nine | Modulbeschreibung

Forschungsprojekt: Strategische Personal- und Organisationsentwicklung

Research project: Strategic personnel and organizational development

Angaben gemäß SPO

Zugehörigkeit zu Curriculum

Master Betriebswirtschaft | M5.7 | 5 Leistungspunkte

Modulverantwortung

Robert Holzapfel

Prof. Dr. Verena Tobsch

Prüfungsformen

ModA oder

schrP

Lehr- und Lernformen

S | 4 SWS

Lehrangebote SoSe 2024

S | 4 SWS

Forschungsprojekt: Personalcontrolling & Data Analytics (M5.7 (Vorl)) BWM:HRM 2

Prüfungsangebote SoSe 2024

Erstprüfer:in

Prof. Dr. Roman Bechtel

Zweitprüfer:in

Prof. Dr. Diana Benzinger

Prüfungsform

ModA

Details zur Prüfung

Hilfsmittel

Voraussetzungen und Verwendbarkeit

Voraussetzungen für die Teilnahme

Verwendbarkeit

Inhalte und Qualifikationsziele

verabschiedet am 15.04.2024

Lernziele / Kompetenzen:

Grundlagen (Inhaltskompetenz):

Am Ende des Semesters kennen Sie die drei Kategorien des "Quantitativen Personalmanagements": Personalcontrolling, Human Capital Measurement und People Analytics;
Sie besitzen einen Überblick über die wichtigsten Konzepte, Instrumente und Praktiken auf diesem Gebiet (verstehen also die Breite des Handlungsfeldes).
Dabei werden Sie insbesondere mit den aktuellsten Entwicklungen vertraut, indem Sie sich diese selbstständig erschließen und im Hinblick auf ihre Einsatztauglichkeit in der Praxis kritisch reflektieren.

Anwendung (Handlungskompetenz):

Auf Basis dieses Wissens sind Sie in der Lage, die jeweiligen Erfolgsvoraussetzungen, konkrete Einsatzmöglichkeiten, den zu erwartenden Nutzen und mögliche Schwierigkeiten der spezifischen Konzepte, Instrumente und Praktiken kritisch zu beurteilen.
Sie sind in der Lage, eigenständig konkrete Anwendungsfälle zu entwickeln
und so das Instrumentarium des "Quantitativen Personalmanagements" zielführend und effizient in der Praxis einzusetzen.
Im Sinne strategischer Effektivität berücksichtigen Sie dabei insbesondere unternehmensspezifische Erfordernisse.
Die Bearbeitung anwendungsorientierter Problemstellungen aus dem aktuellen HR-Umfeld vermittelt die Fähigkeit, eigenständig und im Team innovative Ansätze konkret umzusetzen.

Inhalte (Übersicht):

Personalcontrolling (Personalkosten, Personalplanung)
Human Capital Measurement (Konzept, Berechnungsmethoden)
People Analytics (Kennzahlen / KPIs, HR-Risikomanagement, Personalberichte)

Methoden:

Seminaristischer Unterricht
Fallbeispiele, Studien, Übungen
Einzel-, Gruppenarbeiten (Projekte)
Diskussion und Vorträge
Selbstgesteuertes Lernen

Literatur:

Scholz, Christian (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon, München (C.H. Beck/Vahlen) 2009.
Scholz, Christian/Scholz, Tobias M., Grundzüge des Personalmanagements, München (Vahlen) 3. Aufl. 2019.
Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel, Roman, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit!, Köln (Luchterhand) 3. Aufl. 2011.
Schulte, Christof, Personal-Controlling mit Kennzahlen. Aussagefähige Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen, München (Vahlen) 4. Aufl. 2020.

Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.