Status: vorläufig - kann sich jederzeit noch ändern
Erstprüfer:in
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Zweitprüfer:in
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Prüfungsform
ModA
Details zur Prüfung
Hilfsmittel
Voraussetzungen und Verwendbarkeit
Voraussetzungen für die Teilnahme
Verwendbarkeit
Inhalte und Qualifikationsziele
Status: vorläufig - kann sich jederzeit noch ändern
Lernziele / Kompetenzen:
Grundlagen (Inhaltskompetenz):
Am Ende des Semesters kennen Sie die drei Kategorien des "Quantitativen Personalmanagements": Personalcontrolling, Human Capital Measurement und People Analytics;
Sie besitzen einen Überblick über die wichtigsten Konzepte, Instrumente und Praktiken auf diesem Gebiet (verstehen also die Breite des Handlungsfeldes).
Dabei werden Sie insbesondere mit den aktuellsten Entwicklungen vertraut, indem Sie sich diese selbstständig erschließen und im Hinblick auf ihre Einsatztauglichkeit in der Praxis kritisch reflektieren.
Anwendung (Handlungskompetenz):
Auf Basis dieses Wissens sind Sie in der Lage, die jeweiligen Erfolgsvoraussetzungen, konkrete Einsatzmöglichkeiten, den zu erwartenden Nutzen und mögliche Schwierigkeiten der spezifischen Konzepte, Instrumente und Praktiken kritisch zu beurteilen.
Sie sind in der Lage, eigenständig konkrete Anwendungsfälle zu entwickeln
und so das Instrumentarium des "Quantitativen Personalmanagements" zielführend und effizient in der Praxis einzusetzen.
Im Sinne strategischer Effektivität berücksichtigen Sie dabei insbesondere unternehmensspezifische Erfordernisse.
Die Bearbeitung anwendungsorientierter Problemstellungen aus dem aktuellen HR-Umfeld vermittelt die Fähigkeit, eigenständig und im Team innovative Ansätze konkret umzusetzen.
Human Capital Measurement (Konzept, Berechnungsmethoden)
People Analytics (Kennzahlen / KPIs, HR-Risikomanagement, Personalberichte)
Methoden:
Seminaristischer Unterricht
Fallbeispiele, Studien, Übungen
Einzel-, Gruppenarbeiten (Projekte)
Diskussion und Vorträge
Selbstgesteuertes Lernen
Literatur:
Scholz, Christian (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon, München (C.H. Beck/Vahlen) 2009.
Scholz, Christian/Scholz, Tobias M., Grundzüge des Personalmanagements, München (Vahlen) 3. Aufl. 2019.
Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel, Roman, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit!, Köln (Luchterhand) 3. Aufl. 2011.
Schulte, Christof, Personal-Controlling mit Kennzahlen. Aussagefähige Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen, München (Vahlen) 4. Aufl. 2020.
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.