Lernziele / Kompetenzen:  

Die Studierenden sind nach dem Besuch des Moduls in der Lage, das Human Resource Management (HRM, auch bekannt als Personalmanagement oder Personalwirtschaft) als betriebswirtschaftliche Funktion zu verstehen, seine Ziele, Handlungsfelder und Instrumente, sowie die Bedeutung für den betrieblichen / unternehmerischen Erfolg zu beurteilen. 

In Übungen wird die Anwendung von HR Instrumenten vertieft sowie der argumentative Austausch gefördert. Die Kompetenzentwicklung wird durch interaktive Elemente in allen Kompetenzdimensionen (fachlich, methodisch, insbesondere aber auch personal und sozial) gefördert.

Inhalte:

• HR Grundlagen
• HR Politics
• Leadership
• HR Marketing & Employer Branding
• Talentmanagement
• HR Retention & Development, 
• HR Compensation, Benefits & Performance
• HR Controlling und Analytics
• Personnel Layoff
• Employee Participation

Lehr-und Lernmethoden:

• Seminaristischer Unterricht mit Übungen
• Diskussion in Klein- und Großgruppen
• Fallbeispiele und digitale Anwendungen

Literatur:

• Bartscher, Th.; Nissen, R.: Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis, 2. Auflage, 2017
• Berthel, J./Becker, G.: Personalmanagement, Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 11.  Auflage, 2013
• Drumm, H. J.: Personalwirtschaft, 6.Auflage, 2008
• Kirschten, U.: Nachhaltiges Personalmanagement, Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung, 2017
• Kolb, M.: Personalmanagement – Grundlagen, Konzepte Praxis, 2. Auflage, 2010

• Olfert, K.: Personalwirtschaft, 16. Auflage, 2010
• Stock-Homburg, R.: Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente, 3. Auflage, 2013
• Stopp, U., Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft – Aktuelle Herausforderungen, praxisorientierte Grundlagen und Beispiele ,28. Aufl. 2011