Inhalte:

Unternehmensgründung und –nachfolge

> Erscheinungsformen unternehmerischen Handelns: Unternehmertum, ökonomische Entwicklung und unternehmerisches Handeln.

> Von der Geschäftsidee zur Umsetzung: Ideengenerierung, Ressourcenbeschaffung, Gründungsphasen.

> Erfassen unternehmerischer Gelegenheiten: Entscheidungsprozesse, Wahrnehmung und Bewertung.

> Geschäftsmodelle, Risiko und Absicherung, Finanzierung.

> Strategieentwicklung: Umfeld, Märkte, Trends: Grundlagen des Strategischen Managements, Veränderung der Märkte und des Wettbewerbs im Kontext der Digitalisierung.

> Überblick über Zukunftsmärkt sowie wissensintensive Dienstleistungen.

> Formen der Unternehmensnachfolge, praktische Fallstudie

Entrepreneurship & Unternehmensnachhfolge und  Innovationsmanagement

  > Innovationsfähigkeit von Unternehmen und gesamtwirtschaftliche Bedingungen für Innovation.

> Innovationsmanagement im Kontext der Digitalisierung.

> Identifikation und Analyse von Innovationsfeldern.

> Gründungsmanagement als Prozess: Zusammenhang, Rahmenbedingungen, Umfeld, Erfolgsfaktoren, Ansätze.

> Entwicklung und Bewertung von Innovationsstrategien.

> Kreativmethoden zur strukturierten Ideenfindung.

> Lernen von erfolgreichen Innovatoren und Unternehmern.

Social & Corporate Entrepreneurship (Intrapreneurship)

> Entwicklung unternehmerischen Handelns innerhalb einer Organisation: Modelle, Ausprägungsformen.

> Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements ( durch Intrapreneurship): Corporate Social Responsibility.

> Sozial Unternehmertum und Bewegungen.

Ziele / Kompetenzen:

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

> Fachkompetenz: Das erworbene Wissen über Unternehmensgründung, Entrepreneurship und Innovationsmanagement auf konkrete Praxisfälle auch im eigenen Umfeld zu übertragen. Der Schwerpunkt liegt auf Intrapreneurship unter Berücksichtigung nachhaltiger Aspekte.

> Methodenkompetenz: Die vermittelten Kenntnisse und Fähigkeiten anhand von praxisrelevanten Übungen, Praxisfällen und einer Projektgruppenarbeit zu überprüfen und anzuwenden.

> Methodenkompetenz: Die vermittelten Kenntnisse und Fähigkeiten anhand von praxisrelevanten Übungen, Praxisfällen und einer Projektgruppenarbeit zu überprüfen und anzuwenden.

> Methodenkompetenz: Alle erworbenen Kenntnisse auf einen eigenen Innovations-Case anzuwenden, entweder zu einer Gründungsidee, einer Geschäftserweiterungsidee oder Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements.

Inhalte:

Finanz- und Risikomanagement

> Grundlagen der Finanzwirtschaft des Unternehmens.

> Außen-, Innenfinanzierung und Sonderfinanzierungsinstrumente (speziell für den Mittelstand).

> Finanzwirtschaftliche Unternehmensanalyse.

> Grundlagen der Risikoanalyse und Aufgaben des Risk Managers.

> Funktionales Risk Management von Finanz- und Liquiditätsrisiken.

> Investitionsrisiken. 

Controlling

> Die Rolle des Controllers im Unternehmen.

> Prozessorientierte Kostenrechnung.

> Zielkostenplanung und– kontrolle.

> Budget, Budgetkontrolle, Abweichungsanalyse, Plankostenrechnung.

> Verrechnungspreise und marktorientierte Rechnung.

> Unternehmenskennzahlen, Balanced Scorecard. 

Unternehmensbewertung und Rating

> Unternehmensbewertung: Methoden und Fallbeispiele.

> Unternehmensrating: Arten und Vorgehensweise, Fallbeispiele.

> Optimierungsmaßnahmen.

Unternehmensbesteuerung

Inhalte: 

>   Verhandeln

o   Einführung

o   Wer verhandelt?

o   Was wird verhandelt?

o   Wie wird verhandelt?

>   Präsentieren

o   Einführung

o   Story: Was wird präsentiert?

o   Design: Wie wird präsentiert?

o   Delivery: Wer präsentiert?

o   Improvement: Wie kommt alles zusammen? 

Ziele / Kompetenzen: 

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage: 

>   konfliktäre Situationen im täglichen Umgang mit anderen Menschen zu erkennen und zu beurteilen und können diese durch gezielte Anwendung von Verhandlungstechniken lösen. 

>   innovative Methoden und Instrumente zur Vorbereitung, zum Design und zum Vortragen von Präsentationen anzuwenden mit dem Ziel, das Publikum (z.B. Mitarbeiter) zum Nachdenken und/ oder zum Handeln zu bewegen.

Literaturauswahl:

>   Reynolds, Garr: Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery, 2nd ed., 2012

>   Duarte, Nancy: Slide:ology: The Art and Science of Presentation Design, 2008

>   Duarte, Nancy: Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences, 2010

>   Bazerman, Max, H.; Neale, Margaret A.: Negotiating Rationally, 1992, Reprint

>   Raiffa, Howard: Negotiation Analysis - The Science and Art of Collaborative Decision Making, 2002

>   Thompson, Leigh L.: The Mind and Heart of the Negotiator, 4th ed., 2009

>   Ury, W.: Getting Past No – Negotiating in Difficult Situations, 3rd. Ed., 2007

>   Fisher, R.; Ury, W.: Getting to Yes – Negotiating an Agreement without giving in, 2nd ed., 2003

>   Merrill, David W.: Personal Styles & Effective Performance, 1981, Reprint

Weitere relevante Literatur wird aufgrund ihrer Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben. 

Inhalte:

Unternehmenssteuern, Urheberrecht, Insolvenz

>  Aktuelle Gestaltungen im Bereich der Umsatzsteuer.

>  Aktuelle Gestaltungen im Bereich der Einkommensteuer, Körperschaftsteuer und der vorweggenommenen Erbfolge.

>  Fallstudien zu Gewinn- und Überschusseinkunftsarten.

> Grundzüge Urheberrecht, gewerbliche Schutzrechte.

>  Alarmsignale und Maßnahmen bei drohender Insolvenz, Fallstudie.

Externe und interne Rechnungslegung

>  Vertiefung interner Rechtslegung anhand von praktischen Fragestellungen.

>  Analyse von Jahresabschlüssen nach nationalen und internationalen Normen, Fallstudie.

Ziele / Kompetenzen:

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

> Fachkompetenz: Einfache, unternehmerisch relevante Fälle des Umsatz-, Einkommen-, und Körperschaftsteuerrechts sowie zur vorweggenommenen Erbfolge einzuordnen und zu bewerten und damit das erlangte steuerfachliche Wissen in die Praxis zu transferieren.

>  Methodenkompetenz: Betriebliche Bilanzierungs- und Bewertungstatbestände zu bewerten und Unterschiede in Ansatz und Bewertung zwischen Handels- und Steuerbilanz zielführend zu erarbeiten.

>  Einzelabschlüsse nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen zu interpretieren und zu analysieren.

> Alarmsignale und Maßnahmen bei drohender Insolvenz anhand von konkreten Praxistransferaufgaben auf den Unternehmenskontext zu übertragen.

>  Sachverhalte zu gewerblichen Schutzrechten und zum Urheberrecht auf den Unternehmensalltag zu transferieren.