Fachkompetenz:  

„Applied Intrapreneurship: Ein (grünes/nachhaltiges/digitales) Innovations- und Zukunftskonzept für das Unternehmen … *“ 

Definition neuer Visionen, Strategien, Strukturen, Kulturen für ein „Unternehmen der Zukunft“ 

Fokussierung der Intrapreneurship-, der Binnenperspektive, d.h. auf Strategie, Struktur, Kultur (und nicht Produkte und Dienstleistungen) eines Unternehmens – Neue Organisations- und Führungs- bzw. New Work-Modelle eines Unternehmens 

Methodenkompetenz: 

Trendforschung und Trendradar-Gestaltung 

Szenariobild-Gestaltung entlang von Burke & Litwin (Intrapreneurship 2.0) 

Reifegrad-Modellierung (Formulierung der Phasen, der Vision, der Maßnahmen, der Trends) 

Quantitative Untersuchungsmethodik (auf der Basis einer Online Software) 

Sozialkompetenz: 

Im Rahmen des Online-Coaching der individuellen Forscher(-teams) mit dem/den Modulverantwortlichen 

Im Rahmen der Ermöglichung von Tandems zur gegenseitigen (unterstützenden) Reflexion 

Im Rahmen der Förderung des Austauschs mit der Geschäftsführung bzw. Führungskräften in einem Unternehmen zum Aufbau eines Kooperationsprojektes „Zukunft“ 

Selbstkompetenz:  

Strategiedenken über Konzeptformulierung unter Berücksichtigung eigener Ideen: Aufbau eines strategisch durchdachten und eigenständig entwickelten Konzeptes (auf der Basis Inspection, Innovation, Investigation, Implementation) 

Zur Bedeutung des Zukunftsmanagements für Unternehmen (Strengths, Opportunities) 

Auswahl eines Unternehmens und Zusammenarbeit mit diesem Unternehmen zur Bearbeitung und Entwicklung von Zukunftsmaßnahmen bzw. eines “Future-Foresight-Szenarios“ 

Integration von Mitarbeitenden aus dem ausgewählten Unternehmen zur Bewertung und Entwicklung des „Future-Foresight-Szenarios“ 

Verständnis für die Anforderungen an eine Visionsbildung (Understanding Vision) 

Entwicklung eines schlüssigen Zukunftskonzeptes auf der Basis von mehreren Innovations-/Zukunftsmaßnahmen (-schritten) 

Darlegung von Effizienz und Ressourcen zur Implementierung eines Zukunftskonzeptes 

Prüfung, inwieweit nachhaltige (ökologische, grüne, gesundheitsfördernde) Innovationstreiber (-trends) in Szenarien / Visionen Berücksichtigung finden (sollten) 

Die Forschungsarbeit („Research Study“) fokussiert eine umfassende empirische Untersuchung in einem Unternehmen (Feld), für das das Zukunftsszenario entwickelt wird: Diese quantitative Untersuchung umfasst ca. 60% des Umfangs (Methodik, Untersuchungsfeld, Fragebogen, Auswertung, Bewertung) der gesamten Forschungsstudie.  

Die Forschungsarbeit basiert auf einem „Operational Maturity Model“ (explorative Szenariomethode) in dem über spezifische Reifegradphasen ausgewählte Tools bzw. Maßnahmen (und deren Funktionsweise) vorgestellt werden, die über einen ca. 5-jährigen Unternehmenszeitraum schrittweise (nacheinander) umgesetzt werden können, um die Vision zu erzielen. 

6 / 90 

Literaturhinweise werden im Zielblatt des jeweiligen Studiensemesters mit aktualisiert ausgewiesen/vorgestellt 

Basisliteratur: 

Zakharov, Dimitriy 2021: Future-Fluent: How Organizations Use Foresight to Thrive in Turbulent Times. 

Hines, Andy 2015: Thinking about the Future: Guidelines for Strategic Foresight 

De Toni, Alberto F. & Siagri, Roberto 2021: Corporate Foresight: Anticipating the Future. 

Grantham, Charles & Owen, Norma 2021: ForeSight 2025: A View of the Future of Work.