Polzin und einem Kollegen aus der FK03 primär gemeinsam benotet. Es handelt sich um Präsentationen und schriftliche Zusammenfassungen der einzelnen Teilabschnitte.
      Hildsmittel:
      Prüfende: Polzin, Doris (LB) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele I2S-Idea-to-Solution ist ein Format, das gleichzeitig fachliche Inhalte vermitteln und unternehmerisches Denken und Handeln fördern soll. Die Veranstaltung ist fakultätsübergreifend, bei der Studierende der Fakultät Betriebswirtschaftslehre, der Fakultät Maschinenbau und der Fakultät für Design gemeinsam in gemischten Gruppen ein konkretes Projekt erarbeiten. Hier starten Sie mit eine konkreten Produktidee, über ein Business Modell bis hin zur Gründungsvorbereitung. Diese Vorgehensweise ermöglicht den Studierenden eine ganzheitliche Sichtweise auf einen Produktentstehungsprozess und vermittelt ein Verständnis für interdisziplinäre Verknüpfungen, fördert eine an Werten orientierte Teamarbeit und ermöglicht strategisches und operativ unternehmerisches Denken und Handeln
      Welche Themenumfelder erwarten Sie? Entwicklung eines strategischen Geschäftskonzepts an einem konkreten, praxisnahen Projekt; Definition eines Geschäftsmodells; Grundzüge des Business Planning mit den Elementen Zielgruppendefinition, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Geschäftsmodell, Marketingmix und Umsatz- und Ertragsplanung
      Das Konzept des Seminars sieht eine möglichst eigenständige Erarbeitung eines Lösungskonzepts für die gegebene Aufgabenstellung vor. Das Dozenten:innen agieren hauptsächlich als Coach für die Teams auf dem Weg zur Lösung. Um den Studierenden eine klare Orientierung und eine klare Vorgabe für die erwarteten Leistungen zu geben, wird eine Gliederung für das Projekt vorgegeben, indem Meilensteine und daran geknüpfte Leistungspakete vorgegeben werden. Zudem werden in Theorieteilen die notwendigen theoretischen Kenntnisse vermittelt. Dabei gilt es vor allem, ein ganzheitliches Verständnis zu vermitteln und die interdisziplinären Verknüpfungen darzustellen.
      Das breit gefasste spannende Thema Ihrer Projektarbeit wird zu einem späteren Zeitpunkt hier auf der Platform veröffentlicht.
      Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

      Ihre Doris Polzin
      Name Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Zollner, Georg (Prof. Dr.) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

       

      Die Studierenden sind in der Lage, unternehmerisches Denken und Handeln in unterschiedlichen Kontexten und Einsatzfeldern zu verstehen und selbst anzuwenden. Im Rahmen von konkreten und/oder realen Projekten/Szenarien sollen Studierende befähigt werden, unternehmerische Chancen zu erkennen, unternehmerische Entscheidungen zu treffen, eintretende Szenarien zu verstehen und zu analysieren bis hin zu neue Dinge zu erschaffen. Darunter fallen sowohl Anwendungen im Hinblick auf die Unternehmensgründung (Entrepreneurship) als auch auf die Weiter- bzw. Neuentwicklung von Lösungsideen und Geschäftsfeldern in etablierten Unternehmen oder Organisationen (Intrapreneurship). Durch den starken Praxisbezug ist ein wesentliches Lernziel des Fachs die Vertiefung, Anwendung und Vernetzung der bis dato erworbenen Studieninhalte. Ziel des Fachs Entrepreneurship ist es, Studierende zu unternehmerisch denkenden Persönlichkeiten auszubilden. Dazu gehören der Erwerb von persönlichen Kompetenzen wie Eigeninitiative, Kreativität, Beobachtungsgabe oder Verantwortungsbewusstsein, die später sowohl für Gründer als auch für Angestellte in innovativen Unternehmen wichtig sind. Themen wie die Förderung von Leadership-Qualitäten, konsequente Lösungsorientierung, ganzheitliches Denken, das Verständnis von Innovationsprozessen oder die Rolle von Business-Modellen zielen stärker auf die Bildung sozialer Kompetenzen ab, die insbesondere in dynamischen Märkten gefragt sind. Die Vermittlung von Selbstkompetenz wie Reflexionsfähigkeit, Kritikfähigkeit und Zeitmanagement spiegelt sich in selbstgesteuerten Teams wieder und wird durch Feedback-Prozesse gefördert. Die Selbstkompetenz wird zudem dadurch gestärkt, dass den Studierenden die Möglichkeit geboten wird, entsprechend ihrer Studienausrichtung und ihrer Interessen aus einer festen Bandbreite an Angeboten zum Thema Entrepreneurship ein Themenfeld auszuwählen und zu vertiefen.  

       

      Mit einer erfolgreichen Durchfürhung des Seminars erhalten Sie Credits mit denen Sie das HM Zertifikat „Unternehmerisches Denken und Handeln“ erwerben können. Weitere Informationen unter: 

       

      https://www.hm.edu/studium_1/im_studium/mein_studium/studienprofil/udh/zertifikat_unternehmerisch.de.html

       

      Inhalte:

       

      Jedes Semester werden verschieden Formate im Fach Entrepreneurship angeboten, aus denen die Studierenden im Rahmen des Wahlverfahrens denjenigen Kurs auswählen können, der ihrem Interesse am besten entspricht. Folgende grundsätzliche Formate werden angeboten:

      • Business Planning: Entwicklung einer Geschäftsidee und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung
      • Business Simulation: Entwicklung eines Geschäftsfelds im etablierten Unternehmen über mehrere Perioden in einer Wettbewerbssituation unter Berücksichtigung von strategischen Konzepten anhand von computerbasierten Simulationsprogrammen
      • Social Entrepreneurship: Entwicklung einer Geschäftsidee mit social Impact und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung
      • International Entrepreneurship: Entwicklung einer international ausgerichteten Geschäftsidee und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung
      • Entrepreneurship / „RealProject“ / „ZukunftGestalten@HM“ / „i2S – Idea to Solution“: Entwicklung einer interdisziplinär ausgerichteten Geschäfts- bzw. nachhaltigen Lösungsidee und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung (in Kooperation mit dem SCE und externen Partnern)

       

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

       

      • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle): 
      • Im Rahmen der Veranstaltung werden relevante Methoden und Modelle von Entrepreneurship (z.B. Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas) in die Entwicklung eines Geschäftsmodells eingebaut und anhand von Feedbackmechanismen analysiert, reflektiert und verbessert.
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): 
      • Neben Statistiken zur Begründung von Kundenbedarfen, Zielgruppen, Marktpotential u.a. werden quantitative Methoden, insbesondere Trendanalysen und schriftliche Befragungen eingesetzt. 
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): 
      • In der Veranstaltung werden Befragungen der potentiellen Kunden-/Stakeholdergruppen zur Entwicklung eines geeigneten Geschäfts-/Lösungsmodells eingesetzt.  

       

      Zur Vorbereitung des Kurses wird das Massive Open Online Course (MOOC) „Introduction to entrepreneurship“ empfohlen https://www.sce.academy/course/entrepreneurship-basics. Bei einem erfolgreichen Abschluss des MOOCs erhalten Sie 2 ECTS und schließen das erste Pflichtmodul zum Hochschulzertifikat „Unternehmerisches Denken und Handeln“ ab.

       

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Projektbasiertes und Aktivierendes Lernen, mehrstufiges Leistungsfeedback, Präsentation von Arbeitsergebnissen in der Kleingruppe und im Plenum, Auswertung von statistischem Datenmaterial, quantitative und qualitative Erhebungsmethoden,  Exkursionen, 

       

       

      Literatur:

       

       

      •          Aulet, B., Disciplined Entrepreneurship, 2013

      •          De, Dennis, Entrepreneurship, München, 2005

      •          Gassmann, O. et al., The Business Model Navigator, 2014

      •          Hisrich, Robert D./ Peters, Michael P./ Shepherd, Dean A.: Entrepreneurship, 2010

      •          Osterwalder, A./ Pigneur, Y., Business Model Generation, 2010

      •          Osterwalder, A. et al., Value Proposition Design, 2015

      •          Ries, E.: The Lean Startup, 2011

      •          Volkmann, Christine/ Tokarski, Kim Oliver, Entrepreneurship: Gründung und Wachstum von jungen Unternehmen, 2006

       

      Darüberhinaus weitere fach- bzw. themenspezifische Empfehlungen in den jeweiligen Veranstaltungen

       

      Die Entrepreneurship Aktivitäten der Fakultät werden in enger Kooperation mit dem Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE) durchgeführt. Das SCE wird an einer Gründung interessierte Studierende mit Rat und Tat in ihrem Vorhaben unterstützen. Informationen zum Leistungsspektrum des SCEs unter: www.sce.de


      English Version

      Name Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Zollner, Georg (Prof. Dr.) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Name Entrepreneurship: NEBourhoods
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
      Hildsmittel:
      Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Abgeschlossenes Grundstudium
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Creating NEBourhoods Together verfolgt das Ziel, den Münchner Stadtteil Neuperlach mit unternehmerischem Denken und Handeln attraktiver und zukunftssicher zu machen. Gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern und lokalen Organisationen (wie z. B. Perlacher Herz) entwickeln wir Ideen und realisieren Projekte, die den Europäischen Green Deal umsetzen und erlebbar machen. Ganz im Sinne der Initiative "Neues Europäischen Bauhaus" werden StakeholderInnen inspiriert, Neuperlach positiv zu verändern und selbst mitzugestalten. Studierende arbeiten dabei in interdisziplinären Teams und entwickeln konkrete Lösungen, Prototypen oder wünschenswerte Szenarien für lokale Probleme. Dabei stehen saubere Energie, gesundes und erschwingliches Wohnen, soziale Gemeinschaft, lokale Lebensmittelproduktion, Biodiversität und Zirkularität im Mittelpunkt.

      Das Modul basiert auf einem Action-Learning Ansatz, der ein aktives und praxisorientiertes Vorgehen (Workshopformat) vorsieht. Grundlagen werden durch einen Flipped Classroom vermittelt, die Anwendung des Wissens erfolgt dann in den wöchentlichen Workshopformaten. Die Seminarinhalte umfassen Teambuilding und ein breites Spektrum an Methoden aus Design Thinking, Rapid Prototyping, Entrepreneurship, Foresight und Design Futuring, z. B. Exploration von Signalen und Trends, Ideengenerierung- und Selektion, die Konzeption von Prototypen, Storytelling, die Validierung der Prototypen anhand zielgruppenspezifischen Feedbacks sowie die Kurzvorstellung der Idee (Pitching).

      • Unterrichtssprachen: Unterlagen englisch, Kurssprache deutsch
      • Vorkenntnisse: es bestehen keine spezifischen fachlichen Anforderungen
      • Prüfungsleistung: Modularbeit (im Team)
      • Kursrücktritt: der Kursrücktritt ist bis 23.10.2023 möglich



      English Version

      Name Entrepreneurship: NEBourhoods
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
      Hildsmittel:
      Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Abgeschlossenes Grundstudium
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Creating NEBourhoods Together pursues the goal of making the Munich district of Neuperlach more attractive and future-proof through entrepreneurial thinking and action. Together with citizens and local organizations (such as Perlacher Herz), we develop ideas and realize projects that implement the European Green Deal. In the spirit of the "New European Building" initiative, stakeholders are inspired to make positive changes in Neuperlach and to help shape it. Students work in interdisciplinary teams and develop solutions, prototypes or desirable scenarios for local problems. The focus is on clean energy, healthy and affordable housing, social community, local food production, biodiversity and circularity.

      The module is based on an action-learning approach with an engaging hands-on approach (workshop format). Fundamentals are taught in a flipped classroom, and knowledge is applied in the weekly workshop formats. The seminar comprises team building and a wide range of methods from design thinking, rapid prototyping, entrepreneurship, foresight and design futuring, e.g. exploration of signals and trends, idea generation and selection, the conception of prototypes, storytelling, the validation of prototypes based on target group-specific feedback, and the short presentation of the idea (pitching).

      • Languages: Slides in English, in-class discussions in German
      • Previous knowledge: No specific technical requirements
      • Exam type: Modularbeit (teamwork)
      • Withdrawal: You can cancel the course until Oct 23rd 2023
      Name Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Maisch, Bettina (LB)
      Lehrende
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kaiser, Verena (Prof. Dr.) , Maisch, Bettina (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Do you want to enhance your skills and competences in entrepreneurship and sustainability through the development of an innovative, impact-driven business concept? Do you want to get knowledge how to make positive change in today's world?  Do you want to explore interdisciplinary and international project collaboration? Then you should definitely apply for this seminar! You will work in diverse teams from different faculties of HM (applied sciences and mechatronics, design), as well as with international students from Uniwersytet Ekonomiczny in Poland, King's college in Nepal and Durban University of Technology in South Africa.

      You picture the basics of Entrepreneurship, Design Thinking and Sustainability. You apply this knowledge to a given, real challenge around the topic of Sustainability in Food & Wellbeing.

      After having built your teams, you do some research and become experts in your chosen challenge. Then, you will create many, many ideas of which you will pick the most promising ones to develop sustainable business models. You prototype and test your business models. You practice how to present your business ideas in an investor pitch format. Finally, you present your ideas during a pitch event in order to win some seed financing for your teams and be able to continue working on your business ideas.

      We are going to conduct this course in a flipped classroom manner. You will get access to a SPOC (small private online course) with all the material - theory and method introductions, templates a.s.o. It is expected that you are preparing yourself for the upcoming lectures at your own pace. We use the lecture time exclusively for questions, coaching and for inspirational talks by entrepreneurs and venture capitalists.

      Due to our international partner universities, this course takes place online via zoom. A stable internet connection at all times is a prerequisite.

      Name Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.7
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
      Hildsmittel:
      Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Abgeschlossenes Grundstudium
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Die Weiterentwicklung des Internets zu einem immersiven und interaktiven digitalen Raum verändert nicht nur (Geschäfts-)Prozesse und Kommunikation, sondern auch aktuelle Lehr- und Lernkonzepte. Diese Entwicklungen bieten ein erhebliches Potential für innovative Bildungsinitiativen, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In diesem Kontext kommt Bildungseinrichtungen eine wesentliche Rolle zu, da diese Lernende qualifizieren und zur Entwicklung entsprechender Fähigkeiten und Kompetenzen beitragen.

      An diese Themenstellung knüpft das Seminar Learning beyond Reality. Von der Möglichkeit, orts- und zeitunabhängig zu studieren bis hin zu immersiven Lernerfahrungen verspricht die Universität der Zukunft durch technologische Fortschritte wie Industrie 4.0, künstliche Intelligenz und Extended Reality (XR) ein spannender Ort zu werden. Dieses Seminar bringt interdisziplinäre Teams von Studierenden und Coaches zusammen, um den Campus der Zukunft zu gestalten und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. In diesem Seminar bearbeiten Sie eine Challenge im Bereich der Hochschulbildung und entwickeln in einem interdisziplinären Team eine innovative und wertschöpfende Lösung. Außerdem erstellen Sie ein überzeugendes Geschäftsmodell und einen Prototypen. Wir führen Sie in diverse technische Anwendungen ein (3D Scans, 360° Videoaufnahmen, Mozilla Hubs, Spatial, Unity) und stellen das Equipment (z.B. VR Headsets) zur Verfügung.

      Das Seminar basiert auf einem Action-Learning Ansatz, der ein aktives und praxisorientiertes Vorgehen (Workshopformat) vorsieht. Grundlagen werden durch einen Flipped Classroom vermittelt, die Anwendung des Wissens erfolgt dann in den wöchentlichen Workshopformaten. Die Seminarinhalte umfassen Teambuilding und unternehmerische Aspekte wie Ideengenerierung- und Selektion, die Konzeption von Prototypen, die Validierung der Prototypen anhand zielgruppenspezifischen Feedbacks sowie die Kurzvorstellung der Idee (Pitching).

      • Unterrichtssprachen: Unterlagen englisch, Kurssprache deutsch
      • Vorkenntnisse: Spezifische fachliche Vorkenntnisse sind nicht nötig. Sie sollten allerdings eine gewisse technische Affinität und Lust zum Ausprobieren digitaler Tools mitbringen.
      • Prüfungsleistung: Modularbeit (im Team)
      • Kursrücktritt: Der Kursrücktritt bis zum 23. Oktober möglich

      English Version

      Name Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.7
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
      Hildsmittel:
      Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Abgeschlossenes Grundstudium
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele The further development of the Internet into an immersive and interactive digital space not only changes (business) processes and communication, but also current teaching and learning concepts. These developments offer significant potential for innovative educational initiatives, products, services and business models. In this context, educational institutions have an essential role to play, as they qualify learners and contribute to the development of corresponding skills and competences.

      The Learning beyond Reality seminar ties in with this topic. From the ability to study anywhere, anytime, to immersive learning experiences, the university of the future promises to be an exciting place thanks to technological advances like Industry 4.0, artificial intelligence, and extended reality (XR). This seminar brings together interdisciplinary teams of students and coaches to design the campus of the future and to develop innovative solutions together. In this seminar you will work on a challenge in the field of higher education and develop an innovative and value-adding solution in an interdisciplinary team. You will also create a convincing business model and prototype. We will introduce you to various technical applications (3D scans, 360° video recordings, Mozilla Hubs, Spatial, Unity) and provide the equipment (e.g. VR headsets).

      The seminar is based on an action-learning approach, which provides for an active and practice-oriented approach (workshop format). The basics are taught in a flipped classroom, and the knowledge is then applied in the weekly workshop formats. The seminar content includes team building and entrepreneurial aspects such as idea generation and selection, the conception of prototypes, the validation of the prototypes using target group-specific feedback and a brief presentation of the idea (pitching).

      • Languages: Slides in English, in-class discussions in German
      • Previous knowledge: No specific technical requirements
      • Exam type: Modularbeit (teamwork)
      • Withdrawal: You can cancel the course until Oct 23rd 2023
      Name Entrepreneurship
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.8
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Dent, Heidi (LB)
      Lehrende
      Dent, Heidi (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele The 5-day entrepreneurship class is a comprehensive program that covers a wide range of topics to provide individuals with the skills and knowledge needed to start and grow a successful business. The class covers essential topics such as entrepreneurial mindset, time management and productivity, leadership, emotional intelligence, decision-making and problem-solving, creativity and innovation, networking and pitch practice, marketing, and sales. The program is designed to be interactive, incorporating case studies, lectures, and hands-on activities to give participants a well-rounded understanding of the topics. The class is facilitated by an experienced entrepreneur who provides valuable insights, practical advice, and feedback throughout the class. Through lectures, workshops, and case studies, participants will understand the fundamental principles and strategies to launch and scale a business. Overall, this 5-day entrepreneurship class is an excellent opportunity for anyone looking to start a business, foster their entrepreneurial mindset, or take their existing business to the next level.
      Name Unternehmensführung
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
      Sudnik, Paul (Dr.)
      Riegger, Tobias (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Peisl, Thomas (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills:

      Die Studierenden sind in der Lage, die zentralen Entscheidungstatbestände des Strategischen Managements differenziert zu bewerten, den Prozess der strategischen Planung im Bereich der Strategieentwicklung anzuwenden sowie ausgewählte Planungsinstrumente sinnvoll und zweckmäßig in verschiedenen Phasen des Planungsprozesses anzuwenden und zu bewerten. Sie sind in der Lage, Internationalisierung bzw. Globalisierung als zentrale ökonomische Komponenten jeder entwickelten Volkswirtschaft zu reflektieren und die Bedeutung für deutsche und europäische Unternehmen in einem ganzheitlichen Konzept umsetzen zu können, die Basis dieser immer stärkeren Verflechtung von makro- und mikroökonomischen Parameter zu bewerten und daraus abgeleitet Internationalisierungsstrategien und deren Umsetzung auf einzelwirtschaftlicher Ebene zu entwickeln sowie Internationalisierung als spezifische Anforderung an die Qualifikation des Managements von Organisationen im konzeptionellen und methodischen Bereich zu verstehen und anzuwenden. Sie bearbeiten Fallstudien und Problemstellungen eigenständig unter den Gesichtspunkten Analysefähigkeit, Transferfähigkeit, abstraktes und vernetztes Denken sowie Lösungsorientierung. Die eingesetzten Fallstudien ermöglichen es den Studierenden befähigen situationsgerecht und angemessen zu handeln sowie individuelle und gemeinsame Handlungsoptionen zu erarbeiten und gemeinsames Lernen zu realisieren. Die Fähigkeit, Möglichkeit und Bereitschaft, eigene Gedanken und Analysen einzubringen und Aspekte einer individuellen Führungspersönlichkeit wird durch den seminaristischen Charakter der Veranstaltung ermöglicht. 

       

      Inhalte

      Die Lehrveranstaltung Unternehmensführung ist in einen grundlegenden Abschnitt zur strategischen Planung und dem Planungsprozess sowie einen darauf aufbauenden Teil zum internationalen Management gegliedert. Die Inhalte umfassen: 

      ·       Grundlagen der Strategischen Planung und darauf aufbauend die grundlegenden Kenntnisse zu einer erfolgreichen Strategieentwicklung

      ·       Darstellung der wichtigsten Denkschulen für die strategische Planung

      ·       Ursache-Wirkungsbetrachtung der Strategieentwicklung

      ·       Struktur und Ablauf der strategischen Planung

      ·       Anwendung von strategischen Planungsinstrumenten

      ·       Fallstudien zur strategischen Planung

      ·       Grundlagen des Internationalen Management, Integration in den strategischen Planungsprozess und darauf aufbauend die grundlegenden Kenntnisse zu einer erfolgreichen Bearbeitung eines Auslandsmarkts,

      ·       Darstellung der wichtigsten Erklärungsansätze und Managementmodelle für internationale Unternehmenstätigkeit als Basis für das Verständnis der Wirkungszusammenhänge im Internationalen Management,

      ·       Ursache-Wirkungsbetrachtung der Internationalisierung auf Strategien und Organisationsmodelle, insbesondere der Gegensatz zwischen der Zentralisierung und der Dezentralisierung,

      ·       Bewertung der wesentlichen Funktionsfelder eines internationalen Unternehmens und Reflexion auf einen integrierten Planungs- und Steuerungsansatz

      ·       Management von Risiken (Geschäfts-, Länder- und Wechselkursrisiken), das durch die Auslandstätigkeit erforderlich wird

      ·       Soziale und ethische Aspekte im internationalen Kontext

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Im Rahmen der Veranstaltung werden die relevanten Methoden und Modelle der Management- und Führungslehre in ein eigenes Modell eingebaut und durch verschiedene Fallstudien analysiert und reflektiert.

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Neben Statistiken zur Entwicklung von Export, Direktinvestitionen sowie Daten zu M&A werden quantitative Methoden, insbesondere Trendanalysen zur Diskussion eingesetzt. 

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Im Rahmen von Zukunftsanalysen sowie (Mega-)Trend Diskussionen werden in der Veranstaltung Expertenmeinungen sowie Umfragen eingesetzt.

       

      Lehr- und Lernmethoden

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Exkursionen

      ·        Fallstudien

      ·        Lehrfilme

      ·        Expertendiskussionen

       

      Literatur

      Prüfungsrelevante Literatur 

      ·       Macharzina/Wolf (2023) Unternehmensführung, 12. A., München

      ·       Meckl, R. (2014) Internationales Management, 3. A., München

      Ergänzende Literatur:

      ·       Achleitner, A. und Thommen, J. (2020) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gabler Verlag; 9. Auflage, München.

      ·       Kutschker, M. und Schmid, S. (2011) Internationales Management, 7. A., München.

      ·       Holtbrügge, D. und Welge, M.K. (2015) Internationales Management: Theorien, Funktionen, Fallstudien, 6. A., Stuttgart.

      ·       Robbins, S., Coulter, M. und Fischer, I. (2016) Management: Grundlagen der Unternehmensführung, 12. A., Person

      ·       Wirtschaftsmagazine, Handelsblatt, etc.

      Ergänzend wird unter Moodle interaktiv bereitgestellt:

      ·       Reader

      ·       Studienbrief

      ·       Artikel

      ·       Fallstudien und ergänzende Unterlagen

      Name English for Professional Business Communication – Advanced
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.1/6.3.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Hewitt , Emma ( )
      Lehrende
      Hewitt , Emma ( )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hewitt , Emma ( ) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Learning outcomes / skills:
      This module is an advanced-level Business English communication course intended to strengthen and refine students’ proficiency for professional and academic purposes. Throughout this task-based module, students will further develop appropriate terminology, phraseology and effective communication skills to handle interactive situations in an international business context. With guided independent study and practice, students will build confidence in English communication and foster research and comprehension skills for contemporary business discourse. They will be familiarized with regional, organisational and formal communication specifics in Business English to contribute, lead and innovate appropriately. After successful completion of this course, students will have the skills and practice required to present themselves and/or their organizations in challenging communication settings for business, work or academic studies in an international context.

      Professional competences:
      After successful completion of this module, students will have:
      •    the ability to understand and evaluate high-level international business-related discourse
      •    the tools and best practices to research and present business-related topics with a focus on qualitative methods
      •    the proficiency to initiate and respond quickly and professionally to business-related communication
      •    the spoken language skills to present themselves and/or business-related content professionally in real-life situations


      Technical competences:
      After successful completion of this module, students will be able to:
      •    evaluate their own English-language communication skills for continued development of business-related communication
      •    research appropriate sources to further their knowledge of contemporary business-related content in English
      •    demonstrate practical experience in advanced Business English research and communication for work, leadership and Business Studies

      Personal competences:
      After successful completion of this module, students will be able to:
      •    reflect on and contribute to international discourse at an advanced level
      •    understand and analyse different English communication styles
      •    express themselves confidently and professionally in international settings

      Social competences:
      After successful completion of this module, students will have the resources to:
      •    negotiate different communication styles in English
      •    anticipate and foster synergies and teamwork across linguistic differences in English
      •    share their knowledge, research and experience to foster professional communication among peers and teams

      Contents:
      •    Style, nuance and register for professional Business English
      •    Organizational culture and communication in Business English
      •    Purpose-driven business communication (face-to-face and online)
      •    Business talks and presentations
      •    Interviews and qualitative research methods
      •    Academic citations and referencing


      Methods of Teaching and Learning:
      •    Interactive seminar
      •    Self-awareness, active listening, exchange and group participation are key skills for developing confidence, fluency and communicative effectiveness.
      •    Independent research and practice assignments
      •    Group work
      •    Constructive discussion and application
      •    Peer review
      •    Presentations and Q&A
      •    In order to reach the level of proficiency and confidence required, students are also expected to work independently and continually develop their professional English proficiency through research and intensive exposure to appropriate business content.
       
      Literature:
      • Reinhardt, S. (2013). "Giving Academic Presentations." Ann Arbor: University of Michigan Press. 2nd. ed.
      • Wallwork, A. (2022). "Giving an Academic Presentation: intermediate level." Cham: Springer.
      Further resources will be provided at the beginning of the semester.


      English Version

      Name English for Professional Business Communication – Advanced
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.1/6.3.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Hewitt , Emma ( )
      Lehrende
      Hewitt , Emma ( )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hewitt , Emma ( ) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Name Seminar zur Unternehmensbesteuerung
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.4/6.3.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Erstellung Video-Tutorials
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kießling, Eva (Prof. Dr.) , Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, zu abgegrenzten Problemstellungen der Einkommen- und Umsatzsteuer durch vertieftes wissenschaftliches Arbeiten eine Seminararbeit zu erstellen und anhand eines kurzen Tutorials zu präsentieren.
      Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Unternehmensbesteuerung und lernen darüber hinaus die Besonderheiten des wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen.
      Sie trainieren Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten, kurze Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse multimedial zu präsentieren.
      Dazu erarbeiten sie didaktische geeignete Bausteine, ggf. mit Hilfe geeigneter Software, und führen diese im Rahmen der Erstellung eines Videoclips zusammen. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in Kleingruppen austauschen und gegenseitig unterstützen. Durch den Besuch dieses Module erkennen Studierende die Notwendigkeit des schrittweisen Aufbaus bei der Erläuterung steuerlicher Problemstellungen und werden motiviert, selbst gewonnenes Verständnis steuerlicher Problemstellungen mit anderen zu teilen.

      Inhalte
      • Überblick über allgemein zugängliche steuerliche Tutorials (z.B. YouTube)
      • Erarbeitung spezifischer ausgewählter steuerlicher Themen
      • Didaktische Grundlagen
      • Grundlagen der Präsentation vor einer Videokamera
      Inhalte:
      1. Überblick über die Seminarthemen,
      2. Vorstellung der Einzelthemen
      3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen.
      4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit und der Präsentation unter Anleitung des Dozenten
      5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Subsumtion
      • Experteninterview
      • Diskussion

      Lehr- und Lernmethoden
      • Seminaristischer Unterricht, Präsentation und Diskussion
      • Selbstgesteuertes Lernen
      • Gastvorträge von Referenten aus der Praxis

      Literatur
      • Wird im Rahmen des Seminars bekannt gegeben
      Name (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.6/6.3.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.) , Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit oder Fallstudie einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Aspekte zum Thema „Neue Herausforderungen aus dem Controlling“ untersucht werden.

      Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete des Controllings. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

      Inhalte:
      Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach den spezifischen Themen des Semesters.
      1. Überblick über die Themen für Seminare oder Fallstudien, Abgrenzung und Einordnung in den Themenbereich Rechnungswesen und Controlling
      2. Vorstellung der Einzelthemen oder Fallstudien
      3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen.
      4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
      5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

      Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

      In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.
      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Lehr-und Lernmethoden:
      Seminar

      Literatur:
      wird vom jeweiligen Dozenten vorgeschlagen
      Name Financial Planning
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.12/6.3.12
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Laue, Thomas (LB)
      Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Laue, Thomas (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Laue, Thomas (LB) , Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, innovative Ansätze/Konzepte im Kontext des Financial Planning zu bewerten bzw. eigenständig zu entwickeln. Sie bauen fundiertes Fachwissen in den Bereichen Finanzprodukte (z.B. Aktien, Fonds etc.), Immobilien, Alternative Investments, Absicherungsmanagement (Versicherungen) sowie Steuern und Recht auf. Daneben entwickeln die Studierenden ein Verständnis für die Chancen und Risiken der Kapitalmärkte, analysieren und bewerten aktuelle Trends/Marktentwicklungen und leiten daraus eigenständig Anlage- bzw. Investment-entscheidungen ab. Außerdem verbessern die Studierenden durch Gruppenarbeiten sowie Präsentationen Ihre Selbst- und Sozialkompetenz.

      Inhalte:
      • Finanzdienstleistungsmarkt
      • Geschäftsmodelle der Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen
      • Online Brokerage – Geschäftsmodelle, Produkte, Vergütungsmodelle
      • Retail Banking – Geschäftsmodelle, Produkte, Vergütungsmodelle
      • Private Banking – Geschäftsmodelle, Produkte, Vergütungsmodelle
      • Vermögensverwaltung
      • Benchmark versus Total Return Strategien
      • Altersvorsorgeinstrumente
      • Alternative Investments
      • Trends/Marktentwicklungen

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      -Anwendung von Benchmark-, Erfolgsfaktoren- und SWOT-Analysen sowie Portfoliotechniken
      - Ableitung von Wettbewerbs-, Produkt-/ Markt- und Zielgruppenstrategien
      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      - Deduktives Forschungsvorgehen
      - Zeitreihenanalyse (Verwendung deskriptiv statistischer Verfahren)
      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      - Induktives Forschungsvorgehen
      - Standardisierte Befragungen (mündlich und schriftlich) und Experteninterview

      Lehr-und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht/ Diskussion
      Fallbeispiele/ Übungen/Gruppenarbeit
      • Studentische Präsentationen
      • Ggfs. Gastvorträge und Exkursionen

      Literatur:
      • Everling, O., Lempke, R. (2020): Finanzdienstleister der nächsten Generation, 1. Auflage, Frankfurt am Main
      • Brost H., et al. (2019): Private Banking und Wealth Management: Strategien und Erfolgsfaktoren, 3. Auflage, Wiesbaden
      Name Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.14/6.3.14
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Weber, Dirk (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Weber, Dirk (Prof. Dr.) , Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Themen der Wirtschaftswissenschaften untersucht werden.

      Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Wirtschaftswissenschaften. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

       

      Inhalte:

      Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach dem Seminarthema.

      1. Überblick über das Seminarthema, Abgrenzung und Einordnung in die Wirtschaftswissenschaften
      2. Vorstellung der Einzelthemen
      3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen.
      4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
      5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

       

      Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

       

      In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminar

       

      Literatur:

      wird vom/von der jeweiligen Dozenten/Dozentin vorgeschlagen.

      Name Steuern und Kapital
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.19/6.3.19
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
      Busch, Stefan
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Die Lehrveranstaltung findet geblockt statt.
      Die Blockwoche findet am 5.02.2024 bis zum 10.02.2024 und die Kick-off-Veranstaltung am 18.10.2023 statt
      (Uhrzeiten und Räume werden noch bekannt gegeben).

      Lernziele / Kompetenzen:
      Überblick und Verständnis für komplexe Steuersysteme im Kontext ihrer gesellschaftlichen Strukturen.
      Dabei stehen nicht nur fachliche und methodische steuerliche Kompetenzen bezogen auf Deutschland
      im Vordergrund, sondern auch die Anwendung und Lösung steuerlicher Problemstellungen mittels
      digitaler Möglichkeiten (u. a. sogenannter Steuerbots). Zudem werden die historischen Entwicklungen
      kapitalistischer Strukturen und Prozesse sowie ihre Wechselwirkung mit Steuersystemen international
      und auf Deutschland bezogen dargestellt. Die sich daraus ergebenden Problemstellungen werden
      auch im Hinblick auf alternative Steuersysteme und Lösungen zur Entwicklung prosperierender und
      nachhaltiger sozialer Gesellschaftsstrukturen analysiert und diskutiert.
      Nach der Absolvierung des Moduls verfügen die Teilnehmer über Kenntnisse der wesentlichen
      Grundlagen und das Verständnis der Anwendung von Steuersystemen im Kontext ihrer
      gesellschaftlichen Strukturen, insbesondere in Deutschland; zudem Kenntnisse der Wechselwirkung
      zwischen Kapital und Steuersystemen in der internationalen historischen Entwicklung. Letzteres dient
      der Kompetenz, auch übergeordnete Auswirkungen und Bedeutungen alternativer Steuersysteme
      beurteilen zu können.
      Es findet ein seminaristischer Unterricht statt, in dem die Überlegungen und Erkenntnisse aus den
      Studien dazu analysiert und diskutiert werden.

      Inhalte:

      Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte:

      Grundlagen und Bedeutung der Steuersysteme in Deutschland
      • Historische Entwicklung der Steuersysteme
      • Grundlagen aktuelles Steuersystem
      • Aktuelle Steuerarten und -strukturen
      • Belastung durch Steuern/Abgaben versus öffentliche Infrastrukturen und Prozesse
      • Steuerliche Probleme und Lösungen in ihrer Anwendung (u. a. sogenannte Steuerbots)
      Steuern im Kontext von Kapital und Gesellschaft
      • Historische Entwicklung kapitalistischer Stukturen und Prozesse
      • Bedeutung von kapitalistischen Strukturen für Kapital und Steuersystem
      • Aktuelles Steuersystem und seine Bedeutung für Kapital und Arbeit in Deutschland
      • Entwicklung des Steuersystems in Deutschland in seiner Wechselwirkung zum Kapital
      • Eigentümergesellschaften, Kapitalismus, Hyperkapitalismus und Steuersysteme
      • Zeitalter der Digitalisierung und die Dimensionen des politischen Konflikts zur Lösung über Steuersysteme
      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminar
      • Gruppenarbeit
      • Präsentationen
      • Gastvorträge
      • Exkursionen
      • Arbeiten mit einem Steuerbot
      Nach der Kick-off-Veranstaltung, die am 18.10.2023 stattfindet, werden die Themen für die Seminararbeiten bzw. Präsentationen entwickelt.

      Literatur:
      Wir in der Kick-off-Veranstaltung bekannt gegeben.

      Verwendbarkeit: Überblick und Verständnis für Steuersysteme im Kontext ihrer gesellschaftlichen Strukturen
      Modultyp
      : Wahlpflichtfach
      Lehrform:
      Seminar
      Angebotsfrequenz: Blockunterricht in der Blockwoche
      Lehrsprache
      : Deutsch und Englisch
      Semester
      : 6.
      Korrespondierende Veranstaltungen: keine
      Empfohlene Vorkenntnisse: keine
      Leistungsnachweis:
      ModA
      Zugelassene Hilfsmittel: keine
      Name Supply Chain Management in der Automobilindustrie
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.22/6.3.22
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen

      Die Studierenden sind in der Lage, anhand praxisnaher Fallstudien, Marktanalysen und Literaturrecherchen Planungs-, Umsetzungs- und Kontrollmaßnahmen im Bereich des Supply Chain Managements der Automobilindustrie zu verstehen und beispielhaft eigene Lösungsansätze abzuleiten. In Einzelarbeit werden relevante Themenbereiche der automobilen Supply Chain bearbeitet und durch Präsentation und Modularbeit entsprechend dokumentiert. Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Automobillogistik und lernen darüber hinaus die Besonderheiten des wissenschaftlichen Arbeitens kennen. Sie trainieren Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten, Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse multimedial zu präsentieren.

       

      Inhalte:

      ·       Lean Management

      ·       Logistikgerechte Fabrikplanung

      ·       Supply Chain Management in der Elektrofahrzeugfertigung

      ·       Digitale Logistik

      ·       Logistikspezifisches Komplexitätsmanagement

      ·       Industrieparklogistik

      ·       Logistiksupermärkte in der Automobilmontage

      ·       Tracking und Tracing in der Automobillogistik 

      ·       Supply Chain Management im Rahmen des Simultaneous Engineering

      ·       Supply Management

      ·       Aufgabenbereiche der Logistikplanung

      ·       Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik im Automobilbau

      ·       Ersatzteillogistik im Automobilbau

       

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Ausgewählte analytische Methoden beispielsweise Experteninterviews, Systematische Literaturanalyse, Strukturierte Problemlösung, Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Ausgewählte mathematische Methoden des Supply Chain Managements, beispielsweise Monte-Carlo Simulation, Stochastische Transportketten-Modelle, Netzwerktheorie 

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Interpretation von Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen, Interviewformen

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht, Präsentation und Diskussion 

      ·       Rollenspiele und Simulationen

      ·       Selbstgesteuertes Lernen

       

      Literatur:

      Klug, F. (2019), Pool-Effekte in der Automobil Supply Chain – Verbundeffekt bei der gemeinsamen Nutzung von Logistikressourcen, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 1-2/2019, S.2-5.

      Klug, F. (2018), Logistikmanagement in der Automobilindustrie – Grundlagen der Logistik im Automobilbau, 2. Auflage, VDI-Springer Verlag

      Klug, F. (2017), Das Perlenkettenprinzip der stabilen Auftragsfolge in der Automobillogistik, in: Automobillogistik – Stand und Zukunftstrends, 3. aktualisierte und erweiterte Auflage, hrsg. von Göpfert, I., Braun, D., Schulz, M., Springer Gabler Verlag, Wiesbaden, S. 137-160.

      Klug, F. (2016), Erfolgspotenzial Behältermanagement – Ergebnisse einer empirischen Analyse in der Automobilindustrie, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 7-8/2016, S. 466-469.

      Klug, F. (2014), Logistics implications of electric car manufacturing, International Journal of Services and Operations Management, Vol. 17 No. 3, S. 350-365.

      Bennett, D., Klug, F. (2012), Logistics supplier integration in the automotive industry, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 32 No. 11, S. 1281-1305.

      Klug, F. (2012), Steigerung der Flächenproduktivität durch Logistiksupermärkte, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 1-2/2012, S. 72-76.

      Klug, F. (2011), Automotive supply chain logistics: container demand planning using Monte Carlo simulation, International Journal of Automotive Technology and Management, Vol. 11 No. 3, S. 254-268. 

      Name The VUCA world: Challenges and recommendations
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.23/6.3.23
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Thiele , Christoph (LB)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Thiele , Christoph (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Students will get a comprehensive overview of challenges and opportunities businesses face in a VUCA world – an environment characterized by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity – and will develop an understanding of the need for management innovation on organizational and functional but also on individual levels. Students will be equipped with useful concepts and tools rooted in systems thinking allowing them to make sense of VUCA environments, to derive recommendations for managerial work, i.e. the development and application of capabilities to master and thrive in such contexts, and to put them into action. 

      Students will learn about the reciprocal relationship between businesses and their markets, i.e. how VUCA prompts businesses to respond and to how businesses with dynamic capabilities can even disrupt industries. Lastly the course will encourage students to develop system thinking skills, a useful asset in professional and private life. 

      Competence Profile (Content and Methods): 

      • • To become aware of areas affected by VUCA and consequences. 
      • • To understand the use of management concepts and models in the process of evaluating and addressing challenges and opportunities in a VUCA world from a business perspective. 
      • • To understand how dynamic capabilities empower people and organisations to thrive under VUCA. 


      Cross-functional Competence Profile 

      Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

      Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Contents: 

      Topics include: 

      • • Phenomenon of VUCA across different markets and industries 
      • • Systems thinking 
      • • Dynamic capabilities 
      • • Leadership, Strategy and Planning 
      • • Marketing and Communication 
      • • Operations and Cost Management 
      • • Organization and Culture 
      • • IT, Technology and Data Management 


      Though the focus is primarily from a management perspective, we will look at the implications of international business from different perspectives. 


      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 


      Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 

      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 


      In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 

      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 


      Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning: 

      Prerequisites include: In order to successfully pass this module, you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

      The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

      The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Literature: 

      Mack, O., Khare, A., Krämer, A., & Burgartz, T. (2015). Managing in a VUCA world. Cham: Springer. 

      Sterman, J. (2010) Business dynamics. Irwin: McGraw-Hill. 

      Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things that gain from disorder. New York: Random House. 

      SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

      Corporate Annual Reports 

      Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

      In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

      Name (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.26/6.3.26
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Rodt, Sabine (Prof. Dr.) , Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Aspekte zum Thema „Aktuelle Herausforderungen im Rechnungswesen“ untersucht werden.

       

      Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete des Rechnungswesens. Beleuchtet werden Fragestellungen aus den Bereichen Bilanzierung, Berichterstattung, Jahresabschlussanalyse, Bilanzskandale, Risikomanagement, Corporate Social Responsibility, Risikomanagement, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

       

      Inhalte:

      Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach dem Seminarthema.

      1. Überblick über das Seminarthema, Abgrenzung und Einordnung in den Themenbereich Rechnungswesen
      2. Vorstellung der Einzelthemen
      3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen
      4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
      5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

       

      Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

      In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminar

       

      Literatur:

      wird vom jeweiligen Dozenten vorgeschlagen

       

       

       

      Name Cross-cultural Management – Regional Specialisation
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.31/6.3.31
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills:

      The Covid-pandemic has ushered in a new era in which the economic importance of Asia is now obvious. It will become even more critical to build functioning organisations in such an increasingly interconnected world cultural. And cultural considerations are key to meaningful Asian business interactions. As a consequence, students need to hone their intercultural competence skills to perform well in future specialist or executive positions at home or abroad. This advanced module provides a deeper understanding of cross-cultural management and marketing practices with a regional emphasis on the nature of business in and organisations from East Asia. The module encourages student engagement with Asia’s three largest economies – China, Japan, and South Korea – while paying attention to self-reflective consideration of their cultural background. Upon completing this module, students should demonstrate the necessary knowledge, skills, attitudes and awareness to operate more effectively in Euro-Asian business environments. 

       

       

      Professional competences:

      By the end of the module, students should:

      (1)   Adopt an Asian business perspective, focusing particularly on the changing business environment for European firms. 

      (2)   Understand the political, economic, and business environments of leading, individual East Asian business systems (most notably China, Japan, and South Korea) and their implications for organisations and actors within them interested in operating in these economies; 

      (3)   Have an awareness of the complexity of doing business in Asia and how these relate to Euro-Asia management and marketing practices;

      (4)   Appreciate business customs and cultural values across the three countries and resultant barriers that can arise when engaging with Asian organisations and markets.

       

       

      Technical competences:

      After successful completion of this module, students will be able to 

       

      (1)   Reflect norms, practices and conventions in Asian business cultures;  

      (2)   Display a critical and self-reflective approach to intercultural communication and navigate the change of Euro-Asian settings; 

      (3)   Adapt communication styles and behaviour to effectively engage with Asian organisations and actors within them.

       

      Social competences:

      After successful completion of this module, students will be able to 

       

      (1)   deal with challenges emerging from cross-cultural engagement with Asia;

      (2)   work with people from Asian cultures and learning from them;

      (3)   see conflicts as an opportunity and Euro-Asia diversity as a source of creativity. 

       

       

      Personal competences:

      After successful completion of this module, students will be able to 

       

      (1)   Recognise cultural similarities and differences and understand what these mean;

      (2)   Reflect on cross-cultural experiences in an Euro-Asia context and learn from them;

      (3)   Remain effective in unclear situations ‘without’ becoming overly anxious.

       

       

      Syllabus:

      • Frameworks for analysing issues relevant to business and management in East Asia;
      • Main political and economic developments in the East Asian region;
      • Institutions, culture, and management of East Asian economies: 
        • China
        • Japan
        • South Korea;
      • Asia’s approaches to digital challenges of the future; 
      • Cross-cultural Management in a Euro-Asia context.

       

      Methods of Teaching and Learning:

      • Interactive seminar
      • Group work
      • Case studies
      • In-class Presentations
      • Independent and guided reading

       

      Literature:

       

      Asakura (2017). Brief overview of the current startup ecosystem in Japan 

      Stanford, Y.-svnj.squarespace.com/s/SVNJ-working-paper-2017

      Buckley, P., Clegg, J., Cross, A. Liu, L., Voss, H. and Zheng, P. (2007). The determinants of Chinese outward foreign direct investment. Journal of International Business Studies, 38(4), 499–518.

      Carney, M. (2008). Asian business groups: Context, governance and performance. Oxford: Chandos.

      Cavusgil, S. Tamer, Gary Knight, and John Riesenberger (2011). International Business: The New Realities, 2/E, New Jersey: Prentice Hall.

      Chen, M. (2004). Asian management systems. Singapore: Thomson.

      Daniels, J., Radebaugh, L., and Sullivan, D. (2010).  International Business – Environments and Operations, Pearson.

      Dicken, P. (2010), Global Shift: mapping the changing contours of the world economy, London: Sage. 

      Brownas, G., Powers, D. and Hood, C. (2003). Doing business with the Japanese. Direct Image.

      Buckley, P. and Horn, S. (2009). Japanese multinational enterprises in China: Successful adaptation of marketing strategies. Long Range Planning, 42(4), 495–517.

      Fields, G., Katahira, H. and Wind, J. (1999). Leveraging Japan: Opening the gateway to Asian growth. Jossey Bass Wiley.

      Financial Times (2003). “A leap over the cliff: are the big profits to be made in China blinding foreign carmakers to the risks ahead?”, 25th August.

      Goldman Sachs (2003). Global Automobiles: The Chinese Auto Industry, February, available at http://www2.goldmansachs.com/hkchina/insight/research/pdf/chinese_auto_industry.pdf.

      Griffiths, M. (2013). Consumers and individuals in China: Standing, out fitting in. Abingdon: Routledge.

      Hemmert, M. (2017). The evolution of tiger management: Korean companies in the world market. Abingdon: Routledge.

      McCreery, J. (2000). Japanese consumer behaviour. Curzon Press 

      Pudelko, M. (2005). Continuity versus change: The key dilemma for Japanese management. In Haak, R. and Pudelko, M. (eds.), Japanese Management. New York: Palgrave Macmillan, pp. 241-252.

      Robins, F. (2013). The uniqueness of Chinese outward foreign direct investment, Asian Business & Management, 12(5), 525–537. 

      Rowley, C. and Paik, Y. (2009). The changing face of Korean management. Abingdon: Routledge. 

      Name Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.33/6.3.33
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Lehrende
      Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Schmid, Michael Christoph (LBA) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Unternehmens- und Konsumentenethik
      im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung


      Ethische Kompetenzen gewinnen im gesellschaftspolitischen Umfeld des Leitbildes der nachhaltigen Entwicklung sowohl für das Management von Unternehmen als auch für Konsumenten zunehmend an Relevanz. In diesem Seminar werden vor diesem Hintergrund Kompetenzen aufgebaut, um zentrale Fragestellungen sowohl aus der Perspektive der Angebotsseite des Managements von Unternehmen, als auch aus der Perspektive der Nachfrageseite der Konsumenten, ethisch reflektieren, analysieren und entscheiden sowie die Entscheidungen argumentativ begründen und kommunizieren zu können.
      Hierbei stehen grundlegende unternehmens- und lebenspraktische Fragen im Fokus, wie z. B. Ist das Geschäftsmodell des Unternehmens nicht nur ökonomisch sondern auch ethisch vertretbar? Sind die Produkte nicht nur ökonomisch sondern auch ethisch vertretbar? Mit welchen Lieferanten aus welchen Ländern soll wie zusammengearbeitet werden? Wie soll die Kommunikation für das Produkt gestaltet werden? Ist es ethisch vertretbar, das Produkt zu kaufen? etc.
      Zu diesen Fragen sollen ethisch vertretbare und ökonomisch umsetzbare Lösungen entwickelt werden. Die Unternehmens- bzw. Konsumentenethik werden hierbei als Kunst des guten Auskommens mit allen Stakeholdern im Einklang mit Gesellschaft und Natur in Orientierung am ethischen Leitprinzip der nachhaltigen Entwicklung verstanden.

      Lernziele / Kompetenzen:

      ·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die - in einer zunehmend globalen, komplexen und kritischen Umwelt - zunehmende Relevanz der Reflexion und Bewertung von Entscheidungen und Verhalten von Unternehmen und Konsumenten aus ethischer Perspektive und erweitern damit den durch das BWL-Studium vorwiegend ökonomisch geprägten Horizont um fundamentale Perspektiven der Letztbegründung zur Findung umfassend verantwortungsvoller Entscheidungen,

      ·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie unternehmerische Probleme einer ethisch fundierten Analyse unterzogen werden können,

      ·        sowie darauf aufbauend, wie ethisch reflektierte Entscheidungen zur Problembehandlung und -lösung getroffen werden können,

      ·        Hierbei erwerben die Studierenden Kenntnisse in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zu einer „konventionellen“ Management-Praxis in der Führung von Unternehmen,

      ·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der Unternehmensethik und Konsumentenethik und können diese an praktischen Fallbeispielen anwenden,

      ·        Anhand konkreter Praxisbeispiele, Fallstudien sowie Kooperationsprojekten mit Unternehmen lernen die Studierenden Dilemmata von Unternehmen und Konsumenten zu erkennen und sich mit ethischen Fragestellungen kritisch und lösungsorientiert auseinanderzusetzen,

      ·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu unternehmens- und konsumentenethischen Problemstellungen in Diskussionen offen und fair auszutauschen, eigene ethisch fundierte Standpunkte in Bezug auf Konsumenten-Entscheidungen sowie in Bezug auf ethisch reflektierte, mehrdimensional verantwortungsvolle Management-Entscheidungen zu gewinnen und diese argumentativ in Vorbereitung späterer Managementfunktionen in der Praxis zu vertreten.

       

      Inhalte:

      ·        Ethik als Teildisziplin der Philosophie

      ·        Grundlagenbegriffe der Ethik sowie insbesondere der Unternehmens- und Konsumentenethik

      ·        Theoretische Grundlagen, Modelle und Konzepte der Unternehmens- und Konsumentenethik

      ·        Ethische Leitprinzipien einer stakeholderorientierten Unternehmensführung und Managementpraxis

      ·        Analyse unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Reflexion und Diskussion unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Entscheidungsfindung zur Lösung unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Kommunikation (von Dilemmata) unternehmerischer Entscheidungen aus ethischer Perspektive

      ·        Umsetzung von unternehmerischen Maßnahmen (trotz Dilemmata) aus ethischer Perspektive

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Fallanalyse und unternehmensethischen Stakeholder-Analysen

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden zur Erfassung von Werten auf individueller konsumentenbezogener Ebene sowie auf Gruppen- und Unternehmensebene

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Argumentation sowie ethischer Entscheidungsfindung

      ·        Vermittlung und Anwendung von auf die strategischen, institutionellen und personalen Komponenten der Unternehmensethik bezogenen Methoden zur Entwicklung von
      - Werte- und Kulturmanagement auf individueller konsumentenbezogener Ebene sowie auf Gruppen-  und Unternehmensebene
      - Unternehmensleitbildern, Code of Ethics, Code of Conducts, ethisch fundierter CSR-Strategien
      - ethische Sustainable Corporate Responsibility Check-Listen und Ethic Balanced Scorecards 

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten/-Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungs-feedback, selbstgesteuertes Lernen, Gastvorträge von Referenten aus der Praxis.


      Es ist ein Praxisprojekt in Kooperation mit einem weltmarktführendem Unternehmen geplant mit Coachings unter Beteiligung des Kooperationspartners sowie einer Exkursion zum Standort des Unternehmens und einer Abschlusspräsentation vor dem Management des Unternehmens.


       

      Literatur (Beispiele):

      ·        Dietzfelbinger, D. (2015). Praxisleitfaden Unternehmensethik: Kennzahlen, Instrumente, Handlungsempfehlungen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Göbel, E. (2020). Unternehmensethik: Grundlagen und praktische Umsetzung (6. Aufl.). München: UVK.

      ·        Gruhn, L. (2022). Guter Konsum: Alltägliche Ethiken zwischen Wissen und Handeln. Zürich: Chronos.

      ·        Kartini, K. et al. (2018). Unternehmensethische Ansätze für Business-Entscheidungen: Praxiswissen für die Führungsaufgabe. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Kottmann, T. & Smit, K. (2014). Führungsethik: Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Schmidt, I. (2016). Konsumentenverantwortung. In: Heidbrink, L., Langbehn, C., Sombetzki, J. (eds) Handbuch Verantwortung. Wiesbaden: Springer.

      ·        Schwegler, R. (2008). Moralisches Handeln von Unternehmen: Eine Weiterentwicklung des neuen St. Galler Management-Modells und der Ökonomischen Ethik. Wiesbaden: Gabler.

      ·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

      ·        Werner, M. (2021). Einführung in die Ethik. Wiesbaden: J.B. Metzler.

      ·        Wühle, M. (2015). Die Moral der Märkte: Warum Ethik neu gedacht werden muss. Wiesbaden: J.B. Metzler.

       

      Die im jeweiligen Semester relevante Fachliteratur wird während der Vorlesung konkret benannt.

       

      Name International Finance
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.34/6.3.34
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Biswas, Rita (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Biswas, Rita (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning Goals:

      Knowledge: (i) explain the characteristics and functioning of a multinational business enterprise and the foreign exposure risks it faces, (ii) apply appropriate techniques and tools to manage those risks, (iii) evaluate the various investment alternatives available with a specific capital budget, including valuing cross-border cash flows arising from projects and acquisitions of firms (iv) identify and analyze factors related to various financing alternatives as applicable to determining the cost of capital (v) manage the tax implications of conducting business in a global environment (vi) understand the differences in corporate governance issues around the globe.

      Skills: (i) assimilate and apply the techniques learned through the theory and solve problems faced by real firms in the past, through case studies (ii) work in teams and demonstrate appropriate leader/follower behaviour (iii) address a mid-sized group, present and defend a case analysis (iv) write a brief report summarizing the key issues of the case study and make justifiable recommendations. Develop cross-cultural business communication skills through participation in a simulation game with multicultural team members working on a structured task.

      Competence: demonstrate mastery of both the knowledge-objectives and skills-set objectives of this course through live cases analyses and presentations and defending critique.

      Contents:

      The objective of this course is to equip students with the tools necessary to manage corporations in a global business environment. It is a blend of theory and applications – the theory of multinational business finance is presented through lectures while applications are learned by the students through Harvard Business School cases analyzed and discussed in class and also analyzed by students outside class and presented in class.

      The success of a multinational company continues to depend on its managers’ ability to recognize and benefit from imperfections in the various markets for the factors of production, financial assets and final products. As such, the theory of this course is designed to present an understanding of exchange rate fluctuations – its sources, its implications, the risks it might present for the business enterprise and the profit opportunities that might also be presented. Valuing a firm’s cross-border cash flows is an integral part of the course. The cases solidify the theory by presenting the managerial perspective.

      Specific topics include the identification, measurement and management of transactions exposure, translation exposure, economic exposure, political and country risk. The global cost of capital and global capital budgeting is presented in details along with global working capital management. Finally, the course concludes with examining global corporate governance, the international tax environment, transfer pricing and valuing cross-border cash flows in the context of international acquisitions.

      Module Overview:

      1. Measuring and managing international exposure for an MNC 1.1.Translation (accounting) exposure
      1.2.Economic (operating) exposure
      1.3.Political risk exposure

      2. Financing the global firm 2.1.The global cost of capital 2.2.Sourcing equity globally 2.3.Sourcing debt globally

      3. Foreign investment decisions
      3.1.Corporate strategy and foreign investment 3.2.Capacity hedging and real options
      3.3.Principles of multinational tax arbitrage
      4. Multinational capital budgeting & valuation 4.1.Principles of cross-border valuation of projects 4.2.Cross-border valuation of firms
      4.3.Cross-border valuation of mergers & acquisitions 5. World Corporate Governance
      5.1.Corporate Governance in the U.S.
      5.2 Corporate Governance in Germany 5.3.Corporate Governance in China

      Literature:

      International Financial Management,
      EUN, Cheol S., Bruce G. RESNICK and Tuugi CHULUUN, Ninth Edition, 2021

      McGraw-Hill Irwin, Boston, MA. ISBN10: 1260013871, ISBN13: 9781260013870,

      OR
      You may use an older edition of this text: Eun and Resnick: 2018, McGraw-Hill

      Irwin, Boston, MA. ISBN10: 1259994058 | ISBN13: 9781259994050, OR
      • International Financial Management, Bekaert, Geert, and Robert Hodrick, Third Edition, 2017, Cambridge University Press, New York, NY. ISBN: 978-1-107-11182-0. This text is strongly

      recommended for students wishing to pursue graduate studies.

      • The Financial Times

      Name International Marketing
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.35/6.3.35
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Ambrose , Scott (LB)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Ambrose , Scott (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Ambrose , Scott (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden

      English Version

      Name International Marketing
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.35/6.3.35
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Ambrose , Scott (LB)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Ambrose , Scott (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Ambrose , Scott (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden
      Name Ausgewählte Aspekte von Blockchains
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.36/6.3.36
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, wesentliche Aspekte dezentraler Transaktionssysteme zu verstehen und zu analysieren. Der Einsatz dezentraler Transaktionssysteme in potenziell neuen Anwendungen kann erörtert und bewertet werden. Die Studierenden setzen sich in Gruppen mit Hintergründen, Methoden und Anwendungen dezentraler Transaktionssysteme auseinander. Ergebnisse werden diskutiert und präsentiert. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Relevanz der zugrundeliegenden mathematischen und informationstheoretischen Konzepte hinter den derzeit häufigsten Anwendungen. Die Studierenden sind in der Lage künftige Innovationen auf die erlernten Prinzipien zurückzuführen und zu bewerten.

       

      Inhalte:

      ·        Kryptografie

      ·        symmetrische und asymmetrische Verschlüsselung

      ·        Grundlagen der Blockchain

      ·        Funktionsweise von Kryptowährungen

      ·        Smart Contracts

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung ökonomischer Aufgabengebiete durch dezentrale Transaktionssysteme

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      kryptografische Methoden, Funktionsweise von Blockchains, Idee und Funktionsweise von Smart Contracts

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion und Bewertung möglicher Einsatzgebiete von dezentralen Transaktionssystemen, Erörterung des Innovationspotentials dezentraler Transaktionssysteme

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Vorträge + Diskussionen

      ·        Übungen/ Gruppenarbeiten

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

       

      Literatur:

      Wird in der Vorlesung bekannt gegeben.

      Name Aktuelle Themen im HRM
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.11/6.3.11
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
      Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.) , Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Inhaltsebene: Die Studierenden verfügen über

      • Verbreiterte und substanzielle Kenntnis über generelle Zukunftsentwicklungen, und deren

      tagesaktuelle Bedeutung im Besonderen für die betriebliche Personalfunktion

      • Vertieftes Wissen über Methoden der Zukunftsforschung/ Zukunftsvorhersage und deren kritische

      Bewertung

      • Verbreiterte Kenntnise aktueller HR Themen

      • Vertieftes Bewußtsein über die Auswirkungen ausgewählter Zukunftsentwicklungen auf die

      Personalfunktion und die Belegschaft

      Handlungsebene: Die Studierenden sind in der Lage

      • die HR Management nach den Grundsätzen der Nachhaltigkeit gestalten.

      • Auswirkungen der Digitalisierung und deren Anwendungen in der HR Praxis zu konzipieren

      …Organisatorische Gestaltungsalternativen der HR Aufgaben kontrovers diskutieren und

      begründen

      • Neue Aufgaben (Gesundheitsmanagement , Wissensmanagement, usw.) des HR Managements wahrzunehmen und in die aktuelle

      Personalarbeit zu integrieren sowie

      • neue Herausforderungen (aging workforce, digitals  Führung) zu analysieren und

      zu integrieren

      Inhalte:

      • Nachhaltigkeit in HR

      • Digitalisierung HR

      • Neue Ansätze in der HR Organisation (firmenübergreifende Zusammenarbeit, Zusammenarbeit

      mit Dienstleistern, Auslagerungen, strategische Integration HR ins Unternehmen, Business

      Partner u.a. Rollen, usw.)

      • Metathemen (Image HR, Professionalisierung HR, Qualitätssicherung HR, usw.)

      • Neue Aufgabenfelder für HR (Compliance, CSR, Gesundheitsmanagement,

      Wissensmanagement, Ideenmanagement, usw.)

      • Ausgewählte neue Herausforderungen (Führung gesundheitsgerecht, Führung

      digitalt, Internationales HR Management, Human Capital Management,

      Personalplanung insb. aging workforce, usw.)

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      • Strukturanalyse, Szenarioanalyse, induktive Analysemethoden

      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode,

      Datenanalysen):

      • Trendberechnungen, … Befragungen, Statistiken

      • Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Simulationen

      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte

      Erhebungen):

      • Experteninterviews, Delphistudien, Beobachtung …

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Vorträge + Diskussionen

      • Fallstudien/ Übungen/ gruppenarbeiten

      • Selbstgesteuertes Lernen

      Literatur:

      • Aktuelle Studien wird bekanntgegeben

      • Schwuchow, Karlheinz; Gutmann, Joachim (Hrsg.): Personalentwicklung 2017, Themen, Trends,

      Best Practices 2017 Freiburg u.a. 2016, Haufe Verlag …

      • Dieselben: Personalentwicklung 2018, Themen, Trends, Best Practices 2018 Freiburg u.a. 2017,

      Haufe Verlag …

      • Dieselben: HR Trends 2019, …Freiburg u.a. 2018, Haufe Verlag

      • Dieselben: HR Trends 2020, Freiburg u.a. 2019, Haufe Verlag

      Dieselben HR Trends 2021 + 2022 + 2023, Haufe Verlag
      Name Modernes Projektmanagement
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Elmer, Ludger (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Brehm, Lars (Prof. Dr.) , Günzel, Holger (Prof)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach der erfolgreichen Teilnahme an diesem Modul in der Lage, die Grundlagen und wesentliche Konzepte der modernen Projektarbeit zu erklären und auf betriebliche Situationen anzuwenden. Zudem sind Sie in der Lage Projekte strukturiert anzugehen, durchzuführen und abzuschließen. Sie bearbeiten projektbezogene Problem­stellungen im betriebswirtschaftlichen Kontext eigenständig unter Anwendung der vermittelten Methoden und Instrumente. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Heraus­forderungen und Wirkungszusammenhänge im modernen Projektmanagement.

       

      Inhalte:

      • Grundlegende Begriffe und Konzepte im Projektmanagement, Projektinitiierung und -definition
      • Projektteam-Anforderungen
      • Projektplanung
        • Planungsprozesse
        • Projektstrukturplan
        • Risikomanagement
        • Abschätzung
        • Zeit- und Ablaufplan
        • Netzplantechnik
        • Einsatzplanung
        • Wirtschaftlichkeit
        • Qualitätsmanagement
      • Projektsteuerung
        • Soll/Ist-Vergleich
        • Analyse des Status
        • Earned-Value Analyse
        • Meilensteintrendanalyse
        • Status- und Aktionslisten
        • Reviews/ Audit 
      • Projektabschluss
        • Projektabnahme
        • Projektabschluss

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
        • Projektinitiierung und Projektplanung (u.a. Risikomanagement, Wirtschaftlichkeitsrechnung)
        • Projektsteuerung und -monitoring (u.a. Soll/Ist-Vergleich, Analyse des Status)
        • Projektabschluss/Projektabnahme-Verfahren
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
        • Abschätzung (Personal, Vorgänge, Termine, Kosten)
        • Netzplan (Einsatz- und Ablaufplan)
        • Quantitative Risikoanalyse
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
        • Experteninterviews (aktuelle Entwicklungen kritisch zu reflektieren und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen zu erkennen)
        • Fallstudien in Form von Case Studies

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht
      • Fallstudien
      • Übungen

       

      Literatur:

      • Bea, F.X., Scheurer, S., Hesselmann, S., 2011. Projektmanagement. Grundwissen der Ökonomik, 2. überarb. u. erw. Aufl. 2011. ed. UTB, Stuttgart, Konstanz.
      • Jakoby, W., 2019. Intensivtraining Projektmanagement: Ein praxisnahes Übungsbuch für den gezielten Kompetenzaufbau. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi: 10.1007/978-3-658-23321-1.
      • Kuster, J. et al. 2019. Handbuch Projektmanagement: Agil – Klassisch – Hybrid. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. doi: 10.1007/978-3-662-57878-0.
      • Madauss, B.-J., 2017. Projektmanagement: Theorie und Praxis aus einer Hand. Springer Berlin Heidelberg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54432-7
      • Meyer, H., Reher, H.-J., 2020. Projektmanagement: Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss, 2nd ed. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28763-4
      • Patzak, G., Rattay, G., 2018. Projektmanagement: Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen, 7., aktualisierte Auflage. ed, Linde international. Linde international, Wien.
      • Project Management Institute (Ed.), 2017. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide), Sixth edition. ed, PMI global standard. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
      • Schelle, H. and Linssen, O., 2018. Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt. 8., überarbeitete Auflage. München: dtv (dtv Beck-Wirtschaftsberater im dtv, 50960). Available at: 30/QP 360 S322 P96(8).
      • Timinger, H., 2015. Projektmanagement, 1. Auflage. ed, Wiley-Schnellkurs. Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim.
      • Timinger, H., 2017. Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg. Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim.
      • von Känel, S., 2020. Projekte und Projektmanagement. Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30085

      Name Projekt- und Changemanagement
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.)
      Strobl, Matthias (LB)
      Lehrende
      Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.)
      Strobl, Matthias (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA 80 % und Präs 20 %.
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.) , Strobl, Matthias (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele:

      Die Bachelorstudierenden erlernen an einem Praxisprojekt, wie eine Führungsnachwuchskraft ein Veränderungskonzept bzw. eine Veränderungsstrategie für eine unternehmensbezogene Situation zu entwickeln hat. Damit wird dem „Konzept des Forschenden Lernens“ besonderer Raum gegeben.

       

      Kompetenzen:

      • Fachkompetenz
        Nach dem Seminar haben sich die Bachelorstudierenden ein umfassendes Wissen angeeignet, wie man ein konkretes Veränderungsprojekt entwickelt bzw. in die Umsetzung bringt. Sie verstehen wesentliche Kernbereiche des Change Management, u.a. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Change Management Projekten, die Bedeutung von Widerstand und Kommunikation in Change Management Projekten und die Rollen von „Change Agents / internen oder externen Prozessberatern“ bei Change Management Projekten.
      • Methodenkompetenz
        Die Bachelorstudierenden entwickeln eine mindestens 20seitige Change Management Konzeption (Projektstudie). Sie erlernen damit ein strategisches Konzept zur Umsetzung von Change Management Projekten aufzubauen, das in der Unternehmenspraxis seine Anwendung finden kann. Hierzu erwerben sie sich Kenntnisse aus der Analyse von Veröffentlichungen im Bereich Change Management (z.B. zu bestimmten Veränderungsmodellen); fokussieren ein Spezialgebiet (hier der Einsatz von Digital Tools“ in Change Management Projekten und entwickeln eigenständig und kreativ einen „Change Aktionsplan“, mit dem Führungskräfte in der Praxis Veränderungsvorhaben erfolgreicher managen können. Die Bachelorstudierenden realisieren Befragungen/Interviews, um „im Feld“ ihre Konzeption zu falsifizieren / zu verifizieren. Ihr Konzept müssen Sie über eine Präsentation darstellen.
      • Selbstkompetenz
        Die Bachelorstudierenden tragen eine hohe zeitliche und inhaltliche Eigenverantwortung, um in kompetenter und kreativer Weise ein „strategisches Veränderungskonzept“ im Sinne eines „real projects“ zu erstellen. Sie managen ihre Zeit zwischen Präsenzveranstaltungen, Projektcoachings, teilweise Gruppenarbeit (maximal 2 Personen) sowie Interviews in Unternehmen. Zentral ist, die Verantwortung für die Qualität des Change Management Projekts in die Hände der Beteiligten, sozusagen der jungen ForscherInnen, zu legen.
      • Sozialkompetenz
        Die Bachelorstudierenden sollen das Change Management Projekt in einem Zweierteam entwickeln, um miteinander ihre Aufgabe zu stemmen. Sie werden ermuntert, Fragen im Seminar zu stellen, zudem Möglichkeiten zur Mitwirkung in den Präsenzveranstaltungen (Whiteboard, Flipchart, Metaplan) gegeben. Darüber hinaus stehen die Dozenten für regelmässige Projektcoachings zur Verfügung. Es wird darauf geachtet, dass „Interaktions-/Kreativräume“ den passenden Rahmen für das Seminar bilden, um die Kommunikation in Gruppenarbeit zu fördern.
        Die Studierenden erwerben erste Informationen (Modelle und Methoden), wie eine Führungskraft oder ein Berater „Change/Veränderung“ erfolgreich gestalten / begleiten kann, hier zum Thema „Aktionsplan für Führungskräfte zum digitalen Management von Veränderungsprojekten“.

       

      Inhalte:

      Zur Führung von Change Management Projekten:

      • Auslöser und Ziele für Veränderungsprojekte
      • Die Rolle von Führungskräften in Veränderungsprojekten
      • Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprojekten
      • Phasengestaltung von Veränderungsprojekten
      • Stakeholder-Mapping in Change Projekten

       

      Digitale Instrumente für Change Management Projekte:

      • Die Bedeutung von „Digitalen Instrumenten“ in Veränderungsprojekten
      • Die Rolle der Führungskräfte als „Digital Leader / Digital Change Manager“
      • Kritische Erfolgsfaktoren von „Digitalen Instrumenten“ in Veränderungsprojekten

       

      Eingesetzte Modelle / Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Das Konzept des Forschenden Lernens
      • Das Modell von Streich als Ansatz für das Management von Veränderungen
      • Qualitativ-Interpretative Methoden
      • Experteninterviews bzw. Befragungen in der Praxis (Untersuchungsfeld/Untersuchungsmethode; Aufbau Fragebogen; Auswertung und Bewertung der Untersuchungsergebnisse)

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Diskussionsförderndes Seminar; projektorientiertes Lernen, dozentenbasiertes Coaching, Präsentation

       

      Literatur:

      • Ein „Reader“ mit ausgewählter Literatur wird zu Beginn der Lehrveranstaltung ausgegeben
      Name Projektstudie: Agilität
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Günzel, Holger (Prof)
      Lehrende
      Günzel, Holger (Prof)
      Hogeweg, Lara, Lara (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Günzel, Holger (Prof) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch des Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Grundlagen und Methoden des agilen Projektmanagements in Projektsituationen anzuwenden und Projekte als Coach oder Requirements Manager/ Product Owner zu leiten. Die Studierenden können die benötigten Werkzeuge analysieren und optimieren. Sie können Projektaufträge aus den Geschäftsbereichen durch agile und flexible Ansätze und Konzepte selbstständig bearbeiten. In kleinen Teams untersuchen die Studierenden die Ansätze in praktischen Übungen. Durch den Besuch dieses Moduls entwickeln die Studierenden ein Verständnis für den Unterschied zwischen agilen und konventionellen Projektmanagementmethoden.

       

      Inhalte:

      • Wissenschaftliche Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden
      • Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
      • Überblick über agile Methoden, Prinzipien und Werte
      • Planung, Steuerung und Durchführung von agilen Projekten mit SCRUM
      • Agile Tools
      • Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
      • Umsetzung der Inhalte in einem Gemeinschaftsprojekt

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): -
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): -
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): -

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Vorträge
      • Gruppenarbeit
      • Simulationen
      • Präsentationen
      • Learning Lab

       

      Literatur:

      • Adkins, L: Coaching agile Teams, Addison-Wesley, 2010
      • Boehm, B., Turner, R.: Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed, Portable Documents. Addison-Wesley Professional, 2003
      • Cohn, M.: Agile Estimating and Planning, 2014
      • Cohn, M.: Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, Addison-Wesley, 2009
      • Freedman, R.: The Agile Consultant. Apress, Berkeley, CA, 2016
      • Griffiths, M.: PMI-ACP Exam Prep, 2012
      • Schwaber, K.: Agile Project Management with Scrum, 2004
      • Tousignant, D.: Product Owner and User Story Training: Part of the Agile Education Series, 2014


      Name Investitionsmanagement
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehrende
      Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hofmann, Bernd (Prof. Dr) , Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Methoden des Investitionsmanagements kontextspezifisch anzuwenden und die Ergebnisse im ökonomischen Kontext zu bewerten. Sie bearbeiten die im Zusammenhang mit Investitionsvorhaben entstehenden Problemstellungen eigenständig mithilfe entsprechender finanzmathematischer Ansätze und Modelle. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungsaufgaben über die jeweiligen Herausforderungen und Lösungsansätze austauschen und diese kritisch reflektieren. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit die verschiedenen Methoden der Investitionsrechnung vor dem Hintergrund des erworbenen betriebswirtschaftlichen Verständnisses kontextspezifisch und zielgerichtet einzusetzen.

      Inhalte:
      • Praxisorientierte Problemstellung
      • Methoden und Ansätze der Investitionsrechnung
      • Optimale Nutzungsdauer und Ersatzinvestition
      • Investitionsprogrammrechnung: Entscheidung bei sicherer Erwartung
      -Klassisch sukzessive Investitions- und Finanzplanung
      -Lösung mittels linearer Planungsrechnungsmodelle
      • Risikoberücksichtigung in der Investitionswirtschaft
      -Ermittlung Präferenzwerte
      -Entscheidungskriterien bei Risiko
      -Risikoanalysen
      -Szenarioanalyse
      • Sensitivitätskennzahlen

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse:
      • Analyse der Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionsvorhaben und Investitionsprogramme
      • Analyse der optimalen Projektlaufzeit sowie des optimalen Zeitpunktes einer Projektersetzung
      • Quantitativ-Empirische Methoden:
      • Kapitalwertkriterium (Net Present Value)
      • Interner Zinsfuß (Internal Rate of Return)
      • Annuitätenmethode
      • Amortisationsdauerrechnung
      • Dean Modell
      • Risikonutzenfunktion
      • Sensitivitätsanalysen und kritische Werte Rechnung
      • Szenarioanalysen
      • Qualitativ-Interpretative Methoden:
      • Vergleichsanalysen
      • Vorteilhaftigkeitsanalysen

      Lehr- und Lernmethoden:
      Seminaristischer Unterricht durch Einsatz von Übungsaufgaben und Verwendung quantitativer Methoden.

      Literatur:
      Kruschwitz/ Lorenz (2019): Investitionsrechnung, 15. Auflage.
      Perridon/ Steiner/ Rathgeber (2022): Finanzwirtschaft der Uternehmung, 18. Auflage
      Rudolph/ Schäfer (2022): Unternehmensfinanzierung und Kapitalmarkt, 2. Auflage
      Name Finanzmanagement
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehrende
      Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hofmann, Bernd (Prof. Dr) , Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, vertieftes Spezialwissen des Themenumfeldes Finanzmanagement zu analysieren und wichtige Kernbereiche zu beurteilen. Sie bearbeiten wissenschaftlich Problemstellungen aus betriebs- und insbesondere finanzwirtschaftlichen Bereichen eigenständig mithilfe entsprechender Fachliteratur, quantitativer Modelle und ggf. unter Einbeziehung von geeigneter Software. Die Studierenden können sich insbesondere während der Blockveranstaltung sowie über eingesetzte E-Learning Methoden über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erarbeiten sich die Studierenden ein Urteil über die verschiedenen Möglichkeiten des Finanzmanagements.

      Inhalte:
      Praxisorientierte Vermittlung von Spezialwissen aus folgenden Bereichen:
      1. Kapitalmarkttheorie
      • Modigliani-Miller-Theorem
      • Portfoliotheorie (Zusammenstellung des Wertpapierdepots unter Diversifikation)
      • Capital Asset Pricing Modell
      • Bahavioral Finance
      2. Methoden der Unternehmensbewertung
      • Substanzwertverfahren
      • Ertragswertverfahren
      • Discounted Cashflow-Verfahren (WACC-Ansatz, APV-Ansatz,Equity-Ansatz)
      • Economic Value Added (EVA) / Market-Value-Added (MVA)
      3. Methoden der Unternehmensfinanzierung
      • Außen- und Innenfinanzierung
      • Beteiligungsfinanzierung
      Eigen- und Fremdfinanzierung
      • Kapitalmarktfinanzierung
      • Mezzanine-Finanzierung
      • Fremdwährungsfinanzierung
      • Leasing
      • Factoring
      • Crowdfunding
      • Crowdinvesting
      • Initial Public Offering / Public-to-Private
      • Akquisitionsfinanzierung (M&A)
      4. Finanz- und Liquiditätsmanagement
      • Working Capital
      • Cash-, Bilanz- und Finanzplanung
      • Optimaler Verschuldungsgrad
      5. Digitalisierung des Finanzmanagements
      • Artificial Intelligence
      • Robo Advisory
      • Blockchain
      • E-Payment

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      Eingehende Untersuchung der verschiedenen Unternehmensbewertungsansätze, Kapitalmarkttheorien und weiteren Finanzmanagementthemenstellungen
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Unternehmensbewertung: Ewige Rente, Gordon-Formel, Discounted-Cashflow-Verfahren, Economic-Value-Added
      • Kapitalmarkttheorien: Capital Asset Pricing Model, Financial Leverage, Modigliani-Miller Theorem
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Interpretation von Lösungen im Sachkontext
      • Praxisorientiertes Anwenden von theoretischen Inhalten
      • Diskussionen

      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht (ggfs. mit einem mehrtägigen Seminar außerhalb der Hochschule München)
      • Selbstgesteuertes Lernen und wissenschaftliches Arbeiten
      • Just in Time Teaching
      • E-Learning:
      o Das Erstellen von Erklärvideos von Studierenden für Studierende bietet viele Vorteile:
      o Die Studierenden müssen sich ein Thema fachlich umfassend erarbeiten, um daraus eine griffige und verknappte Darstellung in einem anderen Medium (Lehrvideo) leisten zu können.
      o Zusätzlich werden überfachliche Kompetenzen wie aktive Medienkompetenz, Teamarbeit, Präsentationsfähigkeit und Kommunikationskompetenz gefördert.
      o Die erstellten Videos dienen nachfolgenden Kohorten zudem als zusätzliches multimediales Selbstlernmaterial.

      Literatur:
      • Guserl / Pernsteiner: Finanzmanagement, 2. Auflage, Berlin 2015
      • Prätsch / Schickorra / Ludwig: Finanzmanagement, 4. Auflage, Berlin 2015
      • Stiefl: Finanzmanagement, 2. Auflage, Oldenbourg 2008
      Darüber hinaus themenbezogene Bekanntgabe in den Veranstaltungen
      Name Bank- und Risikomanagement
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kleine, Jens (Prof. Dr.) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, die grundlegenden geschäftspolitischen Zusammenhänge des Bankmanagements sowie der Gesamtbanksteuerung zu verstehen und Methoden zur Strategieentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen anzuwenden und zu bewerten. Sie bearbeiten Übungsaufgaben und Fallstudien eigenständig mithilfe betriebswirtschaftlicher Modelle und ggf. unter Verwendung geeigneter Software. Während den Übungseinheiten können sich die Studierenden in Kleingruppen über die anstehenden Problemstellungen austauschen. Dies führt bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu einer Verbesserung der Selbst- und Sozialkompetenz.

       

      Inhalte:

      ·       Gesamtbanksteuerung
      Eigenkapitalkosten / Stückkosten / Margenkalkulation nach der Marktzinsmethode /

      Steuerungsrechnungen der Geschäftsstellen- und Beraterkalkulation, Produktkalkulation, Margensteuerung, / Barwertmethode als zahlungsstromorientiertes Konzept zur Margenkalkulation

      ·       Risikosteuerung

      Europäische Bankrisikosteuerung, Liquiditätsrisiken, Ausfallrisiken, Zinsänderungsrisiken

      ·       Finanzmarkt

      Finanzmarktentwicklung / Globalisierung / Bankengruppen / Zielkonzeption / Banksystem / Produktanbieter / Strukturdaten

      ·       Bankstrategie

      Geschäftsfeldanalyse, Geschäftsfeldplanung, Geschäftspolitische Strategien

      ·       Bankorganisation

      Kooperations- und Verbundstrategie / Entwicklungsstrategie / Akquisitionsstrategie (M & A)

      ·       Analyse und Strategie im Retail Banking & Corporate Banking

      Analyse des Retail & Corporate Marktes / Strategieentwicklung


      ·       Segmentierung

      Segmentierungsanalyse / Segmentierungskriterien / Allfinanzgeschäftsfelder / Allfinanzbedürfnisfelder / Beratungsbedarfsfelder / Lebenszyklus und Lebensphasen


      ·       Vertriebsorganisation

      Vertriebsorganisation / Markenzeichen / Basismodelle der Kundenbetreuung / Vertriebswege / Stationärer Vertrieb / Vertriebsmodelle im Bankenvertrieb / Mobiler Vertrieb / Multikanalvertrieb / Online-Banking / Mehrnutzenvertrieb / Strukturvertrieb / Versicherungsvertrieb

                                                                   

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      (1) Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      • Methoden und Analyse der Geschäftstätigkeit und des Umfeldes von Unternehmen
      • Konzeption von idealtypischen Strategiemodelle
      • Prozessmodelle

      (2) Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen)
      • Quantitative Unternehmensanalyse
      • Komponentenmodelle
      • Quantitative Vergleichsanalysen
      • Statistische Analysen
      • Empirische Analysen in Rahmen von Fallbeispielen und Übungsaufgaben
      • Szenarioanalysen
      • Datenanalyen

      (3) Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      • Qualitative Vergleichsanalysen
      • Qualitative Unternehmensanalyen
      • Deskriptive Determinantenanalysen


      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht mit umfassenden Übungsaufgaben und Fallbeispielen

      ·        Gruppenarbeiten, Diskussionen

      ·        Im Rahmen dieses Moduls werden ggf. Exkursionen zu Unternehmen aus der Finanzbranche durchgeführt


      Literatur:

      ·        Schierenbeck, H.: „Ertragsorientiertes Bankmanagement“, Gabler Verlag Band 1 – 3

      ·        Peppmaier: Bankbetriebslehre, 11. Auflage, 2016

      ·        Brost/Dahmen/Lippmann: Corporate Banking, 7. Auflage, 2012

      ·        Eilenberger, G.: Bankbetriebswirtschaftslehre, 8. Auflage, 2012

      ·        Ostendorf, R.J.: Bankwirtschaft, München 2015

      ·        Ostendorf R.J.: Bankwirtschaft, Arbeitsbuch, München 2015

      ·        Weitere Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben


      Name Corporate and Commercial Banking
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gann, Philipp (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Gann, Philipp (Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: schrP (Moodle-Test) unter Präsenzaufsicht am eigenen Endgerät, Dauer: 60 Minuten
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner, Formelsammlung 1 DIN A4-Seite (beidseitig beschrieben), im Rahmen der Prüfung zur Verfügung gestellte Excel-Datei
      Prüfende: Gann, Philipp (Prof. Dr. ) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Grundlagen des Corporate Banking & Commercial Bankings zu verstehen und zu bewerten. Sie kennen die wesentlichen Rahmenbedingungen sowie bankinternen (Risikomanagement-) Prozesse und Anforderungen und können die Finanzierungsansätze im Rahmen von unternehmerischen Entscheidungen einsetzen. Sie bearbeiten wesentliche Fragestellungen des Corporate & Commercial Bankings eigenständig mithilfe geeigneter Lösungsansätze. Die Studierenden können sich in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die zentralen Herausforderungen des heutigen Bankbetriebs und erlernen Fähigkeiten, um diesen Herausforderungen mit geeigneten betriebswirtschaftlichen Lösungsansätzen zu begegnen.

       

      Inhalte sind u.a.:

      Corporate & Commercial Banking im aktuellen Kontext

      ·        Regulatorische Rahmenbedingungen und Wettbewerb

      ·        Geschäftsfelder und Strategien

      ·        Spezifika von Zahlungsverkehr, Kreditgeschäft, Anlagegeschäft und Wertpapiergeschäft

      ·        Herausforderungen und Lösungsansätze

      Bankcontrolling und Rentabilitätssteuerung

      ·        Zinsmarge und deren Determinanten

      ·        Marktzinsmethode

      ·        Fristentransformation

      ·        Risikoadjustierte Kennzahlen zur Banksteuerung

      Kreditvergabeprozess und bankinterne Steuerung

      ·        Kreditanalyse

      ·        Rating

      ·        Kreditstrukturierung

      ·        Kreditportfolio-Management

      Risikomanagement

      ·        Value-at-Risk

      ·        Simulationsansätze zur Messung bankbetrieblicher Risiken

      ·        Regulatorisches und ökonomisches Risikomanagement

      ·        Marktrisikomanagement

      ·        Stresstesting

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse:
      ·        Empirische Analysen
      ·        Case Studies
      ·        Aktuelle Beispiele

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden:
      ·        Datenanalysen
      ·        Historische Simulation
      ·        Prozessmodelle
      ·        Bilanzanalyse

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden:
      ·        Qualitative Vergleichsanalysen
      ·        Qualitative Produktanalysen
      ·        Analyse des Business Modells
      ·        Relative Wettbewerbsanalysen

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht / Diskussion
      • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit
      • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente  
      Literatur (Auswahl):
      §Brost/ Dahmen/ Lippmann (2012): Corporate Banking.
      §Chrubasik/Schütz (2018): Auslagerungen in der Kreditwirtschaft.
      §Ettmann / Wolff (2018): Kompaktwissen Bankbetriebslehre.
      §Grill / Perczynski / Grill (2016): Wirtschaftslehre des Kreditwesens.
      §Gendrisch / Gruber / Hahn (2014): Handbuch Solvabilität: Aufsichtliche Kapitalanforderungen an Kreditinstitute.
      §Hull, John C.(2018): Risk Management and Financial Institutions, 5th ed.
      §Hull, John C. (2016): Risikomanagement - Banken, Versicherungen und andere Finanzinstitutionen, 4. Auflage.
      §Hull, John C. (2022): Optionen, Futures und andere Derivate, 11. Auflage.
      §Igl, Andreas / Heuter, Henning (2016): Handbuch SREP.
      §Kunschke, Dennis / Schaffelhuber, Kai (Hrsg.) (2018): FinTech: Grundlagen - Regulierung - Finanzierung - Case Studies.
      §Olfert, Klaus (2017): Finanzierung.
      §Deutsche Bundesbank: Bankenstatistik, aktuelle Ausgabe.
      §Europäische Zentralbank (ECB): EU structural financial indicators, aktuelle Ausgabe.

      Name Finanzderivate
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehrende
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: See Syllabus which will be forwarded before class
      Hildsmittel: See Syllabus which will be forwarded before class
      Prüfende: Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Lernziele / Kompetenzen:

      Im Hinblick auf die Stufe der Fachkompetenz sind die Kursteilnehmer/innen in der Lage,
      - die Grundlagen von Optionen und Futures in eigenen Worten wiederzugeben
      - ein Anlage- oder Absicherungsproblem zu analysieren und eine objektive Einschätzung zu geben, wie das Problem mit Hilfe von Derivaten gelöst werden kann sowie
      - die Chancen und Risiken bedingter und unbedingter Termingeschäfte kritisch zu diskutieren.

      Im Hinblick auf die Stufe der Methodenkompetenz sind die Kursteilnehmer/innen in der Lage
      - die Funktionsweise bedingter und unbedingter Termingeschäfte zu veranschaulichen und den Einfluss unterschiedlicher Werttreiber erklären und interpretieren zu können.
      - von Informationsanbietern die notwendigen Daten für die Berechnung von Plain-Vanilla-Derivaten zu beschaffen und zu verarbeiten.
      - ein Problem im Anlage- und Absicherungsbereich mit Hilfe von Derivaten zu strukturieren, um Aufgaben im Anlage- und Absicherungsbereich zu lösen.
      - selbständig Modelle zum Pricing von Derivaten zu erstellen und dabei unterschiedliche Excel Funktionen zu verwenden.
      - die Ergebnisse beim Einsatz von Derivaten kritisch zu prüfen und Chancen und Risiken zu interpretieren.

      Im Hinblick auf die Stufe der Selbstkompetenz sind die Kursteilnehmer/innen in der Lage,
      - die im Modul Derivate erzielten Ergebnisse auf andere finanzwirtschaftliche Bereiche wie Investition und Finanzierung, Corporate Finance, Risikomanagement und Portfolio Management zu übertragen und mit diesen zu kombinieren.
      - den Prozess bei der Modellierung von Derivaten zu strukturieren.
      - neue und unbekannte Aufgabenstellungen im Bereich Anlage- oder Absicherung durch den Einsatz von Derivaten zu lösen.
      - Strategien für den Einsatz von Derivaten eigenständig zu entwickeln.
      - von Dritten erstellte Strategien für den Einsatz von Derivaten kritisch zu überprüfen.
      - innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens wissenschaftlich basierte Entscheidungen zu treffen.
      - Ergebnisse und Schlussfolgerungen vor einem professionellen Auditorium zu präsentieren und zu diskutieren.

      Im Hinblick auf die Stufe der Sozialkompetenz sind die Lehrgangsteilnehmer/innen in der Lage, im Rahmen von Gruppenarbeiten und Präsentationen der Excelmodelle gruppendynamische Effekte und soziale Interaktionen zu verstehen.

      Inhalte:

      Pricing von Optionen:

      • Grundlagen von Optionen und Futures
      • Pricing von Optionen mit dem Binomial-Modell
      • Pricing von Optionen mit dem Black-Scholes-(Merton)-Modell (inkl. Greeks)

       Mögliche Optionsstrategien:

      • Grundstrategien mit Optionen und bullishe Optionsstrategien
      • Bearishe Optionsstrategien und neutrale Strategien
      • Überblick über Optionsstrategien und Handlungsempfehlungen

       


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Die dort dargestellten Modelle werden auf aktuelle Fragestellungen in der Finanzwirtschaft angewendet. Bei den Modellen handelt es sich im Wesentlichen um das
      • Modell von Cox, Ross, Rubinstein
      • Black Scholes Modell
      • Black Scholes Merton Modell
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Es werden EXCEL-basierte quantitative Methoden angewendet, um die oben aufgezeigten Modelle abzubilden. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um:
      • Szenarioanalysen (z.B. Best Case und Worst Case Szenarien)
      • Simulationstechniken
      • Iterationsverfahren
      • Sensitivitätsanalysen
      • Input-Outputmodelle
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Es erfolgt eine qualitative Analyse der Pricingmethoden (z.B. vom „Wert“ zum „Preis“) die in einem Marktpreis mündet.
      • Im Anschluss werden qualitative Handlungsempfehlungen abgeleitet (z.B. Einsatz bei Verhandlungen (M&A) oder IPO).

      Lehr- und Lernmethoden:
      Seminaristischer Unterricht mit quantitativen Excel-modellierten Berechnungen

      Literatur:
      • Häcker, Joachim; Ernst, Dietmar, Derivate: Optionen und Futures - Schritt für Schritt, Stuttgart (Sprache Deutsch
      • Bloss, Michael; Ernst, Dietmar; Häcker, Joachim; Sörensen, Damiel: Financial Engineering, München 2011.
      • Häcker, Joachim; Ernst, Dietmar, Financial Modeling, London 2017(Sprache Englisch)
      • Häcker, Joachim; Dietmar Ernst, Financial Modeling, Stuttgart 2016 (Sprache Deutsch)
      • Bloss, Michael; Ernst, Dietmar; Häcker, Joachim: Derivatives, München 2011 (auf Englisch, Deutsch, Mandarin, Traditionell sowie portugiesisch erhältlich).
      • Hull John C.: Optionen, Futures und andere Derivate, München 2013, 8. Auflage
      Name Financial Modeling
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehrende
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: See Syllabus which will be forwarded before class
      Hildsmittel: See Syllabus which will be forwarded before class
      Prüfende: Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Qualifications targeted:

      With regard to the qualification category of expertise, the course participants are able to:
      - provide an overview of the most important valuation methods and compare these.
      - Relate corporate finance to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives
      - Relate corporate planning to corporate valuation and to describe the linkages in their own words

      With regard to the qualification category of methodological competence, the course participants are able to:
      - use their knowledge about planning and valuation methods to develop a professional standard model for corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling
      - obtain the data necessary for a corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling.
      - Independently structure complex task in corporate valuation and to develop independent modules to solve these tasks.
      - Critically evaluate the results of the corporate valuation and to clarify any differences.
      - Interpret the results of the corporate valuation and to independently draw conclusions for corporate finance transactions
      - Review the structure of the valuation model and the results of the corporate valuation with the help of a model review
      With regard to the qualification category of self-competence, the course participants are able to:
      - transfer the results from the corporate valuation to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives and to combine them with these modules.
      - manage a project in the field of corporate valuation and to develop proprietary solutions in a team of valuation experts
      - compile a transparent and comprehensive documentation of assumptions and methods for a given valuation project.
      - structure the process of corporate valuation and to apply the standards of professional financial modeling
      - master theoretical and empirical challenges of corporate valuation.
      - apply their knowledge to specific valuation projects and to adjust it to actual valuation situations
      - critically challenge the assumptions, algorithms and results of every valuation approach.
      - present and defend the valuation results

      With regard to the qualification category of social competence, the course participants are able to interact in groups and present their results in front of experts.
      Methods of teaching and study:
      Literature study, case studies on the implementation of a corporate valuation exercise as well as Excel-based exercises. The cases studies help to implement the valuation methods for a given task in a model-based and applied fashion. The self-study of the participants is supported via e-learning.

      Content:

      - Discounted cash flow method
      - Market cap
      - Book value
      - Trading multiples
      - Transaction multiples
      - Deriving the valuation range
      - Risk
      - Return
      - Financial Modeling Standards

      Literature/ Study materials
      - Häcker, J., Ernst, D. (2017): Financial Modeling – An Introductory Guide to Excel and VBA Applications in Finance, 1st edition, New York, MacMillan.
      - Tjia, J. (2009): Building financial models, the complete guide to designing, building, and applying projection models, 2nd edition, New York, McGraw-Hill).
      Name Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
      Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 90 min, Klausur
      Hildsmittel: Taschenrechner
      Prüfende: Langmann, Christian (Prof. Dr.) , Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden erlernen und verstehen die Rolle des Controllers und des Controllings im Unternehmenskontext. Sie sind darüber hinaus in der Lage, aktuelle Controllingansätze selbständig anzuwenden sowie eine aussagekräftige Kosten- u. Leistungsrechnung zur Entscheidungsvorbereitung und Kontrolle aufzubauen. Neben der Vorgabe und Ermittlung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung, lernen sie Zusammenhänge der Unternehmensplanung, -kontrolle, sowie der -steuerung aufzuzeigen. Sie bearbeiten Problemstellungen des Controllings eigenständig auf Grundlage entsprechender Aufgaben, Fallstudien und Praxisbeispiele. Insbesondere in Übungseinheiten in kleineren Gruppen sollen sich die Studierenden über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen und mit Peers zu diskutieren. Durch den Besuch dieses Moduls verstehen sie die Notwendigkeit des Zusammenspiels von kostenrechnerischem Wissen und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

      Inhalte:
      • Rolle des Controllers im Unternehmen
      Controlling und Management /Ziel-, Planungs-, Kontroll- und Informationssystem / Aufgaben des Controllings / Controllingsystem / Koordinationsinstrumente des Controllings / Strategisches und operatives Controlling
      • Konvergenz des Rechnungswesens
      • Prozessorientierte Kostenrechnung
      Veränderte Bedingungen für die Kostenrechnung / Activity-based Costing / Konzeption der Prozesskostenrechnung / Prozessorientierte Kalkulation
      • Zielkostenplanung und –kontrolle
      Besonderheiten eines Zielkostenmanagements / Kritik an den Annahmen des Zielkostenmanagements / Rechnungszwecke einer Lebenszyklusrechnung / Top-Down Budgetierung
      • Budgetierung
      Budgets und Funktionen von Budgets / Aufbau der Plankosten- und Erfolgsrechnung / Organisatorische Voraussetzungen der Kostenplanung / Methoden der Kostenplanung / Operatives Budgetsystem / Koordination der Budgetierung / Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse / Verschiedene Budgetierungsansätze
      • Forecasting
      • Mittelfristplanung
      • Reporting
      • Deckungsbeitragsrechnung
      • Verrechnungspreise
      Divisionale Organisationsstruktur und Erfolgsrechnung / Verrechnungspreis und Profit-Center / Rechnungszwecke von Verrechnungspreisen / Methoden der Verrechnungspreisbildung / Arten von Verrechnungspreisen
      • Taktische Planung und Kontrolle
      Mittelfristplanung, Investitionsentscheidung
      • Funktionscontrolling
      • Kennzahlen und Kennzahlensysteme
      Arten und Funktionen von Kennzahlen, wichtige Kennzahlen, Traditionelle und wertorientierte Kennzahlen, Kennzahlensysteme
      • Greencontrolling

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      Abweichungsanalysen auf Voll- und Teilkostenbasis
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Analyse von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmensteuerung
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Experteninterviews im Rahmen von Gastvorträgen

      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht
      • Fallbeispiele

      Literatur:
      Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung.

      Literaturauswahl:
      • Heuer, K., Controlling, akt. Aufl., München
      • Horvath, P.: Controlling, akt. Aufl., München,
      • Horvath, P., Gleich, R., Voggenreiter, D.; Controlling umsetzen, akt. Auflage, Stuttgart
      • Peemöller K.: Controlling, akt. Aufl., Herne
      • Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, akt. Aufl., München
      • Schaeffer/ Weber, J.: Einführung in das Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
      • Weber, J. Das Advanced Controlling Handbuch, akt. Aufl., Stuttgart
      • Witt F.-J.: Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
      • Ziegenbein, K.: Controlling, akt. Aufl., Ludwigshafen



      Name Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
      Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Projektarbeit
      Hildsmittel:
      Prüfende: Langmann, Christian (Prof. Dr.) , Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Die Studierenden sind in der Lage, die Aufgaben des strategischen Controllings zu erläutern sowie die Methoden/Instrumente des strategischen Controllings anzuwenden und die daraus gewonnenen Ergebnisse zu interpretieren und zu analysieren. Sie lernen eigenständig den Aufbau und sachgerechten Einsatz der Instrumente des strategischen Controllings anhand entsprechender Case-Studies (Fallbeispielen). Im Rahmen von Übungseinheiten in Gruppen zu den Fallstudien und fachspezifischen Fragestellungen lernen die Studierenden, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und zu diskutieren. Durch den Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Abgrenzung des strategischen vom operativen Controlling und entwickeln ein Verständnis für das strategische Controlling in der Unternehmenspraxis. Des Weiteren erlernen Sie, welchen Einfluss die Digitalisierung auf das strategische Controlling im Hinblick auf Prozesse, Rolle und Inhalte hat.  

       

      Inhalte:

      • Rolle und Einordnung des strategischen Controllings
      • Unternehmens- und Umfeldanalysen (insb. SWOT, Branchenstrukturanalyse)
      • Einführung in Grundelemente und Typologien von Geschäftsstrategien
      • Einführung in Unternehmensstrategien und Abgrenzung zu Geschäftsstrategien
      • Methoden und Konzepte der strategischen Planung (z.B. Portfoliokonzepte, Kernkompetenzen-Ansatz, Wettbewerbsmatrizen)
      • Strategische Steuerung und Kontrolle (wertorientierte Controlling-Ansätze, Shareholder-Value-Ansatz)
      • Strategische Frühaufklärung
      • Implementierung von Strategien mit Performance Management Systemen (insb. Balanced Scorecard)
      • Elemente der Digitalisierung im strategischen Controlling (z.B. RPA, Big-Data)

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      ·       Analyse und Bewertung von Geschäftsstrategien

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·       Berechnung und Analyse von Kennzahlen (z.B. im Rahmen der Balanced Scorecard)

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·       Experteninterviews im Rahmen von Gastvorträgen

      ·       Interpretation von Lösungen, Diskussionen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht

      ·       Bearbeitung von themenspezifischen Case-Studies (inkl. Aufstellung eigener Lösungen)

       

      Literatur:

      ·       Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./ Günther, T. (2013): Strategisches Controlling, 5. Auflage, Schaeffer-Poeschel. 

      ·       Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2015): Controlling, 13. Auflage, Vahlen.

      ·       Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling, 15. Auflage, Schaeffer-Poeschel.

      ·       Langmann, C. (2019): Digitalisierung im Controlling, Wiesbaden.

      Name Modelling und Unternehmensbewertung
      Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.) , Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage:
      • Eine integrierte Planung selbständig zu erstellen
      • den möglichen Wert eines Unternehmens auf Basis unterschiedlicher Methoden zu bestimmen.
      • auf Basis eines selbsterstellten integrierten Modells eine Unternehmensbewertung vorzunehmen.
      ° versuchen eine Verkaufs/ Kaufverhandlug zu führen

      Im Rahmen einer Fallstudie erwerben die Studierenden die Fähigkeit, eigenständig eine integrierte Jahresabschlussplanung mit Excel zu erstellen (Financial Modelling). Die Studierenden sind in der Lage, die Zusammenhänge der einzelnen Rechenwerke des Jahresabschlusses und der verschiedenen GuV- und Bilanzpositionen zu verstehen, zu analysieren und planungstechnisch zu berücksichtigen. Sie können sich insbesondere in Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls verstehen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

      Inhalte:
      Teil 1:
      Es werden die wesentlichen Bereiche der Unternehmensplanung schrittweise erarbeitet und veranschaulicht. Dazu gehören:
      • Aufbereitung von Bilanz, GuV und Anhang
      • Ergebnisanalyse anhand von Erfolgskennzahlen wie z.B. Betriebsleistung, Personalkostenintensität, Rohmarge, EBIT.
      • Rentabilitätsanalyse anhand von Renditekennzahlen wie Umsatzrentabilität, DuPontBaum, Gesamtkapitalrentabilität.
      • Investitions-/Vermögensstrukturanalyse anhand von Vermögenskennzahlen wie Gesamtkapitalumschlag, Vorratsreichweite, Debitorenreichweite.
      • Finanzierungs-/Kapitalstrukturanalyse anhand von Eigenkapital und Fremdkapitalquote.
      • Liquiditätsanalyse anhand von Liquiditätsgraden, Cashflow und Kapitalflussrechnung.

      Teil 2:
      Anhand unterschiedlicher Methoden wird erarbeitet, wie ein möglicher Unternehmenswert bestimmt und im integrierten Modell berechnet werden kann.
      • Anlässe der Unternehmensbewertung
      • Kapitalisierungszins (Eigenkapitalkosten (CAPM, Mehrfaktorenmodell), Fremdkapitalkosten, gewichteter Kapitalkostensatz (WACC))
      • Methoden der Unternehmensbewertung
      - Substanzwertverfahren
      - Liquidationsverfahren
      - Ertragswertverfahren
      - Multiplikatorverfahren
      - Adjusted Present Value
      - Schwerpunkt Discounted Cash Flow-Verfahren
      • Kennzahlen der Unternehmensbewertung
      (z.B. Kurs-Gewinn-Verhältnis, Cashflow pro Aktie, Marktkapitalisierung)

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Vergleichende Analyse verschiedener Jahresabschlussberichte
      • Analyse von Bilanzstrukturen
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und Kennzahlen
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussion

      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht
      • Fallbeispiele
      • Eigene Bewertung anhand eines selbsterstellten Excel-Modells

      Literatur:
      • Küting, K.H., Weber, C.P., Becker, C.: Die Bilanzanalyse: Beurteilung von Abschlüssen nach HGB und IFRS, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel
      • Coenenberg, A.: Jahresabschluss u. Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel
      • Heese, B., Gruber, W., : Bilanzanalyse und Kennzahlen: Fallorientierte Bilanzoptimierung, aktuelle Auflage, Gabler
      • Gräfer, H.: Bilanzanalyse, aktuelle Auflage, nwb Studium
      • Ernst, D., Schneider, S., Thielen, B., Unternehmensbewertungen erstellen und verstehen, aktuelle Auflage, Vahlen
      • Ballwieser, Unternehmensbewertung, Prozess, Methoden und Probleme, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel
      • Drukarczyk, J., Schüler, A.: Unternehmensbewertung, aktuelle Auflage, Vahlen
      • Wiehle, U./Diegelmann, M./u.a.: Unternehmensbewertung: Methoden, Rechenbeispiele, Vor- und Nachteile, aktuelle Auflage, Cometis

      Vorlesungsbegleitendes Skriptum / weitere aktuelle Literaturhinweise in der Veranstaltung.
      Name Digital Process Management
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Günzel, Holger (Prof)
      Lehrende
      Günzel, Holger (Prof)
      Thimmel, Markus (Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel: All
      Prüfende: Günzel, Holger (Prof) , Thimmel, Markus (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      After successful participation in this module, students will be able to explain, apply and examine the basics, success factors, principles and methods of effective business process management in business situations. They independently model, analyse and question business processes in a business context using the methods and instruments they have learned. The students can discuss the problems to be dealt with in smaller project groups, especially in the exercise units. By attending this module, the students recognize the challenges and interdependencies of business process management.

      Inhalte:
      • Introduction: What are processes/business processes, what role do business processes play in order to sustainably increase the competitiveness of companies?
      • Business process recording and analysis,
      •  Business process modelling with BPMN,
      • Business process simulation
      • Business process optimization and control,
      • Business Process and Workflow Management

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Models and methods of analysis (research and analysis models):
        • Modelling languages
        • Activity-Based Costing (evaluation of key figures and rating)
      • Quantitative empirical methods (comparative - statistical, mathematical method, data analysis):
        • Quantitative process analysis
        • Process simulation
      • Qualitative interpretative methods (expert interviews, surveys, standardised surveys):
        • Interviews (significance of customer/business processes on business success)
        • Case Studies
      Lehr-und Lernmethoden:
      • Lessons
      • Case studies
      • Workshop
      • Group work
      • Learning Lab

      Literatur:    
      • Grosskopf, A., Decker, G., Weske, M., (2009): The process: business process modeling using BPMN.
      • Brocke, J., Rosemann, M.: (Ed): Handbook on Business Process Management 1: Introduction, Methods, and Information Systems (International Handbooks on Information Systems), Springer, 2009
      • European Association of Business Process Management EABPM (Ed.): BPM CBOK® - Business Process Management BPM Common Body of Knowledge, 2014
      • vom Brocke, J. and Mendling, J. (eds) (2018) Business Process Management Cases. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals). doi: 10.1007/978-3-319-58307-5.
      • vom Brocke, J. and Schmiedel, T. (eds) (2015) BPM - Driving Innovation in a Digital World. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals). Available at: http://link.springer.com/10.1007/978-3-319-14430-6
      • Grambow, G., Oberhauser, R. and Reichert, M. (eds) (2017) Advances in Intelligent Process-Aware Information Systems. Cham: Springer International Publishing (Intelligent Systems Reference Library). doi: 10.1007/978-3-319-52181-7.
      • Grosskopf, A., Decker, G. and Weske, M. (2009) The process: business process modeling using BPMN. Meghan Kiffer Press.
      • Grover, V. and Markus, M. L. (eds) (2008) Business Process Transformation. M.E. Sharpe.
      • Rosa, M. L. (2015) ‘Interview with Michael Rosemann on “The Role of Business Process Management in Modern Organizations”’, Business & Information Systems Engineering, 58(1), pp. 89–91. doi: 10.1007/s12599-015-0419-8.
      • Wang, P. (2008) ‘Whatever Happened to Business Process Reengineering?’, in Grover, V. and Markus, M. L., Business Process Transformation. M.E. Sharpe, pp. 23–40.

      Name Digital Business Models
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Schweinar, Robert (LB)
      Schillmann, Christian (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Intended Learning Outcomes (Skills, Knowledge, Attitude):
      While digital technologies are major factors in the transformation of companies and industries, digital transformation is never achieved by digital technologies alone. To achieve such transformation, business models are needed that can link new digital technologies to emerging market needs.
      In this course, students will develop a profound understanding of digital business models. They will be introduced to the unique components of digital business models as well as to frameworks and methods based on which digital business models are created, evaluated and implemented. Case examples of digital business model generation in different industries will be discussed in small groups, enabling students to apply the obtained methodological knowledge and to evaluate digital business model effectiveness. Obtained results will be presented orally and in writing.

      Contents:
      • Characteristics and components of digital business models
      • Digital transformation of business models
      • Creation, evaluation and implementation of digital business models
      • Digital business models in different industries
      • Organizational prerequisites
      Applied Methods in Business Administration:
      • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
      • Business model generation, analysis and evaluation
      • Lean startup approach
      Teaching and learning methods:
      • Seminar lectures
      • Case study analysis
      • Case project, virtual team work
      • Learning Lab
      • Presentations
      Literature:
      • Blaschke M., Cigaina M., Riss U.V., Shoshan I., 2017. Designing Business Models for the Digital Economy. In: Oswald G., Kleinemeier M. (eds) Shaping the Digital Enterprise. Springer, Cham.
      • Greff T., Neu C., Johann D., Werth D. (2018) Digitization Driven Design – A Guideline to Initialize Digital Business Model Creation. In: Shishkov B. (eds) Business Modeling and Software Design. BMSD 2018. Lecture Notes in Business Information Processing, vol 319. Springer, Cham.
      • Hanafizadeh, P., Mehrabioun, M., Badie, K., & Soofi, J. B., 2018. A Systemic Framework for Business Model Design and Development-Part A: Theorizing Perspective. Systemic Practice and Action Research, 31(4), 437-461.
      • Iansiti, M., Lakhani, K.R., 2014. Digital Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data Are Revolutionizing Business. Harvard Business Review, November 2014.
      • Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D., Buckley, N., 2015. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
      • Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F. L., Spitzer, J., 2018. Digital entrepreneurship: A research agenda on new business models for the twenty-first century. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.
      • Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 1st ed. John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
      • Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2015. How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. Harvard Business Review October 2015.
      • Remane, G., Hanelt, A., Nickerson, R.C., Kolbe, L.M., 2017. Discovering digital business models in traditional industries, Journal of Business Strategy, 38, 41-51.
      • Ries, E., 2011. The lean startup. Portfolio Penguin, London.
      • Tesch, J., Brillinger, A., 2017. The Evaluation Aspect of Digital Business Model Innovation: A Literature Review on Tools and Methodologies. In Proceedings of the 25th European Conference on Information Systems (ECIS), Guimarães, Portugal, 2250-2268.
      • Weill, P., Woerner, S.L., 2013. Optimizing Your Digital Business Model. MIT Sloan Management Review, Spring 2013.
      • Westerman, G., Bonnet, D., McAfee, A., 2014. The Nine Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
      • Introduction of further literature during the course


      English Version

      Name Digital Business Models
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Schweinar, Robert (LB)
      Schillmann, Christian (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Intended Learning Outcomes (Skills, Knowledge, Attitude):
      While digital technologies are major factors in the transformation of companies and industries, digital transformation is never achieved by digital technologies alone. To achieve such transformation, business models are needed that can link new digital technologies to emerging market needs. 
      In this course, students will develop a profound understanding of digital business models. They will be introduced to the unique components of digital business models as well as to frameworks and methods based on which digital business models are created, evaluated and implemented. Case examples of digital business model generation in different industries will be discussed in small groups, enabling students to apply the obtained methodological knowledge and to evaluate digital business model effectiveness. Obtained results will be presented orally and in writing.

      Contents:
      • Characteristics and components of digital business models
      • Digital transformation of business models
      • Creation, evaluation and implementation of digital business models
      • Digital business models in different industries
      • Organizational prerequisites
      Applied Methods in Business Administration:
      • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
      • Business model generation, analysis and evaluation
      • Lean startup approach
      Teaching and learning methods:
      • Seminar lectures
      • Case study analysis
      • Case project, virtual team work
      • Learning Lab
      • Presentations
      Literature:
      • Blaschke M., Cigaina M., Riss U.V., Shoshan I., 2017. Designing Business Models for the Digital Economy. In: Oswald G., Kleinemeier M. (eds) Shaping the Digital Enterprise. Springer, Cham.
      • Greff T., Neu C., Johann D., Werth D. (2018) Digitization Driven Design – A Guideline to Initialize Digital Business Model Creation. In: Shishkov B. (eds) Business Modeling and Software Design. BMSD 2018. Lecture Notes in Business Information Processing, vol 319. Springer, Cham.
      • Hanafizadeh, P., Mehrabioun, M., Badie, K., & Soofi, J. B., 2018. A Systemic Framework for Business Model Design and Development-Part A: Theorizing Perspective. Systemic Practice and Action Research, 31(4), 437-461.
      • Iansiti, M., Lakhani, K.R., 2014. Digital Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data Are Revolutionizing Business. Harvard Business Review, November 2014.
      • Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D., Buckley, N., 2015. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
      • Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F. L., Spitzer, J., 2018. Digital entrepreneurship: A research agenda on new business models for the twenty-first century. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.
      • Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 1st ed. John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
      • Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2015. How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. Harvard Business Review October 2015.
      • Remane, G., Hanelt, A., Nickerson, R.C., Kolbe, L.M., 2017. Discovering digital business models in traditional industries, Journal of Business Strategy, 38, 41-51.
      • Ries, E., 2011. The lean startup. Portfolio Penguin, London.
      • Tesch, J., Brillinger, A., 2017. The Evaluation Aspect of Digital Business Model Innovation: A Literature Review on Tools and Methodologies. In Proceedings of the 25th European Conference on Information Systems (ECIS), Guimarães, Portugal, 2250-2268.
      • Weill, P., Woerner, S.L., 2013. Optimizing Your Digital Business Model. MIT Sloan Management Review, Spring 2013.
      • Westerman, G., Bonnet, D., McAfee, A., 2014. The Nine Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
      • Introduction of further literature during the course
      Name Project Study: Digital Technologies
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
      Haak , Hans-Jürgen (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Brehm, Lars (Prof. Dr.) , Günzel, Holger (Prof)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Learning Objectives / Competencies:
      After finishing the module, students are enabled to understand and apply the fundamentals of digital technologies and the corresponding architectures as well as the business models of digital companies. The students learn to develop and implement innovations based on digital technology as a prototype and create related innovative business models. The aim of this lecture is to provide the necessary methodologies and competences for a new kind of business development. Moreover, the students work in small groups to develop solution proposals to assigned topics in the context of the course and to present obtained results orally and in writing.

      Content:
      The students
      • understand the fundamentals of digital technologies and the corresponding architectures
      • utilize digital technologies to develop new solutions for startups and established enterprises and develop a solution prototype
      • understand and develop digital business models
      • obtain the capabilities to consult and apply new technologies in different environments
      Applied Methods in Business Administration:
      • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
      • Business model and business process creation, analysis and evaluation
      • Lean startup approach
      Teaching and Learning Methods:
      • Lectures
      • Team work
      • Learning lab
      • Co-Innovation Lab
      • Project work
      • Presentations
      Literature
      • Alstyne, M.W.V., Parker, G.G., Choudary, S.P., 2016. Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy. Harvard Business Review 94, 54–62.
      • Blaschke M., Cigaina M., Riss U.V., Shoshan I., 2017. Designing Business Models for the Digital Economy. In: Oswald G., Kleinemeier M. (eds) Shaping the Digital Enterprise. Springer, Cham.
      • Hoffman, R., Sullivan, T., 2016. Blitzscaling. Harvard Business Manager 32–41.
      • Johnson, M.W., 2018. Reinvent your business model: how to seize the white space for transformative growth. Harvard Business Review Press, Boston, Massachusetts.
      • Kavadias, S., Ladas, K., Loch, C., 2016. The Transformative Business Model. Harvard Business Review October 2016.Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T., 2010. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley, Hoboken, NJ.
      • Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2014. How Smart, Connected Products Are Transforming Competition. Harvard Business Review November 2014.
      • Ries, E., 2011. The lean startup: how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business, New York.
      • Rogers, D.L., 2016. Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age. Columbia Univers. Press, New York.
      • Ross, J.W., Sebastian, I.M., Beath, C.M., 2017. How to Develop a Great Digital Strategy. MIT Sloan Management Review Winter 2017.


      Name Führung und People Management
      Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzapfel, Robert
      Lehrende
      Holzapfel, Robert
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Die Modularbeit besteht aus der Abgabe einer Präsentation sowie dem Halten eines interaktiven Referates zu einem Wahlthema aus dem Bereich "Rolle der Führung im HRM". Die Bekanntgabe der genaueren Rahmenbedingungen (Anforderungen, Termine, Zusammensetzung der Noten) erfolgte am KickOff-Tag, Freitag, 6.10.2023. Hierbei wurde auch eines jeden Teilnehmers Wahlthema festgelegt. Alle relevanten Informationen sind auch im entsprechenden Moodlekurs nachlesbar hinterlegt.
      Hildsmittel: Keine Einschränkungen, die Modularbeit muss selbständig und ohne fremde Hilfe erstellt werden.
      Prüfende: Holzapfel, Robert , Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

       

      In der Annahme, dass ein großer Anteil der BWL-Studenten in ihrer beruflichen Entwicklung in Führungsaufgaben hineinwächst, ist das übergeordnete Lernziel, die Aufgaben der Führungskräfte im Bereich Human Resource Management zu verstehen, Ursachen für Schwierigkeiten analysieren zu können und hilfreiche und weniger hilfreiche Strategien zu entwickeln, diese effektiv durchzuführen.

       

      Kompetenzen:

      • Verstehen der Schnittstelle zwischen HR Bereich und Management 
      • Beurteilen der verschiedenen Kooperationsmodelle in der Praxis zwischen HR Bereich und Management
      • Aufgaben der Führungskräfte kennen, beschreiben, analysieren hinsichtlich der Schwierigkeiten und Ambivalenzen, sowie Bewertung verschiedener Handlungsoptionen
      • Verstehen der Schnittstelle zwischen Betriebsrat und Management und Ableitung von Handlungsstrategien zur effizienten Gestaltung dieser Form betrieblicher Mitbestimmung

       

      Inhalte:

       

      Human Resource Management oder People Management ist v.a. wenn es um die operative Umsetzung geht - Führungsaufgabe. In diesem Modul sollen insbesondere die mannigfaltigen Aufgaben für Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit dem HR Bereich eines Unternehmens beleuchtet werden. Entlang der Wertschöpfungskette des HR (von der Personalgewinnung bis zur Freisetzung) sollen die Aufgaben, Herausforderungen und Instrumente aus der Perspektive von Führungskräften betrachtet werden. Alternative Modultitel könnten deshalb sein: “Rolle und Aufgaben der Führungskräfte im HRM eines Unternehmens.

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Fallstudien (auf Basis von Praxisbeispielen)

       

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·     Seminaristischer Unterricht

      ·     Fallbeispiele für Gruppenarbeiten / Einzelarbeiten

      ·     Präsentationen durch Studierende

      ·     Gemeinsame Reflexion und Diskussion anhand von Analysefragen

      ·     Rollenspiele (Überzeugen, Argumentieren)

       

       

      Literatur:

      • Rosenstiel L.v., Regnet, E.: Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Ausgabe: 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2020
      • Troger, H.: Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018
      • Gmür, M.: Human Resource Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen, überarb. und erw. Aufl., Versus-Verl., Zürich, 2014
      • Wolf, G.: Performance Management mit Zielvereinbarungen, 2. Auflage, Oktober 2021, Haufe, Freiburg
      •  Hamm, I./Köhler, W.: Wettbewerbsfaktor Mensch: Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft. Springer/ Gabler, 2020
      • Negri, C. (Hrsg.): Führen in der Arbeitswelt 4.0, Springer, 2018
      • Peterke, J.: Personalentwicklung als Managementfunktion. Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2., vollständig überarbeitete Auflage (2006, 2021)

      Name Global Leadership
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Arnaud, Anke (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Students can identify the principal factors underlying corporate leadership with particular focus on internationalization, recognize the various global challenges faced by managers and leaders today, and give examples of organizations dealing with the various challenges of businesses globally. Once completed this module students will: 

      • • Demonstrate a critical understanding of the complex nature of the global business development environment and how the social, economic and political factors have influenced, and continue to influence, global business and especially internationalization. 
      • • Develop a sound understanding of the major theories and application types of leadership. 
      • • Be aware of the role of personalities, regional cultures and organizational behavior and their interaction with leadership. 
      • • Evaluate and apply learned concepts and theories. 


      Competence Profile (Content and Methods). Students are trained: 

      • • To understand the use of leadership models and concepts in crafting international strategies 
      • • To integrate the different views on leadership. 
      • • To analyze the various conflicting stakeholder interests in the context of leadership styles and management theories. 
      • • To become aware of how different cultures and resources directly and indirectly influence leadership and the evaluation of leadership styles in various countries. 
      • • To recognize the benefits and difficulties of adapting and adopting leadership techniques and systems from another culture. 


      Competence Profile (Cross-functional) 

      Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. 

      Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

      Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to discuss the contents in detail. 


      Contents: 

      The module is designed to develop an in-depth knowledge and understanding of the major leadership issues businesses are confronted with when developing and operating in global markets. It is devoted to the theoretical and applied aspects of corporate leadership. A special focus is put to the global context of leadership application. It introduces key theories of international leadership, including the determinants and the impact of leadership models. Business environmental issues such as business ethics in the global leadership context are also discussed. The theoretical understanding is illustrated and examined by reference to the examples of countries, international institutions, industries and companies. 


      Individuals as Leaders 

      • Introduction to the leadership theory 
      • Traits and Ethics 
      • Behavior and Motivation 


      Team Leadership 

      • Communication, Coaching and Conflict Skills 
      • Leader-Member Exchange and Followership 
      • Self-Managed Teams 
      Organizational Leadership 


      • Culture, Ethics and Diversity 
      • Change Management 
      • Crisis Management and Negotiation 



      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 
      • Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 
      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 
      • In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 
      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 
      • Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning:

      Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

      The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

      The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 

      The course also includes an (optional) Off-Site Excursion to intensively work on applied trainings in order to develop applicable skills. 


      Literature: 

      Lussier, R. and Achua, C. (2016). Leadership, 6e, Cengage, ISBN 978-1-285-86635-2 

      Peng, M. and Meyer, K. (2019). International Business. 3e, Cengage, ISBN 978-1473758438 

      Hill, C. (2009). Global business today. 6e, McGraw Hill, ISBN 13-9780073381398 

      SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

      Corporate Annual Reports 

      Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

      In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle.  

      Name Going Global
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Selmanovic, Sandra (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Busse, Valerie
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Sudnik, Paul (Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Going Global is a strategic simulation, in which the positions of companies in international markets with very diverse regions are maintained and expanded if necessary. This includes, among other things, clear analysis of strengths and weaknesses as well as the competition, and opportunities and risks in the various sales and supply markets. It calls for strategic thinking and management of the overall business, applicable beyond the day's activities. It is particularly appropriate for conveying the business challenges brought about by the globalization of markets. 

      The participants of the seminar take over an existing company (MBI), assess international markets and evaluate market penetration and other strategic tasks. It is an interactive teaching and learning system based on the following principles: 


      Competence Profile (Content and Methods). Students are: 

      • Recognizing and formulating the general conditions for business success 
      • Experiencing relationships in management by adopting a holistic approach 
      • Defining goals and strategies, and realizing them in an environment in which economic and ecological factors play significant roles 
      • Deriving insights and decisions from industry figures which can be put into practice 
      • Understanding the fundamentals of marketing 
      • Learning to use the instruments of cost accounting, income analysis, product costing, and marginal costing 
      • Coping with complex decision making in uncertain situations 
      • Maintaining control of a business in difficult situations 
      • Developing a sense for the essential and a holistic view on business 
      • Learning to think and act in an inter-disciplinary way 
      • Learning how to define and solve problems 
      • Practicing effective communication through visualization 
      • Arriving at decisions within a team by using various planning models. 

      Competence Profile (Cross-functional) 

      1. Teamwork: Students will be assigned to teams for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the results and be prepared to ask questions. 

      2. Simulation: The context of international management issues will be covered and discussed though the simulation, lectures, note sets, and readings. 

      3. Action Learning: Assigned tasks and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Contents: 

      • • To understand the use of general management skills and concepts in conducting international operations and to integrate the principles of management, marketing, accounting, and finance to successfully manage market entry transactions. 
      • • To become aware of how different national cultures directly and indirectly influence the management and the evaluation of businesses in various countries. 
      • • To include the concept of Mergers and Acquisitions in the strategic framework of global and multinational companies. 
      • • To recognize various differences and similarities between the management techniques and systems of organizations. 
      • • To understand the benefits and difficulties of borrowing management techniques and systems from another cultures. 
      • • To understand the complexity of decision making and to integrate the principles of management, marketing, accounting, and finance to successfully manage a company. 
      • • To communicate the actions and decisions after six periods to a board of directors. 


      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 


      Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 

      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 


      In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 

      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 


      Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning:

      Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

      This simulation focuses on business strategies and the process, difficulties, and opportunities of management across functions. The teaching objectives synthesize the theoretical aspects of corporate strategy with practical application of management principles in a simulated work environment. In class students will analyze corporate results, corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives and make decisions for six game periods. 


      Literature: 

      Going Global User Manual and Class Handouts 


      Supporting Literature: 


      • Peng, M. and Meyer, K. (2016). International Business. 2e, Cengage, ISBN 978-1473722644 
      • Hill, C. (2017). International Business: Competing in the Global Marketplace. 11e, McGraw Hill, ISBN ISBN-13: 978-1260084153
      • Burgelman, R., Christensen, C. and Wheelwright, S. (2008). Strategic Management of Technology and Innovation. 5e, McGraw-Hill, ISBN-13: 978-0071263290 
      • SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 
      • Corporate Annual Reports 
      • Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 
      • In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

      Name Managing Innovation
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Peisl, Thomas (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Students can identify the principal factors underlying the successful management of innovation with particular focus on volatile, complex, uncertain und ambidextrous environments, recognize the various global challenges faced by managers and leaders today, and give examples of organizations dealing with the various challenges of businesses globally. Once completed this module students will: 

      • • Demonstrate a critical understanding of the complex nature of the management of innovation and how the social, economic and political factors have influenced, and continue to influence, global decision makers. 
      • • Develop a sound understanding of the major theories of leadership and innovation. 
      • • Be aware of the role of markets, resources and institutions and their interaction with innovation. 
      • • Evaluate and apply learned concepts and theories. 


      Competence Profile (Content and Methods). Students are trained: 

      • • To understand the use of innovation models and concepts in crafting international strategies. 
      • • To integrate the different dimensions of innovation. 
      • • To analyze the various conflicting stakeholder interests in the context of searching, synthesizing and selecting innovations. 
      • • To become aware of how different cultures and resources directly and indirectly influence innovation capability and the evaluation of innovation styles in various countries. 
      • • To recognize the benefits and difficulties of adapting and adopting innovation (eco-)systems from another culture. 


      Competence Profile (Cross-functional) 

      Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. 


      Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

      Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to 

      Contents: 

      The module is designed to develop an in-depth knowledge and understanding of the major leadership and innovation issues businesses are confronted with when developing and operating in global markets. It is devoted to the theoretical and applied aspects of corporate leadership. A special focus is put to innovation procedures, models and processes. It introduces key theories, including the determinants and the impact of innovation management models. Business environmental issues such as business ethics in the global leadership context are also discussed. The theoretical understanding is illustrated and examined by reference to the examples of countries, international institutions, industries and companies and includes the following parts: 

      • • PART 1: MANAGING INNOVATION. 1. Innovation - what it is and why it matters. 2. Innovation as a core business process. PART 2: CONTEXT. 3. Building the innovative organization. 4. Developing an innovation strategy. PART 3: SEARCH. 5. Sources of innovation. 6. Innovation networks. PART 4: SELECT. 7. Decision making under uncertainty. 8. Building the innovation case. PART 5: IMPLEMENT. 9. Creating new products and services. 10. Exploiting new ventures. PART 6: CAPTURE. 11. Capturing the benefits of innovation. 12. Capturing learning from innovation. 


      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 
      • Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 
      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 
      • In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 
      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 
      • Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning: Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 


      The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, excursions, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

      The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Literature: 

      Tidd, J. and Bessant, J. (2013). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, Wiley, ISBN-13: 978-1118360637 

      Peng, M. and Meyer, K. (2019). International Business. 3e, Cengage, ISBN 978-1473758438 

      Hill, C. (2017). International Business: Competing in the Global Marketplace. 11e, McGraw Hill, ISBN ISBN-13: 978-1260084153 

      Burgelman, R., Christensen, C. and Wheelwright, S. (2008). Strategic Management of Technology and Innovation. 5e, McGraw-Hill, ISBN-13: 978-0071263290 

      SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

      Corporate Annual Reports 

      Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

      In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

      Name Elective International Management 1
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Horn, Sierk (Prof. Dr.) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills

      This module is intended to develop students’ cross-cultural effectiveness in the contexts of international business and diversity in the workplace with a focus on leadership and negotiation. After gaining deeper insight into the business practices of other regions, they will be able to understand and navigate other international business environments to foster synergies, create added value and competitive advantage. Students will also have a critical understanding of established theories of cross-cultural management and negotiation in business for practical application and further academic inquiry and research in this field.

       

      Professional competences

      After successful completion of this module, students will have:

      ·       critical understanding of leading theory in cross-cultural management and negotiation

      ·       in-depth understanding of the influence of culture, particularly as regards leadership and negotiation

      ·       insight into how to work in, build and manage cross-cultural teams

      ·       the skills to identify, avoid and resolve potential sources of culturally-based misunderstanding and/or conflict in business situations

      ·       the tools to prepare and execute business negotiations in a cross-cultural context

       

      Technical competencies

      After successful completion of this module, students will be able to:

      ·       independently research and further develop their knowledge of current trends in cross-cultural management for application in individual business situations

      ·       autonomously develop further their own cross-cultural and communication skills for effective business practice

      ·       demonstrate practical experience in cross-cultural teamwork 

      ·       evaluate, compare and present cross-cultural business theory and approaches in English in academic and professional contexts

       

      Personal competences

      After successful completion of this module, students will be able to:

      ·       reflect on and contribute to international and cross-cultural dialogue and co-operation in and beyond the business world

      ·       evaluate and develop their own negotiation and communication skills in English

      ·       understand, analyse and respond effectively to different negotiation and communication styles

       

      Social competences

      After successful completion of this module, students will have the resources to:

      ·       interact appropriately and effectively in culturally diverse business environments

      ·       communicate appropriately in international academic and business settings

      ·       identify and implement strategies to develop synergies and co-operation

      ·       share their knowledge and experience to foster effective cross-cultural interaction among peers and teams

       

      Contents

      ·       Globalization and localization 

      ·       Culture (organizational, corporate, regional): definitions and applications in business

      ·       Cross-cultural management: theory, research and practice

      ·       Cross-cultural business communication 

      ·       Conflict avoidance, resolution and synergies

      ·       Negotiation theory, strategy and tactics

       

      Methods of Teaching and Learning

      ·       Interactive seminar

      ·       Self-awareness, reasoned analysis and group participation are key skills for developing cultural effectiveness. The module seeks to develop team and communication skills in addition to continual reflection throughout the semester. 

      ·       Written and research assignments

      ·       Case studies and analysis in small groups

      ·       Independent study and research  

      ·       Constructive discussion and application

      ·       Presentations and Q&A for a cross-cultural audience

       

             Literature

             Further reading and resources will be listed on the syllabus distributed at the beginning of the course.

      Name Elective International Management 2
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Deisting, Florent
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: See Syllabus which will be forwarded before class
      Hildsmittel: See Syllabus which will be forwarded before class
      Prüfende: Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.) , Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes

      With regard to the qualification category of knowledge and understanding, the course participants are able to:

      ·       Provide an overview of the most important valuation methods and to compare these

      ·       Relate corporate finance to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives

      ·       Relate corporate planning to corporate valuation and to describe the linkages in their own words

       

      With regard to the qualification category of abilities, the course participants are able to:

      ·       Use their knowledge about planning and valuation methods to develop a professional standard model for corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling (Application 1)

      ·       Obtain the data necessary for a corporate valuation from information providers such as Bloomberg or Thomson Reuters and to process the data.

      ·       Independently structure complex tasks in corporate valuation and to develop independent modules to solve these tasks (Application 2)

      ·       Critically evaluate the results of the corporate valuation and to clarify any differences (Application 1 & 2)

      ·       Interpret the results of the corporate valuation and to independently draw conclusions for corporate finance transactions (Application 1 & 2)

      ·       Review the structure of the valuation model and the results of the corporate valuation with the help of a model review (Application 2)

       

      With regard to the qualification category of competencies, the course participants are able to:

      ·       transfer the results from the corporate valuation to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives and to combine them with these modules.

      ·       manage a project in the field of corporate valuation and to develop proprietary solutions in a team of valuation experts.

      ·       compile a transparent and comprehensive documentation of assumptions and methods for a given valuation project.

      ·       structure the process of corporate valuation and to apply the standards of professional financial modeling.

      ·       master theoretical and empirical challenges of corporate valuation.

      ·       apply their knowledge to specific valuation projects and to adjust it to actual valuation situations.

      ·       critically challenge the assumptions, algorithms and results of every valuation approach.

      ·       present and defend the valuation results in front of clients

       


      Literature

      Textbook:

      Titman, Sheridan and Martin, John D (2015): Valuation – the art and science of corporate investment decisions, Pearson. Chapter 1 to 7

       

      Recommended literature:

      Häcker, J., Ernst, D. (2017): Financial Modeling - An Introductory Guide to Excel and VBA Applications in Finance, Macmillan, London.

      Fabozzi, Frank J. (2013): Encyclopedia of Financial Models, Wiley.

       

      Further Literature:

      Benninga, S. (2014): Financial Modeling, 4. Auflage, MIT Press, Cambridge Massachusetts.

      Day, A. L. (2007): Mastering Financial Modelling in Microsoft Excel, 2. Auflage, Prentice Hall.

      Ernst, D./Häcker, J. (2011): Applied International Corporate Finance, Vahlen, München, 2. Auflage.

      Hawley, D./Hawley, R. (2007): Excel Hacks Tips&Tools for streamlining your spreadsheets, 2. Auflage, O'Reilly,Sebastopol.

      Munter, M. (2006): Guide to Managerial Communication, Prentice Hall, 7. Auflage.

      Osband, Kent (2014): Padora’s Risk – Uncertainty at the Core of Finance, Columbia University press.

      Powell, S. G. (2008): Modeling for Insight: A master class for business analysts, J. Wiley & Sons, Hoboken.

      Sengupta, C. (2004): Financial Modeling using Excel and VBA, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.

      Name Elective International Management 3
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills:

      To extent knowledge in Management Accounting and Financial Reporting, IFRS:

      “The age of free trade and the interdependence of national economies is now with us. Many of the largest companies in the world often do more of their business in foreign lands than in their home country. Companies now access not only their home capital markets for financing but others as well. As this globalization takes place, companies are recognizing the need to have one set of financial reporting standards.” Kieso (Accounting 2014) S. 2, pls. see literature

      The basic concepts of IFRS shall be part of this course.

      The course should also help students to find a more elaborate access to cost accounting in order to fulfill requirements being asked for in a commercial management position. Beside the traditional methods of cost accounting, the students will get familiar with the concepts of Activity based costing, Target Costing and capital investment decisions, planning and budgetary control systems as well as the concept of performance measurement.

      On the basis of an integrated financial model, which the students will design and build themselves, they will intensify their understanding regarding the connection between income and balance sheet and the cash flow statement. Furthermore will the students be introduced to the requirements a reporting system asks for in order to be able to develop an adequate controlling system.

       

      Contents:

      IFRS (International Financial Reporting Standards)

      Financial Reporting and Accounting Standards

      Conceptual Framework for Financial Reporting

      The Accounting Information System

      Income Statement and Related Information

      Statement of Financial Position and Statement of Cash Flows

      Accounting and the Time Value of Money

      Accountants’ role in an organization

      Cost Terms and purposes

      Cost Allocation

      Process costing system – Activity based costing

      Target Costing

      Capital investment decisions

      Planning budgetary control systems

      Performance measurement

       

      Deployed methods of business administration:

      ·         Models and Methods of analytics (research- and analytic models):

      o    Process models (e. g. procedure of due diligence)

      o    Component models (e. g. time series analyses for key figures development)

      o    Normative decision theory (e. g. assessment of the impacts of individual forms of financing)

      o    Qualitative optimization models

      o    Quantitative optimization models

      o    Forecasting models (budget figures)

      o    Models of interaction (communication)

      ·         Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses):

      o    Key figures on the financial situation (such as liquidity, inventory turnover period), the income situation (e. g. return on investment, interest expense ratio), the financial position (e. g. cash flow figures, days payables outstanding); in this context, working with primary data and secondary data

      o    Quantitative comparative analyses (e. g. statistical references from Standard & Poor’s)

      o    Statistical analyses (e. g. medians of key figures in rating classes)

      ·         Qualitative-interpretative methods  (expert interview, surveys, standardized inquiry):

      o    Qualitative company analyses (branch, organizational structure, management, business relationships, payment behavior)

      o    Descriptive decision theory

      o    Prescriptive decision theory

      o    It is possible to conduct expert interviews as part of the project work

      Methods of Teaching and Learning:

      ·         Lectures and discussions: Theory and Reality

      ·         Case studies and group work

      ·         Self-controlled learning

      ·         Special guests lectures (N.N.)

      ·         Seminar paper

      Literature:

      ·         A. Bhimani, C. Horngren, S. Datar; Management and Cost Accounting, Prentice Hall International, 2011

      ·         Kieso, Donald E., Weygandt, Jerry J., Warfield, Terry D.; Intermediate Accounting, IFRS Edition, John Wiley & Sons, Inc., 2nd Edition, 2014

      ·         More literature at the beginning of the course

      Name Marketingkommunikation
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Thieme, Werner (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Thieme, Werner (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Thieme, Werner (Prof. Dr.) , Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, die Besonderheiten der Marketingkommunikation zu verstehen und aktuelle Entwicklungen einzuordnen. Wichtige Inhalte der Planung der verschiedenen Instrumente der Marketingkommunikation können benannt und erklärt werden. Im Rahmen der Bearbeitung von Übungsaufgaben und Praxisbeispielen werden die Studierenden befähigt, ihr Grundlagenwissen selbstständig und in der Gruppe anzuwenden, ihre Ergebnisse adäquat zu präsentieren und die entsprechenden Fachdiskussionen zu führen. Ziel dieser Lehrveranstaltung ist es, die Studierenden für die vielfältigen und spannenden Aufgabenfelder einer modernen Marketingkommunikation zu interessieren, und so einen selbstgesteuerten und wissenschaftlich fundierten Prozess der Erkenntnisgewinnung zu initiieren.

       

      Inhalte:

      ·       Gegenstandsbereich und Rahmenbedingungen der Marketingkommunikation

      ·       Planungsprozesse der Marketingkommunikation

      ·       Integrierte Kommunikation als Kommunikationsstrategie

      ·       Kommunikationsorientierte Situationsanalyse   

      ·       Ziele und Zielgruppenplanung

      ·       Entwicklung von Strategien für einzelne Kommunikationsinstrumente

      ·       Budgetierung und Budgetallokation

      ·       Maßnahmenplanung für verschiedene Instrumente

      ·       Gestaltung der Kommunikationsbotschaft

      ·       Erfolgskontrolle

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      • Kommunikationsbezogene Situationsanalysen: Lebenszyklusanalyse, Means-End-Analyse, Zielgruppenanalyse, Persona-Konzept, Netzwerkanalyse, Imageanalyse, Positionierungsanalyse.
      • Ausgewählte verhaltenswissenschaftliche und kommunikationspsychologische Ansätze: S-R- und S-O-R-Modell, aktivierende und kognitive Prozesse, klassische Konditionierung.  
      • Entscheidungsorientierte Ansätze: Planungsprozess der Kommunikation, Marktreaktionsfunktionstypen, Managementansatz der integrierten Kommunikation, Besonderheiten der Strategieentwicklung für die verschiedenen Kommunikationsinstrumente.
      • Heuristische und analytische Ansätze der Kommunikationsbudgetierung.
      • Methoden der Intermedia- und der Intramediaselektion.
      • Methoden zur Messung psychologischer Wirkungen, Einsatz von Tracking-Methoden zur Kommunikationserfolgskontrolle

       

      ·       Quantitativ-empirische Methoden (Vergleichende statistische, mathematische Methode, Datenanalyse): Auswertung empirischer Studien, z.B. zur Mediennutzung ausgewählter Zielgruppen. Media- und Strukturanalysen mit ausgewählten Online-Planungstools und Markt-Media-Studien.

       

      ·       Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Fallstudien und Praxisprojekte, Einsatz der SINUS-Milieus zur Zielgruppenplanung. 

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht / Übungen

      ·       Selbstgesteuertes Lernen / Gruppenarbeiten

      ·       Gastvorträge / Praxisprojekte

       

      Literatur:

      ·       Bruhn, M., Kommunikationspolitik + Übungsbuch.

      ·       Bruhn, M., Esch, F.-R. & Langner, T., Handbuch Instrumente der Kommunikation

      ·       Egans, J., Marketing Communications.

      ·       Fuchs, W. & Unger, F., Management der Marketing-Kommunikation.

      ·       Kloss, I., Werbung. Handbuch für Studium und Praxis

      ·       Kreutzer, R.T., Praxisorientiertes Online-Marketing.

      ·       Kroeber-Riel, W.  & Esch, F.-R., Strategie und Technik der Werbung.

      ·       Schweiger, G. & Schrattenecker, G., Werbung.

       

      Aktuelle Literaturempfehlungen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.

       

      Name Konsumgütermarketing und Marktforschung
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Teil A: Gruppenarbeit (max. 5 Personen): 15 Präsentationsfolien Fallstudie (Abgabe 21.12.2024) Teil B: Gruppenarbeit (max. 5 Personen): schriftliche Ausarbeitung 5.000 Wörter (Abgabe 15.01.2024
      Hildsmittel: keine
      Prüfende: Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.) , Thieme, Werner (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Erforderliche Vorkenntnisse: Grundlagen Marketing
      Verwendbarkeit
      Verwendbarkeit: Vertiefendes Wissen über Marketingentscheidungen von Konsumgüterherstellern und die praktische Anwendung von Marktforschung im Rahmen des Konsumgütermarketing. Modultyp: Wahlpflicht Lehrform: Seminaristischer Unterricht, Angebotsfrequenz: Wöchentlich Lehrsprache Deutsch Semester 5. Semester oder 6. Semester SWS 4 ECTS-Credits 5 Workload 50 / 40 / 40 / 20 Leistungsnachweis ModA Zugelassene Hilfsmittel Keine ErstprüferIn Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig ZweitprüferIn Prof. Dr. Werner Thieme DozentInnen Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden kennen die Spezifika von Konsumgütermärkten und beherrschen die Grundlagen des strategischen und operativen Konsumgütermarketing. Sie verstehen die Zusammenhänge der Marketingplanung, Marktanalyse, insbesondere der quantitativen Marktforschung, sowie die praktische Umsetzung der Planung. Die Studierenden sind der Lage eigenständig typische Entscheidungsprobleme in Konsumgütermärkten zu lösen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. Inhalte: • Grundlagen des Konsumgütermarketing • Verhalten der Konsumenten • Marktanalyse - Informationsbezogene Perspektive • Zentrale Erkenntnisobjekte der Marktforschung in Konsumgütermärkten o Datenerhebung o Datenanalyse • Strategische Perspektive o Formulierung von Marketingzielen o Auswahl und Bewertung von Marketingstrategien • Operative Perspektive – Marketing Mix • Implementationsbezogene Perspektive • Führungsbezogene Perspektive Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre: • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): • Marktprognosen • Käuferverhaltensmodelle • Produktlebenszyklusmodelle • Marktreaktionsmodelle • Semantische Differentiale • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): • Bivariate Analysen (z.B. Korrelationsanalyse, Kontingenzanalyse) • Multivariate strukturentdeckende Verfahren (z.B. Faktorenanalyse, Clusteranalyse, Multidimensionale Skalierung) • Multivariate strukturprüfende Verfahren (z.B. Regressionsanalyse, Varianzanalyse, Diskriminanzanalyse) • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): • Fokusgruppen / Gruppendiskussionen • Tiefenexploration / Leitfadeninterview Lehr- und Lernmethoden: • Seminaristischer Unterricht / Diskussion • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente Literatur: • Homburg, C., Marketingmanagement, (aktuellste Auflage) • Becker, J.: Marketing-Konzeption (aktuellste Auflage) • Kuss,A./Eisend, M.: Marktforschung (aktuellste Auflage) • Backhaus, K./Erichson, B./Plinke, W.,/Weiber, R.. Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung. (aktuellste Auflage). • Vertiefungsliteratur (wird in der Vorlesung bekannt gegeben)
      Inhalt / Lernziele
      Kompetenzen:
      Die Studierenden kennen die Spezifika von Konsumgütermärkten und beherrschen die Grundlagen des strategischen und operativen Konsumgütermarketing. Sie verstehen die Zusammenhänge der Marketingplanung, Marktanalyse, insbesondere der quantitativen Marktforschung, sowie die praktische Umsetzung der Planung. Die Studierenden sind der Lage eigenständig typische Entscheidungsprobleme in Konsumgütermärkten zu lösen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten.

      Inhalte:
      • Grundlagen des Konsumgütermarketing
      • Verhalten der Konsumenten
      • Marktanalyse - Informationsbezogene Perspektive
      • Zentrale Erkenntnisobjekte der Marktforschung in Konsumgütermärkten
       - Datenerhebung
       - Datenanalyse
      • Strategische Perspektive
       - Formulierung von Marketingzielen
       - Auswahl und Bewertung von Marketingstrategien
      • Operative Perspektive – Marketing Mix
      • Implementationsbezogene Perspektive
      • Führungsbezogene Perspektive

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
       - Marktprognosen
       - Käuferverhaltensmodelle
       - Produktlebenszyklusmodelle
       - Marktreaktionsmodelle
       - Semantische Differentiale
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
       - Bivariate Analysen (z.B. Korrelationsanalyse, Kontingenzanalyse)
       - Multivariate strukturentdeckende Verfahren (z.B. Faktorenanalyse, Clusteranalyse, Multidimensionale Skalierung)
       - Multivariate strukturprüfende Verfahren (z.B. Regressionsanalyse, Varianzanalyse, Diskriminanzanalyse)
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
       - Fokusgruppen / Gruppendiskussionen
       - Tiefenexploration / Leitfadeninterview
       
      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht / Diskussion
      • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit
      • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente

      Literatur:
      • Homburg, C., Marketingmanagement, (aktuellste Auflage)
      • Becker, J.: Marketing-Konzeption (aktuellste Auflage)
      • Kuss,A./Eisend, M.: Marktforschung (aktuellste Auflage)
      • Backhaus, K./Erichson, B./Plinke, W.,/Weiber, R.. Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung. (aktuellste Auflage).
      • Vertiefungsliteratur (wird in der Vorlesung bekannt gegeben)

      English Version

      Name Consumer Marketing and Market Research
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Teil A: Gruppenarbeit (max. 5 Personen): 15 Präsentationsfolien Fallstudie (Abgabe 21.12.2024) Teil B: Gruppenarbeit (max. 5 Personen): schriftliche Ausarbeitung 5.000 Wörter (Abgabe 15.01.2024
      Hildsmittel: keine
      Prüfende: Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.) , Thieme, Werner (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Erforderliche Vorkenntnisse: Grundlagen Marketing
      Verwendbarkeit
      Verwendbarkeit: Vertiefendes Wissen über Marketingentscheidungen von Konsumgüterherstellern und die praktische Anwendung von Marktforschung im Rahmen des Konsumgütermarketing. Modultyp: Wahlpflicht Lehrform: Seminaristischer Unterricht, Angebotsfrequenz: Wöchentlich Lehrsprache Deutsch Semester 5. Semester oder 6. Semester SWS 4 ECTS-Credits 5 Workload 50 / 40 / 40 / 20 Leistungsnachweis ModA Zugelassene Hilfsmittel Keine ErstprüferIn Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig ZweitprüferIn Prof. Dr. Werner Thieme DozentInnen Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden kennen die Spezifika von Konsumgütermärkten und beherrschen die Grundlagen des strategischen und operativen Konsumgütermarketing. Sie verstehen die Zusammenhänge der Marketingplanung, Marktanalyse, insbesondere der quantitativen Marktforschung, sowie die praktische Umsetzung der Planung. Die Studierenden sind der Lage eigenständig typische Entscheidungsprobleme in Konsumgütermärkten zu lösen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. Inhalte: • Grundlagen des Konsumgütermarketing • Verhalten der Konsumenten • Marktanalyse - Informationsbezogene Perspektive • Zentrale Erkenntnisobjekte der Marktforschung in Konsumgütermärkten o Datenerhebung o Datenanalyse • Strategische Perspektive o Formulierung von Marketingzielen o Auswahl und Bewertung von Marketingstrategien • Operative Perspektive – Marketing Mix • Implementationsbezogene Perspektive • Führungsbezogene Perspektive Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre: • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): • Marktprognosen • Käuferverhaltensmodelle • Produktlebenszyklusmodelle • Marktreaktionsmodelle • Semantische Differentiale • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): • Bivariate Analysen (z.B. Korrelationsanalyse, Kontingenzanalyse) • Multivariate strukturentdeckende Verfahren (z.B. Faktorenanalyse, Clusteranalyse, Multidimensionale Skalierung) • Multivariate strukturprüfende Verfahren (z.B. Regressionsanalyse, Varianzanalyse, Diskriminanzanalyse) • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): • Fokusgruppen / Gruppendiskussionen • Tiefenexploration / Leitfadeninterview Lehr- und Lernmethoden: • Seminaristischer Unterricht / Diskussion • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente Literatur: • Homburg, C., Marketingmanagement, (aktuellste Auflage) • Becker, J.: Marketing-Konzeption (aktuellste Auflage) • Kuss,A./Eisend, M.: Marktforschung (aktuellste Auflage) • Backhaus, K./Erichson, B./Plinke, W.,/Weiber, R.. Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung. (aktuellste Auflage). • Vertiefungsliteratur (wird in der Vorlesung bekannt gegeben)
      Inhalt / Lernziele
      Name Digital Retail and Service Marketing
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Modularbeit individuell mit einem Umfang von ca. 7-10 Seiten sowie Anwendung anhand eines Fallbeispiels in Gruppenarbeit, betreffend Marketing 5.0, d.h. nicht (nur) das eigene Studienarbeitsthema, diese Anwendung (Transferkompetenz) wird präsentiert. Ein Rücktritt ist bis zur Abgabe des ersten Meilensteins (nach ca. 4-8 Wochen) möglich und schriftlich zu erklären. Näheres wird im Rahmen der Veranstaltung bekannt gegeben.
      Hildsmittel:
      Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden sind in der Lage, ein Thema im o.g. Modulbereich eigenständig zu erarbeiten und komprimiert im Rahmen der Modularbeit aufzubereiten. Darüber hinaus können Sie die Qualität von Ausarbeitungen erkennen, die Inhalte verstehen, analysieren und anwenden. Die Themenstellungen beziehen sich schwerpunktmäßig auf typische Marketing-Instrumente im Bereich Digital Retail und Service sowie Nachhaltigkeit im Retail- und Service-Marketing.

      Die aufzubauende Kompetenz wird in der Tiefe anhand einer Modularbeit individuell erarbeitet. 

      Das Zusammenhangswissen bzgl. Marketing 5.0 wird anhand einer Gruppenarbeit für ein Fallunternehmen angewendet; diese basiert nicht (nur) auf der individuellen Arbeit, sondern reflektiert die zentralen Inhalte für Marketing 5.0.


      Fach- und Methodenkompetenz:
      • Relevanz von Marketing 5.0 erkennen, d.h. in der Verbindung von menschenzentriertem Einsatz von Marketing-Technologie und Nachhaltigkeit
      • Dimensionen des Marketing 5.0 kennen.
      • Cross-Channel-Systeme analysieren
      • Kundenwerte ermitteln können und Handlungsempfehlungen ableiten
      • Digital Services entwickeln
      • Produktprogramm-Entscheidungen (Sortiment und Preise) analysieren
      • Zentrale Ansätze des nachhaltigen Marketing kennen und für das nachhaltige Kaufverhalten interpretieren können

       Selbstkompetenz

      • Recherche, Datenaufbereitung und Ergebnisbericht selbständig planen und umsetzen
      • Wissenschaftliche Aussagen und Datenaufbereitungen verstehen, analysieren und anwenden können
      • Ergebnisse präsentieren können

       Sozialkompetenz

      • In Kleingruppen zielorientiert zusammen arbeiten können
      • Strukturiertes und systematisches Feedback geben können

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse  (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      o   Marketing 5.0-Disziplinen sowie Ansätze des Nachhaltigkeits-Marketings

      o   Kundenanalyse und Beschreibung von Zielkundensegmenten (Personas etc.)

      o   Analyse von Erfolgsfaktoren von Cross-Channel-Systemen

      o   Analyse und Konzeption digitaler Produkte und Services

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      o   Kundenwertanalyse (Customer Lifetime Value)

      o    Produktprogramm-Analyse

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·        Literaturauswertung, Sekundärdatenanalyse

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·          Seminaristischer Unterricht

      ·          Selbstgesteuertes Lernen / Literaturarbeit

      ·          Präsentationen

      ·          Diskussion

      ·          Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

      ·          Lernzielkontrollen (u.a. in Form von Multiple-Choice-Tests)

       

      Literatur:

              

      Kotler et.al., Marketing 5.0

      Heinemann, G. et. al. (Hrsg.), Digitale Transformation oder digitale Disruption im Handel

      Weitere aktuelle Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben


      English Version

      Name Digital Retail and Service Marketing
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Modularbeit individuell mit einem Umfang von ca. 7-10 Seiten sowie Anwendung anhand eines Fallbeispiels in Gruppenarbeit, betreffend Marketing 5.0, d.h. nicht (nur) das eigene Studienarbeitsthema, diese Anwendung (Transferkompetenz) wird präsentiert. Ein Rücktritt ist bis zur Abgabe des ersten Meilensteins (nach ca. 4-8 Wochen) möglich und schriftlich zu erklären. Näheres wird im Rahmen der Veranstaltung bekannt gegeben.
      Hildsmittel:
      Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele


      Name BtB-Marketing und Sales Management
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.) , Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, selbständig Grundlagen der B-to-B-Marketing-Konzepte und – Methoden zu entwickeln und im Unternehmens- und Vertriebskontext anwenden zu können.

       

       

      Angestrebte Lernergebnisse:

      ·        Fachkompetenz:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, nach unterschiedlichen Kriterien verschieden BtB Geschäfts- und Gütertypen zu identifizieren und hierfür passende grundlegende Marketingprogramme vorzuschlagen. Die Studierenden verstehen die Abläufe einer Produktdefinition und Produktentwicklung im BtB Unternehmenskontext und wissen um die Aufgaben und Verantwortungen der einzelnen Unternehmensabteilungen. Die Studierenden verstehen die vertraglichen und kommerziellen Besonderheiten im BtB Sales Management.

      ·        Methodenkompetenz:
      Die Studierenden können qualitative und quantitative Methoden und Werkzeuge der Produktdefinition, -entwicklung und Markteinführung anwenden. Die Studierenden können Inputvariablen für die Rentabilität eines Neuprodukts oder eines Vertriebsprojekts identifizieren und die Rentabilität nach der Kapitalwertmethode berechnen.

      ·        Selbstkompetenz:
      Die Studierenden werden durch die kontinuierlichen Transfer Tasks und deren Präsentation im Rahmen der Lehrveranstaltung oder vor Gastreferenten befähigt, Sachverhalte selbstständig zu erschließen und sich eigenständig zu organisieren.

      ·        Sozialkompetenz:

      Die Lehrveranstaltung befähigt die Studierenden dazu, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und entsprechende Diskussionen mit Peers zu führen. Die Bearbeitung der Transfer Tasks in Kleingruppen schult die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Studierenden im Hinblick auf das Kommunikations-, Kooperations- und Konfliktverhalten.

       

       

       

      Inhalte:

      ·        Besonderheiten von BtB Geschäften und deren Unterschiede zum BtC.

      ·        Grundlegende BtB-Geschäfts- und Strategietypen.

      ·        Trends im BtB-Geschäft.

      ·        Situationsanalyse und Marketingprogramme nach den unterschiedlichen BtB Geschäftstypen.

      ·        Produkt- und Technologiemanagement.

      ·        Grundlagen Sales Management.

      ·        Ableitung von Buyer und Corporate Persona im BtB Kontext.

      ·        Modelle und Werkzeuge in und für Verhandlungen.

      ·        Kommerzielles und vertragliches Vorgehen im BtB Geschäft.  



      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Quality Function Deployment, CANVAS, Morphologie, Vertriebsstrukturanalyse, Kundensegmentierung, Lead-User Methode

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Kano-Methode, Korrelationen, Wirkungsanalysen, Clusteranalyse, Kapitelwertmethode, Sensitivitätsanalysen, Lebenszykluskostenberechnung

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ABC-Sales Modell, Metaanalysen, Experteninterviews, HIT-Strukturierung, Harvard-Verhandlungsmodell

      ·        Case Studies

       

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer, interaktiver Unterricht, Bearbeitung und Anwendung von Praxis- und Fallbeispielen, fallbezogene Ausarbeitungen, Referate, Exkursionen und Transfer Tasks.

       

       

       

      Literatur:

      ·        Backhaus, K. & Voeth, M. (2015). Handbuch Business-to-Business-Marketing: Grundlagen, Geschäftsmodelle, Instrumente des Industriegütermarketing. Springer-Verlag.

      ·        Backhaus K. & Voeth M. (2014). Industriegütermarketing: Grundlagen des Business-to-Business-Marketings. Vahlen Verlag.

      ·        Kleinaltenkamp M. & Plinke W. (2002). Strategisches Business-to-Business-Marketing. Springer.

      ·        Pförtsch, W. & Godefroid, P. (2013).   Business-to-Business-Marketing - Modernes Marketing für Studium und Praxis. NWB Verlag.

      ·        Ploetner O. (2012). Counter Strategies in Global Markets. Springer Verlag.

      ·        Porter M.E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

      ·        Revella, A. (2015). Buyer Personas. How to Gain Insight into your Customer's Expectations, Align your Marketing Strategies, and Win More Business. Wiley Verlag.

       

      Name E-Commerce
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben: Präsentation in Gruppen am Ende des Semester als pyramidal aufbereitete Management-Präsentation. Dauer ca. 60 Min. (inkl. Diskussion). Eine zentrale Anforderung ist die Erhebung der Kundenanforderungen durch geeignete Methoden (Fokusgruppe, Interview, Fragebogen etc.). Näheres wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.
      Hildsmittel:
      Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, die Besonderheiten des E-Commerce/E-Marketing zu verstehen und aktuelle Entwicklungen zu deuten. Die Teilbereiche des E-Commerce/E-Marketing können benannt und erklärt werden. In Kleingruppen können die Studierenden eine praxisorientierte Problemstellung im E-Commerce analysieren, die Daten aufbereiten und Handlungsempfehlungen ableiten. Eine wichtige Grundlage dazu bilden Befragungen von potenziellen Kunden im Rahmen von Fokusgruppen, Interview oder Befragung. 

       

      Fach- und Methodenkompetenz:

      • Online-Kaufverhalten und Customer Journeys analysieren und interpretieren
      • Frontend-Design nutzerorieniert analysieren können (UX)
      • Best Practice- Analyse
      • Kundensicht durch Anwendung von Methoden des Requirements Engineerging erheben können (Fokusgruppe, Interview, Befragung etc.)
      • Psychologische Grundlagen des Online-Kaufverhaltens kennen (PsyConversion),
      • Online-Marketing-Mix (Serach, Display, Social etc.) analysieren können und Handlungsempfehlungen erarbeiten können
      • Online-Marketing-Kampagnen konzipieren und umsetzen
      • Performance-Kennzahlen analysieren und Optimierungsvorschläge erarbeiten können

       

      Selbstkompetenz

      • Recherche, Datenaufbereitung und Ergebnisbericht selbständig planen und umsetzen
      • Eigenständig die Grundlagen von Online-Marketing-Tools (z.B. im Suchmaschinenmarketing) erarbeiten können, unter Nutzung von Online-Selbstlerninhalten
      • Ergebnisse (pyramidal) präsentieren können

       

      Sozialkompetenz

      • In Kleingruppen zielorientiert zusammen arbeiten können
      • Strukturiertes und systematisches Feedback geben können

       

       Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Analyse von Customer Journeys

      ·        Analyse der User Experience

      ·        Analyse des Online-Marketing-Mix

      ·        Analyse von Performance-Daten

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·        Berechnung von KPI (Conversion Rates, Cost Revenue Ratio, Cost per Acquisition, Return on Marketing Investment etc.)

      ·        Online-Marketing-Mix-Optimierung und Budgetierung

      ·        Anwendung statistischer Verfahren der Datenanalayse (deskriptiv)

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      • Fallstudien
      • Kundenbefragungen

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·          Seminaristischer Unterricht

      ·          Selbstgesteuertes Lernen / Literaturarbeit

      ·          Präsentationen

      ·          Diskussion

      ·          Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

      ·          Lernzielkontrollen (u.a. in Form von Multiple-Choice-Tests)

       

      Literatur: 

      Laudon, Traver, E-Commerce

      • Chaffey et. al., Digital Marketing Excellence 

      • Heinemann, der neue Online-Handel 

      • Spreer, PsyConversion 

      Aktuelle Literaturempfehlungen werden in der Veranstaltung gegeben.

       

      Name Markenführung
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Thieme, Werner (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Thieme, Werner (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Thieme, Werner (Prof. Dr.) , Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden verstehen die Grundlagen der Markenführung und können aktuelle Entwicklungen einordnen. Wichtige Inhalte der Markenforschung können benannt und erläutert werden. Die Studierenden sind ferner in der Lage, ein spezielles Thema im Rahmen einer Studienarbeit zu bearbeiten und zu reflektieren. Dafür ist die relevante Literatur zu recherchieren und auszuwerten und die Arbeit ist, um eine anwendungsorientierte Perspektive zu ergänzen. Die Ergebnisse sind eigenständig zu bewerten und zu präsentieren. Die Studierenden erlernen so die betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Markenführung und die Anwendung von Modellen und Methoden der Markenanalyse und werden befähigt, selbstständig eine Studienarbeit zu schreiben.  

       

      Inhalte:

      ·         Markenverständnis und Rahmenbedingen der Markenführung

      ·         Analyse- und Steuerungsebenen der identitätsbasierten Markenführung

      ·         Planung und Umsetzung eines Brand Audits   

      ·         Strategien zum Markenaufbau und zur Markenpflege

      ·         Planung und Umsetzung digitaler und nachhaltiger Markenstrategien  

      ·         Analyse und Bewertung von Markenkampagnen in ausgewählten Branchen  

      ·         Besonderheiten bei der Steuerung der verschiedenen Instrumente der Markenführung

      ·         Markenbudgetierung und Markencontrolling

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse: Konzept der  identitätsbasierten Markenführung, Ansatz zur Durchführung eines Brand Audits,  Ansätze zur Erfassung und Bewertung der Markenidentität und des Markenimages, Markentreiberanalyse,  Modelle zur Erklärung und Erfassung des Markenvertrauens und der Markenauthentizität, Modell zur Erfassung der  Markennutzenarten und –ebenen, Markenpositionierungsmodelle, Markenkontaktpunktanalysen, Finanzwirtschaftliche und verhaltensorientierte Ansätze zur Markenbewertung.

       

      ·       Quantitativ-empirische Methoden: Auswertung wissenschaftlicher Artikel und ggf. vorhandener empirisch gewonnener Daten.

      ·       Qualitativ-interpretative Methoden: Bedarfsweise Durchführung von Experteninterviews, Fallbeispiele, Touch Point Analysen.

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht / Fallbeispiele / Übungen

      ·       Gruppenarbeiten / Selbstgesteuertes Lernen

      ·       Präsentation / Diskussion / Coaching

      ·       Gastvorträge

       

      Literatur:

      ·       Baumgarth, C., Markenpolitik.

      ·       Burmann, C., Halaszovich, T., Schade, M., Klein, K., Piehler, R., Identitätsbasierte Markenführung.

      ·       Esch, F.-R., Strategie und Technik der Markenführung

      ·       Kapferer, J.N. The New Strategic Brand Management.

      ·       Keller, K.L., Strategic Brand Management

      ·       Thieme, W.M., Luxusmarkenmanagement.

      Aktuelle Literaturempfehlungen in der Veranstaltung.

      Name Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Zollner, Georg (Prof. Dr.) , Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele



      Modul NM1:  


      "Wirtschaft neu denken"       (normativ-strat. Nachhaltigkeitsmgmt. I)



      Lernziele / Kompetenzen: 

       

      Täglich erreichen uns Meldungen, dass Klimaerwärmung, Biodiversitätsverluste, globale Finanzkrisen, Konflikte zwischen Arm und Reich unser heutiges Wohlstands-, Gesellschafts- und Wirtschaftsmodell auf den Prüfstand stellen. Weitermachen wie bisher ist sicherlich keine Option. Auch unsere Disziplin der Wirtschaftswissenschaften wird um ein grundsätzliches Umdenken nicht herumkommen. 

       

      Wo müssen die Wirtschaftswissenschaften umdenken, wo sind scheinbar bewährte Denkschemata kritisch zu hinterfragen, wo liegen die Chancen für ein nachhaltiges Wirtschaften. Diese und andere Fragen stehen im Mittelpunkt des Seminars.

       

      Die Studierenden lernen zunächst die begrifflichen Grundlagen, Konzepte, Instrumente und Strategien von Nachhaltigem Management kennen. Darauf aufbauend werden unterschiedliche Themenbereiche kritisch beleuchtet und im Diskurs Ansatzpunkte erarbeitet, wie Wirtschaft neu gedacht werden kann. 

       

      Neben diesen fachlichen Fähigkeiten gilt es folgende Kompetenzen zu fördern:

      • ganzheitliches, systemisches Denken: Zusammenhänge und Abhängigkeiten in komplexen Systemen erkennen und verstehen. Mit Unsicherheit umgehen können. 
      • vorausschauendes Denken, Folgebewußtsein, verantwortliches Handeln: Wirkungen und Nebenwirkungen/Konsequenzen von Entscheidungen/Maßnahmen erkennen und beurteilen. Fähigkeit mutliple zukünfte zu verstehen und zu evaluieren.
      • Kritisches Denken und Reflexionskompetenz: Fähigkeit Lerninhalte, Prinzipien, Paradigmen, Praktiken, Annahmen, Ziele, und Ergebnisse im Lichte von Nachhaltigkeit kritisch zu hinterfragen.
      • Problemlösekompetenz in interdisziplinären Teamsettings: Bereitschaft fachfremde/-übergreifende Kenntnisse einzubeziehen. Fähigkeit ovn anderen zu lernen, andere Perspektiven zuzulassen, diese zu respektieren und zu verstehen.
      • Normative Kompetenz, Werteorientierung, „ethical literacy“: Fähigkeit, Normen und Werte, die den eigenen Handlungen zugrunde liegen, zu verstehen und die kulturelle Prägung des eigenen Wertesystems zu reflektieren. 

       

       

      Inhalte (Auszug):

       

      ·       Grundlagen Nachhaltigkeit und Nachhaltiges Wirtschaften (Geschichte, Definitionen, Modelle)

      ·       Akteure (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft)

      ·       Nachhaltigkeitsstrategien Effizienz, Konsistenz, Suffizienz

      ·       Reboundeffekte, Resilienz, Entkoppelung

      ·       Sustainability Reporting

      ·       Der Umgang mit externen Effekten in der Betriebswirtschaftlehre

      ·       Circular Economy statt Wegwerfgesellschaft

      ·       Wachstum und Entwicklung

      ·       Geld und Nachhaltigkeit

      ·       Social Business 

      ·       Greenwashing

      ·       Nachhaltige Geschäftsmodelle

      ·       

       

       

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

       

      ·       Analysen und Synthesen 

      ·       Datenanalysen 

      ·       Qualitativ-interpretative Methoden 

      ·       Präsentationen

      ·       Simulation

       

       

      Lehr-und Lernmethoden:

       

      ·       Seminar

      ·       Selbständige Ausarbeitung von Seminarthemen

      ·       Präsentationen von Arbeitsergebnissen

      ·       Gruppendiskussionen und gemeinsame Reflexion

      ·       Simulationen

      ·       Fallstudienbearbeitung

      ·       Gastvorträge

       

       

       

      Literatur (Auswahl): 

       

      • Braungart, M./McDonough, W. (2014): Cradle to Cradle
      • Chouinard, Yvon (2017): Lass die Mitarbeiter surfen gehen.
      • Crane, A./Mattten, D. (2016): Business Ethics
      • Frey, D. (2016): Psychologie der Werte.
      • Göbel, E. (2020). Unternehmensethik: Grundlagen und praktische Umsetzung (6. Aufl.)
      • Göpel, M. (2020): Unsere Welt neu denken
      • Molthan-Hill, P. (2017): The Business Student`s Guide to Sustainable Management.
      • Pufé, Iris (2018): Nachhaltigkeit (3. Aufl.)
      • Rasche, A./Morsing, M./Moon, J. (2017): Corporate Social Responsibility
      • Raworth, Kate (2018): Die Donut-Ökonomie
      • Rogall, H./Gapp-Schmeling, K. (2021): Nachhaltige Ökonomie: Band 1: Grundlagen des nachhaltigen Wirtschaftens
      • Schneider, A./Schmidpeter, R. (2015): Corporate Social Responsibility (2. Aufl.)
      • von Hauff, Michael (2021): Nachhaltige Entwicklung: Grundlagen und Umsetzung (3. Aufl.)

       

      Name Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Es wird eine Modularbeit erstellt, die in zwei Thementeile untergliedert ist (mit entsprechender Gewichtung): 1. Marketing (ca. 2/3) 2. Supply Chain Management (ca. 1/3) Die jeweiligen Themenausarbeitungen werden gesondert abgegeben. In Gruppenarbeit wird anhand eines Fallbeispiels das Zusammenhangswissen zu den Teilen 1 und 2 (in Kleingruppen) demonstriert. Näheres wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.
      Hildsmittel:
      Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Die Studierenden lernen Geschäftsmodelle aus der Perspektive der Nachhaltigkeit zu analysieren. Sie können die ökologischen Auswirkungen von betriebswirtschaftlichen Maßnahmen über die Wertschöpfungskette hinweg darstellen. Für die Analyse des Kaufverhaltens nutzen sie verhaltenswissenschaftliche Ansätze und wenden diese unter besonderer Berücksichtigung der Klimaimplikationen an. Dadurch erhalten Sie die Kompetenz, die so genannte „Green Gap“ im Kaufverhalten zu analysieren und durch (Marketing-) Maßnahmen positiv zu beeinflussen.

      Die Studierenden werden die Strukturen von Wertschöpfungsketten ausgewählter Branchen bzw. Unternehmen analysieren, die Gestaltung in Hinblick auf ausgewählte Nachhaltigkeitsaspekte bewerten und mögliche Maßnahmen ableiten, um ausgewählte ökologische oder soziale Nachhaltigkeitsaspekte zukünftig im noch größeren Umfang bzw. überhaupt erst erfüllen zu können.

      Die Veranstaltung ist in zwei Themenblöcke unterteilt:

      1. Marketing (ca. 2/3 der Veranstaltungen)

      Consumer, Price, Service (Prof. Dr. Gutknecht)

      Produkt-Marketing (Prof. Dr. Schlipf)


      2. Supply Chain Management (ca. 1/3 der Veranstaltungen); Prof. Dr. Krischke

      Für die beiden Bereiche "Marketing" und "SCM" wird jeweils eine Ausarbeitung (individuell) erstellt. Diese speziellen Themen (jeweils für Marketing und SCM) vermitteln tiefergehende Kompetenzen im Hinblick auf operatives Nachhaltigkeitsmanagement.


      Das Zusammenhangwissen entsteht durch die Einnahme verschiedener Perspektiven über die Wertschöpfungskette. In Kleingruppen werden geeignete Erklärungs- und Beschreibungsansätze angewendet. Durch Diskussion untereinander und mit relevanten Stakeholdern wird die Kommunikationsfähigkeit erhöht. Die Anwendungskompetenz wird anhand von Praxisbeispielen demonstriert.

      Name Elective Projektstudium I
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kaiser, Verena (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden erleben bei einer dreitägigen Exkursion nach Berlin  in der Blockwoche 0 vom 27.-29. September die politische Landschaft in Bezug auf Nachhaltigkeit kennen. Wir nehmen an einer Sitzung des parlamentarischen Beirats für nachhaltige Entwicklung teil, besuchen den Reichstag, das Bundesumweltministerium und das Futurium.
      Die diskutierten Fragen werden wir in der Blockwoche 1 (15. und 16. Januar 24) weiter aufgreifen, diskutieren, und die Studierenden lernen das Erlebte zu reflektieren und kritisch zu hinterfragen.

      Inhalte:
      Real Project
      Begleitende Coaching Sessions

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      Modelle und Methoden der Analyse (Literatur- und Internetrecherche )

      Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterviews und Debatte)

      Lehr-und Lernmethoden:
      Fallstudienbearbeitung
      Action-based Learning

      Coaching

      Literatur:
      Miller/ Spoolman (2018): Living in the Environment, Cengage.

      Osterwalder/ Pigneur (2010): Business Model Generation, Wiley.

      Ernst/ Sailer/ Gabriel (Hg.) (2021): Nachhaltige Betriebswirtschaft, utb.

      Ahrend (2016): Geschäftsmodell Nachhaltigkeit, Springer Gabler.

      Aagard/ Lüdeke-Freund/ Wells (2021): Business Models for Sustainability Transitions How Organisations Contribute to Societal Transformation, Palgrave   Macmillan.
      Name Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Modul NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II

      Wirtschaftsethik

      Wirtschaftsethische Kompetenzen bilden im Nachhaltigkeitsmanagement eine fundamentale Grundlage für ausgewogene Entscheidungen, insbesondere bei Konflikten zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachheitigkeitszielen. Im Lehrmodul Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II werden vor diesem Hintergrund Kompetenzen aufgebaut, um zentrale Fragestellungen im Bereich der Wirtschaft aus ethischer Perspektive erkennen, reflektieren, analysieren, bewerten und entscheiden zu können sowie die getroffenen Entscheidungen nicht nur ökonomisch undd technisch sondern auch moralisch argumentativ begründen und kommunizieren zu können. Wirtschaftsethik wird hierbei als Kunst des guten Auskommens miteinander, d. h. im Einklang mit Gesellschaft und Natur, im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements verstanden.

      Lernziele / Kompetenzen:

      ·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die - in einer zunehmend globalen, komplexen und kritischen Umwelt - zunehmende Relevanz der Reflexion und Bewertung von Entscheidungen und Verhalten von Wirtschaftsakteuren aus ethischer Perspektive.

      ·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie ethisch relevante Problemstellungen einer ethisch fundierten Analyse unterzogen werden können,

      ·        sowie darauf aufbauend, wie ethisch reflektierte Entscheidungen zur Problembehandlung und -lösung im Subsystem der Wirtschaft getroffen werden können.

      ·        Hierbei erwerben die Studierenden Kenntnisse in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zu einer „konventionellen“ Management-Praxis in der Wirtschaft.

      ·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der Wirtschaftsethik und können diese an praktischen Fallbeispielen anwenden.

      ·        Anhand konkreter Praxisbeispiele, Fallstudien sowie Kooperationsprojekten mit Unternehmen lernen die Studierenden ethisch relevante Dilemmata in der Wirtschaft zu erkennen und sich mit ethischen Fragestellungen kritisch und lösungsorientiert auseinanderzusetzen.

      ·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu wirtschaftsethischen Problemstellungen in Diskussionen offen und fair auszutauschen, eigene ethisch fundierte Standpunkte in Bezug auf betriebswirtschaftliche, ethisch reflektierte, mehrdimensional verantwortungsvolle Management-Entscheidungen zu gewinnen und diese argumentativ in Vorbereitung späterer Managementfunktionen in der Praxis zu vertreten.

       

       

      Inhalte:

      ·        Ethik als Teildisziplin der Philosophie

      ·        Grundlagenbegriffe der Ethik sowie insbesondere der Wirtschaftsethik

      ·        Theoretische Grundlagen, Modelle und Konzepte der Wirtschaftsethik

      ·        Ethische Leitprinzipien einer stakeholderorientierten Unternehmensführung und Managementpraxis

      ·        Analyse ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Reflexion und Diskussion ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Entscheidungsfindung zur Lösung ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Kommunikation (von Dilemmata) ökonomischer Entscheidungen aus ethischer Perspektive

      ·        Umsetzung von betriebswirtschaftlichen Maßnahmen (trotz Dilemmata) aus ethischer Perspektive

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Fallanalyse und ethischen Stakeholder-Analysen

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden zur Erfassung von Werten im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Argumentation sowie ethischer Entscheidungsfindung

      ·        Vermittlung und Anwendung von auf die strategischen, institutionellen und personalen Komponenten der Wirtschaftsethik bezogenen Methoden zur Entwicklung von
      - Werte- und Kulturmanagement
      - Leitbildern, Code of Ethics, Code of Conducts, ethisch fundierter CSR-Strategien
      - ethische Sustainable Corporate Responsibility Check-Listen und Ethic Balanced Scorecards 

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten/-Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungs-Feedback, selbstgesteuertes Lernen, Gastvorträge von Referenten aus der Praxis.


      Es ist ein Praxisprojekt in Kooperation mit einem Unternehmen geplant mit Coachings unter Beteiligung des Kooperationspartners sowie einer Exkursion zum Standort des Unternehmens und einer Schlusspräsentation vor dem Management des Unternehmens.

       


      Literatur (Beispiele):

      ·        Beschorner, T. et al. (Hrsg.). (2020). Wirtschafts- und Unternehmensethik. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

      ·        Bendixen, P. (2013). Ethik und Wirtschaft: Über die moralische Natur des Menschen. Wiesbaden: Springer VS.

      ·        Erpenbeck, J. & Sauter, W. (2020). Werteerfassung und Wertemanagement: Gezielte Werteentwicklung von Persönlichkeiten, Teams und Organisationen. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Kottmann, T. & Smit, K. (2014). Führungsethik: Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Meyer-Galow, E. (2020). Business Ethik 3.0: Die neue integrale Ethik aus der Sicht eines CEOs. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Schwegler, R. (2008). Moralisches Handeln von Unternehmen: Eine Weiterentwicklung des neuen St. Galler Management-Modells und der Ökonomischen Ethik. Wiesbaden: Gabler.

      ·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

      ·        Werner, M. (2021). Einführung in die Ethik. Wiesbaden: J.B. Metzler.

      ·        Wühle, M. (2015). Die Moral der Märkte: Warum Ethik neu gedacht werden muss. Wiesbaden: J.B. Metzler.

       

      Die im jeweiligen Semester relevante Fachliteratur wird während der Vorlesung konkret benannt.


      Name Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      ·        Verstehen der Rolle des Finanzsystems als Katalysator für strukturelle Veränderung in einer Volkswirtschaft.

      ·        Verstehen der Ursachen staatlicher Maßnahmen zur Förderung von Sustainable Finance und Erlernen der zentralen Regulierungsinstrumente zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen.

      ·        Erlernen potentieller Transmissionskanäle von Klimarisiken auf finanzielle Risiken wie Kredit- und Marktrisiken.

      ·        Verständnis für die Implikationen der Materialisierung von Nachhaltigkeitsrisiken auf das Finanzsystem entwickeln.

      ·        Erlernen ausgewählter Ansatzpunkte für die Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in das Risikomanagement von Kreditinstituten.

      ·        Förderung der Fähigkeit zur kritischen Auseinandersetzung mit der Motivation und Effektivität staatlicher Eingriffe in den Marktmechanismus hinsichtlich der Kapitalallokationsfunktion des Finanzsystems (insbesondere bzgl. der gewählten Regulierungsinstrumente zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen).

      ·        Entwicklung der Fähigkeit zur kritischen Differenzierung zwischen Ideologie-getriebenen und ökonomisch sinnvollen Staatseingriffen zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen.

      ·        Differenzierung zwischen traditionellem und nachhaltigem Controlling

      ·        Erlernen der Umsetzung von Nachhaltigkeit im Controlling

      ·        Erkennen der Möglichkeiten und Grenzen eines Nachhaltigkeitscontrolling im Unternehmen

      ·        Verstehen des Sinnes und Zweckes der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

      ·        Kennenlernen der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung (inklusive EU-Taxonomie-Verordnung) hinsichtlich Aufstellung und Prüfung

      ·        Kennenlernen der relevanten Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und kritische Würdigung der Standardisierungsbestrebungen

      ·        Qualitative Einordnung und kritische Würdigung von Praxisbeispielen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

      ·        Verstehen von fiskalpolitischen Instrumenten der Umweltpolitik (Investitionsförderung, Besteuerung, Praxisbeispiele)

      ·        Verstehen der Bedeutung von Nachhaltigkeit im Steuerrecht

       

      Inhalte

      ·        Zum Wirtschaftssystem Kapitalismus aus finanzwirtschaftlicher Perspektive und Nachhaltigkeit

      ·        Die Kapitalallokationsfunktion des Finanzsystems

      ·        Finanzmärkte als Treiber struktureller Veränderungen

      ·        Rechtfertigung von Staatseingriffen in den Markt

      ·        Die Rolle der Nachhaltigkeit im Finanzsystem

      ·        Regulierungsinstrumente zur Förderung von Sustainable Finance

      ·        Integration von Nachhaltigkeit in das EU-Finanzsystem

      ·        Sustainable Finance – Initiativen, Gremien und Standards

      ·        Konzeption eines Nachhaltigkeitscontrolling

      ·        Messung von Nachhaltigkeit anhand von Kennzahlen

      ·        Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation

      ·        Kalkulation auf Basis der Nachhaltigkeit

      ·        Grundlagen der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

      ·        Aufstellung, Prüfung und Analyse von Nachhaltigkeitsberichten

      ·        Normativer Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

      ·        Nachhaltigkeit im Steuerrecht

      ·        Fiskalpolitik und deren Instrumente in der Umweltpolitik

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

       

      ·        Analysen und Synthesen

      ·        Datenanalysen

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden

      ·        Präsentationen

      ·        Simulation

      ·        Dokumentarfilm, Gastvortrag

      ·        Fallstudien

       

       

      Name Elective Projektstudium II
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden lernen erfolgreiche nachhaltige (in Bezug auf ökonomische, ökologische und soziale
      Nachhaltigkeit) Geschäftsmodelle, Startups und Unternehmen kennen und erarbeiten an einer konkreten Praxischallenge einen Vorschläge für die Lösung eines Praxisproblems.
      Durch Teamarbeit in Kleingruppen werden sie ihreTeamfähigkeit verbessern. Durch Diskussion untereinander und mit relevanten Stakeholdern wird die
      Kommunikationsfähigkeit erhöht.

      Inhalte:
      Real Projects
      Begleitende Coaching Sessions für Modularbeit

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      Modelle und Methoden der Analyse (Literatur- und Internetrecherche zu ausgewählten
      Unternehmen)

      Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterviews mit Unternehmensvertretern

      Lehr-und Lernmethoden:
      Fallstudienbearbeitung
      Action-based Learning

      Coaching

      Literatur:
      Miller/ Spoolman (2018): Living in the Environment, Cengage.

      Osterwalder/ Pigneur (2010): Business Model Generation, Wiley.

      Ernst/ Sailer/ Gabriel (Hg.) (2021): Nachhaltige Betriebswirtschaft, utb.

      Ahrend (2016): Geschäftsmodell Nachhaltigkeit, Springer Gabler.

      Aagard/ Lüdeke-Freund/ Wells (2021): Business Models for Sustainability Transitions How Organisations Contribute to Societal Transformation, Palgrave   Macmillan.
      Name Einzelabschluss nach HGB und IFRS
      Katalog-Nummer FK 10#AC#AC.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel: Taschenrechner, HGB, IFRS
      Prüfende: Rodt, Sabine (Prof. Dr.) , Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch des Moduls sind die Studierenden in der Lage, Geschäftsvorfälle nach den Regeln der nationalen und internationalen Rechnungslegung sachgerecht zu verbuchen und zu bilanzieren, Jahresabschlüsse nach den Regeln der nationalen und internationalen Rechnungslegung aufzustellen sowie Unterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung zu erkennen und Überleitungen von der nationalen auf die internationale Rechnungslegung und umgekehrt vorzunehmen. Sie bearbeiten Problemstellungen aus dem Bereich der nationalen und internationalen Bilanzierung eigenständig auf Grundlage entsprechender Fallstudien und Praxisbeispiele. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

       

      Inhalte:

      Die im nationalen Bilanzrecht und in den internationalen Bilanzierungsstandards verankerten Grundsätze werden umfassend dargestellt, verglichen und kritisch gewürdigt. Die im 1. Semester erworbenen Kenntnisse in Buchhaltung und Bilanzierung nach HGB werden als Vergleichsgrundlage für die IFRS-Rechnungslegungsstandards herangezogen und weiter vertieft.

      Zunächst erfolgt eine Einführung in die Grundlagen und die Prinzipien der internationalen Rechnungslegung sowie ihren institutionellen Rahmen. Die Inhalte der nach IFRS erforderlichen Rechenwerke Bilanz, Gesamtergebnisrechnung, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalveränderungs-rechnung werden erarbeitet und anhand realer Beispiele illustriert.

      Darauf aufbauend werden in Orientierung am Bilanzgliederungsschema die nationalen und internationalen Bilanzierungsregeln der bedeutendsten Positionen dargestellt und anhand zahlreicher Beispiele weiter vertieft:

      ·       Sachanlagen und immaterielles Vermögen

      ·       Latente Steuern

      ·       Vorratsvermögen und langfristige Fertigungsaufträge

      ·       Finanzinstrumente

      ·       Eigenkapital

      ·       Fremdkapital

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Auslegung von Rechtsnormen

      ·        Analyse von Geschäftsberichten

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

             Empirische Analyse angewandter Bilanzierung

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      ·        Interpretation von Lösungen im Sachkontext

             ·       Diskussionen

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Diskussion, Fallbeispiele

      ·        Übungen

      ·        Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung. 

      Literaturauswahl: 

      ·       Buchholz, R.: Internationale Rechnungslegung, aktuelle Auflage, Berlin.

      ·       Coenenberg, A. G. / Haller, A. / Schultze, W.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Stuttgart.

      ·       Kirsch, H.: Einführung in die internationale Rechnungslegung nach IFRS, aktuelle Auflage, Herne.

      ·       KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Hrsg.): IFRS visuell, aktuelle Auflage, Stuttgart.

      ·       Pellens, B. / Fülbier, R.U. / Gassen, J. / Sellhorn, T.: Internationale Rechnungslegung, aktuelle Auflage, Stuttgart

      ·       Steiner, E./ Orth, J. / Schwarzmann, W.: Jahresabschluss und Konzernabschluss nach HGB und IFRS – Übungsbuch

      Name Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
      Katalog-Nummer FK 10#AC#AC.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 90 Minuten
      Hildsmittel: HGB, IFRS-Texte, Taschenrechner
      Prüfende: Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.) , Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, Konzernabschlüsse nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen zu erstellen, zu interpretieren und zu analysieren. Sie bearbeiten Problemstellungen der Konsolidierung und Konzernrechnungslegung eigenständig auf Grundlage entsprechender Fallstudien und Praxisbeispiele. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten (Konzernrechnungslegung) und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

       

      Die Studierenden verfügen über die für die Tätigkeit im Rechnungswesen eines Unternehmens bzw. bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erforderlichen grundlegenden Kenntnisse im Bereich der Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS.

       

      Inhalte:

      ·        Grundlagen und Grundsätze der Konzernrechnungslegung

      -        Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen

      -        Aufstellungspflicht

      -        Konsolidierungskreis

      -        Vereinheitlichung der Einzelabschlüsse

      -        Währungsumrechnung

      -        Organisation der Konzernabschlusserstellung, Softwareunterstützung

      ·        Methoden und Techniken der Konzernabschlusserstellung

      -        Kapitalkonsolidierung

      -        Schuldenkonsolidierung

      -        Eliminierung von Zwischenerfolgen

      -        Aufwands- und Ertragskonsolidierung

      -        Quoten- und Equity-Konsolidierung

      -        latente Steuerabgrenzung

      ·        Lagebericht, Anhang und Ergänzungsrechnungen (Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung, Eigenkapitalveränderungsrechnung)

      ·        Prüfung von Konzernabschlüssen

      ·        Nichtfinanzielle Berichterstattung

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Konzernbilanzanalyse

      ·        Analyse von Geschäftsberichten

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Quantitative Ermittlung und Analyse von Kennzahlen, Kennzahlenvergleich unterschiedlicher Unternehmen

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Experteninterviews (Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Diskussion, Fallbeispiele

      ·        Übungen

      ·        Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung. Literaturauswahl:

      ·        Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S.: Konzernbilanzen, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

      ·        Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S. (Hrsg.): Übungsbuch Konzernbilanzen, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

      ·        Coenenberg, A. G. u.a.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Stuttgart

      ·        Steiner, E./Orth, J./Schwarzmann, W.: Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS, Stuttgart.

      ·        Steiner, E./Orth, J./Schwarzmann, W.: Jahresabschluss und Konzernabschluss nach HGB und IFRS – Übungsbuch, Stuttgart.

       

       

       

      Name Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
      Katalog-Nummer FK 10#AC#AC.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt , Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

      Die Studierenden verstehen und beurteilen die Corporate Governance eines Unternehmens als institutionellem Rahmen zur Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit der Externen Berichterstattung. Als Grundlage hierfür analysieren und vergleichen die Studierenden veröffentlichte Geschäftsberichte verschiedener Unternehmen anhand deren Struktur und unterschiedlicher Kennzahlen. Sie analysieren reale Fälle der Bilanzmanipulation als Beispiele für mangelhafte Corporate Governance. Sie verstehen und beurteilen die im Unternehmenskontext bestehenden Agency-Konflikte und lernen das komplexe Netz an Institutionen kennen, die der Sicherstellung der Qualität der Finanzberichterstattung dienen sollen. Ein besonderer Schwerpunkt wird hierbei auf das Interne Kontrollsystem an sich sowie die Jahresabschlussprüfung durch den Wirtschaftsprüfer gelegt. Zudem lernen die Studierenden das Thema der Corporate Social Responsibility als weiteren Teilbereich der Corporate Governance kennen. In diesem Kontext analysieren die Studierenden ausgewählte veröffentlichte Nachhaltigkeitsberichte verschiedener Unternehmen und beschäftigen sich mit den aktuellen Rahmenbedingungen des Corporate Sustainability Reporting. 

       

      Inhalte:


      Grundlagen der Corporate Governance


      ·       Corporate Governance und Agency-Theorie

      ·       Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen mit Einfluss auf Führungsentscheidungen eines Unternehmens 

      ·       Möglichkeiten und Grenzen von Regelungen für die Unternehmensleitung und -überwachung

       

      Jahresabschlussanalyse

      ·       Aufbereitung von Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang

      ·       Ergebnisanalyse anhand von Erfolgskennzahlen

      ·       Rentabilitätsanalyse 

      ·       Investitions-/Vermögensstrukturanalyse 

      ·       Finanzierungs-/Kapitalstrukturanalyse 

      ·       Liquiditätsanalyse anhand von Liquiditätsgraden, Cashflow und Kapitalflussrechnung

      ·       Sonstige Verfahren und Ansätze zur Jahresabschlussanalyse

      ·       Bilanzmanipulationen: Ursachen, Muster und Gegenmaßnahmen


      Wirtschaftsprüfung

      ·       Zielsetzung der Jahresabschlussprüfung

      ·       Der risikoorientierte Prüfungsansatz

      ·       Planung der Jahresabschlussprüfung: Entwicklung einer Prüfungsstrategie und eines Prüfungsprogramms

      ·       Prüfung des internen Kontrollsystems

      ·       Aussagebezogene Prüfungshandlungen

      ·       Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk

       

      Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeitsberichterstattung

      ·       Theoretische Grundlagen der CSR und der Nachhaltigkeitsberichterstattung

      ·       Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

      ·       Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung – Best-Practice-Beispiele

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·     Vergleichende Analyse verschiedener Geschäftsberichte (Finanzberichterstattung und Nachhaltigkeitsberichterstattung) 

      ·     Agency-Theorie

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und KennzahlenStichprobentheorie, Benford’s Law

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussion; Experteninterviews (Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht

      ·       Diskussion, Fallbeispiele

      ·       Übungen

      ·       Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      ·       Wagenhofer, A. / Ewert, R.: Externe Unternehmensrechnung, aktuelle Auflage, Heidelberg.

      ·       Koch, C.: Corporate Governance case by case, aktuelle Auflage, Frankfurt am Main.

      ·       Institut der Wirtschaftsprüfer (Hrsg.): Praxisleitfaden Governance, Risk und Compliance, Düsseldorf.

      ·       Theis, J.: Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Praxis, Anwendung im DAX 30, Düsseldorf.

      ·       Mallin, Christine A.: Corporate Governance, aktuelle Auflage, Oxford.

      ·       Coenenberg, A.: Jahresabschluss u. Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel

      ·       Förschle, G./Peemöller, V. (Hrsg.): Wirtschaftsprüfung und Interne Revision, aktuelle Auflage, Heidelberg.

      ·       Graumann, M.: Wirtschaftliches Prüfungswesen, aktuelle Auflage, Herne.

      ·       Institut der Wirtschaftsprüfer (Hrsg.): IDW Prüfungsstandards (IDW PS), IDW Stellungnahmen zur Rechnungslegung (IDW RS), IDW Standards (IDW S), IDW Prüfungs- und IDW Rechnungslegungshinweise (IDW PH und IDW RH), aktueller Stand, Düsseldorf

      ·       Institut der Wirtschaftsprüfer (Hrsg.): Wirtschaftsprüfer Handbuch, 2 Bände, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

      ·       Küting, K.H., Weber, C.P., Becker, C.: Die Bilanzanalyse: Beurteilung von Abschlüssen nach HGB und IFRS, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel

      ·       Marten, K.-U./Quick, R./Ruhnke, K.: Wirtschaftsprüfung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

       

      Vorlesungsbegleitendes Skriptum / weitere aktuelle Literaturhinweise in der Veranstaltung.

      Name Internationale Beschaffung
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Weber, Dirk (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Krischke, Andre (Prof. Dr.) , Weber, Dirk (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden lernen und vertiefen Grundlagen strategischer, taktischer und operativer Einkaufsprozesse. Das vermittelte Grundverständnis baut auf einer strategischen Einkaufskonzeption auf und orientiert sich an den Besonderheiten einer internationalen Beschaffung („Global Sourcing“).

      Durch den Besuch dieses Moduls können die Studierenden die behandelten Einkaufsprozesse in der Praxis umsetzen bzw. anwenden sowie einen Beitrag zu deren Weiterentwicklung bei der Nutzung in Unternehmen leisten. Zudem werden methodische Kompetenzen, z. B. in Marktforschung oder Führen von Verhandlungen vermittelt.

       

      Inhalte:

      Exemplarisch

      ·         Grundlagen der strategischen Beschaffung

      ·         Überblick über Einkaufsprozessebenen und –Aufgaben

      ·         Grundlagen der Einkaufsorganisation und internationale Sonderformen

      ·         Inhalte und Bewertung eines „Global Sourcing“

      ·         Erarbeitung internationaler Besonderheiten zentraler Einkaufsprozesse

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Exemplarisch

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Nutzung ausgewählter betriebswirtschaftlicher Instrumente, z. B. Nutzwertanalyse

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Exemplarische Nutzung von mathematisch-statistischer Lieferantenauswahlmethoden

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Sachtexten und Fallbeispielen sowie deren Diskussion

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur (exemplarisch):

      ·         Kerkhoff, G. (2005): Zukunftschance Global Sourcing, Weinheim: Wiley

      ·         Kleemann, F. C. (2012): Global Sourcing, Saarbrücken: VDM

      ·         Lun, Y. H.; Lai, K.H.; Cheng, T. C. E. (2010): Shipping and Logistics Management, London: Springer

      ·         Lysons, K./ Farrington, B. (2012): Purchasing and Supply Chain Management, Harlow: Pearson

      ·         Trent, R. J. (2007): Strategic Supply Management, Plantation: J. Ross Publishing

      ·         Van Weele, A.; Eßig (2016): Strategische Beschaffung, Wiesbaden: Springer

      Name Nachhaltiges Supply Chain Management
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Walbert, Andrea (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Walbert, Andrea (LB) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Das Thema Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) wird bereits seit geraumer Zeit im Kontext des Supply Chain Management diskutiert. Es gibt bereits eine Reihe von Anwendungsfällen in den verschiedenen Bereichen des Supply Chain Managements, wobei häufig die Thematik als Kosten- oder Risikotreiber betrachtet wird. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist jedoch die Frage zu beantworten ob, und wenn ja wie man aus diesen Ansätzen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzeugen kann.

      Inhalte:

      • Einführung in das Konzept der Nachhaltigkeit/CSR
      • Identifikation der Anwendungsfälle auf das SCM insbesondere Circular Supply Chain Management (CSCM)
      • Fallstudien zu verschiedenen Branchen und Funktionen
      • Zusammenhang zu Risiko und Resilienz in der Supply Chain
      • Abschließende Bewertung und Ausblick

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturmodellierung in Distributionsnetzwerken, z.B. Bullwhip-Effekt

      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen ausgewählter Rechenmethoden zur Lösung von Problemen der Transportlogistik (z. B. Frachtkostenkalkulation, Routenplanung)

      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

      Name Supply Chain Management und Digitalisierung
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Frühbeis, Ronja (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. ) , Frühbeis, Ronja (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls kennen die Studierenden zentrale Grundlagen des Digital Business Management im Allgemeinen und können dies auf die Teilbereiche Supply Chain Managements übertragen sowie spezifische Geschäftsmodelle hierin analysieren.

       

      Die Studierenden werden aufgrund des didaktischen Vorgehens in die Lage versetzt, sich eigenständig in Themengebiete einzuarbeiten und anfallende Herausforderungen eigenständig zu organisieren sowie Lösungsvorschläge zu erarbeiten und zu bewerten. Durch Präsentationen von Ergebnissen wird auch die kommunikative Kompetenz vertieft.

       

      Zudem werden die Studierenden mit ausgewählten thematischen Bezügen (agile Projektmanagementmethoden, Geschäftsmodellanalyse…) befähigt, fachübergreifend anwendbare Methoden anzuwenden. Dadurch wird auch eine gezielte Vorbereitung auf weitere wissenschaftliche Studien- und Abschlussarbeiten ermöglicht.

       

      Inhalte:

      Beispielhafte Inhalte:

      ·         Grundlagen, z. B.:

      -                      Definition und Betrachtung von globalen Megatrends (z. B. Urbanisierung, Digitalisierung…)

      -                      Unterscheidung von Digitalisierung und Industrie 4.0

      -                      Einordnung digitalisierter Geschäftsmodelle

      -                      Kerntechnologien der Digitalisierung (z. B. Big Data, Künstliche Intelligenz, Blockchain…)

      -                     

      ·         Auswirkungen der Digitalisierung im Einkauf als Teilgebiet des SCM, z. B.

      -                      Autonome Bestellprozesse

      -                      Smart Sourcing (Lieferantensuche, Ausschreibungen, Verhandlungen…)

      -                      Digitales Lieferantenmanagement

      -                      Innovationsmanagement und Digitalisierung

      -                      Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement sowie Resilienz

      -                     

      ·         Auswirkungen der Digitalisierung in der Logistik als Teilgebiet des SCM, z. B.

      -                      Autonomer Transport

      -                      Technologiegestützte Kommissionierung

      -                      Intelligentes Behältermanagement

      -                      Simulation von Netzwerken

      -                      Big Data in Prognosemodellen

      -                     

      ·         Auswirkungen der Digitalisierung in der Produktion als ergänzendem Teilgebiet des SCM, z. B.

      -                      Virtual Reality in der Fabrikplanung

      -                      Smart Factory

      -                      Mensch-Maschine-Interaktion

      -                      Agile Robotik

      -                      3D-Druck

      -                     

      ·         Ggf. vertiefende Themen im Bereich des digitalen Projektmanagements (z. B. agile Methoden im SCM-Umfeld) oder Führung im digitalen Zeitalter (z. B. Personalanforderungen oder Führungsmodlle im digitalen SCM-Umfeld)

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturierung von Liefernetzwerken (z. B. SCOR-Modell) oder Geschäftsmodellen (z. B. Business Model Canvas)

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen und Potentiale von „Big Data Analytics“, Nutzwertanalysen…

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      ·         Bauernhansl, T./Hompel, M. ten/Vogel-Heuser, B. (Hrsg.) (2014): Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik:. Anwendung - Technologien - Migration, Wiesbaden: Springer

      ·         Bousonville, T. (2017): Logistik 4.0: Die digitale Transformation der Wertschöpfungskette, Wiesbaden: Springer

      ·         Kleemann, F. C./Glas, A. H. (2020): Einkauf 4.0. Digitale Transformation der Beschaffung, Wiesbaden: Springer

      ·         Kreutzer, R. T./Neugebauer, T./Pattloch, A. (2016): Digital Business Leadership, Wiesbaden: Springer

       

      Ergänzend z.B.:

      ·         Brettel, M./Friedrichsen, N./Keller, M./Rosenberg, M. (2014): How Virtualization, Decentralization and Network Building Change the Manufacturing Landscape:. An Industry 4.0 Perspective, in: International Journal of Mechanical, Aerospace, Industrial and Mechatronics Engineering, Vol. 8, S. 37–44

      ·         Gehrke, L./Bonse, R./Henke, M. (2016): Towards a management framework for the digital transformation of logistics and manufacturing

      Name Servicemanagement 1
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

      Fachkompetenz 

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen und Besonderheiten eines modernen Service-Verständnisses und des systemtheoretischen Management-Begriffs zu verstehen. Darüber hinaus  verstehen die Studierenden die wesentlichen Aspekte des normativen Managements und speziell den Kundenwert als Zweck einer Service-Organisation. Die Studierenden sind in der Lage die systematische Analyse einer qualitativen  Kundenzufriedenheit in ausgewählten Service Branchen (z.B. Handwerk) durchzuführen und interpretieren.


      Methodenkompetenz

      Die Studierenden bearbeiten die Problemstellung im Rahmen der Kundenzufriedenheitsanalyse als Projekt hauptsächlich mit Hilfe entsprechender betriebswirtschaftlicher und qualitativ-interpretativer Methoden und ggf. geeigneter Software (Tabellenkalkulation, Textverarbeitung, Grafikprogramm). Darüber hinaus lernen und/ oder vertiefen die Studierenden ihre Kompetenz zur Erstellung wissenschaftlicher Texte. 


      Selbstkompetenz

      Die Studierenden werden befähigt, wesentliche Methoden zur Analyse von Kundenzufriedenheit und die Grundlagen normativen Managements selbstgesteuert zu erlernen. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten.


      Sozialkompetenz

      Die Studierenden bearbeiten die Problemstellungen in kleinen Projektteams und tauschen sich über Lösungsansätze und Vorgehen aus. Sie sind in der Lage, Vorgehen und Ergebnisse wissenschaftlich zu dokumentieren. 



      Inhalte:


      Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

      • Aktuelle Bedeutung und zukünftige Trends von Services 
      • Grundlagen und Besonderheiten von Services und deren Management 
      • Kundenzufriedenheit und –begeisterung: Grundlagen, Messung, Interpretation 
      • Grundlagen des Normativen (Service) Managements
      • Service Symmetrie und deren Verschiebung durch Macht(gefälle)

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse  (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
      • Kano-Modell
      • C-/D-Paradigma
      • Service-Profit-Chain und Service-Turbo
      • Net Promotor Score
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Schriftliches/ mündliches Interview
      • Transformation qualitativer Daten in quantitative auswertbare Daten
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Eindimensionale Häufigkeitsverteilungen (speziell statistische Maßzahlen und graphischer Datenanalyse


      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht 
      • Projektbasiertes Lernen
      • Selbstgesteuertes Lernen
      • E-Learning



      Literatur:

      • Fitzsimmons, J.A./ Fitzsimmons M. L.: Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 2018
      • van Looy, B. et al.: Services Management - An Integrated Approach, 2013
      • Wirtz, J.; Lovelock, C.: Services Marketing - People, Technology, Strategy, 2016
      • Zeithaml, V. A. et al.: Services Marketing - Integrating Customer Focus Across the Firm, 2012
      • Fließ, Sabine: Dienstleistungsmanagement – Kundeninteraktion gestalten und steuern, 2009
      • Haller, Sabine: Dienstleistungsmanagement – Grundlagen, Konzepte, Instrumente, 2015
      • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
      • Bruhn, Manfred: Qualitätsmanagement für Dienstleistungen – Grundlagen, Konzepte, Methoden, 2016
      • Rüegg-Stürm, J.; Grand, S.: Das St. Galler Management Modell - Management in einer komplexen Welt, 2019
      • Erk, C.: Was ist ein System? Eine Einführung in den klassischen Systembegriff, 2016
      • Dubs, R.: Normatives Management - Eine Beitrag zu einer nachhaltigenUnternehmensführung und -aufsicht, 2015
      Name Servicemanagement 2
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

      Fachkompetenz 

      Die Studierenden diskutieren Ansätze des Strategischen Service Managements. Sie können darüber hinaus ausgewählte Methoden zur Lösung komplexer Probleme zur Bestimmung der strategischen Positionierung anwenden und mit Hilfe von Methoden und Werkzeuge des Services Design Thinkings in ein Service Model überführen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Möglichkeiten von iterativ-systematischen Methoden zur Entwicklung innovativer Services, können deren Anwendbarkeit kritisch beurteilen und situationsspezifisch weiterentwickeln.


      Methodenkompetenz

      Die Studierenden bearbeiten die Problemstellung im Rahmen der Strategieplanung als Projekt hauptsächlich mit Hilfe entsprechender betriebswirtschaftlicher und qualitativ-interpretativer Methoden und ggf. geeigneter Software (Tabellenkalkulation, Textverarbeitung, Grafikprogramm). Sie bearbeiten die Problemstellungen im Rahmen der Entwicklung innovativer, expliziter und/ oder impliziter Services als Projekt eigenständig mit Hilfe entsprechender Forschungs- und Analysemodelle sowie qualitativ-interpretativer Methoden. Darüber hinaus erlernen sie die Grundtechniken zur Erstellung von kurzen Videos als eine Form von Service-Prototypen.



      Selbstkompetenz

      Die Studierenden werden befähigt, wesentliche Methoden zur Lösung komplexer Probleme im Rahmen der Strategieplanung selbstgesteuert zu erlernen. Die Studierenden werden befähigt, beispielsweise mit Hilfe eines Lernplakats betriebswirtschaftliche Methode selbstgesteuert zu erlernen. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten.


      Sozialkompetenz

      Die Studierenden arbeiten in kleinen Projektteams und tauschen sich so über die zu behandelnden Problemstellungen und deren Lösungsansätze aus. Sie sind in der Lage, das Projekt zielgruppenadäquat und mit Hilfe moderner Werkzeuge und Medien zu dokumentieren.



      Inhalte:


      Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

      • Strategieplanung und Lösung komplexer Probleme
      • (Service) Business Modell: Inhalte, Darstellung, Herleitung
      • Grundlagen und Bedeutung von Services Innovation 
      • Service Design Thinking und andere Konzepte für Services Innovation
      • Micro Innovation als Ansatz zur systematischen Verbesserung des Service-Erlebnisses (impliziter Service)
      • Methoden und Werkzeuge des Services Innovation Management

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Strategic Management Navigator 
      • Netmapping und Vesters Papiercomputer
      • (Service) Business Modell Canvas
      • (Service) Design Thinking
      • Micro Innovation
      • systematisches Testen und Experimentieren
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
        n/a
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Interviews
      • Beobachtungen (Eigen- und Fremdbeobachtung)
      • Brainstorming, Brainwriting und andere Methoden zum systematischen Sammeln und Verdichten von Ideen
      • Feedback



      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht 
      • Projektbasiertes Lernen
      • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen 
      • E-Learning



      Literatur:

      • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
      • Uebernickel, F. et al: Design Thinking - Das Handbuch, 2015
      • Rustler, F.: Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation - Das kleine Handbuch der Innovationsmethoden, 2019
      • Osterwalder, A. et al.: Value Proposition Design, 2015 
      • Osterwalder, A. et al.:  Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, 2011
      • Schrage, Michael: The Innovator’s Hypothesis, 2014
      • Schneider, J.; Stickdorn, M.: This Is Service Design Thinking: Basics - Tools – Cases, 2011
      • Kimbell, Lucy: The Service Innovation Handbook, 2015
      • Brown, Tim: Change by Design – How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, 2019
      • Högner, A.; Steinicke, S.: Micro Innovation am Beispiel von Serviced Apartments, in: Münchner Business Lounge, Heft 01/ 2018
      • Gomez, P.; Probst, G.: Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens - Vernetzt denken - Unternehmerisch handeln - Persönlich überzeugen,  2007
      • Honegger, J.: Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis - Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion, 2008
      • Müller-Stewens, G.; Lechner, C.: Strategisches Management - Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 2016
      Name Servicemanagement 3
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

      Fachkompetenz 

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen und Besonderheiten der Leistungserstellung im Service zu verstehen und ausgewählte, fortgeschrittene Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen anzuwenden.


      Methodenkompetenz

      Die Studierenden erwerben Kenntnisse über ausgewählte betriebswirtschaftliche, qualitative und quantitative Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen in Service-Unternehmen und können diese im Rahmen spezieller Problemstellungen anwenden.



      Selbstkompetenz

      Die Studierenden werden befähigt, mögliche Methoden zur Lösung der Problemstellung auszuwählen, sich selbstgesteuert anzueignen und zur Lösung der Problemstellung anzuwenden.


      Sozialkompetenz

      Die Studierenden organisieren ihr gegenseitiges Lehren und Lernen selbst über das digitale Moodle-Forum „Studierende helfen Studierenden“. 



      Inhalte:


      Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

      • Wertschöpfungsnetzwerke
      • Nachfrageprognose
      • Customer Journeys
      • Service-Prozesse
      • Layoutplanung
      • professionelle Kundeninteraktion
      • Materialbedarfsplanung
      • Termin- und Kapazitätsplanung
      • Lieferanten-/ Partnerauswahl
      • ggf. jeweils aktuelle Themen des Operations Managements


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre (beispielhafte Auswahl):

      • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Service Blueprinting
      • Customer Journey Analyse
      • Nutzwertanalyse
      • ABC-Analyse, XYZ-Analyse und deren Kombination
      • Target Costing
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
      • Lineare und gemischt-ganzzahlige Optimierung
      • Warteschlangentheorie und Little’s Law
      • Heuristische Verfahren zur Layoutplanung
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Interviews
      • Beobachtungen
      • Brainstorming, Brainwriting und andere Methoden zum systematischen Sammeln und Verdichten von Ideen


      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht 
      • Projektbasiertes Lernen
      • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen 
      • E-Learning


      Literatur:

      • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
      • Thonemann, U.: Operations Management, 2015 
      • Fließ, S.: Dienstleistungsmanagement – Kundenintegration gestalten und steuern, 2009
      • Haller, S.: Grundlagen - Konzepte – Instrumente, 2015
      • Fitzsimmons, J.A./ Fitzsimmons M. L.: Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 2018
      • Johnston, Robert; Clark, Graham: Service Operations Management – Improving Service Delivery, 2012
      • Slack, Nigel et al.: Operations and Process Management – Principles and Practices for Strategic Impact, 2008
      Name Beschaffungslogistik und Supply Management
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch der Veranstaltung verfügen die Studierenden über Kenntnisse zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Material- und Informationsflussbeziehungen im Beschaffungsbereich zwischen Lieferanten und Hersteller. Anhand von ausgewählten Kernmodulen der Beschaffungslogistik und des Supply Managements werden betriebswirtschaftliche Problemstellungen eigenständig oder in Form von Übungseinheiten in kleineren Gruppen bearbeitet und anschließend präsentiert. Hierbei bilden Fallstudien, Prozesssimulationen (Beer Game), Videosequenzen sowie Experteninterviews die Basis. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Aufgaben der unterschiedlichen Partner in der Beschaffungslogistik sowie die Abgrenzung von logistischen und einkaufsrelevanten Aufgaben im Rahmen des Supply Managements. 

       

      Inhalte:

      ·       Bullwhip-Effekt

      ·       Inbound-Transportmanagement

      ·       Logistikdienstleister- und Frachtträger-Management

      ·       Lieferantenintegration

      ·       Logistikplanung im Produktentstehungsprozess

      ·       Sourcing Strategien

      ·       Standardanlieferkonzepte

      ·       Strategischer Einkauf im Produktentstehungsprozess

      ·       Behältermanagement

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      · Prozesssimulation „MIT Beer Game“

      · Prozessbeschreibungen mittels Ablaufdiagramme und Prozesskettenmodelle

      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      · Statische Behälterbedarfsberechnung mittels Sicherheitsaufschlag

      · Umlaufzeitanalyse mittels Logistikkettenmodell

      · Monte-Carlo Simulation zur Berechnung des Behälterbedarfs

      · Verpackungsoptimierung mittels Simulationssoftware

      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      · Interpretation von Lösungen im Sachkontext

      · Diskussion von Experteninterviews

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht / Diskussion

      ·        Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      Harrison, A./ van Hoek, R.: Logistics Management and Strategy: Competing through the Supply Chain , 5. Auflage, FT Prentice Hall, 2014 

      Klug, F.: Logistikmanagement in der Automobilindustrie – Grundlagen der Logistik im Automobilbau, 2. Auflage, Springer Verlag, Berlin 2018

      Schulte, Ch.: Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, Verlag Vahlen, München 2016

      Name Operations und Supply Chain Management
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Krischke, Andre (Prof. Dr.) , Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:


      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Konzepte und Methoden des Produktions-, Qualitäts- und Prozessmanagements auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Sie bearbeiten ausgewählte Problemstellungen eigenständig mithilfe entsprechender methodischer Ansätze des Operations und Supply Chain Managements. Die Studierenden tauschen sich in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Fallbeispiele aus der Praxis aus. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden u.a. die an welcher Stelle bestimmter Prozesse sich Supply Chain Manager mit anderen Fachbereichen abstimmen müssen und an welchen Stellen des Produktionsmanagements sich in der Praxis wesentliche Optimierungspotentiale realisieren lassen.


      Inhalte:


      Abgrenzung und Gegenstand von Operations und Supply Chain Management
      Operations & Supply Chain Management Strategie (Direct)
      Systeme der Planung und Steuerung (Deliver)
      Optimierung und kontinuierliche Verbesserung (Develop)
      Grundlagen des Prozessmanagement
      Grundlagen des Supply Chain Managements 


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):  

      Ausgewählte analytische Methoden des Operations und Supply Chain Management, beispielsweise Warteschlangentheorie

      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):  Ausgewählte statistische Methoden des Prozessmanagements, beispielsweise Six Sigma

      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Interpretation von Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen


      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht / Diskussion

      Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

      Im Rahmen des Moduls können auch Exkursionen durchgeführt werden

       

      Literatur:

      Slack, Nigel: Operations and Process Management, 5. Auflage, Pearson Education, 2018

      Abele, Eberhard, Global Production, Springer 2009

      Friedli et al. Management Globaler Produktionsnetzwerke, Hanser 2013

      Hopp, Wallace Supply Chain Science, Waveland Pr Inc 201

      Name Distributionslogistik und -strategien
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Frühbeis, Ronja (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. ) , Frühbeis, Ronja (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls kennen die Studierenden strategische Konzepte und Einsatzfelder im Bereich des Supply Chain Management. Sie erwerben Kompetenzen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Material- und Informationsflussbeziehungen im Distributionsbereich zwischen Hersteller und Kunde.

       

      Die Studierenden verfügen über Kenntnisse der wesentlichen Herausforderungen im Bereich der (ggf. internationalen) Distribution und lernen die strategische Bedeutung der Funktion anhand innovativer Konzepte („Letzte Meile“) kennen.

       

      Die Studierenden erarbeiten in Kleingruppen Fallbeispiele und analysieren diese im Hinblick auf die praktische Umsetzung. Auch Instrumente zur quantitativen Lösung von Distributionsproblemen werden ggf. behandelt.

       

      Inhalte:

      Indikative Inhalte:

      ·         Grundlagen, z. B.:

      -       Einordnung Distributionslogistik (z. B. Definition/ Abgrenzung, Ziele, strategische Relevanz & Potentiale)

      ·         Kernelemente der Distributionslogistik, z. B.:

      -       Grundlegende Fragestellungen der Distributionsstruktur (z. B. Routenplanung & Transport in der Distribution, Rolle der Information Distribution)

      -       Bezüge zu den „Reverse Logistics“)

      ·         Methoden der Distributionslogistik, z. B.:

      -       Spezifische Konzepte der Distributionslogistik (z B. “Letzte Meile” & “Unattended Delivery”, Internationale Logistimarktanalyse, Newtzerk/ Postponement, C-Teile-Management)

      ·         Strategien der Distributionslogistik, z. B.:

      -       Netzwerk-Strategien (Lean, Agil…)

      -       Supply Chain Management

      -       Efficient Consumer Rsponse

      -       Internationale Logistik

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturmodellierung in Distributionsnetzwerken, z. B. Bullwhip-Effekt

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen ausgewählter Rechenmethoden zur Lösung von Problemen der Transportlogistik (z. B. Frachtkostenkalkulation, Routenplanung)

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      ·         Göpfert, I. (2013): Internationale Logistik in und zwischen unterschiedlichen Weltregionen, Wiesbaden: Springer

      ·         Gudehus, T.; Kotzab, H. (2012): Comprehensive Logistics

      ·         Koether, R. (2018): Distributionslogistik. Effiziente Absicherung der Lieferfähigkeit, Wiesbaden: Springer Gabler

      ·         Kummer, S.; Schramm, H. -J; Sudy, I. (2009): Internationales Transport- und Logistikmanagement. Wien: UTB

      ·         Lun, Y. H.; Lai, K.H.; Cheng, T. C. E. (2010): Shipping and Logistics Management, London: Springer

      ·         Tripp, C. (2019): Distributions- und Handelslogistik, Wiesbaden: Springer

      ·        

      Name Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Maier, Karoline, Karoline (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel: Steuergesetze, nicht programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Steuerbilanz eines Einzelunternehmens, einer Personengesellschaft und einer Kapitalgesellschaft selbständig inklusive der Berechnung der Gewerbesteuer zu erstellen. Sie analysieren und lösen eigenständig Probleme der Bilanzierung nach HGB, EStG und IFRS und der Gewerbesteuer anhand der gesetzlichen Regelungen. Sie sind in der Lage, verantwortungsbewusst Entscheidungen für die Bilanzierung zu treffen und anzuwenden. Die Studierenden erarbeiten, insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen Problemstellungen. Nach Absolvierung dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von steuerrechtlichen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

       

      Inhalte:

      ·        Bilanzierung und Besteuerung der Unternehmen

      ·        Sonderprobleme der Bilanzierung nach HGB, IFRS und EStG und Überleitung von Handelsbilanz, IFRS und Steuerbilanz

      ·        Bilanzoptimierung durch Bilanztaktik und Bilanzpolitik

      ·        Steuerliche Gestaltung im Jahresabschluss

      ·        Steuerliche Optimierung betrieblicher Prozesse

      ·        Steuerliche Aspekte bei der Rechtsformwahl und des Rechtsformwechsels des Unternehmens

      ·        Grundzüge der Gewerbesteuer

      ·        Fallstudien zum Bilanzsteuerrecht (HGB, IFRS, EStG) und zur Gewerbesteuer

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Subsumtion

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·        Vorteilhaftigkeitsanalysen bei Gestaltungsmöglichkeiten

      ·        Vergleichsberechnungen

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·        Experteninterview und -vorträge

      ·        Diskussion

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht / Diskussion / Moderation

      ·        Fallbeispiele / Bearbeitung von Fallstudien / Praxisbeispiele / Gruppenarbeiten / Vorträge /   Gastreferenten aus der Praxis.

      ·        Exkursion (z.B. BFH; Finanzministerium; Münchner Steuertag;

      ·        Multimedialer Einsatz: Beamer / Internet / Flipchart / Videos

       

      Literatur:

      ·        Coenenberg, A. G. /Haller, A. /Schultze, W.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse (Schäfer/Pöschel Verlag), aktuelle Auflage

      ·        Falterbaum, H. /Beckmann, H. /Bolk, W.: Grüne Reihe. Bd. 10, Buchführung und Bilanz (Fleischer Verlag), Achim, aktuelle Auflage

      ·        Hayn, S./Graf Waldersee, G./Benzel, U.: HGB-BilMoG/Steuerbilanz im Vergleich (Schäfer/Pöschel Verlag), aktuelle Auflage

      ·        Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht (NWB-Verlag), aktuelle Auflage

      ·        Spangenmacher, K.: Grüne Reihe. Gewerbesteuer, Bd. 5 (Fleischer Verlag), Achim, aktuelle Auflage

      ·        Stobbe, T.: Steuern kompakt, aktuelle Auflage

      ·        Sicherer, K: Bilanzierung im Handels- und Steuerrecht. Gabler Verlag aktuelle Auflage

      ·        Vollmuth H.J.: Bilanzen richtig lesen, verstehen, gestalten (Haufe Verlag) aktuelle Auflage

      ·        Wöhe, G.: Bilanzierung und Bilanzpolitik, München, aktuelle Auflage

      ·        Förschle, G. et al.: Beck‘scher Bilanzkommentar, Handels- und Steuerbilanz, §§238 bis 339, 342 bis 342e HGB mit IFRS- Abweichungen, aktuelle Auflage, München.

      ·        Horschitz, H. et al.: Bilanzsteuerrecht und Buchführung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

      ·        Maus, G.: Steuern und Finanzen in Ausbildung und Praxis / Bilanzsteuerrecht und Buchführung, aktuelle Auflage, Weil im Schönbuch.

      ·        Prinz, U.: NWB Praxishandbuch Bilanzsteuerrecht, aktuelle Auflage, Herne.

      ·        Federmann, R.: Bilanzierung nach Handelsrecht, Steuerrecht und IAS/IFRS: Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Abhängigkeiten, aktuelle Auflage, Berlin.

      ·        Steuergesetze, -richtlinien, -erlasse, aktuelle Auflage

       

      Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzes-änderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)

      Name Besteuerung der Rechtsformen
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Dorn, Katrin (Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: 90 Minuten, während des Prüfungszeitraums, Ort: Hochschule
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kießling, Eva (Prof. Dr.) , Dorn, Katrin (Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 4 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen
      In der Veranstaltung werden die Besteuerung der Körperschaften und der Personengesellschaften vermittelt und deren Umsetzung auf konkrete Sachverhalte geübt. Die Studierenden sind in der Lage, grundsätzliche Probleme der rechtsformabhängigen Besteuerung zu erkennen, zu lösen und dabei sowohl Rechtsprechungs- als auch Verwaltungsmeinung vergleichend zu würdigen. Sie können die Besteuerung der Rechtsformen wertend beurteilen und auf dieser Basis zielorientierte Grundlagen für die Rechtsformwahl aus betriebswirtschaftlicher Sicht legen.
      Sie können sorgfältig mit den Rechtsvorschriften umgehen und sind in der Lage fachbezogene Entscheidungen zu treffen.
      Der sprachliche Ausdruck wird sowohl im Gutachten- wie auch im Aufsatzstil gefördert.

      Inhalte
      • Überblick über die persönliche Körperschaftsteuerpflicht.
      • Ermittlung des zu versteuernden Einkommens für die Körperschaftsteuer unter Berücksichtigung aktueller Verwaltungsanweisungen und aktueller Rechtsprechung
      • Vertiefung der Grundsätze der Transparenzbesteuerung
      • Erstellung von Sonderbilanzen und Sonder-GuV
      • Ergänzungsbilanzen und deren Anwendungsbereich
      • Abgrenzung zwischen Eigenbetrieb und Beteiligung an Personengesellschaften
      • Mehrstöckige Personengesellschaften
      • Umgang mit Rechtsprechung auf Ebene der Finanzgericht e und des BFH
      • Vergleich der Steuerbelastung der Rechtsformen

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Subsumtion
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Vorteilhaftigkeitsanalysen bei steuerlichen Wahlrechten
      • Vergleichsberechnungen zur Rechtsformwahl
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Experteninterview
      • Diskussion

      Lehr- und Lernmethoden
      • Seminaristischer Unterricht, Präsentation und Diskussion
      • Bearbeitung von Fallstudien
      • Selbstgesteuertes Lernen
      • Gastvorträge von Referenten aus der Praxis

      Literatur
      • „Steuer und Studium“, NWB Verlag Herne
      • „NWB“, NWB Verlag Herne
      • „Deutsches Steuerrecht“, Beck Verlag München
      • BMF v. 08.12.2011, BStBl 2011, S. 1279
      Zweifelsfragen zur Überführung und Übertragung von einzelnen Wirtschaftsgütern nach § 6 Abs. 5 EStG
      • Scheffler, Wolfram
      Besteuerung von Unternehmen I: Ertrag-, Substanz- und Verkehrssteuern, C. F. Müller, aktuelle Auflage
      • Scheffler, Wolfram
      Besteuerung von Unternehmen III: Steuerplanung, C. F. Müller, aktuelle Auflage
      • Schneeloch, Dieter
      Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Band 1: Besteuerung, Vahlen, München 2011, aktuelle Auflage
      • Jacobs/Scheffler: Unternehmensbesteuerung und Rechtsform, aktuelle Auflage
      • Aktuelle Aufsätze und Rechtsprechung lt. Angabe in der Veranstaltung

      Name Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: 90 Minuten, im Prüfungszeitraum, in der Hochschule
      Hildsmittel:
      Prüfende: Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 4 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden sind in der Lage, die Grundprobleme der grenzüberschreitenden Einkunfts- und Umsatzerzielung aus steuerlicher Sicht erkennen, bearbeiten und optimieren zu können.
      Es werden die nationalen und supranationalen Vorschriften der grenzüberschreitenden Besteuerung vermittelt, so dass die Studierenden auf dieser Basis konkrete Fallstellungen bearbeiten und tragfähige Lösungen entwickeln können.
      Es ergibt sich hieraus die Fähigkeit komplexe Situationen schriftlich klar und eindeutig zu formulieren. Aus dem lösungsorientierten Ansatz erlernen die Studierenden sowohl die Reflexion bisher vermittelter Kompetenzen als auch eine entscheidungsorientierte Handlungsweise. Die Studierenden sind in der Lage, Handlungsempfehlungen in Gestaltungsfällen zu geben.

      Inhalte
      • Steuergesetzliche Regelungen der grenzüberschreitenden Einkunftserzielung in Einkommensteuer und Körperschaftsteuer
      • Außensteuergesetz
      • Doppelbesteuerungsabkommen und
      • EU-Richtlinien
      • Umsatzsteuergesetz und Umsatzsteueranwendungserlass

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre
      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Subsumtion
      • Belastungsrechnungen
      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Investitionsvergleiche national/international und rechtsformabhängig
      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Auslegung steuerrechtlicher Vorschriften (wörtlich, teleologisch)
      • Diskussion
      • Experteninterviews

      Lehr- und Lernmethoden
      • Selbstgesteuertes Lernen
      • Seminaristischer Unterricht / Diskussion
      • Fallbeispiele/Übungen/Gruppenarbeit

      Literatur
      • Steuergesetze neuste Aufl.
      • Steuerrichtlinien neuste Aufl.
      • „Steuer und Studium“, Zeitschrift NWB Verlag Herne
      • „NWB“, Zeitschrift NWB Verlag Herne
      • „Deutsches Steuerrecht“, Zeitschrift Beck Verlag München
      • Grawe/Karg/Walden: Umsatzsteuer, aktuelle Auflage
      • Wilke/Weber, Lehrbuch „Internationales Steuerrecht“, NWB-Verlag, neueste Auflage
      • Brähler, Gernot, Lehrbuch „Internationales Steuerrecht“, Springer Gabler, Wiesbaden, neueste Auflage

      Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzesänderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)
      Name Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Schildknecht, Urs
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Schildknecht, Urs (Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach dem Besuch der Veranstaltung haben die Studierenden die Fähigkeit, verfahrensrechtliche Problemstellungen in der beruflichen Praxis zu erkennen und zu lösen. Des Weiteren erwerben sie Grundkenntnisse des Steuerverfahrensrechts und des allgemeinen Steuerschuldverhältnisses. Sie vertiefen die Fähigkeit in unbekannten Sachthemen Kenntnisse zu erwerben und wenden steuerjuristische Grund-kenntnisse in neuen Gebieten an. Das Erarbeiten neuer Inhalte vertieft und erweitert die Arbeitstechniken. Die Studierenden erkennen die Motivationen unterschiedlicher Parteien und finden für deren Interessen an Hand der gesetzlichen Vorschriften angemessene Lösungen.

      Inhalte:
      • Grundlagen des Besteuerungsverfahrens
      • Steuerschuldverhältnisse.
      • aktuelle Probleme aus der Praxis
      • Steuerstrafrecht und anhand von konkreten Beispielen die praktische Bedeutung insbesondere bei Betriebsprüfungen erläutert.

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      Subsumtion
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Vergleichsrechnungen bei Handlungsalternativen
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Diskussion, Experteninterview


      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminar
      • Fallorientierte Gruppenarbeit

      Literatur:
      • Wolfgang Jakob, Abgabenordnung, 5., überarbeitete Auflage 2010, C.H.BECK ISBN 978-3-406-59852-4
      • Lammerding / Scheel / Brehm, Abgabenordnung und FGO, 16. Auflage 2012, ISBN 978-3-8168-1026-1

      Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzesänderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)
      Name Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP 50 % und ModA 50 %.
      Detailangaben: Präsentation, SchrP 45 Minuten
      Hildsmittel:
      Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 4 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

       

      Teil Erbschaftsteuer:

       

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, aktuell geltende erbschafts- und schenkungssteuerlichen Regelungen zu analysieren und zu bewerten. Sie bearbeiten anhand von Praxisfällen erbschaftsteuerliche Sachverhalte sowie überschneidende Sachverhalte zur vorweggenommenen Erbfolge natürlicher Personen und erarbeiten auf Basis gesetzlicher Regelungen entsprechende Lösungen. Die Studierenden können -insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen- Problemstellungen erarbeiten. Nach Absolvierung des Moduls erlernen die Studierenden Fragestellungen der erbschafts- und schenkungssteuerlichen Bewertung selbständig durchzuführen und die Ergebnisse angemessen zu präsentieren, auch in Form von selbsterstellten Videotutorials. Die Studierende sind zudem in der Lage die aktuelle wissenschaftliche Diskussion zu Gesetzesänderungen/-entwürfe im Bereich der Einkommensteuer und Erbschaftsteuer zu bewerten, zu analysieren, zu beurteilen.

       

      Teil Umwandlungssteuer:

       

      Den Studierenden werden die Grundlagen des Umwandlungsrechts sowie des Umwandlungssteuerrechts vermittelt sowie in der tatsächlichen Anwendung anhand von praxisorientierten Fallgestaltungen nahegebracht. Anschließend sind die Studierenden in der Lage, Umwandlungen gesellschaftsrechtlich und steuerrechtlich zu planen, umzusetzen und deren Auswirkungen zu erörtern. Sie erkennen und beurteilen dabei die Wechselwirkungen zwischen betriebswirtschaftlichen Zielen, rechtlichen Rahmenbedingungen sowie steuerlichen Implikationen.

       

      Inhalte:

      Teil: Erbschaftsteuer:

      • Problemfelder des Erbschaft- und Schenkungssteuerrechts
      • Erbschaftsteuerliche Bewertung und Steuerverschonung mit Unternehmensvermögen
      • Fallstudien zu erbschaftsteuerlichen Sachverhalten und Gestaltungsmöglichkeiten bei vorweggenommener Erbfolge

       

      Teil: Umwandlungssteuerrecht:  

      • Einbringung eines Betriebs, Teilbetriebs oder Mitunternehmeranteils in eine Personen- oder Kapitalgesellschaft
      • Formwechsel aus oder in die Rechtsform der Kapitalgesellschaft
      • Umwandlung einer Kapitalgesellschaft in ein Einzelunternehmen, eine Personengesellschaft oder in eine andere Kapitalgesellschaft.
      • Spaltung von Kapitalgesellschaften

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle)

      ·        Subsumtion

      ·        Bewertungsmodelle

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Vergleichsrechnungen und –analysen bei Handlungsalternativen

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Diskussion, Experteninterview, Anwendung in Praxisfällen

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·          Seminar/ Diskussion/ Moderationbeispiele/ Fallbearbeitung/ Präsentation/Praxisbeispiele/ Guppenarbeit/ Vorträge/ Gastreferenten/ Exkursionen

      ·          Multimedialer Einsatz: Beamer, Internet, Videos

      ·          Erarbeitung von Videotutorials

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminar

      ·        Fallorientierte Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      ·        Steuergesetze, -richtlinien, - erlasse, neueste Auflage

      ·        Haas, R./ Heil, M.: Erbrecht, Erbschaftssteuer, Schenkungsteuer, aktuelle Auflage

      ·        Scheller, S. / Zeilfelder, B.: Erbschaftsteuer, Schenkungsteuer, aktuelle Auflage

      ·        Stobbe, T.: Steuern kompakt, aktuelle Auflage

      ·        Schmidt, L. (Hrsg.): Einkommensteuergesetz (EStG) Kommentar, aktuelle Auflage, München.

      ·        Moench, D.: Erbschaftssteuerrecht, aktuelle Auflage

      ·        Brüggemann, G./Stirnberg, M.: Erbschaftsteuer/Schenkungsteuer (Grüne Reihe), aktuelle Auflage.

      ·        Lehrbuch Umwandlungssteuerrecht, Bern Junge, NWB-Verlag

      ·        Fallsammlung Umwandlungssteuerrecht, Ott/Weber, NWB-Verlag

       

      Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzes-änderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)

       

      Name Praxis der Steuerberatung
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Fach 044, ST.1, ST. 2, ST.3
      Verwendbarkeit
      Basis für alle steuerberatenden und wirtschaftsprüfenden Berufe; Erweiterung für den Schwerpunkt Rechnungswesen und Controlling Pflichtfach Schwerpunkt Steuern II
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden
      Name Insurance
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Dauer: 60 Minuten
      Hildsmittel: Nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Inhalt:
      • Einführung in den Lebensversicherungsmarkt
      • Darstellung von klassischen und innovativen Lebensversicherungsprodukten (und den darin enthaltenen impliziten Optionen)
      • Versicherungsmathematische Aspekte: Bestimmung von Prämien und Deckungsrückstellungen auf Basis der typischen aktuariellen Rechnungsgrundlagen (Zins, Sterbetafeln)
      • Analyse und Bewertung von Fondsprodukten mit Garantien
      • Absicherung von Garantien in Fondsprodukten mit Kapitalanlagestrategien (u.a. Constant Proportion Portfolio Insurance)
      Lernziele und Kompetenzen:
      Die Studierenden können
      • aktuelle Entwicklungen im Lebensversicherungsmarkt beurteilen und hinterfragen diese;
      • Prämien und Deckungsrückstellungen von klassischen Lebensversicherungsverträgen berechnen und kennen die zentralen Einflussgrößen;
      • klassische und fondsgebundene Lebensversicherungsprodukte mit verschiedenen Garantien
      • bewerten und verschiedene Methoden der Bewertung vergleichen und Modellannahmen kritisch hinterfragen;
      • einschätzen, wie verschiedene Arten von Finanzgarantien abgesichert werden müssen und können hierfür auch Kapitalanlagestrategien anwenden;
      • ihre theoretischen Kenntnisse im Rahmen einer Monte-Carlo-Simulation in Excel umsetzen und auf praktische Fragestellungen anwenden.
      Literaturhinweise:
      • Die vorbereitende Literatur und auch die weitergehende, forschungsbezogene Literatur werden im Rahmen der Veranstaltung bekannt gegeben.
      Name Risk Management
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gann, Philipp (Prof. Dr. )
      Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Gann, Philipp (Prof. Dr. )
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: schrP (Moodle-Test) unter Präsenzaufsicht am eigenen Endgerät, Dauer: 60 Minuten
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner, Formelsammlung 1 DIN A4-Seite (beidseitig beschrieben), im Rahmen der Prüfung zur Verfügung gestellte Excel-Datei
      Prüfende: Gann, Philipp (Prof. Dr. ) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, die grundlegenden Methoden und Techniken des ökonomischen Risikomanagements in Versicherungsunternehmen, Kreditinstituten und Vermögensverwaltern zu verstehen, zu analysieren und eigenständig anzuwenden. Sie besitzen damit die essentiellen Kenntnisse und Fähigkeiten, Risiken sowohl im Einzel- als auch Portfoliokontext zu identifizieren, zu messen, zu bewerten und zu steuern und dabei auch andere finanzwirtschaftliche Themenfelder umfassend zu berücksichtigen (u.a. den Einsatz von Financial Derivatives zur Risikosteuerung). Die Studierenden kennen somit einerseits die Rahmenbedingungen und Herausforderungen in den Bereichen Risiko- und Kapitalmanagement und können diese im Sinne einer unternehmensübergreifenden Steuerung verknüpfen. Andererseits wird ein vertieftes Verständnis für geschäfts- und risikopolitische Zusammenhänge ermöglicht und damit u.a. die Grundlage für eine zielgerichtete Anwendung und Bewertung von Methoden zur Strategieentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen geschaffen. Hierdurch entsteht ein ganzheitliches Verständnis für die Wertschöpfung von Versicherungsunternehmen und anderen Finanzdienstleistern wie Kreditinstituten und Asset Managern. Die Bearbeitung zentraler Fragestellungen des Risiko- und Kapitalmanagements und die kritische Diskussion der identifizierten Lösungsansätze erfolgt anhand von spezifischen Aufgabenstellungen und Case Studies durch die Studierenden in kleineren Teams, wodurch neben der fachlichen auch die Sozial- und Methodenkompetenz gefördert wird.


      Zentrale Inhalte

      Risiko- und Kapitalmanagement - Basics

      • Definition Risiko
      • Prozess des Risikomanagements
      • Risikoarten
      • Regulatorischer Rahmen

      Kapitalanlagemanagement - Theoretische Grundlagen und praktischer Anwendungsbezug

      • Kurse und Renditen
      • Zinssätze am Kapitalmarkt
      • Anlageentscheidung bei mehreren Assets
      • Diversifikation und Correlation Effect
      • Portfoliomanagement
      • Markowitz-Portfoliotheorie
      • Capital Asset Pricing Model (CAPM)
      • Zusammenhang zwischen Risiko und Kapital

      Risiko- und Kapitalmanagement – Theoretische Grundlagen und praktischer Anwendungsbezug

      • Value-at Risk
      • Expected Shortfall
      • Varianz-Kovarianz-Ansatz
      • Monte Carlo-Simulation
      • Historische Simulation
      • Stresstests und Szenarioanalysen
      • Zusammenhang Risiko- und Kapitalmanagement
      • Risikoadjustierte Performancemessung (insb. EVA und RORAC)

      Risiko- und Kapitalmanagement – Vertiefung

      • Marktrisiken
      • Kreditausfallrisiken
      • Versicherungstechnische Risiken
      • Definition der Qualität und Quantität des Economic Capital
      • Abgrenzung Economic und Regulatory Capital
      • Ausblick auf Liquiditäts-, operationelle, Geschäfts- und strategische Risiken

        

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:


      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):


      Die dargestellten Modelle werden auf aktuelle Fragestellungen des Risiko-und Kapitalmanagements angewendet und kritisch diskutiert. Bei den Modellen handelt es sich u.a. um

      • Varianz-Kovarianz-Ansatz
      • Monte Carlo-Simulation
      • Historische Simulation
      • Stresstests und Szenarioanalysen


      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):


      Es werden EXCEL basierte quantitative Methoden angewendet, um die oben aufgezeigten Modelle abzubilden. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um:

      • Szenarioanalysen
      • Simulationstechniken
      • Sensitivitätsanalysen
      • Input-Outputmodelle


      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):


      Es erfolgt eine qualitative Analyse unterschiedlicher Risikomanagementmethoden (z.B. Stresstesting).

      Ableitung qualitativer Handlungsempfehlungen (z.B. zu dem Einsatz der erlernten Techniken bei Nicht-Finanzunternehmen).



      Lehr- und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht mit quantitativen Excel-modellierten Berechnungen
      • Diskussion
      • Gruppenarbeit
      • Übungen / Fallbeispiele

       
      Literatur (Auswahl):

      • John Hull (2018): Risk Management and Financial Institutions, 5th ed., Wiley
      • John Hull (2016): Risikomanagement - Banken, Versicherungen und andere Finanzinstitutionen, 4. Aufl., Pearson
      • Hull, John C.: Optionen, Futures und andere Derivate, 9. Auflage, München 2015.
      • Müller-Reichart, M.; Romeike, F.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim
      • Karten et. al.: Risiko und Versicherungstechnik, Springer Gabler, Wiesbaden 2018
      • Romeike; Hager: Erfolgsfaktor Risikomanagement 3.0, Heidelberg 2013.
      • Gründl; Kraft (Hrsg.): Solvency II – Eine Einführung: Grundlagen der neuen Versicherungsaufsicht, Karlsruhe 2014. 


      Name Digital Insurance Management
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kleine, Jens (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, neuartige Ansätze zu entwickeln, um Marktinnovationen für die Assekuranz zu konzipieren sowie die Geschäftsmodelle von InsurTechs hinsichtlich ihres Innovationsgrades und ihrer Erfolgschancen zu bewerten. Außerdem entwickeln die Studierenden ein Verständnis für die Chancen und Risiken für Versicherungsunternehmen im Spannungsfeld der Digitalisierung. Durch den Besuch dieser Lehrveranstaltung erkennen die Studierenden die zentralen Herausforderungen der Digitalisierung mit denen die Versicherungsbranche aktuell konfrontiert ist und erlernen geeignete Lösungskonzepte um diesen zu begegnen. Außerdem verbessern die Studierenden durch Gruppenarbeiten sowie Präsentationen Ihre Selbst- und Sozialkompetenz.

       

      Inhalte:

      ·        Grundlagen

      ·        Veränderungen des Versicherungsgeschäfts im Zuge der Digitalisierung

      ·        Veränderte Kundenanforderungen/-bedürfnisse durch die Digitalisierung

      ·        Einsatz digitaler Technologien

      o  Blockchain

      o  Big Data/Smart Data

      o  Cloud Computing

      o  Internet of Things (IoT)

      o  Artificial Intelligence (AI)

       

      ·        Digitalisierungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Versicherungskonzerns

      ·        Traditionelle Versicherer vs. InsurTechs

      ·        Geschäftsmodellinnovationen und intelligente Prozesse durch InsurTechs

      ·        Chancen und Risiken für Versicherungsunternehmen im Spannungsfeld der Digitalisierung

      ·        Erfolgsfaktoren

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·      Methoden und Analyse der Geschäftstätigkeit und des Umfeldes von Unternehmen

      ·     Konzeption von idealtypischen Strategiemodellen

      ·     Prozessmodelle

      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·        Quantitative Unternehmensanalyse

      ·        Statistische Analysen

      ·        Datenanalysen

      ·        Komponentenmodelle

      ·        Quantitative Vergleichsanalysen

      ·        Empirische Analysen in Rahmen von Fallbeispielen und Übungsaufgaben

      ·        Szenario-Analyse

      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·        Qualitative Unternehmensanalysen

      ·        Qualitative Vergleichsanalysen

      ·        Qualitative Unternehmensanalyen

      ·        Deskriptive Determinantenanalyse

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Diskussion

      ·        Gruppenarbeit

      ·        Übungen / Fallbeispiele

      ·        Exkursionen

       

      Literatur:

      ·        Alt, Puschmann: Digitalisierung der Finanzindustrie – Grundlagen der Fintech-Evolution, Berlin 2016

      ·        Andelfinger: 2025 – Die Versicherung der Zukunft, 2. Auflage, Karlsruhe 2018.

      ·        weitere Literaturquellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben

      Name Bachelorarbeit
      Katalog-Nummer FK 10#BABW#7.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.4 | 12 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach Abschluss der Bachelorarbeit sind die Studierenden in der Lage, eine Aufgabenstellung aus dem Bereich der Betriebswirtschaft selbständig und systematisch zu bearbeiten und praxisorientiert zu lösen.
      Insbesondere können Studierende
      relevante Daten im wirtschaftlichen bzw. interdisziplinären Umfeld sammeln und nach wissenschaftlichen Methoden analysieren und bewerten,

      Fachliteratur recherchieren und Fachinformationsquellen zur Anfertigung von Arbeitsergebnissen nutzen,

      Entscheidungen, Konzepte, bzw. Lösungen für interdisziplinäre, Problemstellungen durch wissenschaftlich fundierte Vorgehensweisen unter Rücksichtnahme auf unternehmerische Bedingungen herbeiführen und diese rational bewerten,

      sich logisch und überzeugend in mündlicher und schriftlicher Form artikulieren sowie über Inhalte
      und Probleme der jeweiligen Disziplin mit Fachkolleg:innen und -kollegen kommunizieren.

      Inhalte:
      Die Bachelorarbeit ist der Nachweis der Fähigkeit, eine komplexe gestalterische Fragestellung zu formulieren, zu planen und in einem vorgegebenen Zeitrahmen mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen selbständig durchzuführen und darzustellen. Entsprechend wird im Modul Bachelorarbeit ein vom Studierenden vorgelegtes und mit der Betreuerin/dem Betreuer abgestimmtes Thema innerhalb von vier Monaten selbständig bearbeitet. Dabei hat die/der Studierende die Möglichkeit, ihre/seine Kompetenzen, darunter auch die Planungskompetenz und das Ressourcenmanagement umfassend zu belegen. Die kontinuierliche Betreuung durch den Prüfenden beschränkt sich auf Hinweise zu strukturellen, inhaltlichen und praxisrelevanten Aspekten. Das Thema wird wissenschaftlich-theoretischer Natur sein. Entsprechend entsteht eine schriftliche Abhandlung mit schriftlicher Dokumentation. Unabhängig von der Kategorie entspricht der schriftliche Teil (Thesis) den Bedingungen einer wissenschaftlichen Arbeit. Die Ergebnisse werden in einem Kolloquium 7.5
      (mündliche Prüfung) vorgestellt. Die Bachelorarbeitsnote gibt die Qualität des Ergebnisses und des Kolloquiums wieder.
      Name Bachelorkolloquium
      Katalog-Nummer FK 10#BABW#7.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.5 | 3 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziel:
      Die Studierenden erhalten Gelegenheit, Probleme und Fragen, die während der Anfertigung der Bachelorarbeit anfallen mit dem Betreuer / der Betreuerin zu besprechen. Dabei können sie Anregungen und Hilfen für den Fortgang Ihrer Arbeit erhalten.


      Inhalte:
      Darstellung von Zwischenergebnissen und kritische Bewertung. Präsentation der Abschlussarbeit und Verteidigung der Ergebnisse in einer mündlichen Befragung.

      Lehr-und Lernmethoden:
      Form und Häufigkeit der Treffen werden dem jeweiligen Bedarf angemessen durch den Betreuer / die Betreuerin geregelt.
      Name Empirische Arbeitsmarktökonomie
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.17/6.3.17
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben: Prüfungsdauer: 30 Minuten für die Präsentation und 10 Minuten für die Diskussion
      Hildsmittel: beliebige
      Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit. Die Studierenden lernen den Umgang mit Quellen kennen, sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich aufzubereiten und Seminararbeiten anzufertigen. Darüber hinaus lernen sie die erworbenen Erkenntnisse für eine Präsentation zu verdichten und ihr Wissen in einer Diskussion weiterzugeben.
      Dabei lernen die Studierenden verschiedene empirische Evaluationsmethoden kennen, um kausale Wirkungszusammenhänge zu identifizieren. Sie können die für eine Identifikation nötigen Annahmen kritisch hinterfragen und kennen die dafür nötigen Anforderungen an die Daten. Die verschiedenen Methoden werden beispielhaft anhand ausgewählter Evaluationsstudien zu verschiedenen Arbeitsmarktthemen dargestellt und diskutiert.

      Inhalte:
      Themenauswahl (nicht erschöpfend):
      Mindestlohn, Grundeinkommen, Leistungsentlohnung und Anreize, Rekrutierungsprozesse, Gewerkschaften, Kündigungsschutz, Betreuung von Arbeitslosen, Sanktionierung von Arbeitslosen, Trainingsmaßnahmen für Arbeitslose, Höhe und Dauer von Arbeitslosengeld

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Diskussion ökonomischer Modellideen bei der Interpretation der empirischen Ergebnisse   
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):Deskriptive Vorher-Nachher-Vergleiche, Regressionsanalyse, Instrumentvariablen-Ansatz, Regressions-Diskontinuitäten-Ansatz, Differenzen-in-Differenzen Ansatz, Feldexperimente, natürliche Experimente, Event-Study Design

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht
      • Wissenschaftliches Arbeiten unter Anleitung
      • Präsentation und moderierte Diskussion

      Literatur:

      Kugler, F., Schwerdt, G., und Wößmann, L. (2014): Ökonometrische Methoden zur Evaluierung kausaler Effekte der Wirtschaftspolitik. Perspektiven der Wirtschaftspolitik, 15(2), 105-132.
      Verschiedene wissenschaftliche Artikel zu den einzelnen Themen in deutscher und englischer Sprache (werden in der ersten Veranstaltung des Semesters bekanntgegeben).

      Name Diskrete Strukturen
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Röpcke, Helge ( LbA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, ausgewählte Beispiele aus dem Bereich der Diskreten Mathematik in praktischen Problemstellungen zu modellieren, zu lösen und die Ergebnisse entsprechend zu analysieren. Die Problemstellungen werden dabei zum Teil auch mit dem Einsatz geeigneter Software gelöst. Des Weiteren entwickeln die Studierenden die Fähigkeit, sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinanderzusetzen und diese vor einem Auditorium zu präsentieren. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls die Muster von diskreten Problemen und sie sehen ein, dass eine mathematische Modellierung zur Lösung dieser Probleme sehr hilfreich sein kann.

      Inhalte:

      ·        Grundlagen und Anwendungen der Graphentheorie

      ·        Grundlagen und Anwendungen der Netzwerktheorie

      ·        Kombinatorische Optimierung

      ·        Diskrete lineare Optimierung

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung von diskreten Problemen mithilfe der Graphen- und Netzwerktheorie

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Kruskal-Algorithmus, Dijkstra-Algorithmus, Matching-Verfahren, Sweep-Algorithmus, Doppelter-Baum-Algorithmus, heuristische Methoden und Greedy-Algorithmen

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von diskreten Problemen mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

       

       

      Literatur:

      ·         André Krischke, Helge Röpcke: Graphen und Netzwerktheorie (Hanser)

      ·         Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben

      Name Data Science
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.10
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Lehrende
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, eine breite Palette statistischer Methoden und Modelle auf Probleme der betriebswirtschaftlichen Praxis anzuwenden, die Ergebnisse zu überprüfen und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Studierenden analysieren in Kleingruppen komplexe betriebswirtschaftliche Datensätze. Hierbei wird Python als Softwaretool verwendet. Ergebnisse werden in Bezug auf betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen interpretiert und vorgestellt. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig statistische Modelle in der Datenanalyse angewandt werden können und sich aus der Analyse Erkenntnisse für die betriebswirtschaftliche Praxis ableiten lassen.

       

      Inhalte

      ·       Python

      ·       Explorative Datenanalyse

      ·       Statistische Tests

      ·       Statistische Methoden und Modelle

      ·       Maschine Learning

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung von Problemstellungen mithilfe statistischer Modelle

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Diagramme, Kennzahlen, statistische Tests, Regressionsmodelle, Multivariate Verfahren, Maschine Learning

      ·       Qualitativ-interpretative Methoden  (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von Datenanalysen im betriebswirtschaftlichen Kontext

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Selbstgesteuertes Lernen

      ·         Präsentation und Kommunikation

      ·         Gruppenarbeit anhand von Datensätzen und Praxisbeispielen

       

      Literatur:

      ·       Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

      ·       Galata, Wessler, Scheid, Augustin (2013), Empirische Wirtschaftsforschung: Grundlagen, Methoden, Beispiele, Hanser-Verlag

      ·       Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben

       

      Name Angewandte Datenanalyse
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.21/6.3.21
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kopf, Julia (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Gegenstand des Seminars ist die praktische Datenanalyse unter Zuhilfenahme der statistischen Software R. Nach dem Besuch dieses Seminars sind die Studierenden in der Lage, deskriptive Verfahren sowie fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden und Modelle aus dem Gebiet der Statistik (und der Data Science) auf praktische Fragestellungen anzuwenden. Auch gelingt die Interpretation der Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle.

      Nach einer Einführung in die Statistik-Software R wird die Anwendung der Methoden und ihre Interpretation wird in integrierten Übungssequenzen vorgeführt und eingeübt. Behandelt werden u.a. Einlesen und Handhabung von Datensätzen, Verwendung von Befehls-Syntax, Erstellung deskriptiver Statistiken sowie die gebräuchlichsten inferenzstatistischen Verfahren z.B. zum Vergleich von Mittelwerten. Anschließend widmen sich die Studierenden eigenen Analyseprojekten mit betriebswirt-schaftlichem Bezug (z.B. Analyse der Charaktistika von Top 10 Hits eines Streaminganbieters, Erfolgsmessung von Marketingkampagnen, Kreditrisikomodellierung) und stellen ihre Ergebnisse vor. So lernen die Teilnehmer:innen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Statistik und BWL kennen und erkennen das Potenzial der Daten-getriebenen Lösung von Problemen in der Praxis.


      Inhalte:

      Anwendungsnahe Vermittlung der Grundlagen statistischer Software R und einiger ausgewählter statistischer Verfahren, beispielsweise:

      ·         Statistische Maße zur Beschreibung von Zusammenhängen

      ·         Inferenzstatistische Verfahren zur Prüfung von Hypothesen

      ·         Statistische Modellierung mithilfe der Regressionsanalyse

      u.a.


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      o    Einsatz von Signifikanztests

      o    Statistische Modelle

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      o    Regressionsmodelle

      o    Generalisierte Regressionsmodelle

      o    Multivariate Verfahren

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      o    Interpretation der statistischen Ergebnisse von Regressionsmodellen

      o    Rückführung der Ergebnisse auf die inhaltliche Fragestellung  

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Selbstgesteuertes Lernen anhand von Praxisbeispielen

      ·         Kommunikation von Ergebnissen

       

      Literatur:

      ·         Wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.

      Name Business Law for Sustainable Energy Transition
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.42/6.3.42
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
      Wende, Susanne (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wende, Susanne (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Details for the module paper will be announced in the beginning of the semester.
      Hildsmittel:
      Prüfende: Wende, Susanne (Prof. Dr.) , Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele


      After completing the module, students will be familiar with the legal framework regulating the European electricity, gas and hydrogen markets. They understand the legal particularities of the highly regulated sector with a focus on the regulatory tools implemented to achieve the sustainable energy transition.  Additionally, students will learn how to critically analyze the legal provisions, legislative procedures and possible impact on the markets in order to align business models with legal requirements and to develop new business models based on an upcoming legal framework. Based on case-studies and active group discussion, students gain an understanding of the roles, rights and obligations of the various economic operators. The module also provides an understanding of funding possibilities for renewable energies and other business ideas supporting the energy transition. Students complete the module with an academic paper which provides the opportunity to practice consistent written argumentation based on thorough analysis of reliable primary and secondary sources. 


       

      Content:

      • Basic vocabulary of the energy industries: Transition System Operator (TSO)/Distribution System Operator (DSO); capacity, supplier, smart-metering, Declaration of Origin etc. 
      • Main goals of European and national energy policy: Sustainability, security of supply, effective competition
      • Implementation of policy goals in legislative acts
      • Unbundling of traditionally vertically integrated undertakings to achieve effective competition
      • Network access and price regulation 
      • Upcoming regulation of the hydrogen market
      • European Emission Trading System (ETS)
      • Citizens Energy Communities
      • Energy trading
      • Diversification of energy sources
      • Energy efficiency
      • Funding of business ideas and European state aid law

      Methods: 

      • Basics of legal methodology 
      • Introduction to European energy law and the process of legislation
      • Deep-dive into the linkage between business strategy and legal reality
      •  Group work on case studies

      Teaching methods: 

      •  Seminary classses
      • Group work
      •  Case studies
      • Blended learning
      • Supervised module paper
      • Possible excursion

      Great importance is given to practical application  of the course content. Thus, students systematically learn how to deal with the relevant legal sources and, at the same time, how to make use of the possibilities provided by the law.

      Literature: 

      • Kim Talus, Introduction to EU Energy Law, 2016, Oxford University Press
      • Raphael J. Heffron, Energy Law: An Introduction, 2021, Springer Link

      Further literature will be announced in the beginning of the semester

       



      Name Nachhaltigkeits-Marketing
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.16/6.3.16
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Nachhaltigkeits-Marketing

      Zugänglich für alle Studierende, insbesondere in betriebswirtschaftlich ausgerichteten Studiengängen. Sehr empfehlenswert zur Vertiefung des Studiums im Schwerpunkt Marketing Management I bzw. Marketing Management II sowie zum Kennenlernen des Studienschwerpunktes Marketing Management. Im Seminar werden Themen im Bereich der markt-, stakeholder- und umweltorientierten Unternehmensführung sowie des Konsumentenverhaltens gemäß dem Leitbild der nachhaltigen Entwicklung aus der Perspektive des neuen Verständnisses eines Marketing 5.0 behandelt.

      Lernziele / Kompetenzen:

      ·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die sozial-ökologisch bedingten Erfordernisse eines nicht nur markt- und kundenorientierten, sondern multidimensional umwelt- und stakeholder-orientierten Marketing-Konzepts im Sinne einer ganzheitlichen Philosophie der Unternehmensführung,

      ·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie der Nachhaltigkeitsstatus von Unternehmens- bzw. Produktmarken wissenschaftlich fundierten Analysen unterzogen wird,

      ·        sowie darauf aufbauend anwendungsorientiert verhaltenswissenschaftlich (psychologisch, soziologisch) fundierte Strategien und Maßnahmen konzipiert werden können, um den Nachhaltigkeitsstatus in der Unternehmenspraxis aus der ganzheitlichen Perspektive eines Marketing 4.0 zu optimieren,

      ·        Hierbei erwerben die Studierenden sowohl Kenntnisse in Bezug auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zum „konventionellen“ Marketing-Management als auch in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zum „konventionellen“ Marketing-Management,

      ·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der nachhaltigen Entwicklung, nachhaltigen Konsumentenverhaltens sowie des modernen Nachhaltigkeits-Managements aus der markt- und stakeholder-orientierten Perspektive des Marketing sowie die wesentlichen Analyse- und Planungsmethoden des Marketing 5.0 und können diese am Fallbeispiel anwenden,

      ·        Anhand konkreter Fallstudien aus der Praxis bzw. eines Kooperationsprojekts mit einem Unternehmen lernen die Studierenden, sich mit ethischen Fragestellungen und Dilemmata von nachhaltigkeitsorientierten Marketing-Entscheidungen kritisch auseinanderzusetzen und nachhaltigkeitsorientierte Marketing-Konzepte zu entwickeln,

      ·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu marketing-ethischen Problemen diskursiv auszutauschen, eigene Standpunkte in Bezug auf ein nachhaltigkeitsorientiertes Marketing zu gewinnen und diese argumentativ in späteren Managementfunktionen zu vertreten.

      Inhalte:

      ·        Grundlagen der Unternehmensethik

      ·        Nachhaltige Entwicklung als ethisches Leitprinzip markt- u. stakeholderorientierter Unternehmensführung

      ·        Marketing-Ethik und ethisches Verhalten im Marketing-Management

      ·        Theoretische Grundlagen und Modelle des Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Analyse des Nachhaltigkeitsstatus von Marken und Produkten

      ·        Konzeption des normativ-politischen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Konzeption des strategischen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Konzeption des operativen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Nachhaltigkeitsorientierte Maßnahmen im Rahmen der Marketing-Mix-Instrumente

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Vermittlung und Anwendung betriebswirtschaftlicher Modelle der internen und externen strategischen Sustainability-Analysen wie z.B. Sustainability Benchmarking, Sustainability Wertkettenanalyse, Sustainability Szenario-Analyse, Sustainability Stakeholder-Analyse, Sustainability Issue-Analyse, Sustainability Marketing-Mix-Analyse etc.

      ·        Vermittlung und Anwendung interner und externer operativer Sustainability-Analysen anhand von Indikatoren und Nachhaltigkeitskennzahlen:
      - ökologische Kennzahlen zum Materialeinsatz, Biodiversität, Energie- und Wasserverbrauch, Emissionen und Abfallaufkommen
      - ökonomische Kennzahlen zur wirtschaftlichen Leistung, Marktpräsenz und mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen
      - soziale Kennzahlen zu Beschäftigung, Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis, Arbeitsschutz, Aus- und Weiterbildung, Vielfalt und Chancengleichheit etc. 

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten und -Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungsfeedback, selbstgesteuertes Lernen, ggf. Gastvorträge von Referenten aus der Praxis sowie Durchführung eines Kooperationsprojekts mit einem ausgewählten Unternehmen inkl. Exkursion zum Kooperationspartner.

       

      Literatur:

      ·        Balderjahn, I. (2021). Nachhaltiges Management und Konsumentenverhalten (2. Aufl.). München: UVK Verlag.

      ·        Emrich, C. (2015). Nachhaltigkeits-Marketing- Management: Konzept, Strategien, Beispiele. Berlin: De Gruyter Oldenbourg.

      ·        Kay-Enders, B. (2013). Marketing und Ethik: Grundlagen - Determinanten – Handlungsempfehlungen. Wiesbaden. Gabler.

      ·        Meffert, H., Kenning, P., Kirchgeorg, M. (Hrsg.). (2014). Sustainable Marketing Management: Grundlagen und Cases. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Ramme, I. (2021). Marketing. In D. Ernst & U. Sailer (Hrsg.), Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre, S. 299-326. Stuttgart: UTB.

      ·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

      ·        Stehr, C. & Struve, F. (Hrsg.). (2017). CSR und Marketing: Nachhaltigkeit und Verantwortung richtig kommunizieren. Wiesbaden: Springer Gabler.

       

      Weitere Fachliteratur, Aufsätze oder Journal-Beiträge werden während der Vorlesung benannt.

       

      Name Soft Skills for Leadership Competencies
      Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.13
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kern, Tamara
      Lehrende
      Kern, Tamara
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kern, Tamara , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Targets/ Competencies:
      Leading others starts with leading yourself. The key to a successful leadership lies within oneself; how can we lead others if we are not able to lead ourselves? Leading oneself starts with awareness and self-reflection, being aware of your own skillset and having the ability to reflect on yourself is the key to success, mastering these enables you to lead with confidence from within.

      After the completion of this class, participants will have an overview of the many varieties of social competences that are essential in leadership. Besides traditional management tools the class is focusing on the nature of leadership – well known theories of scientists like Peter F. Drucker and Fredmund Malik are being analyzed to better understand their management approaches and how to put them into practice.

      Content:

      ·        Basics

      o   Self-management

      o   Self-awareness / Personality tests

      o   Leadership

      §  Management vs. Leadership

      §  Positive Leadership

      §  Motivation

      ·        Theories

      o   Drucker, Maslow, Malik, Cameron, McGregor, Herzberg

      ·        Practical approach

      o   Case Studies

       

      Learning methods:

      ·        Seminar

      ·        Teamwork

      ·        Role plays to reflect on personal ownership, discipline, motivation, endurance, authority and independence

      ·        Presentations, discussions and evaluations

      ·        Case studies

      ·        Personality tests

       

      Literature:

      Will be published during the class

      Name Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
      Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.17
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden kennen und verstehen zentrale Modelle und Ansätze der Kommunikationspsychologie, die für ein erfolgreiches Agieren im organisationalen Kontext notwendig sind. Sie sind in der Lage, diese Modelle anhand konkreter Gesprächssituationen zu analysieren und Lösungen für Kommunikationsprobleme adäquat zu entwickeln.
      Darüber hinaus kennen Studierende Techniken der Gesprächsführung und haben Kompetenzen erworben, diese in Gesprächssituationen situationsgerecht einzusetzen. Sie kennen Feedback und Rückmeldung, können beides unterscheiden sowie Feedback regelgerecht geben und nehmen.
      Des Weiteren sind Studierende in der Lage, für sie interessante Stellenangebote zu finden und zu bewerten, verschiedene Bewerbungswege zu differenzieren und wissen, wie sie, insbesondere im Zuge heutiger digitaler Bewerbungen, Bewerbungsdokumente formulieren und zusammenstellen. Sie kennen die Anforderungen der Unternehmen im Bewerbungsprozess und haben gelernt, sich auf Rekrutierungs- und Selektionsmethoden wie Online-Tests, Assessment Center oder Bewerbungsgespräche stellenspezifisch vorzubereiten.

      Inhalte:
      Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte:

      Kommunikation und Techniken der Gesprächsführung
      • Modelle und Ansätze der Kommunikationspsychologie
      • Techniken der Gesprächsführung
      • Rückmeldung und Feedback
      • Aktives Zuhören
      • Paraphrasieren, Verbalisieren
      • Eskalationsvermeidung in Konfliktgesprächen
      Erfolgreich bewerben
      • Stellensuche und -bewertung
      • Bewerbungswege
      • Bewerbung erstellen
      • Richtig vorbereiten für Auswahlverfahren
      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht
      • Gruppen- und Einzelarbeit sowie Diskussionen
      • Präsentation; Diskussion und Evaluation
      • Rollenspiele
      • Übungsaufgaben und Fallbearbeitung
      • Selbstgesteuertes Lernen
      Literatur (Auswahl):
      Ditton, H. und Müller, A. (2014): Feedback und Rückmeldungen. Münster, New York: Waxmann.

      Schulz von Thun, F., Ruppel, J. und Stratmann, R. (2015): Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte. Reinbeck bei Hamburg: Rowohlt.

      Stärk, J. (2020): Assessment-Center erfolgreich bestehen. Offenbach: Gabal.

      English Version

      Name Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
      Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.17
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Name Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder
      Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wende, Susanne (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Wende, Susanne (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Wende, Susanne (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Keine
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

       

      Die Studierenden lernen im Seminar, individuelle Strategien zur effektiven Gestaltung von Verhandlungen zu entwickeln, verschiedene Gesprächsführungstechniken praktisch anzuwenden und ihr eigenes Kommunikationsverhalten zu reflektieren. Sie setzen verschiedene Frage- und Argumentationstechniken ein. Sie können kompetitive und kooperative Verhandlungsstile identifizieren und damit umgehen. In praktischen Beispielen setzen sich die Studierenden mit der Frage auseinander, ob es geschlechterspezifische Unterschiede in der Verhandlungsführung gibt, welche Auswirkungen diese auf den Ablauf und das Ergebnis von Verhandlungen haben können und wie man damit umgehen kann. Die Studierenden erkennen unfaire Kommunikation und äußern konstruktive Kritik. Sie lernen, überzeugend und adressatenorientiert zu argumentieren.

       

      Inhalte:

      • Phasen des Verhandlungsprozesses
      • Grundlagen verschiedener Verhandlungsstrategien
      • Auseinandersetzung mit Studien zu geschlechterspezifischen Unterschieden in der Verhandlungsführung
      • Menschliche Einflussfaktoren in der Verhandlung
      • Anwendung verschiedener Verhandlungsstrategien in praktischen Übungen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht

      ·       Selbstgesteuertes Lernen

      ·       Gruppenarbeit und Diskussion

      ·       Rollenspiele, Verhandlungssimulation

       

      Literatur:

      Erbacher, Christian, Grundzüge der Verhandlungsführung, 4. Aufl. 2018, vdf Hochschulverlag

      Kreggenfeld, Udo, Erfolgreich systemisch verhandeln, 2. Aufl. 2021, Springer

       

      Name Kommunikation in der Personalführung
      Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Name Wirtschaftspolitik in Krisen
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.11
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel: Nicht programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Prüfungsdauer: 30 Minuten
      Hildsmittel: Nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      2.1 Grundlagen der Mikroökonomik 5.1 Grundlagen der Makroökonomik
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden erhalten einen Einblick in die Maßnahmen der Wirtschaftspolitik in Zeiten von Krisen. Sie analysieren mit Hilfe von Neukeynesianischen Modellen für die Lehre die Wirkungen von geldpolitischen Maßnahmen und fiskalpolitischen Maßnahmen, die ergriffen werden, um die Folgen von Krisen abzumildern. Übungseinheiten tragen dazu bei, das Erlernte nachzuvollziehen und zu vertiefen.

       

      Inhalte:

      ·       Das Grundmodell zur Analyse kurzfristiger makroökonomischer Zusammenhänge

      ·       Die Folgen der globalen Finanzkrise für die Eurozone

      o   Überblick

      o   Ein erweitertes Konjunkturmodell

      o   Diskussion

      ·       Deutschland im Lockdown

      o   Überblick

      o   Modellanalyse

      o   Wirtschaftspolitische Maßnahmen

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Neukeynesianisches Modelle für die Lehre

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Deskriptive Datenanalyse

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      keine

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht / Diskussion

       

       

      Literatur:

      ·       Steffen Henzel und Oliver Hülsewig, Ein statisches Neukeynesianisches Modell, wisu - Das Wirtschaftsstudium, 7, 2018, 832–839.

      ·       Steffen Henzel und Oliver Hülsewig, Ein Neukeynesianisches Modell mit Banken für die Lehre, Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist), 48(9), 2019, 31-39.

      ·       Hans-Werner Sinn, Kasinokapitalismus: Wie es zur Finanzkrise kam, und was jetzt zu tun ist, Econ, 2. Auflage, 2009

       

      Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben.

      Name (Wissenschafts-)Kommunikation
      Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
      Lehrende
      Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: ModA am Ende des Semesters, für Einzelheiten vgl. Moodle.
      Hildsmittel:
      Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Teilnahme am Kick off
      Verwendbarkeit
      Im WiSe 2023/24 findet die Kick off Veranstaltung am Freitag, 13.10.2023, 9 bis 15.30 Uhr in Pasing statt. Die Teilnahme an dieser Veranstaltung ist Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Modul. Die weiteren Veranstaltungen finden semesterbegleitend montags abends online statt. Eine persönliche Teilnahme am Dry Run und am Digi-Slam am Ende des Semesters (Termine tba) werden vorausgesetzt.
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 


      Die Studierenden lernen, sich innerhalb eines Teams zu organisieren und mehrere Teams untereinander zu vernetzen, um schließlich eine Gesamtaufgabe zu bewältigen. Sie unterteilen ein umfassendes Projekt in mehrere sinnvolle Aufgabenpakete und koordinieren die Gruppen untereinander, die sie bearbeiten. Zugleich lernen die Studierenden in Teams und mit Dritten (Sponsoren, Keynote Speaker etc) angemessen zu kommunizieren. 


      Darüber hinaus üben sie, Forschungsergebnisse anderer Studierender zu erfassen und an die interessierte Öffentlichkeit zu bringen. Das befähigt sie schließlich, auch unternehmensrelevante Forschungsergebnisse in geeigneter Form transparent zu machen.


      Inhalte:


      Die Studierenden erarbeiten selbstständig eine Lösung für die ihrem eigenen Team zugewiesene Aufgabe im Rahmen der Organisation einer öffentlichen wissenschaftlichen Veranstaltung. Dabei halten sie die Gesamtaufgabe im Blick, zu deren Bewältigung sie einen Beitrag leisten. Im Einzelnen besteht die Aufgabe darin, Forschungsergebnisse sachgerecht und in zeitgemäßer, ansprechender Form zu präsentieren. Dazu kommuniziert die/der einzelne Studierende mit den Teammitgliedern, mit anderen Gruppen und mit Dritten in unterschiedlichen Kanälen (persönlich, telefonisch, per Messenger, aber auch per Slack, Skype, AdobeConnect). 


      Die Teilnehmer lernen, Zwischenergebnisse in angemessener Form zu teilen, Zeitpläne zu erarbeiten und einzuhalten sowie sich untereinander zu vernetzen. 


      Lehr- und Lernmethoden:


      -        Einführung in die Rahmenbedingungen der modernen Wissenschaftskommunikation

      -        Betrachten von unterschiedlichen Kommunikationskanälen für gegenseitigen Knowledge Transfer und zur medienwirksamen Darstellung von Forschungsergebnissen

      -        Analyse von für die unterschiedlichen Zwecke geeigneten Maßnahmen für die Öffentlichkeitsarbeit

      -        Teambuilding

      -        Sammeln von Praxiserfahrungen (ggf. gemeinsame Exkursion)

      Bei der Vermittlung der Inhalte wird großer Wert auf engen Praxisbezug gelegt. Auf diese Weise lernen die Studierenden systematisch den Umgang mit den einschlägigen Instrumenten und zugleich das Nutzen von Gestaltungsspielräumen.


      Die Einführung in die Lehrveranstaltung findet semesterbegleitend statt; das kick off zu Semesterbeginn und zwei weitere Termine am Ende des Semesters finden in Präsenz statt. Die Teilnahme an sämtlichen dieser Termine wird erwartet.


      Literatur:

      Wird jeweils zu Semesterbeginn bekanntgegeben

      Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden lernen, sich innerhalb eines Teams zu organisieren und mehrere Teams
      untereinander zu vernetzen, um schließlich eine Gesamtaufgabe zu bewältigen. Sie
      unterteilen ein umfassendes Projekt in mehrere sinnvolle Aufgabenpakete und
      koordinieren die Gruppen untereinander, die sie bearbeiten. Zugleich lernen die
      Studierenden in Teams und mit Dritten (Sponsoren, Keynote Speaker etc) angemessen zu
      kommunizieren.
      Darüber hinaus üben sie, Forschungsergebnisse anderer Studierender zu erfassen und an
      die interessierte Öffentlichkeit zu bringen. Das befähigt sie schließlich, auch
      unternehmensrelevante Forschungsergebnisse in geeigneter Form transparent zu
      machen.
      Inhalte:
      Die Studierenden erarbeiten selbstständig eine Lösung für die ihrem eigenen Team
      zugewiesene Aufgabe im Rahmen der Organisation einer öffentlichen wissenschaftlichen
      Veranstaltung. Dabei halten sie die Gesamtaufgabe im Blick, zu deren Bewältigung sie
      einen Beitrag leisten. Im Einzelnen besteht die Aufgabe darin, Forschungsergebnisse
      sachgerecht und in zeitgemäßer, ansprechender Form zu präsentieren. Dazu
      kommuniziert die/der einzelne Studierende mit den Teammitgliedern, mit anderen
      Gruppen und mit Dritten in unterschiedlichen Kanälen (persönlich, telefonisch, per
      Messenger, aber auch per Slack, Skype, AdobeConnect).
      Die Teilnehmer lerne in angemessener Form zu teilen, Zeitpläne zu
      erarbeiten und einzuhalten sowie sich untereinander zu vernetzen.
      Name Lean Product Development
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.43/6.3.43
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Stern, Neill (LB)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Stern, Neill (LB) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden

      English Version

      Name Lean Product Development
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.43/6.3.43
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Stern, Neill (LB)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Stern, Neill (LB) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden
      Name Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.44/6.3.44
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Mod A
      Hildsmittel:
      Prüfende: Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen: 

      Dieses Modul möchte Studierende darauf vorbereiten, eine wissenschaftliche Aufgabenstellung, etwa im Rahmen einer BA-Arbeit, selbstständig und systematisch bearbeiten zu können. Es führt die Studierenden in die Prinzipien und Praktiken Forschungsmethoden ein.  Eine BA-Arbeit ist kein „Hexenwerk,“ verdient aber frühzeitige Aufmerksamkeit rund um die Identifizierung einer geeigneten Fragestellung, Literatursichtung, Herangehensweise einer Untersuchung, Durchführbarkeit und zeitlichen Planung. Das Modul setzt genau hier an und will den Studierenden wissenschaftlicheWerkzeuge an die Hand geben, sich gut auf ein Forschungsvorhaben, und daran anschließend die Abschlussarbeit, vorzubereiten. 


      Inhalte:

      Am Ende des Kurses können die Studierenden

       

      - Einschätzen, ob ein Forschungsvorhaben den Aufwand wert ist;

      - ihr Forschungsvorhaben in Form eines Problems oder einer Fragestellung auszudrücken, das gelöst bzw. beantwortet werden muss;

      - nach relevanter akademischer Literatur suchen und diese kritisch bewerten

      - beschreiben, wie sie ihre Forschungsziele erreichen und hinterfragen, ob und inwieweit ihr Vorschlag realisierbar ist;

      - die Art und Weise erklären, wie sie eine Arbeit durchführen wollen und warum sie eine spezifische Datenerhebungsmethode wählen

      - ihr Forschungsvorhaben in Phasen unterteilen



      Lehr-und Lernmethoden:

      Dieses Modul verfolgt einen multiperspektivischen Ansatz, um die Komplexität von Forschungsmethoden und Evaluation zu entwirren.

      • Interaktives Seminar

      • Übungen

      • Gruppenarbeit

      • Fallstudien

      • Präsentationen im Unterricht

      • Observation, Interviews, Fragebogen

      • Unabhängiges und angeleitetes Lesen


      Literatur:

      Kursbuch: Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2019). Research Methods for Business Students. Pearson.

       

      Weitere ausgewählte Literatur:

       

      Döring, N. (2023). Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Humanwissenschaften. Berlin: Springer.

      Miles, Matthew B.; Huberman, Michael A.; Saldana, Johnny (2013). Qualitative Data Analysis. A Methods Sourcebook. Los Angeles: Sage.

      Denzin, N. K. & Lincoln, Y (2001)/ SAGE Handbook of Qualitative Research. S. Los Angeles: Sage.

      Yin, Robert K. (2013). Case Study Research. Los Angeles: Sage.

      Name The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.45/6.3.45
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Asselin, Martha (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel: Open book
      Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Asselin, Martha (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden

      English Version

      Name The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.45/6.3.45
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Asselin, Martha (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel: Open book
      Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Asselin, Martha (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden
      Name International Economics
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.46/6.3.46
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Tanamee, Danai (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Angaben zur ModA erfolgen in der Lehrveranstaltung
      Hildsmittel: open book
      Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Tanamee, Danai (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden

      English Version

      Name International Economics
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.46/6.3.46
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Tanamee, Danai (LB)
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Angaben zur ModA erfolgen in der Lehrveranstaltung
      Hildsmittel: open book
      Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Tanamee, Danai (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Keine Beschreibung vorhanden
      Name Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.47/6.3.47
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Danert
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Danert
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden sind nach Absolvierung des Moduls in der Lage:

      • Die häufigsten und wichtigsten EDV-Anwendungen im steuerlichen Bereich zu bewerten.
      • Durch die Anwendung der in der Steuerberatungspraxis üblichen Software Jahresabschlüsse, betriebswirtschaftliche Auswertungen mit Kennzahlen, betriebswirtschaftliche Beratungskonzepte, verschiedene Steuererklärungen, CRM-Systeme zur Mandantenbetreuung, etc. zu erstellen.
      • Selbstständig am Beispiel einer durchgängigen, komplexen Fallstudie den Bereich des betrieblichen Rechnungswesens und des Jahresabschlusses zu analysieren.
      • Sich eigenständig und schnellstmöglich in verschiedenartige, einschlägige EDV-Produkte einzuarbeiten, diese zu vergleichen bzw. zu beurteilen und gegebenenfalls inhaltlich an die jeweiligen Gegebenheiten anzupassen.
      • Innerhalb von EDV-Planungen und Konzeptionen im Arbeitsfeld der steuerberatenden Berufe die Anforderungen an gesamtverantwortliche Steuerung und Leitung komplexer Prozesse zu bestimmen.

      Inhalte

      Bearbeitung einer durchgängigen, komplexen Fallstudie mit berufstypischer EDV:

      1. Berufstypische Softwareangebote
      2. Buchführung, Jahresabschluss, betriebswirtschaftliche Auswertung
      3. Unternehmen digital
      4. Betriebswirtschaftliche Beratung und Controlling
      5. Einkommensteuer, gesonderte und einheitliche Feststellung
      6. Erbschaftsteuer, Schenkungsteuer
      7. Umsatzsteuer, Gewerbesteuer, Körperschaftsteuer
      8. Recherchetool

      Verwendbarkeit: Seminar Bachelor BWL
      Modultyp: Seminar
      Lehrform: seminaristischer Unterricht, blended Learning mit Präsenzphasen und Selbstlerneinheiten
      Fallstudien und Beispielaufgaben, IT-Übungen
      Angebotsfrequenz: wöchentlich
      Lehrsprache: Deutsch
      Semester: 1
      Korrespondierende Veranstaltungen: keine
      Empfohlene Vorkenntnisse: Buchhaltungskenntnisse inkl. Nachweis, Grundzüge der Unternehmensbesteuerung (3.1)
      Leistungsnachweis: ModA
      Zugelassene Hilfsmittel: keine

      Kontaktzeit gesamt: 4 SWS / 60 h
      Selbststudium: 90h
      Workload: 150h
      Geplante Häufigkeit des Angebots: jedes Semester
      Voraussetzungen für die Vergabe von Kreditpunkten: Erreichen von mindestens Note 4,0

      Modulverantwortliche/r: Prof. Dr. Huber-Jahn und Prof. Dr. Eva Kießling
      Dozenten: Hr. Stb. Maximilian Dahnert,

      Sonstige Informationen:
      • Greulich, S.; Riepold, J.: Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Rechnungswesen, aktuelle Auflage, Nürnberg.
      • o. A.: Rethinking Tax. Steuern neu denken, aktuelle Ausgaben, Düsseldorf
      • Orginal Datev Arbeitsunterlage

      Weitere Literatur wird aufgrund der Aktualität der
      Unterlagen in der Vorlesung bekanntgegeben.

      Name Theorie und Praxis von Familienunternehmen
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.48/6.3.48
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Lehrende
      Hülsbeck, Marcel
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Fallstudienanalyse eines vorgegebenen HBR Case zu Familienunternehmen
      Hildsmittel: keine Einschränlkungen
      Prüfende: Hülsbeck, Marcel
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:

      Lernziele:

      • Erkennen der Herausforderungen, mit denen Familienunternehmen konfrontiert sind, wie z.B. Nachfolgeplanung, Governance-Strukturen, Konfliktmanagement und Balancieren von Geschäfts- und Familieninteressen.
      • Verständnis der spezifischen Merkmale und Dynamiken von Familienunternehmen und deren Einfluss auf strategische Entscheidungen der Unternehmensführung
      • Erlernen der relevanten Theorien und Modelle, welche für das Verständnis von Familienunternehmen und der Analyse ihrer Entscheidungen relevant sind.
      • Analyse von Fallstudien, um die Anwendung von Theorien und Konzepten in der Praxis zu verstehen und kritisches Denken zu fördern.
      • Rezeption und Einarbeitung in die aktuelle Forschungsliteratur zu Familienunternehmen zur Vorbereitung einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit.

       

      Kompetenzen

      • Verstehen und Anwenden von Best Practices in der Führung und Steuerung von Familienunternehmen.
      • Fähigkeit zur Anwendung relevanter Theorien und Konzepte auf reale Familienunternehmen.
      • Fähigkeit, die Herausforderungen und Möglichkeiten von Familienunternehmen kritisch zu analysieren und Lösungen vorzuschlagen.
      • Verbesserung der Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten durch Gruppendiskussionen und Präsentationen.
      • Entwicklung von Teamarbeit und Führungsqualitäten durch Gruppenprojekte und -präsentationen.
      • Erwerb vertiefter Kenntnisse des wissenschaftlichen Arbeitens, insbesondere der Recherche, Argumentation und Verteidigung evidenzbasierter Lösungsansätze.

      Inhalte:

      Seminar zur Theorie und Praxis des Familienunternehmens

      Dieses Seminar ist darauf ausgerichtet, Studenten ein umfassendes Verständnis von Familienunternehmen zu vermitteln, von den Herausforderungen und Möglichkeiten, die sie präsentieren, bis hin zu ihren besonderen Dynamiken und der Rolle, die sie in der globalen Wirtschaft spielen. Die Studenten werden eine Mischung aus theoretischem Unterricht und praktischen Studien erhalten, einschließlich Fallstudien, Diskussionsrunden und eventuell Gastvorträge von Führungskräften aus Familienunternehmen. Durch dieses Seminar werden die Studenten in die Lage versetzt, Familienunternehmen effektiv zu analysieren, zu verstehen und Lösungen für typische Herausforderungen zu erarbeiten, die diese einzigartige Form von Unternehmen präsentiert.

      Das Seminar kann und soll ebenfalls zur Vorbereitung an der Teilnahme an internationalen Family Business Case Competitions dienen.

      Ebenso kann es zur Vorbereitung einer Abschlussarbeit genutzt werden.


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      •    Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      •   Peer-reviews
      •   Fallstudienanalysen
      •    Literaturanalysen

      •    Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      •   keine

      •    Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      •   Case-Studies
      •   qualitative Inhaltsanalyse


      Lehr-und Lernmethoden:
      •    Interaktiver Unterricht

      •   Gruppendiskussion

      •   Fallstudienarbeiten

      •   Präsentationen durch Studierende

      Literatur:
      •   Wird im Seminar bekanntgegeben


      English Version

      Name Theorie und Praxis von Familienunternehmen
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.48/6.3.48
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Lehrende
      Hülsbeck, Marcel
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Fallstudienanalyse eines vorgegebenen HBR Case zu Familienunternehmen
      Hildsmittel: keine Einschränlkungen
      Prüfende: Hülsbeck, Marcel
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      NINE
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