Gemäß der Allgemeinen Studien- und Prüfungsordnung der Hochschule München (ASPO) muss zur Sicherstellung des Lehrangebotes und zur Information der Studierenden ein Studienplan erstellt werden, der nicht Teil der jeweiligen SPO ist und aus dem sich der Ablauf des Studiums im Einzelnen ergibt. An der Fakultät für Betriebswirtschaft wird der Studienplan ab dem Wintersemester 2023/24 nur noch in digitaler Form zugänglich gemacht, und zwar hier über NINE. Der Studienplan wird stets zu Beginn des Semesters im Fakultätsrat verabschiedet, fristgerecht spätestens vier Wochen nach Semesterbeginn. Für das 5. und 6. Semester des Studiengangs wird jeweils ein Schwerpunkt gewählt. Die Zeiträume für die Wahlen sind: 15.12. - 15.01. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Sommersemester und 30.05. - 30.06. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Wintersemester. In den Wochen vor der Wahl finden jeweils zur Orientierung Informationsveranstaltungen zu den Schwerpunkten statt; die Termine werden rechtzeitig bekannt gegeben. Die Wahl selber erfolgt dann über das System Primuss.
| # | Titel |
|---|---|
| 4.1.1 | Praktikum |
| # | Titel |
|---|---|
| 7.2 | Unternehmensführung |
| 5.1 | Grundlagen der Makroökonomik |
| 5.2 | Intercultural Communication for Business |
| 4.2.1 | Projektmanagement und Kommunikation in Projekten |
| 4.2.2 | Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege |
| 4.2.5 | Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation |
| 4.2.8 | Intercultural Aspects in Project Management |
| 4.2.9 | Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation |
| 4.2.10 | Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt |
| 4.2.11 | Ihr souveräner Auftritt |
| 4.2.12 | Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding |
| 4.2.14 | Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs |
| 4.2.19 | Simulation: Strategisches Management und Kommunikation im Planspiel |
| 4.2.20 | Kommunikation im Projektmanagement |
| 4.2.21 | Methoden und Techniken zum erfolgreichen Selbstmanagement erlernen, erfahren und festigen |
| 4.2.13 | Soft Skills for Leadership Competencies |
| 4.2.16 | Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien |
| 4.2.17 | Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben |
| 4.2.18 | Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Team |
| 4.2.3 | Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder |
| 4.2.4 | Kommunikation in der Personalführung |
| 4.2.7 | Soft Skill Trainings mit Schlüsselqualifikationen für Ihren beruflichen Alltag |
| 4.2.6 | (Wissenschafts-)Kommunikation |
| 4.2.22 | Finance Organisations of the Future – Working in Multicultural Teams |
| 4.2.24 | Behavioral Economics and Human Resources and Organization |
| 4.2.25 | Echtzeit-Steuerung und Vertestung datengetriebener Hypothesen mittels Dynamic Pricing im Vertrieb von KFZ-Versicherungen im betriebswirtschaftlichen Kontext |
| 4.2.26 | International XY |
| 4.2.15 | Creativity Enhancement |
| 5.3.1/6.3.1 | Global Communication: English for Professional and Academic Purposes |
| 5.3.4/6.3.4 | Seminar zur Unternehmensbesteuerung |
| 5.3.6/6.3.6 | (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling |
| 5.3.12/6.3.12 | Selected Topics in Insurance and Risk Management |
| 5.3.14/6.3.14 | Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion |
| 5.3.19/6.3.19 | Steuern und Kapital |
| 5.3.22/6.3.22 | Supply Chain Management in der Automobilindustrie |
| 5.3.23/6.3.23 | The VUCA world: Challenges and recommendations |
| 5.3.25/6.3.25 | Strategisches HRM |
| 5.3.26/6.3.26 | (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen |
| 5.3.31/6.3.31 | Cross-cultural Management – Regional Specialisation |
| 5.3.33/6.3.33 | Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung |
| 5.3.34/6.3.34 | International Finance |
| 5.3.35/6.3.35 | International Marketing |
| 5.3.36/6.3.36 | Ausgewählte Aspekte von Blockchains |
| 5.3.37/6.3.37 | Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance |
| 5.3.11/6.3.11 | Aktuelle Themen im HRM |
| 5.3.39/6.3.39 | Internationales HR |
| 5.3.40/6.3.40 | Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik |
| 5.3.17/6.3.17 | Empirische Arbeitsmarktökonomie |
| 5.3.5/6.3.5 | Sustainability and Ethics in a Global Context |
| 5.3.8/6.3.8 | Nachhaltige Geschäftsmodelle |
| 5.3.16/6.3.16 | Nachhaltigkeits-Marketing |
| 5.3.18/6.3.18 | Academic Research in English |
| 5.3.32/6.3.32 | International Operations and Supply Chain Management |
| 5.3.42/6.3.42 | Business Law for Sustainable Energy Transition |
| 5.3.21/6.3.21 | Angewandte Datenanalyse |
| 5.3.43/6.3.43 | Lean Product Development |
| 5.3.44/6.3.44 | Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens |
| 5.3.45/6.3.45 | The practice of Leadership: traits, skills and recommendations |
| 5.3.46/6.3.46 | International Economics |
| 5.3.47/6.3.47 | Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein |
| 5.3.48/6.3.48 | Theorie und Praxis von Familienunternehmen |
| 5.3.41/6.3.41 | International Market Entry Strategies |
| 5.3.51/6.3.51 | Trends in Einkauf & Supply Chain Management |
| 5.3.49/6.3.49 | Arbeitsrecht für Manager |
| 5.3.27/6.3.27 | Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung |
| 5.3.2/6.3.2 | Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier |
| 5.3.10/6.3.10 | Diversity, Equity and Inclusion in Organisations |
| 5.3.9/6.3.9 | Unternehmen in der Transformation live erleben |
| 5.3.52 / 6.3.52 | Creative Problem Solving in Business |
| 5.3.28/6.3.28 | Die großen Wirtschaftsskandale - Lehren für die tägliche Unternehmenspraxis aus Bilanzierung und Recht |
| 6.1.2 | Entscheidungs- und Spieltheorie |
| 6.1.3 | Regressionsmodelle |
| 6.1.4 | Aktienkursprozesse |
| 6.1.5 | Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis |
| 6.1.6 | Multivariate Verfahren |
| 6.1.7 | Finanzmathematik |
| 6.1.1 | Diskrete Strukturen |
| 6.1.10 | Data Science |
| 6.1.9 | Blockchains |
| 6.1.8 | Varianzanalyse |
| 6.2.2 | Devisenmarkt und Wechselkursregime |
| 6.2.6 | Globalisierung |
| 6.2.7 | Ordnungs- und Wirtschaftspolitik |
| 6.2.8 | Prognose ökonomischer Entwicklungen |
| 6.2.9 | Internationaler Handel |
| 6.2.10 | Klimapolitik und Regulierung |
| 6.2.12 | Marktversagen bei asymmetrischer Information |
| 6.2.13 | Wirtschaftsgeschichte |
| 6.2.14 | Geld- und Währungspolitik |
| 6.2.1 | Makroökonomik offener Volkswirtschaften |
| 6.2.11 | Wirtschaftspolitik in Krisen |
| 6.2.4 | Reale Außenwirtschaft |
| 6.2.5 | Umweltpolitik |
| 6.2.3 | Wirtschafts- und Währungskrisen |
| 5.3.1/6.3.1 | Global Communication: English for Professional and Academic Purposes |
| 5.3.4/6.3.4 | Seminar zur Unternehmensbesteuerung |
| 5.3.6/6.3.6 | (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling |
| 5.3.12/6.3.12 | Selected Topics in Insurance and Risk Management |
| 5.3.14/6.3.14 | Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion |
| 5.3.19/6.3.19 | Steuern und Kapital |
| 5.3.22/6.3.22 | Supply Chain Management in der Automobilindustrie |
| 5.3.23/6.3.23 | The VUCA world: Challenges and recommendations |
| 5.3.25/6.3.25 | Strategisches HRM |
| 5.3.26/6.3.26 | (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen |
| 5.3.31/6.3.31 | Cross-cultural Management – Regional Specialisation |
| 5.3.33/6.3.33 | Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung |
| 5.3.34/6.3.34 | International Finance |
| 5.3.35/6.3.35 | International Marketing |
| 5.3.36/6.3.36 | Ausgewählte Aspekte von Blockchains |
| 5.3.37/6.3.37 | Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance |
| 5.3.11/6.3.11 | Aktuelle Themen im HRM |
| 5.3.39/6.3.39 | Internationales HR |
| 5.3.40/6.3.40 | Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik |
| 5.3.17/6.3.17 | Empirische Arbeitsmarktökonomie |
| 5.3.5/6.3.5 | Sustainability and Ethics in a Global Context |
| 5.3.8/6.3.8 | Nachhaltige Geschäftsmodelle |
| 5.3.16/6.3.16 | Nachhaltigkeits-Marketing |
| 5.3.18/6.3.18 | Academic Research in English |
| 5.3.32/6.3.32 | International Operations and Supply Chain Management |
| 5.3.42/6.3.42 | Business Law for Sustainable Energy Transition |
| 5.3.21/6.3.21 | Angewandte Datenanalyse |
| 5.3.43/6.3.43 | Lean Product Development |
| 5.3.44/6.3.44 | Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens |
| 5.3.45/6.3.45 | The practice of Leadership: traits, skills and recommendations |
| 5.3.46/6.3.46 | International Economics |
| 5.3.47/6.3.47 | Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein |
| 5.3.48/6.3.48 | Theorie und Praxis von Familienunternehmen |
| 5.3.41/6.3.41 | International Market Entry Strategies |
| 5.3.51/6.3.51 | Trends in Einkauf & Supply Chain Management |
| 5.3.49/6.3.49 | Arbeitsrecht für Manager |
| 5.3.27/6.3.27 | Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung |
| 5.3.2/6.3.2 | Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier |
| 5.3.52 / 6.3.52 | Creative Problem Solving in Business |
| 5.3.10/6.3.10 | Diversity, Equity and Inclusion in Organisations |
| 5.3.9/6.3.9 | Unternehmen in der Transformation live erleben |
| 5.3.28/6.3.28 | Die großen Wirtschaftsskandale - Lehren für die tägliche Unternehmenspraxis aus Bilanzierung und Recht |
| 7.1.1 | Entrepreneurship: Ideas to Solution |
| 7.1.2 | Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten |
| 7.1.3 | Entrepreneurship: Digitalization |
| 7.1.4 | Entrepreneurship: NEBourhoods |
| 7.1.5 | Entrepreneurship: Health & Med Tech |
| 7.1.6 | Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing |
| 7.1.7 | Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR) |
| 7.1.8 | Entrepreneurship |
| 7.1.9 | Entrepreneurship: Social X-Factor |
| 7.1.10 | Entrepreneurship in Familienunternehmen |
| 7.1.11 | Real Project Entrepreneurship: Same, same, but Sustainable |
| 7.1.12 | Regnerative Agriculture |
| # | Titel |
|---|---|
| AP.1 | Modernes Projektmanagement |
| AP.2 | Projekt- und Changemanagement |
| AP.3 | Projektstudie: Agilität |
| # | Titel |
|---|---|
| BF.1 | Investitionsmanagement |
| BF.2 | Finanzmanagement |
| BF.3 | Bank- und Risikomanagement |
| # | Titel |
|---|---|
| BF.4 | Corporate and Commercial Banking |
| BF.5 | Finanzderivate |
| BF.6 | Financial Modeling |
| # | Titel |
|---|---|
| CO.1 | Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse |
| CO.2 | Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien |
| CO.3 | Modelling und Unternehmensbewertung |
| # | Titel |
|---|---|
| DB.1 | Digital Process Management |
| DB.2 | Digital Business Models |
| DB.3 | Project Study: Digital Technologies |
| # | Titel |
|---|---|
| HR.1 | Führung und People Management |
| HR.2 | Motivation, Leistung und Vergütung |
| HR.3 | Talentmanagement und Entwicklung |
| # | Titel |
|---|
| # | Titel |
|---|---|
| IM.1 | Global Leadership |
| PR.1 | Recht: Aus der Praxis, für die Praxis |
| IM.2 | Going Global |
| PR.2 | Angewandtes Recht in der Digitalisierung |
| HR.2 | Motivation, Leistung und Vergütung |
| IM.3 | Managing Innovation |
| PR.3 | Leadership by Law |
| HR.3 | Talentmanagement und Entwicklung |
| # | Titel |
|---|---|
| IM.4 | Elective International Management 1 |
| IM.5 | Elective International Management 2 |
| IM.6 | Elective International Management 3 |
| # | Titel |
|---|---|
| MM.1 | Marketingkommunikation |
| MM.2 | Konsumgütermarketing und Marktforschung |
| MM.3 | Digital Retail and Service Marketing |
| # | Titel |
|---|---|
| MM.4 | BtB-Marketing und Sales Management |
| MM.5 | E-Commerce |
| MM.6 | Markenführung |
| # | Titel |
|---|---|
| NM.1 | Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I |
| NM.2 | Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I |
| NM.3 | Elective Projektstudium I |
| # | Titel |
|---|---|
| NM.4 | Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II |
| NM.5 | Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II |
| NM.6 | Elective Projektstudium II |
| # | Titel |
|---|---|
| AC.1 | Einzelabschluss nach HGB und IFRS |
| AC.2 | Konzernrechnungslegung und -berichterstattung |
| AC.3 | Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance |
| # | Titel |
|---|---|
| SM.1 | Servicemanagement 1 |
| SM.2 | Servicemanagement 2 |
| SM.3 | Servicemanagement 3 |
| # | Titel |
|---|---|
| ST.1 | Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS |
| ST.2 | Besteuerung der Rechtsformen |
| ST.3 | Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung |
| # | Titel |
|---|---|
| ST.4 | Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien |
| ST.5 | Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer |
| ST.6 | Praxis der Steuerberatung |
| # | Titel |
|---|---|
| SI.1 | Internationale Beschaffung |
| SI.2 | Nachhaltiges Supply Chain Management |
| SI.3 | Supply Chain Management und Digitalisierung |
| # | Titel |
|---|---|
| SP.1 | Beschaffungslogistik und Supply Management |
| SP.2 | Operations und Supply Chain Management |
| SP.3 | Distributionslogistik und -strategien |
| # | Titel |
|---|---|
| RI.1 | Insurance |
| RI.2 | Risk Management |
| RI.3 | Digital Insurance Management |
| # | Titel |
|---|---|
| PR.1 | Recht: Aus der Praxis, für die Praxis |
| PR.2 | Angewandtes Recht in der Digitalisierung |
| PR.3 | Leadership by Law |
| # | Titel |
|---|---|
| AP.1 | Modernes Projektmanagement |
| AP.2 | Projekt- und Changemanagement |
| AP.3 | Projektstudie: Agilität |
| # | Titel |
|---|---|
| BF.1 | Investitionsmanagement |
| BF.2 | Finanzmanagement |
| BF.3 | Bank- und Risikomanagement |
| # | Titel |
|---|---|
| BF.4 | Corporate and Commercial Banking |
| BF.5 | Finanzderivate |
| BF.6 | Financial Modeling |
| # | Titel |
|---|---|
| CO.1 | Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse |
| CO.2 | Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien |
| CO.3 | Modelling und Unternehmensbewertung |
| # | Titel |
|---|---|
| DB.1 | Digital Process Management |
| DB.2 | Digital Business Models |
| DB.3 | Project Study: Digital Technologies |
| # | Titel |
|---|---|
| HR.1 | Führung und People Management |
| # | Titel |
|---|---|
| HR.4 | Employer Branding & HR Marketing |
| HR.5 | Arbeits- und Organisationspychologie |
| HR.6 | HR-Strategie, Kultur- und Change-Management |
| # | Titel |
|---|---|
| IM.1 | Global Leadership |
| IM.2 | Going Global |
| IM.3 | Managing Innovation |
| # | Titel |
|---|---|
| IM.4 | Elective International Management 1 |
| IM.5 | Elective International Management 2 |
| IM.6 | Elective International Management 3 |
| # | Titel |
|---|---|
| MM.1 | Marketingkommunikation |
| MM.2 | Konsumgütermarketing und Marktforschung |
| MM.3 | Digital Retail and Service Marketing |
| # | Titel |
|---|---|
| MM.4 | BtB-Marketing und Sales Management |
| MM.5 | E-Commerce |
| MM.6 | Markenführung |
| # | Titel |
|---|---|
| NM.1 | Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I |
| NM.2 | Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I |
| NM.3 | Elective Projektstudium I |
| # | Titel |
|---|---|
| NM.4 | Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II |
| NM.5 | Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II |
| NM.6 | Elective Projektstudium II |
| # | Titel |
|---|---|
| AC.1 | Einzelabschluss nach HGB und IFRS |
| AC.2 | Konzernrechnungslegung und -berichterstattung |
| AC.3 | Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance |
| # | Titel |
|---|---|
| SM.1 | Servicemanagement 1 |
| SM.2 | Servicemanagement 2 |
| SM.3 | Servicemanagement 3 |
| # | Titel |
|---|---|
| ST.1 | Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS |
| ST.2 | Besteuerung der Rechtsformen |
| ST.3 | Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung |
| # | Titel |
|---|---|
| ST.4 | Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien |
| ST.5 | Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer |
| ST.6 | Praxis der Steuerberatung |
| # | Titel |
|---|---|
| SI.1 | Internationale Beschaffung |
| SI.2 | Nachhaltiges Supply Chain Management |
| SI.3 | Supply Chain Management und Digitalisierung |
| # | Titel |
|---|---|
| SP.1 | Beschaffungslogistik und Supply Management |
| HR.4 | Employer Branding & HR Marketing |
| SP.2 | Operations und Supply Chain Management |
| HR.5 | Arbeits- und Organisationspychologie |
| SP.3 | Distributionslogistik und -strategien |
| HR.6 | HR-Strategie, Kultur- und Change-Management |
| # | Titel |
|---|---|
| RI.1 | Insurance |
| RI.2 | Risk Management |
| RI.3 | Digital Insurance Management |
| # | Titel |
|---|---|
| PR.1 | Recht: Aus der Praxis, für die Praxis |
| PR.2 | Angewandtes Recht in der Digitalisierung |
| PR.3 | Leadership by Law |
<div style="">Während Ihres Studiums müssen Sie zwei AW-Fächer wählen und bestehen. Die Belegung erfolgt ab ca. 2-3 Wochen vor Vorlesungsbeginn über das Online-Wahlverfahren über PRIMUSS Online Services. Die Auslosung erfolgt im Anschluss an den Belegungszeitraum. Mit der Zulosung sind Sie automatisch zur Prüfung angemeldet. Sie können auch zwei AW-Pflichtfächer innerhalb eines Online-Durchgangs zur Auslosung festlegen. Nach unserer SPO können die AW-Fächer bis zum 7. Semester belegt werden. </div>
| # | Titel |
|---|
| # | Titel |
|---|---|
| 7.4 | Bachelorarbeit |
| 7.5 | Bachelorkolloquium |
Das ist die Beschreibung eines Themenbereiches (=gruppe von Modul-Slots)
| # | Titel |
|---|---|
| 1.1 | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre |
| 1.2 | Marketing |
| 1.2 | Marketing |
| 1.3 | Bilanzierung und Jahresabschluss |
| 1.4 | Unternehmensorganisation |
| 1.5 | Human Resource Management |
| 1.6 | Grundlagen der Mathematik und Statistik |
| # | Titel |
|---|---|
| 2.3 | Kosten- und Leistungsrechnung |
| 2.5 | Digital Business |
| 2.5 | Digital Business |
| 2.6 | Methoden und Modelle der Optimierung |
| 2.1 | Grundlagen der Mikroökonomik |
| 2.1 | Grundlagen der Mikroökonomik |
| 2.2 | English for Business and Entrepreneurship |
| 2.4 | Wirtschaftsprivatrecht |
| # | Titel |
|---|---|
| 3.5 | Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen |
| 3.6 | Methoden und Modelle der Statistik |
| 3.2 | English for Macroeconomics |
| 3.1 | Unternehmensbesteuerung |
| 3.1 | Unternehmensbesteuerung |
| 3.3 | Finanzierung und Investition |
| 3.3 | Finanzierung und Investition |
| 3.4 | Produktions- und Logistikmanagement |
| # | Titel |
|---|---|
| 4.1.2 | Kolloquium zum Praktikum |
| Name | (Wissenschafts-)Kommunikation | |
| Katalog-Nummer | FK 10#SPK#4.2.6 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 4 Leistungspunkte
|
|
| Modulverantwortung |
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
|
|
| Lehrende |
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
|
|
| Prüfung(en) | ||
| Lehr- und Lernform(en) |
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
|
|
| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
|
|
|
Voraussetzungen
|
Teilnahme am Kick off
|
|
|
Verwendbarkeit
|
Im WiSe 2023/24 findet die Kick off Veranstaltung am Freitag, 13.10.2023, 9 bis 15.30 Uhr in Pasing statt. Die Teilnahme an dieser Veranstaltung ist Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Modul.
Die weiteren Veranstaltungen finden semesterbegleitend montags abends online statt. Eine persönliche Teilnahme am Dry Run und am Digi-Slam am Ende des Semesters (Termine tba) werden vorausgesetzt.
|
|
| Inhalt / Lernziele |
Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden lernen, Forschungsergebnisse aus der Wissenschaft oder aus einer unternehmensinternen Forschungsabteilung zu erfassen, einzuordnen und in die interessierte Öffentlichkeit zu tragen. Das befähigt sie schließlich, unternehmensrelevante Forschungsergebnisse in geeigneter Form transparent zu machen und in einem wirtschaftlichen oder politischen Zusammenhang oder auch im Rahmen des Marketing zutreffend darzustellen. Diese Kompetenz wird in Zeiten von durch künstliche Intelligenz generierten Texten und gezielter Desinformation immer wichtiger. Inhalte: Die Studierenden erarbeiten Techniken, um wissenschaftliche Erkenntnisse am Beispiel der Nachhaltigkeit einzuordnen. Dazu gehört insbesondere eine sorgfältige Quellenarbeit und Kontextualisierung. Dabei halten sie die Gesamtaufgabe im Blick, zu deren Bewältigung sie einen Beitrag leisten. Im Einzelnen besteht die Aufgabe darin, Forschungsergebnisse sachgerecht und in zeitgemäßer, ansprechender Form zu präsentieren. Die Teilnehmer lernen, Zwischenergebnisse in angemessener Form zu teilen, Zeitpläne zu erarbeiten und einzuhalten sowie sich untereinander zu vernetzen. Lehr- und Lernmethoden: - Einführung in die Rahmenbedingungen der modernen Wissenschaftskommunikation sowie in das Thema Desinformation - Ausprobieren unterschiedlicher Large Language Modules (ChatGPT u.a.) - Betrachten von unterschiedlichen Kommunikationskanälen für gegenseitiges Knowledge Transfer und zur medienwirksamen Darstellung von Forschungsergebnissen - Analyse von Forschungsergebnissen, deren Herkunft und Zusammenhang; Kontextualisieren von Zahlen und Fakten - Teambuilding Bei der Vermittlung der Inhalte wird großer Wert auf engen Praxisbezug gelegt. Auf diese Weise lernen die Studierenden systematisch den Umgang mit den einschlägigen Instrumenten und zugleich das Nutzen von Gestaltungsspielräumen. Die Lehrveranstaltung findet semesterbegleitend statt; das Kick off zu Semesterbeginn und bis zu zwei weitere Termine am Ende des Semesters finden in Präsenz statt, die übrigen virtuell. Die Teilnahme an sämtlichen Terminen wird erwartet. Die Studierenden lernen ferner, sich innerhalb eines Teams zu organisieren, um schließlich eine Gesamtaufgabe (Prüfungsleistung) zu bewältigen. Die Modularbeit (Podcast mit begleitender Dokumentation) ist eine Teamleistung, zusätzlich hält im Laufe des Semesters jede(r) Teilnehmer(in) zur Vorbereitung der Podcasts ein individuelles Kurzreferat (Einzelaufgabe). Die Annahme eines Themas (Kapitelzuweisung) zu Beginn des Semesters ist notwendige Voraussetzung, um die Prüfungsleistung wirksam erbringen zu dürfen. Die Anmeldung zur Prüfung in PRIMUSS ist davon nicht berührt. Sie liegt in der Verantwortung der Teilnehmer. Literatur: Wird jeweils zu Semesterbeginn bekanntgegeben |
|
| Name | Angewandtes Recht in der Digitalisierung | |
| Katalog-Nummer | FK 10#RE#PR.2 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
|
|
| Modulverantwortung |
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
|
|
| Lehrende |
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
|
|
| Prüfung(en) | ||
| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
|
|
| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
|
|
|
Voraussetzungen
|
keine modulspezifischen
|
|
|
Verwendbarkeit
|
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen, welche die Digitalisierung als Chance begreifen und die Potenziale des Rechts dabei heben wollen
|
|
| Inhalt / Lernziele |
Veranstaltungen vss. in englischer Sprache, Prüfung in deutscher oder englischer Sprache (Wahlfreiheit der Studierenden) Lernziele / Kompetenzen:
|
|
| Name | Applied law in digitalization | |
| Katalog-Nummer | FK 10#RE#PR.2 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
|
|
| Modulverantwortung |
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
|
|
| Lehrende |
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
|
|
| Prüfung(en) | ||
| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
|
|
| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
|
|
|
Voraussetzungen
|
keine modulspezifischen
|
|
|
Verwendbarkeit
|
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen, welche die Digitalisierung als Chance begreifen und die Potenziale des Rechts dabei heben wollen
|
|
| Inhalt / Lernziele |
In the Applied Law in Digitalization module, students experiment with applying law to digital transformation. They develop an eye for the interplay between IT, law, and business administration. In doing so, they learn to meaningfully harmonize these three disciplines. Upon completion of the module, students are able to drive digitalization in companies of any size and industry.Contents:Practice-oriented teaching of the following content (alternatively, depending on the interests and preferences of the semester group):
Will be announced during the course |
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