| Name | Unternehmensgründung und -nachfolge | |
| Katalog-Nummer | FK 10#BAUF#BU13 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Zertifikat - Management der Unternehmensnachfolge | BU13 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) | BU13 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Prof. Dr. Steffen Steinicke
Prof. Dr. Dominik Hammer
M.A. Eva von Hacht-Bayer
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| Lehrende |
Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn
LB Antje Kunz
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| Prüfung(en) |
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende:
LB Antje Kunz
, Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn
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| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesung | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Projekt | 0 SWS | Proj - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Inhalte: Unternehmensgründung und
–nachfolge
Entrepreneurship
& Unternehmensnachhfolge und Innovationsmanagement
> Innovationsmanagement im Kontext der
Digitalisierung. > Identifikation und Analyse von
Innovationsfeldern. > Gründungsmanagement als Prozess:
Zusammenhang, Rahmenbedingungen, Umfeld, Erfolgsfaktoren, Ansätze. > Entwicklung und Bewertung von
Innovationsstrategien. > Kreativmethoden zur strukturierten
Ideenfindung. > Lernen von erfolgreichen Innovatoren und
Unternehmern. Social & Corporate
Entrepreneurship (Intrapreneurship) > Entwicklung unternehmerischen Handelns
innerhalb einer Organisation: Modelle, Ausprägungsformen. > Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements
( durch Intrapreneurship): Corporate Social Responsibility. > Sozial Unternehmertum und Bewegungen. Ziele / Kompetenzen: Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:
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| Name | Monetäre Unternehmensführung I: Finanz- und Risikomanagement, Controlling, Unternehmensbewertung, -besteuerung, Rating | |
| Katalog-Nummer | FK 10#BAUF#BU19 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Zertifikat - Management der Unternehmensnachfolge | BU19 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) | BU19 | 5 Leistungspunkte
Zertifikat - Nachhaltiges Management | BU19 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Prof. Dr. Steffen Steinicke
Prof. Dr. Dominik Hammer
M.A. Eva von Hacht-Bayer
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| Lehrende | ||
| Prüfung(en) |
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Min.
Hildsmittel:
Prüfende:
Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn
, Prof. Dr. Steffen Steinicke
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| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesung | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Inhalte: Finanz- und Risikomanagement > Grundlagen der
Finanzwirtschaft des Unternehmens. > Außen-, Innenfinanzierung
und Sonderfinanzierungsinstrumente (speziell für den Mittelstand). > Finanzwirtschaftliche
Unternehmensanalyse. > Grundlagen der Risikoanalyse
und Aufgaben des Risk Managers. > Funktionales Risk Management
von Finanz- und Liquiditätsrisiken. > Investitionsrisiken. Controlling
> Die Rolle des Controllers im
Unternehmen. > Prozessorientierte
Kostenrechnung. > Zielkostenplanung und– kontrolle. > Budget, Budgetkontrolle,
Abweichungsanalyse, Plankostenrechnung. > Verrechnungspreise und marktorientierte
Rechnung. > Unternehmenskennzahlen, Balanced Scorecard. Unternehmensbewertung und
Rating > Unternehmensbewertung:
Methoden und Fallbeispiele. > Unternehmensrating: Arten
und Vorgehensweise, Fallbeispiele. > Optimierungsmaßnahmen. Unternehmensbesteuerung Unternehmensübergang. Ziele / Kompetenzen:
Nach
Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage: > Fachkompetenz: Die Grundlagen der
monetären Unternehmensführung zu analysieren. > Methodenkompetenz: Die Bedeutung und
Ausgestaltung des Risikomanagements im Finanzbereich zu reflektieren, sowie
spezielle Instrumente und Methoden aus dem Bereich der finanziellen Unternehmensführung
anzuwenden. > Erste Praxisfälle zur
Unternehmensbewertung zu prüfen und zu berechnen und Zusammenhänge zu erkennen.
> Aktuelle Controllingansätze,
Kostenrechnungs- und Kostenmanagementverfahren zu erarbeiten. bei ausgewählten unternehmerischen
Sachverhalten zu erkennen und zu erarbeiten und Zusammenhänge der
Unternehmensplanung, -kontrolle, -steuerung zu entwickeln. |
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| Name | Führen durch Überzeugen | |
| Katalog-Nummer | FK 10#BAUF#BU25 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Zertifikat - Management der Unternehmensnachfolge | BU25 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) | BU25 | 5 Leistungspunkte
Zertifikat - Nachhaltiges Management | BU25 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Prof. Dr. Steffen Steinicke
Prof. Dr. Dominik Hammer
M.A. Eva von Hacht-Bayer
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| Lehrende | ||
| Prüfung(en) |
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende:
Prof. Dr. Steffen Steinicke
, Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn
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| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesung | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Projekt | 0 SWS | Proj - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Inhalte: > Verhandeln o Einführung o Wer verhandelt? o Was wird verhandelt? o Wie wird verhandelt?
> Präsentieren o Einführung o Story: Was wird präsentiert? o Design: Wie wird präsentiert? o Delivery: Wer präsentiert? o Improvement: Wie kommt alles zusammen? Ziele / Kompetenzen: Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage: > konfliktäre Situationen im täglichen Umgang mit anderen Menschen zu erkennen und zu beurteilen und können diese durch gezielte Anwendung von Verhandlungstechniken lösen. > innovative Methoden und Instrumente zur Vorbereitung, zum Design und zum Vortragen von Präsentationen anzuwenden mit dem Ziel, das Publikum (z.B. Mitarbeiter) zum Nachdenken und/ oder zum Handeln zu bewegen. Literaturauswahl: > Reynolds, Garr: Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery, 2nd ed., 2012 > Duarte, Nancy: Slide:ology: The Art and Science of Presentation Design, 2008 > Duarte, Nancy: Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences, 2010 > Bazerman, Max, H.; Neale, Margaret A.: Negotiating Rationally, 1992, Reprint > Raiffa, Howard: Negotiation Analysis - The Science and Art of Collaborative Decision Making, 2002 > Thompson, Leigh L.: The Mind and Heart of the Negotiator, 4th ed., 2009 > Ury, W.: Getting Past No – Negotiating in Difficult Situations, 3rd. Ed., 2007 > Fisher, R.; Ury, W.: Getting to Yes – Negotiating an Agreement without giving in, 2nd ed., 2003 > Merrill, David W.: Personal Styles & Effective Performance, 1981, Reprint
Weitere relevante Literatur wird aufgrund ihrer Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben. |
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| Name | Monetäre Unternehmensführung II: Vertiefung Unternehmenssteuern, Urheberrecht, Insolvenz, Externe und interne Rechnungslegung | |
| Katalog-Nummer | FK 10#BAUF#BU27 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Zertifikat - Management der Unternehmensnachfolge | BU27 | 10 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) | BU27 | 10 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Prof. Dr. Steffen Steinicke
Prof. Dr. Dominik Hammer
M.A. Eva von Hacht-Bayer
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| Lehrende |
Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn
LB Marcel Maier, Marcel
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| Prüfung(en) |
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 min
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende:
LB Marcel Maier, Marcel
, Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn
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| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesung | 8 SWS | S - 1 Angebot(e)
Projekt | 0 SWS | Proj - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Inhalte: Vertiefung Unternehmenssteuern, interne und externe Rechnungslegung, Urheberrecht, Insolvenz > Anwenden von Wissen zum Finanzmanagement auf Problemstellungen im Bereich Insolvenz. > Alarmsignale und Maßnahmen bei drohender Insolvenz, Fallstudie. > Ausgewählte Gestaltungen im Bereich der Einkommensteuer, Körperschaftsteuer und der vorweggenommenen Erbfolge. > Inhalt und Bedeutung von Patent, Urheberrecht, gewerbliche Schutzrechte. Externe und interne Rechnungslegung > Vertiefung interner Rechtslegung (z.B. Investitionsrechnung) anhand von praktischen Fragestellungen. > Analyse von Jahresabschlüssen (Fallstudien zur Bilanzanalyse und zum Unternehmensrating). Mergers & Acquisitions > Strategische Fragestellungen im Rahmen von M&A Transaktionen. > Einführung in die gängigsten Transaktionsstrukturen sowie ausgewählte Fallstudien. Unternehmensbewertung > Grundzüge der Unternehmensbewertung (Begrifflichkeiten und Methoden) sowie Einführung Enterprise Value und Equity Value. > Einführung in die Unternehmensbewertung mittels Vergleichswert- und Discounted Cash Flow Verfahren sowie ausgewählte Fallstudien. Due Diligence > Inhalt und Bedeutung der Due Diligence für den M&A Prozess. > Einführung in die Financial Due Diligence (inkl. Fallstudien mit Bezug auf die Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines Zielunternehmens). Ziele / Kompetenzen: Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage: > Fachkompetenz: Einfache, unternehmerisch relevante Fälle des Finanzmanagements, der Bilanzanalyse, des Umsatz-, Einkommen-, und Körperschaftsteuerrechts sowie zur vorweggenommenen Erbfolge einzuordnen und zu bewerten und damit das erlangte fachliche Wissen in die Praxis zu transferieren. > Methodenkompetenz: Betriebliche Bilanzierungs- und Bewertungstatbestände zu analysieren und bewerten (Bilanzanalyse und Unternehmensrating) und zielführend zu erarbeiten. > Einzelabschlüsse nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen zu interpretieren und zu analysieren. > Alarmsignale und Maßnahmen bei drohender Insolvenz anhand von konkreten Praxistransferaufgaben auf den Unternehmenskontext zu übertragen. > Sachverhalte zu gewerblichen Schutzrechten und zum Urheberrecht auf den Unternehmensalltag zu transferieren. > Unternehmensbewertungsmethoden im Rahmen von indikativen Unternehmensbewertungen auf potenzielle Zielunternehmen anzuwenden. > Strategische Überlegungen hinter M&A Transaktionen zu erkennen und zu evaluieren. > Grundlegende Analysen im Rahmen der Financial Due Diligence zu benennen und anzuwenden. |
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