grapevine | Modulbeschreibung

Process Innovation: Models and Techniques for Digital Transformation

Angaben gemäß SPO

Zugehörigkeit zu Curriculum

Master Betriebswirtschaft | M1.4 | 5 Leistungspunkte

Modulverantwortung

Prof Holger Günzel

Prüfungsformen

ModA 80 % und Präs 20 %.

Lehr- und Lernformen

S | 4 SWS

Lehrangebote WiSe 2025

S | 4 SWS

Process Innovation: Models and Techniques for Digital Transformation (M1.4) BWM:ABI 1

Prüfungsangebote WiSe 2025

Status: vorläufig - kann sich jederzeit noch ändern

Erstprüfer:in

Prof Holger Günzel

Zweitprüfer:in

Prof. Dr. Lars Brehm

Prüfungsform

ModA 80 % und Präs 20 %.

Details zur Prüfung

§ Studienarbeit: Bestehend aus Ausarbeitung, Signavio-Modellierungen (Ist und Soll), Datenmodell, Dashboard Process Mining: 03.02.2026

§ Präsentation mit Foliensatz: 14.01.2026

· Zeichenanzahl: 10.000 (pro Person)

· Ein Minimum von 10 (pro Person) Referenzen aus anerkannten akademischen Quellen (Konferenzbeiträge, Studien, etc.)

· Mind. 1 Interviewpartner (pro Person) aus der Branche (keine Beratungsunternehmen).

Hilfsmittel

Alle

Voraussetzungen und Verwendbarkeit

Voraussetzungen für die Teilnahme

Verwendbarkeit

Inhalte und Qualifikationsziele

Status: vorläufig - kann sich jederzeit noch ändern

Lernziele / Kompetenzen

Die Studierenden sind in der Lage, die Bedeutung Unternehmensprozesse auf den Unternehmenserfolg zu verstehen. Dabei achten Sie auf quantitative Aspekte (Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung) und qualitative Aspekte (kommend aus dem Qualitätsmanagement). Ein Fokus liegt auf der Beeinflussung der Prozesse durch ausgewählte digitale Technologie wie Chatbots, Künstliche Intelligenz, Blockchain, Cloud, etc. Sie lernen

die Bedeutung und Facetten von Geschäftsprozessmanagement von den Grundlagen bis zur Optimierung
die Auswirkung und Wechselspiel der zunehmenden Digitalisierung auf Geschäftsprozessinnovationen
die Konzeption von Beratungsprojekten im Geschäftsprozessmanagement
die Möglichkeit zur Optimierung von Unternehmensprozesse durch Analysesoftware

Sie bearbeiten Problemstellungen aus betriebswirtschaftlichen Bereichen eigenständig mithilfe entsprechender Modelle und ggf. geeigneter Software und entwickeln daraus geeignete Prozessmodelle. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Herausforderungen und Wirkungszusammenhänge des Geschäftsprozessmanagements und technologischer Innovationen. Für diese Zusammenhänge können die Studierenden ein Vorgehensmodell entwerfen.

Inhalte

Unternehmensprozesse aus Sicht des Modellierens und Optimierens

Einführung von Geschäftsprozessmanagement und Vergleich mit anderen Managementkonzepten
Unternehmensarchitekturen
Geschäftsprozessidentifikation
Geschäftsprozessanalyse und -gestaltung
Geschäftsprozessmodellierung und -simulation
Optimierungsmethoden für Geschäftsprozesse wie Process Mining
Geschäftsprozesscontrolling
Unterstützung von Geschäftsprozessen durch IT Systeme: z.B. Workflowsysteme, ERP Systeme, BPM
Ausgewählte Geschäftsprozesse in Industrie und Handel
Auswirkung und Wechselspiel der zunehmenden Digitalisierung auf Geschäftsprozessinnovationen
Geschäftsprozesse und Organisation
Beratungsmethoden und -vorgehensweise

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Kostenstruktur
Prozesskostenrechnung (Bewertung von Kennzahlen und Rating)
House of Process Management

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Fehlersammelliste; Histogramm
ROI-Baum / DuPont-Schema
Online Analytical Processing

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Kundeninterview (Bedeutung der Kunden-/Unternehmensprozesse auf den Unternehmenserfolg herauszuarbeiten)
Fallstudien in Form von Case Studies

Lehr- und Lernmethoden

Fallstudien, Gruppenarbeit und Selbststudium
Gruppen- und Individualpräsentationen
Fallstudien, Präsentationen/Übungen
Learning Lab
Exkursionen

Literatur

Aalst, W. M. P. van der (2016): Process Mining: Data Science in Action. 2nd ed. 2016. New York, NY: Springer.
Becker, J., 2012. Prozessmanagement, 7. Aufl., Springer Gabler, Berlin
Freund, J. (2010): Praxishandbuch BPMN 2.0, 2. Aufl., Hanser, München
Gadatsch, A. (2012) Grundkurs Geschäftsprozess-Management, 7. Aufl., Springer Vieweg, Wiesbaden.
Goldratt, E.: Cox, J.: (2013): Das Ziel - Ein Roman über Prozessoptimierung, Campus
Grambow, G., Oberhauser, R. and Reichert, M. (eds) (2017) Advances in Intelligent Process-Aware Information Systems. Cham: Springer International Publishing (Intelligent Systems Reference Library
Grosskopf, A., Decker, G. and Weske, M. (2009) The process: business process modeling using BPMN. Meghan Kiffer Press.
Grover, V. and Markus, M. L. (eds) (2008) Business Process Transformation. M.E. Sharpe.
Hanschke, I. (2012): Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv. Hanser, München.
Hirzel, M. (2013) Prozessmanagement in der Praxis, 3. Aufl., Gabler Verlag, Wiesbaden.
Modig, N. (2012) This is Lean: resolving the efficiency paradox. Stockholm: CENTRAL BOOKS.
Rosa, M. L. (2015) ‘Interview with Michael Rosemann on “The Role of Business Process Management in Modern Organizations”’, Business & Information Systems Engineering, 58(1), pp. 89–91
Schmelzer, H.; Sesselmann, W. (2013): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Hanser
vom Brocke, J. and Mendling, J. (eds) (2018) Business Process Management Cases. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals).
vom Brocke, J. and Schmiedel, T. (eds) (2015) BPM - Driving Innovation in a Digital World. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals).
Wang, P. (2008) ‘Whatever Happened to Business Process Reengineering?’, in Grover, V. and Markus, M. L., Business Process Transformation. M.E. Sharpe, pp. 23–40

Process Innovation: Models and Techniques for Digital Transformation

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CAP