Hochschule München

Studienplan Bachelor Betriebswirtschaft

Stand: SoSe 2023

Gemäß der Allgemeinen Studien- und Prüfungsordnung der Hochschule München (ASPO) muss zur Sicherstellung des Lehrangebotes und zur Information der Studierenden ein Studienplan erstellt werden, der nicht Teil der jeweiligen SPO ist und aus dem sich der Ablauf des Studiums im Einzelnen ergibt. An der Fakultät für Betriebswirtschaft wird der Studienplan ab dem Wintersemester 2023/24 nur noch in digitaler Form zugänglich gemacht, und zwar hier über NINE. Der Studienplan wird stets zu Beginn des Semesters im Fakultätsrat verabschiedet, fristgerecht spätestens vier Wochen nach Semesterbeginn. Für das 5. und 6. Semester des Studiengangs wird jeweils ein Schwerpunkt gewählt. Die Zeiträume für die Wahlen sind: 15.12. - 15.01. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Sommersemester und 30.05. - 30.06. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Wintersemester. In den Wochen vor der Wahl finden jeweils zur Orientierung Informationsveranstaltungen zu den Schwerpunkten statt; die Termine werden rechtzeitig bekannt gegeben. Die Wahl selber erfolgt dann über das System Primuss.

Struktur nach Themenbereichen

PRA Praktikum
# Titel
4.1 Praktikum
W Wahlpflichtmodule
# Titel
7.2 Unternehmensführung
5.1 Grundlagen der Makroökonomik
5.2 Intercultural Communication for Business
4.2.1 Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
4.2.2 Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
4.2.5 Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
4.2.8 Intercultural Aspects in Project Management
4.2.9 Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
4.2.10 Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
4.2.11 Ihr souveräner Auftritt
4.2.12 Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding
4.2.14 Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
4.2.19 Simulation: Strategisches Management und Kommunikation im Planspiel
4.2.20 Kommunikation im Projektmanagement
4.2.21 Methoden und Techniken zum erfolgreichen Selbstmanagement erlernen, erfahren und festigen
4.2.13 Soft Skills for Leadership Competencies
4.2.16 Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien
4.2.17 Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
4.2.18 Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Team
4.2.3 Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder
4.2.4 Kommunikation in der Personalführung
4.2.7 Soft Skill Trainings mit Schlüsselqualifikationen für Ihren beruflichen Alltag
4.2.6 (Wissenschafts-)Kommunikation
4.2.22 Finance Organisations of the Future – Working in Multicultural Teams
4.2.23 Creative Problem-Solving in Business
4.2.24 Behavioral Economics and Human Resources and Organization
4.2.25 Echtzeit-Steuerung und Vertestung datengetriebener Hypothesen mittels Dynamic Pricing im Vertrieb von KFZ-Versicherungen im betriebswirtschaftlichen Kontext
4.2.26 International XY
4.2.15 Creativity Enhancement
5.3.1/6.3.1 English for Professional Business Communication – Advanced
5.3.4/6.3.4 Seminar zur Unternehmensbesteuerung
5.3.6/6.3.6 (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
5.3.12/6.3.12 Financial Planning
5.3.14/6.3.14 Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
5.3.19/6.3.19 Steuern und Kapital
5.3.22/6.3.22 Supply Chain Management in der Automobilindustrie
5.3.23/6.3.23 The VUCA world: Challenges and recommendations
5.3.25/6.3.25 Strategisches HRM
5.3.26/6.3.26 (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
5.3.31/6.3.31 Cross-cultural Management – Regional Specialisation
5.3.33/6.3.33 Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
5.3.34/6.3.34 International Finance
5.3.35/6.3.35 International Marketing
5.3.36/6.3.36 Ausgewählte Aspekte von Blockchains
5.3.37/6.3.37 Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
5.3.11/6.3.11 Aktuelle Themen im HRM
5.3.39/6.3.39 Internationales HR
5.3.40/6.3.40 Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
5.3.17/6.3.17 Empirische Arbeitsmarktökonomie
5.3.5/6.3.5 Sustainability and Ethics in a Global Context
5.3.8/6.3.8 Nachhaltige Geschäftsmodelle
5.3.16/6.3.16 Nachhaltigkeits-Marketing
5.3.18/6.3.18 Academic Research in English
5.3.32/6.3.32 International Operations and Supply Chain Management
5.3.42/6.3.42 Business Law for Sustainable Energy Transition
5.3.21/6.3.21 Angewandte Datenanalyse
5.3.43/6.3.43 Lean Product Development
5.3.44/6.3.44 Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
5.3.45/6.3.45 The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
5.3.46/6.3.46 International Economics
5.3.47/6.3.47 Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
5.3.48/6.3.48 Theorie und Praxis von Familienunternehmen
5.3.41/6.3.41 International Market Entry Strategies
5.3.51/6.3.51 Trends in Einkauf & Supply Chain Management
5.3.49/6.3.49 Arbeitsrecht für Manager
5.3.50/6.3.50 Fallstudien zur digitalen Transformation
5.3.27/6.3.27 Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
5.3.2/6.3.2 Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
6.1.2 Entscheidungs- und Spieltheorie
6.1.3 Regressionsmodelle
6.1.4 Aktienkursprozesse
6.1.5 Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
6.1.6 Multivariate Verfahren
6.1.7 Finanzmathematik
6.1.1 Diskrete Strukturen
6.1.10 Data Science
6.1.9 Blockchains
6.1.8 Varianzanalyse
6.2.2 Devisenmarkt und Wechselkursregime
6.2.6 Globalisierung
6.2.7 Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
6.2.8 Prognose ökonomischer Entwicklungen
6.2.9 Internationaler Handel
6.2.10 Klimapolitik und Regulierung
6.2.12 Marktversagen bei asymmetrischer Information
6.2.13 Wirtschaftsgeschichte
6.2.14 Geld- und Währungspolitik
6.2.1 Makroökonomik offener Volkswirtschaften
6.2.11 Wirtschaftspolitik in Krisen
6.2.4 Reale Außenwirtschaft
6.2.5 Umweltpolitik
6.2.3 Wirtschafts- und Währungskrisen
5.3.1/6.3.1 English for Professional Business Communication – Advanced
5.3.4/6.3.4 Seminar zur Unternehmensbesteuerung
5.3.6/6.3.6 (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
5.3.12/6.3.12 Financial Planning
5.3.14/6.3.14 Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
5.3.19/6.3.19 Steuern und Kapital
5.3.22/6.3.22 Supply Chain Management in der Automobilindustrie
5.3.23/6.3.23 The VUCA world: Challenges and recommendations
5.3.25/6.3.25 Strategisches HRM
5.3.26/6.3.26 (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
5.3.31/6.3.31 Cross-cultural Management – Regional Specialisation
5.3.33/6.3.33 Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
5.3.34/6.3.34 International Finance
5.3.35/6.3.35 International Marketing
5.3.36/6.3.36 Ausgewählte Aspekte von Blockchains
5.3.37/6.3.37 Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
5.3.11/6.3.11 Aktuelle Themen im HRM
5.3.39/6.3.39 Internationales HR
5.3.40/6.3.40 Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
5.3.17/6.3.17 Empirische Arbeitsmarktökonomie
5.3.5/6.3.5 Sustainability and Ethics in a Global Context
5.3.8/6.3.8 Nachhaltige Geschäftsmodelle
5.3.16/6.3.16 Nachhaltigkeits-Marketing
5.3.18/6.3.18 Academic Research in English
5.3.32/6.3.32 International Operations and Supply Chain Management
5.3.42/6.3.42 Business Law for Sustainable Energy Transition
5.3.21/6.3.21 Angewandte Datenanalyse
5.3.43/6.3.43 Lean Product Development
5.3.44/6.3.44 Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
5.3.45/6.3.45 The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
5.3.46/6.3.46 International Economics
5.3.47/6.3.47 Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
5.3.48/6.3.48 Theorie und Praxis von Familienunternehmen
5.3.41/6.3.41 International Market Entry Strategies
5.3.51/6.3.51 Trends in Einkauf & Supply Chain Management
5.3.49/6.3.49 Arbeitsrecht für Manager
5.3.50/6.3.50 Fallstudien zur digitalen Transformation
5.3.27/6.3.27 Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
5.3.2/6.3.2 Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
7.1.1 Entrepreneurship: Ideas to Solution
7.1.2 Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
7.1.3 Entrepreneurship: Digitalization
7.1.4 Entrepreneurship: NEBourhoods
7.1.5 Entrepreneurship: Health & Med Tech
7.1.6 Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
7.1.7 Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
7.1.8 Entrepreneurship
7.1.9 Entrepreneurship: Social X-Factor
7.1.10 Entrepreneurship in Familienunternehmen
SP1 Schwerpunkt 1
Agiles Projektmanagement
# Titel
AP.1 Modernes Projektmanagement
AP.2 Projekt- und Changemanagement
AP.3 Projektstudie: Agilität
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 1
# Titel
BF.1 Investitionsmanagement
BF.2 Finanzmanagement
BF.3 Bank- und Risikomanagement
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 2
# Titel
BF.4 Corporate and Commercial Banking
BF.5 Finanzderivate
BF.6 Financial Modeling
Controlling & Data Analytics
# Titel
CO.1 Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
CO.2 Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
CO.3 Modelling und Unternehmensbewertung
Digital Business Transformation
# Titel
DB.1 Digital Process Management
DB.2 Digital Business Models
DB.3 Project Study: Digital Technologies
HR Management 1 - Developing Human Resource Relations
# Titel
HR.1 Führung und People Management
HR.2 Motivation, Leistung und Vergütung
HR.3 Talentmanagement und Entwicklung
HR-Management 2 - Work Psychology & Culture
# Titel
International Management 1
# Titel
IM.1 Global Leadership
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
IM.2 Going Global
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
HR.2 Motivation, Leistung und Vergütung
IM.3 Managing Innovation
PR.3 Leadership by Law
HR.3 Talentmanagement und Entwicklung
International Management 2
# Titel
IM.4 Elective International Management 1
IM.5 Elective International Management 2
IM.6 Elective International Management 3
Marketingmanagement 1
# Titel
MM.1 Marketingkommunikation
MM.2 Konsumgütermarketing und Marktforschung
MM.3 Digital Retail and Service Marketing
Marketingmanagement 2
# Titel
MM.4 BtB-Marketing und Sales Management
MM.5 E-Commerce
MM.6 Markenführung
Nachhaltigkeitsmanagement 1
# Titel
NM.1 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.2 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.3 Elective Projektstudium I
Nachhaltigkeitsmanagement 2
# Titel
NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.5 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.6 Elective Projektstudium II
Accounting & Auditing
# Titel
AC.1 Einzelabschluss nach HGB und IFRS
AC.2 Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
AC.3 Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Servicemanagement
# Titel
SM.1 Servicemanagement 1
SM.2 Servicemanagement 2
SM.3 Servicemanagement 3
Steuern 1
# Titel
ST.1 Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
ST.2 Besteuerung der Rechtsformen
ST.3 Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Steuern 2
# Titel
ST.4 Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
ST.5 Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
ST.6 Praxis der Steuerberatung
Supply Chain Innovation
# Titel
SI.1 Internationale Beschaffung
SI.2 Nachhaltiges Supply Chain Management
SI.3 Supply Chain Management und Digitalisierung
Supply Chain Prozesse
# Titel
SP.1 Beschaffungslogistik und Supply Management
SP.2 Operations und Supply Chain Management
SP.3 Distributionslogistik und -strategien
Risk Management & Insurance
# Titel
RI.1 Insurance
RI.2 Risk Management
RI.3 Digital Insurance Management
Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft
# Titel
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
PR.3 Leadership by Law
SP2 Schwerpunkt 2
Agiles Projektmanagement
# Titel
AP.1 Modernes Projektmanagement
AP.2 Projekt- und Changemanagement
AP.3 Projektstudie: Agilität
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 1
# Titel
BF.1 Investitionsmanagement
BF.2 Finanzmanagement
BF.3 Bank- und Risikomanagement
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 2
# Titel
BF.4 Corporate and Commercial Banking
BF.5 Finanzderivate
BF.6 Financial Modeling
Controlling & Data Analytics
# Titel
CO.1 Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
CO.2 Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
CO.3 Modelling und Unternehmensbewertung
Digital Business Transformation
# Titel
DB.1 Digital Process Management
DB.2 Digital Business Models
DB.3 Project Study: Digital Technologies
HR Management 1 - Developing Human Resource Relations
# Titel
HR.1 Führung und People Management
HR-Management 2 - Work Psychology & Culture
# Titel
HR.4 Employer Branding & HR Marketing
HR.5 Arbeits- und Organisationspychologie
HR.6 HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
International Management 1
# Titel
IM.1 Global Leadership
IM.2 Going Global
IM.3 Managing Innovation
International Management 2
# Titel
IM.4 Elective International Management 1
IM.5 Elective International Management 2
IM.6 Elective International Management 3
Marketingmanagement 1
# Titel
MM.1 Marketingkommunikation
MM.2 Konsumgütermarketing und Marktforschung
MM.3 Digital Retail and Service Marketing
Marketingmanagement 2
# Titel
MM.4 BtB-Marketing und Sales Management
MM.5 E-Commerce
MM.6 Markenführung
Nachhaltigkeitsmanagement 1
# Titel
NM.1 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.2 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.3 Elective Projektstudium I
Nachhaltigkeitsmanagement 2
# Titel
NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.5 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.6 Elective Projektstudium II
Accounting & Auditing
# Titel
AC.1 Einzelabschluss nach HGB und IFRS
AC.2 Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
AC.3 Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Servicemanagement
# Titel
SM.1 Servicemanagement 1
SM.2 Servicemanagement 2
SM.3 Servicemanagement 3
Steuern 1
# Titel
ST.1 Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
ST.2 Besteuerung der Rechtsformen
ST.3 Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Steuern 2
# Titel
ST.4 Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
ST.5 Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
ST.6 Praxis der Steuerberatung
Supply Chain Innovation
# Titel
SI.1 Internationale Beschaffung
SI.2 Nachhaltiges Supply Chain Management
SI.3 Supply Chain Management und Digitalisierung
Supply Chain Prozesse
# Titel
SP.1 Beschaffungslogistik und Supply Management
HR.4 Employer Branding & HR Marketing
SP.2 Operations und Supply Chain Management
HR.5 Arbeits- und Organisationspychologie
SP.3 Distributionslogistik und -strategien
HR.6 HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
Risk Management & Insurance
# Titel
RI.1 Insurance
RI.2 Risk Management
RI.3 Digital Insurance Management
Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft
# Titel
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
PR.3 Leadership by Law
AW Allgemeinwissenschaftliche Module

<div style="">Während Ihres Studiums müssen Sie zwei AW-Fächer wählen und bestehen. Die Belegung&nbsp;erfolgt ab ca. 2-3 Wochen vor Vorlesungsbeginn über das Online-Wahlverfahren über PRIMUSS Online Services.&nbsp;Die Auslosung erfolgt im Anschluss an den Belegungszeitraum. Mit der Zulosung sind Sie automatisch zur Prüfung angemeldet.&nbsp;Sie können auch zwei AW-Pflichtfächer innerhalb eines Online-Durchgangs zur Auslosung festlegen.&nbsp;Nach unserer SPO können die AW-Fächer bis zum 7. Semester belegt werden.&nbsp;</div>

# Titel
ABS Abschlussarbeit
# Titel
7.4 Bachelorarbeit
7.5 Bachelorkolloquium
GS1 Grundstudium Semester 1

Das ist die Beschreibung eines Themenbereiches (=gruppe von Modul-Slots)

# Titel
1.1 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
1.2 Marketing
1.2 Marketing
1.3 Bilanzierung und Jahresabschluss
1.4 Unternehmensorganisation
1.5 Human Resource Management
1.6 Grundlagen der Mathematik und Statistik
GS2 Grundstudium Semester 2
# Titel
2.3 Kosten- und Leistungsrechnung
2.5 Digital Business
2.5 Digital Business
2.6 Methoden und Modelle der Optimierung
2.1 Grundlagen der Mikroökonomik
2.1 Grundlagen der Mikroökonomik
2.2 English for Business and Entrepreneurship
2.4 Wirtschaftsprivatrecht
GS3 Grundstudium Semester 3
# Titel
3.5 Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen
3.6 Methoden und Modelle der Statistik
3.2 English for Macroeconomics
3.1 Unternehmensbesteuerung
3.1 Unternehmensbesteuerung
3.3 Finanzierung und Investition
3.3 Finanzierung und Investition
3.4 Produktions- und Logistikmanagement

Module

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Name Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#1.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage wesentliche Grundbegriffe und Zusammenhänge der Betriebswirtschaftslehre zu verstehen, zu beurteilen und auch kritisch zu hinterfragen. Die Studierenden erwerben die Fähigkeit, die grundlegenden betrieblichen Vorgänge in Bezug auf Struktur, Organisation und Prozesse in Wirtschaftsunternehmen zu beschreiben und zu beurteilen. Zunächst werden anhand eines Planspiels (Factory) grundlegende betriebswirtschaftliche Prozesse und deren Zusammenhänge vermittelt. Im Anschluss daran lernen die Studierenden, anhand von produktspezifischen Fallstudien, betriebswirtschaftliche Modelle und Methoden einzusetzen und anzuwenden. Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen auszutauschen und eigene Standpunkte einzunehmen und zu vertreten. 

 

Inhalte:

Planspiel Factory – Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens, der Investition und Finanzierung: Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Cash Flow, Kapitalflussrechnung, Kapitalkosten, Rating, Bilanzkennzahlen, Rückstellungen, Kosten, Kalkulation, Aktien, Investitionsrechnung, Break-Even-Point Analysen

Fallstudie Modul Marketing: Konkurrenzanalyse, Preisanalyse, Marketing Mix, Produktpositionierung, Trendanalyse, Wettbewerberanalyse, Konsumentenanalyse 

Fallstudie Modul Supply Chain: Analyse der Beschaffungs-, Produktions- und Distributions-Materialflüsse, Zielsystem des Supply Chain Managements, Transport-, Umschlags- und Lagerungsprozesse in der Supply Chain, Frachtträgeranalyse, Frachtkostenkalkulation

Fallstudie Modul Sourcing: Beschaffungsquellen und Beschaffungsobjekte, Einkaufsstrategien, Beschaffungsportfolio, Warengruppenmanagement, Beschaffungsmarkanalyse, Preistrend, Risikoanalyse 


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Vermittlung und Anwendung einfacher betriebswirtschaftlicher Modelle wie SWOT-Analyse, Portfolio-Matrix, Benchmarking, Porter Five Forces Modell, Supply Network Modelle
  • Vermittlung und Analyse von betrieblichen Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Liquidität, Cash Flow, Rendite

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

  • Analyse von quantitativ erhobenen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (z.B. Branchenkennzahlen, Häufigkeitsverteilungen, etc.)

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Heranziehen und Interpretation von Fallstudien, Expertenmeinungen, Unternehmensdokumenten.

 

Lehr-und Lernmethoden:

Planspiel, Fallstudienorientiertes und Aktivierendes Lernen, Präsentation von Arbeitsergebnissen in der Gruppe mit Leistungsfeedback

 

Literatur:

Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (8., vollst. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch: Repetitionsfragen – Aufgaben – Lösungen (8. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Wiesbaden: Springer Gabler.

Fallstudie
Modul
Supply
Chain:
Analyse
der
Beschaffungs-,
Produktions-
und
Distributions-Materialflüsse,
Zielsystem
des
Supply
Chain
Managements,
Transport-,
Umschlags-
und
Lagerungsprozesse
in
der
Supply
Chain,
Frachtträgeranalyse,
Frachtkostenkalkulation
Fallstudie
Modul
Sourcing:
Beschaffungsquellen
und
Beschaffungsobjekte,
Einkaufsstrategien,
Beschaffungsportfolio,
Warengruppenmanagement,
Beschaffungsmarkanalyse,
Preistrend,
Risikoanalyse
Gruppenspezifische
Abschlusspräsentation
Eingesetzte
Methoden
der
Betriebswirtschaftslehre:
Modelle
und
Methoden
der
Analyse
(Forschungs-
und
Analysemodelle):
Vermittlung
und
Anwendung
einfacher
betriebswirtschaftlicher
Modelle
wie
SWOT-
Analyse,
Portfolio-Matrix,
Benchmarking,
Porter
Five
Forces
Modell,
Supply
Network
Modelle
Vermittlung
und
Analyse
von
betrieblichen
Kennzahlen
wie
Eigenkapitalquote,
Liquidität,
Cash
Flow,
Rendite
Quantitativ-Empirische
Methoden
(Vergleichende
statistische,
mathematische
Methode,
Datenanalysen):
Analyse
von
quantitativ
erhobenen
betriebswirtschaftlichen
Kennzahlen
(z.B.
Branchenkennzahlen,
Häufigkeitsverteilungen,
etc.)
Qualitativ-Interpretative
Methoden
(Experteninterview,
Umfragen,
standardisierte
Erhebungen):
Heranziehen
und
Interpretation
von
Fallstudien,
Expertenmeinungen,
Unternehmensdokumenten.
Lehr-und
Lernmethoden:
Planspiel,
Fallstudienorientiertes
und
Aktivierendes
Lernen,
Präsentation
von
Arbeitsergebnissen
in der
Gruppe
mit
Leistungsfeedback
Literatur:
Factory
Handbuch
(2019)
– Ein
Crashkurs
in Betriebswirtschaft,
Business
Training
International
GmbH,
Stuttgart.
Thommen,
J. P. et al.
(2018).
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre:
Umfassende
Einführung
aus
managementorientierter
Sicht
(8.,
vollst.
überarb.
Aufl.).
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Thommen,
J. P. et al.
(2018).
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre:
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre
Arbeitsbuch:
Repetitionsfragen
– Aufgaben
– Lösungen
(8.
überarb.
Aufl.).
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Marketing
keine Beschreibung vorhanden
Bilanzierung und Jahresabschluss
Name Bilanzierung und Jahresabschluss
Katalog-Nummer FK 10#AC#1.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, Geschäftsvorfälle sachgerecht zu buchen und zu bilanzieren. Sie verfügen über grundlegende Kenntnisse der Buchungstechnik und der Bilanzierung. Sie kennen die Bilanzierungsvorschriften und deren praktische Umsetzung für alle zentralen Positionen des Jahresabschlusses, wie insbesondere Bilanzierung des Anlage- und des Umlaufvermögens, Rechnungsabgrenzungsposten, Eigenkapital, Rückstellungen, Verbindlichkeiten und Gewinn- und Verlustrechnung. Die Studierenden können Geschäftsvorfälle buchhalterisch umsetzen und verstehen deren Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Damit sind die Studierenden in der Lage, Jahresabschlüsse aufstellen und zu analysieren.

 

Inhalte:

·        Aufgaben der Buchführung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens

·        Vorschriften zur Buchführungspflicht und zur Bilanzierung

·        Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung

·        Buchführungstechnik und Vorabschlussarbeiten

·        Inventur und Inventar

·        Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze

·        Bilanzausweis und Bilanzgliederung

·        Bilanzierungsfähigkeit

·        Bilanzwerte und Bewertungsprinzipien

·        Darstellung der Bilanzierung einzelner Bilanzpositionen (Anlagevermögen, Umlaufvermögen, Rechnungsabgrenzungsposten, Eigenkapital, Fremdkapital) anhand praktischer Beispielsfälle

·        Gewinn- und Verlustrechnung

·        Anhang und Lagebericht

 

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Einführender Überblick über Modelle und Methoden der Bilanzierung und der Jahresabschlussanalyse,

Analyse der Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf den Jahresabschluss

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und Kennzahlen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation und Diskussion von Fallstudien

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Diskussion, Fallbeispiele

·        Übungen

·        Gruppenarbeit

 

Literatur:

Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung.

 

Literaturauswahl:

·        Buchholz, R.: Grundzüge des Jahresabschlusses nach HGB und IFRS, aktuelle Auflage, München.

·        Coenenberg, A. G. / Haller, A. / Mattner, G. / Schultze. W.: Einführung in das Rechnungswesen - Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·        Hufnagel, W./Holdt, W.: Einführung in die Buchführung und Bilanzierung, aktuelle Auflage, Herne/Berlin.

·        Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht, aktuelle Auflage, Herne/Berlin.

·        Quick, R.: Bilanzierung in Fällen, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·        Schmolke, S./Deitermann, M.: Industrielles Rechnungswesen IKR, aktuelle Auflage, Darmstadt.

·        Zschenderlein, O: Kompakt-Training Buchführung, aktuelle Auflage, Ludwigshafen.

 

Unternehmensorganisation
Name Unternehmensorganisation
Katalog-Nummer FK 10#PPM#1.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele:
Die Bachelorstudierenden sind nach Besuch dieser Vorlesung in der Lage, den Wandel der „Organisationskonzepte von Unternehmen“ und insbesondere vier Gestaltungsbereiche (Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse) und drei Entwicklungs-ansätze (Reorganisation, Organisationsentwicklung, Lernende Organisation) von Organisation zu verstehen.

Kompetenzen:
  • Fachkompetenz
    Nach der Vorlesung haben sich die Bachelorstudierenden ein umfassendes Wissen angeeignet, um eine „Aufbauorganisation und eine Ablauforganisation“ besser zu verstehen. Sie haben erlernt, a) welche Interventionsbereiche zur Gestaltung einer Organisation zur Verfügung stehen und b) wie es gelingt, eine Organisation zu flexibilisieren (bzw. zu agilisieren).
  • Methodenkompetenz
    Die Bachelorstudierenden erwerben sich methodische Kenntnisse in der Entwicklung von Organisationen über ausgewählte Vorgehensweisen von Unternehmen, die in der Vorlesung jeweils als Prozess aufgezeichnet werden, insbesondere die Reorganisation, die Organisationsentwicklung und die Lernende Organisation. Zudem finden Übungen statt, um den Wandel der Organisation zu einer „Innovationsorganisation“ im Kontext der Ambidextrie in kleinen Arbeitsgruppen (miteinander) zu diskutieren.
  • Selbstkompetenz
    Die Bachelorstudierenden erwerben sich weitere Kenntnisse zum Management von Organisationen über „Student Assignments“ (Fragestellungen), die sie (mit Kommilitonen gemeinsam) parallel zur Vorlesung bearbeiten bzw. anhand eines Buches lösen.
  • Sozialkompetenz
    Die Bachelorstudierenden werden ermuntert, in den Übungen in kleinen Arbeitsgruppen zusammen zu arbeiten bzw. die Student Assignments gemeinsam zu lösen, aber auch in den Vorlesungen Diskussionsbeiträge einzubringen, die weiter diskutiert werden. Ziel ist es, die „Kommunikation der Studierenden“ zu fördern.
Die Bachelorstudierenden erwerben sich somit ein fundiertes Wissen, wie sich Unternehmen grundsätzlich organisieren, aber vor allem auch wie sie sich flexibilisieren, damit sie für den zunehmenden (digitalen) Wandel (Wettbewerb, Mitarbeiterbedürfnisse) gerüstet sind.

Inhalte:
  • Einführung in das Management von Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Organisation
  • Unternehmen organisieren sich durch Strategien: Strategiekonzeptionen und deren Implikationen für die Gestaltung von Organisationsstrukturen werden betrachtet.
  • Unternehmen organisieren sich durch Strukturen: Alternative Formen von Organisationsstrukturen (von der Linienorganisation zur Netzwerkorganisation) werden betrachtet sowie deren Ausgestaltung in Abhängigkeit von den „Interessen des Managements von Unternehmen“ diskutiert.
  • Unternehmen organisieren sich durch Kulturen: Charakteristika von Unternehmenskulturen sowie Funktionen der Kulturentwicklung werden diskutiert.
  • Unternehmen organisieren sich aktiv/kontinuierlich durch bestimmte Entwicklungsansätze: Ansätze der Reorganisation, der Organisationsentwicklung und der Lernenden Organisation werden vorgestellt.
  • Prozessmanagement und Prozessorganisation – Überblick über das Management von Unternehmens- und Innovationsprozessen in Unternehmen inklusive deren Identifikation, Gestaltung, Modellierung, Steuerung und Optimierung.
  • Wandel von der „Linienorganisation zur Organisationalen Ambidextrie“

Eingesetzte Modelle / Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Das St. Galler Managementmodell
  • Praktische Gestaltungsansätze mit aktuellen Beispielen aus Unternehmen
Lehr- und Lernmethoden:
  • Vorlesung mit Fragestellungen (Diskussion) zum Strategie-, Struktur-, Kultur- und Prozessmanagement
  • Begleitende „Student Assignments“ – Frage-/Aufgabenstellungen zur Selbstbearbeitung (Nach-und Vorbereitung der Übung – auch in selbstorganisierenden Kleingruppen)
  • Übungsaufgaben zur Gestaltung einer Innovationsorganisation (oder Startup-Organisation)
Literatur:
  • Gadatsch, A., 2020. Grundkurs Geschäftsprozess-Management: Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27812-0
  • HABELT, WOLFGANG & SONNABEND, MICHAEL 2013: Führung, wohin führst Du? Wir Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren – vergüten – bilanzieren. München: Oldenbourg Verlag.
  • HUBER; DANIEL 2015 et al: Bridging the Innovation Gap – Bauplan des innovativen Unternehmens. Berlin: Springer Verlag.
  • Rücker, B., Freund, J., 2019. Praxishandbuch BPMN - Mit Einführung in DMN, 6th ed. Hanser, München.
  • Schmelzer, H. & Sesselmann, W. 2020. Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 9. Auflage, Hanser.
  • Schulte-Zurhausen, M., 2014. Organisation, 6., überarbeitete und aktualisierte Aufl., Verlag Franz Vahlen.
  • Vahs, D. 2019: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch. 10. Auflage. Frankfurt: Schäffer-Poeschel Verlag.


Human Resource Management
keine Beschreibung vorhanden
Grundlagen der Mathematik und Statistik
Name Grundlagen der Mathematik und Statistik
Katalog-Nummer FK 10#QM#1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Petroff, Peter (Dr. rer. nat. )
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel erlaubt
Prüfende: Wessler, Markus (Prof. Dr.) , Röpcke, Helge ( LbA)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 2 SWS | SU - 5 Angebot(e)
Übung | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine
Verwendbarkeit
auf alle Module anwendbar
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen: Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen der
Differenzial- und Integralrechnung und der linearen Algebra sowie der deskriptiven Statistik und Wahrscheinlichkeitstheorie auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden und die Ergebnisse im Sachkontext zu bewerten. Sie bearbeiten Problemstellungen aus
betriebswirtschaftlichen Bereichen eigenständig mithilfe entsprechender mathematischer und statistischer Modelle und ggf. geeigneter Software. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines
Zusammenspiels von mathematischen und statistischen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem
Verständnis.

Inhalte:
Praxisorientierte Vermittlung der Grundlagen folgender Bereiche:

Elementare ökonomische Funktionen

Differenzial- und Integralrechnung

Grundlagen deskriptiver Statistik: Häufigkeiten, Lageparameter, Streuungsparameter,
Histogramm, Verteilungsfunktionen, Kontingenztabellen, Chi-Quadrat

Grundlagen der Wahrscheinlichkeitsrechnung: diskrete und stetige Zufallsvariablen,
Erwartungswert und Varianz, Dichtefunktionen

Lineare Algebra und Matrizen

Methoden:
Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Eingehende Untersuchung ökonomischer Funktionen und ihrer Änderungsraten,
Matrizenrechnung
Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Gauß-Algorithmus, Poisson-Verteilung
Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

Lehr-und Lernmethoden:
Seminaristischer Unterricht

Selbstgesteuertes Lernen

Literatur:
Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik (Hanser)

Sandro Scheid, Stefanie Vogl: Data science (Hanser)
Grundlagen der Mikroökonomik
Name Grundlagen der Mikroökonomik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#2.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: SchrP, Moodle-basiert, Fernaufsicht 60 Minuten
Hildsmittel: Nicht-programmierbarber Taschenrechner
Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, das Verhalten von Unternehmen auf Märkten zu verstehen und zu analysieren. Sie erhalten Einblicke in die Funktionsweise von Märkten, die durch verschiedene Formen von Marktmacht charakterisiert sind. Sie verstehen, dass staatliche Eingriffe in das Marktergebnis bei Marktversagen notwendig sind, um allokative Verzerrungen zu korrigieren. Gleichzeitig erkennen sie, dass staatliche Eingriffe in das Marktgeschehen selbst eine Quelle von allokativen Verzerrungen sein können, wenn diese bei reibungslos funktionierenden Märkten erfolgen.

Die Studierenden sind in der Lage die erlernten Modelle auf wirtschaftliche Beobachtungen zu übertragen und diese Beobachtungen zu erklären und zu interpretieren. Durch Übungseinheiten können die Studierenden selbstständig das Erlernte nachvollziehen und vertiefen. Sie können Aufgaben und Probleme strukturiert angehen.


Inhalte:

·       Volkswirtschaftliche Grundbegriffe und Fragestellungen

·       Funktionsweise von Märkten

·       Produktionsentscheidungen der Unternehmen, Grundlagen der Produktion- und Kostentheorie, Ableitung des Güterangebots der Unternehmung und des marktmäßigen Angebots

·       Preisbildung bei alternativen Marktformen, insbesondere Monopol, Oligopol und monopolistische Konkurrenz

·       Marktversagen, Wirtschaftspolitik und allokative Verzerrungen

 

Methoden:

·       Modelle und Methoden der Analyse:

Mathematische Modelle für die Lehre, Funktionsgraphen

·       Quantitativ:

Differentialrechnung, Optimierungsprobleme, Lagrange Verfahren

·       Qualitativ:

Fallstudien

 

Lehr-und Lernmethoden:

Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

 

Literatur:

 

·       Besanko D., Braeutigam R., Microeconomics, 5th edition, Wiley 2015

·       Mankiw N. G., Grundzüge der Volkswirtschaftslehre, 6. Aufl., Stuttgart 2016

·       Pindyck R. S., D. L. Rubinfeld, Mikroökonomie, 9. akt. Aufl., München u.a. 2018

English for Business and Entrepreneurship
Name English for Business and Entrepreneurship
Katalog-Nummer FK 10#IC#2.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Scott, Sheila (M.A. (Hons)) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Modultyp: Pflichtfach
Lehrform: Seminar   
Angebotsfrequenz: Wöchentlich
Lehrsprache: Englisch
Semester: 2
SWS: 4
ECTS-Credits: 5   
Workload: 50 / 40 / 40 / 20

Inhalt
Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls sind Studierende in der Lage, sich der Fachterminologie in der englischen Sprache zu bedienen und aktuelle betriebswirtschaftliche Themen für die geschäftliche Praxis und englischsprachige Wirtschaftslehre eigenständig zu recherchieren, analysieren und fachsprachlich angemessen wiederzugeben. Zudem bietet dieses Modul erweiterte Kenntnisse der Geschäftspraxis und der betriebswirtschaftlichen Bedingungen in internationalen Regionen.

Lernziele
Fachkompetenz:
Studierende können betriebswirtschaftliche Sachverhalte in englischer Sprache eigenständig evaluieren und erläutern. Die Studierenden vertiefen ihre Kenntnisse internationaler Geschäftspraxis und werden mit digitalen Fachmedien in der englischen Sprache vertraut. Die Studierenden können sich selbst und ihre Organisation bzw. ihr Unternehmen angemessen und fachlich kompetent im internationalen Kontext in der englischen Sprache selbstsicher vertreten.

Methodenkompetenz:
Durch Diskussion, Übungen und die Bearbeitung von multimedialen Inhalten und Druckmedien in englischer Sprache erweitern die Studierenden kontinuierlich den Fachwortschatz, verbessern Hörverständnis und sprachliche Wiedergabe. Durch angeleitetes Selbststudium von Online-Fachmedien und -Wirtschaftsdaten erwerben sie einen sicheren Umgang mit zuverlässigen digitalen Fachinhalten in englischer Sprache. Zudem können sie zwischen verschiedenen Formen der Sprache differenzieren und in verschiedenen Geschäftssituationen angemessen kommunizieren. Ferner sind sie befähigt, sich weiteres Fachvokabular kontextbezogen – allein oder in der Gruppe – zu erarbeiten.

Selbstkompetenz:
Studierende können ihre eigene englischsprachige Kommunikationskompetenz angemessen einschätzen und analysieren, um - darauf aufbauend - eigene Steigerungspotentiale zu erschließen und diese in einer Lernkurve umzusetzen. Darüber hinaus sind sie befähigt effizient in der englischen Sprache eigenständig betriebswirtschaftliche Daten online zu recherchieren.


Sozialkompetenz:
Durch die Recherche und Bearbeitung von betriebswirtschaftlichen Themen in anderen Regionen vertiefen die Studierenden ihre Kenntnisse der Kulturen anderer Regionen. In Verbindung mit der erworbenen Kommunikationskompetenz in der englischen Sprache können die Studierenden unterschiedliche auch gesellschaftliche Situationen im internationalen Businesskontext bewältigen und zum interkulturellen Austausch kompetent beitragen.

Lehr- und Lernmethoden:
•    Interaktiv
•    Gruppenarbeit
•    Selbststudium und eigene Vorbereitung

Literatur:
•    Hart, Claire: Career Express: Business English B2, 2nd. ed. Berlin: Cornelsen, 2018
•    Artikel, Studien, Berichte, Podcasts und Videos aus Print- und Onlinemedien  

Kosten- und Leistungsrechnung
Name Kosten- und Leistungsrechnung
Katalog-Nummer FK 10#AC#2.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 min
Hildsmittel: Taschenrechner
Prüfende: Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.) , Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind nach dem Besuch des Moduls in der Lage, die Kosten- und Leistungsrechnung als Teilbereich des betrieblichen Rechnungswesens sachgerecht anzuwenden. Im Modul wird die Fähigkeit zum firmenspezifischen Aufbau und Ausgestaltung einer Kosten- und Leistungsrechnung vermittelt. Die Studierenden kennen zentrale Begriffe, die Verfahren und die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung. Sie können Methoden, Verfahren und Auswertungen der verschiedenen Kostenrechnungssysteme berechnen und erläutern. Die Studierenden werden des Weiteren dazu befähigt, einen Sachverhalt selbständig zu erschließen und anschließend eigenständig zu lösen. In der Lehrveranstaltung erlernen die Studierenden auch die Fähigkeit, Fachinhalte der Kosten- und Leistungsrechnung adäquat zu formulieren und zu diskutieren.

Inhalte:
• Abgrenzung internes und externes Rechnungswesen
• Einordnung der Kosten- und Leistungsrechnung in das betriebliche Rechnungswesen
• Ziele, Aufgaben und Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kenntnisse der Aufgaben der Kostenartenrechnung
• Erfassung, Systematisierung, Bewertung, Abgrenzung und Verrechnung der Kosten
• Aufgabe und Zweck der kalkulatorischen Kosten
• Gestaltung, Durchführung und Auswertung einer Kostenstellenrechnung
• Bildung und Funktionen von Kostenstellen
• Verrechnung von Kosten interner und externer Leistungen innerhalb des Unternehmens
• Gestaltung und Aufbau einer Kostenträgerrechnung
• Verfahren der Kostenträgerstückrechnung
• Aufbau und Analyse der Kostenträgerzeitrechnung
• Bedeutung der kurzfristigen Erfolgsrechnung für die ergebnisorientierte Steuerung des Unternehmens
• Überblick, Aufbau und Anwendungsweise verschiedener Kostenrechnungssysteme
• Aufbau und Anwendungsbereiche der Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
• Deckungsbeitragsoptimale Produktionsprogrammplanung

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Einführender Überblick über Modelle und Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung,
Analyse der Auswirkungen kostenrechnerischer Informationen auf unternehmerische Entscheidungen
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Quantitative Berechnung und Analyse von kostenrechnerischen Größen und Kennzahlen
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Interpretation und Diskussion von Fallstudien

Lehr-und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Diskussion, Fallbeispiele
• Übungen
• Gruppenarbeit

Literatur:
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 1. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 2. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 3. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Haberstock L., Kostenrechnung I, Hamburg, aktuellste Auflage
• Haberstock L., Kostenrechnung II, Hamburg, aktuellste Auflage
• Joos-Sachse T., Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement, Wiesbaden, aktuellste Auflage
• Möller H.P., Zimmermann J., Hüfner B., Erlös- und Kostenrechnung, aktuelle Auflage
• Gröger, M., Grundlagen der internen Unternehmenssteuerung, aktuelle Auflage
Wirtschaftsprivatrecht
Name Wirtschaftsprivatrecht
Katalog-Nummer FK 10#RE#2.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Min, Präsenzprüfung, Single Choice
Hildsmittel: dtv Ausgabe BGB, einzig zulässige Markierungen oder Anmerkungen im Gesetz lt. Moodle
Prüfende: Nicht festgelegt
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden die Grundzüge des deutschen Zivilrechts (insbesondere BGB) mit europarechtlichen Bezügen darstellen. Sie verstehen dadurch die rechtlichen Implikationen ihres betriebswirtschaftlichen Handelns. Sie üben nach einer Einführung in die juristische Methodenlehre die rechtliche Fallbearbeitung und lernen dadurch, typische juristische Fragestellungen zu erkennen und zu bearbeiten. Komplexe juristische Fälle können die Studierenden erkennen, analysieren und in den Grundzügen einer Lösung zuführen. 

Inhalte:

Praxisorientierte Vermittlung folgender Inhalte: 

·       Abgrenzung des Zivilrechts von anderen Rechtsgebieten 

·       Einbettung des deutschen Zivilrechts in das Europarecht

·       Verfassungsmäßige Grundlagen 

·       Rechtssubjekte und Rechtsobjekte 

·       Abgrenzung Rechtsfähigkeit, Geschäftsfähigkeit, Deliktsfähigkeit und Verschuldensfähigkeit 

·       Willenserklärungen, Realakte, geschäftsähnliche Handlungen 

·       Anfechtung 

·       Zustandekommen, Inhalt, Beendigung von Rechtsgeschäften

·       Stellvertretung nach BGB und HGB, Voraussetzungen

·       Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen

·       Verbraucherverträge über digitale Produkte, Verbrauchsgüterkaufvertrag über Waren mit digitalen Elementen, Fernabsatz 

·       Leistungsstörungen 

·       Kaufvertrag und Gewährleistungsrecht

·       Unerlaubte Handlungen

·       Sachenrecht, insb. Eigentumsübertragung, mit Bezügen zum Bereicherungsrecht

·       Abstraktionsgrundsatz 

·       Grundlegende und fallübergreifende Analyse und Herangehensweise in juristischen Fragestellungen 

 

 

Eingesetzte Methoden der Rechtswissenschaft:

·       Methodik der Fallbearbeitung

·       Blended Learning

·       Fallstudien anhand aktueller Rechtsprechung

·       Bearbeitung von Übungsfällen

 

Lehr-und Lernmethoden: 

·       Interaktiver Unterricht

·       Angeleitetes Selbststudium in elektronischer Lernplattform

·       Angebot vertiefender Inhalte in elektronischer Lernplattform

 

Literatur:

·       Führich, Wirtschaftsprivatrecht: Bürgerliches Recht, Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Vahlen 

·       Aunert-Micus, et al., Wirtschaftsprivatrecht, Vahlen 

·       Köhler, BGB Allgemeiner Teil, C.H. Beck (Lehrbuch) 

·       Brox, Walker, Allgemeiner Teil des BGB, Vahlen 

·       Medicus, Petersen, Bügerliches Recht, Vahlen 

·       Medicus / Lorenz, Schuldrecht I, Allgemeiner Teil, C.H. Beck 

·       Medicus/ Lorenz, Schuldrecht II, C.H. Beck 

·       Medicus, Bürgerliches Recht, Vahlen 

·       Schwab, Einfürung in das Zivilrecht, C.F. Müler 

·       Grüneberg, BGB, C.H. Beck (Kommentar) 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Grundwissen BGB AT 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Schuldrecht AT 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Schuldrecht BT I 

·       Kornblum, Schünemann, Privatrecht für den Bachelor: Multiple-choice-Aufgaben mit Lösungen, C.F. Müller 

Weitere aktuelle Literaturhinweise in elektronischer Lernplattform

 

*Hilfsmittel:

Die Studierenden benutzen in der Prüfung nur das Bürgerliche Gesetzbuch (ausschließlich Beck-Texte im dtv). Darin sind nur folgende Markierungen und Anmerkungen zugelassen: 

 

·       Unterstreichungen in einer durchgehend einheitlichen Farbe oder durchgehend entweder mit Bleistift oder Kugelschreiber

·       Verweise auf andere gesetzliche Vorschriften: Eine Norm je Paragraph darf einschließlich des jeweiligen Gesetzeskürzels (zB „HGB“) am Rand notiert werden; auch insoweit darf nur einheitlich eine Farbe oder Bleistift bzw. Kugelschreiber verwendet werden

·       Zusätzlich eingefügte Wörter im Gesetzestext sind nicht zugelassen.

·       Durch eingeklebte Markierungszettel (nur eine Farbe ist zulässig) dürfen die o.g. Beschränkungen nicht umgangen werden; insbesondere dürfen auch auf diese Haftnotizen keine Wörter geschrieben werden.

·       Bei Verstößen prüft die Prüfungskommission auf Veranlassung der Dozenten/Prüfungsaufsicht, ob ein Fall von Unterschleif vorliegt, der die Note 5 für die Prüfung insgesamt rechtfertigt.

 

Digital Business
Name Digital Business
Katalog-Nummer FK 10#PPM#2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Greiner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA 70 % und Präs 30 %.
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Anderl, Eva (Prof. Dr.) , Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind in der Lage, die Logik der Programmentwicklung und des Programmierens zu verstehen sowie die gelernten Fähigkeiten der Programmentwicklung in einfachen, praktischen Programmierproblemen einzusetzen.

Inhalte:
  • Programmieren: Programmieren im Kleinen (Logik, Ablauf, Strukturierung). Erlernen einer höheren Programmiersprache.
  • Algorithmen und Datenstrukturen: Einfache Datenstrukturen und Algorithmen.
  • Formale Konzepte: Theorien der Informatik (z. B. Zahlensysteme, Automaten und formale Sprachen, Berechenbarkeit, Graphen).
  • Der Softwareentwicklungsprozess und dessen Methoden

Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht

Literatur:
  • D. Abts, W. Mülder: Grundkurs Wirtschaftsinformatik, 9. Auflage, Springer Vieweg, 2017
  • S. Dörn: Python lernen in abgeschlossenen Lerneinheiten, 2. Auflage, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020.
  • H.R. Hansen, G. Neumann: Wirtschaftsinformatik, 11. Auflage De Gryuyter Oldenburg, 2015
  • S. Kämper, Grundkurs Programmieren in Visual Basic, Vieweg+Teubner, 3. Auflage, 2009
  • K. C. Laudon, J. P. Laudon, D. Schoder:  Wirtschaftsinformatik: Eine Einführung, Pearson Studium, 3. Auflage, 2015
  • T. Ravens, Wissenschaftlich mit Excel arbeiten, Pearson Studium, München, 2003
  • T. Theis: Einstieg in Python, Rheinwerk Computing; 5. Auflage; 2017
  • Ergänzend wird unter Moodle interaktiv bereitgestellt: Reader, Artikel, Fallstudien und ergänzende Unterlagen
Methoden und Modelle der Optimierung
Name Methoden und Modelle der Optimierung
Katalog-Nummer FK 10#QM#2.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studenten in der Lage Grundlagen und Optimierungsmethoden der mehrdimensionalen Differenzialrechnung und der Linearen Algebra auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Die Ergebnisse können die Studierenden im Sachkontext bewerten. Weiter haben sie die Fähigkeit erworben, Grundlagen der Finanzmathematik und der Zufallsvariablen im betriebswirtschaftlichen Kontext anzuwenden.

Problemstellungen aus betriebswirtschaftlichen Bereichen werden eigenständig mit Hilfe entsprechender quantitativer Methoden modelliert. Die Studierenden erwerben die Fähigkeit sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleinen Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen auszutauschen.

Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studenten die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von quantitativen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis. Weiterhin sind sie in der Lage komplexe mathematische Zusammenhänge allgemeinverständlich zu kommunizieren.

 

Inhalte:

·        Praxisorientierte Vermittlung der Grundlagen aus folgenden Bereichen:

·        Mehrdimensionale Differenzialrechnung

·        Optimierung von Funktionen in mehreren Veränderlichen

·        Optimierung unter Nebenbedingungen

·        Lineare Algebra (Ökonomische Anwendungen)

·        Lineare Optimierung

·        Finanzmathematik

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Eingehende Untersuchung ökonomischer Funktionen und ihrer Änderungsraten, Matrizenrechnung

 

·  Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Gauß-Algorithmus, Lagrange-Methode, Simplex-Algorithmus

 

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        praktische Übungseinheiten

 

Literatur:

·        Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2. Auflage (Hanser)

Unternehmensbesteuerung
Name Unternehmensbesteuerung
Katalog-Nummer FK 10#ST#3.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: ModA in kurzem Zeitfenster per open-book-online Prüfung auf Moodle-online-Prüfungsserver
Hildsmittel: open book
Prüfende: Nicht festgelegt
Lehr- und Lernform(en)
Ertragssteuer | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Umsatzsteuer | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, einfache, praxisnahe und betriebswirtschaftlich sowie unternehmerisch relevante Probleme des Umsatz- und Einkommensteuerrechts zu erkennen und eine ergebnisorientierte Lösung herauszufinden. 

Es werden Problemstellungen aus den Bereichen Einkommensteuer und Umsatzsteuer bearbeitet und anhand steuerrechtlicher Subsumtionstechniken eigenständig gelöst.

Die Studierenden verstärken ihre mündliche und schriftliche Ausdrucksfähigkeit  durch Verfassen eigener Kurz-Gutachten.

Durch den Besuch der Veranstaltung erlernen die Studierenden, sich eigenständig aus den Gesetzen und den Richtlinien Informationen zu beschaffen, die der Falllösung dienen.

 

Inhalte:

       Vermittlung der Grundzüge des Umsatzsteuerrechts:

              Abgrenzung von steuerbaren zu nicht steuerbaren Umsätzen

              Darstellung der wesentlichen Steuerbefreiungen

              Ermittlung der Bemessungsgrundlagen

              Abgrenzung von regelbesteuerten zu ermäßigt besteuerten Sachverhalten

              Vorsteuerabzug

              Verfahrensrechtliche Aspekte und Besonderheiten

              Anwendung der Kenntnisse zur Lösung einfach strukturierter Praxisfälle

              Vermittlung der Grundzüge der Einkommensteuer:

              Aufzeigen der persönlichen und sachlichen Einkommensteuerpflicht

              Erläuterung der Gewinn-Einkunftsarten und der Überschusseinkunftsarten anhand von Fällen

              Ermittlung der Höhe der Einkünfte und der Summe der Einkünfte anhand von unternehmerisch und

betriebswirtschaftlich relevanten Beispielen

              Anwendung subjektiver Abzugsmöglichkeiten

              Tarifstruktur und Erhebungsverfahren der Einkommenssteuer

              Anwendung der Kenntnisse zur Lösung einfach strukturierter Praxisfälle

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

              Subsumtion

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

              Vorteilhaftigkeitsanalysen bei steuerlichen Wahlrechten

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

              Auslegung steuerrechtlicher Vorschriften (wörtlich, teleologisch)

              Diskussion

 

Lehr- und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht / Diskussion / Moderation

·       Bearbeitung von Übungsaufgaben

·      Selbstgesteuertes Lernen

 

Literatur:

              Wiemhoff / Walden , Praxisfälle Umsatzsteuer, aktuelle Auflage

              Vorlesungsbegleitendes Skriptum

              Stobbe, Steuern kompakt, aktuelle Auflage

              von Sicherer, Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Bornhofen, Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Günther, Praxisfälle Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Djanani et.al. , Ertragsteuern, aktuelle Aiflage

 

Steuergesetze, -richtlinien, -erlasse, aktuelle Auflage

 

Weitere Literatur wird aufgrund der Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.

 

English for Macroeconomics
Name English for Macroeconomics
Katalog-Nummer FK 10#IC#3.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Modultyp: Pflichtfach
Lehrform: Seminar   
Angebotsfrequenz: Wöchentlich
Lehrsprache: Englisch
Semester: 3
SWS: 2
ECTS-Credits: 5   
Workload: 25 / 50 / 55 / 20

Inhalt:
Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls sind Studierende in der Lage, sich der volkswirtschaftlichen Fachterminologie in der Fremdsprache zu bedienen, um volkswirtschaftliche Zusammenhänge für die englischsprachige Wirtschaftslehre und internationale geschäftliche Praxis zu analysieren und fachsprachlich beschreiben. Sie sind befähigt eigenständig und effizient im englischsprachigen, digitalen Raum volkswirtschaftliche Daten und Inhalte zu recherchieren, analysieren und kommunizieren. Darüber hinaus vertieft dieses Modul Kenntnisse von volkswirtschaftlichen Bedingungen in internationalen Regionen und dient auch als Grundlage für Themen im Bereich interkulturelle Kommunikation.

Lernziele
Fachkompetenz:
Durch die auf Englisch geführte Diskussion aktueller Inhalte zu Themenbereichen wie z.B. länderspezifischen Wirtschaftsentwicklungen, internationalen Wirtschaftsbeziehungen und Arbeitsmärkten vertiefen Studierende ihre Kenntnisse internationaler volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und können volkswirtschaftliche Fachvorlesungen und Seminare in englischer Sprache absolvieren.

Methodenkompetenz:
Die Studierenden werden mit zuverlässigen Online-Quellen volkswirtschaftlicher Daten in der englischen Sprache vertraut und vertiefen ihr Verständnis makroökonomischer Zusammenhänge und Entwicklungen. Durch die Bearbeitung von fachspezifischen Sprachaufgaben, angeleitetes Selbststudium und Recherche verbessern sie Hörverständnis, sprachliche Wiedergabe sowie eigenständiges Arbeiten mit englischsprachigen Fachinhalten. Durch Diskussion und Gruppenarbeit vertiefen Studierende ihre Ausdrucksfähigkeit und sind in der Lage, fachbezogene Themen in englischer Sprache mündlich und schriftlich angemessen und präzise zusammenzufassen.

Selbstkompetenz
Die Studierenden werden befähigt Sachverhalte selbstständig zu erschließen und in der englischen Sprache zu analysieren. Sie können über ihre eigene Sprachkompetenzen reflektieren und diese selbstständig vertiefen, indem sie sich z. B. mit den in der Lehrveranstaltung verwendeten englischsprachigen Quellen und Lernmethoden im Selbststudium auseinandersetzen.


Sozialkompetenz
Die Studierenden werden für die internationale geschäftliche Praxis vorbereitet und können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls angemessen über volkswirtschaftliche Themen mündlich und schriftlich in der englischen Sprache kommunizieren und berufliche und gesellschaftliche Situationen bewältigen. Durch das begleitete Selbststudium von multi-medialen Fachinhalten werden Studierende mit zuverlässigen internationalen Quellen und Organisationen vertraut und verbessern Sprachkompetenz und Kenntnisse differenzierter Kommunikationsformen der englischen Sprache. Durch die Recherche und Bearbeitung von Themen bzgl. volkswirtschaftlichen Entwicklungen anderer Regionen, vertiefen die Studierenden ihre Kenntnisse des wirtschaftlichen Umfelds in anderen Ländern für eine synergetische, interkulturelle Zusammenarbeit in der beruflichen Praxis.

Lehr- und Lernmethoden:

•    Interaktiv
•    Gruppenarbeit
•    Selbststudium und eigene Vorbereitung

Literatur:
•    Hart, Claire: Career Express: Business English B2, 2nd. ed. Berlin: Cornelsen, 2018
•    Artikel, Studien, Berichte, Podcasts und Videos aus Print- und Onlinemedien 

Finanzierung und Investition
keine Beschreibung vorhanden
Produktions- und Logistikmanagement
Name Produktions- und Logistikmanagement
Katalog-Nummer FK 10#SCM#3.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch der Veranstaltung verfügen die Studierenden über Kenntnisse der Grundlagen im Bereich des Produktions- und Logistikmanagements. Die Studierenden kennen Rolle und Aufgaben der Produktion und Logistik in Unternehmen. Ein besonderer Schwerpunkt ist die Darstellung der Prozessabläufe im Rahmen des Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssystems (PPS) in einem Industrieunternehmen. Praktische Fragestellungen im Bereich des Supply Chain Managements werden in Form von speziellen Übungseinheiten unterstützt durch Videosequenzen und Beispielaufgaben behandelt. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden das Zusammenspiel aller am Supply Chain Prozess beteiligter Partner.

 

Inhalte:

·       Gegenstand des Produktions- und Logistikmanagements

·       Produktentstehungsprozess

·       Grundlagen Logistiksysteme (Transport-, Umschlag- und Lagersysteme)

·       Grundlagen Produktionssysteme (z.B. Organisationsformen)

·       Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssysteme (PPS)

·       Grundlagen der Beschaffung und des Bestellwesens

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Eingehende Untersuchung der klassischen TUL Aktivitäten (Transport, Umschlag, Lagerung) auf Basis von Logistikketten
  • Ursachenanalyse nicht-linearer Prozesse beim Bullwhip Effekt 
  • Analyse von Kollaborationsstrategien im Supply Network Management 

·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

  • Optimale Losgrößenformel nach Andler durch Optimierung einer linearen Kostenfunktion
  • Lernkurvengesetz der industriellen Produktion, insbesondere Linearisierung der nicht-linearen Zusammenhänge durch logarithmieren
  • Zeitreihenanalyse mittels Exponentieller Glättung 1. Ordnung und Gleitender Durchschnitt für die verbrauchsgesteuerte Programmplanung

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Diskussion realer Problemstellungen anhand von Videosequenzen
  • Bewertung neuer Technologien am Beispiel der 3D Drucktechnologie

 

Lehr-und Lernmethoden:

·     Seminaristischer Unterricht / Diskussion

·     Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

 

Literatur:

·       Kummer, Sebastian/ Grün, Oskar/ Jammernegg Werner: Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik, 4. Auflage, Verlag Pearson Studium, München, 2018

·       Schulte, Christof: Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, Verlag Vahlen, München 2016

·       Vahrenkamp, Richard: Logistik: Management und Strategien, 7. Auflage, Oldenbourg Verlag, München 2012

·       Thonemann, Ulrich: Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen, 3. Auflage, Verlag Pearson Studium, München 2015

Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen
Name Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen
Katalog-Nummer FK 10#PPM#3.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Workload: 50 / 40 / 20 / 40
Korrespondierende Veranstaltungen: keine
Erforderliche Vorkenntnisse: B2.5 Methoden und Konzepte von Informationssystemen

Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden, kennen digitale Geschäftsmodelle, die dazu erforderlichen Prinzipien der Daten- und Prozessmodellierung und ausgewählte Bereiche (ERP, CRM, SRM, SCM, u.ä.). Daneben sind ihnen Integrationsmodelle (ARIS) und Entwicklungsmodelle (Reifegrad) geläufig. Die Studierenden können vorgestellte Modelle anwenden und umsetzen, um Datenmodelle aufzubauen oder Geschäftsmodelle zu evaluieren. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines integrierten Vorgehens undintegrierender Modelle; sie können diese  einsetzen und reale Situationen damit analysieren.

Inhalte:
  • Abgrenzung der Begriffe Digitalisierung, digitale Produktionsfaktoren
  • Grundlagen: Daten, Information, Wissen, Weisheit
  • Business Intelligence: The Journey to Wisdom
  • ERP, BW und ETL Prozesse
  • Komponenten einer BI Implementierung
  • Positionierung, Rolle und Verständnis der IT im Unternehmen
  • Bausteine einer IT Strategie
  • Prozesse, Prozessdenken und Anwendungen, Prozessmodelle
  • ERP: Unternehmensdatenmodell und Strukturen
  • ARIS und Dokumentation
  • Reifegradmodelle
  • CRM, SRM, SCM Anwendungen
  • Cloud-Computing, Datenschutz und Datensicherheit

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): ARIS; Reifegrade
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Studien
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interviews / Referenten

Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht, Übungen, Gruppenarbeit und Selbststudium

Literatur:

  • Leimeister, Marco, Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 12. Auflage, Springer Gabler
  • Gronwald, Klaus-Dieter, Integrierte Business-Informationssysteme
  • Wagner, Klaus Peter u. a., Einführung Wirtschaftsinformatik, IT Wissen für Studium und Praxis, 2012
  • mehr dazu in der Veranstaltung




Methoden und Modelle der Statistik
Name Methoden und Modelle der Statistik
Katalog-Nummer FK 10#QM#3.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden der Lage grundlegende Methoden und Modelle der Statistik auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Die Ergebnisse können die Teilnehmer:innen im Sachkontext bewerten.

Die Studierenden erwerben die Fähigkeit sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleinen Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen auszutauschen.

Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studenten die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von quantitativen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis. Weiterhin sind sie in der Lage komplexe statistische Zusammenhänge allgemeinverständlich zu kommunizieren.


Inhalte:

·        Elemente der Wahrscheinlichkeitstheorie

·        Punktschätzer, ML-Schätzer

·        Konfidenzintervalle für verschiedene Schätzer

·        Grundprinzip eines statistischen Tests 

·        Diverse Tests (Gauss-, t-Tests, Chi^2 Tests)

·        Lineares Modell (uni- und multivariat)

·        Bewertung der Modelleignung sowie Prognose


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Statistische Schätzer, statistische Tests

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

ML-Schätzer, Bayes-Schätzer, Lineares Modell

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        praktische Übungseinheiten 


Literatur:

·        Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

·        Galata, Wessler, Scheid, Augustin (2013), Empirische Wirtschaftsforschung: Grundlagen, Methoden, Beispiele, Hanser-Verlag

·        Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben

Praktikum
Name Praktikum
Katalog-Nummer FK 10#BABW#4.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.1 | 25 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
60 LP aus den ersten drei Studiensemestern entsprechend §3 SPO
Verwendbarkeit
Die erfolgreiche Absolvierung des Moduls 4.1 ist u.a. Voraussetzung zur Anmeldung der Bachelorarbeit.
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Das Praxissemester führt die Studierenden durch Mitarbeit und eigene Beobachtung in die Arbeitsweise der betriebswirtschaftlichen Arbeitsbereiche ein. Es informiert sie über die Arbeitsverfahren, Techniken und das soziale Umfeld des künftigen Berufsfeldes und gewährt Einblicke in die Zusammenhänge einzelner Geschäftsprozesse. Außerdem werden Informationen über zeitgemäße Arbeitstechniken zur Lösung anwendungsorientierter betriebswirtschaftlicher Aufgaben vermittelt. Die Studierenden sind in der Lage, den konkreten praktischen Betriebsalltag mit den erworbenen Kenntnissen aus dem Studium abzugleichen, kritisch zu hinterfragen und ggf. neue Ansätze zu entwickeln. Sie erlernen im Rahmen des Praktikums wichtige Fähigkeiten wie beispielsweise zur richtigen Interaktion mit Vorgesetzen, Kollegen/-innen und Kunden, zur Arbeit in Teams sowie zur Priorisierung und Strukturierung von Arbeitspaketen. Die Studierenden verbessern dadurch ihre Selbst- und Sozialkompetenz, sammeln praktische Arbeitserfahrung und erhalten außerdem wertvolle Einblicke in das Arbeitsumfeld eines potenziellen späteren Arbeitgebers.

 

Inhalte/Ausbildungsplan:

Dazu sollen die Studierenden in den beispielhaft angegebenen Tätigkeitsbereichen eingesetzt werden.

 

Ausbildung in Industriebetrieben

Logistik und Materialwirtschaft / Produktion

Marketing und Vertrieb, E-Commerce

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling

Export und Außenhandel

Personalwesen / Organisation / IT / Servicemanagement

Allgemeine Geschäftsführung


Ausbildung in Handelsbetrieben

Logistik /Warenauszeichnung und Warenkalkulation

Marketing und Vertrieb, E-Commerce

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling

Personalwesen / Organisation / IT / Servicemanagement

Allgemeine Geschäftsführung

Ausbildung in der Bank- und Versicherungswirtschaft

Kreditgeschäft / Organisation / IT / Personalwesen

Marketing und Vertrieb / Kundenberatung und -betreuung

Rechnungswesen / Controlling / Treasury / Anlageberatung und Wertpapiere / Asset Management

Firmenkundengeschäft / Privatkundengeschäft

Investment Banking / Kundenservice / Beschwerdemanagement / Schadensbearbeitung

Bearbeitung von Versicherungsfällen / Prüfung des Leistungsempfängers / Leistungsberechnung in einzelnen Versicherungssparten

Vermögensanlage

Asset Management

 

Ausbildung in wirtschafts- und steuerberatenden Berufen

Erstellen von Handels- und Steuerbilanzen / Bearbeitung von Steuer- und Revisionsfällen / Steuererklärungen

Interne Revision / betriebswirtschaftliche Analysen

Datev, SAP / Organisation / Unternehmensrating

Reporting / Betriebswirtschaftliche Beratung

 

Ausbildung in sonstigen Dienstleistungsbetrieben und öffentl. Verwaltung

Organisation / IT / Personalwesen

Marketing und Kundenbetreuung

Rechnungswesen und Controlling

Finanz- und Investitionsplanung

Servicemanagement / Projektmanagement

Research und Analysen / Berichtswesen und Dokumentation / Wirtschaftsförderung

 

Anrechnung nach § 5 ASPO

Im Rahmen des Bachelorstudienganges Betriebswirtschaft wird von der Studien- und Prüfungsordnung im 4. Fachsemester die Ableistung eines mindestens 18 Wochen zusammenhängenden praktischen Studiensemesters in Vollzeit gefordert. Urlaubstage, Krankheitstage oder sonstige Freistellungen während des Praktikums müssen nachgeholt werden. Bei erfolgreicher Beendigung der Praxistätigkeit werden dem Studierenden 25 ECTS angerechnet. Zusätzlich ist die erfolgreiche Teilnahme an einer praxisbegleitenden Lehrveranstaltung der Wahlpflichtmodulgruppe Sozial- und Persönlichkeits-kompetenz (Modul 4.2) mit Erbringung eines Leistungsnachweises erforderlich, der bei erfolgreicher Ablegung mit 5 ECTS bewertet wird. Somit werden für das praktische Studiensemester 30 ECTS erbracht.

Die Anrechnung von außerhalb des Hochschulbereiches erworbenen Kenntnissen, zu denen eine Berufsausbildung oder eine berufliche Tätigkeit rechnet, wird in § 5 ASPO geregelt und ist mittels Antragsformular schriftlich beim Praktikantenbeauftragten der Fakultät zu beantragen und von der Prüfungskommission zu beschließen.

 Zusätzlich dazu gilt:

  1. Das praktische Studiensemester dient dazu, die in den Lehrveranstaltungen an der Hochschule erworbenen theoretischen Kenntnisse in der Unternehmenspraxis anzuwenden und zu vertiefen.
  2. Es erfolgt keine Anrechnung einer Berufsausbildung auf das praktische Studiensemester. Die Anrechnung einer dreijährigen hauptberuflichen Tätigkeit nach einer Berufsausbildung auf das praktische Studiensemester ist möglich, sofern Gleichwertigkeit mit dem Ausbildungsplan des praktischen Studiensemesters gegeben ist.
  3. Eine Anrechnung als Praktikum ist generell unzulässig, wenn der/die Studierende an der Hochschule München im Bachelorstudiengang in einem Theoriesemester eingeschrieben ist und zugleich neben dem Bachelorstudium einer Beschäftigung aufgrund eines Arbeitsvertrags (z.B. Werkstudententätigkeit) nachgeht. Dies liegt darin begründet, dass es sich nicht um einen berufsbegleitenden Studiengang handelt. Hierüber werden die Studierenden auch in der Einführungsveranstaltung zum Praktikum informiert.
  4. Zu jedem Praktikumsverhältnis ist der Abschluss eines Praktikumsvertrages vorgeschrieben, in dem Dauer, Einsatz sowie Ausbildungsziele festgelegt sind. Der Praktikumsvertrag ist vor Aufnahme des Praktikums vom Praktikantenbeauftragten zu genehmigen.
  5. Jede/r Praktikant/in muss einen umfassenden Bericht über seine/ihre praktische Tätigkeit erstellen. Dieser Bericht sowie die Inhalte des Praktikums werden durch eine/n Praktikumsbetreuer/in bewertet. Der/Die Praktikant/in wird von einer Professorin bzw. einem Professor der Fakultät persönlich betreut. Dabei erfolgt in der Regel auch ein Besuch am Arbeitsplatz durch den/die betreuende/n Professor/in. Hier werden Gespräche mit dem/der Praktikanten/in sowie den Ausbildern/innen geführt und die Ergebnisse protokolliert.
  6. Die erfolgreiche Ableistung eines den formellen und materiellen Vorschriften des Studienplanes entsprechenden praktischen Studiensemesters geht allen von Studierenden eingegangen vertraglichen Vereinbarungen mit Arbeitgebern vor, die keinesfalls dazu führen dürfen, dass z.B. aus finanziellen Gründen hier auf eine Ableistung des praktischen Studiensemesters verzichtet wird.
Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
Name Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele:
Den Studierenden sollen mit Hilfe kleiner gruppendynamischer Spiele die
  Fallstricke
und eigenen Beiträge zu Kommunikationsproblemen erfahren.

Die Erkenntnis, dass Reflexion und Tun sich ergänzen sich, um einen
  L
ernfortschritt und höheren Reifegrad zu erlangen.

Die Studierenden sollen an Hand des „Werkzeuges“ Projektauftrag
  kennenlernen wie
Kommunikationsprozesse gesteuert werden können.

Im Rahmen eines Planspiels sollen kleine Gruppen miteinander PM
  Lösungen er
arbeiten und die erlernten Kommunikationsstrukturen
  anwenden.


Inhalte:

Gruppendynamische Spiele und Reflexion anhand geeigneter Modelle und
  Methoden
aus der Kommunikationstheorie.

Praktische Umsetzung der Modelle im Alltag und Geschäftsleben: Übungen
  un
d Rollenspiele

Planspiel, das in Gruppenarbeit zu bearbeiten ist.


Wesentliche Abschnitte der Veranstaltung:

Warming up mit gegenseitigem Kennenlernen

Erwartungen, Erfahrungen und eigene Erkenntnisse in der Kommunikation

Übungen mit Reflexion, verschiedenen Lernformen und Diskussion
  im Plenum

Vorstellen des Spiels

Methodisches Vorgehen

Erarbeiten der Lösungen

Präsentation und Verteidigung

Kolloquium


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Rollenspiele und Präsentationen

Übungen und Vorträge

Planspiel / Computersimulation

Lehr-und Lernmethoden:
Seminaristischer Unterricht

Gruppenarbeit und Diskussionen

Präsentation; Diskussion und Evaluation

Rollenspiele

Übungsaufgaben und Fallbearbeitung

Planspiel

Selbstgesteuertes Lernen


Erwartete Leistung:

Aktive Mitarbeit in den Übungen

Erarbeitung von Lösungen der Case Study
  und Präsentation sowie Verteidigung im
  Plenum

Kolloquium am Ende der Veranstaltung

Studienarbeit


Literatur:

Wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.
Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
Name Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

In vielen Rollen ist die Beratungskompetenz eine Basisanforderung, die benötigt wird, um im persönlichen Metier erfolgreich zu sein. Neben fachlichen und methodischen Kompetenzen sind soziale Fähigkeiten, sogenannte „Soft Skills“ ein wesentlicher Bestandteil.

Nach der Absolvierung des Moduls „Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts)beratenden Unternehmen und Karrierewege“ verfügen die TeilnehmerInnen über die wesentlichen Grundlagen der Beratungskompetenz, zudem sind sie in der Lage verschiedene Beratungsansätze zu unterscheiden und diese in ihrer Praxis zu integrieren.

Des Weiteren absolvieren die Studierenden einen Clifton StrengthsFinder-Onlinetest, der ihnen dabei hilft, ihre Stärken zu identifizieren, zu verstehen und zu maximieren.

An der Kick-off Veranstaltung werden die Themen für die Seminararbeit bzw. Präsentation sowie die Codes für den Stärkentest ausgegeben.

Inhalte:

Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte:

  • Grundlagen und Verständnis
  • Rahmenbedingungen für ein Beratungsgespräch
  • Beratungsansätze und deren Auswirkung auf die Beraterrolle
  • Grundlagen systemischer Beratung
  • Konstruktion der Beratungsrolle
  • Folgen von formalen und informellen Rollenerwartungen und –wahrnehmung für den Berater
  • Prozesslandkarte der Beratung
  • Positionierung und Professionalität: Beratung auf Augenhöhe
  • Beraterhaltung und -fallen
  • Wahrnehmung und Wahrheit(en) im Kontext betrachten
  • Umgang mit Komplexität, Konflikten und „Tunnelblick“
  • Beratungswerkzeuge und -kompetenzen
  • Erfolgsfaktor Auftragsklärung – hilfreiche Fragen für ein gemeinsames Verständnis
  • Systemische Fragetechniken
  • Techniken der Hypothesenbildung und Visualisierung
  • Beratung über mögliche Karrierewege 

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht
  • Gruppenarbeit
  • Rollenspiele zur Reflektion der persönlichen Eigenverantwortung, Disziplin, Motivation, Hilfsbereitschaft, Souveränität, Ausdauer und Selbständigkeit.
  • Präsentation; Diskussion und Evaluation
  • Übungsaufgaben und Fallbearbeitung
  • Unternehmensexkursionen zu Beratungsfirmen
  • Diskussion mit Praxisvertretern
  • Online-Stärkentest

Literatur:

Die Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben

Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
Name Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Die Lehrveranstaltung findet geblockt statt.

Die Blockwoche findet am 26.06.2023 bis zum 01.07.2023 und die Kick-off-Veranstaltung am 05.04.2023 statt.

 

Lernziele / Kompetenzen:

Tiefgehender Einblick in die Komplexität der Urteils- und Entscheidungsfindungen in Verantwortung und Kommunikation. Dabei stehen nicht fachliche und methodische Kompetenzen im Vordergrund, sondern die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern und Kunden bzw. Mandanten sowie die damit verbundene Kommunikation und erforderliche soziale Kompetenz, insbesondere kooperative Verhaltensweisen.

Nach der Absolvierung des Moduls „Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation“ verfügen die Teilnehmer über die wesentlichen Grundlagen einer Führung in Verantwortung, die darauf fußt, das eigene Denken und das der anderen besser zu verstehen und dadurch auch die Kritikfähigkeit sich selbst gegenüber zu verbessern. Letzteres dient der sozialen Kompetenz und der angemessenen Kommunikation auch in Problemsituationen.

Es findet ein seminaristischer Unterricht statt, in dem die Überlegungen und Erkenntnisse des Nobelpreisträgers für Wirtschaft 2002, Daniel Kahneman, auf Basis seines Buches „Schnelles Denken, langsames Denken“ analysiert und diskutiert werden. Daher ist das Lesen dieses Buches in der Zeit vor dem Beginn der Blockwoche Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Teilnahme, die durch eine Studienarbeit und Vortrag belegt wird (Themenbekanntgabe zu Beginn des Semesters).

 

Inhalte:

Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte

Grundlagen und Verständnis für
§  Aufgaben einer Führungskraft
§  Soziale Fähigkeiten einer Führungskraft
§  Denken einer Führungskraft
§  Kommunikation einer Führungskraft

Denken bei Urteilen und Entscheidungen

§  Bedeutung der Funktionsweise des Denkens
§  Urteile und Entscheidungen in Verantwortung
§  Zwei Systeme des Denkens, intuitiv und bewusst
§  Heuristiken und kognitive Verzerrungen
§  Selbstüberschätzung versus soziale Kompetenz
§  Kommunikation in Problemsituationen

Lehr- und Lernmethoden:

§  Seminaristischer Unterricht
§  Gruppenarbeit
§  Präsentation, Diskussion und Evaluation

An der Kick-off-Veranstaltung am 28.03.2022 werden die Themen für die Seminararbeit bzw. Präsentation definiert (Uhrzeiten und Räume werden noch bekannt gegeben).

 

Literatur:

Daniel Kahneman: Schnelles Denken, langsames Denken, Penguin Verlag, München 2012

Ergänzend neben den Literaturhinweisen im o.g. Buch von Daniel Kahneman:
Richard Thaler: Misbehaving – Was uns die Verhaltensökonomik über unsere Entscheidungen verrät,
Pantheon Verlag, München 2019

Literatur über und von Niccolò Machiavelli (eigene Wahl)

Intercultural Aspects in Project Management
keine Beschreibung vorhanden
Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
keine Beschreibung vorhanden
Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
Name Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Krischke, Andre (Prof. Dr.) , Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele:
Speziell in der Betriebswirtschaft hängt die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen neben dem fachlichen Verständnis der Problemstellung vor allem von der eigenen Problemlösungskompetenz ab.
Dies stellt häufig jedoch die größten Herausforderungen für Absolventen beim Berufsstart dar:
Wer kennt das nicht: Man hat sich mit ganzem Engagement auf die Lösung einer Aufgabe gestürzt, viel Mühe und Zeit investiert, um am Schluss festzustellen, dass man einen wesentlichen Aspekt völlig übersehen und den Großteil der Zeit mit weniger wichtigen Fragestellungen vertan hat.

Oder man sieht sich einer Fragestellung gegenüber gestellt, die so komplex erscheint, dass man gar nicht weiß, wo man beginnen soll - das gesamte mühsam im Studium erlernte Fachwissen scheint einem nicht wesentlich weiter zu helfen.
Oft verfügt man als Berufsanfänger auch nicht über die ausreichende Erfahrung, und ist bei der Lösung der Aufgabe auf Kollegen angewiesen, deren Wissen man sich aber erst erschließen muss.

Inhalte:
Der österreichische Psychologe Paul Watzlawick bat einst seinen Kollegen, den klinischen Psychiater Don D. Jackson, ein Gespräch mit einem Patienten zu führen, der offenbar an Wahnvorstellungen litt. Dieser Patient, so erklärte Watzlawick seinem Kollegen, hielt sich selbst für einen klinischen Psychiater. Jackson wusste nicht, dass es sich bei dem Patienten tatsächlich um einen anderen klinischen Psychiater handelte, der die gleiche Aufgabe bekommen hatte. Auch ihn hatte Watzlawick gebeten, ein Gespräch mit einem wahngestörten Patienten zu führen, der sich für einen klinischen Psychiater hielt. Beide Versuchsteilnehmer machten sich eilig daran, die Wahnvorstellungen des anderen zu behandeln. Und jeder der beiden interpretierte dabei die Therapieversuche des anderen als Belege für dessen Verrücktheit.

Diese Situation illustriert, wie leicht wir uns in unsere eigenen Überzeugungen verrennen können. Die Fähigkeit, Denkfehler zu erkennen und Annahmen kritisch zu hinterfragen kann uns davor bewahren. Das ist besonders für Personen mit Entscheidungs- und Führungsverantwortung wichtig. Das Modul „Denkfehler – und wie man sie erkennt“ soll den TN helfen, ihre kritischen Fähigkeiten zuschärfen. Es sollen zehn Grundsätze des vernünftigen Denkens vermittelt und anhand praktischer Beispiele und Übungen aus dem Kontext der Betriebswirtschaftslehre vertieft werden. Außerdem sollen die TN anhand eines eigenen Projektes ihre Urteilskraft einsetzen und erproben.

Wesentliche Abschnitte der Veranstaltung:

Die TN lernen, Ordnung in ihr Denken zu bringen und es zu strukturieren.
Sie sind in der Lage, dort Lücken zu erkennen und Annahmen, von denen sie ausgehen, auf Plausibilität zu prüfen.
Sie denken klar und präzise, bemerken logische Fehler und lassen sich durch rhetorische Tricks nicht manipulieren.
So entwickeln Sie ihre Urteilskraft und Entscheidungsstärke und beherrschenden den Transfer auf ihren eigenen Praxisbereich.
An den Tagen 1 und 2 werden die Grundlagen der angewandten Logik vermittelt. An Tag 3 wird ein Projekt aus dem betriebswirtschaftlichen Kontext erarbeitet, das an Tag 4 präsentiert wird.

Literatur:
Mukerji, N. (2016), Die 10 Gebote des gesunden Menschenverstands, Heidelberg/Berlin: Springer.
Schlicksupp, Helmut: Ideenfindung, 6. Auflage, München, Vogel Verlag 2004
Jungermann, Helmut: Die Psychologie des Entscheidens, 3. Auflage, Spektrum Verlag
Hungenberg, Harald: Problemlösung und Kommunikation, 2. Auflage, München, Oldenburg 2002
Minto, Barbara: The Pyramid Principle, Prentice Hall, London
Ihr souveräner Auftritt
keine Beschreibung vorhanden
Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding
keine Beschreibung vorhanden
Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
Name Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.14
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Motivation

„Management cannot be expected to recognize a good idea unless it is presented to them....“  (David Ogilvy, amerikanischer Werbefachmann). Die Fähigkeit die eigenen Ideen überzeugend zu präsentieren ist die Basis für jede erfolgversprechende Karriere. So gaben in einer Umfrage 86 % der befragten CEOs amerikanischer Unternehmen an, dass ihre Karrieren und somit auch die Höhe ihres Einkommens maßgeblich durch ihre exzellenten Fähigkeiten ermöglicht worden, überzeugend zu präsentieren.


Dennoch sind 95 % aller Präsentationen zu lang, konfus, einschläfernd und somit demotivierend. Finden Sie das nicht auch? Manche behaupten ja sogar, dass 99 % aller Präsentation so sind. Nur mit kurzweiligen, einfachen, klar strukturierten und somit motivierende Präsentationen können Sie ihr Publikum begeistern. Und das können Sie lernen…und zwar mit Hilfe dieses innovativen, selbstgesteuerten E-Learning Kurses. Ideal für alle, die ihr Praktikum nicht im Großraum München absolvieren.


Lernziele

Die Teilnehmer lernen innovative Methoden und Instrumente zur Vorbereitung, zur Gestaltung und zum Vortragen von Präsentationen mit dem Ziel, das Publikum zum Nachdenken oder sogar zum Handeln zu bewegen. 


Inhalte

  • Einführung
  • Story: Was wird präsentiert?
  • Design: Wie wird präsentiert?
  • Delivery: Wer präsentiert?
  • Ausblick: Wie kommt alles zusammen?

Lehr- und Lernmethoden

  • Dieses WPF wird als innovative Lehr-/ Lernform (E-Learning entlang selbstgesteuerter Lernpfade) angeboten. Ihre Anwesenheit  an der Hochschule ist zu keinem Zeitpunkt notwendig. 
  • Selbstgesteuert bedeutet, dass Sie Lerngeschwindigkeit, Lernzeitpunkt und Lernort selbst bestimmen. Beachten Sie, dass Sie dazu aber auch ein hohes Maß an Selbstdisziplin und Selbstorganisation erbringen müssen, Fähigkeiten, die in Ihrer späteren oder aktuellen, beruflichen Tätigkeit sehr hilfreich sein werden. 
  • Dennoch sind Sie nicht allein. Hilfeforen und Coaching-Termine mit Hilfe von Video-Conferencing geben Ihnen genügend Möglichkeiten zum Austausch mit dem Dozenten und mit anderen Studierenden.
  • Gegen Ende des Semesters präsentieren Sie dann ein vorgegebenes Thema je nach Pandemielage entweder in einem Präsenztermin oder via Videokonferenz. Die Präsentationsunterlage (Folien mit Moderationsnotiz) laden Sie in Moodle hoch und erhalten neben der Benotung ein ausführliches, persönliches Feedback vom Dozenten.

Literatur

  • Reynolds, Garr: Zen oder die Kunst der Präsentation: Mit einfachen Ideen gestalten und präsentieren, 2013
  • Duarte, Nancy: Slide:ology: The Art and Science of Presentation Design, 2008
  • Duarte, Nancy: Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences, 2010
  • Duarte, Nancy: DataStory - Explain Data and Inspire Action Through Story, 2019

      Simulation: Strategisches Management und Kommunikation im Planspiel
      keine Beschreibung vorhanden
      Kommunikation im Projektmanagement
      keine Beschreibung vorhanden
      Methoden und Techniken zum erfolgreichen Selbstmanagement erlernen, erfahren und festigen
      keine Beschreibung vorhanden
      Grundlagen der Makroökonomik
      Name Grundlagen der Makroökonomik
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#5.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 60 Minuten
      Hildsmittel: Nicht-programmierbarber Taschenrechner
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, grundlegende makroökonomische Zusammenhänge zu verstehen und analysieren. Sie können die Auswirkungen von Maßnahmen wirtschaftspolitischer Entscheidungsträger im Rahmen geeigneter Modelle nachvollziehen, die ergriffen werden, um wirtschaftspolitische Ziele zu erreichen bzw. um die negative Konsequenzen von exogenen Störungen zu korrigieren. Gleichzeitig lernen Sie die Grenzen der wirtschaftspolitischen Steuerung kennen. Übungseinheiten tragen dazu bei, das Erlernte nachzuvollziehen und zu vertiefen. Die vermittelten Kenntnisse ermöglichen es den Studierenden, die Bedeutung von gesamtwirtschaftlichen Vorgängen für betriebswirtschaftliche Entscheidungen einzuordnen.

       

      Inhalte:

      ·       Makroökonomie als Wissenschaft, Blickwinkel der Makroökonomie, gesamtwirtschaftliche Schlüsselvariable: Bruttoinlandsprodukt, Inflationsrate und Arbeitslosenquote.

      ·       Kreislaufmodell einer Volkswirtschaft, Grundlagen der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung, gesamtwirtschaftliche Nachfrage, Ursachen von Inflation, Gründe für Arbeitslosigkeit

      ·       Einblicke in den Konjunkturzyklus, die Outputlücke und weitere Konjunkturindikatoren, konjunkturell-bedingte gesamtwirtschaftliche Störungen

      ·       Das monetäre System: Monetäre Aggregate, Prozess des Geldangebots, der Kreditmarkt, Kosten der Inflation

      ·       Lang- und kurzfristige Analyse gesamtwirtschaftlicher Zusammenhänge, Grundlagen der Wachstums- und Konjunkturtheorie.

      ·       Stabilisierungspolitik in einer Volkswirtschaft, Analyse des Zusammenspiels makroökonomischer Schlüsselvariablen. Wirkungsweise von geldpolitischen Maßnahmen. Grenzen der Geldpolitik, Grenzen einer asymmetrisch ausgerichteten Fiskalpolitik.

       

      Methoden:

      ·       Analysemodelle:

      Stilisierte gesamtwirtschaftliche Modelle für die Lehre, formale und grafische Darstellung

      ·       Quantitativ:

      Daten- und Zeitreihenanalyse, Regressionen, Differenzialgleichungen, statische und dynamische Analyse

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

       

      Literatur:

      ·       Blanchard O., G. Illing: Makroökonomie, 6. Auflage, München 2014

      ·       Brunner, S., K. Kehrle: Volkswirtschaftslehre, 2. Auflage, München 2011

      ·       Mankiw N. G.: Makroökonomik, 7. Aufl., Stuttgart 2017

      ·       Henzel S. und O. Hülsewig, “Ein statisches NeukeynesianischesModell”, wisu - Das Wirtschaftsstudium, 7, 2018, 832–839

      ·       Henzel S. und O. Hülsewig, “Ein Neuykeynesianisches Modell mit Banken für die Lehre”, Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist),9, 2019, 31–38.

      ·       Deutsche Bundesbank: Monatsberichte, Frankfurt/Main

      ·       Europäische Zentralbank: Monatsberichte, Frankfurt/Main

       

       

      Weitere Literatur zu aktuellen Themen wird in der Vorlesung angegeben.

       

      Intercultural Communication for Business
      Name Intercultural Communication for Business
      Katalog-Nummer FK 10#IC#5.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Modultyp: Pflichtfach*
      Lehrform: Seminar
      Angebotsfrequenz: Wöchentlich
      Lehrsprache: Englisch
      Semester: 5
      SWS: 4
      ECTS-Credits: 5
      Workload: 50 / 40 / 40 / 20


      Die Platzvergabe erfolgt durch ein Losverfahren in NINE. Der Zeitraum der Losverfahren wird im Semester-Terminplan auf der Webseite der Fakultät bekannt gegeben. Weitere Informationen zu den Losverfahren werden ebenfalls auf der Webseite der Fakultät veröffentlicht.

      Inhalt
      • Globalisierung, Kultur und Kommunikation
      • Regionale betriebswirtschaftliche Bedingungen und Praxis
      • Geschäfts- und Arbeitskulturen
      • Kulturmodelle und -dimensionen
      • Studien und Forschungsprojekte im Bereich Intercultural and Cross-cultural Business Studies
      • Cross-cultural Management

      Lernziele

      Fachliche Kompetenzen:
      Studierende sind mit gängigen wissenschaftlichen Theorien und Modellen interkultureller Forschung im Bereich Business Studies vertraut und können diese kritisch analysieren, vergleichen und differenziert in der Praxis anwenden. Durch betreutes Selbststudium und eigenständige Recherche können Studierende die eigene Reflexion über kulturelle Auswirkungen in der Wirtschaft wissenschaftlich kontextualisieren und in der Praxis einschätzen. Dadurch können Sie die synergetische Zusammenarbeit über kulturelle Unterschiede hinweg fördern und steuern. Zudem erwerben die Studierenden Grundkenntnisse und kritische Ansätze für weiterführendes Lernen und Forschung im Bereich Intercultural and Cross-cultural Management.

      Methodische Kompetenzen:
      Studierende können exemplarisch Kulturmodelle und wissenschaftliche Theorien zusätzlich zur eigenen Recherche und Reflexion über kulturelle Auswirkungen und Unterschiede praktisch einsetzen und sich sowohl quantitativ-empirischer als auch qualitativ-interpretativer Methoden bedienen, um diese zur künftigen Gestaltung und Bewältigung konkreter Situationen des Geschäftslebens anzuwenden.

      Soziale Kompetenzen:
      Studierende lernen interaktiv in Partner- und Gruppenarbeit Vorschläge und Strategien mit interkultureller Ausrichtung im betriebswirtschaftlichen Kontext auf Englisch zu erarbeiten. Sie sind in der Lage, ihr Wissen anderen zu vermitteln, kulturbedingte Missverständnisse zu vermeiden ggf. zu lösen und zur effizienten Kommunikation, Inklusion und Synergien in beruflichen sowie sozialen Situationen beizutragen.

      Selbstkompetenz:
      Studierende sind sich der Relativität eigener kultureller Gewohnheiten und Überzeugungen bewusst und können interkulturelle Handlungsweisen effektiv einsetzen. Zudem sind sie in der Lage, Informationsquellen zu erschließen und auszuwerten.

      Lehr- und Lernmethoden:
      • interaktiv
      • Gruppenarbeit
      • Fallstudien
      • Selbststudium und betreute Recherche

      Literatur:
      • Browaeys, M. & Price, R. (2019) Understanding Cross-Cultural Management. 4th ed. London: Pearson.
      • Ferraro, Gary and Briody, Elizabeth (2017) The Cultural Dimension of Global Business. 8th ed. Oxford: Routledge.
      • Gibson, Robert (2022) Bridge the culture Gaps: A Toolkit for Effective Collaboration in the Diverse, Global Workplace. Boston: Nicholas Brealey.’
      • Gibson, Robert (2019) Intercultural Business Communication. Oxford University Press.
      • Hall, Eduard (1990) The Silent Language. New York: Anchor Books.
      • Hall, Edward, T and Hall, Mildred, Reed (1990) Understanding Cultural Differences, Germans, French and Americans. Boston, London: Intercultural Press.
      • Hofstede, Geert, Hofstede, Gert Jan und Minkov, Michael (2010) Cultures and Organizations. Software of the Mind. New York: McGraw-Hill.
      • Lewis, Richard D. (2006) When Cultures Collide. Managing Successfully Across Cultures. 3rd ed. London: Brealey.
      • Meyer, Erin (2014) The Culture Map. New York: Public Affairs.
      • Schmidt, Patrick L. (2007) In Search of Intercultural Understanding. Montreal/Vienna: Meridian World Press.
      • Schwartz, S.H. (2006) A theory of cultural value orientations. Explication and application. Comparative Sociology, 5(2-3), 137-182.
      • Trompenaars, Alfons, and Hampden-Turner, Charles (2012) Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Global Business. 3rd ed. New York: McGraw-Hill
      Entscheidungs- und Spieltheorie
      Name Entscheidungs- und Spieltheorie
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden modellieren ausgehlte Beispiele aus dem Bereich der Entscheidungs- und Spieltheorie im Rahmen praktischer Problemstellungen und analysieren die Ergebnisse. Sie setzen sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinander und setzen ihre Kenntnisse mithilfe verschiedener Medien um. Die Studierenden erkennen den Zusammenhang zwischen Praxisproblemen und mathematischen Konzepten und sehen ein, dass eine mathematische Modellierung zur Lösung dieser Problemehilfreich sein kann.


      Inhalte
      Grundbegriffe der Spieltheorie
      Gleichgewichte in reinen und gemischten Strategien

      Stetige Strategieräume

      Weitere wechselnde Themen


      Lehr-und Lernmethoden:
      Seminaristischer Unterricht
      Selbstgesteuertes Lernen


      Literatur
      Wessler: Entscheidungstheorie (Springer Gabler)
      Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben
      Regressionsmodelle
      Name Regressionsmodelle
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kopf, Julia (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden aus dem Gebiet der Regressionsverfahren auf praktische Fragestellungen anzuwenden und die Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle zu interpretieren. Die Anwendung der Regressionsverfahren und ihre Interpretation wird in integrierten Übungssequenzen mit der Statistik-Software R vorgeführt und eingeübt. Die Studierenden widmen sich im Anschluss in kleineren Gruppen den statistischen Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Bezug, tauschen sich über die Herangehensweise aus und stellen ihre Ergebnisse vor. So lernen die TeilnehmerInnen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten dieser Modellierungen kennen und erkennen wie hilfreich der Einsatz dieser Methoden zur Daten-getriebenen Lösung von Problemen ist.

       

      Inhalte:

      ·        Einfaches Regressionsmodell, multiples Regressionsmodell

      ·        KQ-Schätzer, ML-Schätzer, Tests, Prognose

      ·        Modellierung mit Haupteffekten und Interaktionen

      ·        Ausblick in die Modellierung binärer Zielgrößen und Zähldaten

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      o   Einsatz von Signifikanztests

      o   Modellierung anhand inferenzstatistischer Verfahren

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      o   Fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden

      o   KQ-Methode für Regression

      o   ML-Methode für generalisierte Regressionsverfahren

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      o   Interpretation der statistischen Ergebnisse von Regressionsmodellen

      o   Rückführung der Ergebnisse auf die inhaltliche Fragestellung  


      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

      ·        Kommunikation von Ergebnissen

      ·        Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

       

      Literatur:

      ·        Galata, Wessler, Augustin, Scheid (2013), Empirische Wirtschaftsforschung, Hanser

      ·        Fahrmeir, Kneib, Lang (2009), Regression. Modelle, Methoden und Anwendungen, Springer

      ·        Weitere werden in der Veranstaltung bekannt gegeben

      Aktienkursprozesse
      Name Aktienkursprozesse
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, ausgewählte Problemstellungen an den Finanzmärkten stochastisch zu modellieren und die Ergebnisse der stochastischen Methoden mit Bezug auf die inhaltlichen Fragestellungen zu interpretieren. Finanzwirtschaftliche Aufgabenstellungen werden eigenständig bearbeitet und mithilfe von geeigneter Software stochastisch modelliert. Den Studierenden wird Raum gegeben, sich in Kleingruppen zu den Aufgabenstellungen auszutauschen und ihre Lösungsansätze zu begründen. Das Modul fördert die Fähigkeit, quantitative Aspekte hinter finanzwirtschaftlichen Fragestellungen zu erkennen.

       

      Inhalte:

      Ausgewählte Probleme aus den Bereichen der Statistik der Finanzmärkte und der Risikoanalyse

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung der Kursentwicklung von Assets, Interpretation der Modelle

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Risikokennzahlen: Volatilität, Value at Risk

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Strukturierte Interpretation von Ergebnissen, Diskussion von Ergebnissen und Methoden in Kleingruppen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Selbstgesteuertes Lernen

      ·         Präsentation und Kommunikation

      ·         Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

       

      Literatur:

      ·        Scheid (2017), Statistische Methoden in der Finanzwirtschaft: Methoden - Beispiele - Anwendungen, Hanser-Verlag

      ·        Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

       

      Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
      Name Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Röpcke, Helge ( LbA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, sowohl die lineare als auch die multivariate Optimierung auf Probleme der betriebswirtschaftlichen Praxis anzuwenden, die Ergebnisse zu überprüfen und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Problemstellungen werden dabei auch mit dem Einsatz geeigneter Software gelöst. Des Weiteren entwickeln die Studierenden die Fähigkeit, sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinanderzusetzen und diese vor einem Auditorium zu präsentieren. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig die Mathematik in der betriebswirtschaftlichen Praxis eingesetzt wird und wie hilfreich die Methoden zur Analyse der Probleme verwendet werden können.

      Inhalte:

      ·        Optimierung mit Methoden der Differenzialrechnung

      ·        Multivariate Optimierung

      ·        Lineare Optimierung

      ·        Standortoptimierung, Tourenprobleme

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Darstellung ökonomischer Funktionen und Problemstellungen mithilfe mathematischer Syntax

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Simplex-Algorithmus, Lagrange-Methode, Substitutionsverfahren, Dijkstra-Algorithmus, Sweep-Algorithmus

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von Optimierungsproblemen in der betriebswirtschaftlichen Praxis

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

       

      Literatur:

      ·        Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2.Auflage (Hanser-Verlag)

      Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben.

      Multivariate Verfahren
      Name Multivariate Verfahren
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kopf, Julia (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, fortgeschrittene Methoden aus dem Gebiet der multivariaten Verfahren auf praktische Fragestellungen anzuwenden, die Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle zu interpretieren und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Problemstellungen werden in integrierten Übungssequenzen mit der Statistik-Software R vorgeführt und eingeübt.

      Des Weiteren widmen sich die Teilnehmer:innen in kleineren Gruppen den Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Bezug, setzen sich mit den statistischen Methoden auseinander und präsentieren ihre Ergebnisse. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig statistische Modelle in der betriebswirtschaftlichen Praxis eingesetzt werden und wie hilfreich der Einsatz dieser Methoden zur Daten-getriebenen Lösung von Problemen ist.

      Inhalte

      ·        Regressionsmodelle

      ·        Diskriminanzanalyse

      ·        Clusterverfahren

      ·        Ausblick in Verfahren des Maschinellen Lernens

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung von Problemstellungen mithilfe statistischer Modelle

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Fortgeschrittene multivariate Methoden, KQ-Methode, ML-Methode

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von Ergebnissen multivariater statistischer Verfahren in der betriebswirtschaftlichen Praxis

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

      ·        Kommunikation von Ergebnissen

      ·        Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

       

      Literatur

      ·        Galata, Wessler, Augustin, Scheid (2013), Empirische Wirtschaftsforschung, Hanser

      ·        Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben

      Finanzmathematik
      Name Finanzmathematik
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.7
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Röpcke, Helge ( LbA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden kennen die verschiedenen Verzinsungsarten und haben ein Grundverständnis für den zeitabhängigen Wert von Geld entwickelt. Sie können mit Zahlungsströmen rechnen und kennen das Prinzip des Barwerts, das erforderlich ist für das Verständnis von Renten- und Tilgungsrechnung. Die Studierenden sind in der Lage, verschiedene Investitionen zu vergleichen und Mischungen von Anlagen hinsichtlich ihrer Rendite und ihres Risikos zu bewerten und zu vergleichen sowie solche Mischungen unter verschiedenen Gesichtspunkten zu optimieren.

       

      Inhalte:

      ·        Zinsrechnung

      ·        Zahlungsströme

      ·        Rentenrechnung

      ·        Investitionsrechnung

      ·        Tilgungsrechnung

      ·        Grundlagen der Portfolioanalyse

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung von finanzmathematischen Problemen mithilfe der Mathematik und Statistik

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

             Portfolio-Optimierungs-Modelle, Zinsfuss-Modelle bei Nicht-Normalinvestitionen, Disagio-Modelle bei der Prozentannuitätentilgung, heuristische Methoden

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von finanzmathematischen Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

       

       

      Literatur:

      Wird bekannt gegeben

      Devisenmarkt und Wechselkursregime
      Name Devisenmarkt und Wechselkursregime
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 30 Minuten
      Hildsmittel: Nicht-programmierbarber Taschenrechner
      Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Ziel des Moduls ist es, den Studierenden grundlegende Einblicke in den Devisenmarkt zu vermitteln. Die Studierenden lernen verschiedene Theorien zur Erklärung der Entwicklung flexibler Wechselkurse kennen. Sie analysieren die empirische Validität dieser Konzepte anhand von Daten, um daraus Erkenntnisse für die Prognose der zukünftigen Entwicklung von flexiblen Wechselkursen zu gewinnen. Darüber hinaus lernen die Studierenden verschiedene Formen von Fixkursregimen kennen. Sie verstehen, wie Notenbanken auf Devisenmärkten intervenieren und können so die damit verbunden negativen Folgen nachvollziehen, die sich aus einem Verlust an geldpolitischer Autonomie ergeben. Übungseinheiten tragen dazu bei, das Erlernte nachzuvollziehen und zu vertiefen. Die vermittelten Kenntnisse ermöglichen es den Studierenden, die Bedeutung von Vorgängen auf dem Devisenmarkt für betriebswirtschaftliche Entscheidungen einzuordnen.

       

      Inhalte:

      ·       Grundlegende Eigenschaften des Devisenmarkts

      ·       Ansätze zur Erklärung flexibler Wechselkurse

      o   Kaufkraftparitätentheorie

      o   Zinsparitätentheorie

      o   Chartisten- Fundamentalisten Modell

      ·       Systeme fixer Wechselkurse

      o   Einführung

      o   Interventionen am Devisenmarkt

      o   Verlust an geldpolitischer Autonomie

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Stilisierte Modelle für die Lehre

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Deskriptive Datenanalyse, Regressionen

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      keine

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht / Diskussion

       

      Literatur:

      ·       Paul Krugman und Maurice Obstfeld, Internationale Wirtschaft, Pearson Studium, 6. Auflage, 2003

      ·       Deutsche Bundesbank: „Wechselkurs und Zinsdifferenz: jüngere Entwicklungen seit der Einführung des Euro“, Monatsbericht, Juli 2005

      ·       Robert Schmidt and Timo Wollmershäuser, Sterilized Foreign Exchange Market Interventions in a Chartist-Fundamentalist Exchange Rate Model, Würzburg Economic Papers 50, 2004

      Globalisierung
      keine Beschreibung vorhanden
      Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
      Name Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.7
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Moodle-Klausur in Präsenz; Prüfungsdauer: 30 Minuten
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Lernziele / Kompetenzen:
      Den Studierenden wird im Rahmen der Lehrveranstaltung Wissen über grundlegende Inhalte und zentrale Handlungsfelder wirtschaftspolitischer Theorie und Praxis geboten und vermittelt. Schwerpunktmäßige Themenfelder sind die Sozialpolitik und die Theorie der optimalen Besteuerung. Die Studierenden sollen dadurch in die Lage versetzt werden fachlich fundierte Beiträge zu aktuellen wirtschaftspolitischen Diskussionen zu leisten.   


      Inhalte:
      Die inhaltliche Ausgestaltung wird vom Dozenten zu Semesterbeginn bekannt gegeben. Beispielhafte Themen sind:
      • Sozialpolitik (Effizienzargumente für Umverteilung, Rentensystem, Arbeitsmarktpolitik)
      • Steuern (Steuerprinzipien und -tarife, Wohlfahrtskosten der Besteuerung, Optimale Besteuerung, Steuerinzidenz)

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Modelle und Methoden
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Deskriptive Datenanalyse

      Lehr-und Lernmethoden:
      Seminaristische Unterrichtsform


      Literatur:
      Breyer F. und W. Buchholz (2021), Ökonomie des Sozialstaats, 2. Auflage, Springer, Berlin und Heidelberg.
      Wellisch, D. (2014). Finanzwissenschaft II: Theorie der Besteuerung. Vahlen, München.

      Prognose ökonomischer Entwicklungen
      Name Prognose ökonomischer Entwicklungen
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.8
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden erkennen, dass ökonomische Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden und wie Prognosen helfen, das Ausmaß der Unsicherheit zu quantifizieren bzw zu reduzieren. Sie analysieren und transformieren Daten. Die Studierenden lernen Prognosemethoden kennen und wenden diese an. Sie evaluieren verschiedene Verfahren, verstehen ihre Anwendbarkeit und interpretieren die Ergebnisse im ökonomischen Zusammenhang.

      Inhalte:

      • Was leisten Prognosen?
      • Datenaufbereitung: Saisonbereinigung, unterschiedliche Frequenzen
      • Datenanalyse: Trends in Daten, Autokorrelation, Strukturbrüche
      • Prognosemethoden: Zeitreihenverfahren
      • Prognoseevaluierung und Prognoseunsicherheit
      • „Judgemental“ Prognose

      Eingesetzte Methoden:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
        …Analyse von Zeitreihen
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
        …Saisonbereinigung, HP-Filter, AR-Modelle u.A.
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
        …Indikatoren

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminar, Präsentationen

      Literatur:

      • Hyndman, R.J., & Athanasopoulos, G. (2018) Forecasting: principles and practice, 2nd edition, OTexts: Melbourne, Australia.
      • Doehrn, Roland (2014), Konjunkturdiagnose- und prognose -- Eine anwendungsorientierte Einführung (in German), 1st Ed.
      • Treyer, Oscar (2010), Business Forecasting, 1st Ed.
      • Carnot, Nicolas, Vincent Koen, Bruno Tissot (2011), Economic Forecasting and Policy, 2nd Ed., Ch. 1, 2, (3), 7, 8


      Internationaler Handel
      Name Internationaler Handel
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.9
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 30 Minuten
      Hildsmittel: Open Book
      Prüfende: Henzel, Steffen (Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, über ökonomische Themen theoriebasiert zu diskutieren. Die Studierenden kennen mehrere Theorien zur Beschreibung internationaler Handelsbeziehungen und können diese erklären. Sie sind in der Lage, Auswirkungen von internationalem Handel auf die beteiligten Länder zu analysieren.

      Die Studierenden können zentrale Begriffe zu Wechselkursen und Zahlungsbilanz auf Fallbeispiele anwenden.

      Inhalte:

      • Die wichtigsten Fakten zum internationalen Handel
      • Absolute Handelsvorteile, Wechselkurs und Zölle
      • Komparativer Handelsvorteil (Ricardo-Modell)
      • Komparativer Handelsvorteil (Spezifische Faktoren)
      • Intra-industrieller Handel
      • Ungleichgewichte im Handel

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      Mathematisch formulierte volkswirtschaftliche Modelle

      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Datenanalyse, grafische Darstellung und Interpretation, Regression

      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Fallbeispiele

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

      Literatur:

      • Deutsche Bundesbank: „Wechselkurs und Aussenhandel“, Monatsbericht, Januar 1997
      • Paul Krugman und Maurice Obstfeld, Internationale Wirtschaft, Pearson Studium, 9. Auflage, 2012
      • Oliver Lorz und Horst Siebert, Außenwirtschaft, UTB, 9. Auflage 2014
      Klimapolitik und Regulierung
      keine Beschreibung vorhanden
      Marktversagen bei asymmetrischer Information
      Name Marktversagen bei asymmetrischer Information
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.12
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Moodle-Klausur in Präsenz; Prüfungsdauer: 30 Minuten
      Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
      Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden können erläutern welches formale Modell genutzt wird, um Entscheidungen abzubilden, die Personen unter Unsicherheit treffen. Sie sind in der Lage verschiedene Maße, mit denen die Risikobereitschaft von Personen gemessen wird, zu nennen und mit diesen zu arbeiten. Darauf aufbauend können sie erkennen welche Probleme durch asymmetrische Information für wirtschaftliches Handeln entstehen. Sie können realwirtschaftliche Beobachtungen in denen adverse Selektion und/oder moralisches Risiko vorkommen erkennen und analysieren.


      Inhalte:
      Die Veranstaltung baut auf der Veranstaltung "Grundlagen der Mikroökonomik" auf:
      • Entscheidung unter Unsicherheit
      • Adverse Selektion
      • Moralisches Risiko


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):Graphische und mathematische Analyse volkswirtschaftlicher Modelle


      Lehr-und Lernmethoden:
      Vorlesung mit seminaristischem Unterricht / Diskussion


      Literatur:
      Kolmar, Martin, “Grundlagen der Mikroökonomik”, 2021, Springer. (Kapitel 8)
      Pindyck, Robert S., und Daniel L. Rubinfeld, “Mikroökonomie”, 9. Auflage, 2018, Pearson Studium. (Kapitel 17)
      Zweifel, Peter, Roland Eisen, und David L. Eckles, “Insurance Economics”, 2. Auflage, 2021, Springer. (Kapitel 3 und 8)

      Wirtschaftsgeschichte
      Name Wirtschaftsgeschichte
      Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.13
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 2 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Das Seminar widmet sich ökonomischen Fragestellungen, die einen historischen Bezug aufweisen. Hierbei bearbeiten die Studierenden konkrete Themen aus den Gebieten der Geld- und Wirtschaftspolitik. Die Studierenden lernen sich selbstständig mit Themen zu ökonomischen Fragestellungen auseinanderzusetzen und diese schriftlich zu bearbeiten. Ein zentrales Ziel ist es, das Verfassen einer Arbeit einzuüben, die wissenschaftlichen Standards genügt. Hierzu zählen die Abstimmung der Struktur der Arbeit sowie die Zitierung von wissenschaftlichen Quellen, deren Verwendung elementar ist. Ebenso wird die Recherche nach Daten eingeübt.

       

      Inhalte:

      Die inhaltliche Ausgestaltung wird vom Dozenten zu Semesterbeginn bekannt gegeben. Beispielhafte Themen sind:

      ·       Die Geldmengensteuerung der Deutschen Bundesbank

      ·       Der Goldstandard

      ·       Die Hyperinflation in Deutschland von 1923

      ·       Die Weltwirtschaftskrise von 1929

      ·       Die Holländische Krankheit

      ·       Die wirtschaftlichen Folgen des Brexits

      ·       Die deutsche Währungsreform von 1948

      ·       Die Finanzkrise in den USA von 2007-2009

      ·       Die deutsche Wiedervereinigung von 1991

      ·       Die unkonventionelle Geldpolitik der Europäischen Zentralbank

      ·       Japans Deflation

      ·       „Überholen, statt einzuholen“: das wirtschaftliche Scheitern der DDR

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

             Ausgewählte analytische Modelle und Methoden

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Deskriptive Datenanalyse

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      keine

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminar

      Geld- und Währungspolitik
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship: Ideas to Solution
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship: Digitalization
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship: NEBourhoods
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship: Health & Med Tech
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
      Name Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Maisch, Bettina (LB)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Do you want to train your entrepreneurial muscles and enhance your skills and competences through the development of innovative business concepts? Do you want to get some basic knowledge how to make positive change in relevant topics happening?  Do you want to explore interdisciplinary and international project collaboration? Then you should definitely apply for this seminar! You will work in diverse teams from different faculties of HM (applied sciences and mechatronics, design), as well as with international students from Uniwersytet Ekonomiczny in Warszaw, Poland who will join us for this class in Munich.

      You picture the basics of Entrepreneurship and Design Thinking. You apply this knowledge to a given, real challenge around the topic of sustainable opportunities for Green Tech, Agriculture and Food.

      After having built your teams, you do some research and become experts in your chosen challenge. Then, you will create many, many ideas of which you will pick the most promising ones to develop sustainable business models. You prototype, create a marketing mix and financials for your business models. You practice how to present your business ideas in an investor pitch format. Finally, you present your ideas during a pitch event in order to win some seed financing for your teams and be able to continue working on your business ideas.

      We are going to conduct this course in a flipped classroom manner. You will get access to a SPOC (small private online course) with all the material - theory and method introductions, templates a.s.o. It is expected that you are preparing yourself for the upcoming lectures at your own pace.

      Date, time and location: June 26th- July 1st 2023, 9am - 6 pm. Creative Hall, Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE), Heßstraße 89.

      Please also make yourselves available for two one-hour virtual intro sessions on June 1st and  June 15th at 9 am. (zoom-Links see Moodle)


      Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship: Social X-Factor
      keine Beschreibung vorhanden
      Unternehmensführung
      Name Unternehmensführung
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills:

      Die Studierenden sind in der Lage, die zentralen Entscheidungstatbestände des Strategischen Managements differenziert zu bewerten, den Prozess der strategischen Planung im Bereich der Strategieentwicklung anzuwenden sowie ausgewählte Planungsinstrumente sinnvoll und zweckmäßig in verschiedenen Phasen des Planungsprozesses anzuwenden und zu bewerten. Sie sind in der Lage, Internationalisierung bzw. Globalisierung als zentrale ökonomische Komponenten jeder entwickelten Volkswirtschaft zu reflektieren und die Bedeutung für deutsche und europäische Unternehmen in einem ganzheitlichen Konzept umsetzen zu können, die Basis dieser immer stärkeren Verflechtung von makro- und mikroökonomischen Parameter zu bewerten und daraus abgeleitet Internationalisierungsstrategien und deren Umsetzung auf einzelwirtschaftlicher Ebene zu entwickeln sowie Internationalisierung als spezifische Anforderung an die Qualifikation des Managements von Organisationen im konzeptionellen und methodischen Bereich zu verstehen und anzuwenden. Sie bearbeiten Fallstudien und Problemstellungen eigenständig unter den Gesichtspunkten Analysefähigkeit, Transferfähigkeit, abstraktes und vernetztes Denken sowie Lösungsorientierung. Die eingesetzten Fallstudien ermöglichen es den Studierenden befähigen situationsgerecht und angemessen zu handeln sowie individuelle und gemeinsame Handlungsoptionen zu erarbeiten und gemeinsames Lernen zu realisieren. Die Fähigkeit, Möglichkeit und Bereitschaft, eigene Gedanken und Analysen einzubringen und Aspekte einer individuellen Führungspersönlichkeit wird durch den seminaristischen Charakter der Veranstaltung ermöglicht. 

       

      Inhalte

      Die Lehrveranstaltung Unternehmensführung ist in einen grundlegenden Abschnitt zur strategischen Planung und dem Planungsprozess sowie einen darauf aufbauenden Teil zum internationalen Management gegliedert. Die Inhalte umfassen: 

      ·       Grundlagen der Strategischen Planung und darauf aufbauend die grundlegenden Kenntnisse zu einer erfolgreichen Strategieentwicklung

      ·       Darstellung der wichtigsten Denkschulen für die strategische Planung

      ·       Ursache-Wirkungsbetrachtung der Strategieentwicklung

      ·       Struktur und Ablauf der strategischen Planung

      ·       Anwendung von strategischen Planungsinstrumenten

      ·       Fallstudien zur strategischen Planung

      ·       Grundlagen des Internationalen Management, Integration in den strategischen Planungsprozess und darauf aufbauend die grundlegenden Kenntnisse zu einer erfolgreichen Bearbeitung eines Auslandsmarkts,

      ·       Darstellung der wichtigsten Erklärungsansätze und Managementmodelle für internationale Unternehmenstätigkeit als Basis für das Verständnis der Wirkungszusammenhänge im Internationalen Management,

      ·       Ursache-Wirkungsbetrachtung der Internationalisierung auf Strategien und Organisationsmodelle, insbesondere der Gegensatz zwischen der Zentralisierung und der Dezentralisierung,

      ·       Bewertung der wesentlichen Funktionsfelder eines internationalen Unternehmens und Reflexion auf einen integrierten Planungs- und Steuerungsansatz

      ·       Management von Risiken (Geschäfts-, Länder- und Wechselkursrisiken), das durch die Auslandstätigkeit erforderlich wird

      ·       Soziale und ethische Aspekte im internationalen Kontext

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Im Rahmen der Veranstaltung werden die relevanten Methoden und Modelle der Management- und Führungslehre in ein eigenes Modell eingebaut und durch verschiedene Fallstudien analysiert und reflektiert.

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Neben Statistiken zur Entwicklung von Export, Direktinvestitionen sowie Daten zu M&A werden quantitative Methoden, insbesondere Trendanalysen zur Diskussion eingesetzt. 

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Im Rahmen von Zukunftsanalysen sowie (Mega-)Trend Diskussionen werden in der Veranstaltung Expertenmeinungen sowie Umfragen eingesetzt.

       

      Lehr- und Lernmethoden

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Exkursionen

      ·        Fallstudien

      ·        Lehrfilme

      ·        Expertendiskussionen

       

      Literatur

      Prüfungsrelevante Literatur 

      ·       Macharzina/Wolf (2014) Unternehmensführung, 5. A., München

      ·       Meckl, R. (2014) Internationales Management, 3. A., München

      Ergänzende Literatur:

      ·       Achleitner, A. und Thommen, J. (2012) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gabler Verlag; 7. Auflage, München.

      ·       Kutschker, M. und Schmid, S. (2012) Internationales Management, 7. A., München.

      ·       Perlitz, M. und Schrank, R. (2013) Internationales Management, 6. A., UTB.

      ·       Holtbrügge, D. und Welge, M.K. (2010) Internationales Management: Theorien, Funktionen, Fallstudien, 5. A., Stuttgart.

      ·       Robbins, S., Coulter, M. und Fischer, I. (2016) Management: Grundlagen der Unternehmensführung, 12. A., Person

      ·       Wirtschaftsmagazine, Handelsblatt, etc.

      Ergänzend wird unter Moodle interaktiv bereitgestellt:

      ·       Reader

      ·       Studienbrief

      ·       Artikel

      ·       Fallstudien und ergänzende Unterlagen

      English for Professional Business Communication – Advanced
      Name English for Professional Business Communication – Advanced
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.1/6.3.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Hewitt , Emma ( )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hewitt , Emma ( ) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Learning outcomes / skills:
      This module is an advanced-level Business English communication course intended to strengthen and refine students’ proficiency for professional and academic purposes. Throughout this task-based module, students will further develop appropriate terminology, phraseology and effective communication skills to handle interactive situations in an international business context. With guided independent study and practice, students will build confidence in English communication and foster research and comprehension skills for contemporary business discourse. They will be familiarized with regional, organisational and formal communication specifics in Business English to contribute, lead and innovate appropriately. After successful completion of this course, students will have the skills and practice required to present themselves and/or their organizations in challenging communication settings for business, work or academic studies in an international context.

      Professional competences:
      After successful completion of this module, students will have:
      •    the ability to understand and evaluate high-level international business-related discourse
      •    the tools and best practices to research and present business-related topics with a focus on qualitative methods
      •    the proficiency to initiate and respond quickly and professionally to business-related communication
      •    the spoken language skills to present themselves and/or business-related content professionally in real-life situations


      Technical competences:
      After successful completion of this module, students will be able to:
      •    evaluate their own English-language communication skills for continued development of business-related communication
      •    research appropriate sources to further their knowledge of contemporary business-related content in English
      •    demonstrate practical experience in advanced Business English research and communication for work, leadership and Business Studies

      Personal competences:
      After successful completion of this module, students will be able to:
      •    reflect on and contribute to international discourse at an advanced level
      •    understand and analyse different English communication styles
      •    express themselves confidently and professionally in international settings

      Social competences:
      After successful completion of this module, students will have the resources to:
      •    negotiate different communication styles in English
      •    anticipate and foster synergies and teamwork across linguistic differences in English
      •    share their knowledge, research and experience to foster professional communication among peers and teams

      Contents:
      •    Style, nuance and register for professional Business English
      •    Organizational culture and communication in Business English
      •    Purpose-driven business communication (face-to-face and online)
      •    Business talks and presentations
      •    Interviews and qualitative research methods
      •    Academic citations and referencing


      Methods of Teaching and Learning:
      •    Interactive seminar
      •    Self-awareness, active listening, exchange and group participation are key skills for developing confidence, fluency and communicative effectiveness.
      •    Independent research and practice assignments
      •    Group work
      •    Constructive discussion and application
      •    Peer review
      •    Presentations and Q&A
      •    In order to reach the level of proficiency and confidence required, students are also expected to work independently and continually develop their professional English proficiency through research and intensive exposure to appropriate business content.
       
      Literature:
      • Reinhardt, S. (2013). "Giving Academic Presentations." Ann Arbor: University of Michigan Press. 2nd. ed.
      • Wallwork, A. (2022). "Giving an Academic Presentation: intermediate level." Cham: Springer.
      Further resources will be provided at the beginning of the semester.


      Seminar zur Unternehmensbesteuerung
      keine Beschreibung vorhanden
      (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
      Name (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.6/6.3.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit oder Fallstudie einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Aspekte zum Thema „Neue Herausforderungen aus dem Controlling“ untersucht werden.

      Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete des Controllings. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

      Inhalte:
      Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach den spezifischen Themen des Semesters.
      1. Überblick über die Themen für Seminare oder Fallstudien, Abgrenzung und Einordnung in den Themenbereich Rechnungswesen und Controlling
      2. Vorstellung der Einzelthemen oder Fallstudien
      3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen.
      4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
      5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

      Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

      In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.
      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Lehr-und Lernmethoden:
      Seminar

      Literatur:
      wird vom jeweiligen Dozenten vorgeschlagen
      Financial Planning
      keine Beschreibung vorhanden
      Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
      Name Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.14/6.3.14
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Weber, Dirk (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Weber, Dirk (Prof. Dr.) , Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Themen der Wirtschaftswissenschaften untersucht werden.

      Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Wirtschaftswissenschaften. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

       

      Inhalte:

      Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach dem Seminarthema.

      1. Überblick über das Seminarthema, Abgrenzung und Einordnung in die Wirtschaftswissenschaften
      2. Vorstellung der Einzelthemen
      3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen.
      4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
      5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

       

      Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

       

      In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminar

       

      Literatur:

      wird vom/von der jeweiligen Dozenten/Dozentin vorgeschlagen.

      Steuern und Kapital
      Name Steuern und Kapital
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.19/6.3.19
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Die Lehrveranstaltung findet geblockt statt.

      Lernziele / Kompetenzen:
      Überblick und Verständnis für komplexe Steuersysteme im Kontext ihrer gesellschaftlichen Strukturen.
      Dabei stehen nicht nur fachliche und methodische steuerliche Kompetenzen bezogen auf Deutschland
      im Vordergrund, sondern auch die Anwendung und Lösung steuerlicher Problemstellungen mittels
      digitaler Möglichkeiten (u. a. sogenannter Steuerbots). Zudem werden die historischen Entwicklungen
      kapitalistischer Strukturen und Prozesse sowie ihre Wechselwirkung mit Steuersystemen international
      und auf Deutschland bezogen dargestellt. Die sich daraus ergebenden Problemstellungen werden
      auch im Hinblick auf alternative Steuersysteme und Lösungen zur Entwicklung prosperierender und
      nachhaltiger sozialer Gesellschaftsstrukturen analysiert und diskutiert.
      Nach der Absolvierung des Moduls verfügen die Teilnehmer über Kenntnisse der wesentlichen
      Grundlagen und das Verständnis der Anwendung von Steuersystemen im Kontext ihrer
      gesellschaftlichen Strukturen, insbesondere in Deutschland; zudem Kenntnisse der Wechselwirkung
      zwischen Kapital und Steuersystemen in der internationalen historischen Entwicklung. Letzteres dient
      der Kompetenz, auch übergeordnete Auswirkungen und Bedeutungen alternativer Steuersysteme
      beurteilen zu können.
      Es findet ein seminaristischer Unterricht statt, in dem die Überlegungen und Erkenntnisse aus den
      Studien dazu analysiert und diskutiert werden.

      Verwendbarkeit: Überblick und Verständnis für Steuersysteme im Kontext ihrer gesellschaftlichen Strukturen
      Modultyp
      : Wahlpflichtfach
      Lehrform:
      Seminar
      Angebotsfrequenz: Blockunterricht in der Blockwoche
      Lehrsprache
      : Deutsch und Englisch
      Semester
      : 6.
      Korrespondierende Veranstaltungen: keine
      Empfohlene Vorkenntnisse: keine
      Leistungsnachweis:
      ModA
      Zugelassene Hilfsmittel: keine
      Supply Chain Management in der Automobilindustrie
      Name Supply Chain Management in der Automobilindustrie
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.22/6.3.22
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen

      Die Studierenden sind in der Lage, anhand praxisnaher Fallstudien, Marktanalysen und Literaturrecherchen Planungs-, Umsetzungs- und Kontrollmaßnahmen im Bereich des Supply Chain Managements der Automobilindustrie zu verstehen und beispielhaft eigene Lösungsansätze abzuleiten. In Einzelarbeit werden relevante Themenbereiche der automobilen Supply Chain bearbeitet und durch Präsentation und Modularbeit entsprechend dokumentiert. Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Automobillogistik und lernen darüber hinaus die Besonderheiten des wissenschaftlichen Arbeitens kennen. Sie trainieren Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten, Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse multimedial zu präsentieren.

       

      Inhalte:

      ·       Lean Management

      ·       Logistikgerechte Fabrikplanung

      ·       Supply Chain Management in der Elektrofahrzeugfertigung

      ·       Digitale Logistik

      ·       Logistikspezifisches Komplexitätsmanagement

      ·       Industrieparklogistik

      ·       Logistiksupermärkte in der Automobilmontage

      ·       Tracking und Tracing in der Automobillogistik 

      ·       Supply Chain Management im Rahmen des Simultaneous Engineering

      ·       Supply Management

      ·       Aufgabenbereiche der Logistikplanung

      ·       Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik im Automobilbau

      ·       Ersatzteillogistik im Automobilbau

       

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Ausgewählte analytische Methoden beispielsweise Experteninterviews, Systematische Literaturanalyse, Strukturierte Problemlösung, Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Ausgewählte mathematische Methoden des Supply Chain Managements, beispielsweise Monte-Carlo Simulation, Stochastische Transportketten-Modelle, Netzwerktheorie 

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Interpretation von Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen, Interviewformen

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht, Präsentation und Diskussion 

      ·       Rollenspiele und Simulationen

      ·       Selbstgesteuertes Lernen

       

      Literatur:

      Klug, F. (2019), Pool-Effekte in der Automobil Supply Chain – Verbundeffekt bei der gemeinsamen Nutzung von Logistikressourcen, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 1-2/2019, S.2-5.

      Klug, F. (2018), Logistikmanagement in der Automobilindustrie – Grundlagen der Logistik im Automobilbau, 2. Auflage, VDI-Springer Verlag

      Klug, F. (2017), Das Perlenkettenprinzip der stabilen Auftragsfolge in der Automobillogistik, in: Automobillogistik – Stand und Zukunftstrends, 3. aktualisierte und erweiterte Auflage, hrsg. von Göpfert, I., Braun, D., Schulz, M., Springer Gabler Verlag, Wiesbaden, S. 137-160.

      Klug, F. (2016), Erfolgspotenzial Behältermanagement – Ergebnisse einer empirischen Analyse in der Automobilindustrie, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 7-8/2016, S. 466-469.

      Klug, F. (2014), Logistics implications of electric car manufacturing, International Journal of Services and Operations Management, Vol. 17 No. 3, S. 350-365.

      Bennett, D., Klug, F. (2012), Logistics supplier integration in the automotive industry, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 32 No. 11, S. 1281-1305.

      Klug, F. (2012), Steigerung der Flächenproduktivität durch Logistiksupermärkte, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 1-2/2012, S. 72-76.

      Klug, F. (2011), Automotive supply chain logistics: container demand planning using Monte Carlo simulation, International Journal of Automotive Technology and Management, Vol. 11 No. 3, S. 254-268. 

      The VUCA world: Challenges and recommendations
      Name The VUCA world: Challenges and recommendations
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.23/6.3.23
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Thiele , Christoph (LB)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Thiele , Christoph (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Students will get a comprehensive overview of challenges and opportunities businesses face in a VUCA world – an environment characterized by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity – and will develop an understanding of the need for management innovation on organizational and functional but also on individual levels. Students will be equipped with useful concepts and tools rooted in systems thinking allowing them to make sense of VUCA environments, to derive recommendations for managerial work, i.e. the development and application of capabilities to master and thrive in such contexts, and to put them into action. 

      Students will learn about the reciprocal relationship between businesses and their markets, i.e. how VUCA prompts businesses to respond and to how businesses with dynamic capabilities can even disrupt industries. Lastly the course will encourage students to develop system thinking skills, a useful asset in professional and private life. 

      Competence Profile (Content and Methods): 

      • • To become aware of areas affected by VUCA and consequences. 
      • • To understand the use of management concepts and models in the process of evaluating and addressing challenges and opportunities in a VUCA world from a business perspective. 
      • • To understand how dynamic capabilities empower people and organisations to thrive under VUCA. 


      Cross-functional Competence Profile 

      Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

      Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Contents: 

      Topics include: 

      • • Phenomenon of VUCA across different markets and industries 
      • • Systems thinking 
      • • Dynamic capabilities 
      • • Leadership, Strategy and Planning 
      • • Marketing and Communication 
      • • Operations and Cost Management 
      • • Organization and Culture 
      • • IT, Technology and Data Management 


      Though the focus is primarily from a management perspective, we will look at the implications of international business from different perspectives. 


      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 


      Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 

      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 


      In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 

      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 


      Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning: 

      Prerequisites include: In order to successfully pass this module, you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

      The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

      The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Literature: 

      Mack, O., Khare, A., Krämer, A., & Burgartz, T. (2015). Managing in a VUCA world. Cham: Springer. 

      Sterman, J. (2010) Business dynamics. Irwin: McGraw-Hill. 

      Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things that gain from disorder. New York: Random House. 

      SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

      Corporate Annual Reports 

      Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

      In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

      Strategisches HRM
      keine Beschreibung vorhanden
      (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
      Name (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.26/6.3.26
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Aspekte zum Thema „Aktuelle Herausforderungen im Rechnungswesen“ untersucht werden.

       

      Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete des Rechnungswesens. Beleuchtet werden Fragestellungen aus den Bereichen Bilanzierung, Berichterstattung, Jahresabschlussanalyse, Bilanzskandale, Risikomanagement, Corporate Social Responsibility, Risikomanagement, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

       

      Inhalte:

      Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach dem Seminarthema.

      1. Überblick über das Seminarthema, Abgrenzung und Einordnung in den Themenbereich Rechnungswesen
      2. Vorstellung der Einzelthemen
      3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen
      4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
      5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

       

      Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

      In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      Seminar

       

      Literatur:

      wird vom jeweiligen Dozenten vorgeschlagen

       

       

       

      Cross-cultural Management – Regional Specialisation
      Name Cross-cultural Management – Regional Specialisation
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.31/6.3.31
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills:

      The Covid-pandemic has ushered in a new era in which the economic importance of Asia is now obvious. It will become even more critical to build functioning organisations in such an increasingly interconnected world cultural. And cultural considerations are key to meaningful Asian business interactions. As a consequence, students need to hone their intercultural competence skills to perform well in future specialist or executive positions at home or abroad. This advanced module provides a deeper understanding of cross-cultural management and marketing practices with a regional emphasis on the nature of business in and organisations from East Asia. The module encourages student engagement with Asia’s three largest economies – China, Japan, and South Korea – while paying attention to self-reflective consideration of their cultural background. Upon completing this module, students should demonstrate the necessary knowledge, skills, attitudes and awareness to operate more effectively in Euro-Asian business environments. 

       

       

      Professional competences:

      By the end of the module, students should:

      (1)   Adopt an Asian business perspective, focusing particularly on the changing business environment for European firms. 

      (2)   Understand the political, economic, and business environments of leading, individual East Asian business systems (most notably China, Japan, and South Korea) and their implications for organisations and actors within them interested in operating in these economies; 

      (3)   Have an awareness of the complexity of doing business in Asia and how these relate to Euro-Asia management and marketing practices;

      (4)   Appreciate business customs and cultural values across the three countries and resultant barriers that can arise when engaging with Asian organisations and markets.

       

       

      Technical competences:

      After successful completion of this module, students will be able to 

       

      (1)   Reflect norms, practices and conventions in Asian business cultures;  

      (2)   Display a critical and self-reflective approach to intercultural communication and navigate the change of Euro-Asian settings; 

      (3)   Adapt communication styles and behaviour to effectively engage with Asian organisations and actors within them.

       

      Social competences:

      After successful completion of this module, students will be able to 

       

      (1)   deal with challenges emerging from cross-cultural engagement with Asia;

      (2)   work with people from Asian cultures and learning from them;

      (3)   see conflicts as an opportunity and Euro-Asia diversity as a source of creativity. 

       

       

      Personal competences:

      After successful completion of this module, students will be able to 

       

      (1)   Recognise cultural similarities and differences and understand what these mean;

      (2)   Reflect on cross-cultural experiences in an Euro-Asia context and learn from them;

      (3)   Remain effective in unclear situations ‘without’ becoming overly anxious.

       

       

      Syllabus:

      • Frameworks for analysing issues relevant to business and management in East Asia;
      • Main political and economic developments in the East Asian region;
      • Institutions, culture, and management of East Asian economies: 
        • China
        • Japan
        • South Korea;
      • Asia’s approaches to digital challenges of the future; 
      • Cross-cultural Management in a Euro-Asia context.

       

      Methods of Teaching and Learning:

      • Interactive seminar
      • Group work
      • Case studies
      • In-class Presentations
      • Independent and guided reading

       

      Literature:

       

      Asakura (2017). Brief overview of the current startup ecosystem in Japan 

      Stanford, Y.-svnj.squarespace.com/s/SVNJ-working-paper-2017

      Buckley, P., Clegg, J., Cross, A. Liu, L., Voss, H. and Zheng, P. (2007). The determinants of Chinese outward foreign direct investment. Journal of International Business Studies, 38(4), 499–518.

      Carney, M. (2008). Asian business groups: Context, governance and performance. Oxford: Chandos.

      Cavusgil, S. Tamer, Gary Knight, and John Riesenberger (2011). International Business: The New Realities, 2/E, New Jersey: Prentice Hall.

      Chen, M. (2004). Asian management systems. Singapore: Thomson.

      Daniels, J., Radebaugh, L., and Sullivan, D. (2010).  International Business – Environments and Operations, Pearson.

      Dicken, P. (2010), Global Shift: mapping the changing contours of the world economy, London: Sage. 

      Brownas, G., Powers, D. and Hood, C. (2003). Doing business with the Japanese. Direct Image.

      Buckley, P. and Horn, S. (2009). Japanese multinational enterprises in China: Successful adaptation of marketing strategies. Long Range Planning, 42(4), 495–517.

      Fields, G., Katahira, H. and Wind, J. (1999). Leveraging Japan: Opening the gateway to Asian growth. Jossey Bass Wiley.

      Financial Times (2003). “A leap over the cliff: are the big profits to be made in China blinding foreign carmakers to the risks ahead?”, 25th August.

      Goldman Sachs (2003). Global Automobiles: The Chinese Auto Industry, February, available at http://www2.goldmansachs.com/hkchina/insight/research/pdf/chinese_auto_industry.pdf.

      Griffiths, M. (2013). Consumers and individuals in China: Standing, out fitting in. Abingdon: Routledge.

      Hemmert, M. (2017). The evolution of tiger management: Korean companies in the world market. Abingdon: Routledge.

      McCreery, J. (2000). Japanese consumer behaviour. Curzon Press 

      Pudelko, M. (2005). Continuity versus change: The key dilemma for Japanese management. In Haak, R. and Pudelko, M. (eds.), Japanese Management. New York: Palgrave Macmillan, pp. 241-252.

      Robins, F. (2013). The uniqueness of Chinese outward foreign direct investment, Asian Business & Management, 12(5), 525–537. 

      Rowley, C. and Paik, Y. (2009). The changing face of Korean management. Abingdon: Routledge. 

      Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
      Name Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.33/6.3.33
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Unternehmens- und Konsumentenethik
      im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung


      Ethische Kompetenzen gewinnen im gesellschaftspolitischen Umfeld des Leitbildes der nachhaltigen Entwicklung sowohl für Unternehmen als auch für Konsumenten zunehmend an Relevanz. In diesem Seminar werden vor diesem Hintergrund Kompetenzen aufgebaut, um zentrale Fragestellungen sowohl aus der Perspektive der Angebotsseite des Managements von Unternehmen, als auch aus der Perspektive der Nachfrageseite der Konsumenten, ethisch reflektieren, analysieren und entscheiden sowie die Entscheidungen argumentativ begründen und kommunizieren zu können. Unternehmens- bzw. Konsumentenethik werden hierbei als Kunst des guten Auskommens mit allen Stakeholdern im Einklang mit Gesellschaft und Natur in Orientierung am ethischen Leitprinzip der nachhaltigen Entwicklung verstanden.

      Lernziele / Kompetenzen:

      ·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die - in einer zunehmend globalen, komplexen und kritischen Umwelt - zunehmende Relevanz der Reflexion und Bewertung von Entscheidungen und Verhalten von Unternehmen und Konsumenten aus ethischer Perspektive,

      ·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie unternehmerische Probleme einer ethisch fundierten Analyse unterzogen werden können,

      ·        sowie darauf aufbauend, wie ethisch reflektierte Entscheidungen zur Problembehandlung und -lösung getroffen werden können,

      ·        Hierbei erwerben die Studierenden Kenntnisse in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zu einer „konventionellen“ Management-Praxis in der Führung von Unternehmen,

      ·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der Unternehmensethik und Konsumentenethik und können diese an praktischen Fallbeispielen anwenden,

      ·        Anhand konkreter Praxisbeispiele, Fallstudien sowie Kooperationsprojekten mit Unternehmen lernen die Studierenden Dilemmata von Unternehmen und Konsumenten zu erkennen und sich mit ethischen Fragestellungen kritisch und lösungsorientiert auseinanderzusetzen,

      ·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu unternehmens- und konsumentenethischen Problemstellungen in Diskussionen offen und fair auszutauschen, eigene ethisch fundierte Standpunkte in Bezug auf Konsumenten-Entscheidungen sowie in Bezug auf ethisch reflektierte, mehrdimensional verantwortungsvolle Management-Entscheidungen zu gewinnen und diese argumentativ in Vorbereitung späterer Managementfunktionen in der Praxis zu vertreten.

       

      Inhalte:

      ·        Ethik als Teildisziplin der Philosophie

      ·        Grundlagenbegriffe der Ethik sowie insbesondere der Unternehmens- und Konsumentenethik

      ·        Theoretische Grundlagen, Modelle und Konzepte der Unternehmens- und Konsumentenethik

      ·        Ethische Leitprinzipien einer stakeholderorientierten Unternehmensführung und Managementpraxis

      ·        Analyse unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Reflexion und Diskussion unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Entscheidungsfindung zur Lösung unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Kommunikation (von Dilemmata) unternehmerischer Entscheidungen aus ethischer Perspektive

      ·        Umsetzung von unternehmerischen Maßnahmen (trotz Dilemmata) aus ethischer Perspektive

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Fallanalyse und unternehmensethischen Stakeholder-Analysen

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden zur Erfassung von Werten auf individueller konsumentenbezogener Ebene sowie auf Gruppen- und Unternehmensebene

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Argumentation sowie ethischer Entscheidungsfindung

      ·        Vermittlung und Anwendung von auf die strategischen, institutionellen und personalen Komponenten der Unternehmensethik bezogenen Methoden zur Entwicklung von
      - Werte- und Kulturmanagement auf individueller konsumentenbezogener Ebene sowie auf Gruppen-  und Unternehmensebene
      - Unternehmensleitbildern, Code of Ethics, Code of Conducts, ethisch fundierter CSR-Strategien
      - ethische Sustainable Corporate Responsibility Check-Listen und Ethic Balanced Scorecards 

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten/-Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungs-feedback, selbstgesteuertes Lernen, ggf. Gastvorträge von Referenten aus der Praxis sowie Durchführung eines Kooperationsprojekts mit einem ausgewählten Unternehmen inkl. Exkursion zum Kooperationspartner

       

      Literatur (Beispiele):

      ·        Dietzfelbinger, D. (2015). Praxisleitfaden Unternehmensethik: Kennzahlen, Instrumente, Handlungsempfehlungen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Göbel, E. (2020). Unternehmensethik: Grundlagen und praktische Umsetzung (6. Aufl.). München: UVK.

      ·        Gruhn, L. (2022). Guter Konsum: Alltägliche Ethiken zwischen Wissen und Handeln. Zürich: Chronos.

      ·        Kartini, K. et al. (2018). Unternehmensethische Ansätze für Business-Entscheidungen: Praxiswissen für die Führungsaufgabe. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Kottmann, T. & Smit, K. (2014). Führungsethik: Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Schmidt, I. (2016). Konsumentenverantwortung. In: Heidbrink, L., Langbehn, C., Sombetzki, J. (eds) Handbuch Verantwortung. Wiesbaden: Springer.

      ·        Schwegler, R. (2008). Moralisches Handeln von Unternehmen: Eine Weiterentwicklung des neuen St. Galler Management-Modells und der Ökonomischen Ethik. Wiesbaden: Gabler.

      ·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

      ·        Werner, M. (2021). Einführung in die Ethik. Wiesbaden: J.B. Metzler.

      ·        Wühle, M. (2015). Die Moral der Märkte: Warum Ethik neu gedacht werden muss. Wiesbaden: J.B. Metzler.

       

      Die im jeweiligen Semester relevante Fachliteratur wird während der Vorlesung konkret benannt.

       

      International Finance
      Name International Finance
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.34/6.3.34
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Biswas, Rita (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Biswas, Rita (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning Goals:

      Knowledge: (i) explain the characteristics and functioning of a multinational business enterprise and the foreign exposure risks it faces, (ii) apply appropriate techniques and tools to manage those risks, (iii) evaluate the various investment alternatives available with a specific capital budget, including valuing cross-border cash flows arising from projects and acquisitions of firms (iv) identify and analyze factors related to various financing alternatives as applicable to determining the cost of capital (v) manage the tax implications of conducting business in a global environment (vi) understand the differences in corporate governance issues around the globe.

      Skills: (i) assimilate and apply the techniques learned through the theory and solve problems faced by real firms in the past, through case studies (ii) work in teams and demonstrate appropriate leader/follower behaviour (iii) address a mid-sized group, present and defend a case analysis (iv) write a brief report summarizing the key issues of the case study and make justifiable recommendations. Develop cross-cultural business communication skills through participation in a simulation game with multicultural team members working on a structured task.

      Competence: demonstrate mastery of both the knowledge-objectives and skills-set objectives of this course through live cases analyses and presentations and defending critique.

      Contents:

      The objective of this course is to equip students with the tools necessary to manage corporations in a global business environment. It is a blend of theory and applications – the theory of multinational business finance is presented through lectures while applications are learned by the students through Harvard Business School cases analyzed and discussed in class and also analyzed by students outside class and presented in class.

      The success of a multinational company continues to depend on its managers’ ability to recognize and benefit from imperfections in the various markets for the factors of production, financial assets and final products. As such, the theory of this course is designed to present an understanding of exchange rate fluctuations – its sources, its implications, the risks it might present for the business enterprise and the profit opportunities that might also be presented. Valuing a firm’s cross-border cash flows is an integral part of the course. The cases solidify the theory by presenting the managerial perspective.

      Specific topics include the identification, measurement and management of transactions exposure, translation exposure, economic exposure, political and country risk. The global cost of capital and global capital budgeting is presented in details along with global working capital management. Finally, the course concludes with examining global corporate governance, the international tax environment, transfer pricing and valuing cross-border cash flows in the context of international acquisitions.

      Module Overview:

      1. Measuring and managing international exposure for an MNC 1.1.Translation (accounting) exposure
      1.2.Economic (operating) exposure
      1.3.Political risk exposure

      2. Financing the global firm 2.1.The global cost of capital 2.2.Sourcing equity globally 2.3.Sourcing debt globally

      3. Foreign investment decisions
      3.1.Corporate strategy and foreign investment 3.2.Capacity hedging and real options
      3.3.Principles of multinational tax arbitrage
      4. Multinational capital budgeting & valuation 4.1.Principles of cross-border valuation of projects 4.2.Cross-border valuation of firms
      4.3.Cross-border valuation of mergers & acquisitions 5. World Corporate Governance
      5.1.Corporate Governance in the U.S.
      5.2 Corporate Governance in Germany 5.3.Corporate Governance in China

      Literature:

      International Financial Management,
      EUN, Cheol S., Bruce G. RESNICK and Tuugi CHULUUN, Ninth Edition, 2021

      McGraw-Hill Irwin, Boston, MA. ISBN10: 1260013871, ISBN13: 9781260013870,

      OR
      You may use an older edition of this text: Eun and Resnick: 2018, McGraw-Hill

      Irwin, Boston, MA. ISBN10: 1259994058 | ISBN13: 9781259994050, OR
      • International Financial Management, Bekaert, Geert, and Robert Hodrick, Third Edition, 2017, Cambridge University Press, New York, NY. ISBN: 978-1-107-11182-0. This text is strongly

      recommended for students wishing to pursue graduate studies.

      • The Financial Times

      International Marketing
      Name International Marketing
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.35/6.3.35
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Ambrose , Scott (LB)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Ambrose , Scott (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning Goals:   

       

      Knowledge: (i) explain the characteristics and functioning of a multinational business enterprise and the foreign markets it faces, (ii) apply appropriate techniques and tools to manage those markets, (iii) evaluate the various entry alternatives available with a specific strategy (iv) identify and analyzefactors related to various market development alternatives (v) manage the strategy implications of conducting business in a global environment (vi) understand the differences of foreign markets.

       

      Skills: (i) assimilate and apply the techniques learned through the theory and solve problems faced by real firms in the past, through case studies (ii) work in teams and demonstrate appropriate leader/follower behaviour (iii) address a mid-sized group, present and defend a case analysis (iv) write a brief report summarizing the key issues of the case study and make justifiable recommendations. Develop cross-cultural business communication skills through participation in a simulation game with multicultural team members working on a structured task.

       

      Competence: demonstrate mastery of both the knowledge-objectives and skills-set objectives of this course through live cases analyses and presentations and defending critique. 

       

       

      Contents:

      This course will introduce students to marketing practices of companies seeking opportunities outside of their home country. Students will learn about various modes of foreign market entry and the market conditions best suited for each mode. Students will also learn to balance the need for local market adaptation against the need for global efficiency relative to decision making across the marketing mix areas of product, price, place, and promotion. While international business is fraught with risk, opportunity abounds for companies that manage their international endeavors effectively. Therefore, it is important for marketing managers to think strategically and students will be introduced to strategic considerations that are unique to doing business internationally. 

      Forms of teaching, methods and support: 

      Interactive lectures, case discussions and case presentations; simulation game

      This is designed to be a fast-paced, intense course for students, engaged inside and outside the classroom. A tried and tested formula for success in this course is for students to come fully prepared for each day’s material, whether it be the relevant chapters and/or case studies. Lecture presentation slides and case studies will be posted online ahead of the module and the approach will be a combination of traditional lectures, a “flipped classroom” and interactive case discussions.  Different case studies will be assigned to different groups at the end of the second day of class.  For the in-class case studies, broad, acceptable outcomes to the issues faced by the firms will be discussed in class; precise solutions do not exist and will not be provided. Students should be prepared to spend class time on team-based activities along with lectures.

      Final note - Expectations:  This is not a course with traditional structured lecture and in-class "seat-time" as we say.  This is a "flipped" classroom with a lot of reading and preparation outside the classroom and a lot of team-based learning activities in the classroom.  Further, students should not expect structured, precise solutions to case studies – these are often case studies with open-ended issues, with a wide range of acceptable solutions.

      Literature:

      Global Marketing: Hollensen, Svend, Pearson Education Limited; 8. Edition (13. Januar 2020)

       Harvard Business School Publishing:  Readings, Cases and Simulation Game-related materials posted in the coursepack at the Harvard Business School Publishing at https://hbsp.harvard..edu/

      Notes posted on the department’s Learning Management System

      Ausgewählte Aspekte von Blockchains
      Name Ausgewählte Aspekte von Blockchains
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.36/6.3.36
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, wesentliche Aspekte dezentraler Transaktionssysteme zu verstehen und zu analysieren. Der Einsatz dezentraler Transaktionssysteme in potenziell neuen Anwendungen kann erörtert und bewertet werden. Die Studierenden setzen sich in Gruppen mit Hintergründen, Methoden und Anwendungen dezentraler Transaktionssysteme auseinander. Ergebnisse werden diskutiert und präsentiert. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Relevanz der zugrundeliegenden mathematischen und informationstheoretischen Konzepte hinter den derzeit häufigsten Anwendungen. Die Studierenden sind in der Lage künftige Innovationen auf die erlernten Prinzipien zurückzuführen und zu bewerten.

       

      Inhalte:

      ·        Kryptografie

      ·        symmetrische und asymmetrische Verschlüsselung

      ·        Grundlagen der Blockchain

      ·        Funktionsweise von Kryptowährungen

      ·        Smart Contracts

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung ökonomischer Aufgabengebiete durch dezentrale Transaktionssysteme

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      kryptografische Methoden, Funktionsweise von Blockchains, Idee und Funktionsweise von Smart Contracts

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion und Bewertung möglicher Einsatzgebiete von dezentralen Transaktionssystemen, Erörterung des Innovationspotentials dezentraler Transaktionssysteme

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Vorträge + Diskussionen

      ·        Übungen/ Gruppenarbeiten

      ·        Selbstgesteuertes Lernen

       

      Literatur:

      Wird in der Vorlesung bekannt gegeben.

      Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
      keine Beschreibung vorhanden
      Aktuelle Themen im HRM
      keine Beschreibung vorhanden
      Internationales HR
      keine Beschreibung vorhanden
      Modernes Projektmanagement
      Name Modernes Projektmanagement
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Brehm, Lars (Prof. Dr.) , Günzel, Holger (Prof)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach der erfolgreichen Teilnahme an diesem Modul in der Lage, die Grundlagen und wesentliche Konzepte der modernen Projektarbeit zu erklären und auf betriebliche Situationen anzuwenden. Zudem sind Sie in der Lage Projekte strukturiert anzugehen, durchzuführen und abzuschließen. Sie bearbeiten projektbezogene Problem­stellungen im betriebswirtschaftlichen Kontext eigenständig unter Anwendung der vermittelten Methoden und Instrumente. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Heraus­forderungen und Wirkungszusammenhänge im modernen Projektmanagement.

       

      Inhalte:

      • Grundlegende Begriffe und Konzepte im Projektmanagement, Projektinitiierung und -definition
      • Projektteam-Anforderungen
      • Projektplanung
        • Planungsprozesse
        • Projektstrukturplan
        • Risikomanagement
        • Abschätzung
        • Zeit- und Ablaufplan
        • Netzplantechnik
        • Einsatzplanung
        • Wirtschaftlichkeit
        • Qualitätsmanagement
      • Projektsteuerung
        • Soll/Ist-Vergleich
        • Analyse des Status
        • Earned-Value Analyse
        • Meilensteintrendanalyse
        • Status- und Aktionslisten
        • Reviews/ Audit 
      • Projektabschluss
        • Projektabnahme
        • Projektabschluss

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
        • Projektinitiierung und Projektplanung (u.a. Risikomanagement, Wirtschaftlichkeitsrechnung)
        • Projektsteuerung und -monitoring (u.a. Soll/Ist-Vergleich, Analyse des Status)
        • Projektabschluss/Projektabnahme-Verfahren
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
        • Abschätzung (Personal, Vorgänge, Termine, Kosten)
        • Netzplan (Einsatz- und Ablaufplan)
        • Quantitative Risikoanalyse
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
        • Experteninterviews (aktuelle Entwicklungen kritisch zu reflektieren und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen zu erkennen)
        • Fallstudien in Form von Case Studies

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht
      • Fallstudien
      • Übungen

       

      Literatur:

      • Bea, F.X., Scheurer, S., Hesselmann, S., 2011. Projektmanagement. Grundwissen der Ökonomik, 2. überarb. u. erw. Aufl. 2011. ed. UTB, Stuttgart, Konstanz.
      • Jakoby, W., 2019. Intensivtraining Projektmanagement: Ein praxisnahes Übungsbuch für den gezielten Kompetenzaufbau. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi: 10.1007/978-3-658-23321-1.
      • Kuster, J. et al. 2019. Handbuch Projektmanagement: Agil – Klassisch – Hybrid. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. doi: 10.1007/978-3-662-57878-0.
      • Madauss, B.-J., 2017. Projektmanagement: Theorie und Praxis aus einer Hand. Springer Berlin Heidelberg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54432-7
      • Meyer, H., Reher, H.-J., 2020. Projektmanagement: Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss, 2nd ed. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28763-4
      • Patzak, G., Rattay, G., 2018. Projektmanagement: Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen, 7., aktualisierte Auflage. ed, Linde international. Linde international, Wien.
      • Project Management Institute (Ed.), 2017. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide), Sixth edition. ed, PMI global standard. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
      • Schelle, H. and Linssen, O., 2018. Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt. 8., überarbeitete Auflage. München: dtv (dtv Beck-Wirtschaftsberater im dtv, 50960). Available at: 30/QP 360 S322 P96(8).
      • Timinger, H., 2015. Projektmanagement, 1. Auflage. ed, Wiley-Schnellkurs. Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim.
      • Timinger, H., 2017. Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg. Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim.
      • von Känel, S., 2020. Projekte und Projektmanagement. Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30085

      Projekt- und Changemanagement
      Name Projekt- und Changemanagement
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.)
      Strobl, Matthias (LB)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA 80 % und Präs 20 %.
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.) , Strobl, Matthias (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele:

      Die Bachelorstudierenden erlernen an einem Praxisprojekt, wie eine Führungsnachwuchskraft ein Veränderungskonzept bzw. eine Veränderungsstrategie für eine unternehmensbezogene Situation zu entwickeln hat. Damit wird dem „Konzept des Forschenden Lernens“ besonderer Raum gegeben.

       

      Kompetenzen:

      • Fachkompetenz
        Nach dem Seminar haben sich die Bachelorstudierenden ein umfassendes Wissen angeeignet, wie man ein konkretes Veränderungsprojekt entwickelt bzw. in die Umsetzung bringt. Sie verstehen wesentliche Kernbereiche des Change Management, u.a. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Change Management Projekten, die Bedeutung von Widerstand und Kommunikation in Change Management Projekten und die Rollen von „Change Agents / internen oder externen Prozessberatern“ bei Change Management Projekten.
      • Methodenkompetenz
        Die Bachelorstudierenden entwickeln eine mindestens 20seitige Change Management Konzeption (Projektstudie). Sie erlernen damit ein strategisches Konzept zur Umsetzung von Change Management Projekten aufzubauen, das in der Unternehmenspraxis seine Anwendung finden kann. Hierzu erwerben sie sich Kenntnisse aus der Analyse von Veröffentlichungen im Bereich Change Management (z.B. zu bestimmten Veränderungsmodellen); fokussieren ein Spezialgebiet (hier der Einsatz von Digital Tools“ in Change Management Projekten und entwickeln eigenständig und kreativ einen „Change Aktionsplan“, mit dem Führungskräfte in der Praxis Veränderungsvorhaben erfolgreicher managen können. Die Bachelorstudierenden realisieren Befragungen/Interviews, um „im Feld“ ihre Konzeption zu falsifizieren / zu verifizieren. Ihr Konzept müssen Sie über eine Präsentation darstellen.
      • Selbstkompetenz
        Die Bachelorstudierenden tragen eine hohe zeitliche und inhaltliche Eigenverantwortung, um in kompetenter und kreativer Weise ein „strategisches Veränderungskonzept“ im Sinne eines „real projects“ zu erstellen. Sie managen ihre Zeit zwischen Präsenzveranstaltungen, Projektcoachings, teilweise Gruppenarbeit (maximal 2 Personen) sowie Interviews in Unternehmen. Zentral ist, die Verantwortung für die Qualität des Change Management Projekts in die Hände der Beteiligten, sozusagen der jungen ForscherInnen, zu legen.
      • Sozialkompetenz
        Die Bachelorstudierenden sollen das Change Management Projekt in einem Zweierteam entwickeln, um miteinander ihre Aufgabe zu stemmen. Sie werden ermuntert, Fragen im Seminar zu stellen, zudem Möglichkeiten zur Mitwirkung in den Präsenzveranstaltungen (Whiteboard, Flipchart, Metaplan) gegeben. Darüber hinaus stehen die Dozenten für regelmässige Projektcoachings zur Verfügung. Es wird darauf geachtet, dass „Interaktions-/Kreativräume“ den passenden Rahmen für das Seminar bilden, um die Kommunikation in Gruppenarbeit zu fördern.
        Die Studierenden erwerben erste Informationen (Modelle und Methoden), wie eine Führungskraft oder ein Berater „Change/Veränderung“ erfolgreich gestalten / begleiten kann, hier zum Thema „Aktionsplan für Führungskräfte zum digitalen Management von Veränderungsprojekten“.

       

      Inhalte:

      Zur Führung von Change Management Projekten:

      • Auslöser und Ziele für Veränderungsprojekte
      • Die Rolle von Führungskräften in Veränderungsprojekten
      • Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprojekten
      • Phasengestaltung von Veränderungsprojekten
      • Stakeholder-Mapping in Change Projekten

       

      Digitale Instrumente für Change Management Projekte:

      • Die Bedeutung von „Digitalen Instrumenten“ in Veränderungsprojekten
      • Die Rolle der Führungskräfte als „Digital Leader / Digital Change Manager“
      • Kritische Erfolgsfaktoren von „Digitalen Instrumenten“ in Veränderungsprojekten

       

      Eingesetzte Modelle / Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Das Konzept des Forschenden Lernens
      • Das Modell von Streich als Ansatz für das Management von Veränderungen
      • Qualitativ-Interpretative Methoden
      • Experteninterviews bzw. Befragungen in der Praxis (Untersuchungsfeld/Untersuchungsmethode; Aufbau Fragebogen; Auswertung und Bewertung der Untersuchungsergebnisse)

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Diskussionsförderndes Seminar; projektorientiertes Lernen, dozentenbasiertes Coaching, Präsentation

       

      Literatur:

      • Ein „Reader“ mit ausgewählter Literatur wird zu Beginn der Lehrveranstaltung ausgegeben
      Projektstudie: Agilität
      Name Projektstudie: Agilität
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Günzel, Holger (Prof)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Günzel, Holger (Prof) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch des Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Grundlagen und Methoden des agilen Projektmanagements in Projektsituationen anzuwenden und Projekte als Coach oder Requirements Manager/ Product Owner zu leiten. Die Studierenden können die benötigten Werkzeuge analysieren und optimieren. Sie können Projektaufträge aus den Geschäftsbereichen durch agile und flexible Ansätze und Konzepte selbstständig bearbeiten. In kleinen Teams untersuchen die Studierenden die Ansätze in praktischen Übungen. Durch den Besuch dieses Moduls entwickeln die Studierenden ein Verständnis für den Unterschied zwischen agilen und konventionellen Projektmanagementmethoden.

       

      Inhalte:

      • Wissenschaftliche Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden
      • Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
      • Überblick über agile Methoden, Prinzipien und Werte
      • Planung, Steuerung und Durchführung von agilen Projekten mit SCRUM
      • Agile Tools
      • Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
      • Umsetzung der Inhalte in einem Gemeinschaftsprojekt

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): -
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): -
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): -

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Vorträge
      • Gruppenarbeit
      • Simulationen
      • Präsentationen
      • Learning Lab

       

      Literatur:

      • Adkins, L: Coaching agile Teams, Addison-Wesley, 2010
      • Boehm, B., Turner, R.: Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed, Portable Documents. Addison-Wesley Professional, 2003
      • Cohn, M.: Agile Estimating and Planning, 2014
      • Cohn, M.: Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, Addison-Wesley, 2009
      • Freedman, R.: The Agile Consultant. Apress, Berkeley, CA, 2016
      • Griffiths, M.: PMI-ACP Exam Prep, 2012
      • Schwaber, K.: Agile Project Management with Scrum, 2004
      • Tousignant, D.: Product Owner and User Story Training: Part of the Agile Education Series, 2014


      Investitionsmanagement
      Name Investitionsmanagement
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hofmann, Bernd (Prof. Dr) , Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Methoden des Investitionsmanagements kontextspezifisch anzuwenden und die Ergebnisse im ökonomischen Kontext zu bewerten. Sie bearbeiten die im Zusammenhang mit Investitionsvorhaben entstehenden Problemstellungen eigenständig mithilfe entsprechender finanzmathematischer Ansätze und Modelle. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungsaufgaben über die jeweiligen Herausforderungen und Lösungsansätze austauschen und diese kritisch reflektieren. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit die verschiedenen Methoden der Investitionsrechnung vor dem Hintergrund des erworbenen betriebswirtschaftlichen Verständnisses kontextspezifisch und zielgerichtet einzusetzen.

      Inhalte:
      • Praxisorientierte Problemstellung
      • Methoden und Ansätze der Investitionsrechnung
      • Optimale Nutzungsdauer und Ersatzinvestition
      • Investitionsprogrammrechnung: Entscheidung bei sicherer Erwartung
      -Klassisch sukzessive Investitions- und Finanzplanung
      -Lösung mittels linearer Planungsrechnungsmodelle
      • Risikoberücksichtigung in der Investitionswirtschaft
      -Ermittlung Präferenzwerte
      -Entscheidungskriterien bei Risiko
      -Risikoanalysen
      -Szenarioanalyse
      • Sensitivitätskennzahlen

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse:
      • Analyse der Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionsvorhaben und Investitionsprogramme
      • Analyse der optimalen Projektlaufzeit sowie des optimalen Zeitpunktes einer Projektersetzung
      • Quantitativ-Empirische Methoden:
      • Kapitalwertkriterium (Net Present Value)
      • Interner Zinsfuß (Internal Rate of Return)
      • Annuitätenmethode
      • Amortisationsdauerrechnung
      • Dean Modell
      • Risikonutzenfunktion
      • Sensitivitätsanalysen und kritische Werte Rechnung
      • Szenarioanalysen
      • Qualitativ-Interpretative Methoden:
      • Vergleichsanalysen
      • Vorteilhaftigkeitsanalysen

      Lehr- und Lernmethoden:
      Seminaristischer Unterricht durch Einsatz von Übungsaufgaben und Verwendung quantitativer Methoden.

      Literatur:
      Kruschwitz/ Lorenz (2019): Investitionsrechnung, 15. Auflage.
      Perridon/ Steiner/ Rathgeber (2022): Finanzwirtschaft der Uternehmung, 18. Auflage
      Rudolph/ Schäfer (2022): Unternehmensfinanzierung und Kapitalmarkt, 2. Auflage
      Finanzmanagement
      Name Finanzmanagement
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hofmann, Bernd (Prof. Dr) , Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, vertieftes Spezialwissen des Themenumfeldes Finanzmanagement zu analysieren und wichtige Kernbereiche zu beurteilen. Sie bearbeiten wissenschaftlich Problemstellungen aus betriebs- und insbesondere finanzwirtschaftlichen Bereichen eigenständig mithilfe entsprechender Fachliteratur, quantitativer Modelle und ggf. unter Einbeziehung von geeigneter Software. Die Studierenden können sich insbesondere während der Blockveranstaltung sowie über eingesetzte E-Learning Methoden über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erarbeiten sich die Studierenden ein Urteil über die verschiedenen Möglichkeiten des Finanzmanagements.

      Inhalte:
      Praxisorientierte Vermittlung von Spezialwissen aus folgenden Bereichen:
      1. Kapitalmarkttheorie
      • Modigliani-Miller-Theorem
      • Portfoliotheorie (Zusammenstellung des Wertpapierdepots unter Diversifikation)
      • Capital Asset Pricing Modell
      • Bahavioral Finance
      2. Methoden der Unternehmensbewertung
      • Substanzwertverfahren
      • Ertragswertverfahren
      • Discounted Cashflow-Verfahren (WACC-Ansatz, APV-Ansatz,Equity-Ansatz)
      • Economic Value Added (EVA) / Market-Value-Added (MVA)
      3. Methoden der Unternehmensfinanzierung
      • Außen- und Innenfinanzierung
      • Beteiligungsfinanzierung
      Eigen- und Fremdfinanzierung
      • Kapitalmarktfinanzierung
      • Mezzanine-Finanzierung
      • Fremdwährungsfinanzierung
      • Leasing
      • Factoring
      • Crowdfunding
      • Crowdinvesting
      • Initial Public Offering / Public-to-Private
      • Akquisitionsfinanzierung (M&A)
      4. Finanz- und Liquiditätsmanagement
      • Working Capital
      • Cash-, Bilanz- und Finanzplanung
      • Optimaler Verschuldungsgrad
      5. Digitalisierung des Finanzmanagements
      • Artificial Intelligence
      • Robo Advisory
      • Blockchain
      • E-Payment

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      Eingehende Untersuchung der verschiedenen Unternehmensbewertungsansätze, Kapitalmarkttheorien und weiteren Finanzmanagementthemenstellungen
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Unternehmensbewertung: Ewige Rente, Gordon-Formel, Discounted-Cashflow-Verfahren, Economic-Value-Added
      • Kapitalmarkttheorien: Capital Asset Pricing Model, Financial Leverage, Modigliani-Miller Theorem
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Interpretation von Lösungen im Sachkontext
      • Praxisorientiertes Anwenden von theoretischen Inhalten
      • Diskussionen

      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht (ggfs. mit einem mehrtägigen Seminar außerhalb der Hochschule München)
      • Selbstgesteuertes Lernen und wissenschaftliches Arbeiten
      • Just in Time Teaching
      • E-Learning:
      o Das Erstellen von Erklärvideos von Studierenden für Studierende bietet viele Vorteile:
      o Die Studierenden müssen sich ein Thema fachlich umfassend erarbeiten, um daraus eine griffige und verknappte Darstellung in einem anderen Medium (Lehrvideo) leisten zu können.
      o Zusätzlich werden überfachliche Kompetenzen wie aktive Medienkompetenz, Teamarbeit, Präsentationsfähigkeit und Kommunikationskompetenz gefördert.
      o Die erstellten Videos dienen nachfolgenden Kohorten zudem als zusätzliches multimediales Selbstlernmaterial.

      Literatur:
      • Guserl / Pernsteiner: Finanzmanagement, 2. Auflage, Berlin 2015
      • Prätsch / Schickorra / Ludwig: Finanzmanagement, 4. Auflage, Berlin 2015
      • Stiefl: Finanzmanagement, 2. Auflage, Oldenbourg 2008
      Darüber hinaus themenbezogene Bekanntgabe in den Veranstaltungen
      Bank- und Risikomanagement
      Name Bank- und Risikomanagement
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, die grundlegenden geschäftspolitischen Zusammenhänge des Bankmanagements sowie der Gesamtbanksteuerung zu verstehen und Methoden zur Strategieentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen anzuwenden und zu bewerten. Sie bearbeiten Übungsaufgaben und Fallstudien eigenständig mithilfe betriebswirtschaftlicher Modelle und ggf. unter Verwendung geeigneter Software. Während den Übungseinheiten können sich die Studierenden in Kleingruppen über die anstehenden Problemstellungen austauschen. Dies führt bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu einer Verbesserung der Selbst- und Sozialkompetenz.

       

      Inhalte:

      ·       Gesamtbanksteuerung
      Eigenkapitalkosten / Stückkosten / Margenkalkulation nach der Marktzinsmethode /

      Steuerungsrechnungen der Geschäftsstellen- und Beraterkalkulation, Produktkalkulation, Margensteuerung, / Barwertmethode als zahlungsstromorientiertes Konzept zur Margenkalkulation

      ·       Risikosteuerung

      Europäische Bankrisikosteuerung, Liquiditätsrisiken, Ausfallrisiken, Zinsänderungsrisiken

      ·       Finanzmarkt

      Finanzmarktentwicklung / Globalisierung / Bankengruppen / Zielkonzeption / Banksystem / Produktanbieter / Strukturdaten

      ·       Bankstrategie

      Geschäftsfeldanalyse, Geschäftsfeldplanung, Geschäftspolitische Strategien

      ·       Bankorganisation

      Kooperations- und Verbundstrategie / Entwicklungsstrategie / Akquisitionsstrategie (M & A)

      ·       Analyse und Strategie im Retail Banking & Corporate Banking

      Analyse des Retail & Corporate Marktes / Strategieentwicklung


      ·       Segmentierung

      Segmentierungsanalyse / Segmentierungskriterien / Allfinanzgeschäftsfelder / Allfinanzbedürfnisfelder / Beratungsbedarfsfelder / Lebenszyklus und Lebensphasen


      ·       Vertriebsorganisation

      Vertriebsorganisation / Markenzeichen / Basismodelle der Kundenbetreuung / Vertriebswege / Stationärer Vertrieb / Vertriebsmodelle im Bankenvertrieb / Mobiler Vertrieb / Multikanalvertrieb / Online-Banking / Mehrnutzenvertrieb / Strukturvertrieb / Versicherungsvertrieb

                                                                   

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      (1) Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      • Methoden und Analyse der Geschäftstätigkeit und des Umfeldes von Unternehmen
      • Konzeption von idealtypischen Strategiemodelle
      • Prozessmodelle

      (2) Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen)
      • Quantitative Unternehmensanalyse
      • Komponentenmodelle
      • Quantitative Vergleichsanalysen
      • Statistische Analysen
      • Empirische Analysen in Rahmen von Fallbeispielen und Übungsaufgaben
      • Szenarioanalysen
      • Datenanalyen

      (3) Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      • Qualitative Vergleichsanalysen
      • Qualitative Unternehmensanalyen
      • Deskriptive Determinantenanalysen


      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht mit umfassenden Übungsaufgaben und Fallbeispielen

      ·        Gruppenarbeiten, Diskussionen

      ·        Im Rahmen dieses Moduls werden ggf. Exkursionen zu Unternehmen aus der Finanzbranche durchgeführt


      Literatur:

      ·        Schierenbeck, H.: „Ertragsorientiertes Bankmanagement“, Gabler Verlag Band 1 – 3

      ·        Peppmaier: Bankbetriebslehre, 11. Auflage, 2016

      ·        Brost/Dahmen/Lippmann: Corporate Banking, 7. Auflage, 2012

      ·        Eilenberger, G.: Bankbetriebswirtschaftslehre, 8. Auflage, 2012

      ·        Ostendorf, R.J.: Bankwirtschaft, München 2015

      ·        Ostendorf R.J.: Bankwirtschaft, Arbeitsbuch, München 2015

      ·        Weitere Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben


      Corporate and Commercial Banking
      Name Corporate and Commercial Banking
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gann, Philipp (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Zeitdauer: 60 Minuten, Moodle-Test unter Präsenzaufsicht (Bring-Your-Own-Device)
      Hildsmittel: Nichtprogrammierbarer Taschenrechner, Excel (nur die im Rahmen der Prüfung zur Verfügung gestellten Excel-Dateien dürfen verwendet werden), Formelsammlung 1 DIN A4-Seite
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Grundlagen des Corporate Banking & Commercial Bankings zu verstehen und zu bewerten. Sie kennen die wesentlichen Rahmenbedingungen sowie bankinternen (Risikomanagement-) Prozesse und Anforderungen und können die Finanzierungsansätze im Rahmen von unternehmerischen Entscheidungen einsetzen. Sie bearbeiten wesentliche Fragestellungen des Corporate & Commercial Bankings eigenständig mithilfe geeigneter Lösungsansätze. Die Studierenden können sich in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die zentralen Herausforderungen des heutigen Bankbetriebs und erlernen Fähigkeiten, um diesen Herausforderungen mit geeigneten betriebswirtschaftlichen Lösungsansätzen zu begegnen.

       

      Inhalte sind u.a.:

      Corporate & Commercial Banking im aktuellen Kontext

      ·        Regulatorische Rahmenbedingungen und Wettbewerb

      ·        Geschäftsfelder und Strategien

      ·        Spezifika von Zahlungsverkehr, Kreditgeschäft, Anlagegeschäft und Wertpapiergeschäft

      ·        Herausforderungen und Lösungsansätze

      Bankcontrolling und Rentabilitätssteuerung

      ·        Zinsmarge und deren Determinanten

      ·        Marktzinsmethode

      ·        Fristentransformation

      ·        Risikoadjustierte Kennzahlen zur Banksteuerung

      Kreditvergabeprozess und bankinterne Steuerung

      ·        Kreditanalyse

      ·        Rating

      ·        Kreditstrukturierung

      ·        Kreditportfolio-Management

      Risikomanagement

      ·        Value-at-Risk

      ·        Simulationsansätze zur Messung bankbetrieblicher Risiken

      ·        Regulatorisches und ökonomisches Risikomanagement

      ·        Marktrisikomanagement

      ·        Stresstesting

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse:
      ·        Empirische Analysen
      ·        Case Studies
      ·        Aktuelle Beispiele

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden:
      ·        Datenanalysen
      ·        Historische Simulation
      ·        Prozessmodelle
      ·        Bilanzanalyse

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden:
      ·        Qualitative Vergleichsanalysen
      ·        Qualitative Produktanalysen
      ·        Analyse des Business Modells
      ·        Relative Wettbewerbsanalysen

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht / Diskussion
      • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit
      • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente  
      Literatur (Auswahl):
      §Brost/ Dahmen/ Lippmann (2012): Corporate Banking.
      §Chrubasik/Schütz (2018): Auslagerungen in der Kreditwirtschaft.
      §Ettmann / Wolff (2018): Kompaktwissen Bankbetriebslehre.
      §Grill / Perczynski / Grill (2016): Wirtschaftslehre des Kreditwesens.
      §Gendrisch / Gruber / Hahn (2014): Handbuch Solvabilität: Aufsichtliche Kapitalanforderungen an Kreditinstitute.
      §Hull, John C.(2018): Risk Management and Financial Institutions, 5th ed.
      §Hull, John C. (2016): Risikomanagement - Banken, Versicherungen und andere Finanzinstitutionen, 4. Auflage.
      §Hull, John C. (2022): Optionen, Futures und andere Derivate, 11. Auflage.
      §Igl, Andreas / Heuter, Henning (2016): Handbuch SREP.
      §Kunschke, Dennis / Schaffelhuber, Kai (Hrsg.) (2018): FinTech: Grundlagen - Regulierung - Finanzierung - Case Studies.
      §Olfert, Klaus (2017): Finanzierung.
      §Deutsche Bundesbank: Bankenstatistik, aktuelle Ausgabe.
      §Europäische Zentralbank (ECB): EU structural financial indicators, aktuelle Ausgabe.

      Finanzderivate
      Name Finanzderivate
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Lernziele / Kompetenzen:

      Im Hinblick auf die Stufe der Fachkompetenz sind die Kursteilnehmer/innen in der Lage,
      - die Grundlagen von Optionen und Futures in eigenen Worten wiederzugeben
      - ein Anlage- oder Absicherungsproblem zu analysieren und eine objektive Einschätzung zu geben, wie das Problem mit Hilfe von Derivaten gelöst werden kann sowie
      - die Chancen und Risiken bedingter und unbedingter Termingeschäfte kritisch zu diskutieren.

      Im Hinblick auf die Stufe der Methodenkompetenz sind die Kursteilnehmer/innen in der Lage
      - die Funktionsweise bedingter und unbedingter Termingeschäfte zu veranschaulichen und den Einfluss unterschiedlicher Werttreiber erklären und interpretieren zu können.
      - von Informationsanbietern die notwendigen Daten für die Berechnung von Plain-Vanilla-Derivaten zu beschaffen und zu verarbeiten.
      - ein Problem im Anlage- und Absicherungsbereich mit Hilfe von Derivaten zu strukturieren, um Aufgaben im Anlage- und Absicherungsbereich zu lösen.
      - selbständig Modelle zum Pricing von Derivaten zu erstellen und dabei unterschiedliche Excel Funktionen zu verwenden.
      - die Ergebnisse beim Einsatz von Derivaten kritisch zu prüfen und Chancen und Risiken zu interpretieren.

      Im Hinblick auf die Stufe der Selbstkompetenz sind die Kursteilnehmer/innen in der Lage,
      - die im Modul Derivate erzielten Ergebnisse auf andere finanzwirtschaftliche Bereiche wie Investition und Finanzierung, Corporate Finance, Risikomanagement und Portfolio Management zu übertragen und mit diesen zu kombinieren.
      - den Prozess bei der Modellierung von Derivaten zu strukturieren.
      - neue und unbekannte Aufgabenstellungen im Bereich Anlage- oder Absicherung durch den Einsatz von Derivaten zu lösen.
      - Strategien für den Einsatz von Derivaten eigenständig zu entwickeln.
      - von Dritten erstellte Strategien für den Einsatz von Derivaten kritisch zu überprüfen.
      - innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens wissenschaftlich basierte Entscheidungen zu treffen.
      - Ergebnisse und Schlussfolgerungen vor einem professionellen Auditorium zu präsentieren und zu diskutieren.

      Im Hinblick auf die Stufe der Sozialkompetenz sind die Lehrgangsteilnehmer/innen in der Lage, im Rahmen von Gruppenarbeiten und Präsentationen der Excelmodelle gruppendynamische Effekte und soziale Interaktionen zu verstehen.

      Inhalte:

      Pricing von Optionen:

      • Grundlagen von Optionen und Futures
      • Pricing von Optionen mit dem Binomial-Modell
      • Pricing von Optionen mit dem Black-Scholes-(Merton)-Modell (inkl. Greeks)

       Mögliche Optionsstrategien:

      • Grundstrategien mit Optionen und bullishe Optionsstrategien
      • Bearishe Optionsstrategien und neutrale Strategien
      • Überblick über Optionsstrategien und Handlungsempfehlungen

       


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Die dort dargestellten Modelle werden auf aktuelle Fragestellungen in der Finanzwirtschaft angewendet. Bei den Modellen handelt es sich im Wesentlichen um das
      • Modell von Cox, Ross, Rubinstein
      • Black Scholes Modell
      • Black Scholes Merton Modell
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Es werden EXCEL-basierte quantitative Methoden angewendet, um die oben aufgezeigten Modelle abzubilden. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um:
      • Szenarioanalysen (z.B. Best Case und Worst Case Szenarien)
      • Simulationstechniken
      • Iterationsverfahren
      • Sensitivitätsanalysen
      • Input-Outputmodelle
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Es erfolgt eine qualitative Analyse der Pricingmethoden (z.B. vom „Wert“ zum „Preis“) die in einem Marktpreis mündet.
      • Im Anschluss werden qualitative Handlungsempfehlungen abgeleitet (z.B. Einsatz bei Verhandlungen (M&A) oder IPO).

      Lehr- und Lernmethoden:
      Seminaristischer Unterricht mit quantitativen Excel-modellierten Berechnungen

      Literatur:
      • Häcker, Joachim; Ernst, Dietmar, Derivate: Optionen und Futures - Schritt für Schritt, Stuttgart (Sprache Deutsch
      • Bloss, Michael; Ernst, Dietmar; Häcker, Joachim; Sörensen, Damiel: Financial Engineering, München 2011.
      • Häcker, Joachim; Ernst, Dietmar, Financial Modeling, London 2017(Sprache Englisch)
      • Häcker, Joachim; Dietmar Ernst, Financial Modeling, Stuttgart 2016 (Sprache Deutsch)
      • Bloss, Michael; Ernst, Dietmar; Häcker, Joachim: Derivatives, München 2011 (auf Englisch, Deutsch, Mandarin, Traditionell sowie portugiesisch erhältlich).
      • Hull John C.: Optionen, Futures und andere Derivate, München 2013, 8. Auflage
      Financial Modeling
      Name Financial Modeling
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele
      Qualifications targeted:

      With regard to the qualification category of expertise, the course participants are able to:
      - provide an overview of the most important valuation methods and compare these.
      - Relate corporate finance to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives
      - Relate corporate planning to corporate valuation and to describe the linkages in their own words

      With regard to the qualification category of methodological competence, the course participants are able to:
      - use their knowledge about planning and valuation methods to develop a professional standard model for corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling
      - obtain the data necessary for a corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling.
      - Independently structure complex task in corporate valuation and to develop independent modules to solve these tasks.
      - Critically evaluate the results of the corporate valuation and to clarify any differences.
      - Interpret the results of the corporate valuation and to independently draw conclusions for corporate finance transactions
      - Review the structure of the valuation model and the results of the corporate valuation with the help of a model review
      With regard to the qualification category of self-competence, the course participants are able to:
      - transfer the results from the corporate valuation to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives and to combine them with these modules.
      - manage a project in the field of corporate valuation and to develop proprietary solutions in a team of valuation experts
      - compile a transparent and comprehensive documentation of assumptions and methods for a given valuation project.
      - structure the process of corporate valuation and to apply the standards of professional financial modeling
      - master theoretical and empirical challenges of corporate valuation.
      - apply their knowledge to specific valuation projects and to adjust it to actual valuation situations
      - critically challenge the assumptions, algorithms and results of every valuation approach.
      - present and defend the valuation results

      With regard to the qualification category of social competence, the course participants are able to interact in groups and present their results in front of experts.
      Methods of teaching and study:
      Literature study, case studies on the implementation of a corporate valuation exercise as well as Excel-based exercises. The cases studies help to implement the valuation methods for a given task in a model-based and applied fashion. The self-study of the participants is supported via e-learning.

      Content:

      - Discounted cash flow method
      - Market cap
      - Book value
      - Trading multiples
      - Transaction multiples
      - Deriving the valuation range
      - Risk
      - Return
      - Financial Modeling Standards

      Literature/ Study materials
      - Häcker, J., Ernst, D. (2017): Financial Modeling – An Introductory Guide to Excel and VBA Applications in Finance, 1st edition, New York, MacMillan.
      - Tjia, J. (2009): Building financial models, the complete guide to designing, building, and applying projection models, 2nd edition, New York, McGraw-Hill).
      Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
      Name Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
      Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: 90 min, Klausur
      Hildsmittel: Taschenrechner
      Prüfende: Langmann, Christian (Prof. Dr.) , Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden erlernen und verstehen die Rolle des Controllers und des Controllings im Unternehmenskontext. Sie sind darüber hinaus in der Lage, aktuelle Controllingansätze selbständig anzuwenden sowie eine aussagekräftige Kosten- u. Leistungsrechnung zur Entscheidungsvorbereitung und Kontrolle aufzubauen. Neben der Vorgabe und Ermittlung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung, lernen sie Zusammenhänge der Unternehmensplanung, -kontrolle, sowie der -steuerung aufzuzeigen. Sie bearbeiten Problemstellungen des Controllings eigenständig auf Grundlage entsprechender Aufgaben, Fallstudien und Praxisbeispiele. Insbesondere in Übungseinheiten in kleineren Gruppen sollen sich die Studierenden über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen und mit Peers zu diskutieren. Durch den Besuch dieses Moduls verstehen sie die Notwendigkeit des Zusammenspiels von kostenrechnerischem Wissen und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

      Inhalte:
      • Rolle des Controllers im Unternehmen
      Controlling und Management /Ziel-, Planungs-, Kontroll- und Informationssystem / Aufgaben des Controllings / Controllingsystem / Koordinationsinstrumente des Controllings / Strategisches und operatives Controlling
      • Konvergenz des Rechnungswesens
      • Prozessorientierte Kostenrechnung
      Veränderte Bedingungen für die Kostenrechnung / Activity-based Costing / Konzeption der Prozesskostenrechnung / Prozessorientierte Kalkulation
      • Zielkostenplanung und –kontrolle
      Besonderheiten eines Zielkostenmanagements / Kritik an den Annahmen des Zielkostenmanagements / Rechnungszwecke einer Lebenszyklusrechnung / Top-Down Budgetierung
      • Budgetierung
      Budgets und Funktionen von Budgets / Aufbau der Plankosten- und Erfolgsrechnung / Organisatorische Voraussetzungen der Kostenplanung / Methoden der Kostenplanung / Operatives Budgetsystem / Koordination der Budgetierung / Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse / Verschiedene Budgetierungsansätze
      • Forecasting
      • Mittelfristplanung
      • Reporting
      • Deckungsbeitragsrechnung
      • Verrechnungspreise
      Divisionale Organisationsstruktur und Erfolgsrechnung / Verrechnungspreis und Profit-Center / Rechnungszwecke von Verrechnungspreisen / Methoden der Verrechnungspreisbildung / Arten von Verrechnungspreisen
      • Taktische Planung und Kontrolle
      Mittelfristplanung, Investitionsentscheidung
      • Funktionscontrolling
      • Kennzahlen und Kennzahlensysteme
      Arten und Funktionen von Kennzahlen, wichtige Kennzahlen, Traditionelle und wertorientierte Kennzahlen, Kennzahlensysteme
      • Greencontrolling

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      Abweichungsanalysen auf Voll- und Teilkostenbasis
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Analyse von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmensteuerung
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Experteninterviews im Rahmen von Gastvorträgen

      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht
      • Fallbeispiele

      Literatur:
      Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung.

      Literaturauswahl:
      • Heuer, K., Controlling, akt. Aufl., München
      • Horvath, P.: Controlling, akt. Aufl., München,
      • Horvath, P., Gleich, R., Voggenreiter, D.; Controlling umsetzen, akt. Auflage, Stuttgart
      • Peemöller K.: Controlling, akt. Aufl., Herne
      • Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, akt. Aufl., München
      • Schaeffer/ Weber, J.: Einführung in das Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
      • Weber, J. Das Advanced Controlling Handbuch, akt. Aufl., Stuttgart
      • Witt F.-J.: Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
      • Ziegenbein, K.: Controlling, akt. Aufl., Ludwigshafen



      Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
      Name Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
      Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Langmann, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben: Projektarbeit
      Hildsmittel:
      Prüfende: Langmann, Christian (Prof. Dr.) , Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Die Studierenden sind in der Lage, die Aufgaben des strategischen Controllings zu erläutern sowie die Methoden/Instrumente des strategischen Controllings anzuwenden und die daraus gewonnenen Ergebnisse zu interpretieren und zu analysieren. Sie lernen eigenständig den Aufbau und sachgerechten Einsatz der Instrumente des strategischen Controllings anhand entsprechender Case-Studies (Fallbeispielen). Im Rahmen von Übungseinheiten in Gruppen zu den Fallstudien und fachspezifischen Fragestellungen lernen die Studierenden, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und zu diskutieren. Durch den Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Abgrenzung des strategischen vom operativen Controlling und entwickeln ein Verständnis für das strategische Controlling in der Unternehmenspraxis. Des Weiteren erlernen Sie, welchen Einfluss die Digitalisierung auf das strategische Controlling im Hinblick auf Prozesse, Rolle und Inhalte hat.  

       

      Inhalte:

      • Rolle und Einordnung des strategischen Controllings
      • Unternehmens- und Umfeldanalysen (insb. SWOT, Branchenstrukturanalyse)
      • Einführung in Grundelemente und Typologien von Geschäftsstrategien
      • Einführung in Unternehmensstrategien und Abgrenzung zu Geschäftsstrategien
      • Methoden und Konzepte der strategischen Planung (z.B. Portfoliokonzepte, Kernkompetenzen-Ansatz, Wettbewerbsmatrizen)
      • Strategische Steuerung und Kontrolle (wertorientierte Controlling-Ansätze, Shareholder-Value-Ansatz)
      • Strategische Frühaufklärung
      • Implementierung von Strategien mit Performance Management Systemen (insb. Balanced Scorecard)
      • Elemente der Digitalisierung im strategischen Controlling (z.B. RPA, Big-Data)

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      ·       Analyse und Bewertung von Geschäftsstrategien

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·       Berechnung und Analyse von Kennzahlen (z.B. im Rahmen der Balanced Scorecard)

      ·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·       Experteninterviews im Rahmen von Gastvorträgen

      ·       Interpretation von Lösungen, Diskussionen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·       Seminaristischer Unterricht

      ·       Bearbeitung von themenspezifischen Case-Studies (inkl. Aufstellung eigener Lösungen)

       

      Literatur:

      ·       Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./ Günther, T. (2013): Strategisches Controlling, 5. Auflage, Schaeffer-Poeschel. 

      ·       Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2015): Controlling, 13. Auflage, Vahlen.

      ·       Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling, 15. Auflage, Schaeffer-Poeschel.

      ·       Langmann, C. (2019): Digitalisierung im Controlling, Wiesbaden.

      Modelling und Unternehmensbewertung
      Name Modelling und Unternehmensbewertung
      Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage:
      • Eine integrierte Planung selbständig zu erstellen
      • den möglichen Wert eines Unternehmens auf Basis unterschiedlicher Methoden zu bestimmen.
      • auf Basis eines selbsterstellten integrierten Modells eine Unternehmensbewertung vorzunehmen.
      ° versuchen eine Verkaufs/ Kaufverhandlug zu führen

      Im Rahmen einer Fallstudie erwerben die Studierenden die Fähigkeit, eigenständig eine integrierte Jahresabschlussplanung mit Excel zu erstellen (Financial Modelling). Die Studierenden sind in der Lage, die Zusammenhänge der einzelnen Rechenwerke des Jahresabschlusses und der verschiedenen GuV- und Bilanzpositionen zu verstehen, zu analysieren und planungstechnisch zu berücksichtigen. Sie können sich insbesondere in Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls verstehen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

      Inhalte:
      Teil 1:
      Es werden die wesentlichen Bereiche der Unternehmensplanung schrittweise erarbeitet und veranschaulicht. Dazu gehören:
      • Aufbereitung von Bilanz, GuV und Anhang
      • Ergebnisanalyse anhand von Erfolgskennzahlen wie z.B. Betriebsleistung, Personalkostenintensität, Rohmarge, EBIT.
      • Rentabilitätsanalyse anhand von Renditekennzahlen wie Umsatzrentabilität, DuPontBaum, Gesamtkapitalrentabilität.
      • Investitions-/Vermögensstrukturanalyse anhand von Vermögenskennzahlen wie Gesamtkapitalumschlag, Vorratsreichweite, Debitorenreichweite.
      • Finanzierungs-/Kapitalstrukturanalyse anhand von Eigenkapital und Fremdkapitalquote.
      • Liquiditätsanalyse anhand von Liquiditätsgraden, Cashflow und Kapitalflussrechnung.

      Teil 2:
      Anhand unterschiedlicher Methoden wird erarbeitet, wie ein möglicher Unternehmenswert bestimmt und im integrierten Modell berechnet werden kann.
      • Anlässe der Unternehmensbewertung
      • Kapitalisierungszins (Eigenkapitalkosten (CAPM, Mehrfaktorenmodell), Fremdkapitalkosten, gewichteter Kapitalkostensatz (WACC))
      • Methoden der Unternehmensbewertung
      - Substanzwertverfahren
      - Liquidationsverfahren
      - Ertragswertverfahren
      - Multiplikatorverfahren
      - Adjusted Present Value
      - Schwerpunkt Discounted Cash Flow-Verfahren
      • Kennzahlen der Unternehmensbewertung
      (z.B. Kurs-Gewinn-Verhältnis, Cashflow pro Aktie, Marktkapitalisierung)

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Vergleichende Analyse verschiedener Jahresabschlussberichte
      • Analyse von Bilanzstrukturen
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und Kennzahlen
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussion

      Lehr- und Lernmethoden:
      • Seminaristischer Unterricht
      • Fallbeispiele
      • Eigene Bewertung anhand eines selbsterstellten Excel-Modells

      Literatur:
      • Küting, K.H., Weber, C.P., Becker, C.: Die Bilanzanalyse: Beurteilung von Abschlüssen nach HGB und IFRS, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel
      • Coenenberg, A.: Jahresabschluss u. Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel
      • Heese, B., Gruber, W., : Bilanzanalyse und Kennzahlen: Fallorientierte Bilanzoptimierung, aktuelle Auflage, Gabler
      • Gräfer, H.: Bilanzanalyse, aktuelle Auflage, nwb Studium
      • Ernst, D., Schneider, S., Thielen, B., Unternehmensbewertungen erstellen und verstehen, aktuelle Auflage, Vahlen
      • Ballwieser, Unternehmensbewertung, Prozess, Methoden und Probleme, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel
      • Drukarczyk, J., Schüler, A.: Unternehmensbewertung, aktuelle Auflage, Vahlen
      • Wiehle, U./Diegelmann, M./u.a.: Unternehmensbewertung: Methoden, Rechenbeispiele, Vor- und Nachteile, aktuelle Auflage, Cometis

      Vorlesungsbegleitendes Skriptum / weitere aktuelle Literaturhinweise in der Veranstaltung.
      Digital Process Management
      Name Digital Process Management
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Günzel, Holger (Prof)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Günzel, Holger (Prof) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      After successful participation in this module, students will be able to explain, apply and examine the basics, success factors, principles and methods of effective business process management in business situations. They independently model, analyse and question business processes in a business context using the methods and instruments they have learned. The students can discuss the problems to be dealt with in smaller project groups, especially in the exercise units. By attending this module, the students recognize the challenges and interdependencies of business process management.

      Inhalte:
      • Introduction: What are processes/business processes, what role do business processes play in order to sustainably increase the competitiveness of companies?
      • Business process recording and analysis,
      •  Business process modelling with BPMN,
      • Business process simulation
      • Business process optimization and control,
      • Business Process and Workflow Management

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Models and methods of analysis (research and analysis models):
        • Modelling languages
        • Activity-Based Costing (evaluation of key figures and rating)
      • Quantitative empirical methods (comparative - statistical, mathematical method, data analysis):
        • Quantitative process analysis
        • Process simulation
      • Qualitative interpretative methods (expert interviews, surveys, standardised surveys):
        • Interviews (significance of customer/business processes on business success)
        • Case Studies
      Lehr-und Lernmethoden:
      • Lessons
      • Case studies
      • Workshop
      • Group work
      • Learning Lab

      Literatur:    
      • Grosskopf, A., Decker, G., Weske, M., (2009): The process: business process modeling using BPMN.
      • Brocke, J., Rosemann, M.: (Ed): Handbook on Business Process Management 1: Introduction, Methods, and Information Systems (International Handbooks on Information Systems), Springer, 2009
      • European Association of Business Process Management EABPM (Ed.): BPM CBOK® - Business Process Management BPM Common Body of Knowledge, 2014
      • vom Brocke, J. and Mendling, J. (eds) (2018) Business Process Management Cases. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals). doi: 10.1007/978-3-319-58307-5.
      • vom Brocke, J. and Schmiedel, T. (eds) (2015) BPM - Driving Innovation in a Digital World. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals). Available at: http://link.springer.com/10.1007/978-3-319-14430-6
      • Grambow, G., Oberhauser, R. and Reichert, M. (eds) (2017) Advances in Intelligent Process-Aware Information Systems. Cham: Springer International Publishing (Intelligent Systems Reference Library). doi: 10.1007/978-3-319-52181-7.
      • Grosskopf, A., Decker, G. and Weske, M. (2009) The process: business process modeling using BPMN. Meghan Kiffer Press.
      • Grover, V. and Markus, M. L. (eds) (2008) Business Process Transformation. M.E. Sharpe.
      • Rosa, M. L. (2015) ‘Interview with Michael Rosemann on “The Role of Business Process Management in Modern Organizations”’, Business & Information Systems Engineering, 58(1), pp. 89–91. doi: 10.1007/s12599-015-0419-8.
      • Wang, P. (2008) ‘Whatever Happened to Business Process Reengineering?’, in Grover, V. and Markus, M. L., Business Process Transformation. M.E. Sharpe, pp. 23–40.

      Digital Business Models
      Name Digital Business Models
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Intended Learning Outcomes (Skills, Knowledge, Attitude):
      While digital technologies are major factors in the transformation of companies and industries, digital transformation is never achieved by digital technologies alone. To achieve such transformation, business models are needed that can link new digital technologies to emerging market needs.
      In this course, students will develop a profound understanding of digital business models. They will be introduced to the unique components of digital business models as well as to frameworks and methods based on which digital business models are created, evaluated and implemented. Case examples of digital business model generation in different industries will be discussed in small groups, enabling students to apply the obtained methodological knowledge and to evaluate digital business model effectiveness. Obtained results will be presented orally and in writing.

      Contents:
      • Characteristics and components of digital business models
      • Digital transformation of business models
      • Creation, evaluation and implementation of digital business models
      • Digital business models in different industries
      • Organizational prerequisites
      Applied Methods in Business Administration:
      • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
      • Business model generation, analysis and evaluation
      • Lean startup approach
      Teaching and learning methods:
      • Seminar lectures
      • Case study analysis
      • Case project, virtual team work
      • Learning Lab
      • Presentations
      Literature:
      • Blaschke M., Cigaina M., Riss U.V., Shoshan I., 2017. Designing Business Models for the Digital Economy. In: Oswald G., Kleinemeier M. (eds) Shaping the Digital Enterprise. Springer, Cham.
      • Greff T., Neu C., Johann D., Werth D. (2018) Digitization Driven Design – A Guideline to Initialize Digital Business Model Creation. In: Shishkov B. (eds) Business Modeling and Software Design. BMSD 2018. Lecture Notes in Business Information Processing, vol 319. Springer, Cham.
      • Hanafizadeh, P., Mehrabioun, M., Badie, K., & Soofi, J. B., 2018. A Systemic Framework for Business Model Design and Development-Part A: Theorizing Perspective. Systemic Practice and Action Research, 31(4), 437-461.
      • Iansiti, M., Lakhani, K.R., 2014. Digital Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data Are Revolutionizing Business. Harvard Business Review, November 2014.
      • Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D., Buckley, N., 2015. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
      • Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F. L., Spitzer, J., 2018. Digital entrepreneurship: A research agenda on new business models for the twenty-first century. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.
      • Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 1st ed. John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
      • Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2015. How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. Harvard Business Review October 2015.
      • Remane, G., Hanelt, A., Nickerson, R.C., Kolbe, L.M., 2017. Discovering digital business models in traditional industries, Journal of Business Strategy, 38, 41-51.
      • Ries, E., 2011. The lean startup. Portfolio Penguin, London.
      • Tesch, J., Brillinger, A., 2017. The Evaluation Aspect of Digital Business Model Innovation: A Literature Review on Tools and Methodologies. In Proceedings of the 25th European Conference on Information Systems (ECIS), Guimarães, Portugal, 2250-2268.
      • Weill, P., Woerner, S.L., 2013. Optimizing Your Digital Business Model. MIT Sloan Management Review, Spring 2013.
      • Westerman, G., Bonnet, D., McAfee, A., 2014. The Nine Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
      • Introduction of further literature during the course

      Project Study: Digital Technologies
      Name Project Study: Digital Technologies
      Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Brehm, Lars (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Brehm, Lars (Prof. Dr.) , Günzel, Holger (Prof)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Learning Objectives / Competencies:
      After finishing the module, students are enabled to understand and apply the fundamentals of digital technologies and the corresponding architectures as well as the business models of digital companies. The students learn to develop and implement innovations based on digital technology as a prototype and create related innovative business models. The aim of this lecture is to provide the necessary methodologies and competences for a new kind of business development. Moreover, the students work in small groups to develop solution proposals to assigned topics in the context of the course and to present obtained results orally and in writing.

      Content:
      The students
      • understand the fundamentals of digital technologies and the corresponding architectures
      • utilize digital technologies to develop new solutions for startups and established enterprises and develop a solution prototype
      • understand and develop digital business models
      • obtain the capabilities to consult and apply new technologies in different environments
      Applied Methods in Business Administration:
      • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
      • Business model and business process creation, analysis and evaluation
      • Lean startup approach
      Teaching and Learning Methods:
      • Lectures
      • Team work
      • Learning lab
      • Co-Innovation Lab
      • Project work
      • Presentations
      Literature
      • Alstyne, M.W.V., Parker, G.G., Choudary, S.P., 2016. Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy. Harvard Business Review 94, 54–62.
      • Blaschke M., Cigaina M., Riss U.V., Shoshan I., 2017. Designing Business Models for the Digital Economy. In: Oswald G., Kleinemeier M. (eds) Shaping the Digital Enterprise. Springer, Cham.
      • Hoffman, R., Sullivan, T., 2016. Blitzscaling. Harvard Business Manager 32–41.
      • Johnson, M.W., 2018. Reinvent your business model: how to seize the white space for transformative growth. Harvard Business Review Press, Boston, Massachusetts.
      • Kavadias, S., Ladas, K., Loch, C., 2016. The Transformative Business Model. Harvard Business Review October 2016.Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T., 2010. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley, Hoboken, NJ.
      • Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2014. How Smart, Connected Products Are Transforming Competition. Harvard Business Review November 2014.
      • Ries, E., 2011. The lean startup: how today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business, New York.
      • Rogers, D.L., 2016. Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age. Columbia Univers. Press, New York.
      • Ross, J.W., Sebastian, I.M., Beath, C.M., 2017. How to Develop a Great Digital Strategy. MIT Sloan Management Review Winter 2017.


      Führung und People Management
      Name Führung und People Management
      Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzapfel, Robert
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

       

      In der Annahme, dass ein großer Anteil der BWL-Studenten in ihrer beruflichen Entwicklung in Führungsaufgaben hineinwächst, ist das übergeordnete Lernziel, die Aufgaben der Führungskräfte im Bereich Human Resource Management zu verstehen, Ursachen für Schwierigkeiten analysieren zu können und hilfreiche und weniger hilfreiche Strategien zu entwickeln, diese effektiv durchzuführen.

       

      Kompetenzen:

      • Verstehen der Schnittstelle zwischen HR Bereich und Management 
      • Beurteilen der verschiedenen Kooperationsmodelle in der Praxis zwischen HR Bereich und Management
      • Aufgaben der Führungskräfte kennen, beschreiben, analysieren hinsichtlich der Schwierigkeiten und Ambivalenzen, sowie Bewertung verschiedener Handlungsoptionen
      • Verstehen der Schnittstelle zwischen Betriebsrat und Management und Ableitung von Handlungsstrategien zur effizienten Gestaltung dieser Form betrieblicher Mitbestimmung

       

      Inhalte:

       

      Human Resource Management oder People Management ist v.a. wenn es um die operative Umsetzung geht - Führungsaufgabe. In diesem Modul sollen insbesondere die mannigfaltigen Aufgaben für Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit dem HR Bereich eines Unternehmens beleuchtet werden. Entlang der Wertschöpfungskette des HR (von der Personalgewinnung bis zur Freisetzung) sollen die Aufgaben, Herausforderungen und Instrumente aus der Perspektive von Führungskräften betrachtet werden. Alternative Modultitel könnten deshalb sein: “Rolle und Aufgaben der Führungskräfte im HRM eines Unternehmens.

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Fallstudien (auf Basis von Praxisbeispielen)

       

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·     Seminaristischer Unterricht

      ·     Fallbeispiele für Gruppenarbeiten / Einzelarbeiten

      ·     Präsentationen durch Studierende

      ·     Gemeinsame Reflexion und Diskussion anhand von Analysefragen

      ·     Rollenspiele (Überzeugen, Argumentieren)

       

       

      Literatur:

      • Rosenstiel L.v., Regnet, E.: Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Ausgabe: 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2020
      • Troger, H.: Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018
      • Gmür, M.: Human Resource Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen, überarb. und erw. Aufl., Versus-Verl., Zürich, 2014
      • Wolf, G.: Performance Management mit Zielvereinbarungen, 2. Auflage, Oktober 2021, Haufe, Freiburg
      •  Hamm, I./Köhler, W.: Wettbewerbsfaktor Mensch: Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft. Springer/ Gabler, 2020
      • Negri, C. (Hrsg.): Führen in der Arbeitswelt 4.0, Springer, 2018
      • Peterke, J.: Personalentwicklung als Managementfunktion. Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2., vollständig überarbeitete Auflage (2006, 2021)

      Global Leadership
      Name Global Leadership
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Arnaud, Anke (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Students can identify the principal factors underlying corporate leadership with particular focus on internationalization, recognize the various global challenges faced by managers and leaders today, and give examples of organizations dealing with the various challenges of businesses globally. Once completed this module students will: 

      • • Demonstrate a critical understanding of the complex nature of the global business development environment and how the social, economic and political factors have influenced, and continue to influence, global business and especially internationalization. 
      • • Develop a sound understanding of the major theories and application types of leadership. 
      • • Be aware of the role of personalities, regional cultures and organizational behavior and their interaction with leadership. 
      • • Evaluate and apply learned concepts and theories. 


      Competence Profile (Content and Methods). Students are trained: 

      • • To understand the use of leadership models and concepts in crafting international strategies 
      • • To integrate the different views on leadership. 
      • • To analyze the various conflicting stakeholder interests in the context of leadership styles and management theories. 
      • • To become aware of how different cultures and resources directly and indirectly influence leadership and the evaluation of leadership styles in various countries. 
      • • To recognize the benefits and difficulties of adapting and adopting leadership techniques and systems from another culture. 


      Competence Profile (Cross-functional) 

      Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. 

      Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

      Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to discuss the contents in detail. 


      Contents: 

      The module is designed to develop an in-depth knowledge and understanding of the major leadership issues businesses are confronted with when developing and operating in global markets. It is devoted to the theoretical and applied aspects of corporate leadership. A special focus is put to the global context of leadership application. It introduces key theories of international leadership, including the determinants and the impact of leadership models. Business environmental issues such as business ethics in the global leadership context are also discussed. The theoretical understanding is illustrated and examined by reference to the examples of countries, international institutions, industries and companies. 


      Individuals as Leaders 

      • Introduction to the leadership theory 
      • Traits and Ethics 
      • Behavior and Motivation 


      Team Leadership 

      • Communication, Coaching and Conflict Skills 
      • Leader-Member Exchange and Followership 
      • Self-Managed Teams 
      Organizational Leadership 


      • Culture, Ethics and Diversity 
      • Change Management 
      • Crisis Management and Negotiation 



      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 
      • Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 
      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 
      • In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 
      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 
      • Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning:

      Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

      The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

      The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 

      The course also includes an (optional) Off-Site Excursion to intensively work on applied trainings in order to develop applicable skills. 


      Literature: 

      Lussier, R. and Achua, C. (2016). Leadership, 6e, Cengage, ISBN 978-1-285-86635-2 

      Peng, M. and Meyer, K. (2019). International Business. 3e, Cengage, ISBN 978-1473758438 

      Hill, C. (2009). Global business today. 6e, McGraw Hill, ISBN 13-9780073381398 

      SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

      Corporate Annual Reports 

      Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

      In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle.  

      Going Global
      Name Going Global
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Selmanovic, Sandra (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Sudnik, Paul (Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Going Global is a strategic simulation, in which the positions of companies in international markets with very diverse regions are maintained and expanded if necessary. This includes, among other things, clear analysis of strengths and weaknesses as well as the competition, and opportunities and risks in the various sales and supply markets. It calls for strategic thinking and management of the overall business, applicable beyond the day's activities. It is particularly appropriate for conveying the business challenges brought about by the globalization of markets. 

      The participants of the seminar take over an existing company (MBI), assess international markets and evaluate market penetration and other strategic tasks. It is an interactive teaching and learning system based on the following principles: 


      Competence Profile (Content and Methods). Students are: 

      • Recognizing and formulating the general conditions for business success 
      • Experiencing relationships in management by adopting a holistic approach 
      • Defining goals and strategies, and realizing them in an environment in which economic and ecological factors play significant roles 
      • Deriving insights and decisions from industry figures which can be put into practice 
      • Understanding the fundamentals of marketing 
      • Learning to use the instruments of cost accounting, income analysis, product costing, and marginal costing 
      • Coping with complex decision making in uncertain situations 
      • Maintaining control of a business in difficult situations 
      • Developing a sense for the essential and a holistic view on business 
      • Learning to think and act in an inter-disciplinary way 
      • Learning how to define and solve problems 
      • Practicing effective communication through visualization 
      • Arriving at decisions within a team by using various planning models. 

      Competence Profile (Cross-functional) 

      1. Teamwork: Students will be assigned to teams for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the results and be prepared to ask questions. 

      2. Simulation: The context of international management issues will be covered and discussed though the simulation, lectures, note sets, and readings. 

      3. Action Learning: Assigned tasks and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Contents: 

      • • To understand the use of general management skills and concepts in conducting international operations and to integrate the principles of management, marketing, accounting, and finance to successfully manage market entry transactions. 
      • • To become aware of how different national cultures directly and indirectly influence the management and the evaluation of businesses in various countries. 
      • • To include the concept of Mergers and Acquisitions in the strategic framework of global and multinational companies. 
      • • To recognize various differences and similarities between the management techniques and systems of organizations. 
      • • To understand the benefits and difficulties of borrowing management techniques and systems from another cultures. 
      • • To understand the complexity of decision making and to integrate the principles of management, marketing, accounting, and finance to successfully manage a company. 
      • • To communicate the actions and decisions after six periods to a board of directors. 


      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 


      Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 

      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 


      In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 

      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 


      Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning:

      Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

      This simulation focuses on business strategies and the process, difficulties, and opportunities of management across functions. The teaching objectives synthesize the theoretical aspects of corporate strategy with practical application of management principles in a simulated work environment. In class students will analyze corporate results, corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives and make decisions for six game periods. 


      Literature: 

      Going Global User Manual and Class Handouts 


      Supporting Literature: 


      • Peng, M. and Meyer, K. (2016). International Business. 2e, Cengage, ISBN 978-1473722644 
      • Hill, C. (2017). International Business: Competing in the Global Marketplace. 11e, McGraw Hill, ISBN ISBN-13: 978-1260084153
      • Burgelman, R., Christensen, C. and Wheelwright, S. (2008). Strategic Management of Technology and Innovation. 5e, McGraw-Hill, ISBN-13: 978-0071263290 
      • SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 
      • Corporate Annual Reports 
      • Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 
      • In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

      Managing Innovation
      Name Managing Innovation
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Peisl, Thomas (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills: 

      Students can identify the principal factors underlying the successful management of innovation with particular focus on volatile, complex, uncertain und ambidextrous environments, recognize the various global challenges faced by managers and leaders today, and give examples of organizations dealing with the various challenges of businesses globally. Once completed this module students will: 

      • • Demonstrate a critical understanding of the complex nature of the management of innovation and how the social, economic and political factors have influenced, and continue to influence, global decision makers. 
      • • Develop a sound understanding of the major theories of leadership and innovation. 
      • • Be aware of the role of markets, resources and institutions and their interaction with innovation. 
      • • Evaluate and apply learned concepts and theories. 


      Competence Profile (Content and Methods). Students are trained: 

      • • To understand the use of innovation models and concepts in crafting international strategies. 
      • • To integrate the different dimensions of innovation. 
      • • To analyze the various conflicting stakeholder interests in the context of searching, synthesizing and selecting innovations. 
      • • To become aware of how different cultures and resources directly and indirectly influence innovation capability and the evaluation of innovation styles in various countries. 
      • • To recognize the benefits and difficulties of adapting and adopting innovation (eco-)systems from another culture. 


      Competence Profile (Cross-functional) 

      Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. 


      Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

      Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to 

      Contents: 

      The module is designed to develop an in-depth knowledge and understanding of the major leadership and innovation issues businesses are confronted with when developing and operating in global markets. It is devoted to the theoretical and applied aspects of corporate leadership. A special focus is put to innovation procedures, models and processes. It introduces key theories, including the determinants and the impact of innovation management models. Business environmental issues such as business ethics in the global leadership context are also discussed. The theoretical understanding is illustrated and examined by reference to the examples of countries, international institutions, industries and companies and includes the following parts: 

      • • PART 1: MANAGING INNOVATION. 1. Innovation - what it is and why it matters. 2. Innovation as a core business process. PART 2: CONTEXT. 3. Building the innovative organization. 4. Developing an innovation strategy. PART 3: SEARCH. 5. Sources of innovation. 6. Innovation networks. PART 4: SELECT. 7. Decision making under uncertainty. 8. Building the innovation case. PART 5: IMPLEMENT. 9. Creating new products and services. 10. Exploiting new ventures. PART 6: CAPTURE. 11. Capturing the benefits of innovation. 12. Capturing learning from innovation. 


      Deployed methods of business administration: 

      • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 
      • Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 
      • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 
      • In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 
      • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 
      • Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


      Methods of Teaching and Learning: Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 


      The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, excursions, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

      The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


      Literature: 

      Tidd, J. and Bessant, J. (2013). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, Wiley, ISBN-13: 978-1118360637 

      Peng, M. and Meyer, K. (2019). International Business. 3e, Cengage, ISBN 978-1473758438 

      Hill, C. (2017). International Business: Competing in the Global Marketplace. 11e, McGraw Hill, ISBN ISBN-13: 978-1260084153 

      Burgelman, R., Christensen, C. and Wheelwright, S. (2008). Strategic Management of Technology and Innovation. 5e, McGraw-Hill, ISBN-13: 978-0071263290 

      SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

      Corporate Annual Reports 

      Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

      In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

      Elective International Management 1
      Name Elective International Management 1
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Horn, Sierk (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills

      This module is intended to develop students’ cross-cultural effectiveness in the contexts of international business and diversity in the workplace with a focus on leadership and negotiation. After gaining deeper insight into the business practices of other regions, they will be able to understand and navigate other international business environments to foster synergies, create added value and competitive advantage. Students will also have a critical understanding of established theories of cross-cultural management and negotiation in business for practical application and further academic inquiry and research in this field.

       

      Professional competences

      After successful completion of this module, students will have:

      ·       critical understanding of leading theory in cross-cultural management and negotiation

      ·       in-depth understanding of the influence of culture, particularly as regards leadership and negotiation

      ·       insight into how to work in, build and manage cross-cultural teams

      ·       the skills to identify, avoid and resolve potential sources of culturally-based misunderstanding and/or conflict in business situations

      ·       the tools to prepare and execute business negotiations in a cross-cultural context

       

      Technical competencies

      After successful completion of this module, students will be able to:

      ·       independently research and further develop their knowledge of current trends in cross-cultural management for application in individual business situations

      ·       autonomously develop further their own cross-cultural and communication skills for effective business practice

      ·       demonstrate practical experience in cross-cultural teamwork 

      ·       evaluate, compare and present cross-cultural business theory and approaches in English in academic and professional contexts

       

      Personal competences

      After successful completion of this module, students will be able to:

      ·       reflect on and contribute to international and cross-cultural dialogue and co-operation in and beyond the business world

      ·       evaluate and develop their own negotiation and communication skills in English

      ·       understand, analyse and respond effectively to different negotiation and communication styles

       

      Social competences

      After successful completion of this module, students will have the resources to:

      ·       interact appropriately and effectively in culturally diverse business environments

      ·       communicate appropriately in international academic and business settings

      ·       identify and implement strategies to develop synergies and co-operation

      ·       share their knowledge and experience to foster effective cross-cultural interaction among peers and teams

       

      Contents

      ·       Globalization and localization 

      ·       Culture (organizational, corporate, regional): definitions and applications in business

      ·       Cross-cultural management: theory, research and practice

      ·       Cross-cultural business communication 

      ·       Conflict avoidance, resolution and synergies

      ·       Negotiation theory, strategy and tactics

       

      Methods of Teaching and Learning

      ·       Interactive seminar

      ·       Self-awareness, reasoned analysis and group participation are key skills for developing cultural effectiveness. The module seeks to develop team and communication skills in addition to continual reflection throughout the semester. 

      ·       Written and research assignments

      ·       Case studies and analysis in small groups

      ·       Independent study and research  

      ·       Constructive discussion and application

      ·       Presentations and Q&A for a cross-cultural audience

       

             Literature

             Further reading and resources will be listed on the syllabus distributed at the beginning of the course.

      Elective International Management 2
      Name Elective International Management 2
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes

      With regard to the qualification category of knowledge and understanding, the course participants are able to:

      ·       Provide an overview of the most important valuation methods and to compare these

      ·       Relate corporate finance to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives

      ·       Relate corporate planning to corporate valuation and to describe the linkages in their own words

       

      With regard to the qualification category of abilities, the course participants are able to:

      ·       Use their knowledge about planning and valuation methods to develop a professional standard model for corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling (Application 1)

      ·       Obtain the data necessary for a corporate valuation from information providers such as Bloomberg or Thomson Reuters and to process the data.

      ·       Independently structure complex tasks in corporate valuation and to develop independent modules to solve these tasks (Application 2)

      ·       Critically evaluate the results of the corporate valuation and to clarify any differences (Application 1 & 2)

      ·       Interpret the results of the corporate valuation and to independently draw conclusions for corporate finance transactions (Application 1 & 2)

      ·       Review the structure of the valuation model and the results of the corporate valuation with the help of a model review (Application 2)

       

      With regard to the qualification category of competencies, the course participants are able to:

      ·       transfer the results from the corporate valuation to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives and to combine them with these modules.

      ·       manage a project in the field of corporate valuation and to develop proprietary solutions in a team of valuation experts.

      ·       compile a transparent and comprehensive documentation of assumptions and methods for a given valuation project.

      ·       structure the process of corporate valuation and to apply the standards of professional financial modeling.

      ·       master theoretical and empirical challenges of corporate valuation.

      ·       apply their knowledge to specific valuation projects and to adjust it to actual valuation situations.

      ·       critically challenge the assumptions, algorithms and results of every valuation approach.

      ·       present and defend the valuation results in front of clients

       


      Literature

      Textbook:

      Titman, Sheridan and Martin, John D (2015): Valuation – the art and science of corporate investment decisions, Pearson. Chapter 1 to 7

       

      Recommended literature:

      Häcker, J., Ernst, D. (2017): Financial Modeling - An Introductory Guide to Excel and VBA Applications in Finance, Macmillan, London.

      Fabozzi, Frank J. (2013): Encyclopedia of Financial Models, Wiley.

       

      Further Literature:

      Benninga, S. (2014): Financial Modeling, 4. Auflage, MIT Press, Cambridge Massachusetts.

      Day, A. L. (2007): Mastering Financial Modelling in Microsoft Excel, 2. Auflage, Prentice Hall.

      Ernst, D./Häcker, J. (2011): Applied International Corporate Finance, Vahlen, München, 2. Auflage.

      Hawley, D./Hawley, R. (2007): Excel Hacks Tips&Tools for streamlining your spreadsheets, 2. Auflage, O'Reilly,Sebastopol.

      Munter, M. (2006): Guide to Managerial Communication, Prentice Hall, 7. Auflage.

      Osband, Kent (2014): Padora’s Risk – Uncertainty at the Core of Finance, Columbia University press.

      Powell, S. G. (2008): Modeling for Insight: A master class for business analysts, J. Wiley & Sons, Hoboken.

      Sengupta, C. (2004): Financial Modeling using Excel and VBA, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.

      Elective International Management 3
      Name Elective International Management 3
      Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Learning outcomes / skills:

      To extent knowledge in Management Accounting and Financial Reporting, IFRS:

      “The age of free trade and the interdependence of national economies is now with us. Many of the largest companies in the world often do more of their business in foreign lands than in their home country. Companies now access not only their home capital markets for financing but others as well. As this globalization takes place, companies are recognizing the need to have one set of financial reporting standards.” Kieso (Accounting 2014) S. 2, pls. see literature

      The basic concepts of IFRS shall be part of this course.

      The course should also help students to find a more elaborate access to cost accounting in order to fulfill requirements being asked for in a commercial management position. Beside the traditional methods of cost accounting, the students will get familiar with the concepts of Activity based costing, Target Costing and capital investment decisions, planning and budgetary control systems as well as the concept of performance measurement.

      On the basis of an integrated financial model, which the students will design and build themselves, they will intensify their understanding regarding the connection between income and balance sheet and the cash flow statement. Furthermore will the students be introduced to the requirements a reporting system asks for in order to be able to develop an adequate controlling system.

       

      Contents:

      IFRS (International Financial Reporting Standards)

      Financial Reporting and Accounting Standards

      Conceptual Framework for Financial Reporting

      The Accounting Information System

      Income Statement and Related Information

      Statement of Financial Position and Statement of Cash Flows

      Accounting and the Time Value of Money

      Accountants’ role in an organization

      Cost Terms and purposes

      Cost Allocation

      Process costing system – Activity based costing

      Target Costing

      Capital investment decisions

      Planning budgetary control systems

      Performance measurement

       

      Deployed methods of business administration:

      ·         Models and Methods of analytics (research- and analytic models):

      o    Process models (e. g. procedure of due diligence)

      o    Component models (e. g. time series analyses for key figures development)

      o    Normative decision theory (e. g. assessment of the impacts of individual forms of financing)

      o    Qualitative optimization models

      o    Quantitative optimization models

      o    Forecasting models (budget figures)

      o    Models of interaction (communication)

      ·         Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses):

      o    Key figures on the financial situation (such as liquidity, inventory turnover period), the income situation (e. g. return on investment, interest expense ratio), the financial position (e. g. cash flow figures, days payables outstanding); in this context, working with primary data and secondary data

      o    Quantitative comparative analyses (e. g. statistical references from Standard & Poor’s)

      o    Statistical analyses (e. g. medians of key figures in rating classes)

      ·         Qualitative-interpretative methods  (expert interview, surveys, standardized inquiry):

      o    Qualitative company analyses (branch, organizational structure, management, business relationships, payment behavior)

      o    Descriptive decision theory

      o    Prescriptive decision theory

      o    It is possible to conduct expert interviews as part of the project work

      Methods of Teaching and Learning:

      ·         Lectures and discussions: Theory and Reality

      ·         Case studies and group work

      ·         Self-controlled learning

      ·         Special guests lectures (N.N.)

      ·         Seminar paper

      Literature:

      ·         A. Bhimani, C. Horngren, S. Datar; Management and Cost Accounting, Prentice Hall International, 2011

      ·         Kieso, Donald E., Weygandt, Jerry J., Warfield, Terry D.; Intermediate Accounting, IFRS Edition, John Wiley & Sons, Inc., 2nd Edition, 2014

      ·         More literature at the beginning of the course

      Marketingkommunikation
      keine Beschreibung vorhanden
      Konsumgütermarketing und Marktforschung
      keine Beschreibung vorhanden
      Digital Retail and Service Marketing
      keine Beschreibung vorhanden
      BtB-Marketing und Sales Management
      Name BtB-Marketing und Sales Management
      Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.) , Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, selbständig Grundlagen der B-to-B-Marketing-Konzepte und – Methoden zu entwickeln und im Unternehmens- und Vertriebskontext anwenden zu können.

       

       

      Angestrebte Lernergebnisse:

      ·        Fachkompetenz:
      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, nach unterschiedlichen Kriterien verschieden BtB Geschäfts- und Gütertypen zu identifizieren und hierfür passende grundlegende Marketingprogramme vorzuschlagen. Die Studierenden verstehen die Abläufe einer Produktdefinition und Produktentwicklung im BtB Unternehmenskontext und wissen um die Aufgaben und Verantwortungen der einzelnen Unternehmensabteilungen. Die Studierenden verstehen die vertraglichen und kommerziellen Besonderheiten im BtB Sales Management.

      ·        Methodenkompetenz:
      Die Studierenden können qualitative und quantitative Methoden und Werkzeuge der Produktdefinition, -entwicklung und Markteinführung anwenden. Die Studierenden können Inputvariablen für die Rentabilität eines Neuprodukts oder eines Vertriebsprojekts identifizieren und die Rentabilität nach der Kapitalwertmethode berechnen.

      ·        Selbstkompetenz:
      Die Studierenden werden durch die kontinuierlichen Transfer Tasks und deren Präsentation im Rahmen der Lehrveranstaltung oder vor Gastreferenten befähigt, Sachverhalte selbstständig zu erschließen und sich eigenständig zu organisieren.

      ·        Sozialkompetenz:

      Die Lehrveranstaltung befähigt die Studierenden dazu, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und entsprechende Diskussionen mit Peers zu führen. Die Bearbeitung der Transfer Tasks in Kleingruppen schult die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Studierenden im Hinblick auf das Kommunikations-, Kooperations- und Konfliktverhalten.

       

       

       

      Inhalte:

      ·        Besonderheiten von BtB Geschäften und deren Unterschiede zum BtC.

      ·        Grundlegende BtB-Geschäfts- und Strategietypen.

      ·        Trends im BtB-Geschäft.

      ·        Situationsanalyse und Marketingprogramme nach den unterschiedlichen BtB Geschäftstypen.

      ·        Produkt- und Technologiemanagement.

      ·        Grundlagen Sales Management.

      ·        Ableitung von Buyer und Corporate Persona im BtB Kontext.

      ·        Modelle und Werkzeuge in und für Verhandlungen.

      ·        Kommerzielles und vertragliches Vorgehen im BtB Geschäft.  



      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Quality Function Deployment, CANVAS, Morphologie, Vertriebsstrukturanalyse, Kundensegmentierung, Lead-User Methode

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Kano-Methode, Korrelationen, Wirkungsanalysen, Clusteranalyse, Kapitelwertmethode, Sensitivitätsanalysen, Lebenszykluskostenberechnung

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ABC-Sales Modell, Metaanalysen, Experteninterviews, HIT-Strukturierung, Harvard-Verhandlungsmodell

      ·        Case Studies

       

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer, interaktiver Unterricht, Bearbeitung und Anwendung von Praxis- und Fallbeispielen, fallbezogene Ausarbeitungen, Referate, Exkursionen und Transfer Tasks.

       

       

       

      Literatur:

      ·        Backhaus, K. & Voeth, M. (2015). Handbuch Business-to-Business-Marketing: Grundlagen, Geschäftsmodelle, Instrumente des Industriegütermarketing. Springer-Verlag.

      ·        Backhaus K. & Voeth M. (2014). Industriegütermarketing: Grundlagen des Business-to-Business-Marketings. Vahlen Verlag.

      ·        Kleinaltenkamp M. & Plinke W. (2002). Strategisches Business-to-Business-Marketing. Springer.

      ·        Pförtsch, W. & Godefroid, P. (2013).   Business-to-Business-Marketing - Modernes Marketing für Studium und Praxis. NWB Verlag.

      ·        Ploetner O. (2012). Counter Strategies in Global Markets. Springer Verlag.

      ·        Porter M.E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

      ·        Revella, A. (2015). Buyer Personas. How to Gain Insight into your Customer's Expectations, Align your Marketing Strategies, and Win More Business. Wiley Verlag.

       

      E-Commerce
      keine Beschreibung vorhanden
      Markenführung
      keine Beschreibung vorhanden
      Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
      Name Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Zollner, Georg (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Täglich erreichen uns Meldungen, dass Klimaerwärmung, Biodiversitätsverluste, globale Finanzkrisen, Konflikte zwischen Arm und Reich unser heutiges Wohlstands-, Gesellschafts- und Wirtschaftsmodell auf den Prüfstand stellen. Weitermachen wie bisher ist sicherlich keine Option. Auch unsere Disziplin der Wirtschaftswissenschaften wird um ein grundsätzliches Umdenken nicht herumkommen.

      Wo müssen die Wirtschaftswissenschaften umdenken, wo sind scheinbar bewährte Denkschemata kritisch zu hinterfragen, wo liegen die Chancen für ein nachhaltiges Wirtschaften. Diese und andere Fragen stehen im Mittelpunkt des Seminars.

      Die Studierenden lernen zunächst die begrifflichen Grundlagen, Konzepte, Instrumente und Strategien von Nachhaltigem Management kennen. Darauf aufbauend werden unterschiedliche Themenbereiche kritisch beleuchtet und im Diskurs Ansatzpunkte erarbeitet, wie Wirtschaft neu gedacht werden kann.

      Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
      Name Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Die Studierenden lernen Geschäftsmodelle aus der Perspektive der Nachhaltigkeit zu analysieren. Sie können die ökologischen Auswirkungen von betriebswirtschaftlichen Maßnahmen über die Wertschöpfungskette hinweg analysieren. Für die Analyse des Kaufverhaltens nutzen sie verhaltenswissenschaftliche Ansätze und wenden diese unter besonderer Berücksichtigung der Klimaimplikationen an. Dadurch erhalten Sie die Kompetenz, die so genannte „Green Gap“ im Kaufverhalten zu analysieren und durch (Marketing-) Maßnahmen positiv zu beeinflussen.

      Die Studierenden werden die Strukturen von Wertschöpfungsketten ausgewählter Branchen bzw. Unternehmen analysieren, die Gestaltung in Hinblick auf ausgewählte Nachhaltigkeitsaspekte bewerten und mögliche Maßnahmen ableiten, um ausgewählte ökologische oder soziale Nachhaltigkeitsaspekte zukünftig im noch größeren Umfang bzw. überhaupt erst erfüllen zu können.

       Die Analyse eines speziellen Themas vermittelt tiefergehende Kompetenzen im Hinblick auf operatives Nachhaltigkeitsmanagement.

       Das Zusammenhangwissen entsteht durch die Einnahme verschiedener Perspektiven über die Wertschöpfungskette. In Kleingruppen werden geeignete Erklärungs- und Beschreibungsansätze angewendet. Durch Diskussion untereinander und mit relevanten Stakeholdern wird die Kommunikationsfähigkeit erhöht. Schließlich feilen die Studierenden in der Abschlusspräsentation an ihren Präsentationsfähigkeiten.

      Elective Projektstudium I
      Name Elective Projektstudium I
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden lernen erfolgreiche nachhaltige (in Bezug auf ökonomische, ökologische und soziale
      Nachhaltigkeit) Geschäftsmodelle, Startups und Unternehmen kennen und erarbeiten an einer konkreten Praxischallenge einen Vorschläge für die Lösung eines Praxisproblems.
      Durch Teamarbeit in Kleingruppen werden sie ihreTeamfähigkeit verbessern. Durch Diskussion untereinander und mit relevanten Stakeholdern wird die
      Kommunikationsfähigkeit erhöht.

      Inhalte:
      Real Projects
      Begleitende Coaching Sessions für Modularbeit

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      Modelle und Methoden der Analyse (Literatur- und Internetrecherche zu ausgewählten
      Unternehmen)

      Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterviews mit Unternehmensvertretern

      Lehr-und Lernmethoden:
      Fallstudienbearbeitung
      Action-based Learning

      Coaching

      Literatur:
      Miller/ Spoolman (2018): Living in the Environment, Cengage.

      Osterwalder/ Pigneur (2010): Business Model Generation, Wiley.

      Ernst/ Sailer/ Gabriel (Hg.) (2021): Nachhaltige Betriebswirtschaft, utb.

      Ahrend (2016): Geschäftsmodell Nachhaltigkeit, Springer Gabler.

      Aagard/ Lüdeke-Freund/ Wells (2021): Business Models for Sustainability Transitions How Organisations Contribute to Societal Transformation, Palgrave   Macmillan.
      Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
      Name Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Wirtschaftsethik


      Lernziele / Kompetenzen:

      ·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die - in einer zunehmend globalen, komplexen und kritischen Umwelt - zunehmende Relevanz der Reflexion und Bewertung von Entscheidungen und Verhalten von Wirtschaftsakteuren aus ethischer Perspektive.

      ·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie ethisch relevante Problemstellungen einer ethisch fundierten Analyse unterzogen werden können,

      ·        sowie darauf aufbauend, wie ethisch reflektierte Entscheidungen zur Problembehandlung und -lösung getroffen werden können.

      ·        Hierbei erwerben die Studierenden Kenntnisse in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zu einer „konventionellen“ Management-Praxis in der Wirtschaft.

      ·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der Wirtschaftsethik und können diese an praktischen Fallbeispielen anwenden.

      ·        Anhand konkreter Praxisbeispiele, Fallstudien sowie Kooperationsprojekten mit Unternehmen lernen die Studierenden Dilemmata in der Wirtschaft zu erkennen und sich mit ethischen Fragestellungen kritisch und lösungsorientiert auseinanderzusetzen.

      ·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu wirtschaftsethischen Problemstellungen in Diskussionen offen und fair auszutauschen, eigene ethisch fundierte Standpunkte in Bezug auf betriebswirtschaftliche, ethisch reflektierte, mehrdimensional verantwortungsvolle Management-Entscheidungen zu gewinnen und diese argumentativ in Vorbereitung späterer Managementfunktionen in der Praxis zu vertreten.

       

       

      Inhalte:

      ·        Ethik als Teildisziplin der Philosophie

      ·        Grundlagenbegriffe der Ethik sowie insbesondere der Wirtschaftsethik

      ·        Theoretische Grundlagen, Modelle und Konzepte der Wirtschaftsethik

      ·        Ethische Leitprinzipien einer stakeholderorientierten Unternehmensführung und Managementpraxis

      ·        Analyse ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Reflexion und Diskussion ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Entscheidungsfindung zur Lösung ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

      ·        Kommunikation (von Dilemmata) ökonomischer Entscheidungen aus ethischer Perspektive

      ·        Umsetzung von betriebswirtschaftlichen Maßnahmen (trotz Dilemmata) aus ethischer Perspektive

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Fallanalyse und ethischen Stakeholder-Analysen

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden zur Erfassung von Werten im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements

      ·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Argumentation sowie ethischer Entscheidungsfindung

      ·        Vermittlung und Anwendung von auf die strategischen, institutionellen und personalen Komponenten der Wirtschaftsethik bezogenen Methoden zur Entwicklung von
      - Werte- und Kulturmanagement
      - Leitbildern, Code of Ethics, Code of Conducts, ethisch fundierter CSR-Strategien
      - ethische Sustainable Corporate Responsibility Check-Listen und Ethic Balanced Scorecards 

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten/-Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungs-Feedback, selbstgesteuertes Lernen, ggf. Gastvorträge von Referenten aus der Praxis.

       

      Literatur (Beispiele):

      ·        Beschorner, T. et al. (Hrsg.). (2020). Wirtschafts- und Unternehmensethik. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

      ·        Bendixen, P. (2013). Ethik und Wirtschaft: Über die moralische Natur des Menschen. Wiesbaden: Springer VS.

      ·        Erpenbeck, J. & Sauter, W. (2020). Werteerfassung und Wertemanagement: Gezielte Werteentwicklung von Persönlichkeiten, Teams und Organisationen. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Kottmann, T. & Smit, K. (2014). Führungsethik: Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Meyer-Galow, E. (2020). Business Ethik 3.0: Die neue integrale Ethik aus der Sicht eines CEOs. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Schwegler, R. (2008). Moralisches Handeln von Unternehmen: Eine Weiterentwicklung des neuen St. Galler Management-Modells und der Ökonomischen Ethik. Wiesbaden: Gabler.

      ·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

      ·        Werner, M. (2021). Einführung in die Ethik. Wiesbaden: J.B. Metzler.

      ·        Wühle, M. (2015). Die Moral der Märkte: Warum Ethik neu gedacht werden muss. Wiesbaden: J.B. Metzler.

       

      Die im jeweiligen Semester relevante Fachliteratur wird während der Vorlesung konkret benannt.


      Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
      Name Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      ·        Verstehen der Rolle des Finanzsystems als Katalysator für strukturelle Veränderung in einer Volkswirtschaft.

      ·        Verstehen der Ursachen staatlicher Maßnahmen zur Förderung von Sustainable Finance und Erlernen der zentralen Regulierungsinstrumente zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen.

      ·        Erlernen potentieller Transmissionskanäle von Klimarisiken auf finanzielle Risiken wie Kredit- und Marktrisiken.

      ·        Verständnis für die Implikationen der Materialisierung von Nachhaltigkeitsrisiken auf das Finanzsystem entwickeln.

      ·        Erlernen ausgewählter Ansatzpunkte für die Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in das Risikomanagement von Kreditinstituten.

      ·        Förderung der Fähigkeit zur kritischen Auseinandersetzung mit der Motivation und Effektivität staatlicher Eingriffe in den Marktmechanismus hinsichtlich der Kapitalallokationsfunktion des Finanzsystems (insbesondere bzgl. der gewählten Regulierungsinstrumente zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen).

      ·        Entwicklung der Fähigkeit zur kritischen Differenzierung zwischen Ideologie-getriebenen und ökonomisch sinnvollen Staatseingriffen zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen.

      ·        Differenzierung zwischen traditionellem und nachhaltigem Controlling

      ·        Erlernen der Umsetzung von Nachhaltigkeit im Controlling

      ·        Erkennen der Möglichkeiten und Grenzen eines Nachhaltigkeitscontrolling im Unternehmen

      ·        Verstehen des Sinnes und Zweckes der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

      ·        Kennenlernen der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung (inklusive EU-Taxonomie-Verordnung) hinsichtlich Aufstellung und Prüfung

      ·        Kennenlernen der relevanten Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und kritische Würdigung der Standardisierungsbestrebungen

      ·        Qualitative Einordnung und kritische Würdigung von Praxisbeispielen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

      ·        Verstehen von fiskalpolitischen Instrumenten der Umweltpolitik (Investitionsförderung, Besteuerung, Praxisbeispiele)

      ·        Verstehen der Bedeutung von Nachhaltigkeit im Steuerrecht

       

      Inhalte

      ·        Zum Wirtschaftssystem Kapitalismus aus finanzwirtschaftlicher Perspektive und Nachhaltigkeit

      ·        Die Kapitalallokationsfunktion des Finanzsystems

      ·        Finanzmärkte als Treiber struktureller Veränderungen

      ·        Rechtfertigung von Staatseingriffen in den Markt

      ·        Die Rolle der Nachhaltigkeit im Finanzsystem

      ·        Regulierungsinstrumente zur Förderung von Sustainable Finance

      ·        Integration von Nachhaltigkeit in das EU-Finanzsystem

      ·        Sustainable Finance – Initiativen, Gremien und Standards

      ·        Konzeption eines Nachhaltigkeitscontrolling

      ·        Messung von Nachhaltigkeit anhand von Kennzahlen

      ·        Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation

      ·        Kalkulation auf Basis der Nachhaltigkeit

      ·        Grundlagen der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

      ·        Aufstellung, Prüfung und Analyse von Nachhaltigkeitsberichten

      ·        Normativer Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

      ·        Nachhaltigkeit im Steuerrecht

      ·        Fiskalpolitik und deren Instrumente in der Umweltpolitik

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

       

      ·        Analysen und Synthesen

      ·        Datenanalysen

      ·        Qualitativ-interpretative Methoden

      ·        Präsentationen

      ·        Simulation

      ·        Dokumentarfilm, Gastvortrag

      ·        Fallstudien

       

       

      Elective Projektstudium II
      Name Elective Projektstudium II
      Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.6
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
      Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Die Studierenden lernen erfolgreiche nachhaltige (in Bezug auf ökonomische, ökologische und soziale
      Nachhaltigkeit) Geschäftsmodelle, Startups und Unternehmen kennen und erarbeiten an einer konkreten Praxischallenge einen Vorschläge für die Lösung eines Praxisproblems.
      Durch Teamarbeit in Kleingruppen werden sie ihreTeamfähigkeit verbessern. Durch Diskussion untereinander und mit relevanten Stakeholdern wird die
      Kommunikationsfähigkeit erhöht.

      Inhalte:
      Real Projects
      Begleitende Coaching Sessions für Modularbeit

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      Modelle und Methoden der Analyse (Literatur- und Internetrecherche zu ausgewählten
      Unternehmen)

      Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterviews mit Unternehmensvertretern

      Lehr-und Lernmethoden:
      Fallstudienbearbeitung
      Action-based Learning

      Coaching

      Literatur:
      Miller/ Spoolman (2018): Living in the Environment, Cengage.

      Osterwalder/ Pigneur (2010): Business Model Generation, Wiley.

      Ernst/ Sailer/ Gabriel (Hg.) (2021): Nachhaltige Betriebswirtschaft, utb.

      Ahrend (2016): Geschäftsmodell Nachhaltigkeit, Springer Gabler.

      Aagard/ Lüdeke-Freund/ Wells (2021): Business Models for Sustainability Transitions How Organisations Contribute to Societal Transformation, Palgrave   Macmillan.
      Einzelabschluss nach HGB und IFRS
      keine Beschreibung vorhanden
      Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
      Name Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
      Katalog-Nummer FK 10#AC#AC.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind in der Lage, Konzernabschlüsse nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen zu erstellen, zu interpretieren und zu analysieren. Sie bearbeiten Problemstellungen der Konsolidierung und Konzernrechnungslegung eigenständig auf Grundlage entsprechender Fallstudien und Praxisbeispiele. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten (Konzernrechnungslegung) und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

       

      Die Studierenden verfügen über die für die Tätigkeit im Rechnungswesen eines Unternehmens bzw. bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erforderlichen grundlegenden Kenntnisse im Bereich der Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS.

       

      Inhalte:

      ·        Grundlagen und Grundsätze der Konzernrechnungslegung

      -        Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen

      -        Aufstellungspflicht

      -        Konsolidierungskreis

      -        Vereinheitlichung der Einzelabschlüsse

      -        Währungsumrechnung

      -        Organisation der Konzernabschlusserstellung, Softwareunterstützung

      ·        Methoden und Techniken der Konzernabschlusserstellung

      -        Kapitalkonsolidierung

      -        Schuldenkonsolidierung

      -        Eliminierung von Zwischenerfolgen

      -        Aufwands- und Ertragskonsolidierung

      -        Quoten- und Equity-Konsolidierung

      -        latente Steuerabgrenzung

      ·        Lagebericht, Anhang und Ergänzungsrechnungen (Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung, Eigenkapitalveränderungsrechnung)

      ·        Prüfung von Konzernabschlüssen

      ·        Nichtfinanzielle Berichterstattung

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Konzernbilanzanalyse

      ·        Analyse von Geschäftsberichten

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Quantitative Ermittlung und Analyse von Kennzahlen, Kennzahlenvergleich unterschiedlicher Unternehmen

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Experteninterviews (Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Diskussion, Fallbeispiele

      ·        Übungen

      ·        Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung. Literaturauswahl:

      ·        Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S.: Konzernbilanzen, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

      ·        Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S. (Hrsg.): Übungsbuch Konzernbilanzen, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

      ·        Coenenberg, A. G. u.a.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Stuttgart

      ·        Steiner, E./Orth, J./Schwarzmann, W.: Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS, Stuttgart.

      ·        Steiner, E./Orth, J./Schwarzmann, W.: Jahresabschluss und Konzernabschluss nach HGB und IFRS – Übungsbuch, Stuttgart.

       

       

       

      Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
      keine Beschreibung vorhanden
      Internationale Beschaffung
      Name Internationale Beschaffung
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Weber, Dirk (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Hauer, Jennifer, Jennifer (LB) , Weber, Dirk (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden lernen und vertiefen Grundlagen strategischer, taktischer und operativer Einkaufsprozesse. Das vermittelte Grundverständnis baut auf einer strategischen Einkaufskonzeption auf und orientiert sich an den Besonderheiten einer internationalen Beschaffung („Global Sourcing“).

      Durch den Besuch dieses Moduls können die Studierenden die behandelten Einkaufsprozesse in der Praxis umsetzen bzw. anwenden sowie einen Beitrag zu deren Weiterentwicklung bei der Nutzung in Unternehmen leisten. Zudem werden methodische Kompetenzen, z. B. in Marktforschung oder Führen von Verhandlungen vermittelt.

       

      Inhalte:

      Exemplarisch

      ·         Grundlagen der strategischen Beschaffung

      ·         Überblick über Einkaufsprozessebenen und –Aufgaben

      ·         Grundlagen der Einkaufsorganisation und internationale Sonderformen

      ·         Inhalte und Bewertung eines „Global Sourcing“

      ·         Erarbeitung internationaler Besonderheiten zentraler Einkaufsprozesse

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Exemplarisch

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Nutzung ausgewählter betriebswirtschaftlicher Instrumente, z. B. Nutzwertanalyse

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Exemplarische Nutzung von mathematisch-statistischer Lieferantenauswahlmethoden

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Sachtexten und Fallbeispielen sowie deren Diskussion

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur (exemplarisch):

      ·         Kerkhoff, G. (2005): Zukunftschance Global Sourcing, Weinheim: Wiley

      ·         Kleemann, F. C. (2012): Global Sourcing, Saarbrücken: VDM

      ·         Lun, Y. H.; Lai, K.H.; Cheng, T. C. E. (2010): Shipping and Logistics Management, London: Springer

      ·         Lysons, K./ Farrington, B. (2012): Purchasing and Supply Chain Management, Harlow: Pearson

      ·         Trent, R. J. (2007): Strategic Supply Management, Plantation: J. Ross Publishing

      ·         Van Weele, A.; Eßig (2016): Strategische Beschaffung, Wiesbaden: Springer

      Nachhaltiges Supply Chain Management
      Name Nachhaltiges Supply Chain Management
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Walbert, Andrea (LB) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Das Thema Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) wird bereits seit geraumer Zeit im Kontext des Supply Chain Management diskutiert. Es gibt bereits eine Reihe von Anwendungsfällen in den verschiedenen Bereichen des Supply Chain Managements, wobei häufig die Thematik als Kosten- oder Risikotreiber betrachtet wird. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist jedoch die Frage zu beantworten ob, und wenn ja wie man aus diesen Ansätzen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzeugen kann.

      Inhalte:

      • Einführung in das Konzept der Nachhaltigkeit/CSR

      • Identifikation der Anwendungsfälle auf das SCM

      • Fallstudien zu Nachhaltigkeit/CSR im Transport und Lagerwirtschaft

      • Fallstudien zur Nachhaltigkeit/CSR in der Produktgestaltung

      • Fallstudien zur Nachhaltigkeit/CSR in der Produktion

      • Fallstudien Nachhaltigkeit/CSR in der Beschaffung/Einkauf

      • Zusammenhang zu Risiko und Resilienz in der Supply Chain

        Abschließende Bewertung und Ausblick

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturmodellierung in Distributionsnetzwerken, z.B. Bullwhip-Effekt

      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen ausgewählter Rechenmethoden zur Lösung von Problemen der Transportlogistik (z. B. Frachtkostenkalkulation, Routenplanung)

      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

      Supply Chain Management und Digitalisierung
      Name Supply Chain Management und Digitalisierung
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. ) , Frühbeis, Ronja (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls kennen die Studierenden zentrale Grundlagen des Digital Business Management im Allgemeinen und können dies auf die Teilbereiche Supply Chain Managements übertragen sowie spezifische Geschäftsmodelle hierin analysieren.

       

      Die Studierenden werden aufgrund des didaktischen Vorgehens in die Lage versetzt, sich eigenständig in Themengebiete einzuarbeiten und anfallende Herausforderungen eigenständig zu organisieren sowie Lösungsvorschläge zu erarbeiten und zu bewerten. Durch Präsentationen von Ergebnissen wird auch die kommunikative Kompetenz vertieft.

       

      Zudem werden die Studierenden mit ausgewählten thematischen Bezügen (agile Projektmanagementmethoden, Geschäftsmodellanalyse…) befähigt, fachübergreifend anwendbare Methoden anzuwenden. Dadurch wird auch eine gezielte Vorbereitung auf weitere wissenschaftliche Studien- und Abschlussarbeiten ermöglicht.

       

      Inhalte:

      Beispielhafte Inhalte:

      ·         Grundlagen, z. B.:

      -                      Definition und Betrachtung von globalen Megatrends (z. B. Urbanisierung, Digitalisierung…)

      -                      Unterscheidung von Digitalisierung und Industrie 4.0

      -                      Einordnung digitalisierter Geschäftsmodelle

      -                      Kerntechnologien der Digitalisierung (z. B. Big Data, Künstliche Intelligenz, Blockchain…)

      -                     

      ·         Auswirkungen der Digitalisierung im Einkauf als Teilgebiet des SCM, z. B.

      -                      Autonome Bestellprozesse

      -                      Smart Sourcing (Lieferantensuche, Ausschreibungen, Verhandlungen…)

      -                      Digitales Lieferantenmanagement

      -                      Innovationsmanagement und Digitalisierung

      -                      Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement sowie Resilienz

      -                     

      ·         Auswirkungen der Digitalisierung in der Logistik als Teilgebiet des SCM, z. B.

      -                      Autonomer Transport

      -                      Technologiegestützte Kommissionierung

      -                      Intelligentes Behältermanagement

      -                      Simulation von Netzwerken

      -                      Big Data in Prognosemodellen

      -                     

      ·         Auswirkungen der Digitalisierung in der Produktion als ergänzendem Teilgebiet des SCM, z. B.

      -                      Virtual Reality in der Fabrikplanung

      -                      Smart Factory

      -                      Mensch-Maschine-Interaktion

      -                      Agile Robotik

      -                      3D-Druck

      -                     

      ·         Ggf. vertiefende Themen im Bereich des digitalen Projektmanagements (z. B. agile Methoden im SCM-Umfeld) oder Führung im digitalen Zeitalter (z. B. Personalanforderungen oder Führungsmodlle im digitalen SCM-Umfeld)

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturierung von Liefernetzwerken (z. B. SCOR-Modell) oder Geschäftsmodellen (z. B. Business Model Canvas)

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen und Potentiale von „Big Data Analytics“, Nutzwertanalysen…

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      ·         Bauernhansl, T./Hompel, M. ten/Vogel-Heuser, B. (Hrsg.) (2014): Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik:. Anwendung - Technologien - Migration, Wiesbaden: Springer

      ·         Bousonville, T. (2017): Logistik 4.0: Die digitale Transformation der Wertschöpfungskette, Wiesbaden: Springer

      ·         Kleemann, F. C./Glas, A. H. (2020): Einkauf 4.0. Digitale Transformation der Beschaffung, Wiesbaden: Springer

      ·         Kreutzer, R. T./Neugebauer, T./Pattloch, A. (2016): Digital Business Leadership, Wiesbaden: Springer

       

      Ergänzend z.B.:

      ·         Brettel, M./Friedrichsen, N./Keller, M./Rosenberg, M. (2014): How Virtualization, Decentralization and Network Building Change the Manufacturing Landscape:. An Industry 4.0 Perspective, in: International Journal of Mechanical, Aerospace, Industrial and Mechatronics Engineering, Vol. 8, S. 37–44

      ·         Gehrke, L./Bonse, R./Henke, M. (2016): Towards a management framework for the digital transformation of logistics and manufacturing

      Servicemanagement 1
      Name Servicemanagement 1
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

      Fachkompetenz 

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen und Besonderheiten eines modernen Service-Verständnisses und des systemtheoretischen Management-Begriffs zu verstehen. Darüber hinaus  verstehen die Studierenden die wesentlichen Aspekte des normativen Managements und speziell den Kundenwert als Zweck einer Service-Organisation. Die Studierenden sind in der Lage die systematische Analyse einer qualitativen  Kundenzufriedenheit in ausgewählten Service Branchen (z.B. Handwerk) durchzuführen und interpretieren.


      Methodenkompetenz

      Die Studierenden bearbeiten die Problemstellung im Rahmen der Kundenzufriedenheitsanalyse als Projekt hauptsächlich mit Hilfe entsprechender betriebswirtschaftlicher und qualitativ-interpretativer Methoden und ggf. geeigneter Software (Tabellenkalkulation, Textverarbeitung, Grafikprogramm). Darüber hinaus lernen und/ oder vertiefen die Studierenden ihre Kompetenz zur Erstellung wissenschaftlicher Texte. 


      Selbstkompetenz

      Die Studierenden werden befähigt, wesentliche Methoden zur Analyse von Kundenzufriedenheit und die Grundlagen normativen Managements selbstgesteuert zu erlernen. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten.


      Sozialkompetenz

      Die Studierenden bearbeiten die Problemstellungen in kleinen Projektteams und tauschen sich über Lösungsansätze und Vorgehen aus. Sie sind in der Lage, Vorgehen und Ergebnisse wissenschaftlich zu dokumentieren. 



      Inhalte:


      Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

      • Aktuelle Bedeutung und zukünftige Trends von Services 
      • Grundlagen und Besonderheiten von Services und deren Management 
      • Kundenzufriedenheit und –begeisterung: Grundlagen, Messung, Interpretation 
      • Grundlagen des Normativen (Service) Managements
      • Service Symmetrie und deren Verschiebung durch Macht(gefälle)

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse  (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
      • Kano-Modell
      • C-/D-Paradigma
      • Service-Profit-Chain und Service-Turbo
      • Net Promotor Score
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Schriftliches/ mündliches Interview
      • Transformation qualitativer Daten in quantitative auswertbare Daten
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Eindimensionale Häufigkeitsverteilungen (speziell statistische Maßzahlen und graphischer Datenanalyse


      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht 
      • Projektbasiertes Lernen
      • Selbstgesteuertes Lernen
      • E-Learning



      Literatur:

      • Fitzsimmons, J.A./ Fitzsimmons M. L.: Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 2018
      • van Looy, B. et al.: Services Management - An Integrated Approach, 2013
      • Wirtz, J.; Lovelock, C.: Services Marketing - People, Technology, Strategy, 2016
      • Zeithaml, V. A. et al.: Services Marketing - Integrating Customer Focus Across the Firm, 2012
      • Fließ, Sabine: Dienstleistungsmanagement – Kundeninteraktion gestalten und steuern, 2009
      • Haller, Sabine: Dienstleistungsmanagement – Grundlagen, Konzepte, Instrumente, 2015
      • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
      • Bruhn, Manfred: Qualitätsmanagement für Dienstleistungen – Grundlagen, Konzepte, Methoden, 2016
      • Rüegg-Stürm, J.; Grand, S.: Das St. Galler Management Modell - Management in einer komplexen Welt, 2019
      • Erk, C.: Was ist ein System? Eine Einführung in den klassischen Systembegriff, 2016
      • Dubs, R.: Normatives Management - Eine Beitrag zu einer nachhaltigenUnternehmensführung und -aufsicht, 2015
      Servicemanagement 2
      Name Servicemanagement 2
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

      Fachkompetenz 

      Die Studierenden diskutieren Ansätze des Strategischen Service Managements. Sie können darüber hinaus ausgewählte Methoden zur Lösung komplexer Probleme zur Bestimmung der strategischen Positionierung anwenden und mit Hilfe von Methoden und Werkzeuge des Services Design Thinkings in ein Service Model überführen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Möglichkeiten von iterativ-systematischen Methoden zur Entwicklung innovativer Services, können deren Anwendbarkeit kritisch beurteilen und situationsspezifisch weiterentwickeln.


      Methodenkompetenz

      Die Studierenden bearbeiten die Problemstellung im Rahmen der Strategieplanung als Projekt hauptsächlich mit Hilfe entsprechender betriebswirtschaftlicher und qualitativ-interpretativer Methoden und ggf. geeigneter Software (Tabellenkalkulation, Textverarbeitung, Grafikprogramm). Sie bearbeiten die Problemstellungen im Rahmen der Entwicklung innovativer, expliziter und/ oder impliziter Services als Projekt eigenständig mit Hilfe entsprechender Forschungs- und Analysemodelle sowie qualitativ-interpretativer Methoden. Darüber hinaus erlernen sie die Grundtechniken zur Erstellung von kurzen Videos als eine Form von Service-Prototypen.



      Selbstkompetenz

      Die Studierenden werden befähigt, wesentliche Methoden zur Lösung komplexer Probleme im Rahmen der Strategieplanung selbstgesteuert zu erlernen. Die Studierenden werden befähigt, beispielsweise mit Hilfe eines Lernplakats betriebswirtschaftliche Methode selbstgesteuert zu erlernen. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten.


      Sozialkompetenz

      Die Studierenden arbeiten in kleinen Projektteams und tauschen sich so über die zu behandelnden Problemstellungen und deren Lösungsansätze aus. Sie sind in der Lage, das Projekt zielgruppenadäquat und mit Hilfe moderner Werkzeuge und Medien zu dokumentieren.



      Inhalte:


      Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

      • Strategieplanung und Lösung komplexer Probleme
      • (Service) Business Modell: Inhalte, Darstellung, Herleitung
      • Grundlagen und Bedeutung von Services Innovation 
      • Service Design Thinking und andere Konzepte für Services Innovation
      • Micro Innovation als Ansatz zur systematischen Verbesserung des Service-Erlebnisses (impliziter Service)
      • Methoden und Werkzeuge des Services Innovation Management

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Strategic Management Navigator 
      • Netmapping und Vesters Papiercomputer
      • (Service) Business Modell Canvas
      • (Service) Design Thinking
      • Micro Innovation
      • systematisches Testen und Experimentieren
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
        n/a
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Interviews
      • Beobachtungen (Eigen- und Fremdbeobachtung)
      • Brainstorming, Brainwriting und andere Methoden zum systematischen Sammeln und Verdichten von Ideen
      • Feedback



      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht 
      • Projektbasiertes Lernen
      • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen 
      • E-Learning



      Literatur:

      • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
      • Uebernickel, F. et al: Design Thinking - Das Handbuch, 2015
      • Rustler, F.: Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation - Das kleine Handbuch der Innovationsmethoden, 2019
      • Osterwalder, A. et al.: Value Proposition Design, 2015 
      • Osterwalder, A. et al.:  Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, 2011
      • Schrage, Michael: The Innovator’s Hypothesis, 2014
      • Schneider, J.; Stickdorn, M.: This Is Service Design Thinking: Basics - Tools – Cases, 2011
      • Kimbell, Lucy: The Service Innovation Handbook, 2015
      • Brown, Tim: Change by Design – How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, 2019
      • Högner, A.; Steinicke, S.: Micro Innovation am Beispiel von Serviced Apartments, in: Münchner Business Lounge, Heft 01/ 2018
      • Gomez, P.; Probst, G.: Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens - Vernetzt denken - Unternehmerisch handeln - Persönlich überzeugen,  2007
      • Honegger, J.: Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis - Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion, 2008
      • Müller-Stewens, G.; Lechner, C.: Strategisches Management - Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 2016
      Servicemanagement 3
      Name Servicemanagement 3
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen: 

      Fachkompetenz 

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen und Besonderheiten der Leistungserstellung im Service zu verstehen und ausgewählte, fortgeschrittene Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen anzuwenden.


      Methodenkompetenz

      Die Studierenden erwerben Kenntnisse über ausgewählte betriebswirtschaftliche, qualitative und quantitative Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen in Service-Unternehmen und können diese im Rahmen spezieller Problemstellungen anwenden.



      Selbstkompetenz

      Die Studierenden werden befähigt, mögliche Methoden zur Lösung der Problemstellung auszuwählen, sich selbstgesteuert anzueignen und zur Lösung der Problemstellung anzuwenden.


      Sozialkompetenz

      Die Studierenden organisieren ihr gegenseitiges Lehren und Lernen selbst über das digitale Moodle-Forum „Studierende helfen Studierenden“. 



      Inhalte:


      Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

      • Wertschöpfungsnetzwerke
      • Nachfrageprognose
      • Customer Journeys
      • Service-Prozesse
      • Layoutplanung
      • professionelle Kundeninteraktion
      • Materialbedarfsplanung
      • Termin- und Kapazitätsplanung
      • Lieferanten-/ Partnerauswahl
      • ggf. jeweils aktuelle Themen des Operations Managements


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre (beispielhafte Auswahl):

      • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):
      • Service Blueprinting
      • Customer Journey Analyse
      • Nutzwertanalyse
      • ABC-Analyse, XYZ-Analyse und deren Kombination
      • Target Costing
      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      • Exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
      • Lineare und gemischt-ganzzahlige Optimierung
      • Warteschlangentheorie und Little’s Law
      • Heuristische Verfahren zur Layoutplanung
      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      • Interviews
      • Beobachtungen
      • Brainstorming, Brainwriting und andere Methoden zum systematischen Sammeln und Verdichten von Ideen


      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht 
      • Projektbasiertes Lernen
      • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen 
      • E-Learning


      Literatur:

      • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
      • Thonemann, U.: Operations Management, 2015 
      • Fließ, S.: Dienstleistungsmanagement – Kundenintegration gestalten und steuern, 2009
      • Haller, S.: Grundlagen - Konzepte – Instrumente, 2015
      • Fitzsimmons, J.A./ Fitzsimmons M. L.: Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 2018
      • Johnston, Robert; Clark, Graham: Service Operations Management – Improving Service Delivery, 2012
      • Slack, Nigel et al.: Operations and Process Management – Principles and Practices for Strategic Impact, 2008
      Beschaffungslogistik und Supply Management
      Name Beschaffungslogistik und Supply Management
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Klug, Florian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: ModA
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch der Veranstaltung verfügen die Studierenden über Kenntnisse zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Material- und Informationsflussbeziehungen im Beschaffungsbereich zwischen Lieferanten und Hersteller. Anhand von ausgewählten Kernmodulen der Beschaffungslogistik und des Supply Managements werden betriebswirtschaftliche Problemstellungen eigenständig oder in Form von Übungseinheiten in kleineren Gruppen bearbeitet und anschließend präsentiert. Hierbei bilden Fallstudien, Prozesssimulationen (Beer Game), Videosequenzen sowie Experteninterviews die Basis. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Aufgaben der unterschiedlichen Partner in der Beschaffungslogistik sowie die Abgrenzung von logistischen und einkaufsrelevanten Aufgaben im Rahmen des Supply Managements. 

       

      Inhalte:

      ·       Bullwhip-Effekt

      ·       Inbound-Transportmanagement

      ·       Logistikdienstleister- und Frachtträger-Management

      ·       Lieferantenintegration

      ·       Logistikplanung im Produktentstehungsprozess

      ·       Sourcing Strategien

      ·       Standardanlieferkonzepte

      ·       Strategischer Einkauf im Produktentstehungsprozess

      ·       Behältermanagement

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      · Prozesssimulation „MIT Beer Game“

      · Prozessbeschreibungen mittels Ablaufdiagramme und Prozesskettenmodelle

      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      · Statische Behälterbedarfsberechnung mittels Sicherheitsaufschlag

      · Umlaufzeitanalyse mittels Logistikkettenmodell

      · Monte-Carlo Simulation zur Berechnung des Behälterbedarfs

      · Verpackungsoptimierung mittels Simulationssoftware

      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      · Interpretation von Lösungen im Sachkontext

      · Diskussion von Experteninterviews

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht / Diskussion

      ·        Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      Harrison, A./ van Hoek, R.: Logistics Management and Strategy: Competing through the Supply Chain , 5. Auflage, FT Prentice Hall, 2014 

      Klug, F.: Logistikmanagement in der Automobilindustrie – Grundlagen der Logistik im Automobilbau, 2. Auflage, Springer Verlag, Berlin 2018

      Schulte, Ch.: Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, Verlag Vahlen, München 2016

      Operations und Supply Chain Management
      Name Operations und Supply Chain Management
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Krischke, Andre (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Krischke, Andre (Prof. Dr.) , Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen und Besonderheiten der Leistungserstellung vorzugsweise im Service zu verstehen und ausgewählte, fortgeschrittene Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen anzuwenden. Die Studierenden erwerben Kenntnisse über ausgewählte betriebswirtschaftliche, qualitative und quantitative Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen in Unternehmen und können diese im Rahmen spezieller Problemstellungen anwenden. Die Studierenden werden befähigt, mögliche Methoden zur Lösung der Problemstellung auszuwählen, sich selbstgesteuert anzueignen und zur Lösung der Problemstellung anzuwenden. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten. Die Studierenden werden befähigt, mögliche Methoden zur Lösung der Problemstellung auszuwählen, sich selbstgesteuert anzueignen und zur Lösung der Problemstellung anzuwenden. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten. Die Studierenden arbeiten in kleinen Projektteams und tauschen sich so über die zu behandelnden Problemstellungen und deren Lösungsansätze aus. Sie sind in der Lage, die Projektergebnisse zielgruppenadäquat zu präsentieren.

      Inhalte:

      Die Studierenden lernen dafür beispielsweise • Wertschöpfungsnetzwerke
      • Customer Journeys
      • Service-Prozesse

      • professionelle Kundeninteraktion • Nachfrageprognose
      • Materialbedarfsplanung
      • Termin- und Kapazitätsplanung • Lieferanten-/ Partnerauswahl

      • ggf. jeweils aktuelle Themen des Operations Managements


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      • Service Blueprinting

      • Customer Journey Analyse

      • Nutzwertanalyse

      • ABC-Analyse ggf. XYZ-Analyse

      • Target Costing

      • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

        • Exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung

        • Lineare und gemischt-ganzzahlige Optimierung

        • Warteschlangentheorie und Little’s Law

        • Heuristische Verfahren zur Layoutplanung

      • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

        • Interviews

        • Beobachtungen

        • Brainstorming, Brainwriting und andere Methoden zum systematischen Sammeln und

          Verdichten von Ideen

          Lehr- und Lernmethoden:

        • Seminaristischer Unterricht

        • Projektbasiertes Lernen

        • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen

        • E-Learning

          Literatur:

      • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017

      • Thonemann, U.: Operations Management, 2015

      • Fließ, S.: Dienstleistungsmanagement – Kundenintegration gestalten und steuern, 2009

      • Haller, S.: Grundlagen - Konzepte – Instrumente, 2015

      • Fitzsimmons, J.A./ Fitzsimmons M. L.: Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 2018

      • Johnston, Robert; Clark, Graham: Service Operations Management – Improving Service Delivery, 2012

      • Slack, Nigel et al.: Operations and Process Management – Principles and Practices for Strategic Impact, 2008

      Distributionslogistik und -strategien
      Name Distributionslogistik und -strategien
      Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben:
      Hildsmittel:
      Prüfende: Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. ) , Frühbeis, Ronja (LB)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls kennen die Studierenden strategische Konzepte und Einsatzfelder im Bereich des Supply Chain Management. Sie erwerben Kompetenzen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Material- und Informationsflussbeziehungen im Distributionsbereich zwischen Hersteller und Kunde.

       

      Die Studierenden verfügen über Kenntnisse der wesentlichen Herausforderungen im Bereich der (ggf. internationalen) Distribution und lernen die strategische Bedeutung der Funktion anhand innovativer Konzepte („Letzte Meile“) kennen.

       

      Die Studierenden erarbeiten in Kleingruppen Fallbeispiele und analysieren diese im Hinblick auf die praktische Umsetzung. Auch Instrumente zur quantitativen Lösung von Distributionsproblemen werden ggf. behandelt.

       

      Inhalte:

      Indikative Inhalte:

      ·         Grundlagen, z. B.:

      -       Einordnung Distributionslogistik (z. B. Definition/ Abgrenzung, Ziele, strategische Relevanz & Potentiale)

      ·         Kernelemente der Distributionslogistik, z. B.:

      -       Grundlegende Fragestellungen der Distributionsstruktur (z. B. Routenplanung & Transport in der Distribution, Rolle der Information Distribution)

      -       Bezüge zu den „Reverse Logistics“)

      ·         Methoden der Distributionslogistik, z. B.:

      -       Spezifische Konzepte der Distributionslogistik (z B. “Letzte Meile” & “Unattended Delivery”, Internationale Logistimarktanalyse, Newtzerk/ Postponement, C-Teile-Management)

      ·         Strategien der Distributionslogistik, z. B.:

      -       Netzwerk-Strategien (Lean, Agil…)

      -       Supply Chain Management

      -       Efficient Consumer Rsponse

      -       Internationale Logistik

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturmodellierung in Distributionsnetzwerken, z. B. Bullwhip-Effekt

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen ausgewählter Rechenmethoden zur Lösung von Problemen der Transportlogistik (z. B. Frachtkostenkalkulation, Routenplanung)

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      ·         Göpfert, I. (2013): Internationale Logistik in und zwischen unterschiedlichen Weltregionen, Wiesbaden: Springer

      ·         Gudehus, T.; Kotzab, H. (2012): Comprehensive Logistics

      ·         Koether, R. (2018): Distributionslogistik. Effiziente Absicherung der Lieferfähigkeit, Wiesbaden: Springer Gabler

      ·         Kummer, S.; Schramm, H. -J; Sudy, I. (2009): Internationales Transport- und Logistikmanagement. Wien: UTB

      ·         Lun, Y. H.; Lai, K.H.; Cheng, T. C. E. (2010): Shipping and Logistics Management, London: Springer

      ·         Tripp, C. (2019): Distributions- und Handelslogistik, Wiesbaden: Springer

      ·        

      Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
      Name Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.1
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Steuerbilanz eines Einzelunternehmens, einer Personengesellschaft und einer Kapitalgesellschaft selbständig inklusive der Berechnung der Gewerbesteuer zu erstellen. Sie analysieren und lösen eigenständig Probleme der Bilanzierung nach HGB, EStG und IFRS und der Gewerbesteuer anhand der gesetzlichen Regelungen. Sie sind in der Lage, verantwortungsbewusst Entscheidungen für die Bilanzierung zu treffen und anzuwenden. Die Studierenden erarbeiten, insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen Problemstellungen. Nach Absolvierung dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von steuerrechtlichen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

       

      Inhalte:

      ·        Bilanzierung und Besteuerung der Unternehmen

      ·        Sonderprobleme der Bilanzierung nach HGB, IFRS und EStG und Überleitung von Handelsbilanz, IFRS und Steuerbilanz

      ·        Bilanzoptimierung durch Bilanztaktik und Bilanzpolitik

      ·        Steuerliche Gestaltung im Jahresabschluss

      ·        Steuerliche Optimierung betrieblicher Prozesse

      ·        Steuerliche Aspekte bei der Rechtsformwahl und des Rechtsformwechsels des Unternehmens

      ·        Grundzüge der Gewerbesteuer

      ·        Fallstudien zum Bilanzsteuerrecht (HGB, IFRS, EStG) und zur Gewerbesteuer

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Subsumtion

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·        Vorteilhaftigkeitsanalysen bei Gestaltungsmöglichkeiten

      ·        Vergleichsberechnungen

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·        Experteninterview und -vorträge

      ·        Diskussion

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht / Diskussion / Moderation

      ·        Fallbeispiele / Bearbeitung von Fallstudien / Praxisbeispiele / Gruppenarbeiten / Vorträge /   Gastreferenten aus der Praxis.

      ·        Exkursion (z.B. BFH; Finanzministerium; Münchner Steuertag;

      ·        Multimedialer Einsatz: Beamer / Internet / Flipchart / Videos

       

      Literatur:

      ·        Coenenberg, A. G. /Haller, A. /Schultze, W.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse (Schäfer/Pöschel Verlag), aktuelle Auflage

      ·        Falterbaum, H. /Beckmann, H. /Bolk, W.: Grüne Reihe. Bd. 10, Buchführung und Bilanz (Fleischer Verlag), Achim, aktuelle Auflage

      ·        Hayn, S./Graf Waldersee, G./Benzel, U.: HGB-BilMoG/Steuerbilanz im Vergleich (Schäfer/Pöschel Verlag), aktuelle Auflage

      ·        Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht (NWB-Verlag), aktuelle Auflage

      ·        Spangenmacher, K.: Grüne Reihe. Gewerbesteuer, Bd. 5 (Fleischer Verlag), Achim, aktuelle Auflage

      ·        Stobbe, T.: Steuern kompakt, aktuelle Auflage

      ·        Sicherer, K: Bilanzierung im Handels- und Steuerrecht. Gabler Verlag aktuelle Auflage

      ·        Vollmuth H.J.: Bilanzen richtig lesen, verstehen, gestalten (Haufe Verlag) aktuelle Auflage

      ·        Wöhe, G.: Bilanzierung und Bilanzpolitik, München, aktuelle Auflage

      ·        Förschle, G. et al.: Beck‘scher Bilanzkommentar, Handels- und Steuerbilanz, §§238 bis 339, 342 bis 342e HGB mit IFRS- Abweichungen, aktuelle Auflage, München.

      ·        Horschitz, H. et al.: Bilanzsteuerrecht und Buchführung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

      ·        Maus, G.: Steuern und Finanzen in Ausbildung und Praxis / Bilanzsteuerrecht und Buchführung, aktuelle Auflage, Weil im Schönbuch.

      ·        Prinz, U.: NWB Praxishandbuch Bilanzsteuerrecht, aktuelle Auflage, Herne.

      ·        Federmann, R.: Bilanzierung nach Handelsrecht, Steuerrecht und IAS/IFRS: Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Abhängigkeiten, aktuelle Auflage, Berlin.

      ·        Steuergesetze, -richtlinien, -erlasse, aktuelle Auflage

       

      Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzes-änderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)

      Besteuerung der Rechtsformen
      keine Beschreibung vorhanden
      Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
      keine Beschreibung vorhanden
      Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
      keine Beschreibung vorhanden
      Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
      Name Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
      Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
      Kießling, Eva (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

       

      Teil Erbschaftsteuer:

       

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, aktuell geltende erbschafts- und schenkungssteuerlichen Regelungen zu analysieren und zu bewerten. Sie bearbeiten anhand von Praxisfällen erbschaftsteuerliche Sachverhalte sowie überschneidende Sachverhalte zur vorweggenommenen Erbfolge natürlicher Personen und erarbeiten auf Basis gesetzlicher Regelungen entsprechende Lösungen. Die Studierenden können -insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen- Problemstellungen erarbeiten. Nach Absolvierung des Moduls erlernen die Studierenden Fragestellungen der erbschafts- und schenkungssteuerlichen Bewertung selbständig durchzuführen und die Ergebnisse angemessen zu präsentieren, auch in Form von selbsterstellten Videotutorials. Die Studierende sind zudem in der Lage die aktuelle wissenschaftliche Diskussion zu Gesetzesänderungen/-entwürfe im Bereich der Einkommensteuer und Erbschaftsteuer zu bewerten, zu analysieren, zu beurteilen.

       

      Teil Umwandlungssteuer:

       

      Den Studierenden werden die Grundlagen des Umwandlungsrechts sowie des Umwandlungssteuerrechts vermittelt sowie in der tatsächlichen Anwendung anhand von praxisorientierten Fallgestaltungen nahegebracht. Anschließend sind die Studierenden in der Lage, Umwandlungen gesellschaftsrechtlich und steuerrechtlich zu planen, umzusetzen und deren Auswirkungen zu erörtern. Sie erkennen und beurteilen dabei die Wechselwirkungen zwischen betriebswirtschaftlichen Zielen, rechtlichen Rahmenbedingungen sowie steuerlichen Implikationen.

       

      Inhalte:

      Teil: Erbschaftsteuer:

      • Problemfelder des Erbschaft- und Schenkungssteuerrechts
      • Erbschaftsteuerliche Bewertung und Steuerverschonung mit Unternehmensvermögen
      • Fallstudien zu erbschaftsteuerlichen Sachverhalten und Gestaltungsmöglichkeiten bei vorweggenommener Erbfolge

       

      Teil: Umwandlungssteuerrecht:  

      • Einbringung eines Betriebs, Teilbetriebs oder Mitunternehmeranteils in eine Personen- oder Kapitalgesellschaft
      • Formwechsel aus oder in die Rechtsform der Kapitalgesellschaft
      • Umwandlung einer Kapitalgesellschaft in ein Einzelunternehmen, eine Personengesellschaft oder in eine andere Kapitalgesellschaft.
      • Spaltung von Kapitalgesellschaften

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle)

      ·        Subsumtion

      ·        Bewertungsmodelle

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
      Vergleichsrechnungen und –analysen bei Handlungsalternativen

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
      Diskussion, Experteninterview, Anwendung in Praxisfällen

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·          Seminar/ Diskussion/ Moderationbeispiele/ Fallbearbeitung/ Präsentation/Praxisbeispiele/ Guppenarbeit/ Vorträge/ Gastreferenten/ Exkursionen

      ·          Multimedialer Einsatz: Beamer, Internet, Videos

      ·          Erarbeitung von Videotutorials

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminar

      ·        Fallorientierte Gruppenarbeit

       

      Literatur:

      ·        Steuergesetze, -richtlinien, - erlasse, neueste Auflage

      ·        Haas, R./ Heil, M.: Erbrecht, Erbschaftssteuer, Schenkungsteuer, aktuelle Auflage

      ·        Scheller, S. / Zeilfelder, B.: Erbschaftsteuer, Schenkungsteuer, aktuelle Auflage

      ·        Stobbe, T.: Steuern kompakt, aktuelle Auflage

      ·        Schmidt, L. (Hrsg.): Einkommensteuergesetz (EStG) Kommentar, aktuelle Auflage, München.

      ·        Moench, D.: Erbschaftssteuerrecht, aktuelle Auflage

      ·        Brüggemann, G./Stirnberg, M.: Erbschaftsteuer/Schenkungsteuer (Grüne Reihe), aktuelle Auflage.

      ·        Lehrbuch Umwandlungssteuerrecht, Bern Junge, NWB-Verlag

      ·        Fallsammlung Umwandlungssteuerrecht, Ott/Weber, NWB-Verlag

       

      Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzes-änderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)

       

      Praxis der Steuerberatung
      keine Beschreibung vorhanden
      Insurance
      keine Beschreibung vorhanden
      Risk Management
      Name Risk Management
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.2
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Gann, Philipp (Prof. Dr. )
      Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: schrP
      Detailangaben: Zeitdauer: 60 Minuten, Moodle-Test unter Präsenzaufsicht (Bring-Your-Own-Device)
      Hildsmittel: Nichtprogrammierbarer Taschenrechner, Excel (nur die im Rahmen der Prüfung zur Verfügung gestellten Excel-Dateien dürfen verwendet werden), Formelsammlung 1 DIN A4-Seite
      Prüfende: Nicht festgelegt
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, die grundlegenden Methoden und Techniken des ökonomischen Risikomanagements in Versicherungsunternehmen, Kreditinstituten und Vermögensverwaltern zu verstehen und anzuwenden. Sie besitzen damit die essentiellen Kenntnisse und Fähigkeiten, Risiken sowohl im Einzel- als auch Portfoliokontext zu identifizieren, zu messen, zu bewerten und zu steuern und dabei auch andere finanzwirtschaftliche Themenfelder umfassend zu berücksichtigen (u.a. den Einsatz von Financial Derivatives zur Risikosteuerung). Die Studierenden kennen somit einerseits die Rahmenbedingungen und Herausforderungen in den Bereichen Risiko- und Kapitalmanagement und können diese im Sinne einer unternehmensübergreifenden Steuerung verknüpfen. Andererseits wird ein vertieftes Verständnis für geschäfts- und risikopolitische Zusammenhänge ermöglicht und damit u.a. die Grundlage für eine zielgerichtete Anwendung und Bewertung von Methoden zur Strategieentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen geschaffen. Hierdurch entsteht ein ganzheitliches Verständnis für die Wertschöpfung von Versicherungsunternehmen und anderen Finanzdienstleistern wie Kreditinstituten und Asset Managern. Die Bearbeitung zentraler Fragestellungen des Risiko- und Kapitalmanagements und die kritische Diskussion der identifizierten Lösungsansätze erfolgt anhand von spezifischen Aufgabenstellungen und Case Studies durch die Studierenden in kleineren Teams, wodurch neben der fachlichen auch die Sozial- und Methodenkompetenz gefördert wird.

       

      Inhalte:

      1. Risiko- und Kapitalmanagement - Basics

      ·                  Definition Risiko

      ·                  Prozess des Risikomanagements

      ·                  Risikoarten

      ·                  Regulatorischer Rahmen

       

      2. Kapitalanlagemanagement - Theoretische Grundlagen und praktischer Anwendungsbezug

      ·                                      Kurse und Renditen

      ·                                      Zinssätze am Kapitalmarkt

      ·                                      Anlageentscheidung bei mehreren Assets

      ·                                      Diversifikation und Correlation Effect

      ·                                      Portfoliomanagement

      ·                                      Markowitz-Portfoliotheorie

      ·                                      Capital Asset Pricing Model (CAPM)

      ·                                      Zusammenhang zwischen Risiko und Kapital

       

      3. Risiko- und Kapitalmanagement – Theoretische Grundlagen und praktischer Anwendungsbezug

      ·                                      Lower Partial Moments

      ·                                      Value-at Risk

      ·                                      Expected Shortfall

      ·                                      Varianz-Kovarianz-Ansatz

      ·                                      Monte Carlo-Simulation

      ·                                      Historische Simulation

      ·                                      Erzeugung korrelierter Zufallszahlen (Cholesky-Zerlegung)

      ·                                      Stresstests und Szenarioanalysen

      ·                                      Zusammenhang Risiko- und Kapitalmanagement

      ·                                      Risikoadjustierte Performancemessung (insb. EVA und RORAC)

       

      4. Risiko- und Kapitalmanagement – Vertiefung

      ·                                      Marktrisiken

      ·                                      Kreditausfallrisiken

      ·                                      Versicherungstechnische Risiken

      ·                                      Definition der Qualität und Quantität des Economic Capital

      ·                                      Abgrenzung Economic und Regulatory Capital

      ·                                      Ausblick auf Liquiditäts-, operationelle, Geschäfts- und strategische Risiken

       

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      Die dargestellten Modelle werden auf aktuelle Fragestellungen des Risiko-und Kapitalmanagements angewendet und kritisch diskutiert. Bei den Modellen handelt es sich u.a. um

      ·        Varianz-Kovarianz-Ansatz

      ·        Monte Carlo-Simulation

      ·        Historische Simulation

      ·        Erzeugung korrelierter Zufallszahlen (Cholesky-Zerlegung)

      ·        Stresstests und Szenarioanalysen

      ·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Es werden EXCEL basierte quantitative Methoden angewendet, um die oben aufgezeigten Modelle abzubilden. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um:

      ·        Szenarioanalysen

      ·        Simulationstechniken

      ·        Sensitivitätsanalysen

      ·        Input-Outputmodelle

       

      ·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·      Es erfolgt eine qualitative Analyse unterschiedlicher Risikomanagementmethoden (z.B. Stresstesting).

      ·      Ableitung qualitativer Handlungsempfehlungen (z.B. zu dem Einsatz der erlernten Techniken bei Nicht-Finanzunternehmen).

      Lehr- und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht mit quantitativen Excel-modellierten Berechnungen

      ·        Diskussion

      ·        Gruppenarbeit

      ·        Übungen / Fallbeispiele

       

      Literatur:

      ·        John Hull (2018): Risk Management and Financial Institutions, 5th ed., Wiley

      ·        John Hull (2016): Risikomanagement - Banken, Versicherungen und andere Finanzinstitutionen, 4. Aufl., Pearson

      ·        Hull, John C.: Optionen, Futures und andere Derivate, 9. Auflage, München 2015.

      ·        Müller-Reichart, M.; Romeike, F.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim

      ·        Karten et. al.: Risiko und Versicherungstechnik, Springer Gabler, Wiesbaden 2018

      ·        Romeike; Hager: Erfolgsfaktor Risikomanagement 3.0, Heidelberg 2013.

      ·        Gründl; Kraft (Hrsg.): Solvency II – Eine Einführung: Grundlagen der neuen Versicherungsaufsicht, Karlsruhe 2014.


      Digital Insurance Management
      Name Digital Insurance Management
      Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.3
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kleine, Jens (Prof. Dr.)
      Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, neuartige Ansätze zu entwickeln, um Marktinnovationen für die Assekuranz zu konzipieren sowie die Geschäftsmodelle von InsurTechs hinsichtlich ihres Innovationsgrades und ihrer Erfolgschancen zu bewerten. Außerdem entwickeln die Studierenden ein Verständnis für die Chancen und Risiken für Versicherungsunternehmen im Spannungsfeld der Digitalisierung. Durch den Besuch dieser Lehrveranstaltung erkennen die Studierenden die zentralen Herausforderungen der Digitalisierung mit denen die Versicherungsbranche aktuell konfrontiert ist und erlernen geeignete Lösungskonzepte um diesen zu begegnen. Außerdem verbessern die Studierenden durch Gruppenarbeiten sowie Präsentationen Ihre Selbst- und Sozialkompetenz.

       

      Inhalte:

      ·        Grundlagen

      ·        Veränderungen des Versicherungsgeschäfts im Zuge der Digitalisierung

      ·        Veränderte Kundenanforderungen/-bedürfnisse durch die Digitalisierung

      ·        Einsatz digitaler Technologien

      o  Blockchain

      o  Big Data/Smart Data

      o  Cloud Computing

      o  Internet of Things (IoT)

      o  Artificial Intelligence (AI)

       

      ·        Digitalisierungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Versicherungskonzerns

      ·        Traditionelle Versicherer vs. InsurTechs

      ·        Geschäftsmodellinnovationen und intelligente Prozesse durch InsurTechs

      ·        Chancen und Risiken für Versicherungsunternehmen im Spannungsfeld der Digitalisierung

      ·        Erfolgsfaktoren

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·      Methoden und Analyse der Geschäftstätigkeit und des Umfeldes von Unternehmen

      ·     Konzeption von idealtypischen Strategiemodellen

      ·     Prozessmodelle

      Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      ·        Quantitative Unternehmensanalyse

      ·        Statistische Analysen

      ·        Datenanalysen

      ·        Komponentenmodelle

      ·        Quantitative Vergleichsanalysen

      ·        Empirische Analysen in Rahmen von Fallbeispielen und Übungsaufgaben

      ·        Szenario-Analyse

      Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      ·        Qualitative Unternehmensanalysen

      ·        Qualitative Vergleichsanalysen

      ·        Qualitative Unternehmensanalyen

      ·        Deskriptive Determinantenanalyse

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·        Seminaristischer Unterricht

      ·        Diskussion

      ·        Gruppenarbeit

      ·        Übungen / Fallbeispiele

      ·        Exkursionen

       

      Literatur:

      ·        Alt, Puschmann: Digitalisierung der Finanzindustrie – Grundlagen der Fintech-Evolution, Berlin 2016

      ·        Andelfinger: 2025 – Die Versicherung der Zukunft, 2. Auflage, Karlsruhe 2018.

      ·        weitere Literaturquellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben

      Bachelorarbeit
      Name Bachelorarbeit
      Katalog-Nummer FK 10#BABW#7.4
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.4 | 12 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Nach Abschluss der Bachelorarbeit sind die Studierenden in der Lage, eine Aufgabenstellung aus dem Bereich der Betriebswirtschaft selbständig und systematisch zu bearbeiten und praxisorientiert zu lösen.
      Insbesondere können Studierende
      relevante Daten im wirtschaftlichen bzw. interdisziplinären Umfeld sammeln und nach wissenschaftlichen Methoden analysieren und bewerten,

      Fachliteratur recherchieren und Fachinformationsquellen zur Anfertigung von Arbeitsergebnissen nutzen,

      Entscheidungen, Konzepte, bzw. Lösungen für interdisziplinäre, Problemstellungen durch wissenschaftlich fundierte Vorgehensweisen unter Rücksichtnahme auf unternehmerische Bedingungen herbeiführen und diese rational bewerten,

      sich logisch und überzeugend in mündlicher und schriftlicher Form artikulieren sowie über Inhalte
      und Probleme der jeweiligen Disziplin mit Fachkolleg:innen und -kollegen kommunizieren.

      Inhalte:
      Die Bachelorarbeit ist der Nachweis der Fähigkeit, eine komplexe gestalterische Fragestellung zu formulieren, zu planen und in einem vorgegebenen Zeitrahmen mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen selbständig durchzuführen und darzustellen. Entsprechend wird im Modul Bachelorarbeit ein vom Studierenden vorgelegtes und mit der Betreuerin/dem Betreuer abgestimmtes Thema innerhalb von vier Monaten selbständig bearbeitet. Dabei hat die/der Studierende die Möglichkeit, ihre/seine Kompetenzen, darunter auch die Planungskompetenz und das Ressourcenmanagement umfassend zu belegen. Die kontinuierliche Betreuung durch den Prüfenden beschränkt sich auf Hinweise zu strukturellen, inhaltlichen und praxisrelevanten Aspekten. Das Thema wird wissenschaftlich-theoretischer Natur sein. Entsprechend entsteht eine schriftliche Abhandlung mit schriftlicher Dokumentation. Unabhängig von der Kategorie entspricht der schriftliche Teil (Thesis) den Bedingungen einer wissenschaftlichen Arbeit. Die Ergebnisse werden in einem Kolloquium 7.5
      (mündliche Prüfung) vorgestellt. Die Bachelorarbeitsnote gibt die Qualität des Ergebnisses und des Kolloquiums wieder.
      Bachelorkolloquium
      Name Bachelorkolloquium
      Katalog-Nummer FK 10#BABW#7.5
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 7.5 | 3 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Wessler, Markus (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziel:
      Die Studierenden erhalten Gelegenheit, Probleme und Fragen, die während der Anfertigung der Bachelorarbeit anfallen mit dem Betreuer / der Betreuerin zu besprechen. Dabei können sie Anregungen und Hilfen für den Fortgang Ihrer Arbeit erhalten.


      Inhalte:
      Darstellung von Zwischenergebnissen und kritische Bewertung. Präsentation der Abschlussarbeit und Verteidigung der Ergebnisse in einer mündlichen Befragung.

      Lehr-und Lernmethoden:
      Form und Häufigkeit der Treffen werden dem jeweiligen Bedarf angemessen durch den Betreuer / die Betreuerin geregelt.
      Empirische Arbeitsmarktökonomie
      Name Empirische Arbeitsmarktökonomie
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.17/6.3.17
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Holzner, Christian (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Prüfungsform: Präs
      Detailangaben: Prüfungsdauer: 30 Minuten für die Präsentation und 10 Minuten für die Diskussion
      Hildsmittel: beliebige
      Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
      Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit. Die Studierenden lernen den Umgang mit Quellen kennen, sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich aufzubereiten und Seminararbeiten anzufertigen. Darüber hinaus lernen sie die erworbenen Erkenntnisse für eine Präsentation zu verdichten und ihr Wissen in einer Diskussion weiterzugeben.
      Dabei lernen die Studierenden verschiedene empirische Evaluationsmethoden kennen, um kausale Wirkungszusammenhänge zu identifizieren. Sie können die für eine Identifikation nötigen Annahmen kritisch hinterfragen und kennen die dafür nötigen Anforderungen an die Daten. Die verschiedenen Methoden werden beispielhaft anhand ausgewählter Evaluationsstudien zu verschiedenen Arbeitsmarktthemen dargestellt und diskutiert.

      Inhalte:
      Themenauswahl (nicht erschöpfend):
      Mindestlohn, Grundeinkommen, Leistungsentlohnung und Anreize, Rekrutierungsprozesse, Gewerkschaften, Kündigungsschutz, Betreuung von Arbeitslosen, Sanktionierung von Arbeitslosen, Trainingsmaßnahmen für Arbeitslose, Höhe und Dauer von Arbeitslosengeld

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
      • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Diskussion ökonomischer Modellideen bei der Interpretation der empirischen Ergebnisse   
      • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):Deskriptive Vorher-Nachher-Vergleiche, Regressionsanalyse, Instrumentvariablen-Ansatz, Regressions-Diskontinuitäten-Ansatz, Differenzen-in-Differenzen Ansatz, Feldexperimente, natürliche Experimente, Event-Study Design

      Lehr-und Lernmethoden:

      • Seminaristischer Unterricht
      • Wissenschaftliches Arbeiten unter Anleitung
      • Präsentation und moderierte Diskussion

      Literatur:

      Kugler, F., Schwerdt, G., und Wößmann, L. (2014): Ökonometrische Methoden zur Evaluierung kausaler Effekte der Wirtschaftspolitik. Perspektiven der Wirtschaftspolitik, 15(2), 105-132.
      Verschiedene wissenschaftliche Artikel zu den einzelnen Themen in deutscher und englischer Sprache (werden in der ersten Veranstaltung des Semesters bekanntgegeben).

      Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
      keine Beschreibung vorhanden
      Diskrete Strukturen
      keine Beschreibung vorhanden
      Data Science
      Name Data Science
      Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.10
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Scheid, Sandro (Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, eine breite Palette statistischer Methoden und Modelle auf Probleme der betriebswirtschaftlichen Praxis anzuwenden, die Ergebnisse zu überprüfen und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Studierenden analysieren in Kleingruppen komplexe betriebswirtschaftliche Datensätze. Hierbei wird Python als Softwaretool verwendet. Ergebnisse werden in Bezug auf betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen interpretiert und vorgestellt. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig statistische Modelle in der Datenanalyse angewandt werden können und sich aus der Analyse Erkenntnisse für die betriebswirtschaftliche Praxis ableiten lassen.

       

      Inhalte

      ·       Python

      ·       Explorative Datenanalyse

      ·       Statistische Tests

      ·       Statistische Methoden und Modelle

      ·       Maschine Learning

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·       Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):

      Modellierung von Problemstellungen mithilfe statistischer Modelle

      ·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      Diagramme, Kennzahlen, statistische Tests, Regressionsmodelle, Multivariate Verfahren, Maschine Learning

      ·       Qualitativ-interpretative Methoden  (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      Diskussion, Interpretation und Präsentation von Datenanalysen im betriebswirtschaftlichen Kontext

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Selbstgesteuertes Lernen

      ·         Präsentation und Kommunikation

      ·         Gruppenarbeit anhand von Datensätzen und Praxisbeispielen

       

      Literatur:

      ·       Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

      ·       Galata, Wessler, Scheid, Augustin (2013), Empirische Wirtschaftsforschung: Grundlagen, Methoden, Beispiele, Hanser-Verlag

      ·       Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben

       

      Angewandte Datenanalyse
      Name Angewandte Datenanalyse
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.21/6.3.21
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Kopf, Julia (Prof. Dr. )
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Lernziele / Kompetenzen:

      Gegenstand des Seminars ist die praktische Datenanalyse unter Zuhilfenahme der statistischen Software R. Nach dem Besuch dieses Seminars sind die Studierenden in der Lage, deskriptive Verfahren sowie fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden und Modelle aus dem Gebiet der Statistik (und der Data Science) auf praktische Fragestellungen anzuwenden. Auch gelingt die Interpretation der Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle.

      Nach einer Einführung in die Statistik-Software R wird die Anwendung der Methoden und ihre Interpretation wird in integrierten Übungssequenzen vorgeführt und eingeübt. Behandelt werden u.a. Einlesen und Handhabung von Datensätzen, Verwendung von Befehls-Syntax, Erstellung deskriptiver Statistiken sowie die gebräuchlichsten inferenzstatistischen Verfahren z.B. zum Vergleich von Mittelwerten. Anschließend widmen sich die Studierenden eigenen Analyseprojekten mit betriebswirt-schaftlichem Bezug (z.B. Analyse der Charaktistika von Top 10 Hits eines Streaminganbieters, Erfolgsmessung von Marketingkampagnen, Kreditrisikomodellierung) und stellen ihre Ergebnisse vor. So lernen die Teilnehmer:innen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Statistik und BWL kennen und erkennen das Potenzial der Daten-getriebenen Lösung von Problemen in der Praxis.


      Inhalte:

      Anwendungsnahe Vermittlung der Grundlagen statistischer Software R und einiger ausgewählter statistischer Verfahren, beispielsweise:

      ·         Statistische Maße zur Beschreibung von Zusammenhängen

      ·         Inferenzstatistische Verfahren zur Prüfung von Hypothesen

      ·         Statistische Modellierung mithilfe der Regressionsanalyse

      u.a.


      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      ·         Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

      o    Einsatz von Signifikanztests

      o    Statistische Modelle

      ·         Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

      o    Regressionsmodelle

      o    Generalisierte Regressionsmodelle

      o    Multivariate Verfahren

      ·         Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

      o    Interpretation der statistischen Ergebnisse von Regressionsmodellen

      o    Rückführung der Ergebnisse auf die inhaltliche Fragestellung  

       

      Lehr-und Lernmethoden:

      ·         Seminaristischer Unterricht

      ·         Selbstgesteuertes Lernen anhand von Praxisbeispielen

      ·         Kommunikation von Ergebnissen

       

      Literatur:

      ·         Wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.

      Business Law for Sustainable Energy Transition
      Name Business Law for Sustainable Energy Transition
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.42/6.3.42
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
      Wende, Susanne (Prof. Dr.)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele


      After completing the module, students will be familiar with the legal framework regulating the European electricity, gas and hydrogen markets. They understand the legal particularities of the highly regulated sector with a focus on the regulatory tools implemented to achieve the sustainable energy transition.  Additionally, students will learn how to critically analyze the legal provisions, legislative procedures and possible impact on the markets in order to align business models with legal requirements and to develop new business models based on an upcoming legal framework. Based on case-studies and active group discussion, students gain an understanding of the roles, rights and obligations of the various economic operators. The module also provides an understanding of funding possibilities for renewable energies and other business ideas supporting the energy transition. Students complete the module with an academic paper which provides the opportunity to practice consistent written argumentation based on thorough analysis of reliable primary and secondary sources. 


       

      Content:

      • Basic vocabulary of the energy industries: Transition System Operator (TSO)/Distribution System Operator (DSO); capacity, supplier, smart-metering, Declaration of Origin etc. 
      • Main goals of European and national energy policy: Sustainability, security of supply, effective competition
      • Implementation of policy goals in legislative acts
      • Unbundling of traditionally vertically integrated undertakings to achieve effective competition
      • Network access and price regulation 
      • Upcoming regulation of the hydrogen market
      • European Emission Trading System (ETS)
      • Citizens Energy Communities
      • Energy trading
      • Diversification of energy sources
      • Energy efficiency
      • Funding of business ideas and European state aid law

      Methods: 

      • Basics of legal methodology 
      • Introduction to European energy law and the process of legislation
      • Deep-dive into the linkage between business strategy and legal reality
      •  Group work on case studies

      Teaching methods: 

      •  Seminary classses
      • Group work
      •  Case studies
      • Blended learning
      • Supervised module paper
      • Possible excursion

      Great importance is given to practical application  of the course content. Thus, students systematically learn how to deal with the relevant legal sources and, at the same time, how to make use of the possibilities provided by the law.

      Literature: 

      • Kim Talus, Introduction to EU Energy Law, 2016, Oxford University Press
      • Raphael J. Heffron, Energy Law: An Introduction, 2021, Springer Link

      Further literature will be announced in the beginning of the semester

       



      Sustainability and Ethics in a Global Context
      keine Beschreibung vorhanden
      Nachhaltige Geschäftsmodelle
      keine Beschreibung vorhanden
      Nachhaltigkeits-Marketing
      Name Nachhaltigkeits-Marketing
      Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.16/6.3.16
      Zugehörigkeit zu Curriculum
      Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
      Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
      Modulverantwortung
      Schmid, Michael Christoph (LBA)
      Lehrende
      Prüfung(en)
      Lehr- und Lernform(en)
      | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
      Arbeitsaufwand
      Präsenzzeit: 0 Stunden
      Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
      Voraussetzungen
      Verwendbarkeit
      Inhalt / Lernziele

      Nachhaltigkeits-Marketing

      Zugänglich für alle Studierende, insbesondere in betriebswirtschaftlich ausgerichteten Studiengängen. Sehr empfehlenswert zur Vertiefung des Studiums im Schwerpunkt Marketing Management I bzw. Marketing Management II sowie zum Kennenlernen des Studienschwerpunktes Marketing Management. Im Seminar werden Themen im Bereich der markt-, stakeholder- und umweltorientierten Unternehmensführung sowie des Konsumentenverhaltens gemäß dem Leitbild der nachhaltigen Entwicklung aus der Perspektive des neuen Verständnisses eines Marketing 5.0 behandelt.

      Lernziele / Kompetenzen:

      ·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die sozial-ökologisch bedingten Erfordernisse eines nicht nur markt- und kundenorientierten, sondern multidimensional umwelt- und stakeholder-orientierten Marketing-Konzepts im Sinne einer ganzheitlichen Philosophie der Unternehmensführung,

      ·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie der Nachhaltigkeitsstatus von Unternehmens- bzw. Produktmarken wissenschaftlich fundierten Analysen unterzogen wird,

      ·        sowie darauf aufbauend anwendungsorientiert verhaltenswissenschaftlich (psychologisch, soziologisch) fundierte Strategien und Maßnahmen konzipiert werden können, um den Nachhaltigkeitsstatus in der Unternehmenspraxis aus der ganzheitlichen Perspektive eines Marketing 4.0 zu optimieren,

      ·        Hierbei erwerben die Studierenden sowohl Kenntnisse in Bezug auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zum „konventionellen“ Marketing-Management als auch in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zum „konventionellen“ Marketing-Management,

      ·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der nachhaltigen Entwicklung, nachhaltigen Konsumentenverhaltens sowie des modernen Nachhaltigkeits-Managements aus der markt- und stakeholder-orientierten Perspektive des Marketing sowie die wesentlichen Analyse- und Planungsmethoden des Marketing 5.0 und können diese am Fallbeispiel anwenden,

      ·        Anhand konkreter Fallstudien aus der Praxis bzw. eines Kooperationsprojekts mit einem Unternehmen lernen die Studierenden, sich mit ethischen Fragestellungen und Dilemmata von nachhaltigkeitsorientierten Marketing-Entscheidungen kritisch auseinanderzusetzen und nachhaltigkeitsorientierte Marketing-Konzepte zu entwickeln,

      ·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu marketing-ethischen Problemen diskursiv auszutauschen, eigene Standpunkte in Bezug auf ein nachhaltigkeitsorientiertes Marketing zu gewinnen und diese argumentativ in späteren Managementfunktionen zu vertreten.

      Inhalte:

      ·        Grundlagen der Unternehmensethik

      ·        Nachhaltige Entwicklung als ethisches Leitprinzip markt- u. stakeholderorientierter Unternehmensführung

      ·        Marketing-Ethik und ethisches Verhalten im Marketing-Management

      ·        Theoretische Grundlagen und Modelle des Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Analyse des Nachhaltigkeitsstatus von Marken und Produkten

      ·        Konzeption des normativ-politischen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Konzeption des strategischen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Konzeption des operativen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

      ·        Nachhaltigkeitsorientierte Maßnahmen im Rahmen der Marketing-Mix-Instrumente

       

      Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

      Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

      ·        Vermittlung und Anwendung betriebswirtschaftlicher Modelle der internen und externen strategischen Sustainability-Analysen wie z.B. Sustainability Benchmarking, Sustainability Wertkettenanalyse, Sustainability Szenario-Analyse, Sustainability Stakeholder-Analyse, Sustainability Issue-Analyse, Sustainability Marketing-Mix-Analyse etc.

      ·        Vermittlung und Anwendung interner und externer operativer Sustainability-Analysen anhand von Indikatoren und Nachhaltigkeitskennzahlen:
      - ökologische Kennzahlen zum Materialeinsatz, Biodiversität, Energie- und Wasserverbrauch, Emissionen und Abfallaufkommen
      - ökonomische Kennzahlen zur wirtschaftlichen Leistung, Marktpräsenz und mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen
      - soziale Kennzahlen zu Beschäftigung, Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis, Arbeitsschutz, Aus- und Weiterbildung, Vielfalt und Chancengleichheit etc. 

       

      Lehr- und Lernmethoden:

      Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten und -Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungsfeedback, selbstgesteuertes Lernen, ggf. Gastvorträge von Referenten aus der Praxis sowie Durchführung eines Kooperationsprojekts mit einem ausgewählten Unternehmen inkl. Exkursion zum Kooperationspartner.

       

      Literatur:

      ·        Balderjahn, I. (2021). Nachhaltiges Management und Konsumentenverhalten (2. Aufl.). München: UVK Verlag.

      ·        Emrich, C. (2015). Nachhaltigkeits-Marketing- Management: Konzept, Strategien, Beispiele. Berlin: De Gruyter Oldenbourg.

      ·        Kay-Enders, B. (2013). Marketing und Ethik: Grundlagen - Determinanten – Handlungsempfehlungen. Wiesbaden. Gabler.

      ·        Meffert, H., Kenning, P., Kirchgeorg, M. (Hrsg.). (2014). Sustainable Marketing Management: Grundlagen und Cases. Wiesbaden: Springer Gabler.

      ·        Ramme, I. (2021). Marketing. In D. Ernst & U. Sailer (Hrsg.), Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre, S. 299-326. Stuttgart: UTB.

      ·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

      ·        Stehr, C. & Struve, F. (Hrsg.). (2017). CSR und Marketing: Nachhaltigkeit und Verantwortung richtig kommunizieren. Wiesbaden: Springer Gabler.

       

      Weitere Fachliteratur, Aufsätze oder Journal-Beiträge werden während der Vorlesung benannt.

       

      Academic Research in English
      keine Beschreibung vorhanden
      International Operations and Supply Chain Management
      keine Beschreibung vorhanden
      Soft Skills for Leadership Competencies
      keine Beschreibung vorhanden
      Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien
      keine Beschreibung vorhanden
      Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
      keine Beschreibung vorhanden
      Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Team
      keine Beschreibung vorhanden
      Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder
      keine Beschreibung vorhanden
      Kommunikation in der Personalführung
      keine Beschreibung vorhanden
      Soft Skill Trainings mit Schlüsselqualifikationen für Ihren beruflichen Alltag
      keine Beschreibung vorhanden
      Makroökonomik offener Volkswirtschaften
      keine Beschreibung vorhanden
      Reale Außenwirtschaft
      keine Beschreibung vorhanden
      Umweltpolitik
      keine Beschreibung vorhanden
      Wirtschaftspolitik in Krisen
      keine Beschreibung vorhanden
      Blockchains
      keine Beschreibung vorhanden
      (Wissenschafts-)Kommunikation
      keine Beschreibung vorhanden
      Lean Product Development
      keine Beschreibung vorhanden
      Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
      keine Beschreibung vorhanden
      The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
      keine Beschreibung vorhanden
      International Economics
      keine Beschreibung vorhanden
      Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
      keine Beschreibung vorhanden
      Theorie und Praxis von Familienunternehmen
      keine Beschreibung vorhanden
      Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
      keine Beschreibung vorhanden
      Angewandtes Recht in der Digitalisierung
      keine Beschreibung vorhanden
      Leadership by Law
      keine Beschreibung vorhanden
      Motivation, Leistung und Vergütung
      keine Beschreibung vorhanden
      Talentmanagement und Entwicklung
      keine Beschreibung vorhanden
      Employer Branding & HR Marketing
      keine Beschreibung vorhanden
      Arbeits- und Organisationspychologie
      keine Beschreibung vorhanden
      HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
      keine Beschreibung vorhanden
      Finance Organisations of the Future – Working in Multicultural Teams
      keine Beschreibung vorhanden
      Creative Problem-Solving in Business
      keine Beschreibung vorhanden
      Behavioral Economics and Human Resources and Organization
      keine Beschreibung vorhanden
      International Market Entry Strategies
      keine Beschreibung vorhanden
      Trends in Einkauf & Supply Chain Management
      keine Beschreibung vorhanden
      Varianzanalyse
      keine Beschreibung vorhanden
      Arbeitsrecht für Manager
      keine Beschreibung vorhanden
      Fallstudien zur digitalen Transformation
      keine Beschreibung vorhanden
      Entrepreneurship in Familienunternehmen
      keine Beschreibung vorhanden
      Echtzeit-Steuerung und Vertestung datengetriebener Hypothesen mittels Dynamic Pricing im Vertrieb von KFZ-Versicherungen im betriebswirtschaftlichen Kontext
      keine Beschreibung vorhanden
      International XY
      keine Beschreibung vorhanden
      Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
      keine Beschreibung vorhanden
      Wirtschafts- und Währungskrisen
      keine Beschreibung vorhanden
      Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
      keine Beschreibung vorhanden
      Creativity Enhancement
      keine Beschreibung vorhanden