Hochschule München

Studienplan Bachelor Betriebswirtschaft

Stand: WiSe 2024

Gemäß der Allgemeinen Studien- und Prüfungsordnung der Hochschule München (ASPO) muss zur Sicherstellung des Lehrangebotes und zur Information der Studierenden ein Studienplan erstellt werden, der nicht Teil der jeweiligen SPO ist und aus dem sich der Ablauf des Studiums im Einzelnen ergibt. An der Fakultät für Betriebswirtschaft wird der Studienplan ab dem Wintersemester 2023/24 nur noch in digitaler Form zugänglich gemacht, und zwar hier über NINE. Der Studienplan wird stets zu Beginn des Semesters im Fakultätsrat verabschiedet, fristgerecht spätestens vier Wochen nach Semesterbeginn. Für das 5. und 6. Semester des Studiengangs wird jeweils ein Schwerpunkt gewählt. Die Zeiträume für die Wahlen sind: 15.12. - 15.01. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Sommersemester und 30.05. - 30.06. für die Schwerpunkte im darauffolgenden Wintersemester. In den Wochen vor der Wahl finden jeweils zur Orientierung Informationsveranstaltungen zu den Schwerpunkten statt; die Termine werden rechtzeitig bekannt gegeben. Die Wahl selber erfolgt dann über das System Primuss.

Struktur nach Themenbereichen

PRA Praktikum
# Titel
4.1 Praktikum
W Wahlpflichtmodule
# Titel
7.2 Unternehmensführung
5.1 Grundlagen der Makroökonomik
5.2 Intercultural Communication for Business
4.2.1 Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
4.2.2 Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
4.2.5 Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
4.2.8 Intercultural Aspects in Project Management
4.2.9 Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
4.2.10 Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
4.2.11 Ihr souveräner Auftritt
4.2.12 Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding
4.2.14 Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
4.2.19 Simulation: Strategisches Management und Kommunikation im Planspiel
4.2.20 Kommunikation im Projektmanagement
4.2.21 Methoden und Techniken zum erfolgreichen Selbstmanagement erlernen, erfahren und festigen
4.2.13 Soft Skills for Leadership Competencies
4.2.16 Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien
4.2.17 Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
4.2.18 Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Team
4.2.3 Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder
4.2.4 Kommunikation in der Personalführung
4.2.7 Soft Skill Trainings mit Schlüsselqualifikationen für Ihren beruflichen Alltag
4.2.6 (Wissenschafts-)Kommunikation
4.2.22 Finance Organisations of the Future – Working in Multicultural Teams
4.2.23 Creative Problem-Solving in Business
4.2.24 Behavioral Economics and Human Resources and Organization
4.2.25 Echtzeit-Steuerung und Vertestung datengetriebener Hypothesen mittels Dynamic Pricing im Vertrieb von KFZ-Versicherungen im betriebswirtschaftlichen Kontext
4.2.26 International XY
4.2.15 Creativity Enhancement
5.3.1/6.3.1 English for Professional Business Communication – Advanced
5.3.4/6.3.4 Seminar zur Unternehmensbesteuerung
5.3.6/6.3.6 (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
5.3.12/6.3.12 Financial Planning
5.3.14/6.3.14 Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
5.3.19/6.3.19 Steuern und Kapital
5.3.22/6.3.22 Supply Chain Management in der Automobilindustrie
5.3.23/6.3.23 The VUCA world: Challenges and recommendations
5.3.25/6.3.25 Strategisches HRM
5.3.26/6.3.26 (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
5.3.31/6.3.31 Cross-cultural Management – Regional Specialisation
5.3.33/6.3.33 Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
5.3.34/6.3.34 International Finance
5.3.35/6.3.35 International Marketing
5.3.36/6.3.36 Ausgewählte Aspekte von Blockchains
5.3.37/6.3.37 Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
5.3.11/6.3.11 Aktuelle Themen im HRM
5.3.39/6.3.39 Internationales HR
5.3.40/6.3.40 Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
5.3.17/6.3.17 Empirische Arbeitsmarktökonomie
5.3.5/6.3.5 Sustainability and Ethics in a Global Context
5.3.8/6.3.8 Nachhaltige Geschäftsmodelle
5.3.16/6.3.16 Nachhaltigkeits-Marketing
5.3.18/6.3.18 Academic Research in English
5.3.32/6.3.32 International Operations and Supply Chain Management
5.3.42/6.3.42 Business Law for Sustainable Energy Transition
5.3.21/6.3.21 Angewandte Datenanalyse
5.3.43/6.3.43 Lean Product Development
5.3.44/6.3.44 Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
5.3.45/6.3.45 The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
5.3.46/6.3.46 International Economics
5.3.47/6.3.47 Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
5.3.48/6.3.48 Theorie und Praxis von Familienunternehmen
5.3.41/6.3.41 International Market Entry Strategies
5.3.51/6.3.51 Trends in Einkauf & Supply Chain Management
5.3.49/6.3.49 Arbeitsrecht für Manager
5.3.50/6.3.50 Fallstudien zur digitalen Transformation
5.3.27/6.3.27 Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
5.3.2/6.3.2 Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
6.1.2 Entscheidungs- und Spieltheorie
6.1.3 Regressionsmodelle
6.1.4 Aktienkursprozesse
6.1.5 Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
6.1.6 Multivariate Verfahren
6.1.7 Finanzmathematik
6.1.1 Diskrete Strukturen
6.1.10 Data Science
6.1.9 Blockchains
6.1.8 Varianzanalyse
6.2.2 Devisenmarkt und Wechselkursregime
6.2.6 Globalisierung
6.2.7 Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
6.2.8 Prognose ökonomischer Entwicklungen
6.2.9 Internationaler Handel
6.2.10 Klimapolitik und Regulierung
6.2.12 Marktversagen bei asymmetrischer Information
6.2.13 Wirtschaftsgeschichte
6.2.14 Geld- und Währungspolitik
6.2.1 Makroökonomik offener Volkswirtschaften
6.2.11 Wirtschaftspolitik in Krisen
6.2.4 Reale Außenwirtschaft
6.2.5 Umweltpolitik
6.2.3 Wirtschafts- und Währungskrisen
5.3.1/6.3.1 English for Professional Business Communication – Advanced
5.3.4/6.3.4 Seminar zur Unternehmensbesteuerung
5.3.6/6.3.6 (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
5.3.12/6.3.12 Financial Planning
5.3.14/6.3.14 Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
5.3.19/6.3.19 Steuern und Kapital
5.3.22/6.3.22 Supply Chain Management in der Automobilindustrie
5.3.23/6.3.23 The VUCA world: Challenges and recommendations
5.3.25/6.3.25 Strategisches HRM
5.3.26/6.3.26 (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
5.3.31/6.3.31 Cross-cultural Management – Regional Specialisation
5.3.33/6.3.33 Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
5.3.34/6.3.34 International Finance
5.3.35/6.3.35 International Marketing
5.3.36/6.3.36 Ausgewählte Aspekte von Blockchains
5.3.37/6.3.37 Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
5.3.11/6.3.11 Aktuelle Themen im HRM
5.3.39/6.3.39 Internationales HR
5.3.40/6.3.40 Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
5.3.17/6.3.17 Empirische Arbeitsmarktökonomie
5.3.5/6.3.5 Sustainability and Ethics in a Global Context
5.3.8/6.3.8 Nachhaltige Geschäftsmodelle
5.3.16/6.3.16 Nachhaltigkeits-Marketing
5.3.18/6.3.18 Academic Research in English
5.3.32/6.3.32 International Operations and Supply Chain Management
5.3.42/6.3.42 Business Law for Sustainable Energy Transition
5.3.21/6.3.21 Angewandte Datenanalyse
5.3.43/6.3.43 Lean Product Development
5.3.44/6.3.44 Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
5.3.45/6.3.45 The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
5.3.46/6.3.46 International Economics
5.3.47/6.3.47 Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
5.3.48/6.3.48 Theorie und Praxis von Familienunternehmen
5.3.41/6.3.41 International Market Entry Strategies
5.3.51/6.3.51 Trends in Einkauf & Supply Chain Management
5.3.49/6.3.49 Arbeitsrecht für Manager
5.3.50/6.3.50 Fallstudien zur digitalen Transformation
5.3.27/6.3.27 Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
5.3.2/6.3.2 Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
7.1.1 Entrepreneurship: Ideas to Solution
7.1.2 Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
7.1.3 Entrepreneurship: Digitalization
7.1.4 Entrepreneurship: NEBourhoods
7.1.5 Entrepreneurship: Health & Med Tech
7.1.6 Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
7.1.7 Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
7.1.8 Entrepreneurship
7.1.9 Entrepreneurship: Social X-Factor
7.1.10 Entrepreneurship in Familienunternehmen
SP1 Schwerpunkt 1
Agiles Projektmanagement
# Titel
AP.1 Modernes Projektmanagement
AP.2 Projekt- und Changemanagement
AP.3 Projektstudie: Agilität
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 1
# Titel
BF.1 Investitionsmanagement
BF.2 Finanzmanagement
BF.3 Bank- und Risikomanagement
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 2
# Titel
BF.4 Corporate and Commercial Banking
BF.5 Finanzderivate
BF.6 Financial Modeling
Controlling & Data Analytics
# Titel
CO.1 Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
CO.2 Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
CO.3 Modelling und Unternehmensbewertung
Digital Business Transformation
# Titel
DB.1 Digital Process Management
DB.2 Digital Business Models
DB.3 Project Study: Digital Technologies
HR Management 1 - Developing Human Resource Relations
# Titel
HR.1 Führung und People Management
HR.2 Motivation, Leistung und Vergütung
HR.3 Talentmanagement und Entwicklung
HR-Management 2 - Work Psychology & Culture
# Titel
International Management 1
# Titel
IM.1 Global Leadership
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
IM.2 Going Global
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
HR.2 Motivation, Leistung und Vergütung
IM.3 Managing Innovation
PR.3 Leadership by Law
HR.3 Talentmanagement und Entwicklung
International Management 2
# Titel
IM.4 Elective International Management 1
IM.5 Elective International Management 2
IM.6 Elective International Management 3
Marketingmanagement 1
# Titel
MM.1 Marketingkommunikation
MM.2 Konsumgütermarketing und Marktforschung
MM.3 Digital Retail and Service Marketing
Marketingmanagement 2
# Titel
MM.4 BtB-Marketing und Sales Management
MM.5 E-Commerce
MM.6 Markenführung
Nachhaltigkeitsmanagement 1
# Titel
NM.1 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.2 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.3 Elective Projektstudium I
Nachhaltigkeitsmanagement 2
# Titel
NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.5 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.6 Elective Projektstudium II
Accounting & Auditing
# Titel
AC.1 Einzelabschluss nach HGB und IFRS
AC.2 Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
AC.3 Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Servicemanagement
# Titel
SM.1 Servicemanagement 1
SM.2 Servicemanagement 2
SM.3 Servicemanagement 3
Steuern 1
# Titel
ST.1 Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
ST.2 Besteuerung der Rechtsformen
ST.3 Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Steuern 2
# Titel
ST.4 Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
ST.5 Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
ST.6 Praxis der Steuerberatung
Supply Chain Innovation
# Titel
SI.1 Internationale Beschaffung
SI.2 Nachhaltiges Supply Chain Management
SI.3 Supply Chain Management und Digitalisierung
Supply Chain Prozesse
# Titel
SP.1 Beschaffungslogistik und Supply Management
SP.2 Operations und Supply Chain Management
SP.3 Distributionslogistik und -strategien
Risk Management & Insurance
# Titel
RI.1 Insurance
RI.2 Risk Management
RI.3 Digital Insurance Management
Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft
# Titel
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
PR.3 Leadership by Law
SP2 Schwerpunkt 2
Agiles Projektmanagement
# Titel
AP.1 Modernes Projektmanagement
AP.2 Projekt- und Changemanagement
AP.3 Projektstudie: Agilität
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 1
# Titel
BF.1 Investitionsmanagement
BF.2 Finanzmanagement
BF.3 Bank- und Risikomanagement
Bank-, Finanz- und Risikomanagement 2
# Titel
BF.4 Corporate and Commercial Banking
BF.5 Finanzderivate
BF.6 Financial Modeling
Controlling & Data Analytics
# Titel
CO.1 Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
CO.2 Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
CO.3 Modelling und Unternehmensbewertung
Digital Business Transformation
# Titel
DB.1 Digital Process Management
DB.2 Digital Business Models
DB.3 Project Study: Digital Technologies
HR Management 1 - Developing Human Resource Relations
# Titel
HR.1 Führung und People Management
HR-Management 2 - Work Psychology & Culture
# Titel
HR.4 Employer Branding & HR Marketing
HR.5 Arbeits- und Organisationspychologie
HR.6 HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
International Management 1
# Titel
IM.1 Global Leadership
IM.2 Going Global
IM.3 Managing Innovation
International Management 2
# Titel
IM.4 Elective International Management 1
IM.5 Elective International Management 2
IM.6 Elective International Management 3
Marketingmanagement 1
# Titel
MM.1 Marketingkommunikation
MM.2 Konsumgütermarketing und Marktforschung
MM.3 Digital Retail and Service Marketing
Marketingmanagement 2
# Titel
MM.4 BtB-Marketing und Sales Management
MM.5 E-Commerce
MM.6 Markenführung
Nachhaltigkeitsmanagement 1
# Titel
NM.1 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.2 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
NM.3 Elective Projektstudium I
Nachhaltigkeitsmanagement 2
# Titel
NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.5 Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
NM.6 Elective Projektstudium II
Accounting & Auditing
# Titel
AC.1 Einzelabschluss nach HGB und IFRS
AC.2 Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
AC.3 Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Servicemanagement
# Titel
SM.1 Servicemanagement 1
SM.2 Servicemanagement 2
SM.3 Servicemanagement 3
Steuern 1
# Titel
ST.1 Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
ST.2 Besteuerung der Rechtsformen
ST.3 Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Steuern 2
# Titel
ST.4 Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
ST.5 Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
ST.6 Praxis der Steuerberatung
Supply Chain Innovation
# Titel
SI.1 Internationale Beschaffung
SI.2 Nachhaltiges Supply Chain Management
SI.3 Supply Chain Management und Digitalisierung
Supply Chain Prozesse
# Titel
SP.1 Beschaffungslogistik und Supply Management
HR.4 Employer Branding & HR Marketing
SP.2 Operations und Supply Chain Management
HR.5 Arbeits- und Organisationspychologie
SP.3 Distributionslogistik und -strategien
HR.6 HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
Risk Management & Insurance
# Titel
RI.1 Insurance
RI.2 Risk Management
RI.3 Digital Insurance Management
Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft
# Titel
PR.1 Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
PR.2 Angewandtes Recht in der Digitalisierung
PR.3 Leadership by Law
AW Allgemeinwissenschaftliche Module

<div style="">Während Ihres Studiums müssen Sie zwei AW-Fächer wählen und bestehen. Die Belegung&nbsp;erfolgt ab ca. 2-3 Wochen vor Vorlesungsbeginn über das Online-Wahlverfahren über PRIMUSS Online Services.&nbsp;Die Auslosung erfolgt im Anschluss an den Belegungszeitraum. Mit der Zulosung sind Sie automatisch zur Prüfung angemeldet.&nbsp;Sie können auch zwei AW-Pflichtfächer innerhalb eines Online-Durchgangs zur Auslosung festlegen.&nbsp;Nach unserer SPO können die AW-Fächer bis zum 7. Semester belegt werden.&nbsp;</div>

# Titel
ABS Abschlussarbeit
# Titel
7.4 Bachelorarbeit
7.5 Bachelorkolloquium
GS1 Grundstudium Semester 1

Das ist die Beschreibung eines Themenbereiches (=gruppe von Modul-Slots)

# Titel
1.1 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
1.2 Marketing
1.2 Marketing
1.3 Bilanzierung und Jahresabschluss
1.4 Unternehmensorganisation
1.5 Human Resource Management
1.6 Grundlagen der Mathematik und Statistik
GS2 Grundstudium Semester 2
# Titel
2.3 Kosten- und Leistungsrechnung
2.5 Digital Business
2.5 Digital Business
2.6 Methoden und Modelle der Optimierung
2.1 Grundlagen der Mikroökonomik
2.1 Grundlagen der Mikroökonomik
2.2 English for Business and Entrepreneurship
2.4 Wirtschaftsprivatrecht
GS3 Grundstudium Semester 3
# Titel
3.5 Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen
3.6 Methoden und Modelle der Statistik
3.2 English for Macroeconomics
3.1 Unternehmensbesteuerung
3.1 Unternehmensbesteuerung
3.3 Finanzierung und Investition
3.3 Finanzierung und Investition
3.4 Produktions- und Logistikmanagement

Module

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Name Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#1.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehrende
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Hülsbeck, Marcel
Schäfer, Nicolai
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage wesentliche Grundbegriffe und Zusammenhänge der Betriebswirtschaftslehre zu verstehen, zu beurteilen und auch kritisch zu hinterfragen. Die Studierenden erwerben die Fähigkeit, die grundlegenden betrieblichen Vorgänge in Bezug auf Struktur, Organisation und Prozesse in Wirtschaftsunternehmen zu beschreiben und zu beurteilen. Die Studierenden lernen anhand von produktspezifischen Fallstudien, betriebswirtschaftliche Modelle und Methoden einzusetzen und anzuwenden. Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen auszutauschen und eigene Standpunkte einzunehmen und zu vertreten. 

 

Inhalte:

Fallstudie Modul Marketing: Konkurrenzanalyse, Preisanalyse, Marketing Mix, Produktpositionierung, Trendanalyse, Wettbewerberanalyse, Konsumentenanalyse 

Fallstudie Modul Supply Chain: Analyse der Beschaffungs-, Produktions- und Distributions-Materialflüsse, Zielsystem des Supply Chain Managements, Transport-, Umschlags- und Lagerungsprozesse in der Supply Chain, Frachtträgeranalyse, Frachtkostenkalkulation

Fallstudie Modul Sourcing: Beschaffungsquellen und Beschaffungsobjekte, Einkaufsstrategien, Beschaffungsportfolio, Warengruppenmanagement, Beschaffungsmarkanalyse, Risikoanalyse 


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Vermittlung und Anwendung einfacher betriebswirtschaftlicher Modelle wie SWOT-Analyse, Portfolio-Matrix, Benchmarking, Porter Five Forces Modell, Supply Network Modelle
  • Vermittlung und Analyse von betrieblichen Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Liquidität, Cash Flow, Rendite

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

  • Analyse von quantitativ erhobenen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (z.B. Branchenkennzahlen, Häufigkeitsverteilungen, etc.)

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Heranziehen und Interpretation von Fallstudien, Expertenmeinungen, Unternehmensdokumenten.

 

Lehr-und Lernmethoden:

Planspiel, Fallstudienorientiertes und Aktivierendes Lernen, Präsentation von Arbeitsergebnissen in der Gruppe mit Leistungsfeedback

 

Literatur:

Faber, M., Manstetten, R., Rudolf, M., Frick, M., Becker, M. (2023). Nachhaltiges Handeln in Wirtschaft und Gesellschaft: Orientierung für den Wandel. Deutschland: Springer Berlin.

Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (8., vollst. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch: Repetitionsfragen – Aufgaben – Lösungen (8. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Wiesbaden: Springer Gabler.

Fallstudie
Modul
Supply
Chain:
Analyse
der
Beschaffungs-,
Produktions-
und
Distributions-Materialflüsse,
Zielsystem
des
Supply
Chain
Managements,
Transport-,
Umschlags-
und
Lagerungsprozesse
in
der
Supply
Chain,
Frachtträgeranalyse,
Frachtkostenkalkulation
Fallstudie
Modul
Sourcing:
Beschaffungsquellen
und
Beschaffungsobjekte,
Einkaufsstrategien,
Beschaffungsportfolio,
Warengruppenmanagement,
Beschaffungsmarkanalyse,
Preistrend,
Risikoanalyse
Gruppenspezifische
Abschlusspräsentation
Eingesetzte
Methoden
der
Betriebswirtschaftslehre:
Modelle
und
Methoden
der
Analyse
(Forschungs-
und
Analysemodelle):
Vermittlung
und
Anwendung
einfacher
betriebswirtschaftlicher
Modelle
wie
SWOT-
Analyse,
Portfolio-Matrix,
Benchmarking,
Porter
Five
Forces
Modell,
Supply
Network
Modelle
Vermittlung
und
Analyse
von
betrieblichen
Kennzahlen
wie
Eigenkapitalquote,
Liquidität,
Cash
Flow,
Rendite
Quantitativ-Empirische
Methoden
(Vergleichende
statistische,
mathematische
Methode,
Datenanalysen):
Analyse
von
quantitativ
erhobenen
betriebswirtschaftlichen
Kennzahlen
(z.B.
Branchenkennzahlen,
Häufigkeitsverteilungen,
etc.)
Qualitativ-Interpretative
Methoden
(Experteninterview,
Umfragen,
standardisierte
Erhebungen):
Heranziehen
und
Interpretation
von
Fallstudien,
Expertenmeinungen,
Unternehmensdokumenten.
Lehr-und
Lernmethoden:
Planspiel,
Fallstudienorientiertes
und
Aktivierendes
Lernen,
Präsentation
von
Arbeitsergebnissen
in der
Gruppe
mit
Leistungsfeedback
Literatur:
Factory
Handbuch
(2019)
– Ein
Crashkurs
in Betriebswirtschaft,
Business
Training
International
GmbH,
Stuttgart.
Thommen,
J. P. et al.
(2018).
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre:
Umfassende
Einführung
aus
managementorientierter
Sicht
(8.,
vollst.
überarb.
Aufl.).
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Thommen,
J. P. et al.
(2018).
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre:
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre
Arbeitsbuch:
Repetitionsfragen
– Aufgaben
– Lösungen
(8.
überarb.
Aufl.).
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Wiesbaden:
Springer
Gabler.
Marketing
Name Marketing
Katalog-Nummer FK 10#MKT#1.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Lehrende
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Dalkolmo, Marc ( )
Anderl, Eva (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP 60 % und Präs 40 %.
Detailangaben: Für WI: schrP (90 Minuten)
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Anderl, Eva (Prof. Dr.) , Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - 3 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach der Veranstaltung in der Lage, die Grundlagen des Marketings und der marktorientierten Unternehmensführung zu verstehen und im Kontext der betriebswirtschaftlichen Abläufe eines Unternehmens einzuordnen. Die Studierenden verstehen grundlegende qualitative und quantitative Methoden und Werkzeuge der Marketingmanagements und können diese beispielhaft anwenden. Die Lehrveranstaltung befähigt die Studierenden dazu, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und entsprechende Diskussionen mit Peers zu führen.

 

Inhalte:

·        Allgemeine Grundlagen des Marketings und der Marketing-Konzeption im Business-to-Consumer- (B2C) und Business-to-Business-Bereichs (B2B) Kontext

·        Grundzüge der Marketing-Planung und Marketing-Analyse

·        Marketing-Ziele

·        Marketing-Strategie

·        Marketing-Instrumente u.a.

o   Produktpolitik

o   Preispolitik

o   Distributionspolitik

o   Kommunikationspolitik

·        Digitale Transformation im Marketing

·        Marketing-Controlling

·        Ausgewählte Praxisbeispiele und Fallstudien

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

o   Quantitative und qualitative Methoden der Markt- und Marketingforschung

o   Betriebswirtschaftliche Modelle u.a. SWOT, PIMS, Portfolio-Analysen, Benchmarking.

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

o   u.a. Distributionsgradmessung, Marktpotentialanalyse, Preiselastizitätsanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalysen (Break-Even-Analyse, Amortisationsrechnung, Kapitalwertrechnung, Tausendernutzer- und –kontaktpreis etc.), Paneluntersuchungen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

o   u.a. Befragungen, Fokus-Gruppen, Experimente, Beobachtungen, Blickregistrierung, Tachistoskop, Lead-User-Methode, Produkt- und Konzepttests, Markttest

 

Lehr-und Lernmethoden:

Interaktive Vorlesung über Grundlagen des Marketings und der marktorientierten Unternehmensführung. Anwendung der erlernten Methoden und Werkzeuge anhand von konkreten Praxisbeispielen in Kleingruppen.  Veranschaulichung der Lehrinhalte anhand von Beispielen aus der Praxis der Dozenten und der Unternehmenskooperationen der Fakultät. Eine zusätzliche Vertiefung und Anwendung des Wissens findet in den wöchentlichen Übungen statt.

 

Literatur:

·        Kreutzer, R.T., Praxisorientiertes Marketing, (aktuellste Auflage)

·        Einzelne Fachliteratur, Aufsätze oder Journal-Beiträge werden während der Vorlesung benannt

Bilanzierung und Jahresabschluss
Name Bilanzierung und Jahresabschluss
Katalog-Nummer FK 10#AC#1.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Lehrende
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Kracylo, Christian (LB)
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Ertl, Christoph (Prof.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: HGB, Taschenrechner
Prüfende: Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.) , Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 6 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, Geschäftsvorfälle sachgerecht zu buchen und zu bilanzieren. Sie verfügen über grundlegende Kenntnisse der Buchungstechnik und der Bilanzierung. Sie kennen die Bilanzierungsvorschriften und deren praktische Umsetzung für alle zentralen Positionen des Jahresabschlusses, wie insbesondere Bilanzierung des Anlage- und des Umlaufvermögens, Rechnungsabgrenzungsposten, Eigenkapital, Rückstellungen, Verbindlichkeiten und Gewinn- und Verlustrechnung. Die Studierenden können Geschäftsvorfälle buchhalterisch umsetzen und verstehen deren Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Damit sind die Studierenden in der Lage, Jahresabschlüsse aufstellen und zu analysieren.

 

Inhalte:

·        Aufgaben der Buchführung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens

·        Vorschriften zur Buchführungspflicht und zur Bilanzierung

·        Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung

·        Buchführungstechnik und Vorabschlussarbeiten

·        Inventur und Inventar

·        Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze

·        Bilanzausweis und Bilanzgliederung

·        Bilanzierungsfähigkeit

·        Bilanzwerte und Bewertungsprinzipien

·        Darstellung der Bilanzierung einzelner Bilanzpositionen (Anlagevermögen, Umlaufvermögen, Rechnungsabgrenzungsposten, Eigenkapital, Fremdkapital) anhand praktischer Beispielsfälle

·        Gewinn- und Verlustrechnung

·        Anhang und Lagebericht

 

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Einführender Überblick über Modelle und Methoden der Bilanzierung und der Jahresabschlussanalyse,

Analyse der Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf den Jahresabschluss

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und Kennzahlen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation und Diskussion von Fallstudien

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Diskussion, Fallbeispiele

·        Übungen

·        Gruppenarbeit

 

Literatur:

Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung.

 

Literaturauswahl:

·        Buchholz, R.: Grundzüge des Jahresabschlusses nach HGB und IFRS, aktuelle Auflage, München.

·        Coenenberg, A. G. / Haller, A. / Mattner, G. / Schultze. W.: Einführung in das Rechnungswesen - Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·        Hufnagel, W./Holdt, W.: Einführung in die Buchführung und Bilanzierung, aktuelle Auflage, Herne/Berlin.

·        Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht, aktuelle Auflage, Herne/Berlin.

·        Quick, R.: Bilanzierung in Fällen, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·        Schmolke, S./Deitermann, M.: Industrielles Rechnungswesen IKR, aktuelle Auflage, Darmstadt.

·        Zschenderlein, O: Kompakt-Training Buchführung, aktuelle Auflage, Ludwigshafen.

 

Unternehmensorganisation
Name Unternehmensorganisation
Katalog-Nummer FK 10#PPM#1.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehrende
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
So, Erik (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Moodle-Test mit Safe Exam Browser in den PC-Pools der Hochschule
Hildsmittel: keine Hilfsmittel
Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele:
Die Bachelorstudierenden sind nach Besuch dieser Vorlesung in der Lage, den Wandel der „Organisationskonzepte von Unternehmen“ und insbesondere vier Gestaltungsbereiche (Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse) und drei Entwicklungsansätze (Reorganisation, Organisationsentwicklung, Lernende Organisation) von Organisation zu verstehen.

Kompetenzen:
  • Fachkompetenz
    Nach der Vorlesung haben sich die Bachelorstudierenden ein umfassendes Wissen angeeignet, um eine „Aufbauorganisation und eine Ablauforganisation“ besser zu verstehen. Sie haben erlernt, a) welche Interventionsbereiche zur Gestaltung einer Organisation zur Verfügung stehen und b) wie es gelingt, eine Organisation zu flexibilisieren (bzw. zu agilisieren).
  • Methodenkompetenz
    Die Bachelorstudierenden erwerben sich methodische Kenntnisse in der Entwicklung von Organisationen über ausgewählte Vorgehensweisen von Unternehmen, die in der Vorlesung jeweils als Prozess aufgezeichnet werden, insbesondere die Reorganisation, die Organisationsentwicklung und die Lernende Organisation. Zudem finden Übungen statt, um den Wandel der Organisation zu einer „Innovationsorganisation“ im Kontext der Ambidextrie in kleinen Arbeitsgruppen (miteinander) zu diskutieren.
  • Selbstkompetenz
    Die Bachelorstudierenden erwerben sich weitere Kenntnisse zum Management von Organisationen über „Student Assignments“ (Fragestellungen), die sie (mit Kommilitonen gemeinsam) parallel zur Vorlesung bearbeiten bzw. anhand eines Buches lösen.
  • Sozialkompetenz
    Die Bachelorstudierenden werden ermuntert, in den Übungen in kleinen Arbeitsgruppen zusammen zu arbeiten bzw. die Student Assignments gemeinsam zu lösen, aber auch in den Vorlesungen Diskussionsbeiträge einzubringen, die weiter diskutiert werden. Ziel ist es, die „Kommunikation der Studierenden“ zu fördern.
Die Bachelorstudierenden erwerben sich somit ein fundiertes Wissen, wie sich Unternehmen grundsätzlich organisieren, aber vor allem auch wie sie sich flexibilisieren, damit sie für den zunehmenden (digitalen) Wandel (Wettbewerb, Mitarbeiterbedürfnisse) gerüstet sind.

Inhalte:
  • Einführung in das Management von Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Organisation
  • Unternehmen organisieren sich durch Strategien: Strategiekonzeptionen und deren Implikationen für die Gestaltung von Organisationsstrukturen werden betrachtet.
  • Unternehmen organisieren sich durch Strukturen: Alternative Formen von Organisationsstrukturen (von der Linienorganisation zur Netzwerkorganisation) werden betrachtet sowie deren Ausgestaltung in Abhängigkeit von den „Interessen des Managements von Unternehmen“ diskutiert.
  • Unternehmen organisieren sich durch Kulturen: Charakteristika von Unternehmenskulturen sowie Funktionen der Kulturentwicklung werden diskutiert.
  • Unternehmen organisieren sich aktiv/kontinuierlich durch bestimmte Entwicklungsansätze: Ansätze der Reorganisation, der Organisationsentwicklung und der Lernenden Organisation werden vorgestellt.
  • Prozessmanagement und Prozessorganisation – Überblick über das Management von Unternehmens- und Innovationsprozessen in Unternehmen inklusive deren Identifikation, Gestaltung, Modellierung, Steuerung und Optimierung.
  • Wandel von der „Linienorganisation zur Organisationalen Ambidextrie“

Eingesetzte Modelle / Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Das St. Galler Managementmodell
  • Praktische Gestaltungsansätze mit aktuellen Beispielen aus Unternehmen
Lehr- und Lernmethoden:
  • Vorlesung mit Fragestellungen (Diskussion) zum Strategie-, Struktur-, Kultur- und Prozessmanagement
  • Begleitende „Student Assignments“ – Frage-/Aufgabenstellungen zur Selbstbearbeitung (Nach-und Vorbereitung der Übung – auch in selbstorganisierenden Kleingruppen)
  • Übungsaufgaben zur Gestaltung einer Innovationsorganisation (oder Startup-Organisation)
Literatur:
  • Gadatsch, A., 2020. Grundkurs Geschäftsprozess-Management: Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27812-0
  • HABELT, WOLFGANG & SONNABEND, MICHAEL 2013: Führung, wohin führst Du? Wir Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren – vergüten – bilanzieren. München: Oldenbourg Verlag.
  • HUBER; DANIEL 2015 et al: Bridging the Innovation Gap – Bauplan des innovativen Unternehmens. Berlin: Springer Verlag.
  • Rücker, B., Freund, J., 2019. Praxishandbuch BPMN - Mit Einführung in DMN, 6th ed. Hanser, München.
  • Schmelzer, H. & Sesselmann, W. 2020. Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 9. Auflage, Hanser.
  • Schulte-Zurhausen, M., 2014. Organisation, 6., überarbeitete und aktualisierte Aufl., Verlag Franz Vahlen.
  • Vahs, D. 2019: Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch. 10. Auflage. Frankfurt: Schäffer-Poeschel Verlag.


Human Resource Management
Name Human Resource Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#1.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Die Überprüfung des Kompetenzerwerbes in diesem Modul erfolgt durch eine sogenannte schriftliche Prüfung. 

Diese wird wie folgt durchgeführt:
  • Personalwirtschaftliche Fragestellungen auf Basis der (gesamten) Vorlesung, dem Skript und angegebener Lehrbücher
  • in digitaler Form mit Hilfe eines sogenannten individualisierten Moodle-Tests (in Präsenz am Campus Pasing)
  • BYOD (= bring your own device, Details dazu werden in der Vorlesung und im Moodle-Kurs bekanntgegeben)
  • alle Typen von Fragen (Single Choice, Multiple Choice, Freitext, Zurordnungsaufgaben, Lückentext, ...)
  • Bearbeitungszeit: 60 Minuten
Hildsmittel: Hilfsmittel: keine
Prüfende: Holzapfel, Robert , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:  


Das Modul Human Resource Management (auch bekannt als Personalwirtschaft) bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen modernen Personalmanagements. Es behandelt die zentralen Themen Personalgewinnung (incl. Rekrutierung), Personalentwicklung, Führung & Motivation, Leistungsbeurteilung, Entlohnung, sowie Personalplanung & -controlling, Personalfreisetzung und betriebliche Mitbestimmung. Alle diese Bereiche werden in ihrer Bedeutung für den Unternehmenserfolg reflektiert. Aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, Globalisierung, demografischer und gesellschaftlicher Wandel und wie sie das Personalmanagement beeinflussen, werden ebenfalls behandelt. Die Studierenden sind nach dem Besuch des Moduls in der Lage, das Human Resource Management (HRM) als essentielle betriebswirtschaftliche Funktion zu verstehen, sowie seine Ziele, Instrumente und Handlungsfelder zu beurteilen.


Inhalte:

  • HR Grundlagen
  • HR Politics
  • Leadership
  • Motivation
  • HR Marketing & Employer Branding
  • Talentmanagement
  • HR Retention & Development, 
  • Compensation & Benefits
  • Performance Management
  • HR Controlling und Analytics
  • Personnel Layoff
  • Employee Participation

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht mit Übungen
  • Diskussion in Klein- und Großgruppen
  • Fallbeispiele und digitale Anwendungen

 

Literatur:

  • Bartscher, Th.; Nissen, R.: Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis, 2. Auflage, 2017
  • Berthel, J./Becker, G.: Personalmanagement, Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 11.  Auflage, 2013
  • Kirschten, U.: Nachhaltiges Personalmanagement, Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung, 2017
  • Kolb, M.: Personalmanagement – Grundlagen, Konzepte Praxis, 2. Auflage, 2010
  • Olfert, K.: Personalwirtschaft, 16. Auflage, 2010
  • Scholz, C./Scholz, T. M.: Grundzüge des Personalmanagements, 3. Auflage 2019
  • Stock-Homburg, R.: Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente, 3. Auflage, 2013
  • Stopp, U., Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft – Aktuelle Herausforderungen, praxisorientierte Grundlagen und Beispiele , 28. Aufl. 2011

English Version

Name Human Resource Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#1.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Die Überprüfung des Kompetenzerwerbes in diesem Modul erfolgt durch eine sogenannte schriftliche Prüfung. 

Diese wird wie folgt durchgeführt:
  • Personalwirtschaftliche Fragestellungen auf Basis der (gesamten) Vorlesung, dem Skript und angegebener Lehrbücher
  • in digitaler Form mit Hilfe eines sogenannten individualisierten Moodle-Tests (in Präsenz am Campus Pasing)
  • BYOD (= bring your own device, Details dazu werden in der Vorlesung und im Moodle-Kurs bekanntgegeben)
  • alle Typen von Fragen (Single Choice, Multiple Choice, Freitext, Zurordnungsaufgaben, Lückentext, ...)
  • Bearbeitungszeit: 60 Minuten
Hildsmittel: Hilfsmittel: keine
Prüfende: Holzapfel, Robert , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / skills:

The Human Resource Management module (also known as Personnel Management) offers a comprehensive introduction to the fundamentals of modern personnel management. It deals with the central topics of personnel attraction (incl. recruitment), personnel development, leadership & motivation, performance appraisal, remuneration, as well as personnel planning & controlling, staff release and participation. All of these areas are reflected in their importance for the company's success. Current challenges such as digitalization, globalization, demographic and social change and how they influence HR management are also covered. After completing the module, students will be able to understand human resource management (HRM) as an essential business management function and to assess its objectives, instruments and fields of action.
Grundlagen der Mathematik und Statistik
Name Grundlagen der Mathematik und Statistik
Katalog-Nummer FK 10#QM#1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Petroff, Peter (Dr. rer. nat. )
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel erlaubt
Prüfende: Wessler, Markus (Prof. Dr.) , Röpcke, Helge ( LbA)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Übung | 2 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine
Verwendbarkeit
auf alle Module anwendbar
Inhalt / Lernziele ##### Lernziele / Kompetenzen Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen der Differenzial- und Integralrechnung und der linearen Algebra sowie der deskriptiven Statistik und Wahrscheinlichkeitstheorie auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden und die Ergebnisse im Sachkontext zu bewerten. Sie bearbeiten Problemstellungen aus betriebswirtschaftlichen Bereichen eigenständig mithilfe entsprechender mathematischer und statistischer Modelle und ggf. geeigneter Software. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von mathematischen und statistischen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis. ##### Inhalte Praxisorientierte Vermittlung der Grundlagen folgender Bereiche: - Elementare ökonomische Funktionen - Differenzial- und Integralrechnung - Grundlagen deskriptiver Statistik: Häufigkeiten, Lageparameter, Streuungsparameter, Histogramm, Verteilungsfunktionen, Kontingenztabellen, Chi-Quadrat - Grundlagen der Wahrscheinlichkeitsrechnung: diskrete und stetige Zufallsvariablen, Erwartungswert und Varianz, Dichtefunktionen - Lineare Algebra und Matrizen Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre: - Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Eingehende Untersuchung ökonomischer Funktionen und ihrer Änderungsraten, - Matrizenrechnung ##### Methoden - Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Gauß-Algorithmus, Poisson-Verteilung - Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen ##### Lehr-und Lernmethoden - Seminaristischer Unterricht - Selbstgesteuertes Lernen ##### Literatur - Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik (Hanser) - Sandro Scheid, Stefanie Vogl: Data science (Hanser)

English Version

Name Principles of Mathematics and Statistics
Katalog-Nummer FK 10#QM#1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 1.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Petroff, Peter (Dr. rer. nat. )
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel erlaubt
Prüfende: Wessler, Markus (Prof. Dr.) , Röpcke, Helge ( LbA)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Übung | 2 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine
Verwendbarkeit
auf alle Module anwendbar
Inhalt / Lernziele <span style="font-weight: bold;">Learning Objectives / Competencies:</span> After attending this module, students will be able to apply the essential basics of differential and integral calculus and linear algebra as well as descriptive statistics and probability theory to practical business problems and to evaluate the results in a factual context. They work independently on problems from<br>business management areas with the help of appropriate mathematical and statistical models and, if necessary, suitable software. The students are able to discuss the problems to be dealt with in smaller groups, especially in the exercise units. By attending this module, students recognize the necessity of an interplay of mathematical and statistical skills and business understanding.<br><br><span style="font-weight: bold;">Contents:</span><br>Practical instruction in the fundamentals of the following areas:<br><ul><li>Elementary economic functions</li><li>Differential and integral calculus</li><li>Basics of descriptive statistics: frequencies, location parameters, dispersion parameters, histogram, distribution functions, contingency tables, chi-square</li><li>Fundamentals of probability theory: discrete and continuous random variables, expected value and variance, density functions</li><li>Linear algebra and matrices<br></li></ul><br><span style="font-weight: bold;">Methods:<br></span><ul><li>Models and methods of analysis (research and analytical models): In-depth study of economic functions and their rates of change, Matrices calculus</li><li>Quantitative-Empirical Methods (Comparative - statistical, mathematical method, data analysis): Gaussian algorithm, Poisson distribution</li><li>Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized surveys): Interpretation of solutions in a factual context, discussions<br></li></ul><br><div><span style="font-weight: bold;">Teaching and learning methods:</span><br></div><div><ul><li>Seminar-based teaching</li><li>Self-directed learning<br></li></ul></div><br><span style="font-weight: bold;">Literature:<br></span><ul><li>Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik (Hanser)</li><li>Sandro Scheid, Stefanie Vogl: Data science (Hanser)<br></li></ul><br>
Grundlagen der Mikroökonomik
Name Grundlagen der Mikroökonomik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#2.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Köhler, Albert ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
SchrP, Moodle-basiert, Bring Your Own Device, 60 Minuten
Hildsmittel: Nicht-programmierbarber Taschenrechner
Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 3 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, das Verhalten von Unternehmen auf Märkten zu verstehen und zu analysieren. Sie erhalten Einblicke in die Funktionsweise von Märkten, die durch verschiedene Formen von Marktmacht charakterisiert sind. Sie verstehen, dass staatliche Eingriffe in das Marktergebnis bei Marktversagen notwendig sind, um allokative Verzerrungen zu korrigieren. Gleichzeitig erkennen sie, dass staatliche Eingriffe in das Marktgeschehen selbst eine Quelle von allokativen Verzerrungen sein können, wenn diese bei reibungslos funktionierenden Märkten erfolgen.

Die Studierenden sind in der Lage die erlernten Modelle auf wirtschaftliche Beobachtungen zu übertragen und diese Beobachtungen zu erklären und zu interpretieren. Durch Übungseinheiten können die Studierenden selbstständig das Erlernte nachvollziehen und vertiefen. Sie können Aufgaben und Probleme strukturiert angehen.


Inhalte:

·       Volkswirtschaftliche Grundbegriffe und Fragestellungen

·       Funktionsweise von Märkten

·       Produktionsentscheidungen der Unternehmen, Grundlagen der Produktion- und Kostentheorie, Ableitung des Güterangebots der Unternehmung und des marktmäßigen Angebots

·       Preisbildung bei alternativen Marktformen, insbesondere Monopol, Oligopol und monopolistische Konkurrenz

·       Marktversagen, Wirtschaftspolitik und allokative Verzerrungen

 

Methoden:

·       Modelle und Methoden der Analyse:

Mathematische Modelle für die Lehre, Funktionsgraphen

·       Quantitativ:

Differentialrechnung, Optimierungsprobleme, Lagrange Verfahren

·       Qualitativ:

Fallstudien

 

Lehr-und Lernmethoden:

Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

 

Literatur:

 

·       Besanko D., Braeutigam R., Microeconomics, 5th edition, Wiley 2015

·       Mankiw N. G., Grundzüge der Volkswirtschaftslehre, 6. Aufl., Stuttgart 2016

·       Pindyck R. S., D. L. Rubinfeld, Mikroökonomie, 9. akt. Aufl., München u.a. 2018

English for Business and Entrepreneurship
Name English for Business and Entrepreneurship
Katalog-Nummer FK 10#IC#2.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehrende
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
McAllister, Edwin (Dr.)
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Stivala, Veronica
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Keine
Prüfende: Scott, Sheila (M.A. (Hons)) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 6 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Modultyp: Pflichtfach
Lehrform: Seminar   
Angebotsfrequenz: Wöchentlich
Lehrsprache: Englisch
Semester: 2
SWS: 4
Leistungspunkte: 5   
Workload: 25 / 50 / 55 / 20

Inhalt

Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls sind Studierende in der Lage, sich der Fachterminologie in der englischen Sprache zu bedienen und betriebswirtschaftliche Themen für die geschäftliche Praxis und englischsprachige Wirtschaftslehre eigenständig zu recherchieren, analysieren und fachsprachlich angemessen wiederzugeben. Zudem verfügen sie über erweiterte Kenntnisse der Geschäftspraxis und der betriebswirtschaftlichen Bedingungen in anderen Regionen.

Lernziele

Fachkompetenz:

Studierende können betriebswirtschaftliche Sachverhalte in englischer Sprache eigenständig evaluieren und erläutern. Die Studierenden vertiefen ihre Kenntnisse internationaler Geschäftspraxis und werden mit digitalen Fachmedien in der englischen Sprache vertraut. Die Studierenden können sich selbstu nd ihre Organisation bzw. ihr Unternehmen angemessen und fachlich kompetent im internationalen Kontext in der englischen Sprache selbstsicher vertreten.

Methodenkompetenz:

Durch Diskussion, Übungen und die Bearbeitung von multimedialen Inhalten und Druckmedien in englischer Sprache erweitern die Studierenden kontinuierlich den Fachwortschatz, verbessern Hörverständnis und sprachliche Wiedergabe. Durch angeleitetes Selbststudium von Online-Fachmedien und -Wirtschaftsdaten erwerben sie einen sicheren Umgang mit zuverlässigen digitalen Fachinhalten in englischer Sprache. Zudem können sie zwischen verschiedenen Formen der Sprache differenzieren und in verschiedenen Geschäftssituationen angemessen kommunizieren. Ferner sind sie befähigt, sich weiteres Fachvokabular kontextbezogen –  allein oder in der Gruppe – zu erarbeiten.

Selbstkompetenz:

Studierende können ihre eigene englischsprachige Kommunikationskompetenz angemessen einschätzen und analysieren, um - darauf aufbauend - eigene Steigerungspotentiale zu erschließen und diese in einer Lernkurve umzusetzen. Darüber hinaus sind sie befähigt effizient in der englischen Sprache eigenständig betriebswirtschaftliche Daten online zu recherchieren.

Sozialkompetenz:

Durch die Recherche und Bearbeitung von betriebswirtschaftlichen Themen in anderen Regionen vertiefen die Studierenden ihre Kenntnisse der Kulturen anderer Regionen. In Verbindung mit der erworbenen Kommunikationskompetenz in der englischen Sprache können die Studierenden unterschiedliche auch gesellschaftliche Situationen im internationalen Businesskontext bewältigen und zum interkulturellen Austausch kompetent beitragen.

Lehr- und Lernmethoden:

• Interaktiv

• Gruppenarbeit

• Selbststudium und eigene Vorbereitung

Literatur:

• Hart, Claire: 'Career Express: Business English B2', 2nd. ed. Berlin: Cornelsen, 2018

• Artikel, Studien, Berichte, Podcasts und Videos aus Print- und Onlinemedien

Kosten- und Leistungsrechnung
Name Kosten- und Leistungsrechnung
Katalog-Nummer FK 10#AC#2.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Steiner, Eberhard ( )
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 min
Hildsmittel: Taschenrechner
Prüfende: Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.) , Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind nach dem Besuch des Moduls in der Lage, die Kosten- und Leistungsrechnung als Teilbereich des betrieblichen Rechnungswesens sachgerecht anzuwenden. Im Modul wird die Fähigkeit zum firmenspezifischen Aufbau und Ausgestaltung einer Kosten- und Leistungsrechnung vermittelt. Die Studierenden kennen zentrale Begriffe, die Verfahren und die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung. Sie können Methoden, Verfahren und Auswertungen der verschiedenen Kostenrechnungssysteme berechnen und erläutern. Die Studierenden werden des Weiteren dazu befähigt, einen Sachverhalt selbständig zu erschließen und anschließend eigenständig zu lösen. In der Lehrveranstaltung erlernen die Studierenden auch die Fähigkeit, Fachinhalte der Kosten- und Leistungsrechnung adäquat zu formulieren und zu diskutieren.

Inhalte:
• Abgrenzung internes und externes Rechnungswesen
• Einordnung der Kosten- und Leistungsrechnung in das betriebliche Rechnungswesen
• Ziele, Aufgaben und Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kenntnisse der Aufgaben der Kostenartenrechnung
• Erfassung, Systematisierung, Bewertung, Abgrenzung und Verrechnung der Kosten
• Aufgabe und Zweck der kalkulatorischen Kosten
• Gestaltung, Durchführung und Auswertung einer Kostenstellenrechnung
• Bildung und Funktionen von Kostenstellen
• Verrechnung von Kosten interner und externer Leistungen innerhalb des Unternehmens
• Gestaltung und Aufbau einer Kostenträgerrechnung
• Verfahren der Kostenträgerstückrechnung
• Aufbau und Analyse der Kostenträgerzeitrechnung
• Bedeutung der kurzfristigen Erfolgsrechnung für die ergebnisorientierte Steuerung des Unternehmens
• Überblick, Aufbau und Anwendungsweise verschiedener Kostenrechnungssysteme
• Aufbau und Anwendungsbereiche der Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
• Deckungsbeitragsoptimale Produktionsprogrammplanung

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Einführender Überblick über Modelle und Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung,
Analyse der Auswirkungen kostenrechnerischer Informationen auf unternehmerische Entscheidungen
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Quantitative Berechnung und Analyse von kostenrechnerischen Größen und Kennzahlen
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Interpretation und Diskussion von Fallstudien

Lehr-und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Diskussion, Fallbeispiele
• Übungen
• Gruppenarbeit

Literatur:
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 1. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 2. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Däumler K.-D., Grabe, J., Kostenrechnung 3. Herne/Berlin, aktuellste Auflage
• Haberstock L., Kostenrechnung I, Hamburg, aktuellste Auflage
• Haberstock L., Kostenrechnung II, Hamburg, aktuellste Auflage
• Joos-Sachse T., Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement, Wiesbaden, aktuellste Auflage
• Möller H.P., Zimmermann J., Hüfner B., Erlös- und Kostenrechnung, aktuelle Auflage
• Gröger, M., Grundlagen der internen Unternehmenssteuerung, aktuelle Auflage
Wirtschaftsprivatrecht
Name Wirtschaftsprivatrecht
Katalog-Nummer FK 10#RE#2.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Vollmershausen, Christiane (Prof. Dr.)
Holztrattner , Rudolf ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Min., MC
Hildsmittel: BGB, dtv-Ausgabe, vgl. Moodle für zulässige Markierungen und Einträge
Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden die Grundzüge des deutschen Zivilrechts (insbesondere BGB) mit europarechtlichen Bezügen darstellen. Sie verstehen dadurch die rechtlichen Implikationen ihres betriebswirtschaftlichen Handelns. Sie üben nach einer Einführung in die juristische Methodenlehre die rechtliche Fallbearbeitung und lernen dadurch, typische juristische Fragestellungen zu erkennen und zu bearbeiten. Komplexe juristische Fälle können die Studierenden erkennen, analysieren und in den Grundzügen einer Lösung zuführen. 

Inhalte:

Praxisorientierte Vermittlung folgender Inhalte: 

- Juristische Methodenlehre

- Vertragliche Schuldverhältnisse: 

     - Vertragsschluss 

     - Inhalt von Verträgen 

     - Vertragstypen 

     - Recht der Leistungsstörungen 

     - Gewährleistungsrecht

     - Beendigung von Verträgen

- Deliktsrecht

- Bereicherungsrecht

- Grundzüge des Sachenrechts

 

 

Eingesetzte Methoden der Rechtswissenschaft:

·       Methodik der Fallbearbeitung

·       Blended Learning

·       Fallstudien anhand aktueller Rechtsprechung

·       Bearbeitung von Übungsfällen

 

Lehr-und Lernmethoden: 

·       Interaktiver Unterricht

·       Angeleitetes Selbststudium in elektronischer Lernplattform

·       Angebot vertiefender Inhalte in elektronischer Lernplattform

 

Literatur:

·       Führich, Wirtschaftsprivatrecht: Bürgerliches Recht, Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Vahlen 

·       Aunert-Micus, et al., Wirtschaftsprivatrecht, Vahlen 

·       Köhler, BGB Allgemeiner Teil, C.H. Beck (Lehrbuch) 

·       Brox, Walker, Allgemeiner Teil des BGB, Vahlen 

·       Medicus, Petersen, Bügerliches Recht, Vahlen 

·       Medicus / Lorenz, Schuldrecht I, Allgemeiner Teil, C.H. Beck 

·       Medicus/ Lorenz, Schuldrecht II, C.H. Beck 

·       Medicus, Bürgerliches Recht, Vahlen 

·       Schwab, Einfürung in das Zivilrecht, C.F. Müler 

·       Grüneberg, BGB, C.H. Beck (Kommentar) 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Grundwissen BGB AT 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Schuldrecht AT 

·       Hemmer, Wüst, Tyroller, Schuldrecht BT I 

·       Kornblum, Schünemann, Privatrecht für den Bachelor: Multiple-choice-Aufgaben mit Lösungen, C.F. Müller 

Weitere aktuelle Literaturhinweise in elektronischer Lernplattform

 

*Hilfsmittel:

Die Studierenden benutzen in der Prüfung nur das Bürgerliche Gesetzbuch (ausschließlich Beck-Texte im dtv). Darin sind nur folgende Markierungen und Anmerkungen zugelassen: 

 

·       Unterstreichungen in einer durchgehend einheitlichen Farbe oder durchgehend entweder mit Bleistift oder Kugelschreiber

·       Verweise auf andere gesetzliche Vorschriften: Eine Norm je Paragraph darf einschließlich des jeweiligen Gesetzeskürzels (zB „HGB“) am Rand notiert werden; auch insoweit darf nur einheitlich eine Farbe oder Bleistift bzw. Kugelschreiber verwendet werden

·       Zusätzlich eingefügte Wörter im Gesetzestext sind nicht zugelassen.

·       Durch eingeklebte Markierungszettel (nur eine Farbe ist zulässig) dürfen die o.g. Beschränkungen nicht umgangen werden; insbesondere dürfen auch auf diese Haftnotizen keine Wörter geschrieben werden.

·       Bei Verstößen prüft die Prüfungskommission auf Veranlassung der Dozenten/Prüfungsaufsicht, ob ein Fall von Unterschleif vorliegt, der die Note 5 für die Prüfung insgesamt rechtfertigt.

 

Digital Business
Name Digital Business
Katalog-Nummer FK 10#PPM#2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Greiner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Luckert, Laura
Thimmel, Markus (Prof. Dr. )
Jütting, Hannes
Gröne, Nicole (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA 70 % und Präs 30 %.
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Thimmel, Markus (Prof. Dr. ) , Anderl, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind in der Lage, die Logik der Programmentwicklung und des Programmierens zu verstehen sowie die gelernten Fähigkeiten der Programmentwicklung in einfachen, praktischen Programmierproblemen einzusetzen.

Inhalte:
  • Programmieren: Programmieren im Kleinen (Logik, Ablauf, Strukturierung). Erlernen einer höheren Programmiersprache.
  • Algorithmen und Datenstrukturen: Einfache Datenstrukturen und Algorithmen.
  • Formale Konzepte: Theorien der Informatik (z. B. Zahlensysteme, Automaten und formale Sprachen, Berechenbarkeit, Graphen).
  • Der Softwareentwicklungsprozess und dessen Methoden

Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht

Literatur:
  • D. Abts, W. Mülder: Grundkurs Wirtschaftsinformatik, 9. Auflage, Springer Vieweg, 2017
  • S. Dörn: Python lernen in abgeschlossenen Lerneinheiten, 2. Auflage, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020.
  • H.R. Hansen, G. Neumann: Wirtschaftsinformatik, 11. Auflage De Gryuyter Oldenburg, 2015
  • S. Kämper, Grundkurs Programmieren in Visual Basic, Vieweg+Teubner, 3. Auflage, 2009
  • K. C. Laudon, J. P. Laudon, D. Schoder:  Wirtschaftsinformatik: Eine Einführung, Pearson Studium, 3. Auflage, 2015
  • T. Ravens, Wissenschaftlich mit Excel arbeiten, Pearson Studium, München, 2003
  • T. Theis: Einstieg in Python, Rheinwerk Computing; 5. Auflage; 2017
  • Ergänzend wird unter Moodle interaktiv bereitgestellt: Reader, Artikel, Fallstudien und ergänzende Unterlagen
Methoden und Modelle der Optimierung
Name Methoden und Modelle der Optimierung
Katalog-Nummer FK 10#QM#2.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Petroff, Peter (Dr. rer. nat. )
Augustin, Rita ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
60 Minuten

Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel sind erlaubt
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studenten in der Lage Grundlagen und Optimierungsmethoden der mehrdimensionalen Differenzialrechnung und der Linearen Algebra auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Die Ergebnisse können die Studierenden im Sachkontext bewerten. Weiter haben sie die Fähigkeit erworben, Grundlagen der Finanzmathematik und der Zufallsvariablen im betriebswirtschaftlichen Kontext anzuwenden.

Problemstellungen aus betriebswirtschaftlichen Bereichen werden eigenständig mit Hilfe entsprechender quantitativer Methoden modelliert. Die Studierenden erwerben die Fähigkeit sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleinen Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen auszutauschen.

Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studenten die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von quantitativen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis. Weiterhin sind sie in der Lage komplexe mathematische Zusammenhänge allgemeinverständlich zu kommunizieren.

 

Inhalte:

·        Praxisorientierte Vermittlung der Grundlagen aus folgenden Bereichen:

·        Mehrdimensionale Differenzialrechnung

·        Optimierung von Funktionen in mehreren Veränderlichen

·        Optimierung unter Nebenbedingungen

·        Lineare Algebra (Ökonomische Anwendungen)

·        Lineare Optimierung

·        Finanzmathematik

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Eingehende Untersuchung ökonomischer Funktionen und ihrer Änderungsraten, Matrizenrechnung

 

·  Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Gauß-Algorithmus, Lagrange-Methode, Simplex-Algorithmus

 

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        praktische Übungseinheiten

 

Literatur:

·        Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2. Auflage (Hanser)


English Version

Name Methoden und Modelle der Optimierung
Katalog-Nummer FK 10#QM#2.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 2.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Petroff, Peter (Dr. rer. nat. )
Augustin, Rita ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
60 Minuten

Hildsmittel: Open Book - alle analogen Hilfsmittel sind erlaubt
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning objectives / competences:

After completing this module, students will be able to apply the fundamentals and optimisation methods of multidimensional differential calculus and linear algebra to practical business management problems. Students will be able to evaluate the results in a factual context. Furthermore, they have acquired the ability to apply the fundamentals of financial mathematics and random variables in a business context.

Problems from business management areas are modelled independently using appropriate quantitative methods. Students acquire the ability to discuss the problems to be dealt with in small groups, particularly in the exercise units.

By attending this module, students recognise the necessity of the interplay between quantitative skills and an understanding of business administration. Furthermore, they are able to communicate complex mathematical relationships in a generally understandable way.

Contents:

- Practice-orientated teaching of the basics from the following areas:

- Multidimensional differential calculus

- Optimisation of functions in several variables

- Optimisation under constraints

- Linear algebra (economic applications)

- Linear optimisation

- Financial mathematics

 
Methods used in business administration:

- Models and methods of analysis (research and analysis models):

In-depth study of economic functions and their rates of change, matrix calculus

 

- Quantitative-empirical methods (comparative - statistical, mathematical methods, data analyses):

Gaussian algorithm, Lagrange method, simplex algorithm

 

- Qualitative-interpretative methods (e.g. expert interviews, surveys, standardised surveys):

Interpretation of solutions in a factual context, discussions

 

Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching

- practical exercises

 

Literature:

- Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2nd edition (Hanser)

Unternehmensbesteuerung
Name Unternehmensbesteuerung
Katalog-Nummer FK 10#ST#3.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: modA per moodle in kurzem Zeitfenster, 60 min
Hildsmittel: open book
Prüfende: Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Ertragssteuer | 2 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Umsatzsteuer | 2 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, einfache, praxisnahe und betriebswirtschaftlich sowie unternehmerisch relevante Probleme des Umsatz- und Einkommensteuerrechts zu erkennen und eine ergebnisorientierte Lösung herauszufinden. 

Es werden Problemstellungen aus den Bereichen Einkommensteuer und Umsatzsteuer bearbeitet und anhand steuerrechtlicher Subsumtionstechniken eigenständig gelöst.

Die Studierenden verstärken ihre mündliche und schriftliche Ausdrucksfähigkeit  durch Verfassen eigener Kurz-Gutachten.

Durch den Besuch der Veranstaltung erlernen die Studierenden, sich eigenständig aus den Gesetzen und den Richtlinien Informationen zu beschaffen, die der Falllösung dienen.

 

Inhalte:

       Vermittlung der Grundzüge des Umsatzsteuerrechts:

              Abgrenzung von steuerbaren zu nicht steuerbaren Umsätzen

              Darstellung der wesentlichen Steuerbefreiungen

              Ermittlung der Bemessungsgrundlagen

              Abgrenzung von regelbesteuerten zu ermäßigt besteuerten Sachverhalten

              Vorsteuerabzug

              Verfahrensrechtliche Aspekte und Besonderheiten

              Anwendung der Kenntnisse zur Lösung einfach strukturierter Praxisfälle

              Vermittlung der Grundzüge der Einkommensteuer:

              Aufzeigen der persönlichen und sachlichen Einkommensteuerpflicht

              Erläuterung der Gewinn-Einkunftsarten und der Überschusseinkunftsarten anhand von Fällen

              Ermittlung der Höhe der Einkünfte und der Summe der Einkünfte anhand von unternehmerisch und

betriebswirtschaftlich relevanten Beispielen

              Anwendung subjektiver Abzugsmöglichkeiten

              Tarifstruktur und Erhebungsverfahren der Einkommenssteuer

              Anwendung der Kenntnisse zur Lösung einfach strukturierter Praxisfälle

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

              Subsumtion

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

              Vorteilhaftigkeitsanalysen bei steuerlichen Wahlrechten

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

              Auslegung steuerrechtlicher Vorschriften (wörtlich, teleologisch)

              Diskussion

 

Lehr- und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht / Diskussion / Moderation

·       Bearbeitung von Übungsaufgaben

·      Selbstgesteuertes Lernen

 

Literatur:

              Wiemhoff / Walden , Praxisfälle Umsatzsteuer, aktuelle Auflage

              Vorlesungsbegleitendes Skriptum

              Stobbe, Steuern kompakt, aktuelle Auflage

              von Sicherer, Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Bornhofen, Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Günther, Praxisfälle Einkommensteuer, aktuelle Auflage

              Djanani et.al. , Ertragsteuern, aktuelle Aiflage

 

Steuergesetze, -richtlinien, -erlasse, aktuelle Auflage

 

Weitere Literatur wird aufgrund der Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.

 

English for Macroeconomics
Name English for Macroeconomics
Katalog-Nummer FK 10#IC#3.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehrende
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Wolf, Annette
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: keine
Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - 6 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Modultyp: Pflichtfach
Lehrform: Seminar   
Angebotsfrequenz: Wöchentlich
Lehrsprache: Englisch
Semester: 3
SWS: 2
Leistungspunkte: 5   
Workload: 25 / 50 / 55 / 20

Inhalt:
Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls sind Studierende in der Lage, sich der volkswirtschaftlichen Fachterminologie in der Fremdsprache zu bedienen, um volkswirtschaftliche Zusammenhänge für die englischsprachige Wirtschaftslehre und internationale geschäftliche Praxis zu analysieren und fachsprachlich beschreiben. Sie sind befähigt eigenständig und effizient im englischsprachigen, digitalen Raum volkswirtschaftliche Daten und Inhalte zu recherchieren, analysieren und kommunizieren. Darüber hinaus vertieft dieses Modul Kenntnisse von volkswirtschaftlichen Bedingungen in internationalen Regionen und dient auch als Grundlage für Themen im Bereich interkulturelle Kommunikation.

Lernziele
Fachkompetenz:
Durch die auf Englisch geführte Diskussion aktueller Inhalte zu Themenbereichen wie z.B. länderspezifischen Wirtschaftsentwicklungen, internationalen Wirtschaftsbeziehungen und Arbeitsmärkten vertiefen Studierende ihre Kenntnisse internationaler volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und können volkswirtschaftliche Fachvorlesungen und Seminare in englischer Sprache absolvieren.

Methodenkompetenz:

Die Studierenden werden mit zuverlässigen Online-Quellen volkswirtschaftlicher Daten in der englischen Sprache vertraut und vertiefen ihr Verständnis makroökonomischer Zusammenhänge und Entwicklungen. Durch die Bearbeitung von fachspezifischen Sprachaufgaben, angeleitetes Selbststudium und Recherche verbessern sie Hörverständnis, sprachliche Wiedergabe sowie eigenständiges Arbeiten mit englischsprachigen Fachinhalten. Durch Diskussion und Gruppenarbeit vertiefen Studierende ihre Ausdrucksfähigkeit und sind in der Lage, fachbezogene Themen in englischer Sprache mündlich und schriftlich angemessen und präzise zusammenzufassen.

Sozialkompetenz:

Die Studierenden werden für die internationale geschäftliche Praxis vorbereitet und können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls angemessen über volkswirtschaftliche Themen mündlich und schriftlich in der englischen Sprache kommunizieren und berufliche und gesellschaftliche Situationen bewältigen. Durch das begleitete Selbststudium von multi-medialen Fachinhalten werden Studierende mit zuverlässigen internationalen Quellen und Organisationen vertraut und verbessern Sprachkompetenz und Kenntnisse differenzierter Kommunikationsformen der englischen Sprache. Durch die Recherche und Bearbeitung von Themen bzgl. volkswirtschaftlichen Entwicklungen anderer Regionen, vertiefen die Studierenden ihre Kenntnisse des wirtschaftlichen Umfelds in anderen Ländern für eine synergetische, interkulturelle Zusammenarbeit in der beruflichen Praxis.

Selbstkompetenz:
Die Studierenden werden befähigt Sachverhalte selbstständig zu erschließen und in der englischen Sprache zu analysieren. Sie können über ihre eigene Sprachkompetenzen reflektieren und diese selbstständig vertiefen, indem sie sich z. B. mit den in der Lehrveranstaltung verwendeten englischsprachigen Quellen und Lernmethoden im Selbststudium auseinandersetzen. Sie werden auch mit verschiedenen volkswirtschaftlichen Themen in internationalen Regionen vertraut und können dadurch ihr Verständnis vom globalen Zusammenhängen und interkulturellen Ansätzen vertiefen.

Lehr- und Lernmethoden:
•    Interaktiv
•    Gruppenarbeit
•    Selbststudium und eigene Vorbereitung

Literatur:
•    Hart, Claire: Career Express: Business English B2, 2nd. ed. Berlin: Cornelsen, 2018
•    Artikel, Studien, Berichte, Podcasts und Videos aus Print- und Onlinemedien 


English Version

Name English for Macroeconomics
Katalog-Nummer FK 10#IC#3.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehrende
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Wolf, Annette
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: keine
Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - 6 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Module type: Compulsory
Teaching format: Seminar   
Frequency: weekly
Language of instruction: English
Semester: 3rd
SWS: 2
ECTS credits: 5   
Workload: 25 / 50 / 55 / 20

Content
After successful completion of this module, students will be able to use subject-specific terminology in order to analyze and participate in macroeconomic discourse at an appropriate level in English for academic study and international business practice. They will also be able to research, analyze and discuss reliable digital English-language content independently and efficiently. Furthermore, as this module deepens knowledge of international economies and business practices, it serves as a foundation for further study in intercultural communication.

Learning Outcomes and skills
Professional competences
Students will gain a deeper understanding of global economic developments and improve their subject-specific communication skills in English by discussing and exploring current content on relevant topics, such as regional economic trends, internatonal economic relations and labour markets. They will gain confidence in their professional and academic English-language communication skills for work and study.

Technical competences
Students will be familiarized with reliable online sources and deepen their knowledge of methods, analysis and communication styles in English in the field of macroeconomics. By completing tailored language development activties for each topic, guided self-study and research, they will improve listening, reading, and writing skills in English and gain the ability to work independently with authentic, high-level English-language content. With in-class discussion and group work, students will improve their oral communication skills and will be able to present, articulate and summarize subject-specific concepts and content appropriately and accurately in English.

Sozialkompetenz
The module serves to prepare students for international business practice and after successful completion, students will be able to communicate appropriately and competently about macroeconmic topics in spoken and written forms. With guided self-study of subject-specific digital content, students are familiarized with reliable international sources and organizations, students will improve their own English communication skills in different subject-specific styles and formats. Through guided research and work on macroeconomic topics in an international context, students will deepen their knowledge of regional and global economies for synergetic intercultural collaboration in real life business practice.

Personal competences
Students are facilitated to research, analyse, reproduce, discuss and summarize marcoeconomic content independelty and at an appropriate level for study and work in English. They will be able to reflect and assess their language skills at all levels and develope these independently. They will also be familiarized with different macroeconomic topics in international regions and will have a deeper understanding of global developments and intercultural approaches.

Methods of teaching and learning

•    interactive
•    group work
•    independent study and preparation

Literature
•    Hart, Claire: Career Express: Business English B2, 2nd. ed. Berlin: Cornelsen, 2018
•    Artikel, Studien, Berichte, Podcasts und Videos aus Print- und Onlinemedien 
Finanzierung und Investition
Name Finanzierung und Investition
Katalog-Nummer FK 10#FIN#3.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Borgards
Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Stingl, Markus (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Prüfung mit Moodle und dem Safe-Exam-Browser
Hildsmittel: Finanztaschenrechner, nicht-programmierbarer Taschenrechner, 1 DIN-A4-Blatt Vorder- und Rückseite beschrieben
Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 3 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach dem Besuch dieser Lehrveranstaltung in der Lage, Entscheidungen der Unternehmen über Finanzierungen und Investitionen inhaltlich zu verstehen, zu analysieren und kritisch zu bewerten. Sie erlernen die wesentlichen Finanzierungsformen und Investitionskalküle, deren Umsetzung in der Praxis sowie die Vor- und Nachteile einzelner Finanzierungsalternativen.

Inhalte
:
  • Finanzierungsgrundlagen
  • Investitionsrechnung
  • Innenfinanzierung
  • Eigenfinanzierung
  • Fremdfinanzierung
  • Kapitalmarktfinanzierung durch Effekten
  • Strukturierte Finanzierungen
  • Finanzcontrolling
Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle)
    • Überblick über Modelle und Methoden der Investition und Finanzierung von Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Kapitalmarktorientierung.
    • Darstellung und Analyse unterschiedlicher Instrumente der Finanzierung und Investition sowie essentieller damit zusammenhängender Finanz-/Bilanzkennzahlen
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
    • Finanzierungs- und Investitionsrechnung
    • Quantitative Analyse und Berechnung klassischer Finanz-/Bilanzkennzahlen der Ertrags- und Vermögenslage eines Unternehmen
Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht mit Übungsaufgaben durch Einsatz quantitativer Methoden (zzgl. finanzmathematischer Übungen)
Literatur:
  • Däumler, K.: Betriebliche Finanzwirtschaft, 10. A., Herne/Berlin 2013
  • Däumler, K.: Investitionsrechnungsverfahren, 13. A. Herne/Berlin 2014
  • Eilenberger/Ernst/Toebe: Betriebliche Finanzwirtschaft, 8. A., München 2012
  • Zantow/Dinauer/ Schäffler: Finanzwirtschaft des Unternehmens, München 2016
  • Wöhe/Bilstein/Ernst/Häcker: Grundzüge der Unternehmensfinanzierung, München 2013
  • Weitere Fachliteratur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Produktions- und Logistikmanagement
Name Produktions- und Logistikmanagement
Katalog-Nummer FK 10#SCM#3.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.4 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Lehrende
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Grundner, Andreas (LB)
Brzosa, Erich ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Nicht programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Weber, Dirk (Prof. Dr.) , Klug, Florian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 3 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch der Veranstaltung verfügen die Studierenden über Kenntnisse der Grundlagen im Bereich des Produktions- und Logistikmanagements. Die Studierenden kennen Rolle und Aufgaben der Produktion und Logistik in Unternehmen. Ein besonderer Schwerpunkt ist die Darstellung der Prozessabläufe im Rahmen des Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssystems (PPS) in einem Industrieunternehmen. Praktische Fragestellungen im Bereich des Supply Chain Managements werden in Form von speziellen Übungseinheiten unterstützt durch Videosequenzen und Beispielaufgaben behandelt. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden das Zusammenspiel aller am Supply Chain Prozess beteiligter Partner.

 

Inhalte:

·       Gegenstand des Produktions- und Logistikmanagements

·       Produktentstehungsprozess

·       Grundlagen Logistiksysteme (Transport-, Umschlag- und Lagersysteme)

·       Grundlagen Produktionssysteme (z.B. Organisationsformen)

·       Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssysteme (PPS)

·       Grundlagen der Beschaffung und des Bestellwesens

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Eingehende Untersuchung der klassischen TUL Aktivitäten (Transport, Umschlag, Lagerung) auf Basis von Logistikketten
  • Ursachenanalyse nicht-linearer Prozesse beim Bullwhip Effekt 
  • Analyse von Kollaborationsstrategien im Supply Network Management 

·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

  • Optimale Losgrößenformel nach Andler durch Optimierung einer linearen Kostenfunktion
  • Lernkurvengesetz der industriellen Produktion, insbesondere Linearisierung der nicht-linearen Zusammenhänge durch logarithmieren
  • Zeitreihenanalyse mittels Exponentieller Glättung 1. Ordnung und Gleitender Durchschnitt für die verbrauchsgesteuerte Programmplanung

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Diskussion realer Problemstellungen anhand von Videosequenzen
  • Bewertung neuer Technologien am Beispiel der 3D Drucktechnologie

 

Lehr-und Lernmethoden:

·     Seminaristischer Unterricht / Diskussion

·     Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

 

Literatur:

·       Kummer, Sebastian/ Grün, Oskar/ Jammernegg Werner: Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik, 4. Auflage, Verlag Pearson Studium, München, 2018

·       Schulte, Christof: Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, Verlag Vahlen, München 2016

·       Vahrenkamp, Richard: Logistik: Management und Strategien, 7. Auflage, Oldenbourg Verlag, München 2012

·       Thonemann, Ulrich: Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen, 3. Auflage, Verlag Pearson Studium, München 2015

Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen
Name Informationssysteme für digitalisierte Unternehmen
Katalog-Nummer FK 10#PPM#3.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.5 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Lehrende
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Cichon, Wieland (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Workload: 50 / 40 / 20 / 40
Korrespondierende Veranstaltungen: keine
Erforderliche Vorkenntnisse: B2.5 Methoden und Konzepte von Informationssystemen

Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden, kennen digitale Geschäftsmodelle, die dazu erforderlichen Prinzipien der Daten- und Prozessmodellierung und ausgewählte Bereiche (ERP, CRM, SRM, SCM, u.ä.). Daneben sind ihnen Integrationsmodelle (ARIS) und Entwicklungsmodelle (Reifegrad) geläufig. Die Studierenden können vorgestellte Modelle anwenden und umsetzen, um Datenmodelle aufzubauen oder Geschäftsmodelle zu evaluieren. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines integrierten Vorgehens undintegrierender Modelle; sie können diese  einsetzen und reale Situationen damit analysieren.

Inhalte:
  • Abgrenzung der Begriffe Digitalisierung, digitale Produktionsfaktoren
  • Grundlagen: Daten, Information, Wissen, Weisheit
  • Business Intelligence: The Journey to Wisdom
  • ERP, BW und ETL Prozesse
  • Komponenten einer BI Implementierung
  • Positionierung, Rolle und Verständnis der IT im Unternehmen
  • Bausteine einer IT Strategie
  • Prozesse, Prozessdenken und Anwendungen, Prozessmodelle
  • ERP: Unternehmensdatenmodell und Strukturen
  • ARIS und Dokumentation
  • Reifegradmodelle
  • CRM, SRM, SCM Anwendungen
  • Cloud-Computing, Datenschutz und Datensicherheit

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): ARIS; Reifegrade
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Studien
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interviews / Referenten

Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht, Übungen, Gruppenarbeit und Selbststudium

Literatur:

  • Leimeister, Marco, Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 12. Auflage, Springer Gabler
  • Gronwald, Klaus-Dieter, Integrierte Business-Informationssysteme
  • Wagner, Klaus Peter u. a., Einführung Wirtschaftsinformatik, IT Wissen für Studium und Praxis, 2012
  • mehr dazu in der Veranstaltung




Methoden und Modelle der Statistik
Name Methoden und Modelle der Statistik
Katalog-Nummer FK 10#QM#3.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: SafeExamBrowser Prüfung
Hildsmittel: selbst erstellte Formelsammlung DIN A4
Prüfende: Kopf, Julia (Prof. Dr. ) , Scheid, Sandro (Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden der Lage grundlegende Methoden und Modelle der Statistik auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Die Ergebnisse können die Teilnehmer:innen im Sachkontext bewerten.

Die Studierenden erwerben die Fähigkeit sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleinen Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen auszutauschen.

Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studenten die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von quantitativen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis. Weiterhin sind sie in der Lage komplexe statistische Zusammenhänge allgemeinverständlich zu kommunizieren.


Inhalte:

·        Elemente der Wahrscheinlichkeitstheorie

·        Punktschätzer und Güteeigenschaften

·        Konfidenzintervalle für verschiedene Schätzer

·        Grundprinzip eines statistischen Tests 

·        Diverse Tests (t-Tests, Chi^2 Tests)

·        Lineares Modell (uni- und multivariat)

·        Bewertung der Modelleignung sowie Prognose


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Statistische Schätzer, statistische Tests

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Punktschätzer, Intervallschätzer, Lineares Modell

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussionen

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        praktische Übungseinheiten 


Literatur:

·        Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

·        Galata, Wessler, Scheid, Augustin (2013), Empirische Wirtschaftsforschung: Grundlagen, Methoden, Beispiele, Hanser-Verlag

·        Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben


English Version

Name Methoden und Modelle der Statistik
Katalog-Nummer FK 10#QM#3.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 3.6 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: SafeExamBrowser Prüfung
Hildsmittel: selbst erstellte Formelsammlung DIN A4
Prüfende: Kopf, Julia (Prof. Dr. ) , Scheid, Sandro (Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / skills:

After completing this module, students are able to apply basic statistical methods and models to practical issues related to business and management . They will be able to evaluate the results in a factual context.

Students acquire the ability to discuss the problems to be dealt with in small groups, particularly in the exercise units.

By attending this module, students recognize the need for an interplay between quantitative skills and an understanding of business administration. Furthermore, they are able to communicate complex statistical relationships in a generally understandable way.



Contents:

- Elements of probability theory

- Point estimators, ML estimators

- Confidence intervals for different parameters

- Basic principle of a statistical test 

- Various statistical tests

- Linear model (univariate and multivariate)

- Forecasting and goodness of models




Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching

- Practical exercises

Praktikum
Name Praktikum
Katalog-Nummer FK 10#BABW#4.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.1 | 25 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Nicht festgelegt
Lehr- und Lernform(en)
Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
60 LP aus den ersten drei Studiensemestern entsprechend §3 SPO
Verwendbarkeit
Die erfolgreiche Absolvierung des Moduls 4.1 ist u.a. Voraussetzung zur Anmeldung der Bachelorarbeit.
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Das Praxissemester führt die Studierenden durch Mitarbeit und eigene Beobachtung in die Arbeitsweise der betriebswirtschaftlichen Arbeitsbereiche ein. Es informiert sie über die Arbeitsverfahren, Techniken und das soziale Umfeld des künftigen Berufsfeldes und gewährt Einblicke in die Zusammenhänge einzelner Geschäftsprozesse. Außerdem werden Informationen über zeitgemäße Arbeitstechniken zur Lösung anwendungsorientierter betriebswirtschaftlicher Aufgaben vermittelt. Die Studierenden sind in der Lage, den konkreten praktischen Betriebsalltag mit den erworbenen Kenntnissen aus dem Studium abzugleichen, kritisch zu hinterfragen und ggf. neue Ansätze zu entwickeln. Sie erlernen im Rahmen des Praktikums wichtige Fähigkeiten wie beispielsweise zur richtigen Interaktion mit Vorgesetzen, Kollegen/-innen und Kunden, zur Arbeit in Teams sowie zur Priorisierung und Strukturierung von Arbeitspaketen. Die Studierenden verbessern dadurch ihre Selbst- und Sozialkompetenz, sammeln praktische Arbeitserfahrung und erhalten außerdem wertvolle Einblicke in das Arbeitsumfeld eines potenziellen späteren Arbeitgebers.

 

Inhalte/Ausbildungsplan:

Dazu sollen die Studierenden in den beispielhaft angegebenen Tätigkeitsbereichen eingesetzt werden.

 

Ausbildung in Industriebetrieben

Logistik und Materialwirtschaft / Produktion

Marketing und Vertrieb, E-Commerce

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling

Export und Außenhandel

Personalwesen / Organisation / IT / Servicemanagement

Allgemeine Geschäftsführung


Ausbildung in Handelsbetrieben

Logistik /Warenauszeichnung und Warenkalkulation

Marketing und Vertrieb, E-Commerce

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling

Personalwesen / Organisation / IT / Servicemanagement

Allgemeine Geschäftsführung

Ausbildung in der Bank- und Versicherungswirtschaft

Kreditgeschäft / Organisation / IT / Personalwesen

Marketing und Vertrieb / Kundenberatung und -betreuung

Rechnungswesen / Controlling / Treasury / Anlageberatung und Wertpapiere / Asset Management

Firmenkundengeschäft / Privatkundengeschäft

Investment Banking / Kundenservice / Beschwerdemanagement / Schadensbearbeitung

Bearbeitung von Versicherungsfällen / Prüfung des Leistungsempfängers / Leistungsberechnung in einzelnen Versicherungssparten

Vermögensanlage

Asset Management

 

Ausbildung in wirtschafts- und steuerberatenden Berufen

Erstellen von Handels- und Steuerbilanzen / Bearbeitung von Steuer- und Revisionsfällen / Steuererklärungen

Interne Revision / betriebswirtschaftliche Analysen

Datev, SAP / Organisation / Unternehmensrating

Reporting / Betriebswirtschaftliche Beratung

 

Ausbildung in sonstigen Dienstleistungsbetrieben und öffentl. Verwaltung

Organisation / IT / Personalwesen

Marketing und Kundenbetreuung

Rechnungswesen und Controlling

Finanz- und Investitionsplanung

Servicemanagement / Projektmanagement

Research und Analysen / Berichtswesen und Dokumentation / Wirtschaftsförderung

 

Anrechnung nach § 5 ASPO

Im Rahmen des Bachelorstudienganges Betriebswirtschaft wird von der Studien- und Prüfungsordnung im 4. Fachsemester die Ableistung eines mindestens 18 Wochen zusammenhängenden praktischen Studiensemesters in Vollzeit gefordert. Urlaubstage, Krankheitstage oder sonstige Freistellungen während des Praktikums müssen nachgeholt werden. Bei erfolgreicher Beendigung der Praxistätigkeit werden dem Studierenden 25 ECTS angerechnet. Zusätzlich ist die erfolgreiche Teilnahme an einer praxisbegleitenden Lehrveranstaltung der Wahlpflichtmodulgruppe Sozial- und Persönlichkeits-kompetenz (Modul 4.2) mit Erbringung eines Leistungsnachweises erforderlich, der bei erfolgreicher Ablegung mit 5 ECTS bewertet wird. Somit werden für das praktische Studiensemester 30 ECTS erbracht.

Die Anrechnung von außerhalb des Hochschulbereiches erworbenen Kenntnissen, zu denen eine Berufsausbildung oder eine berufliche Tätigkeit rechnet, wird in § 5 ASPO geregelt und ist mittels Antragsformular schriftlich beim Praktikantenbeauftragten der Fakultät zu beantragen und von der Prüfungskommission zu beschließen.

 Zusätzlich dazu gilt:

  1. Das praktische Studiensemester dient dazu, die in den Lehrveranstaltungen an der Hochschule erworbenen theoretischen Kenntnisse in der Unternehmenspraxis anzuwenden und zu vertiefen.
  2. Es erfolgt keine Anrechnung einer Berufsausbildung auf das praktische Studiensemester. Die Anrechnung einer dreijährigen hauptberuflichen Tätigkeit nach einer Berufsausbildung auf das praktische Studiensemester ist möglich, sofern Gleichwertigkeit mit dem Ausbildungsplan des praktischen Studiensemesters gegeben ist.
  3. Eine Anrechnung als Praktikum ist generell unzulässig, wenn der/die Studierende an der Hochschule München im Bachelorstudiengang in einem Theoriesemester eingeschrieben ist und zugleich neben dem Bachelorstudium einer Beschäftigung aufgrund eines Arbeitsvertrags (z.B. Werkstudententätigkeit) nachgeht. Dies liegt darin begründet, dass es sich nicht um einen berufsbegleitenden Studiengang handelt. Hierüber werden die Studierenden auch in der Einführungsveranstaltung zum Praktikum informiert.
  4. Zu jedem Praktikumsverhältnis ist der Abschluss eines Praktikumsvertrages vorgeschrieben, in dem Dauer, Einsatz sowie Ausbildungsziele festgelegt sind. Der Praktikumsvertrag ist vor Aufnahme des Praktikums vom Praktikantenbeauftragten zu genehmigen.
  5. Jede/r Praktikant/in muss einen umfassenden Bericht über seine/ihre praktische Tätigkeit erstellen. Dieser Bericht sowie die Inhalte des Praktikums werden durch eine/n Praktikumsbetreuer/in bewertet. Der/Die Praktikant/in wird von einer Professorin bzw. einem Professor der Fakultät persönlich betreut. Dabei erfolgt in der Regel auch ein Besuch am Arbeitsplatz durch den/die betreuende/n Professor/in. Hier werden Gespräche mit dem/der Praktikanten/in sowie den Ausbildern/innen geführt und die Ergebnisse protokolliert.
  6. Die erfolgreiche Ableistung eines den formellen und materiellen Vorschriften des Studienplanes entsprechenden praktischen Studiensemesters geht allen von Studierenden eingegangen vertraglichen Vereinbarungen mit Arbeitgebern vor, die keinesfalls dazu führen dürfen, dass z.B. aus finanziellen Gründen hier auf eine Ableistung des praktischen Studiensemesters verzichtet wird.
Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
Name Projektmanagement und Kommunikation in Projekten
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Lehrende
Cichon, Wieland (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Erfolgreiche Bearbeitung eines Planspiels
Beteiligung am Unterricht
Mitarbeit in Spielen und Arbeitsgruppen
Präsentation der Ergebnisse und lessons learned
Hildsmittel: keine
Prüfende: Cichon, Wieland (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele:
Den Studierenden sollen mit Hilfe kleiner gruppendynamischer Spiele die
  Fallstricke
und eigenen Beiträge zu Kommunikationsproblemen erfahren.

Die Erkenntnis, dass Reflexion und Tun sich ergänzen sich, um einen
  L
ernfortschritt und höheren Reifegrad zu erlangen.

Die Studierenden sollen an Hand des „Werkzeuges“ Projektauftrag
  kennenlernen wie
Kommunikationsprozesse gesteuert werden können.

Im Rahmen eines Planspiels sollen kleine Gruppen miteinander PM
  Lösungen er
arbeiten und die erlernten Kommunikationsstrukturen
  anwenden.


Inhalte:

Gruppendynamische Spiele und Reflexion anhand geeigneter Modelle und
  Methoden
aus der Kommunikationstheorie.

Praktische Umsetzung der Modelle im Alltag und Geschäftsleben: Übungen
  un
d Rollenspiele

Planspiel, das in Gruppenarbeit zu bearbeiten ist.


Wesentliche Abschnitte der Veranstaltung:

Warming up mit gegenseitigem Kennenlernen

Erwartungen, Erfahrungen und eigene Erkenntnisse in der Kommunikation

Übungen mit Reflexion, verschiedenen Lernformen und Diskussion
  im Plenum

Vorstellen des Spiels

Methodisches Vorgehen

Erarbeiten der Lösungen

Präsentation und Verteidigung

Kolloquium


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Rollenspiele und Präsentationen

Übungen und Vorträge

Planspiel / Computersimulation

Lehr-und Lernmethoden:
Seminaristischer Unterricht

Gruppenarbeit und Diskussionen

Präsentation; Diskussion und Evaluation

Rollenspiele

Übungsaufgaben und Fallbearbeitung

Planspiel

Selbstgesteuertes Lernen


Erwartete Leistung:

Aktive Mitarbeit in den Übungen

Erarbeitung von Lösungen der Case Study
  und Präsentation sowie Verteidigung im
  Plenum

Kolloquium am Ende der Veranstaltung

Studienarbeit


Literatur:

Wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.
Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
Name Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts-)beratenden Unternehmen und Karrierewege
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Hinweise erfolgen in der ersten Lehrveranstaltung: 09.04.2024, 13:00 Uhr.
Hildsmittel: Open book
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

In vielen Rollen ist die Beratungskompetenz eine Basisanforderung, die benötigt wird, um im persönlichen Metier erfolgreich zu sein. Neben fachlichen und methodischen Kompetenzen sind soziale Fähigkeiten, sogenannte „Soft Skills“ ein wesentlicher Bestandteil.

Nach der Absolvierung des Moduls „Beratungskompetenz bei (steuer- und wirtschafts)beratenden Unternehmen und Karrierewege“ verfügen die TeilnehmerInnen über die wesentlichen Grundlagen der Beratungskompetenz, zudem sind sie in der Lage verschiedene Beratungsansätze zu unterscheiden und diese in ihrer Praxis zu integrieren.

Des Weiteren absolvieren die Studierenden einen Clifton StrengthsFinder-Onlinetest, der ihnen dabei hilft, ihre Stärken zu identifizieren, zu verstehen und zu maximieren.

An der Kick-off Veranstaltung werden die Themen für die Seminararbeit bzw. Präsentation sowie die Codes für den Stärkentest ausgegeben.

Inhalte:

Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte:

  • Grundlagen und Verständnis
  • Rahmenbedingungen für ein Beratungsgespräch
  • Beratungsansätze und deren Auswirkung auf die Beraterrolle
  • Grundlagen systemischer Beratung
  • Konstruktion der Beratungsrolle
  • Folgen von formalen und informellen Rollenerwartungen und –wahrnehmung für den Berater
  • Prozesslandkarte der Beratung
  • Positionierung und Professionalität: Beratung auf Augenhöhe
  • Beraterhaltung und -fallen
  • Wahrnehmung und Wahrheit(en) im Kontext betrachten
  • Umgang mit Komplexität, Konflikten und „Tunnelblick“
  • Beratungswerkzeuge und -kompetenzen
  • Erfolgsfaktor Auftragsklärung – hilfreiche Fragen für ein gemeinsames Verständnis
  • Systemische Fragetechniken
  • Techniken der Hypothesenbildung und Visualisierung
  • Beratung über mögliche Karrierewege 

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht
  • Gruppenarbeit
  • Rollenspiele zur Reflektion der persönlichen Eigenverantwortung, Disziplin, Motivation, Hilfsbereitschaft, Souveränität, Ausdauer und Selbständigkeit.
  • Präsentation; Diskussion und Evaluation
  • Übungsaufgaben und Fallbearbeitung
  • Unternehmensexkursionen zu Beratungsfirmen
  • Diskussion mit Praxisvertretern
  • Online-Stärkentest

Literatur:

Die Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben

Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
Name Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: In der Kick-off-Veranstaltung wird das Vorgehen zur Modularbeit bzw. Videoerstellung/ Präsentation/ Zusammenfassung abschließend definiert (Termin, Uhrzeit und Raum werden noch bekannt gegeben).
Hildsmittel: keine
Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Die Lehrveranstaltung findet geblockt statt (die Blockwoche mit Zeiten und Räumen wird noch bekannt gegeben).


Lernziele / Kompetenzen:

Tiefgehender Einblick in die Komplexität der Urteils- und Entscheidungsfindungen in Verantwortung und Kommunikation. Dabei stehen nicht fachliche und methodische Kompetenzen im Vordergrund, sondern die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern und Kunden bzw. Mandanten sowie die damit verbundene Kommunikation und erforderliche soziale Kompetenz, insbesondere kooperative Verhaltensweisen.

Nach der Absolvierung des Moduls „Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation“ verfügen die Teilnehmer über die wesentlichen Grundlagen einer Führung in Verantwortung, die darauf fußt, das eigene Denken und das der anderen besser zu verstehen und dadurch auch die Kritikfähigkeit sich selbst gegenüber zu verbessern. Letzteres dient der sozialen Kompetenz und der angemessenen Kommunikation auch in Problemsituationen.

Es findet ein seminaristischer Unterricht statt, in dem die Überlegungen und Erkenntnisse des Nobelpreisträgers für Wirtschaft 2002, Daniel Kahneman, auf Basis seines Buches „Schnelles Denken, langsames Denken“ analysiert und diskutiert werden. Daher ist das Lesen dieses Buches in der Zeit vor dem Beginn der Blockwoche Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Teilnahme, die durch eine Modularbeit mit Videoerstellung, Präsentation und Zusammenfassung belegt wird (Themenfestlegungen im Laufe des Semesters).

Inhalte:

Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte

Grundlagen und Verständnis für

§  Aufgaben einer Führungskraft

§  Soziale Fähigkeiten einer Führungskraft

§  Denken einer Führungskraft

§  Kommunikation einer Führungskraft

Denken bei Urteilen und Entscheidungen

§  Bedeutung der Funktionsweise des Denkens

§  Urteile und Entscheidungen in Verantwortung

§  Zwei Systeme des Denkens, intuitiv und bewusst

§  Heuristiken und kognitive Verzerrungen

§  Selbstüberschätzung versus soziale Kompetenz

§  Kommunikation in Problemsituationen

Lehr- und Lernmethoden:

§  Seminaristischer Unterricht

§  Gruppenarbeit

§  Präsentation, Diskussion und Evaluation


An der Kick-off-Veranstaltung wird das Vorgehen zur Modularbeit bzw. Videoerstellung/ Präsentation/ Zusammenfassung abschließend definiert (Termin, Uhrzeit und Raum werden noch bekannt gegeben).


Literatur:

Daniel Kahneman: Schnelles Denken, langsames Denken, Penguin Verlag, München 2012

Ergänzend neben den Literaturhinweisen im o. g. Buch von Daniel Kahneman:

Richard Thaler: Misbehaving – Was uns die Verhaltensökonomik über unsere Entscheidungen verrät,
Pantheon Verlag, München 2019

Literatur über und von Niccolò Machiavelli (eigene Wahl)


English Version

Name Zur Bedeutung der Funktionsweise des Denkens bei Urteilen und Entscheidungen in Verantwortung und Kommunikation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: In der Kick-off-Veranstaltung wird das Vorgehen zur Modularbeit bzw. Videoerstellung/ Präsentation/ Zusammenfassung abschließend definiert (Termin, Uhrzeit und Raum werden noch bekannt gegeben).
Hildsmittel: keine
Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Intercultural Aspects in Project Management
Name Intercultural Aspects in Project Management
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.8
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hunter, Gordon ( )
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
Name Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.9
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Arnaud, Anke (LB)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Arnaud, Anke (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning Objective:
Business activities take place in a global economy where diverse cultures and economic systems continuously meet and collide. To manage these transactions effectively, develop sustainable cross-cultural relationships and promote a sustainable global economy it is important to learn how to negotiate effectively across cultures and systems. This course introduces student to essential negotiation strategies and skills. Students also learn about culture, barriers to effective cross-cultural communication and relationships and how to overcome those. The course applies evidence-based teaching methodology and active learning strategies to engage students in the learning process. It culminates in a World Climate Negotiation Simulation involving the application of strategies and skills learned during the semester.

Content:
•    Understand and apply strategies and skills of effective negotiation,
•    Remember the foundations of effective negotiation,
•    Define the steps of the negotiation process,
•    Describe culture and cultural dimensions,
•    Understanding how culture impacts perception, communication, and decision-making in negotiation,
•    Identify and manage barriers to cross-cultural communication and negotiation,
•    Analyze and evaluate negotiation – and when to walk away from a negotiation.

Expected Assessment:
1.     Active participation is class and team discussions
2.     Evaluation and generation of case analyses through class presentation and discussion
3.     Presentation and discussion of assigned readings
4.     Final reflection of team negotiation  

Literature/Reading Assignments:
Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in. New York, N.Y: Penguin Books. ISBN: 978-0-14-311875-6
Ury, W. (1993). Getting past no: Negotiating in difficult situations. New York: Bantam Books.
Bazerman, M. H., & Neale, M. A. (1992). Negotiating rationally. New York: Free Press.
Cases used for class discussion and analysis will be made available for purchase at beginning of semester.
Other readings may be distributed during the semester.

English Version

Name Essential Strategies and Skills for Cross-Cultural Negotiation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.9
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Arnaud, Anke (LB)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Arnaud, Anke (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning Objective:
Business activities take place in a global economy where diverse cultures and economic systems continuously meet and collide. To manage these transactions effectively, develop sustainable cross-cultural relationships and promote a sustainable global economy it is important to learn how to negotiate effectively across cultures and systems. This course introduces student to essential negotiation strategies and skills. Students also learn about culture, barriers to effective cross-cultural communication and relationships and how to overcome those. The course applies evidence-based teaching methodology and active learning strategies to engage students in the learning process. It culminates in a World Climate Negotiation Simulation involving the application of strategies and skills learned during the semester.

Content:
•    Understand and apply strategies and skills of effective negotiation,
•    Remember the foundations of effective negotiation,
•    Define the steps of the negotiation process,
•    Describe culture and cultural dimensions,
•    Understanding how culture impacts perception, communication, and decision-making in negotiation,
•    Identify and manage barriers to cross-cultural communication and negotiation,
•    Analyze and evaluate negotiation – and when to walk away from a negotiation.

Expected Assessment:
1.     Active participation is class and team discussions
2.     Evaluation and generation of case analyses through class presentation and discussion
3.     Presentation and discussion of assigned readings
4.     Final reflection of team negotiation  

Literature/Reading Assignments:
Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in. New York, N.Y: Penguin Books. ISBN: 978-0-14-311875-6
Ury, W. (1993). Getting past no: Negotiating in difficult situations. New York: Bantam Books.
Bazerman, M. H., & Neale, M. A. (1992). Negotiating rationally. New York: Free Press.
Cases used for class discussion and analysis will be made available for purchase at beginning of semester.
Other readings may be distributed during the semester.
Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
Name Methoden der Problemlösung – Denkfehler, und wie man sie erkennt
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehrende
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Krischke, Andre (Prof. Dr.) , Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

2. Lernziele

 

Speziell in der Betriebswirtschaft hängt die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen neben dem fachlichen Verständnis der Problemstellung vor allem von der eigenen Problemlösungskompetenz ab. 

Dies stellt häufig jedoch die größten Herausforderungen für Absolventen beim Berufsstart dar:

·      Wer kennt das nicht: Man hat sich mit ganzem Engagement auf die Lösung einer Aufgabe gestürzt, viel Mühe und Zeit investiert, um am Schluss festzustellen, dass man einen wesentlichen Aspekt völlig übersehen und den Großteil der Zeit mit weniger wichtigen Fragestellungen vertan hat. 

·      Oder man sieht sich einer Fragestellung gegenüber gestellt, die so komplex erscheint, dass man gar nicht weiß, wo man beginnen soll - das gesamte mühsam im Studium erlernte Fachwissen scheint einem nicht wesentlich weiter zu helfen.

·      Oft verfügt man als Berufsanfänger auch nicht über die ausreichende Erfahrung, und ist bei der Lösung der Aufgabe auf Kollegen angewiesen, deren Wissen man sich aber erst erschließen muss

 

3. Inhalte

 

Der österreichische Psychologe Paul Watzlawick bat einst seinen Kollegen, den klinischen Psychiater Don D. Jackson, ein Gespräch mit einem Patienten zu führen, der offenbar an Wahnvorstellungen litt. Dieser Patient, so erklärte Watzlawick seinem Kollegen, hielt sich selbst für einen klinischen Psychiater. Jackson wusste nicht, dass es sich bei dem Patienten tatsächlich um einen anderen klinischen Psychiater handelte, der die gleiche Aufgabe bekommen hatte. Auch ihn hatte Watzlawick gebeten, ein Gespräch mit einem wahngestörten Patienten zu führen, der sich für einen klinischen Psychiater hielt. Beide Versuchsteilnehmer machten sich eilig daran, die Wahnvorstellungen des anderen zu behandeln. Und jeder der beiden interpretierte dabei die Therapieversuche des anderen als Belege für dessen Verrücktheit. 

 

Diese Situation illustriert, wie leicht wir uns in unsere eigenen Überzeugungen verrennen können. Die Fähigkeit, Denkfehler zu erkennen und Annahmen kritisch zu hinterfragen kann uns davor bewahren. Das ist besonders für Personen mit Entscheidungs- und Führungsverantwortung wichtig.

Das Modul „Denkfehler – und wie man sie erkennt“ soll den TN helfen, ihre kritischen Fähigkeiten zu schärfen. Es sollen zehn Grundsätze des vernünftigen Denkens vermittelt und anhand praktischer Beispiele und Übungen aus dem Kontext der Betriebswirtschaftslehre vertieft werden. Außerdem sollen die TN anhand eines eigenen Projektes ihre Urteilskraft einsetzen und erproben.

Wesentliche Abschnitte der Veranstaltung:

  • Die TN lernen, Ordnung in ihr Denken zu bringen und es zu strukturieren.
  • Sie sind in der Lage, dort Lücken zu erkennen und Annahmen, von denen sie ausgehen, auf Plausibilität zu prüfen.
  • Sie denken klar und präzise, bemerken logische Fehler und lassen sich durch rhetorische Tricks nicht manipulieren.
  • So entwickeln Sie ihre Urteilskraft und Entscheidungsstärke und beherrschenden den Transfer auf ihren eigenen Praxisbereich. 

An den Tagen 1 und 2 werden die Grundlagen der angewandten Logik vermittelt. An Tag 3 wird ein Projekt aus dem betriebswirtschaftlichen Kontext erarbeitet, das an Tag 4 präsentiert wird.

 

4. Literatur

 

Mukerji, N. (2016), Die 10 Gebote des gesunden Menschenverstands, Heidelberg/Berlin: Springer.

Schlicksupp, Helmut: Ideenfindung, 6. Auflage, München, Vogel Verlag 2004

Jungermann, Helmut: Die Psychologie des Entscheidens, 3. Auflage, Spektrum Verlag

Hungenberg, Harald: Problemlösung und Kommunikation, 2. Auflage, München, Oldenburg 2002

Minto, Barbara: The Pyramid Principle, Prentice Hall, London 

Ihr souveräner Auftritt
Name Ihr souveräner Auftritt
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.11
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Zimmermann-Beck, Heidi
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Zimmermann-Beck, Heidi , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele
Welche Faktoren entscheiden über den ersten Eindruck? Die soziale Intelligenz spielt neben theoretischem Knowhow eine bedeutende Rolle im Berufsleben. Nicht nur Work-Life-Balance ist angesagt, sondern Empathie, Aktives Zuhören, Umgang mit eigenen Zielen und der Zeit. Menschen kommunizieren miteinander. Die Frage ich immer WIE wird kommuniziert. Welche Aussagen stecken in einer Information? Wie und warum interpretieren Ihre Mitmenschen Ihre Aussagen anders, als wie sie wollten? Für Ihren beruflichen Erfolg spielen Soft Skills eine bedeutende Rolle. In diesem Seminar lernen Sie sich besser kennen, erfahren Sie mehr über Ihre Persönlichkeit, testen Sie andere Wege aus und erhalten professionelles Feedback.

Inhalte
• Präsentationstechniken mit Analyse
• Allgemeines und persönliches Zeitmanagement - Hilfen für das Lernen zu Lernen
• Kommunikationstechniken: Ihr souveräner Auftritt / Business Knigge / Feedback
• Teams & Teamrollen
• Konfliktbewältigungsstrategien: Das klärende Gespräch
• Resilienz: Stress lass nach / innere Widerstandsfähigkeit

Lehr-und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Gruppenarbeit und Diskussionen
• Präsentation; Diskussion und Evaluation
• Rollenspiele
• Übungsaufgaben und Fallbearbeitung
• Selbstgesteuertes Lernen

Erwartete Leistung:

• Aktive Mitarbeit in den Übungen
• Erarbeitung von Lösungen der Case Study und Präsentation sowie Verteidigung im Plenum
• Kolloquium am Ende der Veranstaltung
• Modularbeit

Literatur:
• Fisher, Roger, Ury William, Patton Bruce: Das Harvard Konzept 2018
• Heller, Jutta: Resilienz 2013
• Hofstede, Geert; Hofstede Gert Jan: Lokales Denken, globales Handeln, 2011
• Kürsteiner, Peter: Gedächtnistraining 2004
• Pörksen, Bernhard & Schulz von Thun, Friedemann: Kommunikation als Lebenskunst
• Schulz von Thun, Friedmann: Miteinander Reden, Bde. 1-3, Reinbek 2002ff
• Watzlawick, Paul: Beavin, Janet H.: Jackson, Don D.: Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien, Bern 2007
• Spitzer, Manfred: Lernen 2006
• Weitere Literatur bzw. online Tipps werden in der Veranstaltung bekannt gegeben
• Weitere Literatur bzw. online Tipps werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding
Name Stärkenorientierung & erfolgreiche Kommunikation als Basis für das Personal Branding
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.12
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Liolios, Tina (LB)
Lehrende
Liolios, Tina (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Liolios, Tina (LB) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele / Kompetenzen

Die innere Haltung und Einstellung in Bezug auf zu meisternde Herausforderungen beeinflussen den Erfolg. Das gilt für das Studium genauso wie für den Berufseinstieg und das Privatleben. Um diese Einstellung und somit auch deinen Erfolg positiv zu beeinflussen, ist es wichtig die eigenen Talente, Stärken und Leidenschaften zu kennen. Wenn man weiß, was man gut kann und gerne tut bzw. erreichen möchte, kann man sich im nächsten Schritt überlegen, wie mit zielgerichteter Kommunikation die Botschaft an die Zielgruppen gesendet werden kann. Und zwar so, dass sie auch ankommt.
Nach diesem Seminar ist der/die Student:in sich seiner/ ihrer Stärken bewusst und hast diese eingeübt. Außerdem kennt man seine Zielrichtung und wie man sich dafür positionieren will. Mit entsprechenden Kommunikations-Tipps & Tricks aus der Praxis wird die eigene Personal Brand – die „Ich-Marke“ gesetzt.
Vor dem Seminar wird ein Strenghtsfinder Online Test angeboten, um deine eigenen Bereiche zu identifizieren. Die notwendigen Codes sowie eine Anleitung werden rechtzeitig versendet.

Inhalte

Stärkenorientierung
  • Growth Mindset – Innere Haltung
  • Einführung in die Stärkenorientierung
  • Strenghtsfinder –Talente und wie sie zu Stärken werden
  •  Praxis: Nutze die Stärken für konkrete aktuelle Challenges
Kommunikation
  • Basics der Kommunikation
  • Konstruktives Feedback & Positive Kommunikation
  • Deeskalierende Kommunikation & Kritikgespräche
  • Persönlichkeitstypen und deren Kommunikationsstile
  •  Elevator Pitch: In 60 Sekunden begeistern
Personal Branding
  • Individualität: Alleinstellungsmerkmal & Botschaft
  • Zielgruppe: Wer soll erreicht werden?
  • Positionierung: Wie positionierst man sich und seinen USP?
  • Kampagne: die eigene Botschaft verbreiten
Methodik & Lern- und Praxistransfer
In diesem Seminar geht es um mitmachen und interaktives lernen. Natürlich gibt es vom Trainer relevanten Wissens-Input auf unterhaltsame Art und Weise. Angereichert durch viele Tipps & Tricks aus der Berufspraxis. Hierfür nutzen wir neben PPT Präsentationen auch Online Tools, Quizzes, Videos, uvm. Darüber hinaus sollen die Studierenden sich regelmäßig und viel selbst einbringen – beispielsweise in Gruppendiskussionen, Rollenspielen und Einzelreflexionen. Wir werden Kleingruppen und Teams bilden und zusammen mit anderen Studierenden und in Lernpartnerschaften wird gelerntes Wissen in eigenen Präsentationen und/oder in Seminararbeiten vertieft. Viel Spaß dabei!
Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
Name Überzeugend Präsentieren – Ein Online-Kurs
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.14
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
„Management cannot be expected to recognize a good idea unless it is presented to them....“  (David Ogilvy, amerikanischer Werbefachmann). Die Fähigkeit die eigenen Ideen überzeugend zu präsentieren ist die Basis für jede erfolgversprechende Karriere. So gaben in einer Umfrage 86 % der befragten CEOs amerikanischer Unternehmen an, dass ihre Karrieren und somit auch die Höhe ihres Einkommens maßgeblich durch ihre exzellenten Fähigkeiten ermöglicht worden, überzeugend zu präsentieren.

Dennoch sind 95 % aller Präsentationen zu lang, konfus, einschläfernd und somit demotivierend. Finden Sie das nicht auch? Manche behaupten ja sogar, dass 99 % aller Präsentation so sind. Nur mit kurzweiligen, einfachen, klar strukturierten und somit motivierende Präsentationen können Sie ihr Publikum begeistern. Und das können Sie lernen…und zwar mit Hilfe dieses innovativen, selbstgesteuerten E-Learning Kurses. Ideal für alle, die ihr Praktikum nicht im Großraum München absolvieren.


Lernziele
Die Teilnehmer lernen innovative Methoden und Instrumente zur Vorbereitung, zur Gestaltung und zum Vortragen von Präsentationen mit dem Ziel, das Publikum zum Nachdenken oder sogar zum Handeln zu bewegen. 


Inhalte
Einführung
Story: Was wird präsentiert?
Design: Wie wird präsentiert?
Delivery: Wer präsentiert?
Ausblick: Wie kommt alles zusammen?

Lehr-und Lernmethoden:
Dieses WPF wird als innovative Lehr-/ Lernform (E-Learning entlang selbstgesteuerter Lernpfade) angeboten. Ihre Anwesenheit  an der Hochschule ist zu keinem Zeitpunkt notwendig. 
Selbstgesteuert bedeutet, dass Sie Lerngeschwindigkeit, Lernzeitpunkt und Lernort selbst bestimmen. Beachten Sie, dass Sie dazu aber auch ein hohes Maß an Selbstdisziplin und Selbstorganisation erbringen müssen, Fähigkeiten, die in Ihrer späteren, beruflichen Tätigkeit sehr hilfreich sein werden. 
Dennoch sind Sie nicht allein. Hilfeforen und Coaching-Termine mit Hilfe von Video-Conferencing geben Ihnen genügend Möglichkeiten zum Austausch mit dem Dozenten und mit anderen Studierenden.

Erwartete Leistung:
Aktives Selbstlernen entlang vorgegebener Lehrpfade
Aktive Mitarbeit in den Online-Coaching
Gegen Ende des Semesters präsentieren Sie dann ein vorgegebenes Thema. Zusätzlich laden Sie die Präsentationsunterlage (Folien mit Moderationsnotiz) hoch und erhalten neben der Benotung ein persönliches Feedback vom Dozenten.

Literatur:
Reynolds, Garr: Zen oder die Kunst der Präsentation: Mit einfachen Ideen gestalten und präsentieren, 2013
Duarte, Nancy: Slide:ology: The Art and Science of Presentation Design, 2008
Duarte, Nancy: Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences, 2010
Duarte, Nancy: DataStory - Explain Data and Inspire Action Through Story, 2019
Simulation: Strategisches Management und Kommunikation im Planspiel
Name Simulation: Strategisches Management und Kommunikation im Planspiel
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.19
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Inhalte

Termin 11.04. – 12.04.
Theoretischer Block:
  • Was zeichnet eine Lebensversicherung aus?
  • Welche Produkte bieten Lebensversicherer an?
  • Wie kann die Vertriebssteuerung erfolgen?
  • Nach welchen Kennzahlen wird der Vertrieb gemessen?
  • Wie ist die Bilanz eines Versicherungsunternehmens aufgebaut?
Praktischer Block:
  • Teilnehmer werden in mehrere Gruppen/Teams aufgeteilt
  • Die Teams spielen in mehreren Durchgängen gegeneinander eine Unternehmenssimulation
  • Es soll ein Neugeschäft simuliert werden und Auswirkungen des Neugeschäfts auf die Bilanz des Unternehmens diskutiert werden

Termin 16.05. – 17.05.
Theoretischer Block:
  • Was macht das Versicherungsunternehmen mit den Kundengeldern?
  • Wie erfolgt die Kapitalanlage?
  • Wie erfolgt die Steuerung in der Kapitalanlage?
Praktischer Block:
  • Teilnehmer/Teams übernehmen die Rolle des Kapitalanlegers und investieren das Geld in Aktien und festverzinsliche Kapitalanlagen
  • Die Ergebnisse der Simulationen werden im Plenum vorgestellt und diskutiert

Termin 13.06. – 14.06.
Theoretischer Block:
  • Wie werden die Kosten im Versicherungsunternehmen aufgeteilt?
  • Wie kann man die Kosten zwischen den Versicherungsunternehmen vergleichen?
  • Welche Rolle spiel die Rückversicherung?
  • Wie beeinfluss die Rückversicherung die Ergebnisse?
Praktischer Block:
  • Teilnehmer/Teams steuern die Kosten, in dem sie Projekte realisieren, die zur Kostensenkung führen
  • Durch Beobachtung der Kostenquoten wird der Erfolg der Projekte gemessen
  • Durch Einschaltung der Rückversicherung soll das Ergebnis des Versicherers geglättet werden
  • Die Ergebnisse der Simulationen werden im Plenum vorgestellt und diskutiert

Lernziele und Kompetenzen

Die Studierenden
  • können die theoretischen Grundlagen anwenden sowie nach finanziellen wert- und risikoorientierten Kriterien Entscheidungen treffen;
  • berichten im Rahmen einer Präsentation über die in der Unternehmenssimulation als Vorstandsteam getroffenen strategischen und operativen Entscheidungen und bewerten und reflektieren diese kritisch;
  • entwickeln ihre Kompetenzen bei der Zusammenarbeit in Teams;
  • entwickeln ihre Kompetenzen im Umgang mit Komplexität bei unternehmerischen Entscheidungen.

Das Seminar findet in Kooperation mit der Versicherungsgruppe die Bayerische statt.
Kommunikation im Projektmanagement
keine Beschreibung vorhanden
Methoden und Techniken zum erfolgreichen Selbstmanagement erlernen, erfahren und festigen
keine Beschreibung vorhanden
Grundlagen der Makroökonomik
Name Grundlagen der Makroökonomik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#5.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehrende
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, grundlegende makroökonomische Zusammenhänge zu verstehen und zu analysieren. Sie können die Auswirkungen von Maßnahmen wirtschaftspolitischer Entscheidungsträger im Rahmen geeigneter Modelle nachvollziehen, die ergriffen werden, um wirtschaftspolitische Ziele zu erreichen bzw. um Konsequenzen exogener Störungen zu korrigieren. Gleichzeitig lernen Sie die Grenzen wirtschaftspolitischer Steuerungen. Übungseinheiten vertiefen das Erlernte. Die vermittelten Kenntnisse ermöglichen es den Studierenden, die Bedeutung von gesamtwirtschaftlichen Vorgängen für betriebswirtschaftliche Entscheidungen einzuordnen.


Inhalte:

· Makroökonomie als Wissenschaft, Blickwinkel der Makroökonomie, gesamtwirtschaftliche Schlüsselvariablen: Bruttoinlandsprodukt, Inflationsrate und Arbeitslosenquote.

· Kreislaufmodell einer Volkswirtschaft, Grundlagen der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung, gesamtwirtschaftliche Nachfrage, Ursachen von Inflation, Gründe für Arbeitslosigkeit

· Einblicke in den Konjunkturzyklus, die Outputlücke und weitere Konjunkturindikatoren, konjunkturell-bedingte gesamtwirtschaftliche Störungen

· Das monetäre System: Monetäre Aggregate, Prozess des Geldangebots, der Kreditmarkt, Kosten der Inflation

· Kurz-, mittel- und langfristige Analyse gesamtwirtschaftlicher Zusammenhänge, Grundlagen der Wachstums- und Konjunkturtheorie.

· Stabilisierungspolitik in einer Volkswirtschaft, Analyse des Zusammenspiels makroökonomischer Schlüsselvariablen. Wirkungsweise und Grenzen geldpolitischer Maßnahmen.


Methoden:

· Analysemodelle: Stilisierte gesamtwirtschaftliche Modelle für die Lehre, formale und grafische Darstellung

· Quantitativ: Daten- und Zeitreihenanalyse, Regressionen, Differenzialgleichungen, statische und dynamische Analyse


Lehr- und Lernmethoden: 

Vorlesung mit seminaristischem Unterricht


Literatur:

· Blanchard O., Illing, G.: Makroökonomie, 8. Auflage, München 2021

· Burda, M., Wyplosz, C.: Makroökonomie: eine europäische Perspektive, 4. Auflage, München 2018

· Brunner, S., K. Kehrle: Volkswirtschaftslehre, 2. Auflage, München 2011

· Mankiw N. G.: Makroökonomik, 7. Aufl., Stuttgart 2017

· Henzel S. und O. Hülsewig, “Ein statisches Neukeynesianisches Modell”, wisu - Das Wirtschaftsstudium, 7, 2018, 832–839

· Henzel S. und O. Hülsewig, “Ein Neuykeynesianisches Modell mit Banken für die Lehre”, Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist),9, 2019, 31–38.

 

 Weitere Literatur zu aktuellen Themen wird in der Vorlesung angegeben.

 


English Version

Name Grundlagen der Makroökonomik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#5.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehrende
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning Objectives: Students will be able to understand and analyze basic macroeconomic relationships. They will be able to comprehend the effects of measures taken by economic policy makers within appropriate models, which are implemented to achieve economic policy goals or to stabilize the consequences of exogenous disturbances. At the same time, students will learn about the limitations of economic policies. Exercise sessions will reinforce the acquired knowledge. The lecture will enable students to understand the significance of macroeconomic processes for business decisions.

Contents: · Perspectives of Macroeconomics, key macroeconomic variables: Gross Domestic Product, inflation and unemployment rate. · Standard workhorse models, basics of national accounts, aggregate demand, causes of inflation, reasons for unemployment. · Business cycles and the output gap, exogenous macroeconomic disturbances. · The monetary system: monetary aggregates, money supply process, the credit market, costs of inflation. · Short-term, medium-term, and long-term analysis of macroeconomic relationships, foundations of growth and business cycle theory. · Stabilization policies in an economy and interaction among key macroeconomic variables; Effects and limitations of monetary policy measures.

Methods:

· Analytical Models: Stylized macroeconomic models, formal and graphical representation.

· Quantitative: Data and time series analysis, regressions, differential equations, static and dynamic analysis.


Teaching and Learning methods:

· Lectures with seminar-style instructions

Literature: · Blanchard O., Illing, G.: Macroeconomics, 8th edition, Munich 2021. · Burda, M., Wyplosz, C.: Macroeconomics: A European Perspective, 4th edition, Munich 2018. · Brunner, S., K. Kehrle: Economics, 2nd edition, Munich 2011. · Mankiw N. G.: Macroeconomics, 7th edition, Stuttgart 2017. · Henzel S. and O. Hülsewig, "A Static New Keynesian Model," wisu - Das Wirtschaftsstudium, 7, 2018, 832–839. · Henzel S. and O. Hülsewig, "A New Keynesian Model with Banks for Teaching," Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist), 9, 2019, 31–38.

Additional literature on current topics will be provided during the lecture.

Intercultural Communication for Business
Name Intercultural Communication for Business
Katalog-Nummer FK 10#IC#5.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehrende
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Leitner, Maggie (LB)
Sudnik, Paul (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: keine
Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 7 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

English Version

Name Intercultural Communication for Business
Katalog-Nummer FK 10#IC#5.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehrende
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Leitner, Maggie (LB)
Sudnik, Paul (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: keine
Prüfende: Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.) , Scott, Sheila (M.A. (Hons))
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 7 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Seminars
SU
Intercultural Communication for Business (CiE) (5.2.1)
BABW - Courses in English , BABW - 5 Allgemeine Fächer
SU
Intercultural Communication for Business (CiE) (5.2.2)
BABW - Courses in English , BABW - 5 Allgemeine Fächer
SU
Intercultural Communication for Business (CiE) (5.2.3)
BABW - Courses in English , BABW - 5 Allgemeine Fächer
SU
Intercultural Communication for Business (CiE) (5.2.4)
BABW - Courses in English , BABW - 5 Allgemeine Fächer
SU
Intercultural Communication for Business (CiE) (5.2.5)
BABW - Courses in English , BABW - 5 Allgemeine Fächer
SU
Intercultural Communication for Business (CiE) (5.2.6)
BABW - Courses in English , BABW - 5 Allgemeine Fächer
SU
Intercultural Communication for Business (CiE) (5.2.7)
BABW - Courses in English , BABW - 5 Allgemeine Fächer
Exam
Status: provisional - can be changed
First examiner:
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Second examiner:
Scott, Sheila ( )
Exam format:
written exam 60 minutes 100.00 %.
Details for the exam
Exam aids:
none

nine 0.8.60 Nutzu
Entscheidungs- und Spieltheorie
Name Entscheidungs- und Spieltheorie
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden modellieren ausgewählte Beispiele aus dem Bereich der Entscheidungs- und Spieltheorie im Rahmen praktischer Problemstellungen und analysieren die Ergebnisse. Sie setzen sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinander und setzen ihre Kenntnisse mithilfe verschiedener Medien um. Die Studierenden erkennen den Zusammenhang zwischen Praxisproblemen und mathematischen Konzepten und sehen ein, dass eine mathematische Modellierung zur Lösung dieser Problemehilfreich sein kann. # Inhalte - Grundbegriffe der Spieltheorie - Gleichgewichte in reinen und gemischten Strategien - Stetige Strategieräume - Weitere wechselnde Themen Lehr-und Lernmethoden: • Seminaristischer Unterricht • Selbstgesteuertes Lernen Literatur • Wessler: Entscheidungstheorie (Springer Gabler) • Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben

English Version

Name Decision and Game Theory
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / skills:
Students model selected examples from the field of decision and game theory in the context of practical problems and analyze the results. They deal with mathematical methods in groups and apply their knowledge using various media. Students recognize the connection between practical problems and mathematical concepts and understand that mathematical modeling can be helpful in solving these problems.

Contents:
- Basic concepts of game theory
- Equilibria in pure and mixed strategies
- Continuous strategy spaces
- Other changing topics

Teaching and learning methods:
- Seminar-based teaching
- Self-directed learning

Literature:
- Wessler: Entscheidungstheorie (Springer Gabler)
- More will be announced in the lecture

Regressionsmodelle
Name Regressionsmodelle
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Lehrende
Bauer, Alexander
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Prüfungsform wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Hildsmittel: Erlaubte Hilfsmittel werden in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Prüfende: Kopf, Julia (Prof. Dr. ) , Bauer, Alexander
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden aus dem Gebiet der Regressionsverfahren auf praktische Fragestellungen anzuwenden und die Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle zu interpretieren. Die Anwendung der Regressionsverfahren und ihre Interpretation wird in integrierten Übungssequenzen mit der Statistik-Software R vorgeführt und eingeübt. Die Studierenden widmen sich im Anschluss in kleineren Gruppen den statistischen Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Bezug, tauschen sich über die Herangehensweise aus und stellen ihre Ergebnisse vor. So lernen die TeilnehmerInnen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten dieser Modellierungen kennen und erkennen wie hilfreich der Einsatz dieser Methoden zur Daten-getriebenen Lösung von Problemen ist.

 

Inhalte:

·        Einfaches Regressionsmodell, multiples Regressionsmodell

·        KQ-Schätzer, ML-Schätzer, Tests, Prognose

·        Modellierung mit Haupteffekten und Interaktionen

·        Ausblick in die Modellierung binärer Zielgrößen und Zähldaten

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

o   Einsatz von Signifikanztests

o   Modellierung anhand inferenzstatistischer Verfahren

·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

o   Fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden

o   KQ-Methode für Regression

o   ML-Methode für generalisierte Regressionsverfahren

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

o   Interpretation der statistischen Ergebnisse von Regressionsmodellen

o   Rückführung der Ergebnisse auf die inhaltliche Fragestellung  


Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Selbstgesteuertes Lernen

·        Kommunikation von Ergebnissen

·        Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

 

Literatur:

·        Galata, Wessler, Augustin, Scheid (2013), Empirische Wirtschaftsforschung, Hanser

·        Fahrmeir, Kneib, Lang (2009), Regression. Modelle, Methoden und Anwendungen, Springer

·        Weitere werden in der Veranstaltung bekannt gegeben


English Version

Name Regression Models
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Lehrende
Bauer, Alexander
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Prüfungsform wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Hildsmittel: Erlaubte Hilfsmittel werden in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Prüfende: Kopf, Julia (Prof. Dr. ) , Bauer, Alexander
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning objectives / skills:

After completing this module, students will be able to apply advanced inferential statistical methods from the field of regression analysis to real problems and interpret the results with regard to the question at hand. The application of regression methods and their interpretation is demonstrated and practiced in integrated exercise sequences using the statistical software R.

The students then work in smaller groups on statistical problems with a business reference, discuss their approach and present their results. In this way, the participants become familiar with the diverse use cases of these models and recognize how helpful regression methods are for the data-driven solution of problems.


Contents:
  • Simple regression model, multiple regression model
  • KQ estimator, ML estimator, tests, prediction
  • Linear regression models with main effects and interactions
  • Generalized linear regression models for binary target variables and count data

Teaching and learning methods:

  • Seminar-based teaching
  • Self-directed learning
  • Communication of results
  • Group work based on practical examples
Aktienkursprozesse
Name Aktienkursprozesse
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: selbst erstellte Formelsammlung DIN A4
Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, ausgewählte Problemstellungen an den Finanzmärkten stochastisch zu modellieren und die Ergebnisse der stochastischen Methoden mit Bezug auf die inhaltlichen Fragestellungen zu interpretieren. Finanzwirtschaftliche Aufgabenstellungen werden eigenständig bearbeitet und mithilfe von geeigneter Software stochastisch modelliert. Den Studierenden wird Raum gegeben, sich in Kleingruppen zu den Aufgabenstellungen auszutauschen und ihre Lösungsansätze zu begründen. Das Modul fördert die Fähigkeit, quantitative Aspekte hinter finanzwirtschaftlichen Fragestellungen zu erkennen.

 

Inhalte:

• Ausgewählte Probleme aus den Bereichen der Statistik der Finanzmärkte und der Risikoanalyse

• Modellierung der Kursentwicklung von Assets, Interpretation der Modelle

• Risikokennzahlen: Volatilität, Value at Risk, Conditional Value at Risk

• Interpretation von Ergebnissen, Diskussion von Ergebnissen und Methoden in Kleingruppen

 

Lehr-und Lernmethoden:

• Seminaristischer Unterricht

• Selbstgesteuertes Lernen


Literatur:

• Scheid (2017), Statistische Methoden in der Finanzwirtschaft: Methoden - Beispiele - Anwendungen, Hanser-Verlag

• Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag



English Version

Name Stochastic Modeling of Stock Prices
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: selbst erstellte Formelsammlung DIN A4
Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / skills:

Students are able to model selected problems concerning financial markets stochastically and are further able to interpret the results with reference to the substantive issues. Financial problems are solved independently and modeled with the help of suitable software. Students are given the opportunity to discuss the problems in small groups and to explain their solutions. The module promotes the ability to recognize quantitative aspects behind financial problems. 

Contents:

• Selected problems in the areas of stochastic modeling and risk analysis. 
• Modeling of the price development of assets, interpretation of the models
• Risk measures: Volatility, Value at Risk, Conditional Value at Risk
• Interpretation of results, discussion of results and methods in small groups.

Teaching and learning methods:

• Seminar-based teaching
• Self-directed learning

Literature:

• Scheid (2017), Statistische Methoden in der Finanzwirtschaft: Methoden - Beispiele - Anwendungen, Hanser-Verlag
• Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
Name Optimierungsmethoden in der betriebswirtschaftlichen Praxis
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Prüfungsform wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Hildsmittel:
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, sowohl die lineare als auch die multivariate Optimierung auf Probleme der betriebswirtschaftlichen Praxis anzuwenden, die Ergebnisse zu überprüfen und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Problemstellungen werden dabei auch mit dem Einsatz geeigneter Software gelöst. Des Weiteren entwickeln die Studierenden die Fähigkeit, sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinanderzusetzen und diese vor einem Auditorium zu präsentieren. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig die Mathematik in der betriebswirtschaftlichen Praxis eingesetzt wird und wie hilfreich die Methoden zur Analyse der Probleme verwendet werden können.

Inhalte:

·        Optimierung mit Methoden der Differenzialrechnung

·        Multivariate Optimierung

·        Lineare Optimierung

·        Standortoptimierung, Tourenprobleme

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Darstellung ökonomischer Funktionen und Problemstellungen mithilfe mathematischer Syntax

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Simplex-Algorithmus, Lagrange-Methode, Substitutionsverfahren, Dijkstra-Algorithmus, Sweep-Algorithmus

·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Diskussion, Interpretation und Präsentation von Optimierungsproblemen in der betriebswirtschaftlichen Praxis

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Selbstgesteuertes Lernen

 

Literatur:

·        Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2.Auflage (Hanser-Verlag)

Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben.


English Version

Name Optimization Methods in Business Management Practice
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Prüfungsform wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Hildsmittel:
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning objectives / competences:

After completing this module, students will be able to apply both linear and multivariate optimisation to practical business management problems, check the results and derive possible instructions for action. The problems are also solved using suitable software. Furthermore, students develop the ability to deal with the mathematical methods in groups and to present them to an audience. By attending the module, students will recognise the many ways in which mathematics is used in business practice and how helpful the methods can be for analysing problems.

Contents:

- Optimisation with methods of differential calculus

- Multivariate optimisation

- Linear optimisation

- Location optimisation, route problems

Applied methods of business administration:

- Models and methods of analysis (research and analysis models):

Representation of economic functions and problems using mathematical syntax

- Quantitative-empirical methods (comparative - statistical, mathematical methods, data analyses):

Simplex algorithm, Lagrange method, substitution method, Dijkstra algorithm, sweep algorithm

- Qualitative-interpretative methods (expert interviews, surveys, standardised surveys):

Discussion, interpretation and presentation of optimisation problems in business management practice

 

Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching

- Self-directed learning

 

Literature:

- Helge Röpcke, Markus Wessler: Wirtschaftsmathematik 2nd edition (Hanser-Verlag)

More will be announced in the lecture.
 
Multivariate Verfahren
Name Multivariate Verfahren
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Prüfungsform wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Hildsmittel: Erlaubte Hilfsmittel (z.B. selbst erstelltes R-Cheat Sheet) werden in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben
Prüfende: Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, fortgeschrittene Methoden aus dem Gebiet der multivariaten Verfahren auf praktische Fragestellungen anzuwenden, die Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle zu interpretieren und mögliche Handlungsanweisungen daraus abzuleiten. Die Problemstellungen werden in integrierten Übungssequenzen mit der Statistik-Software R vorgeführt und eingeübt.

Des Weiteren widmen sich die Teilnehmer:innen in kleineren Gruppen den Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Bezug, setzen sich mit den statistischen Methoden auseinander und präsentieren ihre Ergebnisse. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie vielfältig statistische Modelle in der betriebswirtschaftlichen Praxis eingesetzt werden und wie hilfreich der Einsatz dieser Methoden zur Daten-getriebenen Lösung von Problemen ist.

Inhalte

·        Regressionsmodelle

·        Diskriminanzanalyse

·        Clusterverfahren

·        Ausblick in Verfahren des Maschinellen Lernens

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Modellierung von Problemstellungen mithilfe statistischer Modelle

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Fortgeschrittene multivariate Methoden, KQ-MethodeML-Methode

·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Diskussion, Interpretation und Präsentation von Ergebnissen multivariater statistischer Verfahren in der betriebswirtschaftlichen Praxis

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Selbstgesteuertes Lernen

·        Kommunikation von Ergebnissen

·        Gruppenarbeit anhand von Praxisbeispielen

 

Literatur

·        Galata, Wessler, Augustin, Scheid (2013), Empirische Wirtschaftsforschung, Hanser

·        Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben

Finanzmathematik
Name Finanzmathematik
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.7
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Individueller online Moodle-Test ohne Aufsicht, 60 min
UND
5 - 10 minütiges online Kolloquium zum abgelegten Moodle-Test

Hildsmittel:
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden kennen die verschiedenen Verzinsungsarten und haben ein Grundverständnis für den zeitabhängigen Wert von Geld entwickelt. Sie können mit Zahlungsströmen rechnen und kennen das Prinzip des Barwerts, das erforderlich ist für das Verständnis von Renten- und Tilgungsrechnung. Die Studierenden sind in der Lage, verschiedene Investitionen zu vergleichen und Mischungen von Anlagen hinsichtlich ihrer Rendite und ihres Risikos zu bewerten und zu vergleichen sowie solche Mischungen unter verschiedenen Gesichtspunkten zu optimieren.

 

Inhalte:

·        Zinsrechnung

·        Zahlungsströme

·        Rentenrechnung

·        Investitionsrechnung

·        Tilgungsrechnung

·        Grundlagen der Portfolioanalyse

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

Modellierung von finanzmathematischen Problemen mithilfe der Mathematik und Statistik

·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

       Portfolio-Optimierungs-Modelle, Zinsfuss-Modelle bei Nicht-Normalinvestitionen, Disagio-Modelle bei der Prozentannuitätentilgung, heuristische Methoden

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Diskussion, Interpretation und Präsentation von finanzmathematischen Problemstellungen mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Selbstgesteuertes Lernen

 

 

Literatur:

Wird bekannt gegeben


English Version

Name Financial Mathematics
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.7
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Röpcke, Helge ( LbA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Individueller online Moodle-Test ohne Aufsicht, 60 min
UND
5 - 10 minütiges online Kolloquium zum abgelegten Moodle-Test

Hildsmittel:
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning objectives / competences:

Students know the different types of interest and have developed a basic understanding of the time-dependent value of money. They will be able to calculate cash flows and know the principle of present value, which is necessary for understanding annuity and amortisation calculations. Students will be able to compare different investments and evaluate and compare mixtures of investments in terms of their return and risk, as well as optimise such mixtures from various points of view.

 

Contents:

- Interest calculation

- Cash flows

- Annuity calculation

- Investment calculation

- Redemption calculation

- Basics of portfolio analysis


Applied methods of business administration:

- Models and methods of analysis (e.g.: research and analytical models):

Modelling of financial mathematical problems using mathematics and statistics

- Quantitative-empirical methods (e.g.: comparative - statistical, mathematical methods, data analyses):
       Portfolio optimisation models, interest rate models for non-normal investments, discount models for percentage annuity amortisation, heuristic methods

- Qualitative-interpretative methods (e.g. expert interviews, surveys, standardised surveys):

Discussion, interpretation and presentation of financial mathematical problems with a business background

 

Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching

- Self-directed learning

 

 

Literature:

To be announced
Devisenmarkt und Wechselkursregime
Name Devisenmarkt und Wechselkursregime
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Präsenzprüfung, Dauer 30 Minuten
Hildsmittel: Nicht-programmierbarber Taschenrechner
Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Ziel des Moduls ist es, den Studierenden grundlegende Einblicke in den Devisenmarkt zu vermitteln. Die Studierenden lernen verschiedene Theorien zur Erklärung der Entwicklung flexibler Wechselkurse kennen. Sie analysieren die empirische Validität dieser Konzepte anhand von Daten, um daraus Erkenntnisse für die Prognose der zukünftigen Entwicklung von flexiblen Wechselkursen zu gewinnen. Darüber hinaus lernen die Studierenden verschiedene Formen von Fixkursregimen kennen. Sie verstehen, wie Notenbanken auf Devisenmärkten intervenieren und können so die damit verbunden negativen Folgen nachvollziehen, die sich aus einem Verlust an geldpolitischer Autonomie ergeben. Übungseinheiten tragen dazu bei, das Erlernte nachzuvollziehen und zu vertiefen. Die vermittelten Kenntnisse ermöglichen es den Studierenden, die Bedeutung von Vorgängen auf dem Devisenmarkt für betriebswirtschaftliche Entscheidungen einzuordnen.

 

Inhalte:

·       Grundlegende Eigenschaften des Devisenmarkts

·       Ansätze zur Erklärung flexibler Wechselkurse

o   Kaufkraftparitätentheorie

o   Zinsparitätentheorie

o   Chartisten- Fundamentalisten Modell

·       Systeme fixer Wechselkurse

o   Einführung

o   Interventionen am Devisenmarkt

o   Verlust an geldpolitischer Autonomie

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

Stilisierte Modelle für die Lehre

·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Deskriptive Datenanalyse, Regressionen

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

keine

 

Lehr-und Lernmethoden:

Seminaristischer Unterricht / Diskussion

 

Literatur:

·       Paul Krugman und Maurice Obstfeld, Internationale Wirtschaft, Pearson Studium, 6. Auflage, 2003

·       Deutsche Bundesbank: „Wechselkurs und Zinsdifferenz: jüngere Entwicklungen seit der Einführung des Euro“, Monatsbericht, Juli 2005

·       Robert Schmidt and Timo Wollmershäuser, Sterilized Foreign Exchange Market Interventions in a Chartist-Fundamentalist Exchange Rate Model, Würzburg Economic Papers 50, 2004

Globalisierung
Name Globalisierung
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Rauch, Benedikt (LB)
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Rauch, Benedikt (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Präsenzprüfung, Moodle (BYOD), Bring your own device,  Dauer 30 Minuten
Hildsmittel: Nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Rauch, Benedikt (LB) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden lernen verschiedene Aspekte der wirtschaftlichen Globalisierung kennen. Sie befassen sich mit grundsätzlichen Theorien zur Erklärung des internationalen Handels. Sie werden in die Lage versetzt, Statistiken zum globalen Handel von Waren und Dienstleistungen zu interpretieren. Sie analysieren anhand aktueller Fallbeispiele (Coronavirus-Pandemie, Handelskrieg, Klimawandel), welche Rolle die Wirtschaftspolitik im internationalen Handel spielt. Durch die Auswertung empirischer Studien sind die Studenten in die Lage, mögliche Auswirkungen der Globalisierung und außenwirtschaftspolitischer Maßnahmen zu beurteilen.

 

Inhalte:

·       Die Auswirkung der Coronavirus-Pandemie auf den internationalen Handel

·       Globalisierung oder Deglobalisierung? Wo steht die Weltwirtschaft gerade und wie geht es   

weiter?

·       Grundlegende theoretische Modelle zum internationalen Handel

·       Theorie und Empirie zur Wirkung von außenwirtschaftspolitischen Maßnahmen (z.B. Zölle und Importquoten)

·       Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung und Zahlungsbilanz: Woher kommt der deutsche Leistungsbilanzüberschuss?

·       Der Handelskrieg zwischen den USA und China

·       Globalisierung und internationaler Handel: Empirische Evidenz zum gesamtwirtschaftlichen Nutzen und zur Einkommensungleichheit

·       Klimawandel, CO2-Besteuerung und internationale Kooperation

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

Ausgewählte analytische Modelle und Methoden

·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Deskriptive Datenanalyse

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

keine

Lehr-und Lernmethoden:

Diskussionen und Fallbeispiele

 

Literatur:

P. Krugman, M. Obstfeld, M. Melitz, Internationale Wirtschaft: Theorie und Politik der Außenwirtschaft, Pearson Studium (2019)

B. Rauch, Munich Re Economic Research, Second wave and deglobalisation putting strong recovery of international trade at risk (2020) https://www.linkedin.com/pulse/second-wave-deglobalisation-putting-strong-recovery-trade-rauch?trk=public_profile_article_view

Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, Wirtschaftspolitische Probleme der deutschen Leistungsbilanz (2019)

International Monetary Fund, World Economic Outlook, October 2020, Chapter 2, Dissecting the Economic Effects

Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
Name Ordnungs- und Wirtschaftspolitik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.7
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Moodle-Klausur in Präsenz; Prüfungsdauer: 30 Minuten
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele / Kompetenzen:
Den Studierenden wird im Rahmen der Lehrveranstaltung Wissen über grundlegende Inhalte und zentrale Handlungsfelder wirtschaftspolitischer Theorie und Praxis geboten und vermittelt. Schwerpunktmäßige Themenfelder sind die Sozialpolitik und die Theorie der optimalen Besteuerung. Die Studierenden sollen dadurch in die Lage versetzt werden fachlich fundierte Beiträge zu aktuellen wirtschaftspolitischen Diskussionen zu leisten.   


Inhalte:
Die inhaltliche Ausgestaltung wird vom Dozenten zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben. Beispielhafte Themen sind:
  • Sozialpolitik (Effizienzargumente für Umverteilung, Rentensystem, Arbeitsmarktpolitik)
  • Steuern (Steuerprinzipien und -tarife, Wohlfahrtskosten der Besteuerung, Optimale Besteuerung, Steuerinzidenz)

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Modelle und Methoden
  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Deskriptive Datenanalyse

Lehr-und Lernmethoden:
Seminaristische Unterrichtsform


Literatur:
Breyer F. und W. Buchholz (2021), Ökonomie des Sozialstaats, 2. Auflage, Springer, Berlin und Heidelberg.
Wellisch, D. (2014). Finanzwissenschaft II: Theorie der Besteuerung. Vahlen, München.

Prognose ökonomischer Entwicklungen
Name Prognose ökonomischer Entwicklungen
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.8
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehrende
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Genaue Angaben zur Seminararbeit siehe Moodle-Kurs
Hildsmittel: k.A.
Prüfende: Henzel, Steffen (Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden erkennen, dass ökonomische Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden und wie Prognosen helfen, das Ausmaß der Unsicherheit zu quantifizieren bzw zu reduzieren. Sie analysieren und transformieren Daten. Die Studierenden lernen Prognosemethoden kennen und wenden diese an. Sie evaluieren verschiedene Verfahren, verstehen ihre Anwendbarkeit und interpretieren die Ergebnisse im ökonomischen Zusammenhang.

Inhalte:

  • Was leisten Prognosen?
  • Datenaufbereitung: Saisonbereinigung, unterschiedliche Frequenzen
  • Datenanalyse: Trends in Daten, Autokorrelation, Strukturbrüche
  • Prognosemethoden: Zeitreihenverfahren
  • Prognoseevaluierung und Prognoseunsicherheit
  • „Judgemental“ Prognose

Eingesetzte Methoden:

  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
    …Analyse von Zeitreihen
  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
    …Saisonbereinigung, HP-Filter, AR-Modelle u.A.
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
    …Indikatoren

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminar, Präsentationen

Literatur:

  • Hyndman, R.J., & Athanasopoulos, G. (2018) Forecasting: principles and practice, 2nd edition, OTexts: Melbourne, Australia.
  • Doehrn, Roland (2014), Konjunkturdiagnose- und prognose -- Eine anwendungsorientierte Einführung (in German), 1st Ed.
  • Treyer, Oscar (2010), Business Forecasting, 1st Ed.
  • Carnot, Nicolas, Vincent Koen, Bruno Tissot (2011), Economic Forecasting and Policy, 2nd Ed., Ch. 1, 2, (3), 7, 8


Internationaler Handel
Name Internationaler Handel
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.9
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehrende
Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 30 Minuten
Hildsmittel: Open Book
Prüfende: Henzel, Steffen (Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, über ökonomische Themen theoriebasiert zu diskutieren. Die Studierenden kennen mehrere Theorien zur Beschreibung internationaler Handelsbeziehungen und können diese erklären. Sie sind in der Lage, Auswirkungen von internationalem Handel auf die beteiligten Länder zu analysieren.

Die Studierenden können zentrale Begriffe zu Wechselkursen und Zahlungsbilanz auf Fallbeispiele anwenden.

Inhalte:

  • Die wichtigsten Fakten zum internationalen Handel
  • Absolute Handelsvorteile, Wechselkurs und Zölle
  • Komparativer Handelsvorteil (Ricardo-Modell)
  • Komparativer Handelsvorteil (Spezifische Faktoren)
  • Intra-industrieller Handel
  • Ungleichgewichte im Handel

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

Mathematisch formulierte volkswirtschaftliche Modelle

  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Datenanalyse, grafische Darstellung und Interpretation, Regression

  • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Fallbeispiele

Lehr-und Lernmethoden:

  • Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

Literatur:

  • Deutsche Bundesbank: „Wechselkurs und Aussenhandel“, Monatsbericht, Januar 1997
  • Paul Krugman und Maurice Obstfeld, Internationale Wirtschaft, Pearson Studium, 9. Auflage, 2012
  • Oliver Lorz und Horst Siebert, Außenwirtschaft, UTB, 9. Auflage 2014
Klimapolitik und Regulierung
Name Klimapolitik und Regulierung
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Fuchs, Kira (LB)
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Fuchs, Kira (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Präsenzprüfung, Dauer 30 Minuten
Hildsmittel: Nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Fuchs, Kira (LB) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Klimapolitik und Regulierung am Beispiel der Energiewirtschaft


Inhalte: Klimaschutz ist eines der drängendsten politischen Themen unserer Zeit. Untrennbar mit der Klimapolitik verbunden sind die Fragen zu unserer künftigen Energieversorgung und damit die Energiewende. Auf der Basis der mikroökonomischen Theorien zu Marktversagen, staatlichen Markteingriffen und Regulierung wird das Verhalten der Akteure im Energiesektor, insbesondere im Zusammenhang mit Energiewende und Klimaschutzpolitik sowie mit der Regulierung der leitungsgebundenen Energieversorgung, analysiert. Dabei gewinnen die Studierenden einen praxisnahen Überblick über die Energiewirtschaft. Bei der Analyse der Energiebranche wird immer auch der Bezug zu den dafür relevanten ökonomischen Theorien hergestellt. Die Bedeutung von staatlichen Eingriffen in die Wirtschaft wird anhand der theoretischen Erkenntnisse beurteilt und die Anreizwirkungen der politischen Rahmensetzung auf Unternehmen werden bewertet. Anhand von geleiteten Diskussionen zu Fallbeispielen können die Studierenden die erworbenen Kenntnisse interaktiv anwenden.

Lernziele / Kompetenzen: Durch den Besuch der Veranstaltung sollen die Studierenden grundlegende theoretische Zusammenhänge bei staatlichen Markteingriffen kennenlernen. Die Studierenden lernen, sich ökonomische Theorie als Hilfsmittel für die Analyse der Wirtschaftspolitik und der Unternehmensentscheidungen in diesem Rahmen nutzbar zu machen. Sie üben, komplexe ökonomische Zusammenhänge zu erkennen, zu analysieren und zu bewerten. Sie sollen Einblicke in die Funktionsweise der Energiewirtschaft erhalten und das nötige ökonomische Grundwerkzeug für eine kritische Analyse der Vorgaben und Auswirkungen der Regulierung erwerben. Dabei sollen sich die Studierenden mit den aktuellen wirtschaftspolitischen Fragen im Kontext der Energie- und Klimapolitik beschäftigen und eine eigenständige und fundierte Urteilskraft entwickeln.

Veranstaltungsformat: Die Veranstaltung ist als Präsenzveranstaltung geplant um möglichst interaktives Lernen zu ermöglichen. Unterlagen werden über Moodle zur Verfügung gestellt.

Marktversagen bei asymmetrischer Information
Name Marktversagen bei asymmetrischer Information
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.12
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Moodle-Klausur in Präsenz; Prüfungsdauer: 30 Minuten
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden können erläutern welches formale Modell genutzt wird, um Entscheidungen abzubilden, die Personen unter Unsicherheit treffen. Sie sind in der Lage verschiedene Maße, mit denen die Risikobereitschaft von Personen gemessen wird, zu nennen und mit diesen zu arbeiten. Darauf aufbauend können sie erkennen welche Probleme durch asymmetrische Information für wirtschaftliches Handeln entstehen. Sie können realwirtschaftliche Beobachtungen in denen adverse Selektion und/oder moralisches Risiko vorkommen erkennen und analysieren.


Inhalte:
Die Veranstaltung baut auf der Veranstaltung "Grundlagen der Mikroökonomik" auf:
  • Entscheidung unter Unsicherheit
  • Adverse Selektion
  • Moralisches Risiko


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):Graphische und mathematische Analyse volkswirtschaftlicher Modelle


Lehr-und Lernmethoden:
Vorlesung mit seminaristischem Unterricht / Diskussion


Literatur:
Kolmar, Martin, “Grundlagen der Mikroökonomik”, 2021, Springer. (Kapitel 8)
Pindyck, Robert S., und Daniel L. Rubinfeld, “Mikroökonomie”, 9. Auflage, 2018, Pearson Studium. (Kapitel 17)
Zweifel, Peter, Roland Eisen, und David L. Eckles, “Insurance Economics”, 2. Auflage, 2021, Springer. (Kapitel 3 und 8)

Wirtschaftsgeschichte
Name Wirtschaftsgeschichte
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.13
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Das Seminar widmet sich ökonomischen Fragestellungen, die einen historischen Bezug aufweisen. Hierbei bearbeiten die Studierenden konkrete Themen aus den Gebieten der Geld- und Wirtschaftspolitik. Die Studierenden lernen sich selbstständig mit Themen zu ökonomischen Fragestellungen auseinanderzusetzen und diese schriftlich zu bearbeiten. Ein zentrales Ziel ist es, das Verfassen einer Arbeit einzuüben, die wissenschaftlichen Standards genügt. Hierzu zählen die Abstimmung der Struktur der Arbeit sowie die Zitierung von wissenschaftlichen Quellen, deren Verwendung elementar ist. Ebenso wird die Recherche nach Daten eingeübt.

 

Inhalte:

Die inhaltliche Ausgestaltung wird vom Dozenten zu Semesterbeginn bekannt gegeben. Beispielhafte Themen sind:

·       Die Geldmengensteuerung der Deutschen Bundesbank

·       Der Goldstandard

·       Die Hyperinflation in Deutschland von 1923

·       Die Weltwirtschaftskrise von 1929

·       Die Holländische Krankheit

·       Die wirtschaftlichen Folgen des Brexits

·       Die deutsche Währungsreform von 1948

·       Die Finanzkrise in den USA von 2007-2009

·       Die deutsche Wiedervereinigung von 1991

·       Die unkonventionelle Geldpolitik der Europäischen Zentralbank

·       Japans Deflation

·       „Überholen, statt einzuholen“: das wirtschaftliche Scheitern der DDR

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

       Ausgewählte analytische Modelle und Methoden

·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Deskriptive Datenanalyse

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

keine

 

Lehr-und Lernmethoden:

Seminar

Geld- und Währungspolitik
Name Geld- und Währungspolitik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.14
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 30 min (Präsenzprüfung)
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sollen grundlegende Kenntnisse der Geld- und Währungspolitik erlangen und in der Lage sein, die gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der Geld- und Währungspolitik und damit verbundene wirtschaftspolitische Zielkonflikte analysieren zu können.

Inhalte:

  • Grundlagen der Geldnachfrage, des Geldangebots und monetärer Transmission
  • Geldpolitische Strategien und Instrumentarien von Zentralbanken
  • Konventionelle und unkonventionelle geldpolitische Maßnahmen
  • Analyse der Wirkungen der Geldpolitik auf makroökonomische Variablen
  • Grundlagen der Währungstheorie und –Politik

Eingesetzte Methoden:

  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Mathematisch formulierte volkswirtschaftliche Modelle
  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Datenanalyse, grafische Darstellung und Interpretation, Regression
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Fallbeispiele

Lehr-und Lernmethoden:

  • Vorlesung mit seminaristischem Unterricht

Literatur:

  • Görgens, E., Ruckriegel, K., Seitz, F. Europäische Geldpolitik. Theorie, Empirie, Praxis. 6. Aufl. 2013.
  • Gischer, H., Herz, B., Menkhoff, L. Geld, Kredit und Banken. 4. Aufl. 2020.
  • Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben



English Version

Name Geld- und Währungspolitik
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.14
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 30 min (Präsenzprüfung)
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning Objectives:

The students will acquire basic knowledge of monetary economics, monetary policy and exchange rates. They will be able to analyze the macroeconomic effects of monetary policy measures as well as associated conflicts of economic policy objectives.

Contents:

  • Fundamentals of money demand, money supply, and monetary transmission
  • Monetary policy strategies and instruments of central banks
  • Conventional and unconventional monetary measures
  • Analysis of the effects of monetary policy on macroeconomic variables
  • Fundamentals of currency theory and policy

Methods:

  • Models and analysis methods (e.g., research and analysis models): Mathematically formulated macroeconomic models
  • Quantitative-empirical methods (e.g., comparative-statistical, mathematical methods, data analysis): Data analysis, graphical representation and interpretation, regression
  • Qualitative-interpretative methods (e.g., expert interviews, surveys, standardized surveys): Case studies

Teaching and Learning Methods:

  • Lecture with seminar-style instruction

Literature:

  • Görgens, E., Ruckriegel, K., Seitz, F. Europäische Geldpolitik. Theorie, Empirie, Praxis. 6th edition. 2013.
  • Gischer, H., Herz, B., Menkhoff, L. Geld, Kredit und Banken. 4th edition. 2020.
  • Additional literature will be announced during the course.

Entrepreneurship: Ideas to Solution
Name Entrepreneurship: Ideas to Solution
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Polzin, Doris (LB)
Lehrende
Polzin, Doris (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die einzelnen Teilabschnitte (5) der Projekte bei ITS werden von Frau Polzin und Kollegen aus der FK03 primär gemeinsam benotet. Es handelt sich um Präsentationen und schriftliche Zusammenfassungen der einzelnen Teilabschnitte.
Hildsmittel:
Prüfende: Polzin, Doris (LB) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

I2S-Idea-to-Solution ist ein Format, das gleichzeitig fachliche Inhalte vermitteln und unternehmerisches Denken und Handeln fördern soll. Die Veranstaltung ist fakultätsübergreifend, bei der Studierende der Fakultät Betriebswirtschaftslehre, der Fakultät Maschinenbau und der Fakultät für Design gemeinsam in gemischten Gruppen ein konkretes Projekt erarbeiten. Hier starten Sie mit eine konkreten Produktidee, über ein Business Modell bis hin zur Gründungsvorbereitung. Diese Vorgehensweise ermöglicht den Studierenden eine ganzheitliche Sichtweise auf einen Produktentstehungsprozess und vermittelt ein Verständnis für interdisziplinäre Verknüpfungen, fördert eine an Werten orientierte Teamarbeit und ermöglicht strategisches und operativ unternehmerisches Denken und Handeln
Welche Themenumfelder erwarten Sie? Entwicklung eines strategischen Geschäftskonzepts an einem konkreten, praxisnahen Projekt; Definition eines Geschäftsmodells; Grundzüge des Business Planning mit den Elementen Zielgruppendefinition, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Geschäftsmodell, Marketingmix und Umsatz- und Ertragsplanung
Das Konzept des Seminars sieht eine möglichst eigenständige Erarbeitung eines Lösungskonzepts für die gegebene Aufgabenstellung vor. Die Dozenten:innen agieren hauptsächlich als Coach für die Teams auf dem Weg zur Lösung. Um den Studierenden eine klare Orientierung und eine klare Vorgabe für die erwarteten Leistungen zu geben, wird eine Gliederung für das Projekt vorgegeben, indem Meilensteine und daran geknüpfte Leistungspakete vorgegeben werden. Zudem werden in Theorieteilen die notwendigen theoretischen Kenntnisse vermittelt. Dabei gilt es vor allem, ein ganzheitliches Verständnis zu vermitteln und die interdisziplinären Verknüpfungen darzustellen. 

Das breit gefasste spannende Thema ist aktuell noch nicht festgelegt. Wir werden Ihnen dieses vor Start der Veranstaltung bekanntgeben. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! 

Ihre Doris Polzin

 

Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
Name Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehrende
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Zollner, Georg (Prof. Dr.) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

 

Die Studierenden sind in der Lage, unternehmerisches Denken und Handeln in unterschiedlichen Kontexten und Einsatzfeldern zu verstehen und selbst anzuwenden. Im Rahmen von konkreten und/oder realen Projekten/Szenarien sollen Studierende befähigt werden, unternehmerische Chancen zu erkennen, unternehmerische Entscheidungen zu treffen, eintretende Szenarien zu verstehen und zu analysieren bis hin zu neue Dinge zu erschaffen. Darunter fallen sowohl Anwendungen im Hinblick auf die Unternehmensgründung (Entrepreneurship) als auch auf die Weiter- bzw. Neuentwicklung von Lösungsideen und Geschäftsfeldern in etablierten Unternehmen oder Organisationen (Intrapreneurship). Durch den starken Praxisbezug ist ein wesentliches Lernziel des Fachs die Vertiefung, Anwendung und Vernetzung der bis dato erworbenen Studieninhalte. Ziel des Fachs Entrepreneurship ist es, Studierende zu unternehmerisch denkenden Persönlichkeiten auszubilden. Dazu gehören der Erwerb von persönlichen Kompetenzen wie Eigeninitiative, Kreativität, Beobachtungsgabe oder Verantwortungsbewusstsein, die später sowohl für Gründer als auch für Angestellte in innovativen Unternehmen wichtig sind. Themen wie die Förderung von Leadership-Qualitäten, konsequente Lösungsorientierung, ganzheitliches Denken, das Verständnis von Innovationsprozessen oder die Rolle von Business-Modellen zielen stärker auf die Bildung sozialer Kompetenzen ab, die insbesondere in dynamischen Märkten gefragt sind. Die Vermittlung von Selbstkompetenz wie Reflexionsfähigkeit, Kritikfähigkeit und Zeitmanagement spiegelt sich in selbstgesteuerten Teams wieder und wird durch Feedback-Prozesse gefördert. Die Selbstkompetenz wird zudem dadurch gestärkt, dass den Studierenden die Möglichkeit geboten wird, entsprechend ihrer Studienausrichtung und ihrer Interessen aus einer festen Bandbreite an Angeboten zum Thema Entrepreneurship ein Themenfeld auszuwählen und zu vertiefen.  

 

Mit einer erfolgreichen Durchfürhung des Seminars erhalten Sie Credits mit denen Sie das HM Zertifikat „Unternehmerisches Denken und Handeln“ erwerben können. Weitere Informationen unter: 

 

https://www.hm.edu/studium_1/im_studium/mein_studium/studienprofil/udh/zertifikat_unternehmerisch.de.html

 

Inhalte:

 

Jedes Semester werden verschieden Formate im Fach Entrepreneurship angeboten, aus denen die Studierenden im Rahmen des Wahlverfahrens denjenigen Kurs auswählen können, der ihrem Interesse am besten entspricht. Folgende grundsätzliche Formate werden angeboten:

  • Business Planning: Entwicklung einer Geschäftsidee und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung
  • Business Simulation: Entwicklung eines Geschäftsfelds im etablierten Unternehmen über mehrere Perioden in einer Wettbewerbssituation unter Berücksichtigung von strategischen Konzepten anhand von computerbasierten Simulationsprogrammen
  • Social Entrepreneurship: Entwicklung einer Geschäftsidee mit social Impact und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung
  • International Entrepreneurship: Entwicklung einer international ausgerichteten Geschäftsidee und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung
  • Entrepreneurship / „RealProject“ / „ZukunftGestalten@HM“ / „i2S – Idea to Solution“: Entwicklung einer interdisziplinär ausgerichteten Geschäfts- bzw. nachhaltigen Lösungsidee und Umsetzungsplanung in den Phasen Produkt/Dienstleistung, Industrie und Markt, Marketing und Vertrieb, Wettbewerb, Management und Schlüsselpersonen, Finanzierung und Realisierung (in Kooperation mit dem SCE und externen Partnern)

 

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

 

  • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle): 
  • Im Rahmen der Veranstaltung werden relevante Methoden und Modelle von Entrepreneurship (z.B. Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas) in die Entwicklung eines Geschäftsmodells eingebaut und anhand von Feedbackmechanismen analysiert, reflektiert und verbessert.
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): 
  • Neben Statistiken zur Begründung von Kundenbedarfen, Zielgruppen, Marktpotential u.a. werden quantitative Methoden, insbesondere Trendanalysen und schriftliche Befragungen eingesetzt. 
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): 
  • In der Veranstaltung werden Befragungen der potentiellen Kunden-/Stakeholdergruppen zur Entwicklung eines geeigneten Geschäfts-/Lösungsmodells eingesetzt.  

 

Zur Vorbereitung des Kurses wird das Massive Open Online Course (MOOC) „Introduction to entrepreneurship“ empfohlen https://www.sce.academy/course/entrepreneurship-basics. Bei einem erfolgreichen Abschluss des MOOCs erhalten Sie 2 ECTS und schließen das erste Pflichtmodul zum Hochschulzertifikat „Unternehmerisches Denken und Handeln“ ab.

 

 

Lehr-und Lernmethoden:

Projektbasiertes und Aktivierendes Lernen, mehrstufiges Leistungsfeedback, Präsentation von Arbeitsergebnissen in der Kleingruppe und im Plenum, Auswertung von statistischem Datenmaterial, quantitative und qualitative Erhebungsmethoden,  Exkursionen, 

 

 

Literatur:

 

 

•          Aulet, B., Disciplined Entrepreneurship, 2013

•          De, Dennis, Entrepreneurship, München, 2005

•          Gassmann, O. et al., The Business Model Navigator, 2014

•          Hisrich, Robert D./ Peters, Michael P./ Shepherd, Dean A.: Entrepreneurship, 2010

•          Osterwalder, A./ Pigneur, Y., Business Model Generation, 2010

•          Osterwalder, A. et al., Value Proposition Design, 2015

•          Ries, E.: The Lean Startup, 2011

•          Volkmann, Christine/ Tokarski, Kim Oliver, Entrepreneurship: Gründung und Wachstum von jungen Unternehmen, 2006

 

Darüberhinaus weitere fach- bzw. themenspezifische Empfehlungen in den jeweiligen Veranstaltungen

 

Die Entrepreneurship Aktivitäten der Fakultät werden in enger Kooperation mit dem Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE) durchgeführt. Das SCE wird an einer Gründung interessierte Studierende mit Rat und Tat in ihrem Vorhaben unterstützen. Informationen zum Leistungsspektrum des SCEs unter: www.sce.de


English Version

Name Entrepreneurship: Social Entrepreneurship/Zukunft Gestalten
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehrende
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Zollner, Georg (Prof. Dr.) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Entrepreneurship: Digitalization
Name Entrepreneurship: Digitalization
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kobilke, Johanna ( )
Stolze, Audrey (LB)
Lehrende
Kobilke, Johanna ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kobilke, Johanna ( ) , Stolze, Audrey (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Real Project Digitalization is an online seminar that aims to promote students entrepreneurial, digital and intercultural competences.

Students learn how to work in interdisciplinary remote teams, following agile processes, developing digital prototypes and business models.


Students work in interdisciplinary (potentially international) teams on real-life problems that matter. These real-life problems are innovation challenges proposed by an NGO or public sector entity through a collaboration with HM’s Digital Transformation Lab, supported by AWS. The students teams follow an innovation process to tackle the proposed challenges and prototype solutions using digital technologies with market potential for generating societal impact. 


The course is a flipped-classroom, which means that the content is available via video lectures and on our dynamic weekly sessions we concentrate on teamwork with coaching. 



English Version

Name Entrepreneurship: Digitalization
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kobilke, Johanna ( )
Stolze, Audrey (LB)
Lehrende
Kobilke, Johanna ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kobilke, Johanna ( ) , Stolze, Audrey (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Real Project Digitalization is an online seminar that aims to promote students entrepreneurial, digital and intercultural competences.

Students learn how to work in interdisciplinary remote teams, following agile processes, developing digital prototypes and business models.


Students work in interdisciplinary (potentially international) teams on real-life problems that matter. These real-life problems are innovation challenges proposed by an NGO or public sector entity through a collaboration with HM’s Digital Transformation Lab, supported by AWS. The students teams follow an innovation process to tackle the proposed challenges and prototype solutions using digital technologies with market potential for generating societal impact. 


The course is a flipped-classroom, which means that the content is available via video lectures and on our dynamic weekly sessions we concentrate on teamwork with coaching. 


Entrepreneurship: NEBourhoods
Name Entrepreneurship: NEBourhoods
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehrende
Kobilke, Johanna ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
Hildsmittel:
Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Abgeschlossenes Grundstudium
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Creating NEBourhoods Together verfolgt das Ziel, den Münchner Stadtteil Neuperlach mit unternehmerischem Denken und Handeln attraktiver und zukunftssicher zu machen. Gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern und lokalen Organisationen entwickeln wir Ideen und realisieren Projekte, die den Europäischen Green Deal umsetzen und erlebbar machen. Ganz im Sinne der Initiative "Neues Europäischen Bauhaus" werden StakeholderInnen inspiriert, Neuperlach positiv zu verändern und selbst mitzugestalten. Studierende arbeiten dabei in interdisziplinären Teams und entwickeln konkrete Lösungen, Prototypen oder wünschenswerte Szenarien für lokale Probleme.

Das Modul basiert auf einem Action-Learning Ansatz, der ein aktives und praxisorientiertes Vorgehen (Workshopformat) vorsieht. Grundlagen werden durch einen Flipped Classroom vermittelt, die Anwendung des Wissens erfolgt dann in den wöchentlichen Workshopformaten. Die Seminarinhalte umfassen Teambuilding und ein breites Spektrum an Methoden aus Design Thinking, Rapid Prototyping, Entrepreneurship, Foresight und Design Futuring, z. B. Exploration von Signalen und Trends, Ideengenerierung- und Selektion, die Konzeption von Prototypen, Storytelling, die Validierung der Prototypen anhand zielgruppenspezifischen Feedbacks sowie die Kurzvorstellung der Idee (Pitching).

  • Unterrichtssprachen: Unterlagen englisch, Kurssprache deutsch
  • Vorkenntnisse: es bestehen keine spezifischen fachlichen Anforderungen
  • Prüfungsleistung: Modularbeit (im Team)



English Version

Name Entrepreneurship: NEBourhoods
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehrende
Kobilke, Johanna ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
Hildsmittel:
Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Abgeschlossenes Grundstudium
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Creating NEBourhoods Together pursues the goal of making the Munich district of Neuperlach more attractive and future-proof through entrepreneurial thinking and action. Together with citizens and local organizations (such as Perlacher Herz), we develop ideas and realize projects that implement the European Green Deal. In the spirit of the "New European Building" initiative, stakeholders are inspired to make positive changes in Neuperlach and to help shape it. Students work in interdisciplinary teams and develop solutions, prototypes or desirable scenarios for local problems. The focus is on clean energy, healthy and affordable housing, social community, local food production, biodiversity and circularity.

The module is based on an action-learning approach with an engaging hands-on approach (workshop format). Fundamentals are taught in a flipped classroom, and knowledge is applied in the weekly workshop formats. The seminar comprises team building and a wide range of methods from design thinking, rapid prototyping, entrepreneurship, foresight and design futuring, e.g. exploration of signals and trends, idea generation and selection, the conception of prototypes, storytelling, the validation of prototypes based on target group-specific feedback, and the short presentation of the idea (pitching).

  • Languages: Slides in English, in-class discussions in German
  • Previous knowledge: No specific technical requirements
  • Exam type: Modularbeit (teamwork)
  • Withdrawal: You can cancel the course until Oct 23rd 2023
Entrepreneurship: Health & Med Tech
Name Entrepreneurship: Health & Med Tech
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Maisch, Bettina (LB)
Lehrende
Maisch, Bettina (LB)
Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Maisch, Bettina (LB) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Die Herausforderungen im Kontext Gesundheit sind vielfältig: Behandlung von psychischen und psychosomatischen Krankheiten, Adressierung von Suchtproblematiken, Unterstützung von Menschen mit physischen Einschränkungen durch Behinderung, Krankheit oder Alter. Zur Adressierung dieser gesundheitlichen Herausforderungen gibt es vielfältige neue Möglichkeiten durch moderne Technologien zur Prävention, Früherkennung und Behandlung.

Die Bedürfnisse auf Patienten-, Behandler- und Angehörigenenseite sind immens, der Markt jedoch auch. Laut Destatis beliefen sich die Gesundheitsausgaben allein in Deutschland im Jahr 2020 auf 411 Mrd. Euro, das waren 4.944 Euro pro Einwohner/in. In dem Real Project Seminar sollen Studierende in interdisziplinären Teams an mehrwertbringenden Lösungen im Themenfeld “Health, MedTech und Wellbeing” arbeiten und sowohl ein innovatives Geschäftsmodell als auch einen haptischen Prototypen entwickeln. Sie erarbeiten sowohl ein innovatives Geschäftsmodell als auch einen konzeptionellen Prototypen. 

Das Format verfolgt den Action-Learning-Ansatz, ein praxisorientiertes Vorgehen, welches sich dadurch auszeichnet, dass Studierende ihre eigene Umgebung, also etwa eigene Ideen oder Projekte im Hochschulumfeld, gleichzeitig als Aktions- und Lernfeld nutzen. 

Teams von 4-6 Studierenden erarbeiten ein Semester lang innovative Lösungen innerhalb eines vorgegebenen Themengebiets entlang eines Design Thinking Prozesses.

Weitere Informationen unter: https://www.sce.de/curriculare-programme/vorlesungsverzeichnis.html 


Seminarinhalte

  • Teambuilding
  • Desktop Recherche
  • Stakeholder- / User Research
  • Synthese
  • Ideengenerierung und -selektion
  • Prototyping (von low- to high resolution)
  • Business Modeling
  • Testing und Iterating
  • Pitching


Literatur zu Entrepreneurship

  • Bertsche, B., & Bullinger, H. J. (2007). Entwicklung und Erprobung innovativer Produkte-Rapid Prototyping. Springer-Verlag Berlin Heidelberg. 
  • Blank, S., & Dorf, B. (2020). The startup owner's manual: The step-by-step guide for building a great company. John Wiley & Sons. 
  • Geschka, H., & Lantelme, G. (2005). Kreativitätstechniken. In Handbuch Technologie-und Innovationsmanagement (pp. 285-304). Gabler Verlag, Wiesbaden. 
  • Gray, D. (2011). Gamestorming: Ein Praxisbuch für Querdenker, Moderatoren und Innovatoren. O'Reilly Germany. 
  • Hallgrimsson, B. (2012). Prototyping and modelmaking for product design. London: Laurence King.
  • Lipp, C. (2014). The Startup Pitch: A Proven Formula to Win Funding. SpeakValue, Limited.
  • Möhrle, M. G., Isenmann, R., Mcehrle, M. G., Moehrle, M., Mvhrle, M. G., & Möhrle, M. G. (2008). Technologie-Roadmapping. Springer Berlin Heidelberg.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y., Oliveira, M. A. Y., & Ferreira, J. J. P. (2011). Business Model Generation: A handbook for visionaries, game changers and challengers. African journal of business management, 5(7), 22-30. 
  • Uebernickel, F., Brenner, W., Pukall, B., Naef, T., & Schindlholzer, B. (2015). Design Thinking: Das Handbuch. Frankfurter Allgemeine Buch. 
  • Vahs, D., & Brem, A. (2015). Innovationsmanagement: von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung. Schäffer-Poeschel.

 

Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
Name Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Maisch, Bettina (LB)
Lehrende
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Maisch, Bettina (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kaiser, Verena (Prof. Dr.) , Maisch, Bettina (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

English Version

Name Entrepreneurship: Real Project Sustainability in Food & Wellbeing
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Maisch, Bettina (LB)
Lehrende
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Maisch, Bettina (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kaiser, Verena (Prof. Dr.) , Maisch, Bettina (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Do you want to train your entrepreneurial muscles and enhance your skills and competences through the development of innovative business concepts? Do you want to get some basic knowledge how to make positive change in relevant topics happening?  Do you want to explore interdisciplinary and international project collaboration? Then you should definitely apply for this seminar! You will work in diverse teams from different faculties of HM (applied sciences and mechatronics, design), as well as with international students from Uniwersytet Ekonomiczny in Warszaw, Poland.

You picture the basics of Entrepreneurship and Design Thinking. You apply this knowledge to a given, real challenge around the topic of sustainable opportunities for Green Tech, Agriculture and Food. 

After having built your teams, you do some research and become experts in your chosen challenge. Then, you will create many, many ideas of which you will pick the most promising ones to develop sustainable business models. You prototype, create a marketing mix and financials for your business modelsYou practice how to present your business ideas in an investor pitch format. Finally, you present your ideas during a pitch event in order to win some seed financing for your teams and be able to continue working on your business ideas.

We are going to conduct this course in a flipped classroom manner. You will get access to a SPOC (small private online course) with all the material - theory and method introductions, templates a.s.o. It is expected that you are preparing yourself for the upcoming lectures at your own pace.

Location: Creative Hall, Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE), Heßstraße 89.

Please also make yourselves available for two one-hour virtual intro sessions on 
Monday, 4. November 20249:00 to 10:00AM
Monday, 2. December 20249:00 to 10:00AM
 (zoom-Links see Moodle)
Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
Name Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.7
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
Hildsmittel:
Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Abgeschlossenes Grundstudium
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Die Weiterentwicklung des Internets zu einem immersiven und interaktiven digitalen Raum verändert nicht nur (Geschäfts-)Prozesse und Kommunikation, sondern auch aktuelle Lehr- und Lernkonzepte. Diese Entwicklungen bieten ein erhebliches Potential für innovative Bildungsinitiativen, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. In diesem Kontext kommt Bildungseinrichtungen eine wesentliche Rolle zu, da diese Lernende qualifizieren und zur Entwicklung entsprechender Fähigkeiten und Kompetenzen beitragen.

An diese Themenstellung knüpft das Seminar Learning beyond Reality. Von der Möglichkeit, orts- und zeitunabhängig zu studieren bis hin zu immersiven Lernerfahrungen verspricht die Universität der Zukunft durch technologische Fortschritte wie Industrie 4.0, künstliche Intelligenz und Extended Reality (XR) ein spannender Ort zu werden. Dieses Seminar bringt interdisziplinäre Teams von Studierenden und Coaches zusammen, um den Campus der Zukunft zu gestalten und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. In diesem Seminar bearbeiten Sie eine Challenge im Bereich der Hochschulbildung und entwickeln in einem interdisziplinären Team eine innovative und wertschöpfende Lösung. Außerdem erstellen Sie ein überzeugendes Geschäftsmodell und einen Prototypen. Wir führen Sie in diverse technische Anwendungen ein (3D Scans, 360° Videoaufnahmen, Mozilla Hubs, Spatial, Unity) und stellen das Equipment (z.B. VR Headsets) zur Verfügung.

Das Seminar basiert auf einem Action-Learning Ansatz, der ein aktives und praxisorientiertes Vorgehen (Workshopformat) vorsieht. Grundlagen werden durch einen Flipped Classroom vermittelt, die Anwendung des Wissens erfolgt dann in den wöchentlichen Workshopformaten. Die Seminarinhalte umfassen Teambuilding und unternehmerische Aspekte wie Ideengenerierung- und Selektion, die Konzeption von Prototypen, die Validierung der Prototypen anhand zielgruppenspezifischen Feedbacks sowie die Kurzvorstellung der Idee (Pitching).

  • Unterrichtssprachen: Unterlagen englisch, Kurssprache deutsch
  • Vorkenntnisse: Spezifische fachliche Vorkenntnisse sind nicht nötig. Sie sollten allerdings eine gewisse technische Affinität und Lust zum Ausprobieren digitaler Tools mitbringen.
  • Prüfungsleistung: Modularbeit (im Team)
  • Kursrücktritt: Der Kursrücktritt bis zum 23. Oktober möglich

English Version

Name Entrepreneurship: Real Project Hochschule der Zukunft (VR)
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.7
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit im Team; individuelle Notenvergabe
Hildsmittel:
Prüfende: Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Abgeschlossenes Grundstudium
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele The further development of the Internet into an immersive and interactive digital space not only changes (business) processes and communication, but also current teaching and learning concepts. These developments offer significant potential for innovative educational initiatives, products, services and business models. In this context, educational institutions have an essential role to play, as they qualify learners and contribute to the development of corresponding skills and competences.

The Learning beyond Reality seminar ties in with this topic. From the ability to study anywhere, anytime, to immersive learning experiences, the university of the future promises to be an exciting place thanks to technological advances like Industry 4.0, artificial intelligence, and extended reality (XR). This seminar brings together interdisciplinary teams of students and coaches to design the campus of the future and to develop innovative solutions together. In this seminar you will work on a challenge in the field of higher education and develop an innovative and value-adding solution in an interdisciplinary team. You will also create a convincing business model and prototype. We will introduce you to various technical applications (3D scans, 360° video recordings, Mozilla Hubs, Spatial, Unity) and provide the equipment (e.g. VR headsets).

The seminar is based on an action-learning approach, which provides for an active and practice-oriented approach (workshop format). The basics are taught in a flipped classroom, and the knowledge is then applied in the weekly workshop formats. The seminar content includes team building and entrepreneurial aspects such as idea generation and selection, the conception of prototypes, the validation of the prototypes using target group-specific feedback and a brief presentation of the idea (pitching).

  • Languages: Slides in English, in-class discussions in German
  • Previous knowledge: No specific technical requirements
  • Exam type: Modularbeit (teamwork)
  • Withdrawal: You can cancel the course until Oct 23rd 2023
Entrepreneurship
Name Entrepreneurship
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.8
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Dent, Heidi (LB)
Lehrende
Dent, Heidi (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Nicht festgelegt
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele The 5-day entrepreneurship class is a comprehensive program that covers a wide range of topics to provide individuals with the skills and knowledge needed to start and grow a successful business. The class covers essential topics such as entrepreneurial mindset, time management and productivity, leadership, emotional intelligence, decision-making and problem-solving, creativity and innovation, networking and pitch practice, marketing, and sales. The program is designed to be interactive, incorporating case studies, lectures, and hands-on activities to give participants a well-rounded understanding of the topics. The class is facilitated by an experienced entrepreneur who provides valuable insights, practical advice, and feedback throughout the class. Through lectures, workshops, and case studies, participants will understand the fundamental principles and strategies to launch and scale a business. Overall, this 5-day entrepreneurship class is an excellent opportunity for anyone looking to start a business, foster their entrepreneurial mindset, or take their existing business to the next level.
Entrepreneurship: Social X-Factor
keine Beschreibung vorhanden
Unternehmensführung
Name Unternehmensführung
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehrende
Riegger, Tobias (LB)
Caesar, (LB)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Sudnik, Paul (Dr.)
Lee, Hyeun-Mi
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die Rahmenbedingungen werden in Moodle zur Verfügung gestellt.
Hildsmittel: Alle Hilfsmittel sind zugelassen.
Prüfende: Peisl, Thomas (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 4 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills:

Die Studierenden sind in der Lage, die zentralen Entscheidungstatbestände des Strategischen Managements differenziert zu bewerten, den Prozess der strategischen Planung im Bereich der Strategieentwicklung anzuwenden sowie ausgewählte Planungsinstrumente sinnvoll und zweckmäßig in verschiedenen Phasen des Planungsprozesses anzuwenden und zu bewerten. Sie sind in der Lage, Internationalisierung bzw. Globalisierung als zentrale ökonomische Komponenten jeder entwickelten Volkswirtschaft zu reflektieren und die Bedeutung für deutsche und europäische Unternehmen in einem ganzheitlichen Konzept umsetzen zu können, die Basis dieser immer stärkeren Verflechtung von makro- und mikroökonomischen Parameter zu bewerten und daraus abgeleitet Internationalisierungsstrategien und deren Umsetzung auf einzelwirtschaftlicher Ebene zu entwickeln sowie Internationalisierung als spezifische Anforderung an die Qualifikation des Managements von Organisationen im konzeptionellen und methodischen Bereich zu verstehen und anzuwenden. Sie bearbeiten Fallstudien und Problemstellungen eigenständig unter den Gesichtspunkten Analysefähigkeit, Transferfähigkeit, abstraktes und vernetztes Denken sowie Lösungsorientierung. Die eingesetzten Fallstudien ermöglichen es den Studierenden befähigen situationsgerecht und angemessen zu handeln sowie individuelle und gemeinsame Handlungsoptionen zu erarbeiten und gemeinsames Lernen zu realisieren. Die Fähigkeit, Möglichkeit und Bereitschaft, eigene Gedanken und Analysen einzubringen und Aspekte einer individuellen Führungspersönlichkeit wird durch den seminaristischen Charakter der Veranstaltung ermöglicht. 

 

Inhalte

Die Lehrveranstaltung Unternehmensführung ist in einen grundlegenden Abschnitt zur strategischen Planung und dem Planungsprozess sowie einen darauf aufbauenden Teil zum internationalen Management gegliedert. Die Inhalte umfassen: 

·       Grundlagen der Strategischen Planung und darauf aufbauend die grundlegenden Kenntnisse zu einer erfolgreichen Strategieentwicklung

·       Darstellung der wichtigsten Denkschulen für die strategische Planung

·       Ursache-Wirkungsbetrachtung der Strategieentwicklung

·       Struktur und Ablauf der strategischen Planung

·       Anwendung von strategischen Planungsinstrumenten

·       Fallstudien zur strategischen Planung

·       Grundlagen des Internationalen Management, Integration in den strategischen Planungsprozess und darauf aufbauend die grundlegenden Kenntnisse zu einer erfolgreichen Bearbeitung eines Auslandsmarkts,

·       Darstellung der wichtigsten Erklärungsansätze und Managementmodelle für internationale Unternehmenstätigkeit als Basis für das Verständnis der Wirkungszusammenhänge im Internationalen Management,

·       Ursache-Wirkungsbetrachtung der Internationalisierung auf Strategien und Organisationsmodelle, insbesondere der Gegensatz zwischen der Zentralisierung und der Dezentralisierung,

·       Bewertung der wesentlichen Funktionsfelder eines internationalen Unternehmens und Reflexion auf einen integrierten Planungs- und Steuerungsansatz

·       Management von Risiken (Geschäfts-, Länder- und Wechselkursrisiken), das durch die Auslandstätigkeit erforderlich wird

·       Soziale und ethische Aspekte im internationalen Kontext

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Im Rahmen der Veranstaltung werden die relevanten Methoden und Modelle der Management- und Führungslehre in ein eigenes Modell eingebaut und durch verschiedene Fallstudien analysiert und reflektiert.

·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Neben Statistiken zur Entwicklung von Export, Direktinvestitionen sowie Daten zu M&A werden quantitative Methoden, insbesondere Trendanalysen zur Diskussion eingesetzt. 

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Im Rahmen von Zukunftsanalysen sowie (Mega-)Trend Diskussionen werden in der Veranstaltung Expertenmeinungen sowie Umfragen eingesetzt.

 

Lehr- und Lernmethoden

·        Seminaristischer Unterricht

·        Exkursionen

·        Fallstudien

·        Lehrfilme

·        Expertendiskussionen

 

Literatur

Prüfungsrelevante Literatur 

·       Macharzina/Wolf (2023) Unternehmensführung, 12. A., München

·       Meckl, R. (2014) Internationales Management, 3. A., München

Ergänzende Literatur:

·       Achleitner, A. und Thommen, J. (2020) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gabler Verlag; 9. Auflage, München.

·       Kutschker, M. und Schmid, S. (2011) Internationales Management, 7. A., München.

·       Holtbrügge, D. und Welge, M.K. (2015) Internationales Management: Theorien, Funktionen, Fallstudien, 6. A., Stuttgart.

·       Robbins, S., Coulter, M. und Fischer, I. (2016) Management: Grundlagen der Unternehmensführung, 12. A., Person

·       Wirtschaftsmagazine, Handelsblatt, etc.

Ergänzend wird unter Moodle interaktiv bereitgestellt:

·       Reader

·       Studienbrief

·       Artikel

·       Fallstudien und ergänzende Unterlagen

English for Professional Business Communication – Advanced
Name English for Professional Business Communication – Advanced
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.1/6.3.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Hewitt , Emma ( )
Lehrende
Hewitt , Emma ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: Präs
Detailangaben:
Hildsmittel: keine
Prüfende: Hewitt , Emma ( ) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning outcomes / skills:
This module is an advanced-level Business English communication course intended to strengthen and refine students’ proficiency for professional and academic purposes. Throughout this task-based module, students will further develop appropriate terminology, phraseology and effective communication skills to handle interactive situations in an international business context. With guided independent study and practice, students will build confidence in English communication and foster research and comprehension skills for contemporary business discourse. They will be familiarized with regional, organisational and formal communication specifics in Business English to contribute, lead and innovate appropriately. After successful completion of this course, students will have the skills and practice required to present themselves and/or their organizations in challenging communication settings for business, work or academic studies in an international context.

Professional competences:
After successful completion of this module, students will have:
•    the ability to understand and evaluate high-level international business-related discourse
•    the tools and best practices to research and present business-related topics with a focus on qualitative methods
•    the proficiency to initiate and respond quickly and professionally to business-related communication
•    the spoken language skills to present themselves and/or business-related content professionally in real-life situations


Technical competences:
After successful completion of this module, students will be able to:
•    evaluate their own English-language communication skills for continued development of business-related communication
•    research appropriate sources to further their knowledge of contemporary business-related content in English
•    demonstrate practical experience in advanced Business English research and communication for work, leadership and Business Studies

Personal competences:
After successful completion of this module, students will be able to:
•    reflect on and contribute to international discourse at an advanced level
•    understand and analyse different English communication styles
•    express themselves confidently and professionally in international settings

Social competences:
After successful completion of this module, students will have the resources to:
•    negotiate different communication styles in English
•    anticipate and foster synergies and teamwork across linguistic differences in English
•    share their knowledge, research and experience to foster professional communication among peers and teams

Contents:
•    Style, nuance and register for professional Business English
•    Organizational culture and communication in Business English
•    Purpose-driven business communication (face-to-face and online)
•    Business talks and presentations
•    Interviews and qualitative research methods
•    Academic citations and referencing


Methods of Teaching and Learning:
•    Interactive seminar
•    Self-awareness, active listening, exchange and group participation are key skills for developing confidence, fluency and communicative effectiveness.
•    Independent research and practice assignments
•    Group work
•    Constructive discussion and application
•    Peer review
•    Presentations and Q&A
•    In order to reach the level of proficiency and confidence required, students are also expected to work independently and continually develop their professional English proficiency through research and intensive exposure to appropriate business content.
 
Literature:
  • Reinhardt, S. (2013). "Giving Academic Presentations." Ann Arbor: University of Michigan Press. 2nd. ed.
  • Wallwork, A. (2022). "Giving an Academic Presentation: intermediate level." Cham: Springer.
Further resources will be provided at the beginning of the semester.


English Version

Name English for Professional Business Communication – Advanced
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.1/6.3.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Hewitt , Emma ( )
Lehrende
Hewitt , Emma ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: Präs
Detailangaben:
Hildsmittel: keine
Prüfende: Hewitt , Emma ( ) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Seminar zur Unternehmensbesteuerung
Name Seminar zur Unternehmensbesteuerung
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.4/6.3.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Erstellung Video-Tutorials
Hildsmittel:
Prüfende: Kießling, Eva (Prof. Dr.) , Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen
Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, zu abgegrenzten Problemstellungen der Einkommen- und Umsatzsteuer durch vertieftes wissenschaftliches Arbeiten eine Seminararbeit zu erstellen und anhand eines kurzen Tutorials zu präsentieren.
Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Unternehmensbesteuerung und lernen darüber hinaus die Besonderheiten des wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen.
Sie trainieren Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten, kurze Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse multimedial zu präsentieren.
Dazu erarbeiten sie didaktische geeignete Bausteine, ggf. mit Hilfe geeigneter Software, und führen diese im Rahmen der Erstellung eines Videoclips zusammen. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in Kleingruppen austauschen und gegenseitig unterstützen. Durch den Besuch dieses Module erkennen Studierende die Notwendigkeit des schrittweisen Aufbaus bei der Erläuterung steuerlicher Problemstellungen und werden motiviert, selbst gewonnenes Verständnis steuerlicher Problemstellungen mit anderen zu teilen.

Inhalte
• Überblick über allgemein zugängliche steuerliche Tutorials (z.B. YouTube)
• Erarbeitung spezifischer ausgewählter steuerlicher Themen
• Didaktische Grundlagen
• Grundlagen der Präsentation vor einer Videokamera
Inhalte:
1. Überblick über die Seminarthemen,
2. Vorstellung der Einzelthemen
3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen.
4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit und der Präsentation unter Anleitung des Dozenten
5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
• Subsumtion
• Experteninterview
• Diskussion

Lehr- und Lernmethoden
• Seminaristischer Unterricht, Präsentation und Diskussion
• Selbstgesteuertes Lernen
• Gastvorträge von Referenten aus der Praxis

Literatur
• Wird im Rahmen des Seminars bekannt gegeben

English Version

Name Seminar zur Unternehmensbesteuerung
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.4/6.3.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Erstellung Video-Tutorials
Hildsmittel:
Prüfende: Kießling, Eva (Prof. Dr.) , Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Test
(Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
Name (Aktuelle) Herausforderungen im Controlling
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.6/6.3.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Lehrende
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Ertl, Christoph (Prof.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.) , Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen

Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Aspekte zum Thema „Aktuelle Herausforderungen im Controlling“ untersucht werden.

 Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete des Controllings. Beleuchtet werden unter anderem Fragestellungen wie Reporting, Budgetierung, Liquiditätssteuerung, Cash Flow, Kennzahlen, Markteintrittsindikatoren und -strategien, RPA, Digitalisierung und KI sowie Nachhaltigkeit im Controlling.  

 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage:


·       Literaturrecherchen eigenständig durchzuführen
·       Qualitäten von Literaturquellen einschätzen zu können
·       Gliederung und Struktur einer wissenschaftlichen Arbeit zu erstellen
·       Kurzes wissenschaftliches Papier zu schreiben
·       Angemessene Zitationsweisen anzuwenden
·       Ordentliche Literaturverzeichnisse zu erstellen
·       Ihre Arbeit im Rahmen einer Präsentation zur Diskussion zu stellen

 Inhalt

Im Rahmen eines Seminars mit maximal 25 Teilnehmern werden die Studierenden anfänglich in die Methodik des wissenschaftlichen Arbeitens theoretisch eingeführt. Dem folgend erhalten sie ein Thema, welches sie eigenständig schriftlich in Form einer Seminararbeit bearbeiten. Die Seminararbeit hat dabei allen Ansprüchen einer wissenschaftlichen Arbeit hinsichtlich Aufbau und schriftlicher Ausarbeitung zu entsprechen. Am Ende steht die Vorstellung des bearbeiteten Themas im Rahmen einer Präsentation. 

 

Ablauf

Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach dem Seminarthema.

  1. Überblick über das Seminarthema, Abgrenzung und Einordnung in den Themenbereich Controlling
  2. Vorstellung der Einzelthemen
  3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen
  4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
  5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

 

 Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen) Quantitative Berechnung und Analyse von Größen und Kennzahlen
·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen)
·       Interpretation von Lösungen im Sachkontext
·       Diskussion

 

Lehr- und Lernmethoden

·       Seminar
·       Fallbeispiel
·       Eigenständige Anfertigung einer Seminararbeit

 


Literatur:

wird vom jeweiligen Dozenten vorgeschlagen

 

Financial Planning
Name Financial Planning
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.12/6.3.12
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Laue, Thomas (LB)
Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehrende
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Laue, Thomas (LB) , Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Prüfungsform: Präs
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Inhalt
Ausgewählte Fragestellungen des Risiko- und Versicherungsmanagements (wechselnde und aktuelle Themenschwerpunkte).

Lernziele und Kompetenzen
  • Die Studierenden können eigenständig ein forschungsbezogenes Projekt zu einer aktuellen wissenschaftlichen Fragestellung des Versicherungs- und Risikomanagements bearbeiten;
  • analysieren und reflektieren dabei aktuelle Entwicklungen in der Versicherungswirtschaft;
  • können die zuvor erworbenen theoretischen Kenntnisse und Methoden anwenden und diese kritisch reflektieren;
  • erarbeiten sich dabei selbstständig neues Fachwissen auf dem neuesten Stand der Forschung sowie der praktischen Anwendungen;
  • können komplexe fachbezogene Inhalte klar und zielgruppengerecht präsentieren, in einer fachlichen Diskussion argumentativ vertreten und in einer schriftlichen Arbeit darlegen.
Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
Name Aktuelle Herausforderungen in Einkauf, Logistik & Produktion
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.14/6.3.14
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Lehrende
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Weber, Dirk (Prof. Dr.) , Klug, Florian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Themen der Wirtschaftswissenschaften untersucht werden.

Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Wirtschaftswissenschaften. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

 

Inhalte:

Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach dem Seminarthema.

  1. Überblick über das Seminarthema, Abgrenzung und Einordnung in die Wirtschaftswissenschaften
  2. Vorstellung der Einzelthemen
  3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen.
  4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
  5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

 

Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

 

In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.

·         Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

·         Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

·         Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

 

Lehr-und Lernmethoden:

Seminar

 

Literatur:

wird vom/von der jeweiligen Dozenten/Dozentin vorgeschlagen.

Steuern und Kapital
Name Steuern und Kapital
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.19/6.3.19
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: In der Kick-off-Veranstaltung, Termin wird noch bekannt gegeben, wird die Modularbeit mit Videosertellung, Präsentation und Zusammenfassung abschließend definiert.
Hildsmittel: keine
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Die Lehrveranstaltung findet geblockt statt (Termine, Uhrzeiten und Räume werden noch bekannt gegeben).

Lernziele / Kompetenzen:


Überblick und Verständnis für komplexe Steuersysteme im Kontext ihrer gesellschaftlichen Strukturen.
Dabei stehen nicht nur fachliche und methodische steuerliche Kompetenzen bezogen auf Deutschland
im Vordergrund, sondern auch die Anwendung und Lösung steuerlicher Problemstellungen mittels
digitaler Möglichkeiten (u. a. sogenannter Steuerbots). Zudem werden die historischen Entwicklungen
kapitalistischer Strukturen und Prozesse sowie ihre Wechselwirkung mit Steuersystemen international
und auf Deutschland bezogen dargestellt. Die sich daraus ergebenden Problemstellungen werden
auch im Hinblick auf alternative Steuersysteme und Lösungen zur Entwicklung prosperierender und
nachhaltiger sozialer Gesellschaftsstrukturen analysiert und diskutiert.

Nach der Absolvierung des Moduls verfügen die Teilnehmer über Kenntnisse der wesentlichen
Grundlagen und das Verständnis der Anwendung von Steuersystemen im Kontext ihrer
gesellschaftlichen Strukturen, insbesondere in Deutschland; zudem Kenntnisse der Wechselwirkung
zwischen Kapital und Steuersystemen in der internationalen historischen Entwicklung. Letzteres dient
der Kompetenz, auch übergeordnete Auswirkungen und Bedeutungen alternativer Steuersysteme
beurteilen zu können.

Es findet ein seminaristischer Unterricht statt, in dem die Überlegungen und Erkenntnisse aus den
Studien dazu analysiert und diskutiert werden.

Inhalte:

Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte:

Grundlagen und Bedeutung der Steuersysteme in Deutschland
  • Historische Entwicklung der Steuersysteme
  • Grundlagen aktuelles Steuersystem
  • Aktuelle Steuerarten und -strukturen
  • Belastung durch Steuern/Abgaben versus öffentliche Infrastrukturen und Prozesse
  • Steuerliche Probleme und Lösungen in ihrer Anwendung (u. a. sogenannte Steuerbots)
Steuern im Kontext von Kapital und Gesellschaft
  • Historische Entwicklung kapitalistischer Stukturen und Prozesse
  • Bedeutung von kapitalistischen Strukturen für Kapital und Steuersystem
  • Aktuelles Steuersystem und seine Bedeutung für Kapital und Arbeit in Deutschland
  • Entwicklung des Steuersystems in Deutschland in seiner Wechselwirkung zum Kapital
  • Eigentümergesellschaften, Kapitalismus, Hyperkapitalismus und Steuersysteme
  • Zeitalter der Digitalisierung und die Dimensionen des politischen Konflikts zur Lösung über Steuersysteme
Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminar
  • Gruppenarbeit
  • Präsentationen
  • Gastvorträge
  • Exkursionen
  • Arbeiten mit einem Steuerbot
In der Kick-off-Veranstaltung, Termin wird noch bekannt gegeben, wird die Modularbeit mit Videosertellung, Präsentation und Zusammenfassung abschließend definiert.

Literatur: Wird noch bekannt gegeben.


Verwendbarkeit: Überblick und Verständnis für Steuersysteme im Kontext ihrer gesellschaftlichen Strukturen
Modultyp
: Wahlpflichtfach
Lehrform:
Seminar
Angebotsfrequenz: Blockunterricht in einer Blockwoche
Lehrsprache
: Deutsch und Englisch
Semester
: 6.
Korrespondierende Veranstaltungen: keine
Empfohlene Vorkenntnisse: keine
Leistungsnachweis:
ModA
Zugelassene Hilfsmittel: keine


English Version

Name Steuern und Kapital
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.19/6.3.19
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: In der Kick-off-Veranstaltung, Termin wird noch bekannt gegeben, wird die Modularbeit mit Videosertellung, Präsentation und Zusammenfassung abschließend definiert.
Hildsmittel: keine
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Supply Chain Management in der Automobilindustrie
Name Supply Chain Management in der Automobilindustrie
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.22/6.3.22
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Lehrende
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen

Die Studierenden sind in der Lage, anhand praxisnaher Fallstudien, Marktanalysen und Literaturrecherchen Planungs-, Umsetzungs- und Kontrollmaßnahmen im Bereich des Supply Chain Managements der Automobilindustrie zu verstehen und beispielhaft eigene Lösungsansätze abzuleiten. In Einzelarbeit werden relevante Themenbereiche der automobilen Supply Chain bearbeitet und durch Präsentation und Modularbeit entsprechend dokumentiert. Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete der Automobillogistik und lernen darüber hinaus die Besonderheiten des wissenschaftlichen Arbeitens kennen. Sie trainieren Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten, Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse multimedial zu präsentieren.

 

Inhalte:

·       Lean Management

·       Logistikgerechte Fabrikplanung

·       Supply Chain Management in der Elektrofahrzeugfertigung

·       Digitale Logistik

·       Logistikspezifisches Komplexitätsmanagement

·       Industrieparklogistik

·       Logistiksupermärkte in der Automobilmontage

·       Tracking und Tracing in der Automobillogistik 

·       Supply Chain Management im Rahmen des Simultaneous Engineering

·       Supply Management

·       Aufgabenbereiche der Logistikplanung

·       Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik im Automobilbau

·       Ersatzteillogistik im Automobilbau

 

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Ausgewählte analytische Methoden beispielsweise Experteninterviews, Systematische Literaturanalyse, Strukturierte Problemlösung, Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens

·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Ausgewählte mathematische Methoden des Supply Chain Managements, beispielsweise Monte-Carlo Simulation, Stochastische Transportketten-Modelle, Netzwerktheorie 

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen, Interviewformen

 

Lehr- und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht, Präsentation und Diskussion 

·       Rollenspiele und Simulationen

·       Selbstgesteuertes Lernen

 

Literatur:

Klug, F. (2019), Pool-Effekte in der Automobil Supply Chain – Verbundeffekt bei der gemeinsamen Nutzung von Logistikressourcen, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 1-2/2019, S.2-5.

Klug, F. (2018), Logistikmanagement in der Automobilindustrie – Grundlagen der Logistik im Automobilbau, 2. Auflage, VDI-Springer Verlag

Klug, F. (2017), Das Perlenkettenprinzip der stabilen Auftragsfolge in der Automobillogistik, in: Automobillogistik – Stand und Zukunftstrends, 3. aktualisierte und erweiterte Auflage, hrsg. von Göpfert, I., Braun, D., Schulz, M., Springer Gabler Verlag, Wiesbaden, S. 137-160.

Klug, F. (2016), Erfolgspotenzial Behältermanagement – Ergebnisse einer empirischen Analyse in der Automobilindustrie, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 7-8/2016, S. 466-469.

Klug, F. (2014), Logistics implications of electric car manufacturing, International Journal of Services and Operations Management, Vol. 17 No. 3, S. 350-365.

Bennett, D., Klug, F. (2012), Logistics supplier integration in the automotive industry, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 32 No. 11, S. 1281-1305.

Klug, F. (2012), Steigerung der Flächenproduktivität durch Logistiksupermärkte, ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 1-2/2012, S. 72-76.

Klug, F. (2011), Automotive supply chain logistics: container demand planning using Monte Carlo simulation, International Journal of Automotive Technology and Management, Vol. 11 No. 3, S. 254-268. 

The VUCA world: Challenges and recommendations
Name The VUCA world: Challenges and recommendations
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.23/6.3.23
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Thiele , Christoph (LB)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Thiele , Christoph (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills: 

Students will get a comprehensive overview of challenges and opportunities businesses face in a VUCA world – an environment characterized by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity – and will develop an understanding of the need for management innovation on organizational and functional but also on individual levels. Students will be equipped with useful concepts and tools rooted in systems thinking allowing them to make sense of VUCA environments, to derive recommendations for managerial work, i.e. the development and application of capabilities to master and thrive in such contexts, and to put them into action. 

Students will learn about the reciprocal relationship between businesses and their markets, i.e. how VUCA prompts businesses to respond and to how businesses with dynamic capabilities can even disrupt industries. Lastly the course will encourage students to develop system thinking skills, a useful asset in professional and private life. 

Competence Profile (Content and Methods): 

  • • To become aware of areas affected by VUCA and consequences. 
  • • To understand the use of management concepts and models in the process of evaluating and addressing challenges and opportunities in a VUCA world from a business perspective. 
  • • To understand how dynamic capabilities empower people and organisations to thrive under VUCA. 


Cross-functional Competence Profile 

Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


Contents: 

Topics include: 

  • • Phenomenon of VUCA across different markets and industries 
  • • Systems thinking 
  • • Dynamic capabilities 
  • • Leadership, Strategy and Planning 
  • • Marketing and Communication 
  • • Operations and Cost Management 
  • • Organization and Culture 
  • • IT, Technology and Data Management 


Though the focus is primarily from a management perspective, we will look at the implications of international business from different perspectives. 


Deployed methods of business administration: 

  • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 


Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 

  • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 


In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 

  • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 


Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


Methods of Teaching and Learning: 

Prerequisites include: In order to successfully pass this module, you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


Literature: 

Mack, O., Khare, A., Krämer, A., & Burgartz, T. (2015). Managing in a VUCA world. Cham: Springer. 

Sterman, J. (2010) Business dynamics. Irwin: McGraw-Hill. 

Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things that gain from disorder. New York: Random House. 

SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

Corporate Annual Reports 

Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

Strategisches HRM
keine Beschreibung vorhanden
(Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
Name (Aktuelle) Herausforderungen im Rechnungswesen
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.26/6.3.26
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Lehrende
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Rodt, Sabine (Prof. Dr.) , Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit einschließlich der Darstellung und wissenschaftlichen Diskussion der Ergebnisse. Dabei sollen ausgewählte Aspekte zum Thema „Aktuelle Herausforderungen im Rechnungswesen“ untersucht werden.

 

Die Studierenden erwerben einen tieferen Einblick in ausgewählte Themengebiete des Rechnungswesens. Beleuchtet werden Fragestellungen aus den Bereichen Bilanzierung, Berichterstattung, Jahresabschlussanalyse, Bilanzskandale, Risikomanagement, Corporate Social Responsibility, Risikomanagement, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance. Sie lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen. Sie verbessern sich im Verfassen wissenschaftlicher Texte und im ethisch ordnungsgemäßen Gewinnen und Darstellen wissenschaftlicher Ergebnisse. Sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten und Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren.

 

Inhalte:

Der Aufbau der jeweiligen Veranstaltung richtet sich nach dem Seminarthema.

  1. Überblick über das Seminarthema, Abgrenzung und Einordnung in den Themenbereich Rechnungswesen
  2. Vorstellung der Einzelthemen
  3. Zuordnen von Einzelthemen an die Studierenden, Diskussion, Einordnung und Abgrenzung der Themen
  4. Eigenständiges Erarbeiten der Studienarbeit unter Anleitung des Dozenten, wissenschaftliche Aufbereitung
  5. Präsentation der Ergebnisse durch adäquaten Einsatz von multimedialen Hilfsmitteln und wissenschaftliche Diskussion der Ergebnisse

 

Eingesetzte Methoden der Wirtschaftswissenschaften:

In den jeweiligen Seminaren, werden je nach Thema die verschiedenen Methoden angewendet.

·        Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

 

Lehr-und Lernmethoden:

Seminar

 

Literatur:

wird vom jeweiligen Dozenten vorgeschlagen

 

 

 

Cross-cultural Management – Regional Specialisation
Name Cross-cultural Management – Regional Specialisation
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.31/6.3.31
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Essay (2.500 words), excluding references.
Hildsmittel: None
Prüfende: Horn, Sierk (Prof. Dr.) , Brunnhuber, Nicole (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills:

The Covid-pandemic has ushered in a new era in which the economic importance of Asia is now obvious. It will become even more critical to build functioning organisations in such an increasingly interconnected world cultural. And cultural considerations are key to meaningful Asian business interactions. As a consequence, students need to hone their intercultural competence skills to perform well in future specialist or executive positions at home or abroad. This advanced module provides a deeper understanding of cross-cultural management and marketing practices with a regional emphasis on the nature of business in and organisations from East Asia. The module encourages student engagement with Asia’s three largest economies – China, Japan, and South Korea – while paying attention to self-reflective consideration of their cultural background. Upon completing this module, students should demonstrate the necessary knowledge, skills, attitudes and awareness to operate more effectively in Euro-Asian business environments. 

 

 

Professional competences:

By the end of the module, students should:

(1)   Adopt an Asian business perspective, focusing particularly on the changing business environment for European firms. 

(2)   Understand the political, economic, and business environments of leading, individual East Asian business systems (most notably China, Japan, and South Korea) and their implications for organisations and actors within them interested in operating in these economies; 

(3)   Have an awareness of the complexity of doing business in Asia and how these relate to Euro-Asia management and marketing practices;

(4)   Appreciate business customs and cultural values across the three countries and resultant barriers that can arise when engaging with Asian organisations and markets.

 

 

Technical competences:

After successful completion of this module, students will be able to 

 

(1)   Reflect norms, practices and conventions in Asian business cultures;  

(2)   Display a critical and self-reflective approach to intercultural communication and navigate the change of Euro-Asian settings; 

(3)   Adapt communication styles and behaviour to effectively engage with Asian organisations and actors within them.

 

Social competences:

After successful completion of this module, students will be able to 

 

(1)   deal with challenges emerging from cross-cultural engagement with Asia;

(2)   work with people from Asian cultures and learning from them;

(3)   see conflicts as an opportunity and Euro-Asia diversity as a source of creativity. 

 

 

Personal competences:

After successful completion of this module, students will be able to 

 

(1)   Recognise cultural similarities and differences and understand what these mean;

(2)   Reflect on cross-cultural experiences in an Euro-Asia context and learn from them;

(3)   Remain effective in unclear situations ‘without’ becoming overly anxious.

 

 

Syllabus:

  • Frameworks for analysing issues relevant to business and management in East Asia;
  • Main political and economic developments in the East Asian region;
  • Institutions, culture, and management of East Asian economies: 
    • China
    • Japan
    • South Korea;
  • Asia’s approaches to digital challenges of the future; 
  • Cross-cultural Management in a Euro-Asia context.

 

Methods of Teaching and Learning:

  • Interactive seminar
  • Group work
  • Case studies
  • In-class Presentations
  • Independent and guided reading

 

Literature:

 

Asakura (2017). Brief overview of the current startup ecosystem in Japan 

Stanford, Y.-svnj.squarespace.com/s/SVNJ-working-paper-2017

Buckley, P., Clegg, J., Cross, A. Liu, L., Voss, H. and Zheng, P. (2007). The determinants of Chinese outward foreign direct investment. Journal of International Business Studies, 38(4), 499–518.

Carney, M. (2008). Asian business groups: Context, governance and performance. Oxford: Chandos.

Cavusgil, S. Tamer, Gary Knight, and John Riesenberger (2011). International Business: The New Realities, 2/E, New Jersey: Prentice Hall.

Chen, M. (2004). Asian management systems. Singapore: Thomson.

Daniels, J., Radebaugh, L., and Sullivan, D. (2010).  International Business – Environments and Operations, Pearson.

Dicken, P. (2010), Global Shift: mapping the changing contours of the world economy, London: Sage. 

Brownas, G., Powers, D. and Hood, C. (2003). Doing business with the Japanese. Direct Image.

Buckley, P. and Horn, S. (2009). Japanese multinational enterprises in China: Successful adaptation of marketing strategies. Long Range Planning, 42(4), 495–517.

Fields, G., Katahira, H. and Wind, J. (1999). Leveraging Japan: Opening the gateway to Asian growth. Jossey Bass Wiley.

Financial Times (2003). “A leap over the cliff: are the big profits to be made in China blinding foreign carmakers to the risks ahead?”, 25th August.

Goldman Sachs (2003). Global Automobiles: The Chinese Auto Industry, February, available at http://www2.goldmansachs.com/hkchina/insight/research/pdf/chinese_auto_industry.pdf.

Griffiths, M. (2013). Consumers and individuals in China: Standing, out fitting in. Abingdon: Routledge.

Hemmert, M. (2017). The evolution of tiger management: Korean companies in the world market. Abingdon: Routledge.

McCreery, J. (2000). Japanese consumer behaviour. Curzon Press 

Pudelko, M. (2005). Continuity versus change: The key dilemma for Japanese management. In Haak, R. and Pudelko, M. (eds.), Japanese Management. New York: Palgrave Macmillan, pp. 241-252.

Robins, F. (2013). The uniqueness of Chinese outward foreign direct investment, Asian Business & Management, 12(5), 525–537. 

Rowley, C. and Paik, Y. (2009). The changing face of Korean management. Abingdon: Routledge. 

Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
Name Unternehmens- und Konsumentenethik im Kontext des Leitbilds nachhaltiger Entwicklung
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.33/6.3.33
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehrende
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Schmid, Michael Christoph (LBA) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Kurzbeschreibung:
Ethische Kompetenzen gewinnen im gesellschaftspolitischen Umfeld des Leitbildes der nachhaltigen Entwicklung sowohl für Unternehmen als auch für Konsumenten zunehmend an Relevanz. In diesem Seminar werden vor diesem Hintergrund Kompetenzen aufgebaut, um zentrale Fragestellungen sowohl aus der Perspektive der Angebotsseite des Managements von Unternehmen, als auch aus der Perspektive der Nachfrageseite der Konsumenten, ethisch reflektieren, analysieren und entscheiden sowie die Entscheidungen argumentativ begründen und kommunizieren zu können.
 

Durch die Auseinandersetzung mit einem ethischen Dilemma aus der unternehmerischen Praxis werden in einem Kooperationsprojekt mit einem renommierten, international bekannten Unternehmen praxisorientierte Lösungen im Sinne einer angewandten Ethik erarbeitet.

Unternehmens- bzw. Konsumentenethik werden in diesem Kontext als Kunst des guten Auskommens mit allen Stakeholdern im Einklang mit Gesellschaft und Natur in Orientierung am ethischen Leitprinzip der nachhaltigen Entwicklung verstanden.

Lernziele:
Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmenden zu befähigen, einen ethischen Kompass zu entwickeln, um sozial und ethisch verantwortungsvolles Verhalten in ihrem Beruf, ihrem gesellschaftlichen Beitrag und ihrer persönlichen Entwicklung umsetzen zu können.

Inhalte:

·        Angewandte Ethik als Teildisziplin der Philosophie

·        Grundlagenbegriffe der Ethik sowie insbesondere der Unternehmens- und Konsumentenethik

·        Theoretische Grundlagen, Modelle und Konzepte der Unternehmens- und Konsumentenethik

·        Ethische Leitprinzipien einer stakeholderorientierten Unternehmensführung und Managementpraxis

·        Analyse unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

·        Reflexion und Diskussion unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

·        Entscheidungsfindung zur Lösung unternehmerischer und konsumentenbezogener Probleme aus ethischer Perspektive

·        Ableitung von Strategien und Maßnahmen, die sowohl ethisch vertretbar als auch ökonomisch umsetzbar sind


Lehr- und Lernmethoden:

Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten/-Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungs-Feedback, selbstgesteuertes Lernen, Gastvorträge von Referenten aus der Praxis.

Es sind sowohl eine Exkursion zum Kooperationspartner als auch mehrere Coachings mit dem Management des Kooperationspartners geplant.

International Finance
Name International Finance
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.34/6.3.34
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Biswas, Rita (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Biswas, Rita (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning Goals:

Knowledge: (i) explain the characteristics and functioning of a multinational business enterprise and the foreign exposure risks it faces, (ii) apply appropriate techniques and tools to manage those risks, (iii) evaluate the various investment alternatives available with a specific capital budget, including valuing cross-border cash flows arising from projects and acquisitions of firms (iv) identify and analyze factors related to various financing alternatives as applicable to determining the cost of capital (v) manage the tax implications of conducting business in a global environment (vi) understand the differences in corporate governance issues around the globe.

Skills: (i) assimilate and apply the techniques learned through the theory and solve problems faced by real firms in the past, through case studies (ii) work in teams and demonstrate appropriate leader/follower behaviour (iii) address a mid-sized group, present and defend a case analysis (iv) write a brief report summarizing the key issues of the case study and make justifiable recommendations. Develop cross-cultural business communication skills through participation in a simulation game with multicultural team members working on a structured task.

Competence: demonstrate mastery of both the knowledge-objectives and skills-set objectives of this course through live cases analyses and presentations and defending critique.

Contents:

The objective of this course is to equip students with the tools necessary to manage corporations in a global business environment. It is a blend of theory and applications – the theory of multinational business finance is presented through lectures while applications are learned by the students through Harvard Business School cases analyzed and discussed in class and also analyzed by students outside class and presented in class.

The success of a multinational company continues to depend on its managers’ ability to recognize and benefit from imperfections in the various markets for the factors of production, financial assets and final products. As such, the theory of this course is designed to present an understanding of exchange rate fluctuations – its sources, its implications, the risks it might present for the business enterprise and the profit opportunities that might also be presented. Valuing a firm’s cross-border cash flows is an integral part of the course. The cases solidify the theory by presenting the managerial perspective.

Specific topics include the identification, measurement and management of transactions exposure, translation exposure, economic exposure, political and country risk. The global cost of capital and global capital budgeting is presented in details along with global working capital management. Finally, the course concludes with examining global corporate governance, the international tax environment, transfer pricing and valuing cross-border cash flows in the context of international acquisitions.

Module Overview:

1. Measuring and managing international exposure for an MNC 1.1.Translation (accounting) exposure
1.2.Economic (operating) exposure
1.3.Political risk exposure

2. Financing the global firm 2.1.The global cost of capital 2.2.Sourcing equity globally 2.3.Sourcing debt globally

3. Foreign investment decisions
3.1.Corporate strategy and foreign investment 3.2.Capacity hedging and real options
3.3.Principles of multinational tax arbitrage
4. Multinational capital budgeting & valuation 4.1.Principles of cross-border valuation of projects 4.2.Cross-border valuation of firms
4.3.Cross-border valuation of mergers & acquisitions 5. World Corporate Governance
5.1.Corporate Governance in the U.S.
5.2 Corporate Governance in Germany 5.3.Corporate Governance in China

Literature:

International Financial Management,
EUN, Cheol S., Bruce G. RESNICK and Tuugi CHULUUN, Ninth Edition, 2021

McGraw-Hill Irwin, Boston, MA. ISBN10: 1260013871, ISBN13: 9781260013870,

OR
You may use an older edition of this text: Eun and Resnick: 2018, McGraw-Hill

Irwin, Boston, MA. ISBN10: 1259994058 | ISBN13: 9781259994050, OR
• International Financial Management, Bekaert, Geert, and Robert Hodrick, Third Edition, 2017, Cambridge University Press, New York, NY. ISBN: 978-1-107-11182-0. This text is strongly

recommended for students wishing to pursue graduate studies.

• The Financial Times

International Marketing
Name International Marketing
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.35/6.3.35
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Ambrose , Scott (LB)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Ambrose , Scott (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden

English Version

Name International Marketing
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.35/6.3.35
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Ambrose , Scott (LB)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Ambrose , Scott (LB) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden
Ausgewählte Aspekte von Blockchains
Name Ausgewählte Aspekte von Blockchains
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.36/6.3.36
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, wesentliche Aspekte dezentraler Transaktionssysteme zu verstehen und zu analysieren. Der Einsatz dezentraler Transaktionssysteme in potenziell neuen Anwendungen kann erörtert und bewertet werden. Die Studierenden setzen sich in Gruppen mit Hintergründen, Methoden und Anwendungen dezentraler Transaktionssysteme auseinander. Ergebnisse werden diskutiert und präsentiert. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Relevanz der zugrundeliegenden mathematischen und informationstheoretischen Konzepte hinter den derzeit häufigsten Anwendungen. Die Studierenden sind in der Lage künftige Innovationen auf die erlernten Prinzipien zurückzuführen und zu bewerten.


Inhalte:

• Wissenschaftliches Arbeiten

• Kryptografie, Hashfunktionen

• Grundlagen der Blockchain

• Funktionsweise von Kryptowährungen

• Smart Contracts


Lehr-und Lernmethoden:

• Seminaristischer Unterricht

• Diskussionen

• Übungen

• Gruppenarbeiten

• Selbstgesteuertes Lernen


Literatur:

• Wird in der Vorlesung bekannt gegeben.


English Version

Name Ausgewählte Aspekte von Blockchains
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.36/6.3.36
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning Objectives / Skills:

After attending this module, students are able to understand and analyze key aspects of decentralized transaction systems. The use of decentralized transaction systems in potential new applications is discussed and evaluated. In groups, students deal with backgrounds, methods and applications of decentralized transaction systems. Results are discussed and presented. Students recognize the relevance of the underlying mathematical and IT concepts of the most common applications. Students are able to trace future innovations back to the principles learned and evaluate them.

Contents:

• Scientific working
• Encryption and Hashfunctions
• Basics of the blockchain
• Functionality of cryptocurrencies
• Smart Contracts

Teaching and learning methods:

• Lectures
• Discussions
• Exercises
• Group work
• Self-directed learning

Literature:

• Will be announced in the lecture.


Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
Name Quantitative Risk Assessment in Insurance & Finance
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.37/6.3.37
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hoffmann, Sebastian
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Inhalte
  • Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse im Umgang mit dem Tabellenkalkulationsprogramm Excel durch Anwendung auf die Bewertung verschiedener Finanzinstrumente und die Risikoeinschätzung von Unternehmen.
  • Ein zentrales Ziel der Veranstaltung ist das Erlernen von Schlüsselqualifikationen bei der Arbeit mit Standardsoftware im Bereich Insurance & Finance sowie die computerbasierte Darstellung und Berechnung von komplexen Finanzinstrumenten.
Lernziele / Kompetenzen
  • Die Studierenden wenden Herangehensweisen und Techniken in Excel in Bezug auf Insurance & Finance an und übertragen diese auf ähnliche Problemstellungen.
  • Die Studierenden erlernen den Umgang mit und die Bewertung von Risiken in Unternehmen und berechnen Kennzahlen zur Finanz- und Risikoanalyse eines Finanzdienstleistungsunternehmens. Zudem können sie die theoretischen Kenntnisse zur Risikomessung im Rahmen einer Monte-Carlo Simulation umsetzen.
  • Anhand von Fallstudien quantifizieren die Studierenden die Risikosituation von Versicherungsunternehmen.
Lehr- und Lernmethoden
  • Seminaristischer Unterricht
  • Praktische Übungseinheiten
Literatur
  • Albrecht, P. & Maurer, R. (2008). Investment- und Risikomanagement (3. Auflage). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
  • Glasserman, P. (2008): Monte Carlo Methods in Financial Engineering. New York: Springer Press New York, Inc.
  • Hull, J.C. (2009). Options, Futures and other Derivatives (7. Auflage). New Jersey: Pearson Education.
  • McNeil, A., Frey, R., Embrechts, P. (2005): Quantitative Risk Management. Princeton: Princeton University Press.
  • Poddig, T., Dichtl, H., Petersmeier, K. (2008): Statistik, Ökonometrie, Optimierung. (Bad Soden: Uhlenbruch Verlag.
  • Schlittgen, R. (2000): Einführung in die Statistik (9. Auflage). München: Oldenbourg Verlag.
Aktuelle Themen im HRM
Name Aktuelle Themen im HRM
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.11/6.3.11
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.) , Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Inhaltsebene: Die Studierenden verfügen über

• Verbreiterte und substanzielle Kenntnis über generelle Zukunftsentwicklungen, und deren

tagesaktuelle Bedeutung im Besonderen für die betriebliche Personalfunktion

• Vertieftes Wissen über Methoden der Zukunftsforschung/ Zukunftsvorhersage und deren kritische

Bewertung

• Verbreiterte Kenntnise aktueller HR Themen

• Vertieftes Bewußtsein über die Auswirkungen ausgewählter Zukunftsentwicklungen auf die

Personalfunktion und die Belegschaft

Handlungsebene: Die Studierenden sind in der Lage

• die HR Management nach den Grundsätzen der Nachhaltigkeit gestalten.

• Auswirkungen der Digitalisierung und deren Anwendungen in der HR Praxis zu konzipieren

…Organisatorische Gestaltungsalternativen der HR Aufgaben kontrovers diskutieren und

begründen

• Neue Aufgaben (Gesundheitsmanagement , Wissensmanagement, usw.) des HR Managements wahrzunehmen und in die aktuelle

Personalarbeit zu integrieren sowie

• neue Herausforderungen (aging workforce, digitals  Führung) zu analysieren und

zu integrieren

Inhalte:

• Nachhaltigkeit in HR

• Digitalisierung HR

• Neue Ansätze in der HR Organisation (firmenübergreifende Zusammenarbeit, Zusammenarbeit

mit Dienstleistern, Auslagerungen, strategische Integration HR ins Unternehmen, Business

Partner u.a. Rollen, usw.)

• Metathemen (Image HR, Professionalisierung HR, Qualitätssicherung HR, usw.)

• Neue Aufgabenfelder für HR (Compliance, CSR, Gesundheitsmanagement,

Wissensmanagement, Ideenmanagement, usw.)

• Ausgewählte neue Herausforderungen (Führung gesundheitsgerecht, Führung

digitalt, Internationales HR Management, Human Capital Management,

Personalplanung insb. aging workforce, usw.)

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

• Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

• Strukturanalyse, Szenarioanalyse, induktive Analysemethoden

• Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode,

Datenanalysen):

• Trendberechnungen, … Befragungen, Statistiken

• Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Simulationen

• Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte

Erhebungen):

• Experteninterviews, Delphistudien, Beobachtung …

Lehr-und Lernmethoden:

• Vorträge + Diskussionen

• Fallstudien/ Übungen/ gruppenarbeiten

• Selbstgesteuertes Lernen

Literatur:

• Aktuelle Studien wird bekanntgegeben

• Schwuchow, Karlheinz; Gutmann, Joachim (Hrsg.): Personalentwicklung 2017, Themen, Trends,

Best Practices 2017 Freiburg u.a. 2016, Haufe Verlag …

• Dieselben: Personalentwicklung 2018, Themen, Trends, Best Practices 2018 Freiburg u.a. 2017,

Haufe Verlag …

• Dieselben: HR Trends 2019, …Freiburg u.a. 2018, Haufe Verlag

• Dieselben: HR Trends 2020, Freiburg u.a. 2019, Haufe Verlag

Dieselben HR Trends 2021 + 2022 + 2023, Haufe Verlag
Internationales HR
keine Beschreibung vorhanden
Modernes Projektmanagement
Name Modernes Projektmanagement
Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehrende
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Elmer, Ludger (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Brehm, Lars (Prof. Dr.) , Günzel, Holger (Prof)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach der erfolgreichen Teilnahme an diesem Modul in der Lage, die Grundlagen und wesentliche Konzepte der modernen Projektarbeit zu erklären und auf betriebliche Situationen anzuwenden. Zudem sind Sie in der Lage Projekte strukturiert anzugehen, durchzuführen und abzuschließen. Sie bearbeiten projektbezogene Problem­stellungen im betriebswirtschaftlichen Kontext eigenständig unter Anwendung der vermittelten Methoden und Instrumente. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Heraus­forderungen und Wirkungszusammenhänge im modernen Projektmanagement.

 

Inhalte:

  • Grundlegende Begriffe und Konzepte im Projektmanagement, Projektinitiierung und -definition
  • Projektteam-Anforderungen
  • Projektplanung
    • Planungsprozesse
    • Projektstrukturplan
    • Risikomanagement
    • Abschätzung
    • Zeit- und Ablaufplan
    • Netzplantechnik
    • Einsatzplanung
    • Wirtschaftlichkeit
    • Qualitätsmanagement
  • Projektsteuerung
    • Soll/Ist-Vergleich
    • Analyse des Status
    • Earned-Value Analyse
    • Meilensteintrendanalyse
    • Status- und Aktionslisten
    • Reviews/ Audit 
  • Projektabschluss
    • Projektabnahme
    • Projektabschluss

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
    • Projektinitiierung und Projektplanung (u.a. Risikomanagement, Wirtschaftlichkeitsrechnung)
    • Projektsteuerung und -monitoring (u.a. Soll/Ist-Vergleich, Analyse des Status)
    • Projektabschluss/Projektabnahme-Verfahren
  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
    • Abschätzung (Personal, Vorgänge, Termine, Kosten)
    • Netzplan (Einsatz- und Ablaufplan)
    • Quantitative Risikoanalyse
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
    • Experteninterviews (aktuelle Entwicklungen kritisch zu reflektieren und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen zu erkennen)
    • Fallstudien in Form von Case Studies

 

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht
  • Fallstudien
  • Übungen

 

Literatur:

  • Jakoby, W., 2019. Intensivtraining Projektmanagement: Ein praxisnahes Übungsbuch für den gezielten Kompetenzaufbau. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi: 10.1007/978-3-658-23321-1.
  • Kuster, J. et al. 2019. Handbuch Projektmanagement: Agil – Klassisch – Hybrid. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. doi: 10.1007/978-3-662-57878-0.
  • Lang, C., Schöps, M., 2022. Praxisleitfaden Projektmanagement: Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis, 3., überarbeitete Auflage. ed. Hanser, München.
  • Madauss, B.-J., 2017. Projektmanagement: Theorie und Praxis aus einer Hand. Springer Berlin Heidelberg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54432-7
  • Meyer, H., Reher, H.-J., 2020. Projektmanagement: Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss, 2nd ed. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28763-4
  • Patzak, G., Rattay, G., 2018. Projektmanagement: Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen, 7., aktualisierte Auflage. ed, Linde international. Linde international, Wien.
  • Project Management Institute (Ed.), 2017. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide), Sixth edition. ed, PMI global standard. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
  • Schelle, H. and Linssen, O., 2018. Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt. 8., überarbeitete Auflage. München: dtv (dtv Beck-Wirtschaftsberater im dtv, 50960). Available at: 30/QP 360 S322 P96(8).
  • Timinger, H., 2021. Modernes Projektmanagement in der Praxis: mit System zum richtigen Vorgehensmodell, 1. Auflage. ed. Wiley-VCH GmbH, Weinheim.
  • Timinger, H., 2024. Modernes Projektmanagement: mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg, 2. Auflage. ed. Wiley, Weinheim.
  • von Känel, S., 2020. Projekte und Projektmanagement. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30085-2

English Version

Name Modernes Projektmanagement
Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehrende
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Elmer, Ludger (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Brehm, Lars (Prof. Dr.) , Günzel, Holger (Prof)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Projekt- und Changemanagement
Name Projekt- und Changemanagement
Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.)
Strobl, Matthias (LB)
Lehrende
Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.)
Strobl, Matthias (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA 80 % und Präs 20 %.
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.) , Strobl, Matthias (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele:

Die Bachelorstudierenden erlernen an einem Praxisprojekt, wie eine Führungsnachwuchskraft ein Veränderungskonzept bzw. eine Veränderungsstrategie für eine unternehmensbezogene Situation zu entwickeln hat. Damit wird dem „Konzept des Forschenden Lernens“ besonderer Raum gegeben.

 

Kompetenzen:

  • Fachkompetenz
    Nach dem Seminar haben sich die Bachelorstudierenden ein umfassendes Wissen angeeignet, wie man ein konkretes Veränderungsprojekt entwickelt bzw. in die Umsetzung bringt. Sie verstehen wesentliche Kernbereiche des Change Management, u.a. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Change Management Projekten, die Bedeutung von Widerstand und Kommunikation in Change Management Projekten und die Rollen von „Change Agents / internen oder externen Prozessberatern“ bei Change Management Projekten.
  • Methodenkompetenz
    Die Bachelorstudierenden entwickeln eine mindestens 20seitige Change Management Konzeption (Projektstudie). Sie erlernen damit ein strategisches Konzept zur Umsetzung von Change Management Projekten aufzubauen, das in der Unternehmenspraxis seine Anwendung finden kann. Hierzu erwerben sie sich Kenntnisse aus der Analyse von Veröffentlichungen im Bereich Change Management (z.B. zu bestimmten Veränderungsmodellen); fokussieren ein Spezialgebiet (hier der Einsatz von Digital Tools“ in Change Management Projekten und entwickeln eigenständig und kreativ einen „Change Aktionsplan“, mit dem Führungskräfte in der Praxis Veränderungsvorhaben erfolgreicher managen können. Die Bachelorstudierenden realisieren Befragungen/Interviews, um „im Feld“ ihre Konzeption zu falsifizieren / zu verifizieren. Ihr Konzept müssen Sie über eine Präsentation darstellen.
  • Selbstkompetenz
    Die Bachelorstudierenden tragen eine hohe zeitliche und inhaltliche Eigenverantwortung, um in kompetenter und kreativer Weise ein „strategisches Veränderungskonzept“ im Sinne eines „real projects“ zu erstellen. Sie managen ihre Zeit zwischen Präsenzveranstaltungen, Projektcoachings, teilweise Gruppenarbeit (maximal 2 Personen) sowie Interviews in Unternehmen. Zentral ist, die Verantwortung für die Qualität des Change Management Projekts in die Hände der Beteiligten, sozusagen der jungen ForscherInnen, zu legen.
  • Sozialkompetenz
    Die Bachelorstudierenden sollen das Change Management Projekt in einem Zweierteam entwickeln, um miteinander ihre Aufgabe zu stemmen. Sie werden ermuntert, Fragen im Seminar zu stellen, zudem Möglichkeiten zur Mitwirkung in den Präsenzveranstaltungen (Whiteboard, Flipchart, Metaplan) gegeben. Darüber hinaus stehen die Dozenten für regelmässige Projektcoachings zur Verfügung. Es wird darauf geachtet, dass „Interaktions-/Kreativräume“ den passenden Rahmen für das Seminar bilden, um die Kommunikation in Gruppenarbeit zu fördern.
    Die Studierenden erwerben erste Informationen (Modelle und Methoden), wie eine Führungskraft oder ein Berater „Change/Veränderung“ erfolgreich gestalten / begleiten kann, hier zum Thema „Aktionsplan für Führungskräfte zum digitalen Management von Veränderungsprojekten“.

 

Inhalte:

Zur Führung von Change Management Projekten:

  • Auslöser und Ziele für Veränderungsprojekte
  • Die Rolle von Führungskräften in Veränderungsprojekten
  • Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprojekten
  • Phasengestaltung von Veränderungsprojekten
  • Stakeholder-Mapping in Change Projekten

 

Digitale Instrumente für Change Management Projekte:

  • Die Bedeutung von „Digitalen Instrumenten“ in Veränderungsprojekten
  • Die Rolle der Führungskräfte als „Digital Leader / Digital Change Manager“
  • Kritische Erfolgsfaktoren von „Digitalen Instrumenten“ in Veränderungsprojekten

 

Eingesetzte Modelle / Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Das Konzept des Forschenden Lernens
  • Das Modell von Streich als Ansatz für das Management von Veränderungen
  • Qualitativ-Interpretative Methoden
  • Experteninterviews bzw. Befragungen in der Praxis (Untersuchungsfeld/Untersuchungsmethode; Aufbau Fragebogen; Auswertung und Bewertung der Untersuchungsergebnisse)

 

Lehr-und Lernmethoden:

  • Diskussionsförderndes Seminar; projektorientiertes Lernen, 20% an Gesamtnote = Präsentation

 

Literatur:

  • Ein „eReader“ mit ausgewählter Literatur wird zu Beginn der Lehrveranstaltung ausgegeben
Projektstudie: Agilität
Name Projektstudie: Agilität
Katalog-Nummer FK 10#PPM#AP.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Günzel, Holger (Prof)
Lehrende
Günzel, Holger (Prof)
Hogeweg, Lara, Lara (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Günzel, Holger (Prof) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch des Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Grundlagen und Methoden des agilen Projektmanagements in Projektsituationen anzuwenden und Projekte als Coach oder Requirements Manager/ Product Owner zu leiten. Die Studierenden können die benötigten Werkzeuge analysieren und optimieren. Sie können Projektaufträge aus den Geschäftsbereichen durch agile und flexible Ansätze und Konzepte selbstständig bearbeiten. In kleinen Teams untersuchen die Studierenden die Ansätze in praktischen Übungen. Durch den Besuch dieses Moduls entwickeln die Studierenden ein Verständnis für den Unterschied zwischen agilen und konventionellen Projektmanagementmethoden.

 

Inhalte:

  • Wissenschaftliche Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden
  • Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
  • Überblick über agile Methoden, Prinzipien und Werte
  • Planung, Steuerung und Durchführung von agilen Projekten mit SCRUM
  • Agile Tools
  • Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten
  • Umsetzung der Inhalte in einem Gemeinschaftsprojekt

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): -
  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): -
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): -

 

Lehr-und Lernmethoden:

  • Vorträge
  • Gruppenarbeit
  • Simulationen
  • Präsentationen
  • Learning Lab

 

Literatur:

  • Adkins, L: Coaching agile Teams, Addison-Wesley, 2010
  • Boehm, B., Turner, R.: Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed, Portable Documents. Addison-Wesley Professional, 2003
  • Cohn, M.: Agile Estimating and Planning, 2014
  • Cohn, M.: Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, Addison-Wesley, 2009
  • Freedman, R.: The Agile Consultant. Apress, Berkeley, CA, 2016
  • Griffiths, M.: PMI-ACP Exam Prep, 2012
  • Schwaber, K.: Agile Project Management with Scrum, 2004
  • Tousignant, D.: Product Owner and User Story Training: Part of the Agile Education Series, 2014


Investitionsmanagement
Name Investitionsmanagement
Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehrende
Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hofmann, Bernd (Prof. Dr) , Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Methoden des Investitionsmanagements kontextspezifisch anzuwenden und die Ergebnisse im ökonomischen Kontext zu bewerten. Sie bearbeiten die im Zusammenhang mit Investitionsvorhaben entstehenden Problemstellungen eigenständig mithilfe entsprechender finanzmathematischer Ansätze und Modelle. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungsaufgaben über die jeweiligen Herausforderungen und Lösungsansätze austauschen und diese kritisch reflektieren. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit die verschiedenen Methoden der Investitionsrechnung vor dem Hintergrund des erworbenen betriebswirtschaftlichen Verständnisses kontextspezifisch und zielgerichtet einzusetzen.

Inhalte:
• Praxisorientierte Problemstellung
• Methoden und Ansätze der Investitionsrechnung
• Optimale Nutzungsdauer und Ersatzinvestition
• Investitionsprogrammrechnung: Entscheidung bei sicherer Erwartung
-Klassisch sukzessive Investitions- und Finanzplanung
-Lösung mittels linearer Planungsrechnungsmodelle
• Risikoberücksichtigung in der Investitionswirtschaft
-Ermittlung Präferenzwerte
-Entscheidungskriterien bei Risiko
-Risikoanalysen
-Szenarioanalyse
• Sensitivitätskennzahlen

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse:
• Analyse der Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionsvorhaben und Investitionsprogramme
• Analyse der optimalen Projektlaufzeit sowie des optimalen Zeitpunktes einer Projektersetzung
• Quantitativ-Empirische Methoden:
• Kapitalwertkriterium (Net Present Value)
• Interner Zinsfuß (Internal Rate of Return)
• Annuitätenmethode
• Amortisationsdauerrechnung
• Dean Modell
• Risikonutzenfunktion
• Sensitivitätsanalysen und kritische Werte Rechnung
• Szenarioanalysen
• Qualitativ-Interpretative Methoden:
• Vergleichsanalysen
• Vorteilhaftigkeitsanalysen

Lehr- und Lernmethoden:
Seminaristischer Unterricht durch Einsatz von Übungsaufgaben und Verwendung quantitativer Methoden.

Literatur:
Kruschwitz/ Lorenz (2019): Investitionsrechnung, 15. Auflage.
Perridon/ Steiner/ Rathgeber (2022): Finanzwirtschaft der Uternehmung, 18. Auflage
Rudolph/ Schäfer (2022): Unternehmensfinanzierung und Kapitalmarkt, 2. Auflage
Finanzmanagement
Name Finanzmanagement
Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehrende
Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hofmann, Bernd (Prof. Dr) , Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, vertieftes Spezialwissen des Themenumfeldes Finanzmanagement zu analysieren und wichtige Kernbereiche zu beurteilen. Sie bearbeiten wissenschaftlich Problemstellungen aus betriebs- und insbesondere finanzwirtschaftlichen Bereichen eigenständig mithilfe entsprechender Fachliteratur, quantitativer Modelle und ggf. unter Einbeziehung von geeigneter Software. Die Studierenden können sich insbesondere während der Blockveranstaltung sowie über eingesetzte E-Learning Methoden über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erarbeiten sich die Studierenden ein Urteil über die verschiedenen Möglichkeiten des Finanzmanagements.

Inhalte:
Praxisorientierte Vermittlung von Spezialwissen aus folgenden Bereichen:
1. Kapitalmarkttheorie
• Modigliani-Miller-Theorem
• Portfoliotheorie (Zusammenstellung des Wertpapierdepots unter Diversifikation)
• Capital Asset Pricing Modell
• Bahavioral Finance
2. Methoden der Unternehmensbewertung
• Substanzwertverfahren
• Ertragswertverfahren
• Discounted Cashflow-Verfahren (WACC-Ansatz, APV-Ansatz,Equity-Ansatz)
• Economic Value Added (EVA) / Market-Value-Added (MVA)
3. Methoden der Unternehmensfinanzierung
• Außen- und Innenfinanzierung
• Beteiligungsfinanzierung
Eigen- und Fremdfinanzierung
• Kapitalmarktfinanzierung
• Mezzanine-Finanzierung
• Fremdwährungsfinanzierung
• Leasing
• Factoring
• Crowdfunding
• Crowdinvesting
• Initial Public Offering / Public-to-Private
• Akquisitionsfinanzierung (M&A)
4. Finanz- und Liquiditätsmanagement
• Working Capital
• Cash-, Bilanz- und Finanzplanung
• Optimaler Verschuldungsgrad
5. Digitalisierung des Finanzmanagements
• Artificial Intelligence
• Robo Advisory
• Blockchain
• E-Payment

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Eingehende Untersuchung der verschiedenen Unternehmensbewertungsansätze, Kapitalmarkttheorien und weiteren Finanzmanagementthemenstellungen
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
• Unternehmensbewertung: Ewige Rente, Gordon-Formel, Discounted-Cashflow-Verfahren, Economic-Value-Added
• Kapitalmarkttheorien: Capital Asset Pricing Model, Financial Leverage, Modigliani-Miller Theorem
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
• Interpretation von Lösungen im Sachkontext
• Praxisorientiertes Anwenden von theoretischen Inhalten
• Diskussionen

Lehr- und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht (ggfs. mit einem mehrtägigen Seminar außerhalb der Hochschule München)
• Selbstgesteuertes Lernen und wissenschaftliches Arbeiten
• Just in Time Teaching
• E-Learning:
o Das Erstellen von Erklärvideos von Studierenden für Studierende bietet viele Vorteile:
o Die Studierenden müssen sich ein Thema fachlich umfassend erarbeiten, um daraus eine griffige und verknappte Darstellung in einem anderen Medium (Lehrvideo) leisten zu können.
o Zusätzlich werden überfachliche Kompetenzen wie aktive Medienkompetenz, Teamarbeit, Präsentationsfähigkeit und Kommunikationskompetenz gefördert.
o Die erstellten Videos dienen nachfolgenden Kohorten zudem als zusätzliches multimediales Selbstlernmaterial.

Literatur:
• Guserl / Pernsteiner: Finanzmanagement, 2. Auflage, Berlin 2015
• Prätsch / Schickorra / Ludwig: Finanzmanagement, 4. Auflage, Berlin 2015
• Stiefl: Finanzmanagement, 2. Auflage, Oldenbourg 2008
Darüber hinaus themenbezogene Bekanntgabe in den Veranstaltungen
Bank- und Risikomanagement
Name Bank- und Risikomanagement
Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehrende
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kleine, Jens (Prof. Dr.) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, die grundlegenden geschäftspolitischen Zusammenhänge des Bankmanagements sowie der Gesamtbanksteuerung zu verstehen und Methoden zur Strategieentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen anzuwenden und zu bewerten. Sie bearbeiten Übungsaufgaben und Fallstudien eigenständig mithilfe betriebswirtschaftlicher Modelle und ggf. unter Verwendung geeigneter Software. Während den Übungseinheiten können sich die Studierenden in Kleingruppen über die anstehenden Problemstellungen austauschen. Dies führt bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu einer Verbesserung der Selbst- und Sozialkompetenz.

 

Inhalte:

·       Gesamtbanksteuerung
Eigenkapitalkosten / Stückkosten / Margenkalkulation nach der Marktzinsmethode /

Steuerungsrechnungen der Geschäftsstellen- und Beraterkalkulation, Produktkalkulation, Margensteuerung, / Barwertmethode als zahlungsstromorientiertes Konzept zur Margenkalkulation

·       Risikosteuerung

Europäische Bankrisikosteuerung, Liquiditätsrisiken, Ausfallrisiken, Zinsänderungsrisiken

·       Finanzmarkt

Finanzmarktentwicklung / Globalisierung / Bankengruppen / Zielkonzeption / Banksystem / Produktanbieter / Strukturdaten

·       Bankstrategie

Geschäftsfeldanalyse, Geschäftsfeldplanung, Geschäftspolitische Strategien

·       Bankorganisation

Kooperations- und Verbundstrategie / Entwicklungsstrategie / Akquisitionsstrategie (M & A)

·       Analyse und Strategie im Retail Banking & Corporate Banking

Analyse des Retail & Corporate Marktes / Strategieentwicklung


·       Segmentierung

Segmentierungsanalyse / Segmentierungskriterien / Allfinanzgeschäftsfelder / Allfinanzbedürfnisfelder / Beratungsbedarfsfelder / Lebenszyklus und Lebensphasen


·       Vertriebsorganisation

Vertriebsorganisation / Markenzeichen / Basismodelle der Kundenbetreuung / Vertriebswege / Stationärer Vertrieb / Vertriebsmodelle im Bankenvertrieb / Mobiler Vertrieb / Multikanalvertrieb / Online-Banking / Mehrnutzenvertrieb / Strukturvertrieb / Versicherungsvertrieb

                                                             

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

(1) Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Methoden und Analyse der Geschäftstätigkeit und des Umfeldes von Unternehmen
  • Konzeption von idealtypischen Strategiemodelle
  • Prozessmodelle

(2) Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen)
  • Quantitative Unternehmensanalyse
  • Komponentenmodelle
  • Quantitative Vergleichsanalysen
  • Statistische Analysen
  • Empirische Analysen in Rahmen von Fallbeispielen und Übungsaufgaben
  • Szenarioanalysen
  • Datenanalyen

(3) Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Qualitative Vergleichsanalysen
  • Qualitative Unternehmensanalyen
  • Deskriptive Determinantenanalysen


Lehr- und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht mit umfassenden Übungsaufgaben und Fallbeispielen

·        Gruppenarbeiten, Diskussionen

·        Im Rahmen dieses Moduls werden ggf. Exkursionen zu Unternehmen aus der Finanzbranche durchgeführt


Literatur:

·        Schierenbeck, H.: „Ertragsorientiertes Bankmanagement“, Gabler Verlag Band 1 – 3

·        Peppmaier: Bankbetriebslehre, 11. Auflage, 2016

·        Brost/Dahmen/Lippmann: Corporate Banking, 7. Auflage, 2012

·        Eilenberger, G.: Bankbetriebswirtschaftslehre, 8. Auflage, 2012

·        Ostendorf, R.J.: Bankwirtschaft, München 2015

·        Ostendorf R.J.: Bankwirtschaft, Arbeitsbuch, München 2015

·        Weitere Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben


Corporate and Commercial Banking
Name Corporate and Commercial Banking
Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Lehrende
Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: schrP (Moodle-Test) unter Präsenzaufsicht am eigenen Endgerät, Dauer: 60 Minuten
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner, Formelsammlung 1 DIN A4-Seite (beidseitig beschrieben), im Rahmen der Prüfung zur Verfügung gestellte Excel-Datei
Prüfende: Gann, Philipp (Prof. Dr. ) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

In diesem Modul erlernen die Studierenden die zentralen ökonomischen und regulatorischen Rahmenbedingungen des Bankgeschäfts, die grundlegenden bankinternen Risikomanagementverfahren und -prozesse sowie ausgewählte damit verbundene theoretische und methodische Grundlagen und Herausforderungen. Auf Basis dieser Kenntnisse sowie dem anwendungsorientierten Einsatz von MS-Excel zur Analyse finanzwirtschaftlicher Daten, werden die Studierenden befähigt, eigenständig auch komplexere bankbetriebliche Problemstellungen zu analysieren und entsprechende Lösungsansätze zu entwickeln. Ausgewählte Fragestellungen werden dabei u.a. auch in selektiven Übungseinheiten in kleineren Gruppen analysiert, bewertet und umfassend diskutiert bzw. reflektiert. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die zentralen Herausforderungen des heutigen Bankbetriebs und erlernen die zentralen Kompetenzen, um diesen Herausforderungen mit geeigneten betriebswirtschaftlichen Lösungsansätzen effektiv und effizient zu begegnen.

 
Inhalte sind u.a.:

1. Bankensystem, Geschäfte und Zielsysteme von Banken

  • Funktionen der Banken in einer Volkswirtschaft
  • Geschäfte der Kreditinstitute
  • Abbildung von Bankgeschäften in der Bilanz und GuV
  • Grundstrukturen der Kreditwirtschaft in Deutschland
  • Bankbetriebliche Ziele und Zielsysteme
  • Europäischer Bankenmarkt
  • Aktuelle Herausforderungen für die Kreditwirtschaft

2. Banksteuerung und Rentabilitätscontrolling

  • Gesamtzinsspannenrechnung
  • Marktzinsmethode
  • Einsatz von RAPM-Kennzahlen in der Banksteuerung

3. Risikocontrolling und Risikomanagement

  • Risiko
  • Risikomanagement
  • Risikomaße am Beispiel Value-at-Risk (VaR) 
  • Historische Simulation
  • Monte-Carlo-Simulation
  • Delta-Normal-Ansatz / Varianz-Kovarianz-Ansatz
  • Skalierung des VaR: Quadratwurzel-T-Regel
  • Erweiterung VaR-Konzept: Expected Shortfall bzw. Conditional Value at Risk
  • Kapitalunterlegung von Risiken und Risikotragfähigkeitsanalyse
  • Kreditrisiko
  • Determinanten des Kreditrisikos
  • Messung des Kreditrisikos auf Portfolioebene

4. Bankenaufsicht als zentrale Rahmenbedingung des Bankgeschäfts

  • Mikroprudentielle versus makroprudentielle Bankenaufsicht
  • Europäische Bankenunion
  • Das Basler Rahmenwerk
  • Ausblick: Abwicklungs- und Sanierungsplanung
  • Ausblick: Einlagensicherung


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

- Modelle und Methoden der Analyse:
  • Empirische Analysen
  • Case Studies
  • Aktuelle Beispiele
- Quantitativ-Empirische Methoden:
  • Datenanalysen
  • Historische Simulation
  • Prozessmodelle
  • Bilanzanalyse
- Qualitativ-Interpretative Methoden:
  • Qualitative Vergleichsanalysen
  • Analyse des Business Modells
  • Relative Wettbewerbsanalysen


Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht 
  • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit / Diskussionen
  • Eigenständige Durchführung von Excel-Simulationen
  • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente  

Literatur (Auswahl):

  • Brost/ Dahmen/ Lippmann (2012): Corporate Banking.
  • Chrubasik/Schütz (2018): Auslagerungen in der Kreditwirtschaft.
  • Deutsche Bundesbank: Bankenstatistik, aktuelle Ausgabe.
  • Ettmann / Wolff (2018): Kompaktwissen Bankbetriebslehre.
  • Europäische Zentralbank (ECB): EU structural financial indicators, aktuelle Ausgabe.
  • Grill / Perczynski / Grill (2016): Wirtschaftslehre des Kreditwesens.
  • Gendrisch / Gruber / Hahn (2014): Handbuch Solvabilität: Aufsichtliche Kapitalanforderungen an Kreditinstitute.
  • Hull, John C.(2018): Risk Management and Financial Institutions, 5th ed.
  • Hull, John C. (2016): Risikomanagement - Banken, Versicherungen und andere Finanzinstitutionen, 4. Auflage.
  • Hull, John C. (2022): Optionen, Futures und andere Derivate, 11. Auflage. 
  • Igl, Andreas / Heuter, Henning (2016): Handbuch SREP.
  • Kunschke, Dennis / Schaffelhuber, Kai (Hrsg.) (2018): FinTech: Grundlagen - Regulierung - Finanzierung - Case Studies. 
  • Schierenbeck, Henner / Lister, Michael / Kirmße, Stefan: Ertragsorientiertes Bankmanagement, Band 1-3, aktuelle Auflage.

Finanzderivate
Name Finanzderivate
Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Lehrende
Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: See Syllabus which will be forwarded before class
Hildsmittel: See Syllabus which will be forwarded before class
Prüfende: Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele / Kompetenzen:

Im Hinblick auf die Stufe der Fachkompetenz sind die Kursteilnehmer in der Lage,
- die Grundlagen von Optionen und Futures in eigenen Worten wiederzugeben
- ein Anlage- oder Absicherungsproblem zu analysieren und eine objektive Einschätzung zu geben, wie das Problem mit Hilfe von Derivaten gelöst werden kann sowie
- die Chancen und Risiken bedingter und unbedingter Termingeschäfte kritisch zu diskutieren.

Im Hinblick auf die Stufe der Methodenkompetenz sind die Kursteilnehmer in der Lage
- die Funktionsweise bedingter und unbedingter Termingeschäfte zu veranschaulichen und den Einfluss unterschiedlicher Werttreiber erklären und interpretieren zu können.
- von Informationsanbietern die notwendigen Daten für die Berechnung von Plain-Vanilla-Derivaten zu beschaffen und zu verarbeiten.
- ein Problem im Anlage- und Absicherungsbereich mit Hilfe von Derivaten zu strukturieren, um Aufgaben im Anlage- und Absicherungsbereich zu lösen.
- selbständig Modelle zum Pricing von Derivaten zu erstellen und dabei unterschiedliche Excel Funktionen zu verwenden.
- die Ergebnisse beim Einsatz von Derivaten kritisch zu prüfen und Chancen und Risiken zu interpretieren.

Im Hinblick auf die Stufe der Selbstkompetenz sind die Kursteilnehmer in der Lage,
- die im Modul Derivate erzielten Ergebnisse auf andere finanzwirtschaftliche Bereiche wie Investition und Finanzierung, Corporate Finance, Risikomanagement und Portfolio Management zu übertragen und mit diesen zu kombinieren.
- den Prozess bei der Modellierung von Derivaten zu strukturieren.
- neue und unbekannte Aufgabenstellungen im Bereich Anlage- oder Absicherung durch den Einsatz von Derivaten zu lösen.
- Strategien für den Einsatz von Derivaten eigenständig zu entwickeln.
- von Dritten erstellte Strategien für den Einsatz von Derivaten kritisch zu überprüfen.
- innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens wissenschaftlich basierte Entscheidungen zu treffen.
- Ergebnisse und Schlussfolgerungen vor einem professionellen Auditorium zu präsentieren und zu diskutieren.

Im Hinblick auf die Stufe der Sozialkompetenz sind die Lehrgangsteilnehmer/innen in der Lage, im Rahmen von Gruppenarbeiten und Präsentationen der Excelmodelle gruppendynamische Effekte und soziale Interaktionen zu verstehen.

Inhalte:

Pricing von Optionen:

  • Grundlagen von Optionen und Futures
  • Pricing von Optionen mit dem Binomial-Modell
  • Pricing von Optionen mit dem Black-Scholes-(Merton)-Modell (inkl. Greeks)

 Mögliche Optionsstrategien:

  • Grundstrategien mit Optionen und bullishe Optionsstrategien
  • Bearishe Optionsstrategien und neutrale Strategien
  • Überblick über Optionsstrategien und Handlungsempfehlungen

 


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Die dort dargestellten Modelle werden auf aktuelle Fragestellungen in der Finanzwirtschaft angewendet. Bei den Modellen handelt es sich im Wesentlichen um das
• Modell von Cox, Ross, Rubinstein
• Black Scholes Modell
• Black Scholes Merton Modell
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Es werden EXCEL-basierte quantitative Methoden angewendet, um die oben aufgezeigten Modelle abzubilden. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um:
• Szenarioanalysen (z.B. Best Case und Worst Case Szenarien)
• Simulationstechniken
• Iterationsverfahren
• Sensitivitätsanalysen
• Input-Outputmodelle
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
• Es erfolgt eine qualitative Analyse der Pricingmethoden (z.B. vom „Wert“ zum „Preis“) die in einem Marktpreis mündet.
• Im Anschluss werden qualitative Handlungsempfehlungen abgeleitet (z.B. Einsatz bei Verhandlungen (M&A) oder IPO).

Lehr- und Lernmethoden:
Seminaristischer Unterricht mit quantitativen Excel-modellierten Berechnungen

Literatur:
• Häcker, Joachim; Ernst, Dietmar, Derivate: Optionen und Futures - Schritt für Schritt, Stuttgart (Sprache Deutsch), 2022.
• Bloss, Michael; Ernst, Dietmar; Häcker, Joachim; Sörensen, Damiel: Financial Engineering, München 2011.
• Bloss, Michael; Ernst, Dietmar; Häcker, Joachim: Derivatives, München 2011 (auf Englisch, Deutsch, Mandarin, Traditionell sowie portugiesisch erhältlich).
• Hull John C.: Optionen, Futures und andere Derivate, München 2013, 8. Auflage
Financial Modeling
Name Financial Modeling
Katalog-Nummer FK 10#FIN#BF.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Lehrende
Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: See Syllabus which will be forwarded before class
Hildsmittel: See Syllabus which will be forwarded before class
Prüfende: Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Qualifications targeted:

With regard to the qualification category of expertise, the course participants are able to:
- provide an overview of the most important valuation methods and compare these.
- Relate corporate finance to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives
- Relate corporate planning to corporate valuation and to describe the linkages in their own words

With regard to the qualification category of methodological competence, the course participants are able to:
- use their knowledge about planning and valuation methods to develop a professional standard model for corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling
- obtain the data necessary for a corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling.
- Independently structure complex task in corporate valuation and to develop independent modules to solve these tasks.
- Critically evaluate the results of the corporate valuation and to clarify any differences.
- Interpret the results of the corporate valuation and to independently draw conclusions for corporate finance transactions
- Review the structure of the valuation model and the results of the corporate valuation with the help of a model review
With regard to the qualification category of self-competence, the course participants are able to:
- transfer the results from the corporate valuation to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives and to combine them with these modules.
- manage a project in the field of corporate valuation and to develop proprietary solutions in a team of valuation experts
- compile a transparent and comprehensive documentation of assumptions and methods for a given valuation project.
- structure the process of corporate valuation and to apply the standards of professional financial modeling
- master theoretical and empirical challenges of corporate valuation.
- apply their knowledge to specific valuation projects and to adjust it to actual valuation situations
- critically challenge the assumptions, algorithms and results of every valuation approach.
- present and defend the valuation results

With regard to the qualification category of social competence, the course participants are able to interact in groups and present their results in front of experts.
Methods of teaching and study:
Literature study, case studies on the implementation of a corporate valuation exercise as well as Excel-based exercises. The cases studies help to implement the valuation methods for a given task in a model-based and applied fashion. The self-study of the participants is supported via e-learning.

Content:

- Discounted cash flow method
- Market cap
- Book value
- Trading multiples
- Transaction multiples
- Deriving the valuation range
- Risk
- Return
- Financial Modeling Standards

Literature/ Study materials
- Häcker, J., Ernst, D. (2017): Financial Modeling – An Introductory Guide to Excel and VBA Applications in Finance, 1st edition, New York, MacMillan.
- Tjia, J. (2009): Building financial models, the complete guide to designing, building, and applying projection models, 2nd edition, New York, McGraw-Hill).
Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
Name Operatives Controlling/Operatives Controlling - Instrumente und Prozesse
Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 90 min, Klausur
Hildsmittel: Taschenrechner
Prüfende: Langmann, Christian (Prof. Dr.) , Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden erlernen und verstehen die Rolle des Controllers und des Controllings im Unternehmenskontext. Sie sind darüber hinaus in der Lage, aktuelle Controllingansätze selbständig anzuwenden sowie eine aussagekräftige Kosten- u. Leistungsrechnung zur Entscheidungsvorbereitung und Kontrolle aufzubauen. Neben der Vorgabe und Ermittlung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung, lernen sie Zusammenhänge der Unternehmensplanung, -kontrolle, sowie der -steuerung aufzuzeigen. Sie bearbeiten Problemstellungen des Controllings eigenständig auf Grundlage entsprechender Aufgaben, Fallstudien und Praxisbeispiele. Insbesondere in Übungseinheiten in kleineren Gruppen sollen sich die Studierenden über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen und mit Peers zu diskutieren. Durch den Besuch dieses Moduls verstehen sie die Notwendigkeit des Zusammenspiels von kostenrechnerischem Wissen und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

Inhalte:
• Rolle des Controllers im Unternehmen
Controlling und Management /Ziel-, Planungs-, Kontroll- und Informationssystem / Aufgaben des Controllings / Controllingsystem / Koordinationsinstrumente des Controllings / Strategisches und operatives Controlling
• Konvergenz des Rechnungswesens
• Prozessorientierte Kostenrechnung
Veränderte Bedingungen für die Kostenrechnung / Activity-based Costing / Konzeption der Prozesskostenrechnung / Prozessorientierte Kalkulation
• Zielkostenplanung und –kontrolle
Besonderheiten eines Zielkostenmanagements / Kritik an den Annahmen des Zielkostenmanagements / Rechnungszwecke einer Lebenszyklusrechnung / Top-Down Budgetierung
• Budgetierung
Budgets und Funktionen von Budgets / Aufbau der Plankosten- und Erfolgsrechnung / Organisatorische Voraussetzungen der Kostenplanung / Methoden der Kostenplanung / Operatives Budgetsystem / Koordination der Budgetierung / Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse / Verschiedene Budgetierungsansätze
• Forecasting
• Mittelfristplanung
• Reporting
• Deckungsbeitragsrechnung
• Verrechnungspreise
Divisionale Organisationsstruktur und Erfolgsrechnung / Verrechnungspreis und Profit-Center / Rechnungszwecke von Verrechnungspreisen / Methoden der Verrechnungspreisbildung / Arten von Verrechnungspreisen
• Taktische Planung und Kontrolle
Mittelfristplanung, Investitionsentscheidung
• Funktionscontrolling
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Arten und Funktionen von Kennzahlen, wichtige Kennzahlen, Traditionelle und wertorientierte Kennzahlen, Kennzahlensysteme
• Greencontrolling

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Abweichungsanalysen auf Voll- und Teilkostenbasis
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Analyse von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmensteuerung
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Experteninterviews im Rahmen von Gastvorträgen

Lehr- und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Fallbeispiele

Literatur:
Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung.

Literaturauswahl:
• Heuer, K., Controlling, akt. Aufl., München
• Horvath, P.: Controlling, akt. Aufl., München,
• Horvath, P., Gleich, R., Voggenreiter, D.; Controlling umsetzen, akt. Auflage, Stuttgart
• Peemöller K.: Controlling, akt. Aufl., Herne
• Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, akt. Aufl., München
• Schaeffer/ Weber, J.: Einführung in das Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
• Weber, J. Das Advanced Controlling Handbuch, akt. Aufl., Stuttgart
• Witt F.-J.: Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
• Ziegenbein, K.: Controlling, akt. Aufl., Ludwigshafen



Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
Name Aspekte der Strategie und Digitalisierung im Controlling/Data Analytics, RPA & KI im Controlling – Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien
Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Projektarbeit
Hildsmittel:
Prüfende: Langmann, Christian (Prof. Dr.) , Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Die Studierenden sind in der Lage, neue Digitalisierungstechnologien relevant für das Controlling zu erläutern und im Controlling anzuwenden. Darüber hinaus können Sie die daraus gewonnenen Ergebnisse interpretieren und analysieren. Sie lernen eigenständig den Aufbau und sachgerechten Einsatz der Instrumente zur Digitalisierung (z.B. Data Analytics, RPA) anhand entsprechender Case-Studies (Fallbeispielen). Im Rahmen von Übungseinheiten in Gruppen zu den Fallstudien und fachspezifischen Fragestellungen lernen die Studierenden, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und zu diskutieren. Durch den Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung neuer Digitalisierungstechnologien im Controlling und entwickeln ein Verständnis dafür in der Unternehmenspraxis. 

 

Inhalte:

  • Einführung in relevanten Digitalisierungstechnologien für das Controlling 
  • Neue Rollenmodelle des Controllings und deren Veränderung durch die Digitalisierung
  • Auswirkung der Digitalisierung auf die Organisation des Controlling
  • Neue Technologien für die Planung und Forecasting als zentrale Controlling
  • Reporting als zentraler Controlling-Prozesse und dessen Veränderung durch Digitalisierungstechnologien
  • Storytelling als neuer Trend im Controlling 

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

·       Analyse und Bewertung von Geschäftsstrategien

·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

·       Berechnung und Analyse von Kennzahlen (z.B. im Rahmen der Balanced Scorecard)

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

·       Experteninterviews im Rahmen von Gastvorträgen

·       Interpretation von Lösungen, Diskussionen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht

·       Bearbeitung von themenspezifischen Case-Studies (inkl. Aufstellung eigener Lösungen)

 

Literatur:

·       Langmann, C. (2019): Digitalisierung im Controlling, Wiesbaden.

·       Langmann, C./Turi, D. (2022): Robotic Process Automation (RPA) - Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen, 2. Aufl., Wiesbaden.

·       Carlberg, C. (2017) Predictive Analytics: Microsoft® Excel 2016. Que Publishing, 2017.

Modelling und Unternehmensbewertung
Name Modelling und Unternehmensbewertung
Katalog-Nummer FK 10#AC#CO.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Lehrende
Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Trauttmansdorff, Miriam (Prof. Dr.) , Langmann, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage:
• Eine integrierte Planung selbständig zu erstellen
• den möglichen Wert eines Unternehmens auf Basis unterschiedlicher Methoden zu bestimmen.
• auf Basis eines selbsterstellten integrierten Modells eine Unternehmensbewertung vorzunehmen.
° versuchen eine Verkaufs/ Kaufverhandlug zu führen

Im Rahmen einer Fallstudie erwerben die Studierenden die Fähigkeit, eigenständig eine integrierte Jahresabschlussplanung mit Excel zu erstellen (Financial Modelling). Die Studierenden sind in der Lage, die Zusammenhänge der einzelnen Rechenwerke des Jahresabschlusses und der verschiedenen GuV- und Bilanzpositionen zu verstehen, zu analysieren und planungstechnisch zu berücksichtigen. Sie können sich insbesondere in Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls verstehen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

Inhalte:
Teil 1:
Es werden die wesentlichen Bereiche der Unternehmensplanung schrittweise erarbeitet und veranschaulicht. Dazu gehören:
• Aufbereitung von Bilanz, GuV und Anhang
• Ergebnisanalyse anhand von Erfolgskennzahlen wie z.B. Betriebsleistung, Personalkostenintensität, Rohmarge, EBIT.
• Rentabilitätsanalyse anhand von Renditekennzahlen wie Umsatzrentabilität, DuPontBaum, Gesamtkapitalrentabilität.
• Investitions-/Vermögensstrukturanalyse anhand von Vermögenskennzahlen wie Gesamtkapitalumschlag, Vorratsreichweite, Debitorenreichweite.
• Finanzierungs-/Kapitalstrukturanalyse anhand von Eigenkapital und Fremdkapitalquote.
• Liquiditätsanalyse anhand von Liquiditätsgraden, Cashflow und Kapitalflussrechnung.

Teil 2:
Anhand unterschiedlicher Methoden wird erarbeitet, wie ein möglicher Unternehmenswert bestimmt und im integrierten Modell berechnet werden kann.
• Anlässe der Unternehmensbewertung
• Kapitalisierungszins (Eigenkapitalkosten (CAPM, Mehrfaktorenmodell), Fremdkapitalkosten, gewichteter Kapitalkostensatz (WACC))
• Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationsverfahren
- Ertragswertverfahren
- Multiplikatorverfahren
- Adjusted Present Value
- Schwerpunkt Discounted Cash Flow-Verfahren
• Kennzahlen der Unternehmensbewertung
(z.B. Kurs-Gewinn-Verhältnis, Cashflow pro Aktie, Marktkapitalisierung)

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
• Vergleichende Analyse verschiedener Jahresabschlussberichte
• Analyse von Bilanzstrukturen
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und Kennzahlen
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussion

Lehr- und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Fallbeispiel
• Eigene Bewertung anhand eines selbsterstellten Excel-Modells


Digital Process Management
Name Digital Process Management
Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Günzel, Holger (Prof)
Lehrende
Günzel, Holger (Prof)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel: All
Prüfende: Günzel, Holger (Prof) , Thimmel, Markus (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
After successful participation in this module, students will be able to explain, apply and examine the basics, success factors, principles and methods of effective business process management in business situations. They independently model, analyse and question business processes in a business context using the methods and instruments they have learned. The students can discuss the problems to be dealt with in smaller project groups, especially in the exercise units. By attending this module, the students recognize the challenges and interdependencies of business process management.

Inhalte:
  • Introduction: What are processes/business processes, what role do business processes play in order to sustainably increase the competitiveness of companies?
  • Business process recording and analysis,
  •  Business process modelling with BPMN,
  • Business process simulation
  • Business process optimization and control,
  • Business Process and Workflow Management

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Models and methods of analysis (research and analysis models):
    • Modelling languages
    • Activity-Based Costing (evaluation of key figures and rating)
  • Quantitative empirical methods (comparative - statistical, mathematical method, data analysis):
    • Quantitative process analysis
    • Process simulation
  • Qualitative interpretative methods (expert interviews, surveys, standardised surveys):
    • Interviews (significance of customer/business processes on business success)
    • Case Studies
Lehr-und Lernmethoden:
  • Lessons
  • Case studies
  • Workshop
  • Group work
  • Learning Lab

Literatur:    
  • Grosskopf, A., Decker, G., Weske, M., (2009): The process: business process modeling using BPMN.
  • Brocke, J., Rosemann, M.: (Ed): Handbook on Business Process Management 1: Introduction, Methods, and Information Systems (International Handbooks on Information Systems), Springer, 2009
  • European Association of Business Process Management EABPM (Ed.): BPM CBOK® - Business Process Management BPM Common Body of Knowledge, 2014
  • vom Brocke, J. and Mendling, J. (eds) (2018) Business Process Management Cases. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals). doi: 10.1007/978-3-319-58307-5.
  • vom Brocke, J. and Schmiedel, T. (eds) (2015) BPM - Driving Innovation in a Digital World. Cham: Springer International Publishing (Management for Professionals). Available at: http://link.springer.com/10.1007/978-3-319-14430-6
  • Grambow, G., Oberhauser, R. and Reichert, M. (eds) (2017) Advances in Intelligent Process-Aware Information Systems. Cham: Springer International Publishing (Intelligent Systems Reference Library). doi: 10.1007/978-3-319-52181-7.
  • Grosskopf, A., Decker, G. and Weske, M. (2009) The process: business process modeling using BPMN. Meghan Kiffer Press.
  • Grover, V. and Markus, M. L. (eds) (2008) Business Process Transformation. M.E. Sharpe.
  • Rosa, M. L. (2015) ‘Interview with Michael Rosemann on “The Role of Business Process Management in Modern Organizations”’, Business & Information Systems Engineering, 58(1), pp. 89–91. doi: 10.1007/s12599-015-0419-8.
  • Wang, P. (2008) ‘Whatever Happened to Business Process Reengineering?’, in Grover, V. and Markus, M. L., Business Process Transformation. M.E. Sharpe, pp. 23–40.

Digital Business Models
Name Digital Business Models
Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehrende
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Schweinar, Robert (LB)
Schillmann, Christian (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Intended Learning Outcomes (Skills, Knowledge, Attitude):
While digital technologies are major factors in the transformation of companies and industries, digital transformation is never achieved by digital technologies alone. To achieve such transformation, business models are needed that can link new digital technologies to emerging market needs.
In this course, students will develop a profound understanding of digital business models. They will be introduced to the unique components of digital business models as well as to frameworks and methods based on which digital business models are created, evaluated and implemented. Case examples of digital business model generation in different industries will be discussed in small groups, enabling students to apply the obtained methodological knowledge and to evaluate digital business model effectiveness. Obtained results will be presented orally and in writing.

Contents:
  • Characteristics and components of digital business models
  • Digital transformation of business models
  • Creation, evaluation and implementation of digital business models
  • Digital business models in different industries
  • Organizational prerequisites
Applied Methods in Business Administration:
  • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
  • Business model generation, analysis and evaluation
  • Lean startup approach
Teaching and learning methods:
  • Seminar lectures
  • Case study analysis
  • Case project, virtual team work
  • Learning Lab
  • Presentations
Literature:
  • Blaschke M., Cigaina M., Riss U.V., Shoshan I., 2017. Designing Business Models for the Digital Economy. In: Oswald G., Kleinemeier M. (eds) Shaping the Digital Enterprise. Springer, Cham.
  • Greff T., Neu C., Johann D., Werth D. (2018) Digitization Driven Design – A Guideline to Initialize Digital Business Model Creation. In: Shishkov B. (eds) Business Modeling and Software Design. BMSD 2018. Lecture Notes in Business Information Processing, vol 319. Springer, Cham.
  • Hanafizadeh, P., Mehrabioun, M., Badie, K., & Soofi, J. B., 2018. A Systemic Framework for Business Model Design and Development-Part A: Theorizing Perspective. Systemic Practice and Action Research, 31(4), 437-461.
  • Iansiti, M., Lakhani, K.R., 2014. Digital Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data Are Revolutionizing Business. Harvard Business Review, November 2014.
  • Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D., Buckley, N., 2015. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
  • Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F. L., Spitzer, J., 2018. Digital entrepreneurship: A research agenda on new business models for the twenty-first century. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 1st ed. John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
  • Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2015. How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. Harvard Business Review October 2015.
  • Remane, G., Hanelt, A., Nickerson, R.C., Kolbe, L.M., 2017. Discovering digital business models in traditional industries, Journal of Business Strategy, 38, 41-51.
  • Ries, E., 2011. The lean startup. Portfolio Penguin, London.
  • Tesch, J., Brillinger, A., 2017. The Evaluation Aspect of Digital Business Model Innovation: A Literature Review on Tools and Methodologies. In Proceedings of the 25th European Conference on Information Systems (ECIS), Guimarães, Portugal, 2250-2268.
  • Weill, P., Woerner, S.L., 2013. Optimizing Your Digital Business Model. MIT Sloan Management Review, Spring 2013.
  • Westerman, G., Bonnet, D., McAfee, A., 2014. The Nine Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
  • Introduction of further literature during the course


English Version

Name Digital Business Models
Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehrende
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Schweinar, Robert (LB)
Schillmann, Christian (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Intended Learning Outcomes (Skills, Knowledge, Attitude):
While digital technologies are major factors in the transformation of companies and industries, digital transformation is never achieved by digital technologies alone. To achieve such transformation, business models are needed that can link new digital technologies to emerging market needs. 
In this course, students will develop a profound understanding of digital business models. They will be introduced to the unique components of digital business models as well as to frameworks and methods based on which digital business models are created, evaluated and implemented. Case examples of digital business model generation in different industries will be discussed in small groups, enabling students to apply the obtained methodological knowledge and to evaluate digital business model effectiveness. Obtained results will be presented orally and in writing.

Contents:
  • Characteristics and components of digital business models
  • Digital transformation of business models
  • Creation, evaluation and implementation of digital business models
  • Digital business models in different industries
  • Organizational prerequisites
Applied Methods in Business Administration:
  • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
  • Business model generation, analysis and evaluation
  • Lean startup approach
Teaching and learning methods:
  • Seminar lectures
  • Case study analysis
  • Case project, virtual team work
  • Learning Lab
  • Presentations
Literature:
  • Blaschke M., Cigaina M., Riss U.V., Shoshan I., 2017. Designing Business Models for the Digital Economy. In: Oswald G., Kleinemeier M. (eds) Shaping the Digital Enterprise. Springer, Cham.
  • Greff T., Neu C., Johann D., Werth D. (2018) Digitization Driven Design – A Guideline to Initialize Digital Business Model Creation. In: Shishkov B. (eds) Business Modeling and Software Design. BMSD 2018. Lecture Notes in Business Information Processing, vol 319. Springer, Cham.
  • Hanafizadeh, P., Mehrabioun, M., Badie, K., & Soofi, J. B., 2018. A Systemic Framework for Business Model Design and Development-Part A: Theorizing Perspective. Systemic Practice and Action Research, 31(4), 437-461.
  • Iansiti, M., Lakhani, K.R., 2014. Digital Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data Are Revolutionizing Business. Harvard Business Review, November 2014.
  • Kane, G.C., Palmer, D., Phillips, A.N., Kiron, D., Buckley, N., 2015. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
  • Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F. L., Spitzer, J., 2018. Digital entrepreneurship: A research agenda on new business models for the twenty-first century. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y., 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, 1st ed. John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
  • Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2015. How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. Harvard Business Review October 2015.
  • Remane, G., Hanelt, A., Nickerson, R.C., Kolbe, L.M., 2017. Discovering digital business models in traditional industries, Journal of Business Strategy, 38, 41-51.
  • Ries, E., 2011. The lean startup. Portfolio Penguin, London.
  • Tesch, J., Brillinger, A., 2017. The Evaluation Aspect of Digital Business Model Innovation: A Literature Review on Tools and Methodologies. In Proceedings of the 25th European Conference on Information Systems (ECIS), Guimarães, Portugal, 2250-2268.
  • Weill, P., Woerner, S.L., 2013. Optimizing Your Digital Business Model. MIT Sloan Management Review, Spring 2013.
  • Westerman, G., Bonnet, D., McAfee, A., 2014. The Nine Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review.
  • Introduction of further literature during the course
Project Study: Digital Technologies
Name Project Study: Digital Technologies
Katalog-Nummer FK 10#PPM#DB.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehrende
Günzel, Holger (Prof)
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Haak , Hans-Jürgen (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Brehm, Lars (Prof. Dr.) , Günzel, Holger (Prof)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning Objectives / Competencies:
After finishing the module, students are enabled to understand and apply the fundamentals of digital technologies and the corresponding architectures as well as the business models of digital companies. The students learn to develop and implement innovations based on digital technology as a prototype and create related innovative business models. The aim of this lecture is to provide the necessary methodologies and competences for a new kind of business development. Moreover, the students work in small groups to develop solution proposals to assigned topics in the context of the course and to present obtained results orally and in writing.

Content:
The students
  • understand the fundamentals of digital technologies and the corresponding architectures
  • utilize digital technologies to develop new solutions for startups and established enterprises and develop a solution prototype
  • understand and develop digital business models
  • obtain the capabilities to consult and apply new technologies in different environments
Applied Methods in Business Administration:
  • Models and methods of analysis (research and analysis methods)
  • Business model and business process creation, analysis and evaluation
  • Lean startup approach
  • Agile Project Management
  • Rapid Software Prototyping
Teaching and Learning Methods:
  • Lectures
  • Team work
  • Learning lab
  • Co-Innovation Lab
  • Project work
  • Presentations
Literature
  • Alstyne, M.W.V., Parker, G.G., Choudary, S.P., 2016. Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy. Harvard Business Review 94, 54–62.
  • Johnson, M.W., 2018. Reinvent your business model: how to seize the white space for transformative growth. Harvard Business Review Press, Boston, Massachusetts.
  • Kavadias, S., Ladas, K., Loch, C., 2016. The Transformative Business Model. Harvard Business Review 94, 90–98.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T., 2010. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley, Hoboken, NJ.
  • Schwaber, K., Sutherland, J.: The Scrum Guide, Nov. 2020, https://www.scrumguides.org
  • Jalote, P: A Concise Introduction to Software Engineering, Springer, 2008
  • Beck, K.: extreme Programming explained – Embrace change, Addison Wesley, 2000
  • Bergsmann, J.: Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung, dpunkt.verlag, 2014
  • Starke, G., Hruschka, P.: Arc42, https://arc42.org
  • Martin, R.: Clean Architecture, mitp 2018
Führung und People Management
Name Führung und People Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die Modularbeit  besteht aus mehreren schriftlichen Ausarbeitungen (Präsentation, regelmäßigen Kurztests in Moodle) sowie dem Halten eines interaktiven Referates zu einem Wahlthema aus dem Bereich "Rolle der Führung im HRM". Die Bekanntgabe der genaueren Rahmenbedingungen (Anforderungen, Termine, Zusammensetzung der Noten) erfolgt am **KickOff-Tag, Freitag, 4. OKTOBER 2024.**
Hildsmittel: Keine Einschränkungen ("open-book"), die Modularbeit muss selbständig und ohne fremde Hilfe erstellt werden.
Prüfende: Holzapfel, Robert , Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

 

In der Annahme, dass ein großer Anteil der BWL-Studenten in ihrer beruflichen Entwicklung in Führungsaufgaben hineinwächst, ist das übergeordnete Lernziel, die Aufgaben der Führungskräfte im Bereich Human Resource Management zu verstehen, Ursachen für Schwierigkeiten analysieren zu können und hilfreiche und weniger hilfreiche Strategien zu entwickeln, diese effektiv durchzuführen.

 

Kompetenzen:

  • Verstehen der Schnittstelle zwischen HR Bereich und Management 
  • Beurteilen der verschiedenen Kooperationsmodelle in der Praxis zwischen HR Bereich und Management
  • Aufgaben der Führungskräfte kennen, beschreiben, analysieren hinsichtlich der Schwierigkeiten und Ambivalenzen, sowie Bewertung verschiedener Handlungsoptionen
  • Verstehen der Schnittstelle zwischen Betriebsrat und Management und Ableitung von Handlungsstrategien zur effizienten Gestaltung dieser Form betrieblicher Mitbestimmung

 

Inhalte:

 

Human Resource Management oder People Management ist v.a. wenn es um die operative Umsetzung geht - Führungsaufgabe. In diesem Modul sollen insbesondere die mannigfaltigen Aufgaben für Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit dem HR Bereich eines Unternehmens beleuchtet werden. Entlang der Wertschöpfungskette des HR (von der Personalgewinnung bis zur Freisetzung) sollen die Aufgaben, Herausforderungen und Instrumente aus der Perspektive von Führungskräften betrachtet werden. Alternative Modultitel könnten deshalb sein: “Rolle und Aufgaben der Führungskräfte im HRM eines Unternehmens.

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Fallstudien (auf Basis von Praxisbeispielen)

 

 

Lehr-und Lernmethoden:

·     Seminaristischer Unterricht

·     Fallbeispiele für Gruppenarbeiten / Einzelarbeiten

·     Präsentationen durch Studierende

·     Gemeinsame Reflexion und Diskussion anhand von Analysefragen

·     Rollenspiele (Überzeugen, Argumentieren)

 

 

Literatur:

  • Rosenstiel L.v., Regnet, E.: Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Ausgabe: 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2020
  • Troger, H.: Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018
  • Gmür, M.: Human Resource Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen, überarb. und erw. Aufl., Versus-Verl., Zürich, 2014
  • Wolf, G.: Performance Management mit Zielvereinbarungen, 2. Auflage, Oktober 2021, Haufe, Freiburg
  • Hamm, I./Köhler, W.: Wettbewerbsfaktor Mensch: Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft. Springer/ Gabler, 2020
  • Negri, C. (Hrsg.): Führen in der Arbeitswelt 4.0, Springer, 2018
  • Peterke, J.: Personalentwicklung als Managementfunktion. Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2., vollständig überarbeitete Auflage (2006, 2021)


English Version

Name Führung und People Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die Modularbeit  besteht aus mehreren schriftlichen Ausarbeitungen (Präsentation, regelmäßigen Kurztests in Moodle) sowie dem Halten eines interaktiven Referates zu einem Wahlthema aus dem Bereich "Rolle der Führung im HRM". Die Bekanntgabe der genaueren Rahmenbedingungen (Anforderungen, Termine, Zusammensetzung der Noten) erfolgt am **KickOff-Tag, Freitag, 4. OKTOBER 2024.**
Hildsmittel: Keine Einschränkungen ("open-book"), die Modularbeit muss selbständig und ohne fremde Hilfe erstellt werden.
Prüfende: Holzapfel, Robert , Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / competencies:
 
Assuming that a large proportion of business students grow into leadership roles in their professional development, the overall learning objective is to understand the tasks of leaders in the field of human resource management, to be able to analyze causes of difficulties and to develop helpful and less helpful strategies to carry them out effectively.
 
Competencies:
  • Understanding the interface between HR and management 
  • Assess the various cooperation models in practice between HR and management
  • Know, describe and analyze the tasks of managers with regard to difficulties and ambivalences, as well as evaluate different options for action
  • Understanding the interface between the works council and management and deriving action strategies for the efficient organization of this form of operational co-determination
Contents:
 
Human resource management or people management is a management task, especially when it comes to operational implementation. This module focuses in particular on the diverse tasks for managers in cooperation with the HR department of a company. Along the HR value chain (from recruitment to dismissal), the tasks, challenges and instruments will be considered from the perspective of managers. Alternative module titles could therefore be: "Role and tasks of managers in a company's HRM.
 
Applied methods of business administration:
- Case studies (based on practical examples)

Teaching and learning methods:
- Seminar-based teaching
- Case studies for group work / individual work
- Presentations by students
- Joint reflection and discussion based on analysis questions
- Role plays (persuasion, argumentation)
 
Literature:
  • Rosenstiel L.v., Regnet, E.: Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Ausgabe: 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2020
  • Troger, H.: Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018
  • Gmür, M.: Human Resource Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen, überarb. und erw. Aufl., Versus-Verl., Zürich, 2014
  • Wolf, G.: Performance Management mit Zielvereinbarungen, 2. Auflage, Oktober 2021, Haufe, Freiburg
  • Hamm, I./Köhler, W.: Wettbewerbsfaktor Mensch: Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft. Springer/ Gabler, 2020
  • Negri, C. (Hrsg.): Führen in der Arbeitswelt 4.0, Springer, 2018
  • Peterke, J.: Personalentwicklung als Managementfunktion. Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2., vollständig überarbeitete Auflage (2006, 2021)
Global Leadership
Name Global Leadership
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele



English Version

Name Global Leadership
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills: 

Students can identify the principal factors underlying corporate leadership with particular focus on internationalization, recognize the various global challenges faced by managers and leaders today, and give examples of organizations dealing with the various challenges of businesses globally. Once completed this module students will: 

  • • Demonstrate a critical understanding of the complex nature of the global business development environment and how the social, economic and political factors have influenced, and continue to influence, global business and especially internationalization. 
  • • Develop a sound understanding of the major theories and application types of leadership. 
  • • Be aware of the role of personalities, regional cultures and organizational behavior and their interaction with leadership. 
  • • Evaluate and apply learned concepts and theories. 


Competence Profile (Content and Methods). Students are trained: 

  • • To understand the use of leadership models and concepts in crafting international strategies 
  • • To integrate the different views on leadership. 
  • • To analyze the various conflicting stakeholder interests in the context of leadership styles and management theories. 
  • • To become aware of how different cultures and resources directly and indirectly influence leadership and the evaluation of leadership styles in various countries. 
  • • To recognize the benefits and difficulties of adapting and adopting leadership techniques and systems from another culture. 


Competence Profile (Cross-functional) 

Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. 

Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to discuss the contents in detail. 


Contents: 

The module is designed to develop an in-depth knowledge and understanding of the major leadership issues businesses are confronted with when developing and operating in global markets. It is devoted to the theoretical and applied aspects of corporate leadership. A special focus is put to the global context of leadership application. It introduces key theories of international leadership, including the determinants and the impact of leadership models. Business environmental issues such as business ethics in the global leadership context are also discussed. The theoretical understanding is illustrated and examined by reference to the examples of countries, international institutions, industries and companies. 


Individuals as Leaders 

  • Introduction to the leadership theory 
  • Traits and Ethics 
  • Behavior and Motivation 


Team Leadership 

  • Communication, Coaching and Conflict Skills 
  • Leader-Member Exchange and Followership 
  • Self-Managed Teams 
Organizational Leadership 


  • Culture, Ethics and Diversity 
  • Change Management 
  • Crisis Management and Negotiation 



Deployed methods of business administration: 

  • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 
  • Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 
  • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 
  • In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 
  • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 
  • Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


Methods of Teaching and Learning:

Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 

The course also includes an (optional) Off-Site Excursion to intensively work on applied trainings in order to develop applicable skills. 


Literature: 

Lussier, R. and Achua, C. (2016). Leadership, 6e, Cengage, ISBN 978-1-285-86635-2 

Peng, M. and Meyer, K. (2019). International Business. 3e, Cengage, ISBN 978-1473758438 

Hill, C. (2009). Global business today. 6e, McGraw Hill, ISBN 13-9780073381398 

SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

Corporate Annual Reports 

Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle.  

Going Global
Name Going Global
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Selmanovic, Sandra (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Sudnik, Paul (Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele



English Version

Name Going Global
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Selmanovic, Sandra (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Sudnik, Paul (Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills: 

Going Global is a strategic lecture, in which the positions of companies in international markets with very diverse regions are maintained and expanded if necessary. This includes, among other things, clear analysis of strengths and weaknesses as well as the competition, and opportunities and risks in the various sales and supply markets. It calls for strategic thinking and management of the overall business, applicable beyond the day's activities. It is particularly appropriate for conveying the business challenges brought about by the globalization of markets. 

The participants of the seminar take over an existing company (MBI), assess international markets and evaluate market penetration and other strategic tasks. It is an interactive teaching and learning system based on the following principles: 


Competence Profile (Content and Methods). Students are: 

  • Recognizing and formulating the general conditions for business success 
  • Experiencing relationships in management by adopting a holistic approach 
  • Defining goals and strategies, and realizing them in an environment in which economic and ecological factors play significant roles 
  • Deriving insights and decisions from industry figures which can be put into practice 
  • Understanding the fundamentals of marketing 
  • Learning to use the instruments of cost accounting, income analysis, product costing, and marginal costing 
  • Coping with complex decision making in uncertain situations 
  • Maintaining control of a business in difficult situations 
  • Developing a sense for the essential and a holistic view on business 
  • Learning to think and act in an inter-disciplinary way 
  • Learning how to define and solve problems 
  • Practicing effective communication through visualization 
  • Arriving at decisions within a team by using various planning models. 

Competence Profile (Cross-functional) 

1. Teamwork: Students will be assigned to teams for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the results and be prepared to ask questions. 

2. Simulation: The context of international management issues will be covered and discussed though the simulation, lectures, note sets, and readings. 

3. Action Learning: Assigned tasks and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


Contents: 

  • • To understand the use of general management skills and concepts in conducting international operations and to integrate the principles of management, marketing, accounting, and finance to successfully manage market entry transactions. 
  • • To become aware of how different national cultures directly and indirectly influence the management and the evaluation of businesses in various countries. 
  • • To include the concept of Mergers and Acquisitions in the strategic framework of global and multinational companies. 
  • • To recognize various differences and similarities between the management techniques and systems of organizations. 
  • • To understand the benefits and difficulties of borrowing management techniques and systems from another cultures. 
  • • To understand the complexity of decision making and to integrate the principles of management, marketing, accounting, and finance to successfully manage a company. 
  • • To communicate the actions and decisions after six periods to a board of directors. 


Deployed methods of business administration: 

  • • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 


Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 

  • • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 


In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 

  • • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 


Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


Methods of Teaching and Learning:

Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 

This simulation focuses on business strategies and the process, difficulties, and opportunities of management across functions. The teaching objectives synthesize the theoretical aspects of corporate strategy with practical application of management principles in a simulated work environment. In class students will analyze corporate results, corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives and make decisions for six game periods. 


Literature: 

Going Global User Manual and Class Handouts 


Supporting Literature: 


  • Peng, M. and Meyer, K. (2016). International Business. 2e, Cengage, ISBN 978-1473722644 
  • Hill, C. (2017). International Business: Competing in the Global Marketplace. 11e, McGraw Hill, ISBN ISBN-13: 978-1260084153
  • Burgelman, R., Christensen, C. and Wheelwright, S. (2008). Strategic Management of Technology and Innovation. 5e, McGraw-Hill, ISBN-13: 978-0071263290 
  • SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 
  • Corporate Annual Reports 
  • Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 
  • In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 
Managing Innovation
Name Managing Innovation
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: IM.3 Managing Innovation - Assignment 1) Prepare your presentation. 15 min per team plus 5 min discussion. Content: business model description of your ideas created @ Hyve with focus on a. Value proposition for your target group(s) b. Design of your value chain c. How you make money with your idea (what do customers pay for) d. If applicable: social impact – how does your idea contribute to social welfare? 2) Submit a written report, max 1500 words/team member (excluding graphs and figures in the text). The due date is posted on Moodle – submission via email attachment including your presentation charts in one pdf-document to Prof Peisl. In addition to the topics mentioned in your presentations, you should include: a. Reflection on leadership: how did you apply leadership principles in your group work? b. Where does your idea fit into the innovation landscape (Pisano) or the innovation space (Tidd/ Bessant)? c. What could be implementation challenges? (success factors and barriers) 3) Upload your results to the HYVE Crowd platform and participate in the crowdsourcing contest (voluntary) For regulatory reasons: please indicate in your agenda who has written which part of your paper. Use adequate academic referencing. Use graphs and figures to support your findings. You may also add photos taken from your interviews conducted or prototypes tested.
Hildsmittel: Academic standards and ethical guidelines apply.
Prüfende: Peisl, Thomas (Prof. Dr.) , Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele



English Version

Name Managing Innovation
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: IM.3 Managing Innovation - Assignment 1) Prepare your presentation. 15 min per team plus 5 min discussion. Content: business model description of your ideas created @ Hyve with focus on a. Value proposition for your target group(s) b. Design of your value chain c. How you make money with your idea (what do customers pay for) d. If applicable: social impact – how does your idea contribute to social welfare? 2) Submit a written report, max 1500 words/team member (excluding graphs and figures in the text). The due date is posted on Moodle – submission via email attachment including your presentation charts in one pdf-document to Prof Peisl. In addition to the topics mentioned in your presentations, you should include: a. Reflection on leadership: how did you apply leadership principles in your group work? b. Where does your idea fit into the innovation landscape (Pisano) or the innovation space (Tidd/ Bessant)? c. What could be implementation challenges? (success factors and barriers) 3) Upload your results to the HYVE Crowd platform and participate in the crowdsourcing contest (voluntary) For regulatory reasons: please indicate in your agenda who has written which part of your paper. Use adequate academic referencing. Use graphs and figures to support your findings. You may also add photos taken from your interviews conducted or prototypes tested.
Hildsmittel: Academic standards and ethical guidelines apply.
Prüfende: Peisl, Thomas (Prof. Dr.) , Wach, Bernhard (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills: 

Students can identify the principal factors underlying the successful management of innovation with particular focus on volatile, complex, uncertain und ambidextrous environments, recognize the various global challenges faced by managers and leaders today, and give examples of organizations dealing with the various challenges of businesses globally. Once completed this module students will: 

  • • Demonstrate a critical understanding of the complex nature of the management of innovation and how the social, economic and political factors have influenced, and continue to influence, global decision makers. 
  • • Develop a sound understanding of the major theories of leadership and innovation. 
  • • Be aware of the role of markets, resources and institutions and their interaction with innovation. 
  • • Evaluate and apply learned concepts and theories. 


Competence Profile (Content and Methods). Students are trained: 

  • • To understand the use of innovation models and concepts in crafting international strategies. 
  • • To integrate the different dimensions of innovation. 
  • • To analyze the various conflicting stakeholder interests in the context of searching, synthesizing and selecting innovations. 
  • • To become aware of how different cultures and resources directly and indirectly influence innovation capability and the evaluation of innovation styles in various countries. 
  • • To recognize the benefits and difficulties of adapting and adopting innovation (eco-)systems from another culture. 


Competence Profile (Cross-functional) 

Teamwork: Students will be assigned to teams, with case assignment, for analysis and class presentation. Students not responsible for case presentation on that specific day will be expected to have analyzed the case and be prepared to ask questions. 


Case studies: The context of international management issues will be covered and discussed though lectures, cases, note sets, and readings. 

Action Learning: Assigned cases and readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to 

Contents: 

The module is designed to develop an in-depth knowledge and understanding of the major leadership and innovation issues businesses are confronted with when developing and operating in global markets. It is devoted to the theoretical and applied aspects of corporate leadership. A special focus is put to innovation procedures, models and processes. It introduces key theories, including the determinants and the impact of innovation management models. Business environmental issues such as business ethics in the global leadership context are also discussed. The theoretical understanding is illustrated and examined by reference to the examples of countries, international institutions, industries and companies and includes the following parts: 

  • • PART 1: MANAGING INNOVATION. 1. Innovation - what it is and why it matters. 2. Innovation as a core business process. PART 2: CONTEXT. 3. Building the innovative organization. 4. Developing an innovation strategy. PART 3: SEARCH. 5. Sources of innovation. 6. Innovation networks. PART 4: SELECT. 7. Decision making under uncertainty. 8. Building the innovation case. PART 5: IMPLEMENT. 9. Creating new products and services. 10. Exploiting new ventures. PART 6: CAPTURE. 11. Capturing the benefits of innovation. 12. Capturing learning from innovation. 


Deployed methods of business administration: 

  • • Models and Methods of analytics (research- and analytic models): 
  • • Content discussion and delivery follows a case-based research philosophy. Cases will be used to support student learning. 
  • • Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses): 
  • • In selected cases qualitative, inductive theory will be used to display the critical deficits in using (historical) data only. 
  • • Qualitative-interpretative methods (expert interview, surveys, standardized inquiry): 
  • • Current research findings will be continuously used in class to provide frameworks and content focus. 


Methods of Teaching and Learning: Prerequisites include: In order to successfully pass this module you need to have a sound understanding of business and strategy as well as appropriate English language skills. The seminar is open to qualified Erasmus students. 


The pedagogical approach for this class will include interactive lectures, excursions, case analysis and group work. Class participation is expected as a part of the learning process. You are encouraged to bring in relevant current event updates and articles to share with the class. In class activities students will analyze corporate actions, successes and failures, strategy effectiveness, profit results, in view of corporate objectives. We will use the Moodle learning platform to distribute course material. 

The assessment will be through participation and a final assignment. Assigned readings will be the responsibility of the student and may not be part of the classroom lectures. Students are expected to have read the class text assignments and be prepared to make quality comments during class discussions. 


Literature: 

Tidd, J. and Bessant, J. (2013). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, Wiley, ISBN-13: 978-1118360637 

Peng, M. and Meyer, K. (2019). International Business. 3e, Cengage, ISBN 978-1473758438 

Hill, C. (2017). International Business: Competing in the Global Marketplace. 11e, McGraw Hill, ISBN ISBN-13: 978-1260084153 

Burgelman, R., Christensen, C. and Wheelwright, S. (2008). Strategic Management of Technology and Innovation. 5e, McGraw-Hill, ISBN-13: 978-0071263290 

SUPPLEMENATARY READING AND MATERIALS The Economist, Business Week, The Financial Times, The Wall Street Journal. 

Corporate Annual Reports 

Class Handouts, Readings, Journal Articles and other business publications as announced in class. 

In addition to the above texts and materials, several articles and multimedia presentations are recommended. These will be listed in the updates on Moodle. 

Elective International Management 1
Name Elective International Management 1
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Horn, Sierk (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele



English Version

Name Elective International Management 1
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Horn, Sierk (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills

This module is intended to develop students’ cross-cultural effectiveness in the contexts of international business and diversity in the workplace with a focus on leadership and negotiation. After gaining deeper insight into the business practices of other regions, they will be able to understand and navigate other international business environments to foster synergies, create added value and competitive advantage. Students will also have a critical understanding of established theories of cross-cultural management and negotiation in business for practical application and further academic inquiry and research in this field.

 

Professional competences

After successful completion of this module, students will have:

·       critical understanding of leading theory in cross-cultural management and negotiation

·       in-depth understanding of the influence of culture, particularly as regards leadership and negotiation

·       insight into how to work in, build and manage cross-cultural teams

·       the skills to identify, avoid and resolve potential sources of culturally-based misunderstanding and/or conflict in business situations

·       the tools to prepare and execute business negotiations in a cross-cultural context

 

Technical competencies

After successful completion of this module, students will be able to:

·       independently research and further develop their knowledge of current trends in cross-cultural management for application in individual business situations

·       autonomously develop further their own cross-cultural and communication skills for effective business practice

·       demonstrate practical experience in cross-cultural teamwork 

·       evaluate, compare and present cross-cultural business theory and approaches in English in academic and professional contexts

 

Personal competences

After successful completion of this module, students will be able to:

·       reflect on and contribute to international and cross-cultural dialogue and co-operation in and beyond the business world

·       evaluate and develop their own negotiation and communication skills in English

·       understand, analyse and respond effectively to different negotiation and communication styles

 

Social competences

After successful completion of this module, students will have the resources to:

·       interact appropriately and effectively in culturally diverse business environments

·       communicate appropriately in international academic and business settings

·       identify and implement strategies to develop synergies and co-operation

·       share their knowledge and experience to foster effective cross-cultural interaction among peers and teams

 

Contents

·       Globalization and localization 

·       Culture (organizational, corporate, regional): definitions and applications in business

·       Cross-cultural management: theory, research and practice

·       Cross-cultural business communication 

·       Conflict avoidance, resolution and synergies

·       Negotiation theory, strategy and tactics

 

Methods of Teaching and Learning

·       Interactive seminar

·       Self-awareness, reasoned analysis and group participation are key skills for developing cultural effectiveness. The module seeks to develop team and communication skills in addition to continual reflection throughout the semester. 

·       Written and research assignments

·       Case studies and analysis in small groups

·       Independent study and research  

·       Constructive discussion and application

·       Presentations and Q&A for a cross-cultural audience

 

       Literature

       Further reading and resources will be listed on the syllabus distributed at the beginning of the course.

Elective International Management 2
Name Elective International Management 2
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Biswas, Rita (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: See Syllabus which will be forwarded before class
Hildsmittel: See Syllabus which will be forwarded before class
Prüfende: Deisting, Florent , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele



English Version

Name Elective International Management 2
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Häcker, Joachim (Prof. Dr. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Biswas, Rita (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: See Syllabus which will be forwarded before class
Hildsmittel: See Syllabus which will be forwarded before class
Prüfende: Deisting, Florent , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes 

With regard to the qualification category of knowledge and understanding, the course participants are able to: 

·       Provide an overview of the most important valuation methods and to compare these 

·       Relate corporate finance to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives

·       Relate corporate planning to corporate valuation and to describe the linkages in their own words

 

With regard to the qualification category of abilities, the course participants are able to: 

·       Use their knowledge about planning and valuation methods to develop a professional standard model for corporate valuation which incorporates the principles of financial modeling (Application 1)

·       Obtain the data necessary for a corporate valuation from information providers such as Bloomberg or Thomson Reuters and to process the data.

·       Independently structure complex tasks in corporate valuation and to develop independent modules to solve these tasks (Application 2)

·       Critically evaluate the results of the corporate valuation and to clarify any differences (Application 1 & 2)

·       Interpret the results of the corporate valuation and to independently draw conclusions for corporate finance transactions (Application 1 & 2)

·       Review the structure of the valuation model and the results of the corporate valuation with the help of a model review (Application 2)

 

With regard to the qualification category of competencies, the course participants are able to: 

·       transfer the results from the corporate valuation to other modules such as financial management, portfolio management and derivatives and to combine them with these modules. 

·       manage a project in the field of corporate valuation and to develop proprietary solutions in a team of valuation experts. 

·       compile a transparent and comprehensive documentation of assumptions and methods for a given valuation project. 

·       structure the process of corporate valuation and to apply the standards of professional financial modeling. 

·       master theoretical and empirical challenges of corporate valuation. 

·       apply their knowledge to specific valuation projects and to adjust it to actual valuation situations. 

·       critically challenge the assumptions, algorithms and results of every valuation approach. 

·       present and defend the valuation results in front of clients

 


Literature 

Textbook:

Titman, Sheridan and Martin, John D (2015): Valuation – the art and science of corporate investment decisions, Pearson. Chapter 1 to 7

 

Recommended literature: 

Häcker, J., Ernst, D. (2017): Financial Modeling - An Introductory Guide to Excel and VBA Applications in Finance, Macmillan, London.

Fabozzi, Frank J. (2013): Encyclopedia of Financial Models, Wiley. 

 

Further Literature: 

Benninga, S. (2014): Financial Modeling, 4. Auflage, MIT Press, Cambridge Massachusetts. 

Day, A. L. (2007): Mastering Financial Modelling in Microsoft Excel, 2. Auflage, Prentice Hall. 

Ernst, D./Häcker, J. (2011): Applied International Corporate Finance, Vahlen, München, 2. Auflage. 

Hawley, D./Hawley, R. (2007): Excel Hacks Tips&Tools for streamlining your spreadsheets, 2. Auflage, O'Reilly,Sebastopol. 

Munter, M. (2006): Guide to Managerial Communication, Prentice Hall, 7. Auflage. 

Osband, Kent (2014): Padora’s Risk – Uncertainty at the Core of Finance, Columbia University press.

Powell, S. G. (2008): Modeling for Insight: A master class for business analysts, J. Wiley & Sons, Hoboken. 

Sengupta, C. (2004): Financial Modeling using Excel and VBA, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.

Elective International Management 3
Name Elective International Management 3
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: video production, presentation, summary
Hildsmittel: none
Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills:

To extent knowledge in Management Accounting and Financial Reporting, IFRS:

“The age of free trade and the interdependence of national economies is now with us. Many of the largest companies in the world often do more of their business in foreign lands than in their home country. Companies now access not only their home capital markets for financing but others as well. As this globalization takes place, companies are recognizing the need to have one set of financial reporting standards.” Kieso (Accounting 2014) S. 2, pls. see literature

The basic concepts of IFRS shall be part of this course.

The course should also help students to find a more elaborate access to cost accounting in order to fulfill requirements being asked for in a commercial management position. Beside the traditional methods of cost accounting, the students will get familiar with the concepts of Activity based costing, Target Costing and capital investment decisions, planning and budgetary control systems as well as the concept of performance measurement.

On the basis of an integrated financial model, which the students will design and build themselves, they will intensify their understanding regarding the connection between income and balance sheet and the cash flow statement. Furthermore will the students be introduced to the requirements a reporting system asks for in order to be able to develop an adequate controlling system.

 

Contents:

IFRS (International Financial Reporting Standards)

Financial Reporting and Accounting Standards

Conceptual Framework for Financial Reporting

The Accounting Information System

Income Statement and Related Information

Statement of Financial Position and Statement of Cash Flows

Accounting and the Time Value of Money

Accountants’ role in an organization

Cost Terms and purposes

Cost Allocation

Process costing system – Activity based costing

Target Costing

Capital investment decisions

Planning budgetary control systems

Performance measurement

 

Deployed methods of business administration:

·         Models and Methods of analytics (research- and analytic models):

o    Process models (e. g. procedure of due diligence)

o    Component models (e. g. time series analyses for key figures development)

o    Normative decision theory (e. g. assessment of the impacts of individual forms of financing)

o    Qualitative optimization models

o    Quantitative optimization models

o    Forecasting models (budget figures)

o    Models of interaction (communication)

·         Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses):

o    Key figures on the financial situation (such as liquidity, inventory turnover period), the income situation (e. g. return on investment, interest expense ratio), the financial position (e. g. cash flow figures, days payables outstanding); in this context, working with primary data and secondary data

o    Quantitative comparative analyses (e. g. statistical references from Standard & Poor’s)

o    Statistical analyses (e. g. medians of key figures in rating classes)

·         Qualitative-interpretative methods  (expert interview, surveys, standardized inquiry):

o    Qualitative company analyses (branch, organizational structure, management, business relationships, payment behavior)

o    Descriptive decision theory

o    Prescriptive decision theory

o    It is possible to conduct expert interviews as part of the project work

Methods of Teaching and Learning:

·         Lectures and discussions: Theory and Reality

·         Case studies and group work

·         Self-controlled learning

·         Special guests lectures (N.N.)

·         Seminar paper

Literature:

·         A. Bhimani, C. Horngren, S. Datar; Management and Cost Accounting, Prentice Hall International, 2011

·         Kieso, Donald E., Weygandt, Jerry J., Warfield, Terry D.; Intermediate Accounting, IFRS Edition, John Wiley & Sons, Inc., 2nd Edition, 2014

·         More literature at the beginning of the course


English Version

Name Elective International Management 3
Katalog-Nummer FK 10#IM#IM.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Ruhnke, Harald (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: video production, presentation, summary
Hildsmittel: none
Prüfende: Ruhnke, Harald (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning outcomes / skills:

To extent knowledge in Management Accounting and Financial Reporting, IFRS:

“The age of free trade and the interdependence of national economies is now with us. Many of the largest companies in the world often do more of their business in foreign lands than in their home country. Companies now access not only their home capital markets for financing but others as well. As this globalization takes place, companies are recognizing the need to have one set of financial reporting standards.” Kieso (Accounting 2014) S. 2, pls. see literature

The basic concepts of IFRS shall be part of this course.

The course should also help students to find a more elaborate access to cost accounting in order to fulfill requirements being asked for in a commercial management position. Beside the traditional methods of cost accounting, the students will get familiar with the concepts of Activity based costing, Target Costing and capital investment decisions, planning and budgetary control systems as well as the concept of performance measurement.

On the basis of an integrated financial model, which the students will design and build themselves, they will intensify their understanding regarding the connection between income and balance sheet and the cash flow statement. Furthermore will the students be introduced to the requirements a reporting system asks for in order to be able to develop an adequate controlling system.

 

Contents:

International Financial Reporting Standards

Accounting Standards

Conceptual Framework for Financial Reporting

The Accounting Information System

Income Statement and Related Information

Statement of Financial Position and Statement of Cash Flows

Accounting and the Time Value of Money

Accountants’ role in an organization

Cost terms and purposes

Cost allocation

Process costing system – Activity based costing

Target costing

Capital investment decisions

Planning budgetary control systems

Performance measurement

 

Deployed methods of business administration:

·         Models and Methods of analytics (research- and analytic models):

o    Process models (e. g. procedure of due diligence)

o    Component models (e. g. time series analyses for key figures development)

o    Normative decision theory (e. g. assessment of the impacts of individual forms of financing)

o    Qualitative optimization models

o    Quantitative optimization models

o    Forecasting models (budget figures)

o    Models of interaction (communication)

·         Quantitative-empirical methods (comparative – statistic, mathematic methods, data analyses):

o    Key figures on the financial situation (such as liquidity, inventory turnover period), the income situation (e. g. return on investment, interest expense ratio), the financial position (e. g. cash flow figures, days payables outstanding); in this context, working with primary data and secondary data

o    Quantitative comparative analyses (e. g. statistical references from Standard & Poor’s)

o    Statistical analyses (e. g. medians of key figures in rating classes)

·         Qualitative-interpretative methods  (expert interview, surveys, standardized inquiry):

o    Qualitative company analyses (branch, organizational structure, management, business relationships, payment behavior)

o    Descriptive decision theory

o    Prescriptive decision theory

o    It is possible to conduct expert interviews as part of the project work

Methods of Teaching and Learning:

·         Lectures and discussions: theory and reality

·         Case studies and group work

·         Self-controlled learning

·         Special guests lectures (N.N.)

·         Seminar paper

Literature:

·         A. Bhimani, C. Horngren, S. Datar; Management and Cost Accounting, Prentice Hall International, 2011

·         Kieso, Donald E., Weygandt, Jerry J., Warfield, Terry D.; Intermediate Accounting, IFRS Edition, John Wiley & Sons, Inc., 2nd Edition, 2014

·         More literature at the beginning of the course

Marketingkommunikation
Name Marketingkommunikation
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Thieme, Werner (Prof. Dr.)
Lehrende
Thieme, Werner (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Thieme, Werner (Prof. Dr.) , Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, die Besonderheiten der Marketingkommunikation zu verstehen und aktuelle Entwicklungen einzuordnen. Wichtige Inhalte der Planung der verschiedenen Instrumente der Marketingkommunikation können benannt und erklärt werden. Im Rahmen der Bearbeitung von Übungsaufgaben und Praxisbeispielen werden die Studierenden befähigt, ihr Grundlagenwissen selbstständig und in der Gruppe anzuwenden, ihre Ergebnisse adäquat zu präsentieren und die entsprechenden Fachdiskussionen zu führen. Ziel dieser Lehrveranstaltung ist es, die Studierenden für die vielfältigen und spannenden Aufgabenfelder einer modernen Marketingkommunikation zu interessieren, und so einen selbstgesteuerten und wissenschaftlich fundierten Prozess der Erkenntnisgewinnung zu initiieren.

 

Inhalte:

·       Gegenstandsbereich und Rahmenbedingungen der Marketingkommunikation

·       Planungsprozesse der Marketingkommunikation

·       Integrierte Kommunikation als Kommunikationsstrategie

·       Kommunikationsorientierte Situationsanalyse   

·       Ziele und Zielgruppenplanung

·       Entwicklung von Strategien für einzelne Kommunikationsinstrumente

·       Budgetierung und Budgetallokation

·       Maßnahmenplanung für verschiedene Instrumente

·       Gestaltung der Kommunikationsbotschaft

·       Erfolgskontrolle

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

  • Kommunikationsbezogene Situationsanalysen: Lebenszyklusanalyse, Means-End-Analyse, Zielgruppenanalyse, Persona-Konzept, Netzwerkanalyse, Imageanalyse, Positionierungsanalyse.
  • Ausgewählte verhaltenswissenschaftliche und kommunikationspsychologische Ansätze: S-R- und S-O-R-Modell, aktivierende und kognitive Prozesse, klassische Konditionierung.  
  • Entscheidungsorientierte Ansätze: Planungsprozess der Kommunikation, Marktreaktionsfunktionstypen, Managementansatz der integrierten Kommunikation, Besonderheiten der Strategieentwicklung für die verschiedenen Kommunikationsinstrumente.
  • Heuristische und analytische Ansätze der Kommunikationsbudgetierung.
  • Methoden der Intermedia- und der Intramediaselektion.
  • Methoden zur Messung psychologischer Wirkungen, Einsatz von Tracking-Methoden zur Kommunikationserfolgskontrolle

 

·  Quantitativ-empirische Methoden: Auswertung empirischer Studien, z.B. zur Mediennutzung ausgewählter Zielgruppen. Media- und Strukturanalysen mit ausgewählten Online-Planungstools und Markt-Media-Studien.

 

·   Qualitativ-interpretative Methoden: Fallstudien und Praxisprojekte, Einsatz der SINUS-Milieus zur Zielgruppenplanung. 

 

Lehr- und Lernmethoden:


·       Seminaristischer Unterricht / Übungen

·       Selbstgesteuertes Lernen / Gruppenarbeiten

·       Gastvorträge / Praxisprojekte / Fallstudien

 

Literatur:

·       Bruhn, M., Kommunikationspolitik + Übungsbuch.

·       Bruhn, M., Esch, F.-R. & Langner, T., Handbuch Instrumente der Kommunikation

·       Egans, J., Marketing Communications.

·       Fuchs, W. & Unger, F., Management der Marketing-Kommunikation.

·       Kloss, I., Werbung. Handbuch für Studium und Praxis

·       Kreutzer, R.T., Praxisorientiertes Online-Marketing.

·       Kroeber-Riel, W.  & Esch, F.-R., Strategie und Technik der Werbung.

·       Schweiger, G. & Schrattenecker, G., Werbung.

 

Aktuelle Literaturempfehlungen  und Unterlagen zur Fallstudie in der  Lehrveranstaltung.

 

Konsumgütermarketing und Marktforschung
Name Konsumgütermarketing und Marktforschung
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
Lehrende
Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: schriftliche Ausarbeitung 5.000 Wörter mit zusätzlich 20 Präsentationsfolien
Hildsmittel: keine
Prüfende: Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.) , Thieme, Werner (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Erforderliche Vorkenntnisse: Grundlagen Marketing
Verwendbarkeit
Verwendbarkeit: Vertiefendes Wissen über Marketingentscheidungen von Konsumgüterherstellern und die praktische Anwendung von Marktforschung im Rahmen des Konsumgütermarketing. Modultyp: Wahlpflicht Lehrform: Seminaristischer Unterricht, Angebotsfrequenz: Wöchentlich Lehrsprache Deutsch Semester 5. Semester oder 6. Semester SWS 4 ECTS-Credits 5 Workload 50 / 40 / 40 / 20 Leistungsnachweis ModA Zugelassene Hilfsmittel Keine ErstprüferIn Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig ZweitprüferIn Prof. Dr. Werner Thieme DozentInnen Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden kennen die Spezifika von Konsumgütermärkten und beherrschen die Grundlagen des strategischen und operativen Konsumgütermarketing. Sie verstehen die Zusammenhänge der Marketingplanung, Marktanalyse, insbesondere der quantitativen Marktforschung, sowie die praktische Umsetzung der Planung. Die Studierenden sind der Lage eigenständig typische Entscheidungsprobleme in Konsumgütermärkten zu lösen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. Inhalte: • Grundlagen des Konsumgütermarketing • Verhalten der Konsumenten • Marktanalyse - Informationsbezogene Perspektive • Zentrale Erkenntnisobjekte der Marktforschung in Konsumgütermärkten o Datenerhebung o Datenanalyse • Strategische Perspektive o Formulierung von Marketingzielen o Auswahl und Bewertung von Marketingstrategien • Operative Perspektive – Marketing Mix • Implementationsbezogene Perspektive • Führungsbezogene Perspektive Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre: • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): • Marktprognosen • Käuferverhaltensmodelle • Produktlebenszyklusmodelle • Marktreaktionsmodelle • Semantische Differentiale • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): • Bivariate Analysen (z.B. Korrelationsanalyse, Kontingenzanalyse) • Multivariate strukturentdeckende Verfahren (z.B. Faktorenanalyse, Clusteranalyse, Multidimensionale Skalierung) • Multivariate strukturprüfende Verfahren (z.B. Regressionsanalyse, Varianzanalyse, Diskriminanzanalyse) • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): • Fokusgruppen / Gruppendiskussionen • Tiefenexploration / Leitfadeninterview Lehr- und Lernmethoden: • Seminaristischer Unterricht / Diskussion • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente Literatur: • Homburg, C., Marketingmanagement, (aktuellste Auflage) • Becker, J.: Marketing-Konzeption (aktuellste Auflage) • Kuss,A./Eisend, M.: Marktforschung (aktuellste Auflage) • Backhaus, K./Erichson, B./Plinke, W.,/Weiber, R.. Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung. (aktuellste Auflage). • Vertiefungsliteratur (wird in der Vorlesung bekannt gegeben)
Inhalt / Lernziele
Kompetenzen:
Die Studierenden kennen die Spezifika von Konsumgütermärkten und beherrschen die Grundlagen des strategischen und operativen Konsumgütermarketing. Sie verstehen die Zusammenhänge der Marketingplanung, Marktanalyse, insbesondere der quantitativen Marktforschung, sowie die praktische Umsetzung der Planung. Die Studierenden sind der Lage eigenständig typische Entscheidungsprobleme in Konsumgütermärkten zu lösen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten.

Inhalte:
• Grundlagen des Konsumgütermarketing
• Verhalten der Konsumenten
• Marktanalyse - Informationsbezogene Perspektive
• Zentrale Erkenntnisobjekte der Marktforschung in Konsumgütermärkten
 - Datenerhebung
 - Datenanalyse
• Strategische Perspektive
 - Formulierung von Marketingzielen
 - Auswahl und Bewertung von Marketingstrategien
• Operative Perspektive – Marketing Mix
• Implementationsbezogene Perspektive
• Führungsbezogene Perspektive

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
 - Marktprognosen
 - Käuferverhaltensmodelle
 - Produktlebenszyklusmodelle
 - Marktreaktionsmodelle
 - Semantische Differentiale
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
 - Bivariate Analysen (z.B. Korrelationsanalyse, Kontingenzanalyse)
 - Multivariate strukturentdeckende Verfahren (z.B. Faktorenanalyse, Clusteranalyse, Multidimensionale Skalierung)
 - Multivariate strukturprüfende Verfahren (z.B. Regressionsanalyse, Varianzanalyse, Diskriminanzanalyse)
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
 - Fokusgruppen / Gruppendiskussionen
 - Tiefenexploration / Leitfadeninterview
 
Lehr- und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht / Diskussion
• Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit
• Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente

Literatur:
• Homburg, C., Marketingmanagement, (aktuellste Auflage)
• Becker, J.: Marketing-Konzeption (aktuellste Auflage)
• Kuss,A./Eisend, M.: Marktforschung (aktuellste Auflage)
• Backhaus, K./Erichson, B./Plinke, W.,/Weiber, R.. Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung. (aktuellste Auflage).
• Vertiefungsliteratur (wird in der Vorlesung bekannt gegeben)

English Version

Name Consumer Marketing and Market Research
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
Lehrende
Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: schriftliche Ausarbeitung 5.000 Wörter mit zusätzlich 20 Präsentationsfolien
Hildsmittel: keine
Prüfende: Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.) , Thieme, Werner (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Erforderliche Vorkenntnisse: Grundlagen Marketing
Verwendbarkeit
Verwendbarkeit: Vertiefendes Wissen über Marketingentscheidungen von Konsumgüterherstellern und die praktische Anwendung von Marktforschung im Rahmen des Konsumgütermarketing. Modultyp: Wahlpflicht Lehrform: Seminaristischer Unterricht, Angebotsfrequenz: Wöchentlich Lehrsprache Deutsch Semester 5. Semester oder 6. Semester SWS 4 ECTS-Credits 5 Workload 50 / 40 / 40 / 20 Leistungsnachweis ModA Zugelassene Hilfsmittel Keine ErstprüferIn Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig ZweitprüferIn Prof. Dr. Werner Thieme DozentInnen Prof. Dr. Susanne Wigger-Spintig Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden kennen die Spezifika von Konsumgütermärkten und beherrschen die Grundlagen des strategischen und operativen Konsumgütermarketing. Sie verstehen die Zusammenhänge der Marketingplanung, Marktanalyse, insbesondere der quantitativen Marktforschung, sowie die praktische Umsetzung der Planung. Die Studierenden sind der Lage eigenständig typische Entscheidungsprobleme in Konsumgütermärkten zu lösen und konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. Inhalte: • Grundlagen des Konsumgütermarketing • Verhalten der Konsumenten • Marktanalyse - Informationsbezogene Perspektive • Zentrale Erkenntnisobjekte der Marktforschung in Konsumgütermärkten o Datenerhebung o Datenanalyse • Strategische Perspektive o Formulierung von Marketingzielen o Auswahl und Bewertung von Marketingstrategien • Operative Perspektive – Marketing Mix • Implementationsbezogene Perspektive • Führungsbezogene Perspektive Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre: • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): • Marktprognosen • Käuferverhaltensmodelle • Produktlebenszyklusmodelle • Marktreaktionsmodelle • Semantische Differentiale • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): • Bivariate Analysen (z.B. Korrelationsanalyse, Kontingenzanalyse) • Multivariate strukturentdeckende Verfahren (z.B. Faktorenanalyse, Clusteranalyse, Multidimensionale Skalierung) • Multivariate strukturprüfende Verfahren (z.B. Regressionsanalyse, Varianzanalyse, Diskriminanzanalyse) • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): • Fokusgruppen / Gruppendiskussionen • Tiefenexploration / Leitfadeninterview Lehr- und Lernmethoden: • Seminaristischer Unterricht / Diskussion • Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen / Experimente Literatur: • Homburg, C., Marketingmanagement, (aktuellste Auflage) • Becker, J.: Marketing-Konzeption (aktuellste Auflage) • Kuss,A./Eisend, M.: Marktforschung (aktuellste Auflage) • Backhaus, K./Erichson, B./Plinke, W.,/Weiber, R.. Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung. (aktuellste Auflage). • Vertiefungsliteratur (wird in der Vorlesung bekannt gegeben)
Inhalt / Lernziele
Digital Retail and Service Marketing
Name Digital Retail and Service Marketing
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Lehrende
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit individuell mit einem Umfang von ca. 7 Seiten (mit jeweils 2,2-2,5 Tsd. Zeichen) sowie Anwendung anhand eines Fallbeispiels in Gruppenarbeit, betreffend Marketing 5.0, diese Anwendung (Transferkompetenz) wird präsentiert (ca. 30-35 Min. pro Gruppe, zzgl. Diskussionsteil). Ein Rücktritt ist bis zur Abgabe des ersten Meilensteins, d.h. der Gruppenpräsentation, (nach ca. 4-8 Wochen) möglich und schriftlich zu erklären. Näheres wird im Rahmen der Veranstaltung bekannt gegeben.
Hildsmittel:
Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden sind in der Lage, ein Thema im o.g. Modulbereich eigenständig zu erarbeiten und komprimiert im Rahmen der Modularbeit aufzubereiten. Darüber hinaus können Sie die Qualität von Ausarbeitungen erkennen, die Inhalte verstehen, analysieren und anwenden. Die Themenstellungen beziehen sich schwerpunktmäßig auf typische Marketing-Instrumente im Bereich Digital Retail und Service sowie Nachhaltigkeit im Retail- und Service-Marketing.

Die aufzubauende Kompetenz wird in der Tiefe anhand einer Modularbeit individuell erarbeitet. 

Das Zusammenhangswissen bzgl. Marketing 5.0 wird anhand einer Gruppenarbeit für ein Fallunternehmen angewendet; diese basiert nicht (nur) auf der individuellen Arbeit, sondern reflektiert die zentralen Inhalte für Marketing 5.0.


Fach- und Methodenkompetenz:
  • Relevanz von Marketing 5.0 erkennen, d.h. in der Verbindung von menschenzentriertem Einsatz von Marketing-Technologie und Nachhaltigkeit
  • Dimensionen des Marketing 5.0 kennen.
  • Cross-Channel-Systeme analysieren
  • Kundenwerte ermitteln können und Handlungsempfehlungen ableiten
  • Digital Services entwickeln
  • Produktprogramm-Entscheidungen (Sortiment und Preise) analysieren
  • Zentrale Ansätze des nachhaltigen Marketing kennen und für das nachhaltige Kaufverhalten interpretieren können

 Selbstkompetenz

  • Recherche, Datenaufbereitung und Ergebnisbericht selbständig planen und umsetzen
  • Wissenschaftliche Aussagen und Datenaufbereitungen verstehen, analysieren und anwenden können
  • Ergebnisse präsentieren können

 Sozialkompetenz

  • In Kleingruppen zielorientiert zusammen arbeiten können
  • Strukturiertes und systematisches Feedback geben können

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse  (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

o   Marketing 5.0-Disziplinen sowie Ansätze des Nachhaltigkeits-Marketings

o   Kundenanalyse und Beschreibung von Zielkundensegmenten (Personas etc.)

o   Analyse von Erfolgsfaktoren von Cross-Channel-Systemen

o   Analyse und Konzeption digitaler Produkte und Services

·        Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

o   Kundenwertanalyse (Customer Lifetime Value)

o    Produktprogramm-Analyse

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

·        Literaturauswertung, Sekundärdatenanalyse

 

Lehr-und Lernmethoden:

·          Seminaristischer Unterricht

·          Selbstgesteuertes Lernen / Literaturarbeit

·          Präsentationen

·          Diskussion

·          Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

·          Lernzielkontrollen (u.a. in Form von Multiple-Choice-Tests)

 

Literatur:

        

Kotler et.al., Marketing 5.0

Heinemann, G. et. al. (Hrsg.), Digitale Transformation oder digitale Disruption im Handel

Weitere aktuelle Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben


English Version

Name Digital Retail and Service Marketing
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Lehrende
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit individuell mit einem Umfang von ca. 7 Seiten (mit jeweils 2,2-2,5 Tsd. Zeichen) sowie Anwendung anhand eines Fallbeispiels in Gruppenarbeit, betreffend Marketing 5.0, diese Anwendung (Transferkompetenz) wird präsentiert (ca. 30-35 Min. pro Gruppe, zzgl. Diskussionsteil). Ein Rücktritt ist bis zur Abgabe des ersten Meilensteins, d.h. der Gruppenpräsentation, (nach ca. 4-8 Wochen) möglich und schriftlich zu erklären. Näheres wird im Rahmen der Veranstaltung bekannt gegeben.
Hildsmittel:
Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele


BtB-Marketing und Sales Management
Name BtB-Marketing und Sales Management
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Lehrende
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.) , Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, selbständig Grundlagen der B-to-B-Marketing-Konzepte und – Methoden zu entwickeln und im Unternehmens- und Vertriebskontext anwenden zu können.

 

 

Angestrebte Lernergebnisse:

·        Fachkompetenz:
Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, nach unterschiedlichen Kriterien verschieden BtB Geschäfts- und Gütertypen zu identifizieren und hierfür passende grundlegende Marketingprogramme vorzuschlagen. Die Studierenden verstehen die Abläufe einer Produktdefinition und Produktentwicklung im BtB Unternehmenskontext und wissen um die Aufgaben und Verantwortungen der einzelnen Unternehmensabteilungen. Die Studierenden verstehen die vertraglichen und kommerziellen Besonderheiten im BtB Sales Management.

·        Methodenkompetenz:
Die Studierenden können qualitative und quantitative Methoden und Werkzeuge der Produktdefinition, -entwicklung und Markteinführung anwenden. Die Studierenden können Inputvariablen für die Rentabilität eines Neuprodukts oder eines Vertriebsprojekts identifizieren und die Rentabilität nach der Kapitalwertmethode berechnen.

·        Selbstkompetenz:
Die Studierenden werden durch die kontinuierlichen Transfer Tasks und deren Präsentation im Rahmen der Lehrveranstaltung oder vor Gastreferenten befähigt, Sachverhalte selbstständig zu erschließen und sich eigenständig zu organisieren.

·        Sozialkompetenz:

Die Lehrveranstaltung befähigt die Studierenden dazu, die Fachinhalte adäquat zu verbalisieren und entsprechende Diskussionen mit Peers zu führen. Die Bearbeitung der Transfer Tasks in Kleingruppen schult die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Studierenden im Hinblick auf das Kommunikations-, Kooperations- und Konfliktverhalten.

 

 

 

Inhalte:

·        Besonderheiten von BtB Geschäften und deren Unterschiede zum BtC.

·        Grundlegende BtB-Geschäfts- und Strategietypen.

·        Trends im BtB-Geschäft.

·        Situationsanalyse und Marketingprogramme nach den unterschiedlichen BtB Geschäftstypen.

·        Produkt- und Technologiemanagement.

·        Grundlagen Sales Management.

·        Ableitung von Buyer und Corporate Persona im BtB Kontext.

·        Modelle und Werkzeuge in und für Verhandlungen.

·        Kommerzielles und vertragliches Vorgehen im BtB Geschäft.  



Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Quality Function Deployment, CANVAS, Morphologie, Vertriebsstrukturanalyse, Kundensegmentierung, Lead-User Methode

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Kano-Methode, Korrelationen, Wirkungsanalysen, Clusteranalyse, Kapitelwertmethode, Sensitivitätsanalysen, Lebenszykluskostenberechnung

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

ABC-Sales Modell, Metaanalysen, Experteninterviews, HIT-Strukturierung, Harvard-Verhandlungsmodell

·        Case Studies

 

 

Lehr- und Lernmethoden:

Seminaristischer, interaktiver Unterricht, Bearbeitung und Anwendung von Praxis- und Fallbeispielen, fallbezogene Ausarbeitungen, Referate, Exkursionen und Transfer Tasks.

 

 

 

Literatur:

·        Backhaus, K. & Voeth, M. (2015). Handbuch Business-to-Business-Marketing: Grundlagen, Geschäftsmodelle, Instrumente des Industriegütermarketing. Springer-Verlag.

·        Backhaus K. & Voeth M. (2014). Industriegütermarketing: Grundlagen des Business-to-Business-Marketings. Vahlen Verlag.

·        Kleinaltenkamp M. & Plinke W. (2002). Strategisches Business-to-Business-Marketing. Springer.

·        Pförtsch, W. & Godefroid, P. (2013).   Business-to-Business-Marketing - Modernes Marketing für Studium und Praxis. NWB Verlag.

·        Ploetner O. (2012). Counter Strategies in Global Markets. Springer Verlag.

·        Porter M.E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

·        Revella, A. (2015). Buyer Personas. How to Gain Insight into your Customer's Expectations, Align your Marketing Strategies, and Win More Business. Wiley Verlag.

 

E-Commerce
Name E-Commerce
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Lehrende
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: Präs
Detailangaben: Präsentation in Gruppen am Ende des Semester als pyramidal aufbereitete Management-Präsentation. Dauer ca. 60 Min. (inkl. Diskussion). Eine zentrale Anforderung ist die Erhebung der Kundenanforderungen durch geeignete Methoden (Fokusgruppe, Interview, Fragebogen, KI-generierte Kunden etc.). Näheres wird in der Veranstaltung in Form des Kurs Syllabus bekannt gegeben, der über moodle zu Semesterbeginn bereitgestellt wird.
Hildsmittel:
Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, die Besonderheiten des E-Commerce/E-Marketing zu verstehen und aktuelle Entwicklungen zu deuten. Die Teilbereiche des E-Commerce/E-Marketing können benannt und erklärt werden. In Kleingruppen können die Studierenden eine praxisorientierte Problemstellung im E-Commerce analysieren, die Daten aufbereiten und Handlungsempfehlungen ableiten. Eine wichtige Grundlage dazu bilden Befragungen von potenziellen Kunden im Rahmen von Fokusgruppen, Interview oder Befragung sowie die Modellierung von Kundenanforderungen mit Hilfe von KI-Methoden.

 

Fach- und Methodenkompetenz:

  • Online-Kaufverhalten und Customer Journeys analysieren und interpretieren
  • Frontend-Design nutzerorieniert analysieren können (UX)
  • Best Practice- Analyse
  • Kundensicht durch Anwendung von Methoden des Requirements Engineerging erheben können (Fokusgruppe, Interview, Befragung etc.)
  • Kunden (Personas) mit Hilfe von Generativer KI generieren können und für Simulationen nutzen können
  • Psychologische Grundlagen des Online-Kaufverhaltens kennen (PsyConversion)
  • Frontend als Prototyp generieren und testen können.
  • Online-Marketing-Mix (Serach, Display, Social etc.) analysieren können und Handlungsempfehlungen erarbeiten können
  • Online-Marketing-Kampagnen konzipieren und umsetzen
  • Performance-Kennzahlen analysieren und Optimierungsvorschläge erarbeiten können

 

Selbstkompetenz

  • Recherche, Datenaufbereitung und Ergebnisbericht selbständig planen und umsetzen
  • Eigenständig die Grundlagen von Online-Marketing-Tools (z.B. im Suchmaschinenmarketing) erarbeiten können, unter Nutzung von Online-Selbstlerninhalten
  • Ergebnisse (pyramidal) präsentieren können

 

Sozialkompetenz

  • In Kleingruppen zielorientiert zusammen arbeiten können
  • Strukturiertes und systematisches Feedback geben können

 

 Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

·        Analyse von Customer Journeys

·        Analyse der User Experience

·        Analyse des Online-Marketing-Mix

·        Analyse von Performance-Daten

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

·        Berechnung von KPI (Conversion Rates, Cost Revenue Ratio, Cost per Acquisition, Return on Marketing Investment etc.)

·        Online-Marketing-Mix-Optimierung und Budgetierung

·        Anwendung statistischer Verfahren der Datenanalayse (deskriptiv)

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

  • Fallstudien
  • Kundenbefragungen
  • Einsatz von Generativer KI für Silicon Personas sowie die Generierung von Marketing Content, inkl. Webseiten

 

Lehr- und Lernmethoden:

·          Seminaristischer Unterricht

·          Selbstgesteuertes Lernen / Literaturarbeit

·          Präsentationen

·          Diskussion

·          Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

·          Lernzielkontrollen (u.a. in Form von Multiple-Choice-Tests)

 

Literatur: 

Laudon, Traver, E-Commerce

• Chaffey et. al., Digital Marketing Excellence 

• Heinemann, der neue Online-Handel 

• Spreer, PsyConversion 

Aktuelle Literaturempfehlungen werden in der Veranstaltung gegeben.

 

Markenführung
Name Markenführung
Katalog-Nummer FK 10#MKT#MM.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Thieme, Werner (Prof. Dr.)
Lehrende
Thieme, Werner (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Thieme, Werner (Prof. Dr.) , Wigger-Spintig, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden verstehen die Grundlagen der Markenführung und können aktuelle Entwicklungen einordnen. Wichtige Inhalte der Markenforschung können benannt und erläutert werden. Die Studierenden sind ferner in der Lage, ein spezielles Thema im Rahmen einer Studienarbeit zu bearbeiten und zu reflektieren. Dafür ist die relevante Literatur zu recherchieren und auszuwerten und die Arbeit ist, um eine anwendungsorientierte Perspektive zu ergänzen. Die Ergebnisse sind eigenständig zu bewerten und zu präsentieren. Die Studierenden erlernen so die betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Markenführung und die Anwendung von Modellen und Methoden der Markenanalyse und werden befähigt, selbstständig eine Studienarbeit zu schreiben.  

 

Inhalte:


- Markenverständnis und Rahmenbedingen der Markenführung

- Analyse- und Steuerungsebenen der identitätsbasierten Markenführung

- Planung und Umsetzung eines Brand Audits   

- Strategien zum Markenaufbau und zur Markenpflege

- Planung und Umsetzung digitaler und nachhaltiger Markenstrategien 

- Analyse und Bewertung von Markenkampagnen in ausgewählten Branchen
- Besonderheiten bei der Steuerung der verschiedenen Instrumente der Markenführung
- Markenbudgetierung und Markencontrolling
 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:


Modelle und Methoden der Analyse: 

Konzept der  identitätsbasierten Markenführung, Ansatz zur Durchführung eines Brand

Audits,  Ansätze zur Erfassung und Bewertung der Markenidentität und des

Markenimages, Markentreiberanalyse, Modelle zur Erklärung und Erfassung des

Markenvertrauens und der Markenauthentizität, Modell zur Erfassung der 

Markennutzenarten und –ebenen, Markenpositionierungsmodelle,

Markenkontaktpunktanalysen, 

Finanzwirtschaftliche und verhaltensorientierte Ansätze zur

Markenbewertung.


Quantitativ-empirische Methoden: Auswertung wissenschaftlicher Artikel und ggf.

vorhandener empirisch gewonnener Daten.


Qualitativ-interpretative Methoden:  

Bedarfsweise Durchführung von Experteninterviews, Fallbeispiele, Touch Point Analysen.


Lehr- und Lernmethoden:

Seminaristischer Unterricht / Fallbeispiele / Übungen

Gruppenarbeiten / Selbstgesteuertes Lernen

Präsentation / Diskussion / Coaching

Gastvorträge

 

Literatur:

- Baumgarth, C., Markenpolitik.

- Burmann, C., Halaszovich, T., Schade, M., Klein, K., Piehler, R., Identitätsbasierte

  Markenführung.

- Esch, F.-R., Strategie und Technik der Markenführung

- Kapferer, J.N. The New Strategic Brand Management.

- Keller, K.L., Strategic Brand Management

- Thieme, W.M., Luxusmarkenmanagement. Grundlagen, Strategien und praktische

  Umsetzung.


Aktuelle Literaturempfehlungen in der Veranstaltung.

Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
Name Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement I
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehrende
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Zollner, Georg (Prof. Dr.) , Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele



Modul NM1:  


"Wirtschaft neu denken"       (normativ-strat. Nachhaltigkeitsmgmt. I)



Lernziele / Kompetenzen: 

 

Täglich erreichen uns Meldungen, dass Klimaerwärmung, Biodiversitätsverluste, globale Finanzkrisen, Konflikte zwischen Arm und Reich unser heutiges Wohlstands-, Gesellschafts- und Wirtschaftsmodell auf den Prüfstand stellen. Weitermachen wie bisher ist sicherlich keine Option. Auch unsere Disziplin der Wirtschaftswissenschaften wird um ein grundsätzliches Umdenken nicht herumkommen. 

 

Wo müssen die Wirtschaftswissenschaften umdenken, wo sind scheinbar bewährte Denkschemata kritisch zu hinterfragen, wo liegen die Chancen für ein nachhaltiges Wirtschaften. Diese und andere Fragen stehen im Mittelpunkt des Seminars.

 

Die Studierenden lernen zunächst die begrifflichen Grundlagen, Konzepte, Instrumente und Strategien von Nachhaltigem Management kennen. Darauf aufbauend werden unterschiedliche Themenbereiche kritisch beleuchtet und im Diskurs Ansatzpunkte erarbeitet, wie Wirtschaft neu gedacht werden kann. 

 

Neben diesen fachlichen Fähigkeiten gilt es folgende Kompetenzen zu fördern:

  • ganzheitliches, systemisches Denken: Zusammenhänge und Abhängigkeiten in komplexen Systemen erkennen und verstehen. Mit Unsicherheit umgehen können. 
  • vorausschauendes Denken, Folgebewußtsein, verantwortliches Handeln: Wirkungen und Nebenwirkungen/Konsequenzen von Entscheidungen/Maßnahmen erkennen und beurteilen. Fähigkeit mutliple zukünfte zu verstehen und zu evaluieren.
  • Kritisches Denken und Reflexionskompetenz: Fähigkeit Lerninhalte, Prinzipien, Paradigmen, Praktiken, Annahmen, Ziele, und Ergebnisse im Lichte von Nachhaltigkeit kritisch zu hinterfragen.
  • Problemlösekompetenz in interdisziplinären Teamsettings: Bereitschaft fachfremde/-übergreifende Kenntnisse einzubeziehen. Fähigkeit ovn anderen zu lernen, andere Perspektiven zuzulassen, diese zu respektieren und zu verstehen.
  • Normative Kompetenz, Werteorientierung, „ethical literacy“: Fähigkeit, Normen und Werte, die den eigenen Handlungen zugrunde liegen, zu verstehen und die kulturelle Prägung des eigenen Wertesystems zu reflektieren. 

 

 

Inhalte (Auszug):

 

·       Grundlagen Nachhaltigkeit und Nachhaltiges Wirtschaften (Geschichte, Definitionen, Modelle)

·       Akteure (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft)

·       Nachhaltigkeitsstrategien Effizienz, Konsistenz, Suffizienz

·       Reboundeffekte, Resilienz, Entkoppelung

·       Sustainability Reporting

·       Der Umgang mit externen Effekten in der Betriebswirtschaftlehre

·       Circular Economy statt Wegwerfgesellschaft

·       Wachstum und Entwicklung

·       Geld und Nachhaltigkeit

·       Social Business 

·       Greenwashing

·       Nachhaltige Geschäftsmodelle

·       

 

 

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

 

·       Analysen und Synthesen 

·       Datenanalysen 

·       Qualitativ-interpretative Methoden 

·       Präsentationen

·       Simulation

 

 

Lehr-und Lernmethoden:

 

·       Seminar

·       Selbständige Ausarbeitung von Seminarthemen

·       Präsentationen von Arbeitsergebnissen

·       Gruppendiskussionen und gemeinsame Reflexion

·       Simulationen

·       Fallstudienbearbeitung

·       Gastvorträge

 

 

 

Literatur (Auswahl): 

 

  • Braungart, M./McDonough, W. (2014): Cradle to Cradle
  • Chouinard, Yvon (2017): Lass die Mitarbeiter surfen gehen.
  • Crane, A./Mattten, D. (2016): Business Ethics
  • Frey, D. (2016): Psychologie der Werte.
  • Göbel, E. (2020). Unternehmensethik: Grundlagen und praktische Umsetzung (6. Aufl.)
  • Göpel, M. (2020): Unsere Welt neu denken
  • Molthan-Hill, P. (2017): The Business Student`s Guide to Sustainable Management.
  • Pufé, Iris (2018): Nachhaltigkeit (3. Aufl.)
  • Rasche, A./Morsing, M./Moon, J. (2017): Corporate Social Responsibility
  • Raworth, Kate (2018): Die Donut-Ökonomie
  • Rogall, H./Gapp-Schmeling, K. (2021): Nachhaltige Ökonomie: Band 1: Grundlagen des nachhaltigen Wirtschaftens
  • Schneider, A./Schmidpeter, R. (2015): Corporate Social Responsibility (2. Aufl.)
  • von Hauff, Michael (2021): Nachhaltige Entwicklung: Grundlagen und Umsetzung (3. Aufl.)

 

Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
Name Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement I
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Lehrende
Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.)
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Es wird eine Modularbeit erstellt, die in zwei Thementeile untergliedert ist (mit entsprechender Gewichtung): 1. Marketing (40%) 2. Supply Chain Management (40%) Die jeweiligen Themenausarbeitungen werden gesondert abgegeben. Schließlich wird eine Posterpräsentation erstellt, die beide Themenbereiche für ein Fallbeispiel verbindet (20%). Die Modularbeit hat jeweils (Teil Marketing und Teil SCM) einen Umfang von ca. 5 Seiten mit ca. 2,2-2,5 Tsd. Zeichen pro Seite. Näheres wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Ein Rücktritt ist bis zur Abgabe des ersten Meilensteins (Studienarbeit Marketing) möglich.
Hildsmittel:
Prüfende: Gutknecht, Klaus (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Die Studierenden lernen Geschäftsmodelle aus der Perspektive der Nachhaltigkeit zu analysieren. Sie können die ökologischen Auswirkungen von betriebswirtschaftlichen Maßnahmen über die Wertschöpfungskette hinweg darstellen. Für die Analyse des Kaufverhaltens nutzen sie verhaltenswissenschaftliche Ansätze und wenden diese unter besonderer Berücksichtigung der Klimaimplikationen an. Dadurch erhalten Sie die Kompetenz, die so genannte „Green Gap“ im Kaufverhalten zu analysieren und durch (Marketing-) Maßnahmen positiv zu beeinflussen.

Die Studierenden werden die Strukturen von Wertschöpfungsketten ausgewählter Branchen bzw. Unternehmen analysieren, die Gestaltung in Hinblick auf ausgewählte Nachhaltigkeitsaspekte bewerten und mögliche Maßnahmen ableiten, um ausgewählte ökologische oder soziale Nachhaltigkeitsaspekte zukünftig im noch größeren Umfang bzw. überhaupt erst erfüllen zu können.

Die Veranstaltung ist in zwei Themenblöcke unterteilt:

1. Marketing (Prof. Dr. Gutknecht, Prof. Dr. Schlipf)

Consumer, Price, Service (Prof. Dr. Gutknecht)

Produkt-Marketing (Prof. Dr. Schlipf)


2. Supply Chain Management (Prof. Dr. Krischke)

Für die beiden Bereiche "Marketing" und "SCM" wird jeweils eine Ausarbeitung (individuell) erstellt. Diese speziellen Themen (jeweils für Marketing und SCM) vermitteln tiefergehende Kompetenzen im Hinblick auf operatives Nachhaltigkeitsmanagement.


Das Zusammenhangwissen entsteht durch die Einnahme verschiedener Perspektiven über die Wertschöpfungskette. In Kleingruppen werden geeignete Erklärungs- und Beschreibungsansätze angewendet. Durch Diskussion untereinander und mit relevanten Stakeholdern wird die Kommunikationsfähigkeit erhöht. Die Anwendungskompetenz wird anhand von Praxisbeispielen demonstriert.

Elective Projektstudium I
Name Elective Projektstudium I
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: Präs
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kaiser, Verena (Prof. Dr.) , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden erleben bei einer geplanten dreitägigen Exkursion nach Berlin  in der Blockwoche 3 vom 11.13. März 2025 die politische Landschaft in Bezug auf Nachhaltigkeit kennen. Wir nehmen an einer Sitzung des parlamentarischen Beirats für nachhaltige Entwicklung teil, besuchen den Reichstag, das Bundesumweltministerium, die KfW Bank und das Futurium.
Am 10. März spielen wir in Vorbereitung der Exkursion ein Planspiel am Campus.
Die diskutierten Fragen der Woche werden am 14. März am Campus aufgegriffen, diskutiert, und die Studierenden lernen das Erlebte zu reflektieren und kritisch zu hinterfragen.

Inhalte:
Real Project
Begleitende Coaching Sessions

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
Modelle und Methoden der Analyse (Literatur- und Internetrecherche )

Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterviews und Debatte)

Lehr-und Lernmethoden:
Fallstudienbearbeitung
Action-based Learning

Coaching

Literatur:
Miller/ Spoolman (2018): Living in the Environment, Cengage.

Osterwalder/ Pigneur (2010): Business Model Generation, Wiley.

Ernst/ Sailer/ Gabriel (Hg.) (2021): Nachhaltige Betriebswirtschaft, utb.

Ahrend (2016): Geschäftsmodell Nachhaltigkeit, Springer Gabler.

Aagard/ Lüdeke-Freund/ Wells (2021): Business Models for Sustainability Transitions How Organisations Contribute to Societal Transformation, Palgrave   Macmillan.
Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
Name Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit zu einem Praxisprojekt in Kooperation mit einem Unternehmen
Hildsmittel: im Rahmen der Ausarbeitungen zur Modularbeit sind alle Hilfsmittel inkl. des Einsatzes von KI-Tools zulässig
Prüfende: Schmid, Michael Christoph (LBA) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Modul NM.4 Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II

Wirtschaftsethik

Praxisprojekt in Kooperation mit einem Unternehmen:
Wirtschaftsethische Kompetenzen bilden im Nachhaltigkeitsmanagement eine fundamentale Grundlage für ausgewogene Entscheidungen, insbesondere bei Konflikten zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachheitigkeitszielen. Im Lehrmodul Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II werden vor diesem Hintergrund Kompetenzen aufgebaut, um zentrale Fragestellungen im Bereich der Wirtschaft aus ethischer Perspektive erkennen, reflektieren, analysieren, bewerten und entscheiden zu können sowie die getroffenen Entscheidungen nicht nur ökonomisch und technisch sondern auch moralisch argumentativ begründen und kommunizieren zu können. Wirtschaftsethik wird hierbei als Kunst des guten Auskommens miteinander, d. h. Handeln im Einklang mit Gesellschaft und Natur, im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements verstanden.

Lernziele / Kompetenzen:

·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die - in einer zunehmend globalen, komplexen und kritischen Umwelt - zunehmende Relevanz der Reflexion und Bewertung von Entscheidungen und Verhalten von Wirtschaftsakteuren aus ethischer Perspektive.

·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie ethisch relevante Problemstellungen einer ethisch fundierten Analyse unterzogen werden können,

·        sowie darauf aufbauend, wie ethisch reflektierte Entscheidungen zur Problembehandlung und -lösung im Subsystem der Wirtschaft getroffen werden können.

·        Hierbei erwerben die Studierenden Kenntnisse in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zu einer „konventionellen“ Management-Praxis in der Wirtschaft.

·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der Wirtschaftsethik und können diese an praktischen Fallbeispielen anwenden.

·        Anhand konkreter Praxisbeispiele, Fallstudien sowie Kooperationsprojekten mit Unternehmen lernen die Studierenden ethisch relevante Dilemmata in der Wirtschaft zu erkennen und sich mit ethischen Fragestellungen kritisch und lösungsorientiert auseinanderzusetzen.

·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu wirtschaftsethischen Problemstellungen in Diskussionen offen und fair auszutauschen, eigene ethisch fundierte Standpunkte in Bezug auf betriebswirtschaftliche, ethisch reflektierte, mehrdimensional verantwortungsvolle Management-Entscheidungen zu gewinnen und diese argumentativ in Vorbereitung späterer Managementfunktionen in der Praxis zu vertreten.

 

 

Inhalte:

·        Ethik als Teildisziplin der Philosophie

·        Grundlagenbegriffe der Ethik sowie insbesondere der Wirtschaftsethik

·        Theoretische Grundlagen, Modelle und Konzepte der Wirtschaftsethik

·        Ethische Leitprinzipien einer stakeholderorientierten Unternehmensführung und Managementpraxis

·        Analyse ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

·        Reflexion und Diskussion ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

·        Entscheidungsfindung zur Lösung ökonomischer Probleme aus ethischer Perspektive

·        Kommunikation (von Dilemmata) ökonomischer Entscheidungen aus ethischer Perspektive

·        Umsetzung von betriebswirtschaftlichen Maßnahmen (trotz Dilemmata) aus ethischer Perspektive

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Fallanalyse und ethischen Stakeholder-Analysen

·        Vermittlung und Anwendung von Methoden zur Erfassung von Werten im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements

·        Vermittlung und Anwendung von Methoden der ethischen Argumentation sowie ethischer Entscheidungsfindung

·        Vermittlung und Anwendung von auf die strategischen, institutionellen und personalen Komponenten der Wirtschaftsethik bezogenen Methoden zur Entwicklung von
- Werte- und Kulturmanagement
- Leitbildern, Code of Ethics, Code of Conducts, ethisch fundierter CSR-Strategien
- ethische Sustainable Corporate Responsibility Check-Listen und Ethic Balanced Scorecards 

 

Lehr- und Lernmethoden:

Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten/-Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungs-Feedback, selbstgesteuertes Lernen, Gastvorträge von Referenten aus der Praxis.


Es ist ein Praxisprojekt in Kooperation mit einem Unternehmen geplant mit Coachings unter Beteiligung des Kooperationspartners sowie einer Exkursion zum Standort des Unternehmens und einer Abschlusspräsentation vor dem Management des Unternehmens.

 


Literatur (Beispiele):

·        Beschorner, T. et al. (Hrsg.). (2020). Wirtschafts- und Unternehmensethik. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

·        Bendixen, P. (2013). Ethik und Wirtschaft: Über die moralische Natur des Menschen. Wiesbaden: Springer VS.

·        Bleisch, B., Huppenbauer, M. & Baumberger, C. (2021). Ethische Entscheidungsfindung. Ein Handbuch für die Praxis (3. Aufl.). Zürich: Nomos. (=>Zentrale Grundlagenliteratur)

·        Erpenbeck, J. & Sauter, W. (2020). Werteerfassung und Wertemanagement: Gezielte Werteentwicklung von Persönlichkeiten, Teams und Organisationen. Wiesbaden: Springer Gabler.

·        Kottmann, T. & Smit, K. (2014). Führungsethik: Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen. Wiesbaden: Springer Gabler.

·        Meyer-Galow, E. (2020). Business Ethik 3.0: Die neue integrale Ethik aus der Sicht eines CEOs. Wiesbaden: Springer Gabler.

·        Schwegler, R. (2008). Moralisches Handeln von Unternehmen: Eine Weiterentwicklung des neuen St. Galler Management-Modells und der Ökonomischen Ethik. Wiesbaden: Gabler.

·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

·        Werner, M. (2021). Einführung in die Ethik. Wiesbaden: J.B. Metzler.

·        Wühle, M. (2015). Die Moral der Märkte: Warum Ethik neu gedacht werden muss. Wiesbaden: J.B. Metzler.

 

Die im jeweiligen Semester relevante Fachliteratur wird während der Vorlesung konkret benannt.




English Version

Name Normativ-strategisches Nachhaltigkeitsmanagement II
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Modularbeit zu einem Praxisprojekt in Kooperation mit einem Unternehmen
Hildsmittel: im Rahmen der Ausarbeitungen zur Modularbeit sind alle Hilfsmittel inkl. des Einsatzes von KI-Tools zulässig
Prüfende: Schmid, Michael Christoph (LBA) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
Name Elective Operatives Nachhaltigkeitsmanagement II
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Nicht festgelegt
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

·        Verstehen der Rolle des Finanzsystems als Katalysator für strukturelle Veränderung in einer Volkswirtschaft.

·        Verstehen der Ursachen staatlicher Maßnahmen zur Förderung von Sustainable Finance und Erlernen der zentralen Regulierungsinstrumente zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen.

·        Erlernen potentieller Transmissionskanäle von Klimarisiken auf finanzielle Risiken wie Kredit- und Marktrisiken.

·        Verständnis für die Implikationen der Materialisierung von Nachhaltigkeitsrisiken auf das Finanzsystem entwickeln.

·        Erlernen ausgewählter Ansatzpunkte für die Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in das Risikomanagement von Kreditinstituten.

·        Förderung der Fähigkeit zur kritischen Auseinandersetzung mit der Motivation und Effektivität staatlicher Eingriffe in den Marktmechanismus hinsichtlich der Kapitalallokationsfunktion des Finanzsystems (insbesondere bzgl. der gewählten Regulierungsinstrumente zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen).

·        Entwicklung der Fähigkeit zur kritischen Differenzierung zwischen Ideologie-getriebenen und ökonomisch sinnvollen Staatseingriffen zur Förderung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in finanzielle Entscheidungen.

·        Differenzierung zwischen traditionellem und nachhaltigem Controlling

·        Erlernen der Umsetzung von Nachhaltigkeit im Controlling

·        Erkennen der Möglichkeiten und Grenzen eines Nachhaltigkeitscontrolling im Unternehmen

·        Verstehen des Sinnes und Zweckes der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

·        Kennenlernen der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung (inklusive EU-Taxonomie-Verordnung) hinsichtlich Aufstellung und Prüfung

·        Kennenlernen der relevanten Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und kritische Würdigung der Standardisierungsbestrebungen

·        Qualitative Einordnung und kritische Würdigung von Praxisbeispielen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

·        Verstehen von fiskalpolitischen Instrumenten der Umweltpolitik (Investitionsförderung, Besteuerung, Praxisbeispiele)

·        Verstehen der Bedeutung von Nachhaltigkeit im Steuerrecht

 

Inhalte

·        Zum Wirtschaftssystem Kapitalismus aus finanzwirtschaftlicher Perspektive und Nachhaltigkeit

·        Die Kapitalallokationsfunktion des Finanzsystems

·        Finanzmärkte als Treiber struktureller Veränderungen

·        Rechtfertigung von Staatseingriffen in den Markt

·        Die Rolle der Nachhaltigkeit im Finanzsystem

·        Regulierungsinstrumente zur Förderung von Sustainable Finance

·        Integration von Nachhaltigkeit in das EU-Finanzsystem

·        Sustainable Finance – Initiativen, Gremien und Standards

·        Konzeption eines Nachhaltigkeitscontrolling

·        Messung von Nachhaltigkeit anhand von Kennzahlen

·        Interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation

·        Kalkulation auf Basis der Nachhaltigkeit

·        Grundlagen der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

·        Aufstellung, Prüfung und Analyse von Nachhaltigkeitsberichten

·        Normativer Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

·        Nachhaltigkeit im Steuerrecht

·        Fiskalpolitik und deren Instrumente in der Umweltpolitik

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

 

·        Analysen und Synthesen

·        Datenanalysen

·        Qualitativ-interpretative Methoden

·        Präsentationen

·        Simulation

·        Dokumentarfilm, Gastvortrag

·        Fallstudien

 

 

Elective Projektstudium II
Name Elective Projektstudium II
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#NM.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Nicht festgelegt
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden lernen erfolgreiche nachhaltige (in Bezug auf ökonomische, ökologische und soziale
Nachhaltigkeit) Geschäftsmodelle, Startups und Unternehmen kennen und erarbeiten an einer konkreten Praxischallenge einen Vorschläge für die Lösung eines Praxisproblems.
Durch Teamarbeit in Kleingruppen werden sie ihreTeamfähigkeit verbessern. Durch Diskussion untereinander und mit relevanten Stakeholdern wird die
Kommunikationsfähigkeit erhöht.

Inhalte:
Real Projects
Begleitende Coaching Sessions für Modularbeit

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
Modelle und Methoden der Analyse (Literatur- und Internetrecherche zu ausgewählten
Unternehmen)

Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterviews mit Unternehmensvertretern

Lehr-und Lernmethoden:
Fallstudienbearbeitung
Action-based Learning

Coaching

Literatur:
Miller/ Spoolman (2018): Living in the Environment, Cengage.

Osterwalder/ Pigneur (2010): Business Model Generation, Wiley.

Ernst/ Sailer/ Gabriel (Hg.) (2021): Nachhaltige Betriebswirtschaft, utb.

Ahrend (2016): Geschäftsmodell Nachhaltigkeit, Springer Gabler.

Aagard/ Lüdeke-Freund/ Wells (2021): Business Models for Sustainability Transitions How Organisations Contribute to Societal Transformation, Palgrave   Macmillan.
Einzelabschluss nach HGB und IFRS
Name Einzelabschluss nach HGB und IFRS
Katalog-Nummer FK 10#AC#AC.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Lehrende
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 90-minütige schriftliche Prüfung
Hildsmittel: Taschenrechner, HGB, IFRS
Prüfende: Rodt, Sabine (Prof. Dr.) , Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch des Moduls sind die Studierenden in der Lage, Geschäftsvorfälle nach den Regeln der nationalen und internationalen Rechnungslegung sachgerecht zu verbuchen und zu bilanzieren, Jahresabschlüsse nach den Regeln der nationalen und internationalen Rechnungslegung aufzustellen sowie Unterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung zu erkennen und Überleitungen von der nationalen auf die internationale Rechnungslegung und umgekehrt vorzunehmen. Sie bearbeiten Problemstellungen aus dem Bereich der nationalen und internationalen Bilanzierung eigenständig auf Grundlage entsprechender Fallstudien und Praxisbeispiele. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

 

Inhalte:

Die im nationalen Bilanzrecht und in den internationalen Bilanzierungsstandards verankerten Grundsätze werden umfassend dargestellt, verglichen und kritisch gewürdigt. Die im 1. Semester erworbenen Kenntnisse in Buchhaltung und Bilanzierung nach HGB werden als Vergleichsgrundlage für die IFRS-Rechnungslegungsstandards herangezogen und weiter vertieft.

Zunächst erfolgt eine Einführung in die Grundlagen und die Prinzipien der internationalen Rechnungslegung sowie ihren institutionellen Rahmen. Die Inhalte der nach IFRS erforderlichen Rechenwerke Bilanz, Gesamtergebnisrechnung, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalveränderungs-rechnung werden erarbeitet und anhand realer Beispiele illustriert.

Darauf aufbauend werden in Orientierung am Bilanzgliederungsschema die nationalen und internationalen Bilanzierungsregeln der bedeutendsten Positionen dargestellt und anhand zahlreicher Beispiele weiter vertieft:

·       Sachanlagen und immaterielles Vermögen

·       Latente Steuern

·       Vorratsvermögen und langfristige Fertigungsaufträge

·       Finanzinstrumente

·       Eigenkapital

·       Fremdkapital

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

·        Auslegung von Rechtsnormen

·        Analyse von Geschäftsberichten

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

       Empirische Analyse angewandter Bilanzierung

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
·        Interpretation von Lösungen im Sachkontext

       ·       Diskussionen

 

Lehr- und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Diskussion, Fallbeispiele

·        Übungen

·        Gruppenarbeit

 

Literatur:

Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung. 

Literaturauswahl: 

·       Buchholz, R.: Internationale Rechnungslegung, aktuelle Auflage, Berlin.

·       Coenenberg, A. G. / Haller, A. / Schultze, W.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·       Kirsch, H.: Einführung in die internationale Rechnungslegung nach IFRS, aktuelle Auflage, Herne.

·       KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Hrsg.): IFRS visuell, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·       Pellens, B. / Fülbier, R.U. / Gassen, J. / Sellhorn, T.: Internationale Rechnungslegung, aktuelle Auflage, Stuttgart

·       Steiner, E./ Orth, J. / Schwarzmann, W.: Jahresabschluss und Konzernabschluss nach HGB und IFRS – Übungsbuch

Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
Name Konzernrechnungslegung und -berichterstattung
Katalog-Nummer FK 10#AC#AC.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Lehrende
Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 90 Minuten
Hildsmittel: HGB, IFRS-Texte, Taschenrechner
Prüfende: Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.) , Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind in der Lage, Konzernabschlüsse nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen zu erstellen, zu interpretieren und zu analysieren. Sie bearbeiten Problemstellungen der Konsolidierung und Konzernrechnungslegung eigenständig auf Grundlage entsprechender Fallstudien und Praxisbeispiele. Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von bilanziellen Aspekten (Konzernrechnungslegung) und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

 

Die Studierenden verfügen über die für die Tätigkeit im Rechnungswesen eines Unternehmens bzw. bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erforderlichen grundlegenden Kenntnisse im Bereich der Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS.

 

Inhalte:

·        Grundlagen und Grundsätze der Konzernrechnungslegung

-        Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen

-        Aufstellungspflicht

-        Konsolidierungskreis

-        Vereinheitlichung der Einzelabschlüsse

-        Währungsumrechnung

-        Organisation der Konzernabschlusserstellung, Softwareunterstützung

·        Methoden und Techniken der Konzernabschlusserstellung

-        Kapitalkonsolidierung

-        Schuldenkonsolidierung

-        Eliminierung von Zwischenerfolgen

-        Aufwands- und Ertragskonsolidierung

-        Quoten- und Equity-Konsolidierung

-        latente Steuerabgrenzung

·        Lagebericht, Anhang und Ergänzungsrechnungen (Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung, Eigenkapitalveränderungsrechnung)

·        Prüfung von Konzernabschlüssen

·        Nichtfinanzielle Berichterstattung

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

·        Konzernbilanzanalyse

·        Analyse von Geschäftsberichten

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Quantitative Ermittlung und Analyse von Kennzahlen, Kennzahlenvergleich unterschiedlicher Unternehmen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Experteninterviews (Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)

 

Lehr- und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Diskussion, Fallbeispiele

·        Übungen

·        Gruppenarbeit

 

Literatur:

Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung. Literaturauswahl:

·        Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S.: Konzernbilanzen, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

·        Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S. (Hrsg.): Übungsbuch Konzernbilanzen, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

·        Coenenberg, A. G. u.a.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Stuttgart

·        Steiner, E./Orth, J./Schwarzmann, W.: Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS, Stuttgart.

·        Steiner, E./Orth, J./Schwarzmann, W.: Jahresabschluss und Konzernabschluss nach HGB und IFRS – Übungsbuch, Stuttgart.

 

 

 

Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Name Jahresabschlussanalyse, Wirtschaftsprüfung und Corporate Governance
Katalog-Nummer FK 10#AC#AC.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Lehrende
Rodt, Sabine (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Rodt, Sabine (Prof. Dr.) , Schwarzmann, Winfried (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Die Studierenden verstehen und beurteilen die Corporate Governance eines Unternehmens als institutionellem Rahmen zur Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit der Externen Berichterstattung. Als Grundlage hierfür analysieren und vergleichen die Studierenden veröffentlichte Geschäftsberichte verschiedener Unternehmen anhand deren Struktur und unterschiedlicher Kennzahlen. Sie analysieren reale Fälle der Bilanzmanipulation als Beispiele für mangelhafte Corporate Governance. Sie verstehen und beurteilen die im Unternehmenskontext bestehenden Agency-Konflikte und lernen das komplexe Netz an Institutionen kennen, die der Sicherstellung der Qualität der Finanzberichterstattung dienen sollen. Ein besonderer Schwerpunkt wird hierbei auf das Interne Kontrollsystem an sich sowie die Jahresabschlussprüfung durch den Wirtschaftsprüfer gelegt. Zudem lernen die Studierenden das Thema der Corporate Social Responsibility als weiteren Teilbereich der Corporate Governance kennen. In diesem Kontext analysieren die Studierenden ausgewählte veröffentlichte Nachhaltigkeitsberichte verschiedener Unternehmen und beschäftigen sich mit den aktuellen Rahmenbedingungen des Corporate Sustainability Reporting. 

 

Inhalte:


Grundlagen der Corporate Governance


·       Corporate Governance und Agency-Theorie

·       Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen mit Einfluss auf Führungsentscheidungen eines Unternehmens 

·       Möglichkeiten und Grenzen von Regelungen für die Unternehmensleitung und -überwachung

 

Jahresabschlussanalyse

·       Aufbereitung von Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang

·       Ergebnisanalyse anhand von Erfolgskennzahlen

·       Rentabilitätsanalyse 

·       Investitions-/Vermögensstrukturanalyse 

·       Finanzierungs-/Kapitalstrukturanalyse 

·       Liquiditätsanalyse anhand von Liquiditätsgraden, Cashflow und Kapitalflussrechnung

·       Sonstige Verfahren und Ansätze zur Jahresabschlussanalyse

·       Bilanzmanipulationen: Ursachen, Muster und Gegenmaßnahmen


Wirtschaftsprüfung

·       Zielsetzung der Jahresabschlussprüfung

·       Der risikoorientierte Prüfungsansatz

·       Planung der Jahresabschlussprüfung: Entwicklung einer Prüfungsstrategie und eines Prüfungsprogramms

·       Prüfung des internen Kontrollsystems

·       Aussagebezogene Prüfungshandlungen

·       Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk

 

Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeitsberichterstattung

·       Theoretische Grundlagen der CSR und der Nachhaltigkeitsberichterstattung

·       Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

·       Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung – Best-Practice-Beispiele

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

·     Vergleichende Analyse verschiedener Geschäftsberichte (Finanzberichterstattung und Nachhaltigkeitsberichterstattung) 

·     Agency-Theorie

·       Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Quantitative Berechnung und Analyse von bilanziellen Größen und KennzahlenStichprobentheorie, Benford’s Law

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext, Diskussion; Experteninterviews (Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)

 

Lehr-und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht

·       Diskussion, Fallbeispiele

·       Übungen

·       Gruppenarbeit

 

Literatur:

·       Wagenhofer, A. / Ewert, R.: Externe Unternehmensrechnung, aktuelle Auflage, Heidelberg.

·       Koch, C.: Corporate Governance case by case, aktuelle Auflage, Frankfurt am Main.

·       Institut der Wirtschaftsprüfer (Hrsg.): Praxisleitfaden Governance, Risk und Compliance, Düsseldorf.

·       Theis, J.: Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Praxis, Anwendung im DAX 30, Düsseldorf.

·       Mallin, Christine A.: Corporate Governance, aktuelle Auflage, Oxford.

·       Coenenberg, A.: Jahresabschluss u. Jahresabschlussanalyse, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel

·       Förschle, G./Peemöller, V. (Hrsg.): Wirtschaftsprüfung und Interne Revision, aktuelle Auflage, Heidelberg.

·       Graumann, M.: Wirtschaftliches Prüfungswesen, aktuelle Auflage, Herne.

·       Institut der Wirtschaftsprüfer (Hrsg.): IDW Prüfungsstandards (IDW PS), IDW Stellungnahmen zur Rechnungslegung (IDW RS), IDW Standards (IDW S), IDW Prüfungs- und IDW Rechnungslegungshinweise (IDW PH und IDW RH), aktueller Stand, Düsseldorf

·       Institut der Wirtschaftsprüfer (Hrsg.): Wirtschaftsprüfer Handbuch, 2 Bände, aktuelle Auflage, Düsseldorf.

·       Küting, K.H., Weber, C.P., Becker, C.: Die Bilanzanalyse: Beurteilung von Abschlüssen nach HGB und IFRS, aktuelle Auflage, Schäffer-Poeschel

·       Marten, K.-U./Quick, R./Ruhnke, K.: Wirtschaftsprüfung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

 

Vorlesungsbegleitendes Skriptum / weitere aktuelle Literaturhinweise in der Veranstaltung.

Internationale Beschaffung
Name Internationale Beschaffung
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Lehrende
Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hauer, Jennifer, Jennifer (LB) , Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden lernen und vertiefen Grundlagen strategischer, taktischer und operativer Einkaufsprozesse. Das vermittelte Grundverständnis baut auf einer strategischen Einkaufskonzeption auf und orientiert sich an den Besonderheiten einer internationalen Beschaffung („Global Sourcing“).

Durch den Besuch dieses Moduls können die Studierenden die behandelten Einkaufsprozesse in der Praxis umsetzen bzw. anwenden sowie einen Beitrag zu deren Weiterentwicklung bei der Nutzung in Unternehmen leisten. Zudem werden methodische Kompetenzen, z. B. in Marktforschung oder Führen von Verhandlungen vermittelt.

 

Inhalte:

Exemplarisch

·         Grundlagen der strategischen Beschaffung

·         Überblick über Einkaufsprozessebenen und –Aufgaben

·         Grundlagen der Einkaufsorganisation und internationale Sonderformen

·         Inhalte und Bewertung eines „Global Sourcing“

·         Erarbeitung internationaler Besonderheiten zentraler Einkaufsprozesse

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Exemplarisch

·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Nutzung ausgewählter betriebswirtschaftlicher Instrumente, z. B. Nutzwertanalyse

·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Exemplarische Nutzung von mathematisch-statistischer Lieferantenauswahlmethoden

·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Sachtexten und Fallbeispielen sowie deren Diskussion

Lehr-und Lernmethoden:

·         Seminaristischer Unterricht

·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

 

Literatur (exemplarisch):

·         Kerkhoff, G. (2005): Zukunftschance Global Sourcing, Weinheim: Wiley

·         Kleemann, F. C. (2012): Global Sourcing, Saarbrücken: VDM

·         Lun, Y. H.; Lai, K.H.; Cheng, T. C. E. (2010): Shipping and Logistics Management, London: Springer

·         Lysons, K./ Farrington, B. (2012): Purchasing and Supply Chain Management, Harlow: Pearson

·         Trent, R. J. (2007): Strategic Supply Management, Plantation: J. Ross Publishing

·         Van Weele, A.; Eßig (2016): Strategische Beschaffung, Wiesbaden: Springer

Nachhaltiges Supply Chain Management
Name Nachhaltiges Supply Chain Management
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehrende
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Walbert, Andrea (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Walbert, Andrea (LB) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Das Thema Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) wird bereits seit geraumer Zeit im Kontext des Supply Chain Management diskutiert. Es gibt bereits eine Reihe von Anwendungsfällen in den verschiedenen Bereichen des Supply Chain Managements, wobei häufig die Thematik als Kosten- oder Risikotreiber betrachtet wird. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist jedoch die Frage zu beantworten ob, und wenn ja wie man aus diesen Ansätzen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzeugen kann.

Inhalte:

  • Einführung in das Konzept der Nachhaltigkeit/CSR
  • Identifikation der Anwendungsfälle auf das SCM insbesondere Circular Supply Chain Management (CSCM)
  • Fallstudien zu verschiedenen Branchen und Funktionen
  • Zusammenhang zu Risiko und Resilienz in der Supply Chain
  • Abschließende Bewertung und Ausblick

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturmodellierung in Distributionsnetzwerken, z.B. Bullwhip-Effekt

  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen ausgewählter Rechenmethoden zur Lösung von Problemen der Transportlogistik (z. B. Frachtkostenkalkulation, Routenplanung)

  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

Supply Chain Management und Digitalisierung
Name Supply Chain Management und Digitalisierung
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SI.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
Lehrende
Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
Frühbeis, Ronja (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. ) , Frühbeis, Ronja (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls kennen die Studierenden zentrale Grundlagen des Digital Business Management im Allgemeinen und können dies auf die Teilbereiche Supply Chain Managements übertragen sowie spezifische Geschäftsmodelle hierin analysieren.

 

Die Studierenden werden aufgrund des didaktischen Vorgehens in die Lage versetzt, sich eigenständig in Themengebiete einzuarbeiten und anfallende Herausforderungen eigenständig zu organisieren sowie Lösungsvorschläge zu erarbeiten und zu bewerten. Durch Präsentationen von Ergebnissen wird auch die kommunikative Kompetenz vertieft.

 

Zudem werden die Studierenden mit ausgewählten thematischen Bezügen (agile Projektmanagementmethoden, Geschäftsmodellanalyse…) befähigt, fachübergreifend anwendbare Methoden anzuwenden. Dadurch wird auch eine gezielte Vorbereitung auf weitere wissenschaftliche Studien- und Abschlussarbeiten ermöglicht.

 

Inhalte:

Beispielhafte Inhalte:

·         Grundlagen, z. B.:

-                      Definition und Betrachtung von globalen Megatrends (z. B. Urbanisierung, Digitalisierung…)

-                      Unterscheidung von Digitalisierung und Industrie 4.0

-                      Einordnung digitalisierter Geschäftsmodelle

-                      Kerntechnologien der Digitalisierung (z. B. Big Data, Künstliche Intelligenz, Blockchain…)

-                     

·         Auswirkungen der Digitalisierung im Einkauf als Teilgebiet des SCM, z. B.

-                      Autonome Bestellprozesse

-                      Smart Sourcing (Lieferantensuche, Ausschreibungen, Verhandlungen…)

-                      Digitales Lieferantenmanagement

-                      Innovationsmanagement und Digitalisierung

-                      Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement sowie Resilienz

-                     

·         Auswirkungen der Digitalisierung in der Logistik als Teilgebiet des SCM, z. B.

-                      Autonomer Transport

-                      Technologiegestützte Kommissionierung

-                      Intelligentes Behältermanagement

-                      Simulation von Netzwerken

-                      Big Data in Prognosemodellen

-                     

·         Auswirkungen der Digitalisierung in der Produktion als ergänzendem Teilgebiet des SCM, z. B.

-                      Virtual Reality in der Fabrikplanung

-                      Smart Factory

-                      Mensch-Maschine-Interaktion

-                      Agile Robotik

-                      3D-Druck

-                     

·         Ggf. vertiefende Themen im Bereich des digitalen Projektmanagements (z. B. agile Methoden im SCM-Umfeld) oder Führung im digitalen Zeitalter (z. B. Personalanforderungen oder Führungsmodlle im digitalen SCM-Umfeld)

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturierung von Liefernetzwerken (z. B. SCOR-Modell) oder Geschäftsmodellen (z. B. Business Model Canvas)

·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen und Potentiale von „Big Data Analytics“, Nutzwertanalysen…

·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·         Seminaristischer Unterricht

·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

 

Literatur:

·         Bauernhansl, T./Hompel, M. ten/Vogel-Heuser, B. (Hrsg.) (2014): Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik:. Anwendung - Technologien - Migration, Wiesbaden: Springer

·         Bousonville, T. (2017): Logistik 4.0: Die digitale Transformation der Wertschöpfungskette, Wiesbaden: Springer

·         Kleemann, F. C./Glas, A. H. (2020): Einkauf 4.0. Digitale Transformation der Beschaffung, Wiesbaden: Springer

·         Kreutzer, R. T./Neugebauer, T./Pattloch, A. (2016): Digital Business Leadership, Wiesbaden: Springer

 

Ergänzend z.B.:

·         Brettel, M./Friedrichsen, N./Keller, M./Rosenberg, M. (2014): How Virtualization, Decentralization and Network Building Change the Manufacturing Landscape:. An Industry 4.0 Perspective, in: International Journal of Mechanical, Aerospace, Industrial and Mechatronics Engineering, Vol. 8, S. 37–44

·         Gehrke, L./Bonse, R./Henke, M. (2016): Towards a management framework for the digital transformation of logistics and manufacturing

Servicemanagement 1
Name Servicemanagement 1
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Fachkompetenz 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen und Besonderheiten eines modernen Service-Verständnisses und des systemtheoretischen Management-Begriffs zu verstehen. Darüber hinaus  verstehen die Studierenden die wesentlichen Aspekte des normativen Managements und speziell den Kundenwert als Zweck einer Service-Organisation. Die Studierenden sind in der Lage die systematische Analyse einer qualitativen  Kundenzufriedenheit in ausgewählten Service Branchen (z.B. Handwerk) durchzuführen und interpretieren.


Methodenkompetenz

Die Studierenden bearbeiten die Problemstellung im Rahmen der Kundenzufriedenheitsanalyse als Projekt hauptsächlich mit Hilfe entsprechender betriebswirtschaftlicher und qualitativ-interpretativer Methoden und ggf. geeigneter Software (Tabellenkalkulation, Textverarbeitung, Grafikprogramm). Darüber hinaus lernen und/ oder vertiefen die Studierenden ihre Kompetenz zur Erstellung wissenschaftlicher Texte. 


Selbstkompetenz

Die Studierenden werden befähigt, wesentliche Methoden zur Analyse von Kundenzufriedenheit und die Grundlagen normativen Managements selbstgesteuert zu erlernen. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten.


Sozialkompetenz

Die Studierenden bearbeiten die Problemstellungen in kleinen Projektteams und tauschen sich über Lösungsansätze und Vorgehen aus. Sie sind in der Lage, Vorgehen und Ergebnisse wissenschaftlich zu dokumentieren. 



Inhalte:


Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

  • Aktuelle Bedeutung und zukünftige Trends von Services 
  • Grundlagen und Besonderheiten von Services und deren Management 
  • Kundenzufriedenheit und –begeisterung: Grundlagen, Messung, Interpretation 
  • Grundlagen des Normativen (Service) Managements
  • Service Symmetrie und deren Verschiebung durch Macht(gefälle)

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse  (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
  • Kano-Modell
  • C-/D-Paradigma
  • Service-Profit-Chain und Service-Turbo
  • Net Promotor Score
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
  • Schriftliches/ mündliches Interview
  • Transformation qualitativer Daten in quantitative auswertbare Daten
  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
  • Eindimensionale Häufigkeitsverteilungen (speziell statistische Maßzahlen und graphischer Datenanalyse


Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht 
  • Projektbasiertes Lernen
  • Selbstgesteuertes Lernen
  • E-Learning



Literatur:

  • Fitzsimmons, J.A./ Fitzsimmons M. L.: Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 2018
  • van Looy, B. et al.: Services Management - An Integrated Approach, 2013
  • Wirtz, J.; Lovelock, C.: Services Marketing - People, Technology, Strategy, 2016
  • Zeithaml, V. A. et al.: Services Marketing - Integrating Customer Focus Across the Firm, 2012
  • Fließ, Sabine: Dienstleistungsmanagement – Kundeninteraktion gestalten und steuern, 2009
  • Haller, Sabine: Dienstleistungsmanagement – Grundlagen, Konzepte, Instrumente, 2015
  • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
  • Bruhn, Manfred: Qualitätsmanagement für Dienstleistungen – Grundlagen, Konzepte, Methoden, 2016
  • Rüegg-Stürm, J.; Grand, S.: Das St. Galler Management Modell - Management in einer komplexen Welt, 2019
  • Erk, C.: Was ist ein System? Eine Einführung in den klassischen Systembegriff, 2016
  • Dubs, R.: Normatives Management - Eine Beitrag zu einer nachhaltigenUnternehmensführung und -aufsicht, 2015
Servicemanagement 2
Name Servicemanagement 2
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Fachkompetenz 

Die Studierenden diskutieren Ansätze des Strategischen Service Managements. Sie können darüber hinaus ausgewählte Methoden zur Lösung komplexer Probleme zur Bestimmung der strategischen Positionierung anwenden und mit Hilfe von Methoden und Werkzeuge des Services Design Thinkings in ein Service Model überführen. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Möglichkeiten von iterativ-systematischen Methoden zur Entwicklung innovativer Services, können deren Anwendbarkeit kritisch beurteilen und situationsspezifisch weiterentwickeln.


Methodenkompetenz

Die Studierenden bearbeiten die Problemstellung im Rahmen der Strategieplanung als Projekt hauptsächlich mit Hilfe entsprechender betriebswirtschaftlicher und qualitativ-interpretativer Methoden und ggf. geeigneter Software (Tabellenkalkulation, Textverarbeitung, Grafikprogramm). Sie bearbeiten die Problemstellungen im Rahmen der Entwicklung innovativer, expliziter und/ oder impliziter Services als Projekt eigenständig mit Hilfe entsprechender Forschungs- und Analysemodelle sowie qualitativ-interpretativer Methoden. Darüber hinaus erlernen sie die Grundtechniken zur Erstellung von kurzen Videos als eine Form von Service-Prototypen.



Selbstkompetenz

Die Studierenden werden befähigt, wesentliche Methoden zur Lösung komplexer Probleme im Rahmen der Strategieplanung selbstgesteuert zu erlernen. Die Studierenden werden befähigt, beispielsweise mit Hilfe eines Lernplakats betriebswirtschaftliche Methode selbstgesteuert zu erlernen. In dieser Phase werden die Projektteams fachlich und methodisch gecoacht, reflektieren dabei ihre eigenen Fähigkeiten und können so effektiv am Projekterfolg arbeiten.


Sozialkompetenz

Die Studierenden arbeiten in kleinen Projektteams und tauschen sich so über die zu behandelnden Problemstellungen und deren Lösungsansätze aus. Sie sind in der Lage, das Projekt zielgruppenadäquat und mit Hilfe moderner Werkzeuge und Medien zu dokumentieren.



Inhalte:


Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

  • Strategieplanung und Lösung komplexer Probleme
  • (Service) Business Modell: Inhalte, Darstellung, Herleitung
  • Grundlagen und Bedeutung von Services Innovation 
  • Service Design Thinking und andere Konzepte für Services Innovation
  • Micro Innovation als Ansatz zur systematischen Verbesserung des Service-Erlebnisses (impliziter Service)
  • Methoden und Werkzeuge des Services Innovation Management

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):
  • Strategic Management Navigator 
  • Netmapping und Vesters Papiercomputer
  • (Service) Business Modell Canvas
  • (Service) Design Thinking
  • Micro Innovation
  • systematisches Testen und Experimentieren
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
    n/a
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
  • Interviews
  • Beobachtungen (Eigen- und Fremdbeobachtung)
  • Brainstorming, Brainwriting und andere Methoden zum systematischen Sammeln und Verdichten von Ideen
  • Feedback



Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht 
  • Projektbasiertes Lernen
  • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen 
  • E-Learning



Literatur:

  • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
  • Uebernickel, F. et al: Design Thinking - Das Handbuch, 2015
  • Rustler, F.: Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation - Das kleine Handbuch der Innovationsmethoden, 2019
  • Osterwalder, A. et al.: Value Proposition Design, 2015 
  • Osterwalder, A. et al.:  Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, 2011
  • Schrage, Michael: The Innovator’s Hypothesis, 2014
  • Schneider, J.; Stickdorn, M.: This Is Service Design Thinking: Basics - Tools – Cases, 2011
  • Kimbell, Lucy: The Service Innovation Handbook, 2015
  • Brown, Tim: Change by Design – How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, 2019
  • Högner, A.; Steinicke, S.: Micro Innovation am Beispiel von Serviced Apartments, in: Münchner Business Lounge, Heft 01/ 2018
  • Gomez, P.; Probst, G.: Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens - Vernetzt denken - Unternehmerisch handeln - Persönlich überzeugen,  2007
  • Honegger, J.: Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis - Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion, 2008
  • Müller-Stewens, G.; Lechner, C.: Strategisches Management - Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 2016
Servicemanagement 3
Name Servicemanagement 3
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SM.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Steinicke, Steffen (Prof. Dr.) , Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Fachkompetenz 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Grundlagen und Besonderheiten der Leistungserstellung im Service zu verstehen und ausgewählte, fortgeschrittene Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen anzuwenden.


Methodenkompetenz

Die Studierenden erwerben Kenntnisse über ausgewählte betriebswirtschaftliche, qualitative und quantitative Methoden zur Gestaltung von Wertschöpfungssystemen in Service-Unternehmen und können diese im Rahmen spezieller Problemstellungen anwenden.



Selbstkompetenz

Die Studierenden werden befähigt, mögliche Methoden zur Lösung der Problemstellung auszuwählen, sich selbstgesteuert anzueignen und zur Lösung der Problemstellung anzuwenden.


Sozialkompetenz

Die Studierenden organisieren ihr gegenseitiges Lehren und Lernen selbst über das digitale Moodle-Forum „Studierende helfen Studierenden“. 



Inhalte:


Die Studierenden lernen dafür beispielsweise

  • Wertschöpfungsnetzwerke
  • Nachfrageprognose
  • Customer Journeys
  • Service-Prozesse
  • Layoutplanung
  • professionelle Kundeninteraktion
  • Materialbedarfsplanung
  • Termin- und Kapazitätsplanung
  • Lieferanten-/ Partnerauswahl
  • ggf. jeweils aktuelle Themen des Operations Managements


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre (beispielhafte Auswahl):

  • Modelle und Methoden der Analyse  (Forschungs- und Analysemodelle):
  • Service Blueprinting
  • Customer Journey Analyse
  • Nutzwertanalyse
  • ABC-Analyse, XYZ-Analyse und deren Kombination
  • Target Costing
  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
  • Exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung
  • Lineare und gemischt-ganzzahlige Optimierung
  • Warteschlangentheorie und Little’s Law
  • Heuristische Verfahren zur Layoutplanung
  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
  • Interviews
  • Beobachtungen
  • Brainstorming, Brainwriting und andere Methoden zum systematischen Sammeln und Verdichten von Ideen


Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht 
  • Projektbasiertes Lernen
  • Selbstgesteuertes Lernen / Erfahrungslernen 
  • E-Learning


Literatur:

  • Wirtz, J.: Winning in Service Markets - Success through People, Technology and Strategy, 2017
  • Thonemann, U.: Operations Management, 2015 
  • Fließ, S.: Dienstleistungsmanagement – Kundenintegration gestalten und steuern, 2009
  • Haller, S.: Grundlagen - Konzepte – Instrumente, 2015
  • Fitzsimmons, J.A./ Fitzsimmons M. L.: Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 2018
  • Johnston, Robert; Clark, Graham: Service Operations Management – Improving Service Delivery, 2012
  • Slack, Nigel et al.: Operations and Process Management – Principles and Practices for Strategic Impact, 2008
Beschaffungslogistik und Supply Management
Name Beschaffungslogistik und Supply Management
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Lehrende
Klug, Florian (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Klug, Florian (Prof. Dr.) , Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch der Veranstaltung verfügen die Studierenden über Kenntnisse zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Material- und Informationsflussbeziehungen im Beschaffungsbereich zwischen Lieferanten und Hersteller. Anhand von ausgewählten Kernmodulen der Beschaffungslogistik und des Supply Managements werden betriebswirtschaftliche Problemstellungen eigenständig oder in Form von Übungseinheiten in kleineren Gruppen bearbeitet und anschließend präsentiert. Hierbei bilden Fallstudien, Prozesssimulationen (Beer Game), Videosequenzen sowie Experteninterviews die Basis. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden die Aufgaben der unterschiedlichen Partner in der Beschaffungslogistik sowie die Abgrenzung von logistischen und einkaufsrelevanten Aufgaben im Rahmen des Supply Managements. 

 

Inhalte:

·       Bullwhip-Effekt

·       Inbound-Transportmanagement

·       Logistikdienstleister- und Frachtträger-Management

·       Lieferantenintegration

·       Logistikplanung im Produktentstehungsprozess

·       Sourcing Strategien

·       Standardanlieferkonzepte

·       Strategischer Einkauf im Produktentstehungsprozess

·       Behältermanagement

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

· Prozesssimulation „MIT Beer Game“

· Prozessbeschreibungen mittels Ablaufdiagramme und Prozesskettenmodelle

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

· Statische Behälterbedarfsberechnung mittels Sicherheitsaufschlag

· Umlaufzeitanalyse mittels Logistikkettenmodell

· Monte-Carlo Simulation zur Berechnung des Behälterbedarfs

· Verpackungsoptimierung mittels Simulationssoftware

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

· Interpretation von Lösungen im Sachkontext

· Diskussion von Experteninterviews

 

Lehr- und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht / Diskussion

·        Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

 

Literatur:

Harrison, A./ van Hoek, R.: Logistics Management and Strategy: Competing through the Supply Chain , 5. Auflage, FT Prentice Hall, 2014 

Klug, F.: Logistikmanagement in der Automobilindustrie – Grundlagen der Logistik im Automobilbau, 2. Auflage, Springer Verlag, Berlin 2018

Schulte, Ch.: Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, Verlag Vahlen, München 2016

Operations und Supply Chain Management
Name Operations und Supply Chain Management
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Lehrende
Krischke, Andre (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Krischke, Andre (Prof. Dr.) , Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:


Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Konzepte und Methoden des Produktions-, Qualitäts- und Prozessmanagements auf praktische betriebswirtschaftliche Fragestellungen anzuwenden. Sie bearbeiten ausgewählte Problemstellungen eigenständig mithilfe entsprechender methodischer Ansätze des Operations und Supply Chain Managements. Die Studierenden tauschen sich in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen über die zu behandelnden Fallbeispiele aus der Praxis aus. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden u.a. die an welcher Stelle bestimmter Prozesse sich Supply Chain Manager mit anderen Fachbereichen abstimmen müssen und an welchen Stellen des Produktionsmanagements sich in der Praxis wesentliche Optimierungspotentiale realisieren lassen.


Inhalte:


Abgrenzung und Gegenstand von Operations und Supply Chain Management
Operations & Supply Chain Management Strategie (Direct)
Systeme der Planung und Steuerung (Deliver)
Optimierung und kontinuierliche Verbesserung (Develop)
Grundlagen des Prozessmanagement
Grundlagen des Supply Chain Managements 


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):  

Ausgewählte analytische Methoden des Operations und Supply Chain Management, beispielsweise Warteschlangentheorie

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):  Ausgewählte statistische Methoden des Prozessmanagements, beispielsweise Six Sigma

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen


Lehr- und Lernmethoden:

Seminaristischer Unterricht / Diskussion

Fallbeispiele / Übungen / Gruppenarbeit

Im Rahmen des Moduls können auch Exkursionen durchgeführt werden

 

Literatur:

Slack, Nigel: Operations and Process Management, 5. Auflage, Pearson Education, 2018

Abele, Eberhard, Global Production, Springer 2009

Friedli et al. Management Globaler Produktionsnetzwerke, Hanser 2013

Hopp, Wallace Supply Chain Science, Waveland Pr Inc 201

Distributionslogistik und -strategien
Name Distributionslogistik und -strategien
Katalog-Nummer FK 10#SCM#SP.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
Lehrende
Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
Frühbeis, Ronja (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. ) , Frühbeis, Ronja (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls kennen die Studierenden strategische Konzepte und Einsatzfelder im Bereich des Supply Chain Management. Sie erwerben Kompetenzen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Material- und Informationsflussbeziehungen im Distributionsbereich zwischen Hersteller und Kunde.

 

Die Studierenden verfügen über Kenntnisse der wesentlichen Herausforderungen im Bereich der (ggf. internationalen) Distribution und lernen die strategische Bedeutung der Funktion anhand innovativer Konzepte („Letzte Meile“) kennen.

 

Die Studierenden erarbeiten in Kleingruppen Fallbeispiele und analysieren diese im Hinblick auf die praktische Umsetzung. Auch Instrumente zur quantitativen Lösung von Distributionsproblemen werden ggf. behandelt.

 

Inhalte:

Indikative Inhalte:

·         Grundlagen, z. B.:

-       Einordnung Distributionslogistik (z. B. Definition/ Abgrenzung, Ziele, strategische Relevanz & Potentiale)

·         Kernelemente der Distributionslogistik, z. B.:

-       Grundlegende Fragestellungen der Distributionsstruktur (z. B. Routenplanung & Transport in der Distribution, Rolle der Information Distribution)

-       Bezüge zu den „Reverse Logistics“)

·         Methoden der Distributionslogistik, z. B.:

-       Spezifische Konzepte der Distributionslogistik (z B. “Letzte Meile” & “Unattended Delivery”, Internationale Logistimarktanalyse, Newtzerk/ Postponement, C-Teile-Management)

·         Strategien der Distributionslogistik, z. B.:

-       Netzwerk-Strategien (Lean, Agil…)

-       Supply Chain Management

-       Efficient Consumer Rsponse

-       Internationale Logistik

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·         Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Ausgewählte analytische Methoden zur Strukturmodellierung in Distributionsnetzwerken, z. B. Bullwhip-Effekt

·         Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Grundlagen ausgewählter Rechenmethoden zur Lösung von Problemen der Transportlogistik (z. B. Frachtkostenkalkulation, Routenplanung)

·         Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Interpretation von Problembeschreibungen und Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·         Seminaristischer Unterricht

·         Fallbeispiele / Simulationen / Übungen / Gruppenarbeit

 

Literatur:

·         Göpfert, I. (2013): Internationale Logistik in und zwischen unterschiedlichen Weltregionen, Wiesbaden: Springer

·         Gudehus, T.; Kotzab, H. (2012): Comprehensive Logistics

·         Koether, R. (2018): Distributionslogistik. Effiziente Absicherung der Lieferfähigkeit, Wiesbaden: Springer Gabler

·         Kummer, S.; Schramm, H. -J; Sudy, I. (2009): Internationales Transport- und Logistikmanagement. Wien: UTB

·         Lun, Y. H.; Lai, K.H.; Cheng, T. C. E. (2010): Shipping and Logistics Management, London: Springer

·         Tripp, C. (2019): Distributions- und Handelslogistik, Wiesbaden: Springer

·        

Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
Name Steuerbilanz, Gewerbesteuer und IFRS
Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Maier, Karoline, Karoline (LB)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: 60 Minuten
Hildsmittel: Steuergesetze, nicht programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Steuerbilanz eines Einzelunternehmens, einer Personengesellschaft und einer Kapitalgesellschaft selbständig inklusive der Berechnung der Gewerbesteuer zu erstellen. Sie analysieren und lösen eigenständig Probleme der Bilanzierung nach HGB, EStG und IFRS und der Gewerbesteuer anhand der gesetzlichen Regelungen. Sie sind in der Lage, verantwortungsbewusst Entscheidungen für die Bilanzierung zu treffen und anzuwenden. Die Studierenden erarbeiten, insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen Problemstellungen. Nach Absolvierung dieses Moduls erkennen die Studierenden die Notwendigkeit eines Zusammenspiels von steuerrechtlichen Fertigkeiten und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

 

Inhalte:

·        Bilanzierung und Besteuerung der Unternehmen

·        Sonderprobleme der Bilanzierung nach HGB, IFRS und EStG und Überleitung von Handelsbilanz, IFRS und Steuerbilanz

·        Bilanzoptimierung durch Bilanztaktik und Bilanzpolitik

·        Steuerliche Gestaltung im Jahresabschluss

·        Steuerliche Optimierung betrieblicher Prozesse

·        Steuerliche Aspekte bei der Rechtsformwahl und des Rechtsformwechsels des Unternehmens

·        Grundzüge der Gewerbesteuer

·        Fallstudien zum Bilanzsteuerrecht (HGB, IFRS, EStG) und zur Gewerbesteuer

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

·        Subsumtion

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

·        Vorteilhaftigkeitsanalysen bei Gestaltungsmöglichkeiten

·        Vergleichsberechnungen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

·        Experteninterview und -vorträge

·        Diskussion

 

Lehr- und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht / Diskussion / Moderation

·        Fallbeispiele / Bearbeitung von Fallstudien / Praxisbeispiele / Gruppenarbeiten / Vorträge /   Gastreferenten aus der Praxis.

·        Exkursion (z.B. BFH; Finanzministerium; Münchner Steuertag;

·        Multimedialer Einsatz: Beamer / Internet / Flipchart / Videos

 

Literatur:

·        Coenenberg, A. G. /Haller, A. /Schultze, W.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse (Schäfer/Pöschel Verlag), aktuelle Auflage

·        Falterbaum, H. /Beckmann, H. /Bolk, W.: Grüne Reihe. Bd. 10, Buchführung und Bilanz (Fleischer Verlag), Achim, aktuelle Auflage

·        Hayn, S./Graf Waldersee, G./Benzel, U.: HGB-BilMoG/Steuerbilanz im Vergleich (Schäfer/Pöschel Verlag), aktuelle Auflage

·        Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht (NWB-Verlag), aktuelle Auflage

·        Spangenmacher, K.: Grüne Reihe. Gewerbesteuer, Bd. 5 (Fleischer Verlag), Achim, aktuelle Auflage

·        Stobbe, T.: Steuern kompakt, aktuelle Auflage

·        Sicherer, K: Bilanzierung im Handels- und Steuerrecht. Gabler Verlag aktuelle Auflage

·        Vollmuth H.J.: Bilanzen richtig lesen, verstehen, gestalten (Haufe Verlag) aktuelle Auflage

·        Wöhe, G.: Bilanzierung und Bilanzpolitik, München, aktuelle Auflage

·        Förschle, G. et al.: Beck‘scher Bilanzkommentar, Handels- und Steuerbilanz, §§238 bis 339, 342 bis 342e HGB mit IFRS- Abweichungen, aktuelle Auflage, München.

·        Horschitz, H. et al.: Bilanzsteuerrecht und Buchführung, aktuelle Auflage, Stuttgart.

·        Maus, G.: Steuern und Finanzen in Ausbildung und Praxis / Bilanzsteuerrecht und Buchführung, aktuelle Auflage, Weil im Schönbuch.

·        Prinz, U.: NWB Praxishandbuch Bilanzsteuerrecht, aktuelle Auflage, Herne.

·        Federmann, R.: Bilanzierung nach Handelsrecht, Steuerrecht und IAS/IFRS: Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Abhängigkeiten, aktuelle Auflage, Berlin.

·        Steuergesetze, -richtlinien, -erlasse, aktuelle Auflage

 

Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzes-änderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)

Besteuerung der Rechtsformen
Name Besteuerung der Rechtsformen
Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 90 Minuten, während des Prüfungszeitraums, Ort: Hochschule
Hildsmittel:
Prüfende: Kießling, Eva (Prof. Dr.) , Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen
In der Veranstaltung werden die Besteuerung der Körperschaften und der Personengesellschaften vermittelt und deren Umsetzung auf konkrete Sachverhalte geübt. Die Studierenden sind in der Lage, grundsätzliche Probleme der rechtsformabhängigen Besteuerung zu erkennen, zu lösen und dabei sowohl Rechtsprechungs- als auch Verwaltungsmeinung vergleichend zu würdigen. Sie können die Besteuerung der Rechtsformen wertend beurteilen und auf dieser Basis zielorientierte Grundlagen für die Rechtsformwahl aus betriebswirtschaftlicher Sicht legen.
Sie können sorgfältig mit den Rechtsvorschriften umgehen und sind in der Lage fachbezogene Entscheidungen zu treffen.
Der sprachliche Ausdruck wird sowohl im Gutachten- wie auch im Aufsatzstil gefördert.

Inhalte
• Überblick über die persönliche Körperschaftsteuerpflicht.
• Ermittlung des zu versteuernden Einkommens für die Körperschaftsteuer unter Berücksichtigung aktueller Verwaltungsanweisungen und aktueller Rechtsprechung
• Vertiefung der Grundsätze der Transparenzbesteuerung
• Erstellung von Sonderbilanzen und Sonder-GuV
• Ergänzungsbilanzen und deren Anwendungsbereich
• Abgrenzung zwischen Eigenbetrieb und Beteiligung an Personengesellschaften
• Mehrstöckige Personengesellschaften
• Umgang mit Rechtsprechung auf Ebene der Finanzgericht e und des BFH
• Vergleich der Steuerbelastung der Rechtsformen

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
• Subsumtion
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
• Vorteilhaftigkeitsanalysen bei steuerlichen Wahlrechten
• Vergleichsberechnungen zur Rechtsformwahl
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
• Experteninterview
• Diskussion

Lehr- und Lernmethoden
• Seminaristischer Unterricht, Präsentation und Diskussion
• Bearbeitung von Fallstudien
• Selbstgesteuertes Lernen
• Gastvorträge von Referenten aus der Praxis

Literatur
• „Steuer und Studium“, NWB Verlag Herne
• „NWB“, NWB Verlag Herne
• „Deutsches Steuerrecht“, Beck Verlag München
• BMF v. 08.12.2011, BStBl 2011, S. 1279
Zweifelsfragen zur Überführung und Übertragung von einzelnen Wirtschaftsgütern nach § 6 Abs. 5 EStG
• Scheffler, Wolfram
Besteuerung von Unternehmen I: Ertrag-, Substanz- und Verkehrssteuern, C. F. Müller, aktuelle Auflage
• Scheffler, Wolfram
Besteuerung von Unternehmen III: Steuerplanung, C. F. Müller, aktuelle Auflage
• Schneeloch, Dieter
Betriebswirtschaftliche Steuerlehre Band 1: Besteuerung, Vahlen, München 2011, aktuelle Auflage
• Jacobs/Scheffler: Unternehmensbesteuerung und Rechtsform, aktuelle Auflage
• Aktuelle Aufsätze und Rechtsprechung lt. Angabe in der Veranstaltung

Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Name Internationale Aspekte der Unternehmensbesteuerung
Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Stangl, Thomas
Besenreuther, Damaris
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: 90 Minuten, im Prüfungszeitraum, in der Hochschule
Hildsmittel:
Prüfende: Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind in der Lage, die Grundprobleme der grenzüberschreitenden Einkunfts- und Umsatzerzielung aus steuerlicher Sicht erkennen, bearbeiten und optimieren zu können.
Es werden die nationalen und supranationalen Vorschriften der grenzüberschreitenden Besteuerung vermittelt, so dass die Studierenden auf dieser Basis konkrete Fallstellungen bearbeiten und tragfähige Lösungen entwickeln können.
Es ergibt sich hieraus die Fähigkeit komplexe Situationen schriftlich klar und eindeutig zu formulieren. Aus dem lösungsorientierten Ansatz erlernen die Studierenden sowohl die Reflexion bisher vermittelter Kompetenzen als auch eine entscheidungsorientierte Handlungsweise. Die Studierenden sind in der Lage, Handlungsempfehlungen in Gestaltungsfällen zu geben.

Inhalte
• Steuergesetzliche Regelungen der grenzüberschreitenden Einkunftserzielung in Einkommensteuer und Körperschaftsteuer
• Außensteuergesetz
• Doppelbesteuerungsabkommen und
• EU-Richtlinien
• Umsatzsteuergesetz und Umsatzsteueranwendungserlass

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre
Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
• Subsumtion
• Belastungsrechnungen
Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
• Investitionsvergleiche national/international und rechtsformabhängig
Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
• Auslegung steuerrechtlicher Vorschriften (wörtlich, teleologisch)
• Diskussion
• Experteninterviews

Lehr- und Lernmethoden
• Selbstgesteuertes Lernen
• Seminaristischer Unterricht / Diskussion
• Fallbeispiele/Übungen/Gruppenarbeit

Literatur
• Steuergesetze neuste Aufl.
• Steuerrichtlinien neuste Aufl.
• „Steuer und Studium“, Zeitschrift NWB Verlag Herne
• „NWB“, Zeitschrift NWB Verlag Herne
• „Deutsches Steuerrecht“, Zeitschrift Beck Verlag München
• Grawe/Karg/Walden: Umsatzsteuer, aktuelle Auflage
• Wilke/Weber, Lehrbuch „Internationales Steuerrecht“, NWB-Verlag, neueste Auflage
• Brähler, Gernot, Lehrbuch „Internationales Steuerrecht“, Springer Gabler, Wiesbaden, neueste Auflage

Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzesänderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)
Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
Name Abgabenordnung und anwendungsorientierte Fallstudien
Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Schildknecht, Urs
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Schildknecht, Urs (Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Nach dem Besuch der Veranstaltung haben die Studierenden die Fähigkeit, verfahrensrechtliche Problemstellungen in der beruflichen Praxis zu erkennen und zu lösen. Des Weiteren erwerben sie Grundkenntnisse des Steuerverfahrensrechts und des allgemeinen Steuerschuldverhältnisses. Sie vertiefen die Fähigkeit in unbekannten Sachthemen Kenntnisse zu erwerben und wenden steuerjuristische Grund-kenntnisse in neuen Gebieten an. Das Erarbeiten neuer Inhalte vertieft und erweitert die Arbeitstechniken. Die Studierenden erkennen die Motivationen unterschiedlicher Parteien und finden für deren Interessen an Hand der gesetzlichen Vorschriften angemessene Lösungen.

Inhalte:
• Grundlagen des Besteuerungsverfahrens
• Steuerschuldverhältnisse.
• aktuelle Probleme aus der Praxis
• Steuerstrafrecht und anhand von konkreten Beispielen die praktische Bedeutung insbesondere bei Betriebsprüfungen erläutert.

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Subsumtion
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Vergleichsrechnungen bei Handlungsalternativen
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Diskussion, Experteninterview


Lehr- und Lernmethoden:
• Seminar
• Fallorientierte Gruppenarbeit

Literatur:
• Wolfgang Jakob, Abgabenordnung, 5., überarbeitete Auflage 2010, C.H.BECK ISBN 978-3-406-59852-4
• Lammerding / Scheel / Brehm, Abgabenordnung und FGO, 16. Auflage 2012, ISBN 978-3-8168-1026-1

Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzesänderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)
Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
Name Umwandlungsteuer und Erbschaftsteuer
Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP 50 % und ModA 50 %.
Detailangaben: Präsentation, SchrP 45 Minuten
Hildsmittel: Steuergesetze, nicht programmierbarer Taschenrechner, Steuerrichtlinien und Erlasse
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

 

Teil Erbschaftsteuer:

 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, aktuell geltende erbschafts- und schenkungssteuerlichen Regelungen zu analysieren und zu bewerten. Sie bearbeiten anhand von Praxisfällen erbschaftsteuerliche Sachverhalte sowie überschneidende Sachverhalte zur vorweggenommenen Erbfolge natürlicher Personen und erarbeiten auf Basis gesetzlicher Regelungen entsprechende Lösungen. Die Studierenden können -insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren Gruppen- Problemstellungen erarbeiten. Nach Absolvierung des Moduls erlernen die Studierenden Fragestellungen der erbschafts- und schenkungssteuerlichen Bewertung selbständig durchzuführen und die Ergebnisse angemessen zu präsentieren, auch in Form von selbsterstellten Videotutorials. Die Studierende sind zudem in der Lage die aktuelle wissenschaftliche Diskussion zu Gesetzesänderungen/-entwürfe im Bereich der Einkommensteuer und Erbschaftsteuer zu bewerten, zu analysieren, zu beurteilen.

 

Teil Umwandlungssteuer:

 

Den Studierenden werden die Grundlagen des Umwandlungsrechts sowie des Umwandlungssteuerrechts vermittelt sowie in der tatsächlichen Anwendung anhand von praxisorientierten Fallgestaltungen nahegebracht. Anschließend sind die Studierenden in der Lage, Umwandlungen gesellschaftsrechtlich und steuerrechtlich zu planen, umzusetzen und deren Auswirkungen zu erörtern. Sie erkennen und beurteilen dabei die Wechselwirkungen zwischen betriebswirtschaftlichen Zielen, rechtlichen Rahmenbedingungen sowie steuerlichen Implikationen.

 

Inhalte:

Teil: Erbschaftsteuer:

  • Problemfelder des Erbschaft- und Schenkungssteuerrechts
  • Erbschaftsteuerliche Bewertung und Steuerverschonung mit Unternehmensvermögen
  • Fallstudien zu erbschaftsteuerlichen Sachverhalten und Gestaltungsmöglichkeiten bei vorweggenommener Erbfolge

 

Teil: Umwandlungssteuerrecht:  

  • Einbringung eines Betriebs, Teilbetriebs oder Mitunternehmeranteils in eine Personen- oder Kapitalgesellschaft
  • Formwechsel aus oder in die Rechtsform der Kapitalgesellschaft
  • Umwandlung einer Kapitalgesellschaft in ein Einzelunternehmen, eine Personengesellschaft oder in eine andere Kapitalgesellschaft.
  • Spaltung von Kapitalgesellschaften

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle)

·        Subsumtion

·        Bewertungsmodelle

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Vergleichsrechnungen und –analysen bei Handlungsalternativen

·        Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Diskussion, Experteninterview, Anwendung in Praxisfällen

 

Lehr- und Lernmethoden:

·          Seminar/ Diskussion/ Moderationbeispiele/ Fallbearbeitung/ Präsentation/Praxisbeispiele/ Guppenarbeit/ Vorträge/ Gastreferenten/ Exkursionen

·          Multimedialer Einsatz: Beamer, Internet, Videos

·          Erarbeitung von Videotutorials

 

Lehr- und Lernmethoden:

·        Seminar

·        Fallorientierte Gruppenarbeit

 

Literatur:

·        Steuergesetze, -richtlinien, - erlasse, neueste Auflage

·        Haas, R./ Heil, M.: Erbrecht, Erbschaftssteuer, Schenkungsteuer, aktuelle Auflage

·        Scheller, S. / Zeilfelder, B.: Erbschaftsteuer, Schenkungsteuer, aktuelle Auflage

·        Stobbe, T.: Steuern kompakt, aktuelle Auflage

·        Schmidt, L. (Hrsg.): Einkommensteuergesetz (EStG) Kommentar, aktuelle Auflage, München.

·        Moench, D.: Erbschaftssteuerrecht, aktuelle Auflage

·        Brüggemann, G./Stirnberg, M.: Erbschaftsteuer/Schenkungsteuer (Grüne Reihe), aktuelle Auflage.

·        Lehrbuch Umwandlungssteuerrecht, Bern Junge, NWB-Verlag

·        Fallsammlung Umwandlungssteuerrecht, Ott/Weber, NWB-Verlag

 

Weitere Angaben erfolgen aufgrund der Aktualität in der Veranstaltung. (Ständige Gesetzes-änderungen machen hier eine flexible Handhabung erforderlich)

 

Praxis der Steuerberatung
Name Praxis der Steuerberatung
Katalog-Nummer FK 10#ST#ST.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.)
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Teil Existenzgründung: Erarbeitung einer Aufgabenstellung und Präsentation der Ergebnisse Teil Fallstudien: Erstellen einer schriftlichen Ausarbeitung
Hildsmittel:
Prüfende: Scharl, Hans-Peter (Prof. Dr.) , Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Fach 044, ST.1, ST. 2, ST.3
Verwendbarkeit
Basis für alle steuerberatenden und wirtschaftsprüfenden Berufe; Erweiterung für den Schwerpunkt Rechnungswesen und Controlling Pflichtfach Schwerpunkt Steuern II
Inhalt / Lernziele

Teil Fallstudien:

 

Gegenstand der Veranstaltung ist die Hinführung der Studierenden zur wissenschaftlichen Arbeit in steuerrechtlichen Fragestellungen sowie die Erlangung der Fähigkeit, sich mit kontrovers diskutierten Themen eigenständig auseinanderzusetzen. Die Studierenden erarbeiten im Rahmen einer kurzen Seminararbeit anhand aktueller höchstrichterlicher Rechtsprechung spezifische steuerliche Probleme, erläutern dabei das Spektrum der vertretenen Meinungen und erlernen auf diesem Weg die Art und Weise der Rechtsfortbildung auf dem Gebiet des Steuerrechts. Gleichzeitig entwickeln sie die Fähigkeit, wissenschaftliche Arbeiten auf dem Gebiet des Steuerrechts zu erstellen.

Die Studenten entwickeln sich hinsichtlich der zu bewältigenden Aufgaben in Richtung Steuerberatung und Steuergestaltung

Es wird trainiert, sich Literatur und Rechtsprechung eigenständig zu erschließen.

 Teil Existenzgründungsberatung 

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, die wesentlichen Fragestellungen von Existenzgründern an ihren steuerlichen Berater herauszufinden und ihre Relevanz für den unternehmerischen Erfolg eines Startups zu bewerten.

Die Studierenden erarbeiten in Teams ausgewählte Themenbereiche. Dabei erörtern sie typischerweise auftretende Probleme und bereiten Lösungsansätze vor.

Im Rahmen von Präsentationen diskutieren die Studierenden die Ergebnisse und suchen gemeinsam nach Optimierungsmöglichkeiten.

Durch den Besuch des Moduls erkennen die Teilnehmer die Notwendigkeit des Einsatzes fachübergreifender Beratungsansätze durch Steuerberater bei der Begleitung von Existenzgründern.

 

Inhalte:

 

Teil Fallstudien:

·        Inhalte aktueller Rechtsprechung

·        Wissenschaftliches Arbeiten in steuer(-rechtlichen) Themen

·        Kenntnis und Beobachtung steuerjuristischer Entscheidungsprozesse

 

Teil Existenzgründungsberatung:

·        Möglichkeiten und Grenzen der Existenzgründungsberatung durch steuerliche Berater

·        Typische Fallstricke bei  Unternehmensgründungen

·        Steuerliche Aspekte der Existenzgründungsberatung

·        Betriebswirtschaftliche Aspekte der Existenzgründungsberatung

·        Rechtliche Aspekte der Existenzgründungsberatung

 



Lehr- und Lernmethoden:

·        Projektstudium/ Diskussion/ Moderation

·        Selbstgesteuertes Lernen durch Erarbeitung und Analyse der Rechtsprechung

·        Fallbeispiele/ Fallbearbeitung/ Fallstudien/ Praxisbeispiele/ Übungen/ Gastreferenten

·        Multimedialer Einsatz: Beamer/ Internet/ Flipchart /Videos

·        Erarbeitung von Präsentationen und schriftlichen Ausarbeitungen

 

Literatur:

 

·        Plum, Geherer, Schmidt, Existenzgründung für Hochschulabsolventen, aktuelle Auflage

·        Aktuelle Veröffentlichungen der Steuerberaterkammer zum Thema Existenzgründungsberatung

·        Deutsche Gesetze

·        Weitere Literaturangaben erfolgen in der Veranstaltung

 

Insurance
Name Insurance
Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Dauer: 60 Minuten
Hildsmittel: Nicht-programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 2 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Inhalt:
  • Einführung in den Lebensversicherungsmarkt
  • Darstellung von klassischen und innovativen Lebensversicherungsprodukten (und den darin enthaltenen impliziten Optionen)
  • Versicherungsmathematische Aspekte: Bestimmung von Prämien und Deckungsrückstellungen auf Basis der typischen aktuariellen Rechnungsgrundlagen (Zins, Sterbetafeln)
  • Analyse und Bewertung von Fondsprodukten mit Garantien
  • Absicherung von Garantien in Fondsprodukten mit Kapitalanlagestrategien (u.a. Constant Proportion Portfolio Insurance)
Lernziele und Kompetenzen:
Die Studierenden können
  • aktuelle Entwicklungen im Lebensversicherungsmarkt beurteilen und hinterfragen diese;
  • Prämien und Deckungsrückstellungen von klassischen Lebensversicherungsverträgen berechnen und kennen die zentralen Einflussgrößen;
  • klassische und fondsgebundene Lebensversicherungsprodukte mit verschiedenen Garantien
  • bewerten und verschiedene Methoden der Bewertung vergleichen und Modellannahmen kritisch hinterfragen;
  • einschätzen, wie verschiedene Arten von Finanzgarantien abgesichert werden müssen und können hierfür auch Kapitalanlagestrategien anwenden;
  • ihre theoretischen Kenntnisse im Rahmen einer Monte-Carlo-Simulation in Excel umsetzen und auf praktische Fragestellungen anwenden.
Literaturhinweise:
  • Die vorbereitende Literatur und auch die weitergehende, forschungsbezogene Literatur werden im Rahmen der Veranstaltung bekannt gegeben.
Risk Management
Name Risk Management
Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Gann, Philipp (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: schrP (Moodle-Test) unter Präsenzaufsicht am eigenen Endgerät, Dauer: 60 Minuten
Hildsmittel: nicht-programmierbarer Taschenrechner, Formelsammlung 1 DIN A4-Seite (beidseitig beschrieben), im Rahmen der Prüfung zur Verfügung gestellte Excel-Datei
Prüfende: Gann, Philipp (Prof. Dr. ) , Hofmann, Bernd (Prof. Dr)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, die grundlegenden Methoden und Techniken des ökonomischen Risikomanagements in Versicherungsunternehmen, Kreditinstituten und Vermögensverwaltern zu verstehen, zu analysieren und eigenständig anzuwenden. Sie besitzen damit die essentiellen Kenntnisse und Fähigkeiten, Risiken sowohl im Einzel- als auch Portfoliokontext zu identifizieren, zu messen, zu bewerten und zu steuern und dabei auch andere finanzwirtschaftliche Themenfelder umfassend zu berücksichtigen (u.a. den Einsatz von Financial Derivatives zur Risikosteuerung). Die Studierenden kennen somit einerseits die Rahmenbedingungen und Herausforderungen in den Bereichen Risiko- und Kapitalmanagement und können diese im Sinne einer unternehmensübergreifenden Steuerung verknüpfen. Andererseits wird ein vertieftes Verständnis für geschäfts- und risikopolitische Zusammenhänge ermöglicht und damit u.a. die Grundlage für eine zielgerichtete Anwendung und Bewertung von Methoden zur Strategieentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen geschaffen. Hierdurch entsteht ein ganzheitliches Verständnis für die Wertschöpfung von Versicherungsunternehmen und anderen Finanzdienstleistern wie Kreditinstituten und Asset Managern. Die Bearbeitung zentraler Fragestellungen des Risiko- und Kapitalmanagements und die kritische Diskussion der identifizierten Lösungsansätze erfolgt anhand von spezifischen Aufgabenstellungen und Case Studies durch die Studierenden in kleineren Teams, wodurch neben der fachlichen auch die Sozial- und Methodenkompetenz gefördert wird.


Zentrale Inhalte

Risiko- und Kapitalmanagement - Basics

  • Definition Risiko
  • Prozess des Risikomanagements
  • Risikoarten
  • Regulatorischer Rahmen

Kapitalanlagemanagement - Theoretische Grundlagen und praktischer Anwendungsbezug

  • Kurse und Renditen
  • Zinssätze am Kapitalmarkt
  • Anlageentscheidung bei mehreren Assets
  • Diversifikation und Correlation Effect
  • Portfoliomanagement
  • Markowitz-Portfoliotheorie
  • Capital Asset Pricing Model (CAPM)
  • Zusammenhang zwischen Risiko und Kapital

Risiko- und Kapitalmanagement – Theoretische Grundlagen und praktischer Anwendungsbezug

  • Value-at Risk
  • Expected Shortfall
  • Varianz-Kovarianz-Ansatz
  • Monte Carlo-Simulation
  • Historische Simulation
  • Stresstests und Szenarioanalysen
  • Zusammenhang Risiko- und Kapitalmanagement
  • Risikoadjustierte Performancemessung (insb. EVA und RORAC)

Risiko- und Kapitalmanagement – Vertiefung

  • Marktrisiken
  • Kreditausfallrisiken
  • Versicherungstechnische Risiken
  • Definition der Qualität und Quantität des Economic Capital
  • Abgrenzung Economic und Regulatory Capital
  • Ausblick auf Liquiditäts-, operationelle, Geschäfts- und strategische Risiken

  

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:


Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):


Die dargestellten Modelle werden auf aktuelle Fragestellungen des Risiko-und Kapitalmanagements angewendet und kritisch diskutiert. Bei den Modellen handelt es sich u.a. um

  • Varianz-Kovarianz-Ansatz
  • Monte Carlo-Simulation
  • Historische Simulation
  • Stresstests und Szenarioanalysen


Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):


Es werden EXCEL basierte quantitative Methoden angewendet, um die oben aufgezeigten Modelle abzubilden. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um:

  • Szenarioanalysen
  • Simulationstechniken
  • Sensitivitätsanalysen
  • Input-Outputmodelle


Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):


Es erfolgt eine qualitative Analyse unterschiedlicher Risikomanagementmethoden (z.B. Stresstesting).

Ableitung qualitativer Handlungsempfehlungen (z.B. zu dem Einsatz der erlernten Techniken bei Nicht-Finanzunternehmen).



Lehr- und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht mit quantitativen Excel-modellierten Berechnungen
  • Diskussion
  • Gruppenarbeit
  • Übungen / Fallbeispiele

 
Literatur (Auswahl):

  • John Hull (2018): Risk Management and Financial Institutions, 5th ed., Wiley
  • John Hull (2016): Risikomanagement - Banken, Versicherungen und andere Finanzinstitutionen, 4. Aufl., Pearson
  • Hull, John C.: Optionen, Futures und andere Derivate, 9. Auflage, München 2015.
  • Müller-Reichart, M.; Romeike, F.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim
  • Karten et. al.: Risiko und Versicherungstechnik, Springer Gabler, Wiesbaden 2018
  • Romeike; Hager: Erfolgsfaktor Risikomanagement 3.0, Heidelberg 2013.
  • Gründl; Kraft (Hrsg.): Solvency II – Eine Einführung: Grundlagen der neuen Versicherungsaufsicht, Karlsruhe 2014. 


Digital Insurance Management
Name Digital Insurance Management
Katalog-Nummer FK 10#FIN#RI.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kleine, Jens (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach dem Besuch dieses Moduls in der Lage, neuartige Ansätze zu entwickeln, um Marktinnovationen für die Assekuranz zu konzipieren sowie die Geschäftsmodelle von InsurTechs hinsichtlich ihres Innovationsgrades und ihrer Erfolgschancen zu bewerten. Außerdem entwickeln die Studierenden ein Verständnis für die Chancen und Risiken für Versicherungsunternehmen im Spannungsfeld der Digitalisierung. Durch den Besuch dieser Lehrveranstaltung erkennen die Studierenden die zentralen Herausforderungen der Digitalisierung mit denen die Versicherungsbranche aktuell konfrontiert ist und erlernen geeignete Lösungskonzepte um diesen zu begegnen. Außerdem verbessern die Studierenden durch Gruppenarbeiten sowie Präsentationen Ihre Selbst- und Sozialkompetenz.

 

Inhalte:

·        Grundlagen

·        Veränderungen des Versicherungsgeschäfts im Zuge der Digitalisierung

·        Veränderte Kundenanforderungen/-bedürfnisse durch die Digitalisierung

·        Einsatz digitaler Technologien

o  Blockchain

o  Big Data/Smart Data

o  Cloud Computing

o  Internet of Things (IoT)

o  Artificial Intelligence (AI)

 

·        Digitalisierungspotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Versicherungskonzerns

·        Traditionelle Versicherer vs. InsurTechs

·        Geschäftsmodellinnovationen und intelligente Prozesse durch InsurTechs

·        Chancen und Risiken für Versicherungsunternehmen im Spannungsfeld der Digitalisierung

·        Erfolgsfaktoren

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

·      Methoden und Analyse der Geschäftstätigkeit und des Umfeldes von Unternehmen

·     Konzeption von idealtypischen Strategiemodellen

·     Prozessmodelle

Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

·        Quantitative Unternehmensanalyse

·        Statistische Analysen

·        Datenanalysen

·        Komponentenmodelle

·        Quantitative Vergleichsanalysen

·        Empirische Analysen in Rahmen von Fallbeispielen und Übungsaufgaben

·        Szenario-Analyse

Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

·        Qualitative Unternehmensanalysen

·        Qualitative Vergleichsanalysen

·        Qualitative Unternehmensanalyen

·        Deskriptive Determinantenanalyse

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Diskussion

·        Gruppenarbeit

·        Übungen / Fallbeispiele

·        Exkursionen

 

Literatur:

·        Alt, Puschmann: Digitalisierung der Finanzindustrie – Grundlagen der Fintech-Evolution, Berlin 2016

·        Andelfinger: 2025 – Die Versicherung der Zukunft, 2. Auflage, Karlsruhe 2018.

·        weitere Literaturquellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben

Bachelorarbeit
Name Bachelorarbeit
Katalog-Nummer FK 10#BABW#7.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.4 | 12 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Nicht festgelegt
Lehr- und Lernform(en)
Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Nach Abschluss der Bachelorarbeit sind die Studierenden in der Lage, eine Aufgabenstellung aus dem Bereich der Betriebswirtschaft selbständig und systematisch zu bearbeiten und praxisorientiert zu lösen.
Insbesondere können Studierende
relevante Daten im wirtschaftlichen bzw. interdisziplinären Umfeld sammeln und nach wissenschaftlichen Methoden analysieren und bewerten,

Fachliteratur recherchieren und Fachinformationsquellen zur Anfertigung von Arbeitsergebnissen nutzen,

Entscheidungen, Konzepte, bzw. Lösungen für interdisziplinäre, Problemstellungen durch wissenschaftlich fundierte Vorgehensweisen unter Rücksichtnahme auf unternehmerische Bedingungen herbeiführen und diese rational bewerten,

sich logisch und überzeugend in mündlicher und schriftlicher Form artikulieren sowie über Inhalte
und Probleme der jeweiligen Disziplin mit Fachkolleg:innen und -kollegen kommunizieren.

Inhalte:
Die Bachelorarbeit ist der Nachweis der Fähigkeit, eine komplexe gestalterische Fragestellung zu formulieren, zu planen und in einem vorgegebenen Zeitrahmen mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen selbständig durchzuführen und darzustellen. Entsprechend wird im Modul Bachelorarbeit ein vom Studierenden vorgelegtes und mit der Betreuerin/dem Betreuer abgestimmtes Thema innerhalb von vier Monaten selbständig bearbeitet. Dabei hat die/der Studierende die Möglichkeit, ihre/seine Kompetenzen, darunter auch die Planungskompetenz und das Ressourcenmanagement umfassend zu belegen. Die kontinuierliche Betreuung durch den Prüfenden beschränkt sich auf Hinweise zu strukturellen, inhaltlichen und praxisrelevanten Aspekten. Das Thema wird wissenschaftlich-theoretischer Natur sein. Entsprechend entsteht eine schriftliche Abhandlung mit schriftlicher Dokumentation. Unabhängig von der Kategorie entspricht der schriftliche Teil (Thesis) den Bedingungen einer wissenschaftlichen Arbeit. Die Ergebnisse werden in einem Kolloquium 7.5
(mündliche Prüfung) vorgestellt. Die Bachelorarbeitsnote gibt die Qualität des Ergebnisses und des Kolloquiums wieder.
Bachelorkolloquium
Name Bachelorkolloquium
Katalog-Nummer FK 10#BABW#7.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.5 | 3 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Praktikum | 0 SWS | Pra - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziel:
Die Studierenden erhalten Gelegenheit, Probleme und Fragen, die während der Anfertigung der Bachelorarbeit anfallen mit dem Betreuer / der Betreuerin zu besprechen. Dabei können sie Anregungen und Hilfen für den Fortgang Ihrer Arbeit erhalten.


Inhalte:
Darstellung von Zwischenergebnissen und kritische Bewertung. Präsentation der Abschlussarbeit und Verteidigung der Ergebnisse in einer mündlichen Befragung.

Lehr-und Lernmethoden:
Form und Häufigkeit der Treffen werden dem jeweiligen Bedarf angemessen durch den Betreuer / die Betreuerin geregelt.
Empirische Arbeitsmarktökonomie
Name Empirische Arbeitsmarktökonomie
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.17/6.3.17
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: Präs
Detailangaben: Prüfungsdauer: 30 Minuten für die Präsentation und 10 Minuten für die Diskussion
Hildsmittel: beliebige
Prüfende: Holzner, Christian (Prof. Dr.) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Ziel des Moduls ist das Vertiefen wissenschaftlichen Arbeitens unter Anleitung im Rahmen einer Seminararbeit. Die Studierenden lernen den Umgang mit Quellen kennen, sie trainieren, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich aufzubereiten und Seminararbeiten anzufertigen. Darüber hinaus lernen sie die erworbenen Erkenntnisse für eine Präsentation zu verdichten und ihr Wissen in einer Diskussion weiterzugeben.
Dabei lernen die Studierenden verschiedene empirische Evaluationsmethoden kennen, um kausale Wirkungszusammenhänge zu identifizieren. Sie können die für eine Identifikation nötigen Annahmen kritisch hinterfragen und kennen die dafür nötigen Anforderungen an die Daten. Die verschiedenen Methoden werden beispielhaft anhand ausgewählter Evaluationsstudien zu verschiedenen Arbeitsmarktthemen dargestellt und diskutiert.

Inhalte:
Themenauswahl (nicht erschöpfend):
Mindestlohn, Grundeinkommen, Leistungsentlohnung und Anreize, Rekrutierungsprozesse, Gewerkschaften, Kündigungsschutz, Betreuung von Arbeitslosen, Sanktionierung von Arbeitslosen, Trainingsmaßnahmen für Arbeitslose, Höhe und Dauer von Arbeitslosengeld

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): Diskussion ökonomischer Modellideen bei der Interpretation der empirischen Ergebnisse   
  • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):Deskriptive Vorher-Nachher-Vergleiche, Regressionsanalyse, Instrumentvariablen-Ansatz, Regressions-Diskontinuitäten-Ansatz, Differenzen-in-Differenzen Ansatz, Feldexperimente, natürliche Experimente, Event-Study Design

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht
  • Wissenschaftliches Arbeiten unter Anleitung
  • Präsentation und moderierte Diskussion

Literatur:

Kugler, F., Schwerdt, G., und Wößmann, L. (2014): Ökonometrische Methoden zur Evaluierung kausaler Effekte der Wirtschaftspolitik. Perspektiven der Wirtschaftspolitik, 15(2), 105-132.
Verschiedene wissenschaftliche Artikel zu den einzelnen Themen in deutscher und englischer Sprache (werden in der ersten Veranstaltung des Semesters bekanntgegeben).

Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
Name Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.40/6.3.40
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

Die Studierenden setzen sich im Rahmen des Seminars mit aktuellen, ökonomischen Fragestellungen auseinander. Sie befassen sich mit einem ausgewählten Thema, welches sie selbständig bearbeiten. Ziel des Seminars ist es, die in den Vorlesungen vermittelten Kenntnisse zu ökonomischen Fragestellungen zu vertiefen. Die Studierenden lernen mit aktuellen ökonomischen Fragen umzugehen, diese zu erfassen, zu analysieren und sich daraus ergebene Implikationen abzuleiten.  


Inhalte: 

Die inhaltliche Ausgestaltung wird vom Dozenten zu Semesterbeginn bekannt gegeben. Beispielhafte Themen sind: 

  • Unkonventionelle geldpolitische Maßnahmen 
  • Covid-19 und die makroökonomischen Auswirkungen 
  • Die Interaktion von Geld- und Fiskalpolitik 
  • Makroökonomische Implikationen des Klimawandels 
  • Digitale Währungen – Ausgestaltung, Perspektiven und Implikationen 


Eingesetzte Methoden: 

  • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle) 
  • Quantitativ-empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen)
  • Qualitativ-interpretative Methoden (z.B.: Umfragen, standardisierte Erhebungen) 


Lehr-und Lernmethoden: 

  • Seminar, wissenschaftliches Arbeiten, Präsentationen 


Literatur: 

  • Literatur wird in der ersten Veranstaltung des Semesters bekannt gegeben

English Version

Name Aktuelle Fragen der Geld- und Wirtschaftspolitik
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.40/6.3.40
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. ) , Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning Objectives: In this seminar, students engage with current economic issues. They delve into a selected topic that they work on independently. The aim of the seminar is to deepen the knowledge imparted in lectures on economic issues. Students learn to deal with current economic questions, understand them, analyze them, and derive implications.

Content: The specific content will be announced by the lecturer at the beginning of the semester. Exemplary topics include:

  • Unconventional monetary measures
  • Covid-19 and macroeconomic impacts
  • The interaction of monetary and fiscal policy
  • Macroeconomic implications of climate change
  • Digital currencies – design, perspectives, and implications

Methods:

  • Models and methods of analysis (e.g., research and analysis models)
  • Quantitative-empirical methods (e.g., comparative – statistical, mathematical methods, data analyses)
  • Qualitative-interpretative methods (e.g., surveys, standardized surveys)

Teaching and Learning Methods:

  • Seminar, scientific work, presentations

Literature:

  • Literature will be announced in the first session of the semester

Diskrete Strukturen
Name Diskrete Strukturen
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, ausgewählte Beispiele aus dem Bereich der Diskreten Mathematik in praktischen Problemstellungen zu modellieren, zu lösen und die Ergebnisse entsprechend zu analysieren. Die Problemstellungen werden dabei zum Teil auch mit dem Einsatz geeigneter Software gelöst. Des Weiteren entwickeln die Studierenden die Fähigkeit, sich in Gruppen mit den mathematischen Methoden auseinanderzusetzen und diese vor einem Auditorium zu präsentieren. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls die Muster von diskreten Problemen und sie sehen ein, dass eine mathematische Modellierung zur Lösung dieser Probleme sehr hilfreich sein kann.

Inhalte:

·        Grundlagen und Anwendungen der Graphentheorie

·        Grundlagen und Anwendungen der Netzwerktheorie

·        Kombinatorische Optimierung

·        Diskrete lineare Optimierung

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Modellierung von diskreten Problemen mithilfe der Graphen- und Netzwerktheorie

·        Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Kruskal-Algorithmus, Dijkstra-Algorithmus, Matching-Verfahren, Sweep-Algorithmus, Doppelter-Baum-Algorithmus, heuristische Methoden und Greedy-Algorithmen

·        Qualitativ-interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Diskussion, Interpretation und Präsentation von diskreten Problemen mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund

 

Lehr-und Lernmethoden:

·        Seminaristischer Unterricht

·        Selbstgesteuertes Lernen

 

 

Literatur:

·         André Krischke, Helge Röpcke: Graphen und Netzwerktheorie (Hanser)

·         Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben


English Version

Name Discrete Structures
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Röpcke, Helge ( LbA)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Röpcke, Helge ( LbA) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning objectives / competences:

After completing this module, students will be able to model and solve selected examples from the field of discrete mathematics in practical problems and analyse the results accordingly. Some of the problems are also solved using suitable software. Furthermore, students develop the ability to deal with the mathematical methods in groups and to present them to an audience. By attending the module, students recognise the patterns of discrete problems and realise that mathematical modelling can be very helpful in solving these problems.

Contents:

- Fundamentals and applications of graph theory

- Fundamentals and applications of network theory

- Combinatorial optimisation

- Discrete linear optimisation

 

Applied methods of business administration:

- Models and methods of analysis (research and analysis models):

Modelling of discrete problems using graph and network theory

- Quantitative-empirical methods (comparative - statistical, mathematical methods,

Learning objectives / competences:

After completing this module, students will be able to model and solve selected examples from the field of discrete mathematics in practical problems and analyse the results accordingly. Some of the problems are also solved using suitable software. Furthermore, students develop the ability to deal with the mathematical methods in groups and to present them to an audience. By attending the module, students recognise the patterns of discrete problems and realise that mathematical modelling can be very helpful in solving these problems.

Contents:

- Fundamentals and applications of graph theory

- Fundamentals and applications of network theory

- Combinatorial optimisation

- Discrete linear optimisation

 

Applied methods of business administration:

- Models and methods of analysis (research and analysis models):

Modelling of discrete problems using graph and network theory

- Quantitative-empirical methods (comparative - statistical, mathematical methods, data analyses):

Kruskal algorithm, Dijkstra algorithm, matching methods, sweep algorithm, double-tree algorithm, heuristic methods and greedy algorithms

- Qualitative-interpretative methods (expert interviews, surveys, standardised surveys):

Discussion, interpretation and presentation of discrete problems with a business background

 

Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching

- Self-directed learning

 

 

Literature:

- André Krischke, Helge Röpcke: Graphs and Network Theory 2nd Edition (Hanser)

- More will be announced in the lecture

Data Science
Name Data Science
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, eine breite Palette statistischer Methoden und Modelle auf Probleme der betriebswirtschaftlichen Praxis anzuwenden. Die Studierenden analysieren in Kleingruppen komplexe betriebswirtschaftliche Datensätze. Hierbei wird ein modernes Softwaretool verwendet. Ergebnisse werden in Bezug auf betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen interpretiert und vorgestellt. Die Studierenden erkennen durch den Besuch des Moduls, wie sich vielfältige statistische Modelle in der Praxis anwenden lassen und daraus Kenntnisse für betriebswirtschaftliche Praxis gewonnen werden können.


Inhalte:

• Moderne Programmiersprache

• Explorative Datenanalyse

• Statistische Tests

• Statistische Methoden und Modelle

• Maschine Learning


Lehr-und Lernmethoden:

• Seminaristischer Unterricht

• Selbstgesteuertes Lernen


Literatur:

• Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag

• Galata, Wessler, Scheid, Augustin (2013), Empirische Wirtschaftsforschung: Grundlagen, Methoden, Beispiele, Hanser-Verlag

• Weitere werden in der Vorlesung bekannt gegeben 



English Version

Name Data Science
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Scheid, Sandro (Dr.)
Lehrende
Scheid, Sandro (Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Scheid, Sandro (Dr.) , Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning Objectives / Competencies:

After attending this module, students will be able to apply a wide range of statistical methods and models to real-world business problems. Students will analyze complex business data sets in small groups. A modern software tool is used for this purpose. Results are interpreted and presented in relation to business requirements. By attending this module, students will learn how to apply various statistical models to real-life problems and how to derive insights for business administration.

Contents:

• Modern programming language
• Exploratory data analysis
• Statistical tests
• Statistical methods and models
• Machine Learning



Teaching and learning methods:

• Seminar-based teaching 
• Self-directed learning 

Literature:

• Scheid, Vogl (2021), Data Science: Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser-Verlag
• Galata, Wessler, Scheid, Augustin (2013), Empirische Wirtschaftsforschung: Grundlagen, Methoden, Beispiele, Hanser-Verlag
• More will be announced in the lecture

Angewandte Datenanalyse
Name Angewandte Datenanalyse
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.21/6.3.21
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Gegenstand des Seminars ist die praktische Datenanalyse unter Zuhilfenahme der statistischen Software R. Nach dem Besuch dieses Seminars sind die Studierenden in der Lage, deskriptive Verfahren sowie fortgeschrittene inferenzstatistische Methoden und Modelle aus dem Gebiet der Statistik (und der Data Science) auf praktische Fragestellungen anzuwenden. Auch gelingt die Interpretation der Ergebnisse in Bezug auf konkrete Anwendungsfälle.

Nach einer Einführung in die Statistik-Software R wird die Anwendung der Methoden und ihre Interpretation wird in integrierten Übungssequenzen vorgeführt und eingeübt. Behandelt werden u.a. Einlesen und Handhabung von Datensätzen, Verwendung von Befehls-Syntax, Erstellung deskriptiver Statistiken sowie die gebräuchlichsten inferenzstatistischen Verfahren z.B. zum Vergleich von Mittelwerten. Anschließend widmen sich die Studierenden eigenen Analyseprojekten mit betriebswirt-schaftlichem Bezug (z.B. Analyse der Charaktistika von Top 10 Hits eines Streaminganbieters, Erfolgsmessung von Marketingkampagnen, Kreditrisikomodellierung) und stellen ihre Ergebnisse vor. So lernen die Teilnehmer:innen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Statistik und BWL kennen und erkennen das Potenzial der Daten-getriebenen Lösung von Problemen in der Praxis.


Inhalte:

Anwendungsnahe Vermittlung der Grundlagen statistischer Software R und einiger ausgewählter statistischer Verfahren, beispielsweise:

·         Statistische Maße zur Beschreibung von Zusammenhängen

·         Inferenzstatistische Verfahren zur Prüfung von Hypothesen

·         Statistische Modellierung mithilfe der Regressionsanalyse

u.a.


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·         Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

o    Einsatz von Signifikanztests

o    Statistische Modelle

·         Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

o    Regressionsmodelle

o    Generalisierte Regressionsmodelle

o    Multivariate Verfahren

·         Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

o    Interpretation der statistischen Ergebnisse von Regressionsmodellen

o    Rückführung der Ergebnisse auf die inhaltliche Fragestellung  

 

Lehr-und Lernmethoden:

·         Seminaristischer Unterricht

·         Selbstgesteuertes Lernen anhand von Praxisbeispielen

·         Kommunikation von Ergebnissen

 

Literatur:

·         Wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.

Business Law for Sustainable Energy Transition
Name Business Law for Sustainable Energy Transition
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.42/6.3.42
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Details for the module paper will be announced in the beginning of the semester.
Hildsmittel:
Prüfende: Wende, Susanne (Prof. Dr.) , Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele


After completing the module, students will be familiar with the legal framework regulating the European electricity, gas and hydrogen markets. They understand the legal particularities of the highly regulated sector with a focus on the regulatory tools implemented to achieve the sustainable energy transition.  Additionally, students will learn how to critically analyze the legal provisions, legislative procedures and possible impact on the markets in order to align business models with legal requirements and to develop new business models based on an upcoming legal framework. Based on case-studies and active group discussion, students gain an understanding of the roles, rights and obligations of the various economic operators. The module also provides an understanding of funding possibilities for renewable energies and other business ideas supporting the energy transition. Students complete the module with an academic paper which provides the opportunity to practice consistent written argumentation based on thorough analysis of reliable primary and secondary sources. 


 

Content:

  • Basic vocabulary of the energy industries: Transition System Operator (TSO)/Distribution System Operator (DSO); capacity, supplier, smart-metering, Declaration of Origin etc. 
  • Main goals of European and national energy policy: Sustainability, security of supply, effective competition
  • Implementation of policy goals in legislative acts
  • Unbundling of traditionally vertically integrated undertakings to achieve effective competition
  • Network access and price regulation 
  • Upcoming regulation of the hydrogen market
  • European Emission Trading System (ETS)
  • Citizens Energy Communities
  • Energy trading
  • Diversification of energy sources
  • Energy efficiency
  • Funding of business ideas and European state aid law

Methods: 

  • Basics of legal methodology 
  • Introduction to European energy law and the process of legislation
  • Deep-dive into the linkage between business strategy and legal reality
  •  Group work on case studies

Teaching methods: 

  •  Seminary classses
  • Group work
  •  Case studies
  • Blended learning
  • Supervised module paper
  • Possible excursion

Great importance is given to practical application  of the course content. Thus, students systematically learn how to deal with the relevant legal sources and, at the same time, how to make use of the possibilities provided by the law.

Literature: 

  • Kim Talus, Introduction to EU Energy Law, 2016, Oxford University Press
  • Raphael J. Heffron, Energy Law: An Introduction, 2021, Springer Link

Further literature will be announced in the beginning of the semester

 



Sustainability and Ethics in a Global Context
keine Beschreibung vorhanden
Nachhaltige Geschäftsmodelle
keine Beschreibung vorhanden
Nachhaltigkeits-Marketing
Name Nachhaltigkeits-Marketing
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.16/6.3.16
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schmid, Michael Christoph (LBA)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Nachhaltigkeits-Marketing

Zugänglich für alle Studierende, insbesondere in betriebswirtschaftlich ausgerichteten Studiengängen. Sehr empfehlenswert zur Vertiefung des Studiums im Schwerpunkt Marketing Management I bzw. Marketing Management II sowie zum Kennenlernen des Studienschwerpunktes Marketing Management. Im Seminar werden Themen im Bereich der markt-, stakeholder- und umweltorientierten Unternehmensführung sowie des Konsumentenverhaltens gemäß dem Leitbild der nachhaltigen Entwicklung aus der Perspektive des neuen Verständnisses eines Marketing 5.0 behandelt.

Lernziele / Kompetenzen:

·        Die Studierenden erwerben ein Verständnis und kritisches Bewusstsein für die sozial-ökologisch bedingten Erfordernisse eines nicht nur markt- und kundenorientierten, sondern multidimensional umwelt- und stakeholder-orientierten Marketing-Konzepts im Sinne einer ganzheitlichen Philosophie der Unternehmensführung,

·        In diesem Kontext erwerben die Studierenden Kenntnisse, wie der Nachhaltigkeitsstatus von Unternehmens- bzw. Produktmarken wissenschaftlich fundierten Analysen unterzogen wird,

·        sowie darauf aufbauend anwendungsorientiert verhaltenswissenschaftlich (psychologisch, soziologisch) fundierte Strategien und Maßnahmen konzipiert werden können, um den Nachhaltigkeitsstatus in der Unternehmenspraxis aus der ganzheitlichen Perspektive eines Marketing 4.0 zu optimieren,

·        Hierbei erwerben die Studierenden sowohl Kenntnisse in Bezug auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zum „konventionellen“ Marketing-Management als auch in Bezug auf Möglichkeiten und Grenzen im Vergleich zum „konventionellen“ Marketing-Management,

·        Die Studierenden kennen die Grundprinzipien und Grundmodelle der nachhaltigen Entwicklung, nachhaltigen Konsumentenverhaltens sowie des modernen Nachhaltigkeits-Managements aus der markt- und stakeholder-orientierten Perspektive des Marketing sowie die wesentlichen Analyse- und Planungsmethoden des Marketing 5.0 und können diese am Fallbeispiel anwenden,

·        Anhand konkreter Fallstudien aus der Praxis bzw. eines Kooperationsprojekts mit einem Unternehmen lernen die Studierenden, sich mit ethischen Fragestellungen und Dilemmata von nachhaltigkeitsorientierten Marketing-Entscheidungen kritisch auseinanderzusetzen und nachhaltigkeitsorientierte Marketing-Konzepte zu entwickeln,

·        Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu marketing-ethischen Problemen diskursiv auszutauschen, eigene Standpunkte in Bezug auf ein nachhaltigkeitsorientiertes Marketing zu gewinnen und diese argumentativ in späteren Managementfunktionen zu vertreten.

Inhalte:

·        Grundlagen der Unternehmensethik

·        Nachhaltige Entwicklung als ethisches Leitprinzip markt- u. stakeholderorientierter Unternehmensführung

·        Marketing-Ethik und ethisches Verhalten im Marketing-Management

·        Theoretische Grundlagen und Modelle des Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

·        Analyse des Nachhaltigkeitsstatus von Marken und Produkten

·        Konzeption des normativ-politischen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

·        Konzeption des strategischen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

·        Konzeption des operativen Nachhaltigkeits-Marketing-Managements

·        Nachhaltigkeitsorientierte Maßnahmen im Rahmen der Marketing-Mix-Instrumente

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

Modelle und Methoden der Analyse und Planung (Forschungs- und Analysemodelle):

·        Vermittlung und Anwendung betriebswirtschaftlicher Modelle der internen und externen strategischen Sustainability-Analysen wie z.B. Sustainability Benchmarking, Sustainability Wertkettenanalyse, Sustainability Szenario-Analyse, Sustainability Stakeholder-Analyse, Sustainability Issue-Analyse, Sustainability Marketing-Mix-Analyse etc.

·        Vermittlung und Anwendung interner und externer operativer Sustainability-Analysen anhand von Indikatoren und Nachhaltigkeitskennzahlen:
- ökologische Kennzahlen zum Materialeinsatz, Biodiversität, Energie- und Wasserverbrauch, Emissionen und Abfallaufkommen
- ökonomische Kennzahlen zur wirtschaftlichen Leistung, Marktpräsenz und mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen
- soziale Kennzahlen zu Beschäftigung, Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis, Arbeitsschutz, Aus- und Weiterbildung, Vielfalt und Chancengleichheit etc. 

 

Lehr- und Lernmethoden:

Seminaristischer Unterricht, praxisbezogenes, fallstudienorientiertes Lernen, Gruppenarbeiten und -Übungen, Diskussionen, Präsentation von Arbeitsergebnissen im Rahmen von Gruppen-Coachings mit Leistungsfeedback, selbstgesteuertes Lernen, ggf. Gastvorträge von Referenten aus der Praxis sowie Durchführung eines Kooperationsprojekts mit einem ausgewählten Unternehmen inkl. Exkursion zum Kooperationspartner.

 

Literatur:

·        Balderjahn, I. (2021). Nachhaltiges Management und Konsumentenverhalten (2. Aufl.). München: UVK Verlag.

·        Emrich, C. (2015). Nachhaltigkeits-Marketing- Management: Konzept, Strategien, Beispiele. Berlin: De Gruyter Oldenbourg.

·        Kay-Enders, B. (2013). Marketing und Ethik: Grundlagen - Determinanten – Handlungsempfehlungen. Wiesbaden. Gabler.

·        Meffert, H., Kenning, P., Kirchgeorg, M. (Hrsg.). (2014). Sustainable Marketing Management: Grundlagen und Cases. Wiesbaden: Springer Gabler.

·        Ramme, I. (2021). Marketing. In D. Ernst & U. Sailer (Hrsg.), Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre, S. 299-326. Stuttgart: UTB.

·        Schweidler, W. (2018). Kleine Einführung in die Angewandte Ethik. Wiesbaden: Springer.

·        Stehr, C. & Struve, F. (Hrsg.). (2017). CSR und Marketing: Nachhaltigkeit und Verantwortung richtig kommunizieren. Wiesbaden: Springer Gabler.

 

Weitere Fachliteratur, Aufsätze oder Journal-Beiträge werden während der Vorlesung benannt.

 

Academic Research in English
keine Beschreibung vorhanden
International Operations and Supply Chain Management
keine Beschreibung vorhanden
Soft Skills for Leadership Competencies
Name Soft Skills for Leadership Competencies
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.13
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kern, Tamara
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kern, Tamara , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Targets/ Competencies:
Leading others starts with leading yourself. The key to a successful leadership lies within oneself; how can we lead others if we are not able to lead ourselves? Leading oneself starts with awareness and self-reflection, being aware of your own skillset and having the ability to reflect on yourself is the key to success, mastering these enables you to lead with confidence from within.

After the completion of this class, participants will have an overview of the many varieties of social competences that are essential in leadership. Besides traditional management tools the class is focusing on the nature of leadership – well known theories of scientists like Peter F. Drucker and Fredmund Malik are being analyzed to better understand their management approaches and how to put them into practice.

Content:

·        Basics

o   Self-management

o   Self-awareness / Personality tests

o   Leadership

§  Management vs. Leadership

§  Positive Leadership

§  Motivation

·        Theories

o   Drucker, Maslow, Malik, Cameron, McGregor, Herzberg

·        Practical approach

o   Case Studies

 

Learning methods:

·        Seminar

·        Teamwork

·        Role plays to reflect on personal ownership, discipline, motivation, endurance, authority and independence

·        Presentations, discussions and evaluations

·        Case studies

·        Personality tests

 

Literature:

Will be published during the class

Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien
Name Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.16
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Köhler, Albert ( )
Lehrende
Köhler, Albert ( )
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

4.2.16 Nachhaltiges Kommunikationstraining mit ausgewählten Kommunikationstheorien

Verwendbarkeit: Für alle Studienrichtungen: Erweiterte Kommunikationsfähigkeiten für alle betriebswirtschaftlichen Schwerpunkte

Modultyp: Wahlpflicht

Lehrform: Seminar

Angebotsfrequenz: Block

Lehrsprache: Deutsch

Semester: 4

SWS:4

ECTS-Credits (Leistungspunkte): 5

Korrespondierende Veranstaltungen: Praktikum

Workload: 50/5/5/90

Empfohlene Kenntnisse: Zum Zeitpunkt des Moduls ist das Praktikum vorgesehen oder bereits absolviert

Leistungsnachweis: ModA

Zugelassene Hilfsmittel: keine

Erstprüfer: Herr Dipl.-Kfm. (Univ.) Dipl.-Hdl. (Univ.) Albert Köhler

Zweitprüfer: Herr Prof. Dr. Alexander Bohnert

Dozent: Herr Dipl.-Kfm. (Univ.) Dipl.-Hdl. (Univ.) Albert Köhler

Aufgrund des interaktiven Charakters der Veranstaltung können maximal 16 Studierende pro Semester teilnehmen.

Ein Teil der Lehrveranstaltung erfolgt voraussichtlich über Exkursion.

Lernziele:

Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen als Teil der sogenannten „Soft Skills“ sind ein wichtiger Bestandteil für ein erfolgreiches Berufsleben.

Die Lehrveranstaltung hat folgende Hauptlernziele:

·        - Die Teilnehmer kennen die grundlegenden Kommunikationsmodelle und können diese in der Praxis anwenden.

·        - Die Teilnehmer wissen, wie sie überzeugend sprechen und präsentieren.

·        - Durch Übungen werden die Teilnehmer auf künftige Präsentationen und Sprechsituationen vorbereitet und reduzieren die Angst bei entsprechenden Sprechanlässen.

·        - Die Teilnehmer kennen Konfliktmodelle und lernen, wie mit Konflikten umgegangen werden kann.

·        - Die Teilnehmer lernen, Führungs- und Kritikgespräche zu führen.

·        - Die Teilnehmer lernen Moderationstechniken.

·        - Die Teilnehmer kennen Mittel zur Verbesserung ihrer Kommunikation und können diese anwenden.

·        - Die Teilnehmer erlernen Grundlagen zur Verhandlungstechnik und können diese in der Praxis anwenden.

·        - Die Teilnehmer lernen auch anhand der Modularbeit, sich besser zu organisieren und zu strukturieren.

- Diese Kenntnisse werden wissenschaftlich vermittelt und auch in praktischen Übungssituationen vertieft. Die Modularbeit soll auch auf ein wissenschaftliches Arbeiten vorbereiten. 

Inhalte:

·        - Kommunikationswissenschaftliche Grundlagen und Modelle

·        - Kommunikationsstile kennen lernen

·        - Feedback geben und nehmen

·        - Schwierige Gespräche erfolgreich gestalten

·        - Aktiv zuhören / Kritik verstehen

·        - Kommunikation in Gruppen / Rollen

·        - Fremdbild / Selbstbild

·        - Grundlagen Rhetorik

·        - Grundlagen Verhandlungstechnik

·        - Training von beruflichen Gesprächssituationen durch Rollenspiele

·        - Präsentationen vorbereiten und durchführen

Lehr- und Lernmethoden:

·        - Seminaristischer Unterricht

·        - Gruppenarbeit und Diskussionen

·        - Präsentation; Diskussion und Evaluation

·        - Rollenspiele

·        - Übungsaufgaben und Fallbearbeitung

·        - Selbstgesteuertes Lernen

 Literatur:

·        Antons, K.: Praxis der Gruppendynamik, Hogrefe, Göttingen, 1992, 5. Auflage

·        Benien, K.: Schwierige Gespräche führen, Rowohlt, Reinbek bei Hamburg, 2003

·        Birkenbihl, M.: Train the Trainer, Verlag Moderne Industrie, Landsberg, 1988, 7. Aufl.

·        Bohm, D.: Der Dialog - Das offene Gespräch am Ende der Diskussionen, Klett-Cotta, Stuttgart, 1998

·        Corsten.M./Corsten H.: Schritt für Schritt zur Bachelorarbeit, Vahlen, München, 2017

·        Covey, S.: Die 7 Wege zur Effektivität, Gabal, Offenbach, 2009, 14. Aufl.

·        Fengler, J.: Feedback geben. Beltz, Weinheim, 1998

·        Fey, G.: Sicher und überzeugend präsentieren, Walhalla, Regensburg, 1998

·        Gerrig, R. J./Zimbardo. P.: Psychologie, Pearson, München, 2008, 20. Aufl.

·        Karmasin, M./Ribing, R: Die Gestaltung wissenschaftlicher Arbeiten, Facultas Verlags- und Buchhandels AG, Wien, 2014, 8. Aufl.

·        Kornmeier, M.: Wissenschaftlich schreiben leicht gemacht, Haupt, Bern, 2018, 8.Aufl.

·        Langmaack, B./Braune-Krickau, M.: Wie die Gruppe laufen lernt, Beltz, Weinheim, 1993, 4. Aufl.

·        Minto, B.: Das Prinzip der Pyramide - Ideen klar, verständlich und erfolgreich kommunizieren, Pearson, München, 2005

·        Plate, M.: Grundlagen der Kommunikation, Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen, 2015, 2. Aufl.

·        Rischar, K.: Schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich führen, Moderne Verlagsgesellschaft, München, 1990

·        Saul, S.: Führen durch Kommunikation, Beltz, Weinheim, 1993

·        Schanz, G.: Die BWL-Story, UVK, 2019, 2. Aufl.

·        Schmidt, T.: Kommunikationstrainings erfolgreich leiten, ManagerSeminare Verlag, Bonn, 2007, 3. Aufl.

·        Schulz von Thun, F.: Miteinander reden. Störungen und Klärungen. Bd. 1-3, Rowohlt, Reinbeck bei Hamburg, 1981

·        Schulz von Thun, F./Ruppel, J./Stratmann, R.: Miteinander reden. Kommunikationspsychologie für Führungskräfte, Rowohlt, Reinbeck bei Hamburg, 2000

·        Schützeichel, R.: Soziologische Kommunikationstheorien, UVK, Konstanz, 2015, 2. Aufl.

·        Staehle, W.: Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. Vahlen, München, 1990

·        Theissen, M. R.: Wissenschaftliches Arbeiten, Vahlen, München, 2017, 17. Aufl.

·        Träger, T.: Zitieren 2.0, Vahlen, München, 2016

·        Watzlawick, P./Beavin, J./Jackson, D.: Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien, Huber, Bern, 1990, 8. Aufl.

·        Watzlawick, P.: Anleitung zum Unglücklichsein, Piper, München, 2003, 16. Aufl.

·        Watzlawick, P.: Die erfundene Wirklichkeit, Piper, München, 2002, 18. Aufl.

·        Zimbardo, G./Johnson, R./McCann, V.: Schlüsselkonzepte der Psychologie, Pearson, München, 2015, 7.Aufl.



Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
Name Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.17
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden kennen und verstehen zentrale Modelle und Ansätze der Kommunikationspsychologie, die für ein erfolgreiches Agieren im organisationalen Kontext notwendig sind. Sie sind in der Lage, diese Modelle anhand konkreter Gesprächssituationen zu analysieren und Lösungen für Kommunikationsprobleme adäquat zu entwickeln.
Darüber hinaus kennen Studierende Techniken der Gesprächsführung und haben Kompetenzen erworben, diese in Gesprächssituationen situationsgerecht einzusetzen. Sie kennen Feedback und Rückmeldung, können beides unterscheiden sowie Feedback regelgerecht geben und nehmen.
Des Weiteren sind Studierende in der Lage, für sie interessante Stellenangebote zu finden und zu bewerten, verschiedene Bewerbungswege zu differenzieren und wissen, wie sie, insbesondere im Zuge heutiger digitaler Bewerbungen, Bewerbungsdokumente formulieren und zusammenstellen. Sie kennen die Anforderungen der Unternehmen im Bewerbungsprozess und haben gelernt, sich auf Rekrutierungs- und Selektionsmethoden wie Online-Tests, Assessment Center oder Bewerbungsgespräche stellenspezifisch vorzubereiten.

Inhalte:
Die Studierenden erarbeiten folgende Inhalte:

Kommunikation und Techniken der Gesprächsführung
  • Modelle und Ansätze der Kommunikationspsychologie
  • Techniken der Gesprächsführung
  • Rückmeldung und Feedback
  • Aktives Zuhören
  • Paraphrasieren, Verbalisieren
  • Eskalationsvermeidung in Konfliktgesprächen
Erfolgreich bewerben
  • Stellensuche und -bewertung
  • Bewerbungswege
  • Bewerbung erstellen
  • Richtig vorbereiten für Auswahlverfahren
Lehr- und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht
  • Gruppen- und Einzelarbeit sowie Diskussionen
  • Präsentation; Diskussion und Evaluation
  • Rollenspiele
  • Übungsaufgaben und Fallbearbeitung
  • Selbstgesteuertes Lernen
Literatur (Auswahl):
Ditton, H. und Müller, A. (2014): Feedback und Rückmeldungen. Münster, New York: Waxmann.

Schulz von Thun, F., Ruppel, J. und Stratmann, R. (2015): Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte. Reinbeck bei Hamburg: Rowohlt.

Stärk, J. (2020): Assessment-Center erfolgreich bestehen. Offenbach: Gabal.

English Version

Name Erfolgreich kommunizieren und überzeugend bewerben
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.17
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Erfolgreiche Führung und Kommunikation im Team
keine Beschreibung vorhanden
Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder
Name Verhandlungsstrategien und geschlechterspezifische Rollenbilder
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehrende
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Wende, Susanne (Prof. Dr.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Keine
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 

 

Die Studierenden lernen im Seminar, individuelle Strategien zur effektiven Gestaltung von Verhandlungen zu entwickeln, verschiedene Gesprächsführungstechniken praktisch anzuwenden und ihr eigenes Kommunikationsverhalten zu reflektieren. Sie setzen verschiedene Frage- und Argumentationstechniken ein. Sie können kompetitive und kooperative Verhandlungsstile identifizieren und damit umgehen. In praktischen Beispielen setzen sich die Studierenden mit der Frage auseinander, ob es geschlechterspezifische Unterschiede in der Verhandlungsführung gibt, welche Auswirkungen diese auf den Ablauf und das Ergebnis von Verhandlungen haben können und wie man damit umgehen kann. Die Studierenden erkennen unfaire Kommunikation und äußern konstruktive Kritik. Sie lernen, überzeugend und adressatenorientiert zu argumentieren.

 

Inhalte:

  • Phasen des Verhandlungsprozesses
  • Grundlagen verschiedener Verhandlungsstrategien
  • Auseinandersetzung mit Studien zu geschlechterspezifischen Unterschieden in der Verhandlungsführung
  • Menschliche Einflussfaktoren in der Verhandlung
  • Anwendung verschiedener Verhandlungsstrategien in praktischen Übungen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht

·       Selbstgesteuertes Lernen

·       Gruppenarbeit und Diskussion

·       Rollenspiele, Verhandlungssimulation

 

Literatur:

Erbacher, Christian, Grundzüge der Verhandlungsführung, 4. Aufl. 2018, vdf Hochschulverlag

Kreggenfeld, Udo, Erfolgreich systemisch verhandeln, 2. Aufl. 2021, Springer

 

Kommunikation in der Personalführung
Name Kommunikation in der Personalführung
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Soft Skill Trainings mit Schlüsselqualifikationen für Ihren beruflichen Alltag
keine Beschreibung vorhanden
Makroökonomik offener Volkswirtschaften
keine Beschreibung vorhanden
Reale Außenwirtschaft
keine Beschreibung vorhanden
Umweltpolitik
keine Beschreibung vorhanden
Wirtschaftspolitik in Krisen
Name Wirtschaftspolitik in Krisen
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.11
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben:
Hildsmittel: Nicht programmierbarer Taschenrechner
Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Hohberger, Stefan ( Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 2 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
2.1 Grundlagen der Mikroökonomik 5.1 Grundlagen der Makroökonomik
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden erhalten einen Einblick in die Maßnahmen der Wirtschaftspolitik in Zeiten von Krisen. Sie analysieren mit Hilfe von Neukeynesianischen Modellen für die Lehre die Wirkungen von geldpolitischen Maßnahmen und fiskalpolitischen Maßnahmen, die ergriffen werden, um die Folgen von Krisen abzumildern. Übungseinheiten tragen dazu bei, das Erlernte nachzuvollziehen und zu vertiefen.

 

Inhalte:

·       Das Grundmodell zur Analyse kurzfristiger makroökonomischer Zusammenhänge

·       Die Folgen der globalen Finanzkrise für die Eurozone

o   Überblick

o   Ein erweitertes Konjunkturmodell

o   Diskussion

·       Deutschland im Lockdown

o   Überblick

o   Modellanalyse

o   Wirtschaftspolitische Maßnahmen

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

Neukeynesianisches Modelle für die Lehre

·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Deskriptive Datenanalyse

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

keine

 

Lehr-und Lernmethoden:

Seminaristischer Unterricht / Diskussion

 

 

Literatur:

·       Steffen Henzel und Oliver Hülsewig, Ein statisches Neukeynesianisches Modell, wisu - Das Wirtschaftsstudium, 7, 2018, 832–839.

·       Steffen Henzel und Oliver Hülsewig, Ein Neukeynesianisches Modell mit Banken für die Lehre, Wirtschaftswissenschaftliches Studium (Wist), 48(9), 2019, 31-39.

·       Hans-Werner Sinn, Kasinokapitalismus: Wie es zur Finanzkrise kam, und was jetzt zu tun ist, Econ, 2. Auflage, 2009

 

Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben.

Blockchains
keine Beschreibung vorhanden
(Wissenschafts-)Kommunikation
Name (Wissenschafts-)Kommunikation
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: ModA am Ende des Semesters, für Einzelheiten vgl. Moodle.
Hildsmittel:
Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Teilnahme am Kick off
Verwendbarkeit
Im WiSe 2023/24 findet die Kick off Veranstaltung am Freitag, 13.10.2023, 9 bis 15.30 Uhr in Pasing statt. Die Teilnahme an dieser Veranstaltung ist Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Modul. Die weiteren Veranstaltungen finden semesterbegleitend montags abends online statt. Eine persönliche Teilnahme am Dry Run und am Digi-Slam am Ende des Semesters (Termine tba) werden vorausgesetzt.
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 


Die Studierenden lernen, sich innerhalb eines Teams zu organisieren und mehrere Teams untereinander zu vernetzen, um schließlich eine Gesamtaufgabe zu bewältigen. Sie unterteilen ein umfassendes Projekt in mehrere sinnvolle Aufgabenpakete und koordinieren die Gruppen untereinander, die sie bearbeiten. Zugleich lernen die Studierenden, in Teams und mit Dritten angemessen zu kommunizieren. 


Darüber hinaus üben sie, Forschungsergebnisse aus der Wissenschaft oder aus einer unternehmensinternen Forschungsabteilung zu erfassen, einzuordnen und in die interessierte Öffentlichkeit zu tragen. Das befähigt sie schließlich, unternehmensrelevante Forschungsergebnisse in geeigneter Form transparent zu machen und in einem wirtschaftlichen oder politischen Zusammenhang oder auch im Rahmen des Marketing zutreffend darzustellen. Diese Kompetenz wird in Zeiten von durch künstliche Intelligenz generierten Texten immer wichtiger.


Inhalte:

Die Studierenden erarbeiten Techniken, um wissenschaftliche Erkenntnisse einzuordnen. Dazu gehört insbesondere eine sorgfältige Quellenarbeit und Kontextualisierung. Dabei halten sie die Gesamtaufgabe im Blick, zu deren Bewältigung sie einen Beitrag leisten. Im Einzelnen besteht die Aufgabe darin, Forschungsergebnisse sachgerecht und in zeitgemäßer, ansprechender Form zu präsentieren. Dazu kommuniziert die/der einzelne Studierende mit den Teammitgliedern, mit anderen Gruppen und mit Dritten in unterschiedlichen Kanälen. 


Die Teilnehmer lernen, Zwischenergebnisse in angemessener Form zu teilen, Zeitpläne zu erarbeiten und einzuhalten sowie sich untereinander zu vernetzen. 


Lehr- und Lernmethoden:


-        Einführung in die Rahmenbedingungen der modernen Wissenschaftskommunikation

-     Ausprobieren unterschiedlicher Large Language Modules (ChatGPT u.a.)

-        Betrachten von unterschiedlichen Kommunikationskanälen für gegenseitiges Knowledge Transfer und zur medienwirksamen Darstellung von Forschungsergebnissen

-        Analyse von Forschungsergebnissen, deren Herkunft und Zusammenhang; Kontextualisieren von Zahlen und Fakten

-        Teambuilding

-        Sammeln von Praxiserfahrungen

Bei der Vermittlung der Inhalte wird großer Wert auf engen Praxisbezug gelegt. Auf diese Weise lernen die Studierenden systematisch den Umgang mit den einschlägigen Instrumenten und zugleich das Nutzen von Gestaltungsspielräumen.


Die Lehrveranstaltung findet semesterbegleitend statt; das Kick off zu Semesterbeginn und bis zu zwei weitere Termine am Ende des Semesters finden in Präsenz statt, die übrigen virtuell. Die Teilnahme an sämtlichen Terminen wird erwartet.


Die Modularbeit (Podcast mit begleitender Dokumentation) ist eine Teamleistung, jedoch hält im Laufe des Semesters jede(r) Teilnehmer(in) zur Vorbereitung der Podcasts ein individuelles Kurzreferat. 


Literatur:

Wird jeweils zu Semesterbeginn bekanntgegeben

Lean Product Development
Name Lean Product Development
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.43/6.3.43
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Stern, Neill (LB)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Stern, Neill (LB) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden

English Version

Name Lean Product Development
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.43/6.3.43
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Schlipf, Matthias, Matthias (Prof. Dr.)
Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Stern, Neill (LB)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Stern, Neill (LB) , Zollner, Georg (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden
Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
Name Prinzipien und Praktiken Wissenschaftlichen Arbeitens
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.44/6.3.44
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Lehrende
Horn, Sierk (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Mod A
Hildsmittel:
Prüfende: Horn, Sierk (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen: 

Dieses Modul möchte Studierende darauf vorbereiten, eine wissenschaftliche Aufgabenstellung, etwa im Rahmen einer BA-Arbeit, selbstständig und systematisch bearbeiten zu können. Es führt die Studierenden in die Prinzipien und Praktiken Forschungsmethoden ein.  Eine BA-Arbeit ist kein „Hexenwerk,“ verdient aber frühzeitige Aufmerksamkeit rund um die Identifizierung einer geeigneten Fragestellung, Literatursichtung, Herangehensweise einer Untersuchung, Durchführbarkeit und zeitlichen Planung. Das Modul setzt genau hier an und will den Studierenden wissenschaftlicheWerkzeuge an die Hand geben, sich gut auf ein Forschungsvorhaben, und daran anschließend die Abschlussarbeit, vorzubereiten. 


Inhalte:

Am Ende des Kurses können die Studierenden

 

- Einschätzen, ob ein Forschungsvorhaben den Aufwand wert ist;

- ihr Forschungsvorhaben in Form eines Problems oder einer Fragestellung auszudrücken, das gelöst bzw. beantwortet werden muss;

- nach relevanter akademischer Literatur suchen und diese kritisch bewerten

- beschreiben, wie sie ihre Forschungsziele erreichen und hinterfragen, ob und inwieweit ihr Vorschlag realisierbar ist;

- die Art und Weise erklären, wie sie eine Arbeit durchführen wollen und warum sie eine spezifische Datenerhebungsmethode wählen

- ihr Forschungsvorhaben in Phasen unterteilen



Lehr-und Lernmethoden:

Dieses Modul verfolgt einen multiperspektivischen Ansatz, um die Komplexität von Forschungsmethoden und Evaluation zu entwirren.

• Interaktives Seminar

• Übungen

• Gruppenarbeit

• Fallstudien

• Präsentationen im Unterricht

• Observation, Interviews, Fragebogen

• Unabhängiges und angeleitetes Lesen


Literatur:

Kursbuch: Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2019). Research Methods for Business Students. Pearson.

 

Weitere ausgewählte Literatur:

 

Döring, N. (2023). Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Humanwissenschaften. Berlin: Springer.

Miles, Matthew B.; Huberman, Michael A.; Saldana, Johnny (2013). Qualitative Data Analysis. A Methods Sourcebook. Los Angeles: Sage.

Denzin, N. K. & Lincoln, Y (2001)/ SAGE Handbook of Qualitative Research. S. Los Angeles: Sage.

Yin, Robert K. (2013). Case Study Research. Los Angeles: Sage.

The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
Name The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.45/6.3.45
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel: Open book
Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Asselin, Martha (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden

English Version

Name The practice of Leadership: traits, skills and recommendations
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.45/6.3.45
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel: Open book
Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Asselin, Martha (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden
International Economics
Name International Economics
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.46/6.3.46
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Angaben zur ModA erfolgen in der Lehrveranstaltung
Hildsmittel: open book
Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Tanamee, Danai (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden

English Version

Name International Economics
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.46/6.3.46
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Angaben zur ModA erfolgen in der Lehrveranstaltung
Hildsmittel: open book
Prüfende: Hammer, Dominik (Prof. Dr.) , Tanamee, Danai (LB)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden
Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
Name Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.47/6.3.47
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Danert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Danert
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Aktuelle Herausforderungen bei der Digitalisierung im Bereich der Steuerberatung – Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein


Lernziele/Kompetenzen:

Ziel des Moduls ist das Vertiefen des wissenschaftlichen Arbeitens im Hinblick auf ausgewählte Aspekte zum Thema „Aktuelle Herausforderungen bei der Digitalisierung im Bereich der Steuerberatung – Berufstypische EDV-Anwendungen“. Dahingehend werden allen voran Fragestellungen aus dem Bereich der Digitalisierung, speziell im Hinblick auf Buchführung, Bilanzierung sowie Anwendung von berufstypischer Software im Bereich der Steuerberatung (z.B. DATEV u.a.) beleuchtet.

Die Studierenden lernen darüber hinaus die Besonderheiten wissenschaftlichen Arbeitens mit Quellen kennen und trainieren überdies, komplexe Sachverhalte wissenschaftlich auszuarbeiten, aufzubereiten, Studienarbeiten anzufertigen und die erworbenen Erkenntnisse zu präsentieren. Hierbei werden u.a. KI-basierte-Recherchetools eingesetzt, um deren Stärken und ggfs. Schwächen im Steuerbereich zu erkennen und zu verstehen.


Inhalte:

  1. Berufstypische Softwareangebote und Datensicherheit kennenlernen
  2. Mithilfe einer berufstypischen Software ein praktisches Fallbeispiel bearbeiten
  3. Digitales Arbeiten in Steuerkanzleien und Unternehmen
  4. Umsatzsteuerliche Behandlung von Geschäftsvorfällen
  5. Lesen und verstehen von betriebswirtschaftlichen Auswertungen
  6. Analyse von Kennzahlen in der Praxis
  7. Ermittlung Beratungsbedarf anhand der Finanzbuchhaltung
  8. Aufbereitung, Erstellung und Analyse von Jahresabschlüssen mittels DATEV
  9. Erstellung von Einkommensteuererklärungen wie auch Steuerplanungsrechnungen
  10. Überblick über KI-basierte Tools im Steuerbereich mit Fallstudie zu KI-basierten Recherchetools in Steuerberatungskanzleien


Ziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sind nach Absolvierung des Moduls in der Lage:


Fachkompetenz:

  • Die häufigste und wichtigste EDV- Anwendung im steuerlichen Bereich zu kennen und lösungsorientiert einzusetzen.
  • Aktuelle und zukünftige Einflüsse der Digitalisierung in der Steuerberaterpraxis und für Unternehmen zu analysieren, zu bewerten und einzusetzen: im Hinblick auf Jahresabschlüsse, betriebswirtschaftliche Auswertungen mit Kennzahlen, betriebswirtschaftliche Beratungskonzepte, Steuererklärungen sowie zur ganzheitlichen, digitalen und KI-basierten Mandantenbetreuung.


Methodenkompetenz:
  • Sich eigenständig und schnellstmöglich in verschiedenartige einschlägige EDV-Produkte einzuarbeiten, diese zu vergleichen bzw. zu beurteilen.
  • Analysen aller Stake- und Shareholder benötigten IT-Prozesse für Steuerberatungsunternehmen durchzuführen.
  • Innerhalb von EDV-Planungen und Konzeptionen im Arbeitsfeld der steuerberatenden Berufe die Anforderungen an gesamtverantwortliche Steuerung und Leitung komplexerer Prozesse zu bestimmen.
  • Den Einfluss der Digitalisierung und künstlicher Intelligenz (KI) zu erkennen und deren Chancen sowie Herausforderungen im Steuerbereich zu schlussfolgern und auf dieser Basis die Anwendung von digitalen Tools in der (Steuer-)Beratungsbranche sowie im Rechnungswesen effektiv und gezielt vorzunehmen.


Sozialkompetenz:

  • Sich durch Gruppenarbeiten in einem Team zu organisieren und ihre Ergebnisse interdisziplinär für die Zielgruppe gerecht aufzuarbeiten und zu präsentieren.

Selbstkompetenz:

  • Probleme durch Eigenrecherche, allen voran durch Entwicklung, Implementierung und Anwendung von Strategien zu lösen.


Lehr- und Lernmethode:

Seminar


Literatur:

Die Literatur wird vom jeweiligen Dozenten vorgeschlagen.



English Version

Name Berufstypische EDV-Anwendungen und DATEV-Führerschein
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.47/6.3.47
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Kießling, Eva (Prof. Dr.)
Lehrende
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Danert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr) , Danert
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Theorie und Praxis von Familienunternehmen
Name Theorie und Praxis von Familienunternehmen
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.48/6.3.48
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Lehrende
Hülsbeck, Marcel
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Fallstudienanalyse eines vorgegebenen HBR Case zu Familienunternehmen
Hildsmittel: keine Einschränlkungen
Prüfende: Hülsbeck, Marcel
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:

Lernziele:

  • Erkennen der Herausforderungen, mit denen Familienunternehmen konfrontiert sind, wie z.B. Nachfolgeplanung, Governance-Strukturen, Konfliktmanagement und Balancieren von Geschäfts- und Familieninteressen.
  • Verständnis der spezifischen Merkmale und Dynamiken von Familienunternehmen und deren Einfluss auf strategische Entscheidungen der Unternehmensführung
  • Erlernen der relevanten Theorien und Modelle, welche für das Verständnis von Familienunternehmen und der Analyse ihrer Entscheidungen relevant sind.
  • Analyse von Fallstudien, um die Anwendung von Theorien und Konzepten in der Praxis zu verstehen und kritisches Denken zu fördern.
  • Rezeption und Einarbeitung in die aktuelle Forschungsliteratur zu Familienunternehmen zur Vorbereitung einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit.

 

Kompetenzen

  • Verstehen und Anwenden von Best Practices in der Führung und Steuerung von Familienunternehmen.
  • Fähigkeit zur Anwendung relevanter Theorien und Konzepte auf reale Familienunternehmen.
  • Fähigkeit, die Herausforderungen und Möglichkeiten von Familienunternehmen kritisch zu analysieren und Lösungen vorzuschlagen.
  • Verbesserung der Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten durch Gruppendiskussionen und Präsentationen.
  • Entwicklung von Teamarbeit und Führungsqualitäten durch Gruppenprojekte und -präsentationen.
  • Erwerb vertiefter Kenntnisse des wissenschaftlichen Arbeitens, insbesondere der Recherche, Argumentation und Verteidigung evidenzbasierter Lösungsansätze.

Inhalte:

Seminar zur Theorie und Praxis des Familienunternehmens

Dieses Seminar ist darauf ausgerichtet, Studenten ein umfassendes Verständnis von Familienunternehmen zu vermitteln, von den Herausforderungen und Möglichkeiten, die sie präsentieren, bis hin zu ihren besonderen Dynamiken und der Rolle, die sie in der globalen Wirtschaft spielen. Die Studenten werden eine Mischung aus theoretischem Unterricht und praktischen Studien erhalten, einschließlich Fallstudien, Diskussionsrunden und eventuell Gastvorträge von Führungskräften aus Familienunternehmen. Durch dieses Seminar werden die Studenten in die Lage versetzt, Familienunternehmen effektiv zu analysieren, zu verstehen und Lösungen für typische Herausforderungen zu erarbeiten, die diese einzigartige Form von Unternehmen präsentiert.

Das Seminar kann und soll ebenfalls zur Vorbereitung an der Teilnahme an internationalen Family Business Case Competitions dienen.

Ebenso kann es zur Vorbereitung einer Abschlussarbeit genutzt werden.


Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
•    Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

•   Peer-reviews
•   Fallstudienanalysen
•    Literaturanalysen

•    Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
•   keine

•    Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
•   Case-Studies
•   qualitative Inhaltsanalyse


Lehr-und Lernmethoden:
•    Interaktiver Unterricht

•   Gruppendiskussion

•   Fallstudienarbeiten

•   Präsentationen durch Studierende

Literatur:
•   Wird im Seminar bekanntgegeben


English Version

Name Theorie und Praxis von Familienunternehmen
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.48/6.3.48
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Lehrende
Hülsbeck, Marcel
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Fallstudienanalyse eines vorgegebenen HBR Case zu Familienunternehmen
Hildsmittel: keine Einschränlkungen
Prüfende: Hülsbeck, Marcel
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
Name Recht: Aus der Praxis, für die Praxis
Katalog-Nummer FK 10#RE#PR.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: ModA; Einzelheiten vgl. Course Outline
Hildsmittel: Alle Hilfsmittel erlaubt, Nutzung sorgfältig zu dokumentieren; Einzelheiten vgl. Course Outline
Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine modulspezifischen
Verwendbarkeit
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen
Inhalt / Lernziele

Veranstaltungen ggf. in englischer Sprache, Kursmaterialien werden zusätzlich auf Deutsch zur Verfügung gestellt, Prüfung in deutscher Sprache


Lernziele / Kompetenzen: 


In dem Schwerpunkt Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft erspüren die Studierenden anwendungsbezogen das Recht. Sie entwickeln eine eigene Methodik für sichere Entscheidungsfindung und Innovationen. Dadurch sind sie in der Lage, in einer Führungsrolle in interdisziplinären Teams den Überblick zu behalten, Abläufe überlegt zu steuern und die Potenziale des Rechts zu nutzen. Nach Abschluss des Schwerpunkts haben die Studierenden Leadership-Kompetenzen durch kritisches Hinterfragen erworben. 

Im Modul Recht: Aus der Praxis, für die Praxis erleben die Studierenden gelebte ordnungspolitische Praxis. Auf Grundlage unterschiedlicher rechtlicher Fragestellungen, die im Kurs erarbeitet werden, entwickeln sie eine juristisch fundierte Position. Sie lernen den Gesetzgebungsprozess und ihre Einflussmöglichkeiten in der Praxis kennen. [WiSe 2024/25 geplant: Exkursion nach Berlin]


Inhalte:


Praxisorientierte Vermittlung folgender Inhalte: 

  • Recht und Compliance
  • Serviceleistungen der Rechtsabteilung im Unternehmen
  • Rechtsanwälte und Wirtschaftsmediatoren bei der Arbeit
  • Gerichtsverhandlungen hautnah erleben
  • Unternehmensinteressen in die Gesetzgebung einbringen
  • Wirtschaftspolitische Positionen erarbeiten, formulieren und gezielt lancieren

 

Eingesetzte Methoden der Rechtswissenschaft:

  • Methodik der Fallbearbeitung
  • Blended Learning/Inverted Classroom
  • Exkursion(en)

 

Lehr-und Lernmethoden: 

  • Interaktiver Unterricht
  • Praxiserfahrungen durch Exkursionen, persönliche Begegnungen und Gespräche mit Vertretern der juristischen Praxis
  • Angeleitetes Selbststudium
  • Angebot vertiefender Inhalte in elektronischer Lernplattform


Literatur:

wird in der Veranstaltung bekanntgegeben

 


English Version

Name Law: From Experience, for Business Practice
Katalog-Nummer FK 10#RE#PR.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: ModA; Einzelheiten vgl. Course Outline
Hildsmittel: Alle Hilfsmittel erlaubt, Nutzung sorgfältig zu dokumentieren; Einzelheiten vgl. Course Outline
Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine modulspezifischen
Verwendbarkeit
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen
Inhalt / Lernziele
Practical Insights

Based on the provided information, the learning objectives and competencies for this module focus on developing practical legal skills and understanding for business students. The key points are:
  1. Students gain hands-on experience with applying law in business contexts, developing their own methodology for secure decision-making and innovation.
  2. They learn to maintain oversight in interdisciplinary teams, steer processes thoughtfully, and utilize the potential of law in leadership roles.
  3. Critical thinking and leadership competencies are developed through questioning and analysis.
  4. Students experience real-world regulatory practices and develop legally sound positions on various legal issues.
  5. They learn about the legislative process and how to influence it in practice.
The content covers practical aspects such as:
  • Law and compliance
  • Legal department services in companies
  • Observing lawyers and business mediators at work
  • Experiencing court proceedings firsthand
  • Incorporating business interests into legislation
  • Developing and strategically promoting economic policy positions
Teaching methods include:
  • Interactive instruction
  • Practical experiences through excursions and meetings with legal practitioners
  • Guided self-study
  • Supplementary content via electronic learning platforms
The module employs legal methodologies like case analysis and blended learning/inverted classroom approaches. An excursion to Berlin is planned for the Winter Semester 2024/25 to provide further practical insights.
Angewandtes Recht in der Digitalisierung
Name Angewandtes Recht in der Digitalisierung
Katalog-Nummer FK 10#RE#PR.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: ModA, Einzelheiten vgl. Course Outline
Hildsmittel: Alle Hilfsmittel erlaubt, Nutzung von KI-Tools sorgfältig zu dokumentieren; Einzelheiten vgl. Course Outline
Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine modulspezifischen
Verwendbarkeit
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen, welche die Digitalisierung als Chance begreifen und die Potenziale des Rechts dabei heben wollen
Inhalt / Lernziele

Veranstaltungen ggf. in englischer Sprache, Kursmaterialien werden zusätzlich auf Deutsch zur Verfügung gestellt, Prüfung in deutscher Sprache


Lernziele / Kompetenzen: 


In dem Schwerpunkt Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft erspüren die Studierenden anwendungsbezogen das Recht. Sie entwickeln eine eigene Methodik für sichere Innovationen. Dadurch nutzen sie die Potenziale des Rechts. Nach Abschluss des Schwerpunkts haben die Studierenden Leadership Kompetenzen durch kritisches Hinterfragen erworben. 

Im Modul Angewandtes Recht in der Digitalisierung probieren sich die Studierenden in der Anwendung des Rechts auf die digitale Transformation aus. Sie entwickeln dadurch einen Blick für das Zusammenspiel von IT, Recht und BWL. Dabei lernen sie, die drei Disziplinen sinnvoll miteinander in Einklang zu bringen. Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage, die Digitalisierung in Unternehmen jeder Größe und Branche voranzutreiben. 


Inhalte:


Praxisorientierte Vermittlung folgender Inhalte (alternativ, je nach Interessen und Neigung in der Semestergruppe): 

  • Build your own website / app
  • Rechtsfragen im Metaverse
  • Legal XR 
  • Gaming: Level up the rules
  • Anwendung der neuen Datenregulierung auf die Plattformökonomie
  • Data sharing: neue Geschäftsmodelle durch neue Regeln
  • Zugang zum Recht für Kunden und für jedermann

 

Eingesetzte Methoden der Rechtswissenschaft:

  • Methodik der Fallbearbeitung
  • Blended Learning
  • Fallstudien anhand aktueller Rechtsprechung
  • Bearbeitung von Übungsfällen
  • ggf. Exkursion(en)

 

Lehr-und Lernmethoden: 

  • Interaktiver Unterricht
  • Praxiserfahrungen durch Exkursionen, persönliche Begegnungen und Gespräche mit Vertretern der juristischen Praxis
  • Angeleitetes Selbststudium
  • Angebot vertiefender Inhalte in elektronischer Lernplattform

 

Literatur:

Wird in der Veranstaltung bekannntgegeben.


English Version

Name Angewandtes Recht in der Digitalisierung
Katalog-Nummer FK 10#RE#PR.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: ModA, Einzelheiten vgl. Course Outline
Hildsmittel: Alle Hilfsmittel erlaubt, Nutzung von KI-Tools sorgfältig zu dokumentieren; Einzelheiten vgl. Course Outline
Prüfende: Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.) , Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine modulspezifischen
Verwendbarkeit
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen, welche die Digitalisierung als Chance begreifen und die Potenziale des Rechts dabei heben wollen
Inhalt / Lernziele In the Applied Law in Digitalization module, students experiment with applying law to digital transformation. They develop an eye for the interplay between IT, law, and business administration. In doing so, they learn to meaningfully harmonize these three disciplines. Upon completion of the module, students are able to drive digitalization in companies of any size and industry.Contents:Practice-oriented teaching of the following content (alternatively, depending on the interests and preferences of the semester group):
  • Build your own website / app
  • Legal issues in the Metaverse
  • Legal XR
  • Gaming: Level up the rules
  • Application of new data regulation to the platform economy
  • Data sharing: new business models through new rules
  • Access to justice for customers and everyone
Applied methods of legal science:
  • Case analysis methodology
  • Blended learning
  • Case studies based on current jurisprudence
  • Working on practice cases
  • Possible excursion(s)
Teaching and learning methods:
  • Interactive instruction
  • Practical experiences through excursions, personal encounters, and discussions with legal practitioners
  • Guided self-study
  • Offer of in-depth content on electronic learning platform
Literature:
Will be announced during the course
Leadership by Law
Name Leadership by Law
Katalog-Nummer FK 10#RE#PR.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
ModA; Einzelheiten vgl. Course Outline


Hildsmittel:
Alle Hilfsmittel erlaubt, Nutzung sorgfältig zu dokumentieren; Einzelheiten vgl. Course Outline
Prüfende: Wende, Susanne (Prof. Dr.) , Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine modulspezifischen Voraussetzungen
Verwendbarkeit
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen: 


In dem Schwerpunkt Potenziale des Rechts in der Betriebswirtschaft erspüren die Studierenden anwendungsbezogen das Recht. Sie entwickeln eine eigene Methodik für sichere Innovationen. Dadurch nutzen sie die Potenziale des Rechts. Nach Abschluss des Schwerpunkts haben die Studierenden Leadership Kompetenzen durch kritisches Hinterfragen erworben. 

Im Modul Leadership by Law erlernen die Studierenden Methoden, um die für verschiedene Branchen relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen erfassen und nutzen zu können. Sie erhalten dadurch den Zugang zur Verknüpfung Unternehmenspraxis und Recht. Das Modul öffnet den Blick für die Möglichkeiten, die das Recht für unternehmerische Entscheidungen bietet. Die Studierenden sind nach Abschluss des Moduls in der Lage, neue Strategien und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dadurch stärken sie ihre Leadership-Kompetenzen für die Tätigkeit in Unternehmen in allen Branchen.


Inhalte:


Praxisorientierte Vermittlung folgender Inhalte (alternativ, je nach Interessen und Neigung in der Semestergruppe): 

  • Unternehmerischer Wettbewerb - rechtliche Gestaltungsspielräume 
  • Bedeutung der Gesellschaftsform für das Business 
  • Rechtliche Herausforderungen bei langfristigen Investitionen 
  • Souverän führen in rechtlichen Krisensituationen
  • Regulierte Industrien - unternehmerische Gestaltungsmöglichkeiten 
  • Künstliche Intelligenz im Unternehmen - eine rechtliche Herausforderung 

 

Eingesetzte Methoden der Rechtswissenschaft:

  • Methodik der Fallbearbeitung
  • Blended Learning
  • Fallstudien anhand aktueller Rechtsprechung
  • Bearbeitung von Übungsfällen
  • Exkursion(en)

Lehr-und Lernmethoden: 

  • Interaktiver Unterricht
  • Praxiserfahrungen durch Exkursionen, persönliche Begegnungen und Gespräche mit Vertretern der juristischen Praxis
  • Projektarbeit zur Umsetzung selbstentwickelter Strategien/Geschäftsmodelle
  • Angeleitetes Selbststudium
  • Angebot vertiefender Inhalte in elektronischer Lernplattform

Literatur:

Wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.


English Version

Name Leadership by Law
Katalog-Nummer FK 10#RE#PR.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehrende
Wende, Susanne (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
ModA; Einzelheiten vgl. Course Outline


Hildsmittel:
Alle Hilfsmittel erlaubt, Nutzung sorgfältig zu dokumentieren; Einzelheiten vgl. Course Outline
Prüfende: Wende, Susanne (Prof. Dr.) , Weiden, Henrike (Prof. Dr., LL.M.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
keine modulspezifischen Voraussetzungen
Verwendbarkeit
für alle BWL-Studierenden mit Führungsambitionen, Gründungsplänen, Gestaltungswillen
Inhalt / Lernziele

In the Leadership by Law module, students learn how to understand and apply the legal frameworks relevant to different industries. This understanding enables them to grasp and manage the link between business practice and law. The module opens students' eyes to the opportunities that the law offers for business decisions. Upon completion of the module, students will be able to develop new strategies and business models. This will strengthen their leadership skills for working in businesses in all sectors.

 

Contents:

Practice-orientated teaching of the following content (alternatively, depending on interests and inclination in the semester group):

  • Competition - legal implications for manoeuvre
  • Importance of the corporate form for the business
  • Legal challenges to long-term investments
  • Managing crisis situations with confidence
  • Regulated industries – special business
  • Artificial intelligence in business - a legal challenge

 

Legal methods to be applied:

  • Case studies and analysis
  • Blended learning
  • Case studies based on current case law
  • Possible excursion(s)

 

Teaching and learning methods:

  • Interactive teaching
  • Working on practical cases
  • Project work on the implementation of self-developed strategies/business models
  • Guided self-study
  • Offer of in-depth content in electronic learning platform

 

Literature:

Will be announced in the course.


Motivation, Leistung und Vergütung
Name Motivation, Leistung und Vergütung
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehrende
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Moodle-Test in Präsenz, d.h. unter Aufsicht vor Ort (mit 90 Minuten Bearbeitungszeit).
Hildsmittel: Durchführung ohne Verwendung von Unterlagen und ohne fremde Hilfe. Die Klausur findet als „Bring Your Own Device“ (BYOD) statt. Zum Prüfungstermin müssen Sie also selbst ein Gerät, das Ihnen die Bearbeitung der Moodle-Prüfung technisch ermöglicht, mitbringen (funktionsfähiger, virusfreier Computer mit vollem Akku). Erlaubt: nicht-programmierbarer Taschenrechner, Schreibstifte.
Prüfende: Bechtel, Roman (Prof. Dr.) , Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:

Grundlagenwissen:
  • Am Ende des Semesters werden Sie den zentralen Dreiklang des Personalmanagements kennen: „Compensation & Benefits“ als Vergütung der mitarbeiterseitig erbrachten Leistung, die einer Beurteilung und Messbarmachung unterzogen wird („Performance Management“) und ihrerseits die Motivation der Akteure voraussetzt.
  • Sie werden einen breiten Überblick über die wichtigsten Ziele, Prinzipien, Konzepte und Praktiken auf diesen Gebieten besitzen.
  • Dazu zählen u.a. Motivationstheorien zur Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, Zielvereinbarungen, Performance Measurement, Mitarbeitergespräche und Feedback ebenso wie Entlohnungsformen und -systeme, Entgeltfestsetzung, Entgeltgerechtigkeit und betriebliche Sozialleistungen.
  • Insbesondere die Instrumente, die man als Mitarbeiter bzw. Führungskraft kennen muss, werden Ihnen im Detail bekannt sein.
  • Sie werden ferner ein Grundverständnis haben, welche darüber hinaus gehende Expertise auf diesem Gebiet üblicherweise bei den Profis der Personalabteilung vorhanden ist, also welche weiteren Konzepte, Methoden und Arbeitsbereiche existieren.
Reflexionsfähigkeit & Handlungskompetenz:
  • Sie werden in der Lage sein, dieses Wissen in die praktische Tat zu übersetzen, beherrschen die erlernten Instrumente also in Ihrer Rolle als (zukünftiger) Mitarbeiter oder als Führungskraft in ganz konkreten betrieblichen Anwendungsszenarien.
  • Dabei können Sie den jeweiligen konkreten Nutzen erklären, aber auch inhärente Risiken und Implikationen beschreiben, kritisch einschätzen (Umsetzungsfehler? Fairness? Transparenz? Usw.) und so in spezifischen Situationen berücksichtigen.
  • Damit werden Sie über das erforderliche Rüstzeug zur erfolgreichen Bewältigung zentraler Personalmanagement-Aufgaben verfügen, die jeder Mitarbeiter beherrschen sollte – auch wenn er nicht „in der Personalabteilung“ arbeiten wird.

Inhalte (Übersicht):
  • Rahmenbedingungen
  • Motivation (Inhalts-, Prozesstheorien)
  • Leistung (Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung, Beurteilungsfehler, Mitarbeitergespräch)
  • Vergütung (Entgeltfindung, Total Compensation, Benefits, betriebliche Altersvorsorge)

Methoden:
  • Seminaristischer Unterricht
  • Fallbeispiele, Studien
  • Übungen, Einzel-, Gruppenarbeiten
  • Diskussion und Vorträge

Literatur:
  • Bartscher, Thomas/Stöckl, Juliane/Träger, Thomas, Personalmanagement. Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis, München etc. (Pearson) 1. Aufl. 2012.
  • Dessler, Gary, Human Resource Management, Boston etc. (Pearson) 16. Aufl. 2019.
  • Holtbrügge, Dirk, Personalmanagement, Berlin (Springer Gabler) 8. Aufl. 2022.
  • Scholz, Christian (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon, München (C.H. Beck/Vahlen) 2009.
  • Scholz, Christian/Scholz, Tobias M., Grundzüge des Personalmanagements, München (Vahlen) 3. Aufl. 2019.
  • Stein, Volker, Personalmanagement für Dummies, Weinheim (Wiley-VCH), 1. Aufl. 2013.
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.

English Version

Name Motivation, Leistung und Vergütung
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehrende
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Moodle-Test in Präsenz, d.h. unter Aufsicht vor Ort (mit 90 Minuten Bearbeitungszeit).
Hildsmittel: Durchführung ohne Verwendung von Unterlagen und ohne fremde Hilfe. Die Klausur findet als „Bring Your Own Device“ (BYOD) statt. Zum Prüfungstermin müssen Sie also selbst ein Gerät, das Ihnen die Bearbeitung der Moodle-Prüfung technisch ermöglicht, mitbringen (funktionsfähiger, virusfreier Computer mit vollem Akku). Erlaubt: nicht-programmierbarer Taschenrechner, Schreibstifte.
Prüfende: Bechtel, Roman (Prof. Dr.) , Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Talentmanagement und Entwicklung
Name Talentmanagement und Entwicklung
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehrende
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform:
Detailangaben: Moodle-Test, in Präsenz, 60 Min.
Hildsmittel: Es sind keine Hilfsmittel erlaubt.
Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden

English Version

Name Talentmanagement und Entwicklung
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehrende
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform:
Detailangaben: Moodle-Test, in Präsenz, 60 Min.
Hildsmittel: Es sind keine Hilfsmittel erlaubt.
Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden
Employer Branding & HR Marketing
Name Employer Branding & HR Marketing
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Lehrende
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform:
Detailangaben:
Modularbeit: Erstellung eines HR- Marketing-/Employer Branding Konzeptes bzw. konkreter Maßnahmen; Modulprüfung besteht aus einer
  • Präsentation (ca. 20 Min.) (Prüfungsvorsetzung, d.h. keine Benotung, nur „bestehen“) und
  • schriftlichen Ausarbeitung des Konzepts bzw. der Maßnahmen (ca. 16 Seiten)
Hildsmittel:
Prüfende: Gärtner, Christian (Prof. Dr. ) , Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Die Studierenden sollen durch den Besuch der Vorlesung und der damit verbundenen Selbststudiums- und Projektarbeiten Kenntnisse der wesentlichen Grundlagen des HR Marketing und Employer Branding erlangen. Dazu gehören z.B. aktuelle Themen und Instrumente/Techniken sowie deren Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen im betrieblichen Kontext. Bei den aktuellen Themen sollen Studierende Entwicklungen im Arbeitsmarkt und HR Marketing sowie deren Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld von HR Experten beurteilen können. In anwendungsorientierten Projektproblemstellungen sollen die Studierenden zudem die Fähigkeiten erwerben, eigenständig und in Teamarbeit die Umsetzung der erlernten Instrumentarien durchzuführen: z.B. durch Entwicklung eines Schülerbewerbungstrainings, Entwicklung von fallbezogenen Employer Branding Konzepten, Erstellung von Videotutorials für den HR Bereich etc. 

Die Planung, Organisation und Durchführung von aktuellen Fallstudien ermöglicht das Erlernen von fachübergreifenden analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten sowie die Qualifizierung von personal-sozialen Kompetenzen, wie Eigeninitiative, Ergebnisorientierung, Selbststeuerungsfähigkeit, Teamkommunikation und -kooperation usw. Über die Kombination der Erarbeitung von fachlichen Wissen im Rahmen des seminaristischen Unterrichts und der selbstgesteuerten Projektumsetzung soll eine Sensibilisierung der Studierenden für die ökonomischen und personal/sozialen Belange der Mitarbeiterrekrutierung und -bindung verfestigt werden.

Inhalte:

·       Grundlagen des HR Marketing & Employer Branding

·       Rahmenbedingungen des HR Marketing & Employer Branding (u.a. Arbeitsmarkttrends und aktuelle Themen)

·       Instrumente und Konzepte im digitalen und analogen Zielgruppen-Recruiting

·       Touchpointmanagement / Candidate / Employee Journey

·       Ausgewählte Employer Branding und Personalmarketing-Maßnahmen bzw. Projekte (u.a. Karrierewebseiten, Jobbotschafter, Mitarbeiterempfehlungen, eSports/Gaming, Metaverse, TikTok, etc.)

     

Lehr- und Lernmethoden:

·       Seminaristischer Unterricht

·       Vorträge von HR Experten

·       Projekt-/Fallstudien, Gruppenarbeiten, Präsentationen



Literatur wird in der LV bekanntgegeben.



English Version

Name Employer Branding & HR Marketing
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.4
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Lehrende
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Prüfung(en)
Prüfungsform:
Detailangaben:
Modularbeit: Erstellung eines HR- Marketing-/Employer Branding Konzeptes bzw. konkreter Maßnahmen; Modulprüfung besteht aus einer
  • Präsentation (ca. 20 Min.) (Prüfungsvorsetzung, d.h. keine Benotung, nur „bestehen“) und
  • schriftlichen Ausarbeitung des Konzepts bzw. der Maßnahmen (ca. 16 Seiten)
Hildsmittel:
Prüfende: Gärtner, Christian (Prof. Dr. ) , Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning objectives / competencies:

By attending the lecture and completing the associated self-study and project work, students should acquire knowledge of the key fundamentals of HR marketing and employer branding. This includes, for example, current topics and instruments/techniques as well as their possible applications and limitations in an operational context. With regard to current topics, HR experts should be able to assess developments in the labor market and HR marketing as well as their effects on the working environment. In application-oriented project problems, students should also acquire the skills to implement the instruments they have learned independently and in teamwork: e.g. by developing student application training, developing case-related employer branding concepts, creating video tutorials for the HR sector, etc.

The planning, organization and implementation of current case studies enables the learning of interdisciplinary analytical and conceptual skills as well as the qualification of personal-social skills such as initiative, results orientation, self-control, team communication and cooperation, etc. By combining the acquisition of specialist knowledge in seminar-style teaching and the self-directed implementation of projects, the aim is to raise students' awareness of the economic and personnel/social aspects of employee recruitment and retention.

 
Contents:

- Fundamentals of HR Marketing & Employer Branding

- Framework conditions of HR marketing & employer branding (including labor market trends and current topics)

- Instruments and concepts in digital and analog target group recruiting

- Touchpoint management / candidate / employee journey

- Selected employer branding and HR marketing measures and projects (including career websites, job ambassadors, employee recommendations, eSports/gaming, Metaverse, TikTok, etc.)

     

Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching

- Lectures by HR experts

- Project/case studies, group work, presentations



Literature: will be announced in the course.
Arbeits- und Organisationspychologie
Name Arbeits- und Organisationspychologie
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehrende
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform:
Detailangaben: Moodle Test, in Präsenz, 60 Min.
Hildsmittel: Es sind keine Hilfsmittel erlaubt.
Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch der Veranstaltung sind Studierende in der Lage, den Themenbereich Arbeits- und Organisationspsychologie (A&O Psychologie) zu definieren, Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu anderen Bereichen der Psychologie zu benennen und zugleich aktuelle Themenfelder zu erläutern, die sich aus gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen für die A&O Psychologie ergeben. 

Sie können die wichtigsten Theorien und zentralen Befunde der Arbeits- und Organisationspsychologie wiedergeben, kennen die Grundlagen der zugehörigen Methodologie und sind mit den wichtigsten psychologischen Aspekten einer menschengerechten Gestaltung von Arbeitssystemen vertraut. Studierende sind nach dem Besuch des Moduls in der Lage, die spezifischen Arbeitsformen und Anforderungen der Arbeit in soziotechnischen Systemen in Hinblick auf einen sicheren und verlässlichen Betrieb dieser Systeme zu analysieren und bewerten zu können. Darüber hinaus können sie mit den gewonnenen Kenntnissen der Organisationsdiagnostik begründete Vorschläge für eine Veränderung der Gestaltung derartiger Systeme machen.

Mithilfe des angeeigneten Wissens über Organisationen, das Verhalten und Führen von Menschen in Organisationen sowie über Praktiken wie Personalauswahl und Personalentwicklung sind Studierende in der Lage, konkrete praktische Problematiken im Betrieb zu analysieren und zu lösen.  Mit den hierdurch erworbenen fachlichen und methodischen Kompetenzen sind sie für die Arbeit mit und in Organisationen sowie für die Übernahme von Managementaufgaben mit Personalführung vorbereitet.



Inhalte:

·         Grundlagen & Methoden der A&O Psychologie

·         Interaktion & Kommunikation 

·         Konflikte in Unternehmen  

·         Gruppen und Teams

·         Auswirkungen von Arbeit auf den Menschen

 

Lehr-und Lernmethoden:

·          Seminaristischer Unterricht, Praxis-Vorträge 

·          Fallstudien, Rollenspiele, Videos, Podcasts

·          Diskussionen im Plenum

·          Studentische Gruppenarbeiten mit Kurzpräsentationen zu ausgewählten Instrumenten

 

 

Literatur:  

 

Nerdinger, F. W., Blickle, G., Schaper, N., & Schaper, N. (2019). Arbeits-und Organisationspsychologie (9. Auflage). Heidelberg: Springer.

 

Truxillo, D. M., Bauer, T. N., & Erdogan, B. (2016). Psychology and work: Perspectives on industrial and organizational psychology. Routledge/Taylor & Francis Group.


 


English Version

Name Arbeits- und Organisationspychologie
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.5
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehrende
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform:
Detailangaben: Moodle Test, in Präsenz, 60 Min.
Hildsmittel: Es sind keine Hilfsmittel erlaubt.
Prüfende: Benzinger, Diana (Prof. Dr.) , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning objectives / skills:

After attending this course, students will be able to define the subject of work and organizational psychology (W&O psychology), name similarities and differences to other areas of psychology and at the same time explain current topics that arise from social, economic and technological changes for W&O psychology. 

They will be able to reproduce the most important theories and central findings of work and organizational psychology, know the basics of the associated methodology and be familiar with the most important psychological aspects of the human design of work systems. After completing the module, students will be able to analyze and evaluate the specific forms of work and requirements of jobs in socio-technical systems with regard to the safe and reliable operation of these systems. In addition, they will be able to use their knowledge of organizational diagnostics to make well-founded suggestions for changing the design of such systems. 

With the help of the acquired knowledge about organizations, the behavior and leadership of people in organizations as well as practices such as personnel selection and personnel development, students can analyze and solve concrete practical problems in the company.  With the professional and methodological skills acquired in this way, they are prepared to work with and in organizations and to take on management tasks involving personnel management. 

 

 

Contents:

- Fundamentals & methods of A&O psychology

- Interaction & communication 

- Conflicts in companies  

- Groups and teams

- Effects of work on people

 

Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching, practical lectures 

- Case studies, role plays, videos, podcasts

- Plenary discussions

- Student group work with short presentations on selected instruments

 

 

Literature:  

 

Nerdinger, F. W., Blickle, G., Schaper, N., & Schaper, N. (2019). Arbeits-und Organisationspsychologie (9. Auflage). Heidelberg: Springer.

 

Truxillo, D. M., Bauer, T. N., & Erdogan, B. (2016). Psychology and work: Perspectives on industrial and organizational psychology. Routledge/Taylor & Francis Group. 

 

HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
Name HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehrende
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Vergabe der ModA-Prüfungsthemen und Kommunikation der Modalitäten in der ersten Veranstaltung des Semesters (Pflichtveranstaltung).
Hildsmittel:
Prüfende: Gärtner, Christian (Prof. Dr. ) , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

 

Inhalts- & Reflexionsebene: Verstehen!

       Am Ende der Blockveranstaltung werden Sie die Zusammenhänge und das Zusammenspiel von HR-Strategie, Kultur und Wandelmanagement verstehen.

       Sie werden die wichtigsten Grundbegriffe und zentrale Konzepte der Aktionsfelder „Personalstrategie“, „Kultur“ und „Change Management“ kennen

       und in der Lage sein, theoretische / konzeptionelle Hintergründe aktueller Themen und Tools aus den Bereichen Strategisches Management, (Organisations-)Kultur und betriebliche Gestaltung von Transformationen zu reflektieren.

       Sie werden einen Überblick über wichtige Ziele, Prinzipien, Konzepte, Werkzeuge und Praktiken auf diesen Gebieten erhalten und in den übergeordneten personalwirtschaftlichen Gesamtzusammenhang einordnen können.

Handlungskompetenz (Anwendungsebene): Gestalten!

       Sie können dieses Wissen praktisch umsetzen, indem Sie die erlernten Konzepte (im Sinne von „Frameworks“) und Instrumente („Tools“) in der Rolle als (HR-)Mitarbeiter oder als Führungskraft in konkreten Szenarien – den Case Studies – einsetzen.

       Dabei gelingt es Ihnen, spezifische Erfolgsvoraussetzungen zu identifizieren und erwartete Nutzenwirkungen zu prognostizieren und zugleich die Konsequenzen Ihres Management-Handelns selbstkritisch zu beurteilen.

       Dies beinhaltet besonders die Kompetenz, unterschiedliche Lösungsprinzipien und -möglichkeiten zu evaluieren, Gegenpositionen zu prüfen und Grenzen zu erkennen.

       Auf dieser Basis können Sie aktuelle und komplexe Praxisfragestellungen aus den Bereichen Strategie, Kultur und Wandel analysieren und sind befähigt, konkrete Umsetzungsvorschläge zu machen.

       Letztlich können Sie ein gegebenes Fachthema mit seinen theoretischen Grundlagen und seinen praktischen Implikationen entsprechend wissenschaftlicher Standards ausarbeiten und vortragen (Fallstudien, Präsentation, Diskussion).

Damit verfügen Sie über das theoretische Wissen und über grundlegende anwendungspraktische Erfahrung, um das Thema Personalstrategie (im Hinblick auf das Personal, die Personalarbeit und die Personalabteilung), eingebettet in verschiedene kulturelle Kontexte, zu konzipieren, konkret zu formulieren sowie – der naturgemäßen Dynamik stetigen Wandels unterliegend – zielgerichtet und bewusst zu gestalten.

 

 

Inhalte (Übersicht):

       HR-Strategie (drei Wirkrichtungen: Personal, Personalarbeit, Personalabteilung)

       Kultur (Landeskultur, Organisations-/Unternehmenskultur)

       Change Management

 

 

Methoden:

       Seminaristischer Unterricht

       Fallbeispiele, Studien, Business Cases

       Übungen, Einzel-, Gruppenarbeiten

       Diskussion und Vorträge



Literatur:

       Bechtel, Roman, Strategie als dynamische HR-Aufgabe, in: Personalwirtschaft 34 (2/2007), 28-31.

       Heidl, Karin/Gärtner, Christian, Strategiekonformes HR-Management am Beispiel eines Karrierenetzwerks, in: HR Performance 26 (5/2018), 12-16.

       Holtbrügge, Dirk, Personalmanagement, Berlin (Springer Gabler) 8. Aufl. 2022.

       Porter, Michael E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York (Free Press) 1980.

       Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, Göttingen (Vandenhoeck & Ruprecht) 2013.

       Vahs, Dietmar/Weiand, Achim, Workbook Change Management. Methoden und Techniken, Stuttgart (Schäffer-Poeschel) 3. Aufl. 2020.

Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.


English Version

Name HR-Strategie, Kultur- und Change-Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.6
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehrende
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Vergabe der ModA-Prüfungsthemen und Kommunikation der Modalitäten in der ersten Veranstaltung des Semesters (Pflichtveranstaltung).
Hildsmittel:
Prüfende: Gärtner, Christian (Prof. Dr. ) , Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesug | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / competencies

Content & reflection level: Understanding!

- At the end of the block course, you will understand the interrelationships and interplay between HR strategy, culture and change management.

- You will know the most important basic terms and central concepts of the fields of action “HR strategy”, “culture” and “change management”

- and be able to reflect on the theoretical/conceptual background of current topics and tools from the fields of strategic management, (organizational) culture and the operational design of transformations.

- They will gain an overview of important objectives, principles, concepts, tools and practices in these areas and be able to place them in the overall context of human resources management.

Action competence (application level): Design!

- You can put this knowledge into practice by applying the concepts (in the sense of “frameworks”) and instruments (“tools”) you have learned in your role as an (HR) employee or manager in specific scenarios - the case studies.

- You will be able to identify specific prerequisites for success and forecast expected benefits, while at the same time self-critically assessing the consequences of your management actions.

- This includes in particular the ability to evaluate different solution principles and options, examine opposing positions and recognize limitations.

- On this basis, you will be able to analyze current and complex practical issues in the areas of strategy, culture and change and will be able to make concrete proposals for implementation.

- Finally, you will be able to develop and present a given specialist topic with its theoretical foundations and practical implications in accordance with academic standards (case studies, presentation, discussion).

This will provide you with the theoretical knowledge and basic practical experience to conceptualize and formulate the topic of HR strategy (with regard to personnel, HR work and the HR department) embedded in various cultural contexts and - subject to the natural dynamics of constant change - to shape it in a targeted and conscious manner.
 

Contents (overview):

- HR strategy (three directions of action: personnel, personnel work, personnel department)

- Culture (national culture, organizational/corporate culture)

- Change management

 

Methods:

- Seminar-based teaching

- Case studies, studies, business cases

- Exercises, individual and group work

- Discussion and presentations


Literature:

       Bechtel, Roman, Strategie als dynamische HR-Aufgabe, in: Personalwirtschaft 34 (2/2007), 28-31.

       Heidl, Karin/Gärtner, Christian, Strategiekonformes HR-Management am Beispiel eines Karrierenetzwerks, in: HR Performance 26 (5/2018), 12-16.

       Holtbrügge, Dirk, Personalmanagement, Berlin (Springer Gabler) 8. Aufl. 2022.

       Porter, Michael E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York (Free Press) 1980.

       Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, Göttingen (Vandenhoeck & Ruprecht) 2013.

       Vahs, Dietmar/Weiand, Achim, Workbook Change Management. Methoden und Techniken, Stuttgart (Schäffer-Poeschel) 3. Aufl. 2020.


Further literature will be announced in the course.

Finance Organisations of the Future – Working in Multicultural Teams
Name Finance Organisations of the Future – Working in Multicultural Teams
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.22
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Bohnert, Alexander (Prof. Dr.) , Kleine, Jens (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Internationale Teamarbeit, an der Mitglieder mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund beteiligt sind, ist in globalen Organisationen sehr verbreitet. Der weitere Ausbau, die Auslagerung und Bündelung gewisser Tätigkeiten, z. B.  in Form von Managed Services spielt aber nicht nur bei global tätigen Finanzdienstleister eine immer häufige strategische Rolle. Der vorherrschende Fachkräftemangel verbunden mit stetigem Kostendruck beschleunigen unter den aktuell makroökonomischen Rahmenbedingungen hierbei die strategischen Vorhaben.

Die Tatsache, dass multikulturelle Teamarbeit üblich ist, respektive in Zukunft immer bedeutender wird, bedeutet nicht, dass sie auch effektiv gehandhabt wird oder dass die Leitung oder die Arbeit in solchen Teams leicht fällt.

Dieses Modul findet in Kooperation mit dem Praxispartner PwC statt und konzentriert sich darauf, den Studierenden beizubringen, wie sie effektiv in multikulturellen Teams innerhalb der Finanzbranche arbeiten können. Die Studierenden lernen, sich innerhalb eines Teams zu organisieren und mehrere Teams zu koordinieren, um schließlich eine Gesamtaufgabe zu bewältigen. Sie entwickeln auch Fähigkeiten in der effektiven und angemessenen Kommunikation innerhalb von diversen Teams und mit Dritten.

Im Verlauf des Moduls entwickeln die Studierenden eigenständig Lösungen für Aufgaben, die ihrem eigenen Team innerhalb der Organisation einer wissenschaftlichen Veranstaltung zugewiesen sind. Das Hauptziel besteht darin, Forschungsergebnisse in einer geeigneten und ansprechenden Weise zu präsentieren. Die Kommunikation mit Teammitgliedern, anderen Gruppen und externen Parteien erfolgt über verschiedene Kanäle. Die Teilnehmer lernen auch, Zwischenergebnisse angemessen zu teilen, Zeitpläne zu erstellen, einzuhalten und miteinander zu vernetzen.

Die Lehr- und Lernmethoden für dieses Modul umfassen eine Einführung in die Arbeit multikultureller Teams, die Erkundung verschiedener Kommunikationskanäle für den Wissenstransfer und die medienwirksame Präsentation von Forschungsergebnissen und Teambuilding. Bei der Vermittlung der Inhalte wird großer Wert auf engen Praxisbezug gelegt.

Das Modul wird während des Semesters durchgeführt, mit einem Kick-off zu Beginn und drei weiteren Blockterminen während des Semesters, die verpflichtend sind. Die Termine werden hierbei teilweise beim externen Praxispartner PwC durchgeführt.
Creative Problem-Solving in Business
keine Beschreibung vorhanden
Behavioral Economics and Human Resources and Organization
keine Beschreibung vorhanden
International Market Entry Strategies
Name International Market Entry Strategies
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.41/6.3.41
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Busse, Valerie
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Busse, Valerie
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Busse, Valerie , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden

English Version

Name International Market Entry Strategies
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.41/6.3.41
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Busse, Valerie
Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehrende
Busse, Valerie
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Busse, Valerie , Hammer, Dominik (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden
Trends in Einkauf & Supply Chain Management
Name Trends in Einkauf & Supply Chain Management
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.51/6.3.51
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kleemann, Florian C. (Prof. Dr. ) , Weber, Dirk (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

VORLÄUFIGE MODULBESCHREIBUNG

Die Studierenden bearbeiten ausgewählte praktische Problemstellungen mit einem wissenschaftlichen Lösungsanspruch aus dem Umfeld von Einkauf, Logistik, Supply Chain etc. eigenständig mithilfe entsprechender methodischer Ansätze.

 

Hauptziel ist eine praxisnahe Anwendung von Methoden und das Erlernen aktuellen Fachwissens, eingebettet in Kerntrends im Umfeld von Einkauf und Logistik. Die eigenständige Lösungskompetenz der Studierenden sowie eigenständiges Projektmanagement in Gruppenkonstellationen, ggf. in Zusammenarbeit mit Praxispartnern sind ergänzende Ziele.

 

Inhalte:

 

Typische funktionale Themenfelder, z. B.
  • Nachhaltigkeit
  • Künstliche Intelligenz
  • Personalmanagement
  • Lieferkettenmanagement

 

Berührte Inhalte zu den Anwendungen des wissenschaftliches Arbeitens, z. B.

  • Literaturrecherche
  • Strukturierung & Gliederung
  • Datenerhebung
  • Datenauswertung / -analyse
  • Präsentation

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):

Ausgewählte analytische Methoden des Operations Management, beispielsweise Rüstkostenoptimierung, Literaturanalyse, Präsentationstechniken, Strukturierte Problemlösung, Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens

  • Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Ausgewählte statistische Methoden des Prozessmanagements, beispielsweise Six Sigma, Inhaltsanalysen, Regressionsnalysen…

  • Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

Interpretation von Lösungen im Sachkontext und Diskussionen von Fallbeispielen, Interviewformen

 

Lehr- und Lernmethoden:

  • Selbstgesteuertes Lernen
  • Gruppen- und Projektarbeit
  • Präsentationen     
Varianzanalyse
Name Varianzanalyse
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.8
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Augustin, Rita ( )
Lehrende
Augustin, Rita ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Schriftliche Prüfung (60 Minuten)
Hildsmittel: Taschenrechner, eigene Notizen
Prüfende: Augustin, Rita ( ) , Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden sind in der Lage, betriebswirtschaftliche Fragestellungen in geeignete Versuchspläne zu übertragen, mit geeigneter Software zu modellieren und auszuwerten sowie die Ergebnisse in Bezug auf die Anwendung zu interpretieren. Sie bearbeiten Problemstellungen in Kleingruppen eigenständig mit geeigneter Software (R, Jamovi, SPSS) und stellen ihre Ergebnisse kurz vor. Durch den Besuch dieses Moduls erkennen die Studierenden, dass das Verständnis quantitativer Aspekte hinter betriebswirtschaftlichen Fragestellungen notwendig ist.

Inhalte:
  • Wiederholung des Konzepts statistischer Tests
  • Doppelter t-Test, t-Test für verbundene Stichproben, Kruskal-Wallis-Test
  • Streuungszerlegung, interne und externe Varianz
  • Normalverteilung, t-Verteilung, χ2-Verteilung, F-Verteilung und Zusammenhänge zwischen den Verteilungen
  • Varianzanalyse mit einem und mit mehreren Faktoren und Interaktionen
  • Blockpläne, Messwiederholungen
  • Zufällige und feste Effekte
  • Multiple Mittelwertsvergleiche
  • Verletzung der Modellannahmen, insbesondere Residuenanalyse
Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Wahl des geeigneten Versuchsplans
Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Signifikanztests
Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Interpretation der Ergebnisse

Lehr-und Lernmethoden:
  • Seminaristischer Unterricht
  • Selbstgesteuertes Lernen
Literatur:
  • Galata, Wessler, Augustin, Scheid (2013), Empirische Wirtschaftsforschung, Hanser
  • Scheid, Vogl (2012), Data Science. Grundlagen, Methoden und Modelle der Statistik, Hanser
  • Fahrmeir, Künstler, Pigeot, Tutz (2011), Statistik. Der Weg zur Datenanalyse, Springer
  • Montgomery (2013), Design and Analysis of Experiments, Wiley

English Version

Name Variance Analysis
Katalog-Nummer FK 10#QM#6.1.8
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Augustin, Rita ( )
Lehrende
Augustin, Rita ( )
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Schriftliche Prüfung (60 Minuten)
Hildsmittel: Taschenrechner, eigene Notizen
Prüfende: Augustin, Rita ( ) , Kopf, Julia (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / competences:

Students are able to transfer business management questions into suitable experimental designs, to model and evaluate them using suitable software and to interpret the results in relation to the application. They work on problems independently in small groups using suitable software (R, Jamovi, SPSS) and briefly present their results. By attending this module, students recognise that an understanding of the quantitative aspects behind business management issues is necessary.

Contents:

Repetition of the concept of statistical tests
Double t-test, t-test for related samples, Kruskal-Wallis test
Dispersion decomposition, internal and external variance
Normal distribution, t-distribution, χ2-distribution, F-distribution and correlations between the distributions
Analysis of variance with one and several factors and interactions
Block schedules, repeated measures
Random and fixed effects
Multiple mean comparisons
Violation of model assumptions, in particular residual analysis
Applied methods of business administration:
Models and methods of analysis (research and analysis models):
Choice of appropriate experimental design
Quantitative-empirical methods (comparative - statistical, mathematical methods, data analyses):
Significance tests
Qualitative-interpretative methods (expert interviews, surveys, standardised surveys):
Interpretation of results

Teaching and learning methods:

Seminars
Arbeitsrecht für Manager
Name Arbeitsrecht für Manager
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.49/6.3.49
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die Überprüfung des Kompetenzerwerbes in diesem Modul erfolgt durch eine sogenannte Modularbeit (gemäß § 24 ASPO). Diese wird wie folgt durchgeführt:
  • Schriftliche Ausarbeitung zu arbeitsrechtlichen Fragestellungen 
  • in digitaler Form mit Hilfe eines sogenannten individualisierten Moodle-Tests (in Präsenz am Campus)
  • BYOD (= bring your own device, Details dazu werden in der Veranstaltung und im dazugehörigen Moodle-Kurs bekannt gegeben)
  • Bearbeitungszeit: 90 Minuten
Hildsmittel: Hilfsmittel: Das Skript der Vorlesung, eigene Mitschriften und Zusammenfassungen ("open-book").
Prüfende: Holzapfel, Robert , Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Arbeitsrecht für Manager



In diesem Modul werden in interaktiven Lehrmethoden (Diskussionen, Fallbearbeitung in Zweiergruppen, Rollenspiele, ...) die wichtigsten Inhalte aus dem deutschen Arbeitsrecht aus der Perspektive von Führungskräften vermittelt.


Lernziele:

  • Die Studierenden sind in der Lage, grundlegende Normen des Arbeitsrechtes Deutschlands (und Sozialrechtes) auf verschiedene Fragestellungen der personalwirtschaftlichen Praxis rund um die Entstehung, Gestaltung, Veränderung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen oder ähnlicher Vertragsbeziehungen (Arbeitnehmer, leitende Angestellte, Auszubildende, Praktikanten, Werkstudenten) selbständig anzuwenden.

  • Die Studierenden sind in der Lage, betriebliche Fälle zu analysieren und arbeitsrechtliche Folgerungen abzuleiten. In Gruppenarbeiten erlernen die Studierenden konstruktives, auf sachlichen Argumenten beruhendes Diskutieren und Überzeugen.

  • Durch selbständiges Begutachten von Fällen (in Einzelarbeit) wird analytisches Denken gefördert und die Vertiefung des Fachwissens sowie die Anwendung des gelernten Wissens auf praxisrelevante Fallkonstellationen. Durch Verschriftlichung in verschiedenen, typischen betrieblichen Dokumenten (z.B. Vertragszusätze, Versetzungsschreiben, Kündigungsschreiben, etc.) wird eine fachterminologisch korrekte Ausdrucksweise eingeübt.

  • In einem Rollenspiel mit allen Studierenden wird die Atmosphäre eines Arbeitsgerichtsverfahrens der ersten Instanz (Amtsgericht) zum Thema "Betriebsübergang" versucht zu simulieren.

 

Inhalte:

·     Grundlagen des Arbeitsrechts (Gegenstand, Aufgaben, Grundgesetz und EU-Arbeitsrecht, Normenkonkurrenz)

·     Individualarbeitsrecht (Parteien, Begründung, Inhalt, Störungen, Beendigung, Nachwirkung)

·     Kollektivarbeitsrecht (Koalitionsfreiheit, Tarifvertragsrecht, Arbeitskampf und Schlichtung, Betriebsverfassungsrecht, Mitbestimmung)

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Arbeitsrechtliche Schemata zur systematischen Fallanalyse

 

 

Lehr-und Lernmethoden:

·     Seminaristischer Unterricht

·     Fallbeispiele für Gruppenarbeiten / Einzelarbeiten

·     Diskussionen

·     Rollenspiele (Überzeugen, Argumentieren)

·     Die Veranstaltung wird hybrid angeboten (Video-Serie, Präsenzübungen, ...)

 

 

Literatur:

·     Arbeitsgesetze, Beck Texte, aktuelle Auflage

·     Arbeitsrechts-Handbuch, Schaub, aktuelle Auflage

·     Marschollek, Günter: Arbeitsrecht. Alpmann und Schmidt Verlag, 2010

·     Junker, Abbo: Grundkurs Arbeitsrecht, 2009


English Version

Name Arbeitsrecht für Manager
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.49/6.3.49
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die Überprüfung des Kompetenzerwerbes in diesem Modul erfolgt durch eine sogenannte Modularbeit (gemäß § 24 ASPO). Diese wird wie folgt durchgeführt:
  • Schriftliche Ausarbeitung zu arbeitsrechtlichen Fragestellungen 
  • in digitaler Form mit Hilfe eines sogenannten individualisierten Moodle-Tests (in Präsenz am Campus)
  • BYOD (= bring your own device, Details dazu werden in der Veranstaltung und im dazugehörigen Moodle-Kurs bekannt gegeben)
  • Bearbeitungszeit: 90 Minuten
Hildsmittel: Hilfsmittel: Das Skript der Vorlesung, eigene Mitschriften und Zusammenfassungen ("open-book").
Prüfende: Holzapfel, Robert , Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Employment law (Labour law) for managers

This module uses interactive teaching methods (discussions, case work in pairs, role plays, ...) to teach the most important content of German employment law from the perspective of managers.

Learning objectives:

Students will be able to independently apply basic norms of German labor law (and social law) to various issues of human resources practice relating to the creation, design, modification and termination of employment relationships or similar contractual relationships (employees, executives, trainees, interns, working students).
 
Students are able to analyze business cases and derive conclusions from employment law. In group work, students learn constructive discussion and persuasion based on factual arguments.
 
Independent assessment of cases (in individual work) promotes analytical thinking and the deepening of specialist knowledge as well as the application of the acquired knowledge to practice-relevant case constellations. By writing down various typical company documents (e.g. contract addenda, letters of transfer, letters of termination, etc.), students practise the correct use of the domain specific terminology.

In a role play with all students, an attempt is made to simulate the atmosphere of a labor court case of the first instance (local court) on the subject of "transfer of business".
 
Contents:
- Fundamentals of labor law
- Individual employment law
- Collective labor law
 
Applied methods of business administration:
- Labor law schemes for systematic case analysis
 
 
Teaching and learning methods:
- Seminar-based teaching
- Case studies for group work / individual work
- discussions
- Role plays (persuading, arguing)
- The course is offered hybrid (video series, presence exercises, ...)
 
 
Literature:

·     Arbeitsgesetze, Beck Texte, aktuelle Auflage

·     Arbeitsrechts-Handbuch, Schaub, aktuelle Auflage

·     Marschollek, Günter: Arbeitsrecht. Alpmann und Schmidt Verlag, 2010

·     Junker, Abbo: Grundkurs Arbeitsrecht, 2009

Fallstudien zur digitalen Transformation
Name Fallstudien zur digitalen Transformation
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.50/6.3.50
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Fallstudienanalyse:
‒Seminararbeit: Ergebnisse der drei Fallstudien „Der Fall der Automobilindustrie”, “Zappos” und “XING” unter Anwendung der in der Veranstaltung besprochenen Konzepte, Methoden bzw. Tools
‒ca. 8-10 Seiten pro Fallstudie (gemäß der allgemeinen Vorgaben für Seminararbeiten)
‒Präsentation einer der drei Fallstudien (10 Min) und Fragerunde (5 Min) ist Prüfungsbestandteil (muss bestanden werden, wird aber nicht benotet)
Hildsmittel:
Prüfende: Gärtner, Christian (Prof. Dr. ) , Hülsbeck, Marcel
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

 Die Studierenden haben folgende Kenntnisse erworben:

  • Verständnis der Auswirkungen der Digitalen Transformation auf Strategie, Organisation und Personalmanagement
  • Kenntnisse über die theoretischen Hintergründe aktueller Themen (insb. Analytics, Automatisierung, Agilität)
  • Wissen über den Zusammenhang theoretischer Konzepte und deren praktischer Anwendung (insb. Management-Tools, Fallstudien)

Die Studierenden haben folgende Kompetenzen erworben

  • Fähigkeit, aktuelle und komplexe Fragestellungen der Praxis (aus den Bereichen Strategie, Organisation und Personalmanagement) zu analysieren, Lösungen zu entwickeln und Umsetzungsvorschläge zu machen
  • Fähigkeit zum Ausarbeiten eines Fachthemas entsprechend wissenschaftlicher Standards (Präsentation / Seminararbeit)
  • Fähigkeit zum Präsentieren der theoretischen Grundlagen und praktischen Implikationen eines gegebenen Themas (v.a. Fallstudien)
  • Fähigkeit zum strukturierten Leiten einer Diskussion zu einem gegebenen Thema

Inhalte:  

  • Digitale Transformation von etablierten Unternehmen
  • Analyse digitaler Geschäftsmodelle: Konzepte und Tools
  • Künstliche Intelligenz im strategischen Management
  • Blockchain-basierte Geschäftsmodelle: Between hype and hope
  • Digital Leadership: Konzept, Anwendung und Kritik
  • New Work und Self-managed Organizations: Konzept, Methoden/Anwendung, Kritik
  • Agile Organisation(s)methoden: Konzept(e), Anwendung und Kritik
  • New Work und Digital HR

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

  • Konzepte der Informationsökonomie / betriebswirtschaftliche Grundlagen der Digitalen Transformation (z.B. Netzwerkeffekte, exponentielles Wachstum, Echokammern)
  • Strategische Analysetools (z.B. Five Forces, Value Net, Value Proposition Maps, Business Model Canvas)
  • Konzepte und Methoden zum Organisations(re)design (z.B. Self-managed organizations, SCRUM, Design Thinking, Large Group Interventions)
  • Konzepte und Methoden des Personalmanagements (z.B. adaptives und selbstorganisiertes Lernen, OKRs, Digital Leadership, Workplace Analytics)

Lehr-und Lernmethoden:

  • Seminaristischer Unterricht
  • Fallarbeit und Übungen in Gruppen
  • Studentische Präsentationen

Literatur:

Schallmo D.R.A. (2018). Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. SpringerGabler

Gärtner, C., & Heinrich, C. (Eds.). (2018).  Fallstudien zur Digitalen Transformation: Case Studies für die Lehre und praktische Anwendung. SpringerGabler

Weitere aktuelle Literaturhinweise in elektronischer Lernplattform


English Version

Name Fallstudien zur digitalen Transformation
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.50/6.3.50
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
Lehrende
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Fallstudienanalyse:
‒Seminararbeit: Ergebnisse der drei Fallstudien „Der Fall der Automobilindustrie”, “Zappos” und “XING” unter Anwendung der in der Veranstaltung besprochenen Konzepte, Methoden bzw. Tools
‒ca. 8-10 Seiten pro Fallstudie (gemäß der allgemeinen Vorgaben für Seminararbeiten)
‒Präsentation einer der drei Fallstudien (10 Min) und Fragerunde (5 Min) ist Prüfungsbestandteil (muss bestanden werden, wird aber nicht benotet)
Hildsmittel:
Prüfende: Gärtner, Christian (Prof. Dr. ) , Hülsbeck, Marcel
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Learning Objectives / Competencies:

 Students have acquired the following knowledge:

    Understanding the effects of digital transformation on strategy, organization and personnel management
    Knowledge of the theoretical background of current topics (in particular analytics, automation, agility)
    Knowledge of the connection between theoretical concepts and their practical application (in particular management tools, case studies)

Students have acquired the following skills

    Ability to analyse current and complex practical issues (from the areas of strategy, organization and personnel management), develop solutions and make implementation proposals
    Ability to develop a specialist topic in accordance with academic standards (presentation / seminar paper)
    Ability to present the theoretical foundations and practical implications of a given topic (especially case studies)
    Ability to lead a structured discussion on a given topic

Contents:  

    Digital transformation of established companies
    Analysis of digital business models: concepts and tools
    Artificial intelligence in strategic management
    Blockchain-based business models: Between hype and hope
    Digital leadership: concept, application and criticism
    New work and self-managed organizations: concept, methods/application, criticism
    Agile organization(s) methods: concept(s), application and criticism
    New Work and Digital HR

Applied methods of business administration:

    Concepts of information economics / business fundamentals of digital transformation (e.g. network effects, exponential growth, echo chambers)
    Strategic analysis tools (e.g. five forces, value net, value proposition maps, business model canvas)
    Concepts and methods for organizational (re)design (e.g. self-managed organizations, SCRUM, design thinking, large group interventions)
    Concepts and methods of personnel management (e.g. adaptive and self-organized learning, OKRs, digital leadership, workplace analytics)

Teaching and learning methods:
    Seminar-based teaching
    Case work and exercises in groups
    Student presentations

Literature:

Schallmo D.R.A. (2018). Successfully developing and implementing business models. SpringerGabler

Gärtner, C., & Heinrich, C. (Eds.). (2018).  Case Studies on Digital Transformation: Case Studies for Teaching and Practical Application. SpringerGabler

Further current literature references in the electronic learning platform
Entrepreneurship in Familienunternehmen
Name Entrepreneurship in Familienunternehmen
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsbeck, Marcel
Lehrende
Hülsbeck, Marcel
Katz, Jan-Mirko
Hannig, Dorian
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Familienunternehmen bilden das Rückgrat der globalen Wirtschaft und spielen eine entscheidende Rolle in der Wirtschaftslandschaft Deutschlands. Sie zeichnen sich durch ihre Langlebigkeit, ihre tiefe Verwurzelung in der Gesellschaft und ihren bedeutenden Beitrag zur Schaffung von Arbeitsplätzen aus. Weltweit sind sie für einen erheblichen Anteil am Bruttoinlandsprodukt und für die Schaffung von Wohlstand verantwortlich. Diese Unternehmen stehen jedoch vor einzigartigen Herausforderungen, die von der Sicherung der Nachfolge über die Anpassung an sich schnell verändernde Märkte bis hin zur Integration von Innovation und nachhaltigen Praktiken reichen. Das Verständnis dieser Dynamiken ist entscheidend, um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und das nachhaltige Wachstum dieser vitalen Unternehmensform zu sichern.

In diesem vertiefenden Modul wird das Zusammenspiel von Corporate Entrepreneurship, Innovation und Nachhaltigkeit in Familienunternehmen beleuchtet. Die Studierenden lernen, wie Familienunternehmen sich in der modernen Geschäftswelt durch innovative und nachhaltige Praktiken differenzieren können, während sie gleichzeitig familiäre Werte und Dynamiken berücksichtigen. Das Modul zielt darauf ab, ein tiefgreifendes Verständnis für die einzigartigen Herausforderungen und Chancen zu schaffen, die sich in Familienunternehmen im Kontext von Entrepreneurship ergeben.

 

Lernziele:

  1. Family / Corporate Entrepreneurship verstehen: Einblick in die Bedeutung des unternehmerischen Denkens und Handelns in etablierten Familienunternehmen.
  2. Innovation und Nachhaltigkeit: Erforschung, wie Innovationen generiert und umgesetzt werden können, während gleichzeitig ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit gefördert wird.
  3. Familiendynamiken analysieren: Tiefgehendes Verständnis der komplexen Beziehungen und Konflikte innerhalb von Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf das Geschäftsleben.
  4. Entwicklung von Managementstrategien: Erlernen von Techniken und Methoden zur Förderung von Innovation, Nachhaltigkeit und positiven Familiendynamiken in Familienunternehmen.
  5. Kritische Reflexion: Bewertung der Auswirkungen von Tradition und Innovation auf die langfristige Unternehmensentwicklung.

Inhalte:

  • Einführung in Familienunternehmen und Corporate Entrepreneurship: Geschichte und Entwicklung, Unterschiede zwischen traditionellen und familiengeführten Unternehmen.
  • Innovationsmanagement: Innovationskulturen in Familienunternehmen, Rolle von Forschung und Entwicklung.
  • Nachhaltigkeit in Familienunternehmen: Integration von sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten, langfristige Nachhaltigkeitsstrategien, Beispiele erfolgreicher nachhaltiger Familienunternehmen.
  • Familiendynamiken: Untersuchung von Rollen, Beziehungen und Konflikten in Familienunternehmen, Kommunikationsstrategien, emotionale Intelligenz und ihre Rolle in der Konfliktlösung.
  • Fallstudien und Gastvorträge: Detaillierte Analyse realer Beispiele, Diskussionen mit erfolgreichen Familienunternehmern über Herausforderungen und Erfolgsstrategien.

Lehrmethoden:

  • Interaktive Vorlesungen und Gruppenpräsentationen: Präsentation und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse und Theorien.
  • Workshops und Rollenspiel: Praktische Übungen zu Herausforderungen und Dynamiken in Familienunternehmen.
  • Gruppenprojekte: Erarbeitung und Präsentation von Case Studies zu Familienunternehmen.
  • Ggf. Gastvorträge und Exkursionen: Einblicke in die Praxis durch Experten und Besuche bei Familienunternehmen.

Prüfungsleistung:

  • Modularbeit

 


English Version

Name Entrepreneurship in Familienunternehmen
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsbeck, Marcel
Lehrende
Hülsbeck, Marcel
Katz, Jan-Mirko
Hannig, Dorian
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Family businesses form the backbone of the global economy and play a crucial role in Germany's economic landscape. They are characterized by their longevity, their deep roots in society and their significant contribution to job creation. Globally, they are responsible for a significant share of gross domestic product and wealth creation. However, these companies face unique challenges ranging from ensuring succession, to adapting to rapidly changing markets, to integrating innovation and sustainable practices. Understanding these dynamics is critical to ensuring the future competitiveness and sustainable growth of this vital form of business.
This in-depth module examines the interplay between corporate entrepreneurship, innovation and sustainability in family businesses. Students will learn how family businesses can differentiate themselves in the modern business world through innovative and sustainable practices while respecting family values and dynamics. The module aims to create an in-depth understanding of the unique challenges and opportunities that arise in family businesses in the context of entrepreneurship.

Learning objectives:
1. understand family / corporate entrepreneurship:Insight into the importance of entrepreneurial thinking and action in established family businesses.
2. innovation and sustainability: exploring how innovation can be generated and implemented while promoting environmental, social and economic sustainability.
3. analyzing family dynamics: In-depth understanding of the complex relationships and conflicts within family businesses and their impact on business.
4. developing management strategies: learning techniques and methods to promote innovation, sustainability and positive family dynamics in family businesses.
5. critical reflection: evaluate the impact of tradition and innovation on long-term business development.

Contents:
- Introduction to family businesses and corporate entrepreneurship: history and development, differences between traditional and family-run companies.
- Innovation management: innovation cultures in family businesses, role of research and development.- Sustainability in family businesses: Integration of social, environmental and economic aspects, long-term sustainability strategies, examples of successful sustainable family businesses.
- Family dynamics: Examination of roles, relationships and conflicts in family businesses, communication strategies, emotional intelligence and its role in conflict resolution.- Case studies and guest lectures: Detailed analysis of real-life examples, discussions with successful family business owners about challenges and strategies for success.

Teaching methods:
- Interactive lectures and group presentations: Presentation and discussion of current research findings and theories.
- Workshops and role play: Practical exercises on challenges and dynamics in family businesses.
- Group projects: Development and presentation of case studies on family businesses.
- Guest lectures and excursions where appropriate: Insights into practice by experts and visits to family businesses.

Examination:
- Module paper
Echtzeit-Steuerung und Vertestung datengetriebener Hypothesen mittels Dynamic Pricing im Vertrieb von KFZ-Versicherungen im betriebswirtschaftlichen Kontext
Name Echtzeit-Steuerung und Vertestung datengetriebener Hypothesen mittels Dynamic Pricing im Vertrieb von KFZ-Versicherungen im betriebswirtschaftlichen Kontext
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.25
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Lehrveranstaltung | 4 SWS | S - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele und Kompetenzen

Die Studierenden
  • lernen die theoretischen Grundlagen der Steuerung von Versicherungsvertrieb nach finanziellen wert- und risikoorientierten Kriterien am Beispiel der KFZ-Versicherung
  • setzen das erworbene theoretische Wissen mit modernsten IT-Tools in Echtzeit am Markt produktiv um
  • berichten im Rahmen einer Präsentation über die getroffenen strategischen und operativen Entscheidungen
  • stehen in drei Teams in einem kompetitiven Wettbewerb welches Team das beste Ergebnis im Projekt erzielt
  • entwickeln ihre Kompetenzen bei der Zusammenarbeit in Teams
  • entwickeln ihre Kompetenzen im Umgang mit Komplexität bei unternehmerischen Entscheidungen
Das Modul wird während des Semesters durchgeführt, mit einem Kick-off zu Beginn und weiteren Blockterminen während des Semesters, die verpflichtend sind. Die Termine werden hierbei teilweise beim externen Praxispartner Versicherungskammer Bayern bzw. der BavariaDirekt Versicherung AG durchgeführt.

International XY
Name International XY
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.26
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Morandi-Grassinger, Nicole
Greiner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Kaplan, Lewis
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kaplan, Lewis , Greiner, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Lehrveranstaltung | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning Objective

Business activities take place in a global economy where diverse cultures and economic systems continuously meet and collide. To manage these transactions effectively, develop sustainable cross-cultural relationships and promote a sustainable global economy it is important to learn how to make effective decisions within organisational systems. This course introduces the student to essential decision-making strategies and skills. Students also learn how to apply AI decision support systems such as ChatGPT. The course applies evidence-based teaching methodology and active learning strategies to engage students in the learning process. It culminates in a final group project of “AI in Group Decision Making” involving the application of strategies and skills learned during the module.

 

Content:

  • Understand and apply strategies and skills of group decision making,
  • Understand the foundations of AI Systems,
  • Define the steps of Human-AI Interactions, including strengths, weaknesses and pitfalls
  • Analyse and evaluate the Human-AI collaboration within negotiation and decision making processes

 

Expected Assessment

  1. Active participation is class and team discussions
  2. Evaluation of project work and case analyses through class presentation and discussion
  3. Final presentation and reflection of a group project

 

Literature/Reading Assignments:

 

  • Russell, S.J. and Norvig, P. eds., 1995. Prentice Hall series in artificial intelligence. Englewood Cliffs, NJ:: Prentice Hall.
  • Reinhart, J., & Greiner, C. (2019). Künstliche Intelligenz–eine Einführung. Grundlagen, Anwendungsbeispiele und Umsetzungsstrategien für Unternehmen.
  • Cases and other readings used for class discussion and analysis will be made available online 

English Version

Name International XY
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.26
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
Morandi-Grassinger, Nicole
Greiner, Christian (Prof. Dr.)
Lehrende
Kaplan, Lewis
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Kaplan, Lewis , Greiner, Christian (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Lehrveranstaltung | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Learning Objective

Business activities take place in a global economy where diverse cultures and economic systems continuously meet and collide. To manage these transactions effectively, develop sustainable cross-cultural relationships and promote a sustainable global economy it is important to learn how to make effective decisions within organisational systems. This course introduces the student to essential decision-making strategies and skills. Students also learn how to apply AI decision support systems such as ChatGPT. The course applies evidence-based teaching methodology and active learning strategies to engage students in the learning process. It culminates in a final group project of “AI in Group Decision Making” involving the application of strategies and skills learned during the module.

 

Content:

  • Understand and apply strategies and skills of group decision making,
  • Understand the foundations of AI Systems,
  • Define the steps of Human-AI Interactions, including strengths, weaknesses and pitfalls
  • Analyse and evaluate the Human-AI collaboration within negotiation and decision making processes

 

Expected Assessment

  1. Active participation is class and team discussions
  2. Evaluation of project work and case analyses through class presentation and discussion
  3. Final presentation and reflection of a group project

 

Literature/Reading Assignments:

 

  • Russell, S.J. and Norvig, P. eds., 1995. Prentice Hall series in artificial intelligence. Englewood Cliffs, NJ:: Prentice Hall.
  • Reinhart, J., & Greiner, C. (2019). Künstliche Intelligenz–eine Einführung. Grundlagen, Anwendungsbeispiele und Umsetzungsstrategien für Unternehmen.
  • Cases and other readings used for class discussion and analysis will be made available online 
Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
Name Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.27/6.3.27
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehrende
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:

Anforderungen und Abgaben

 

Meilenstein 1: Tool-Exploration

  • Abgabe: Kurzbericht (3 Seiten) über 2 verschiedene generische KI-Tools (ChatGPT (GPT4), Claude 3.5 Sonnet)
    • Beschreibung der Tools
    • Potenzielle Einsatzbereiche im wissenschaftlichen Arbeiten
    • Erste Einschätzung von Stärken und Schwächen

 

Meilenstein 2: Prompt-Engineering

  • Abgabe: Entwicklung von 10 optimierten Prompts für wissenschaftliche Aufgaben
    • Definition der Aufgaben
    • Jeweils Original-Prompt und verbesserter Prompt
    • Begründung der Verbesserungen
    • Analyse der Ergebnisunterschiede

 

Meilenstein 3: Qualitätsevaluation

  • Abgabe: Evaluationsbericht (4 Seiten) über die Qualität von KI-generierten Inhalten
    • Entwicklung von Qualitätskriterien
    • Vergleich von KI-Outputs mit menschlich erstellten Inhalten
    • Kritische Diskussion der Ergebnisse

 

Meilenstein 4: Systematic Literature Review (SLR) mit KI-Unterstützung

  • Abgabe: SLR-Bericht (8 Seiten) zu einem vorgegeben Thema
    • Definition der Suchstrategie und Auswahlkriterien für relevante Literatur
    • Dokumentation der Durchführung mit einem KI-Tool (Elicit oder Research Rabbit) und manueller Recherche
    • Beschreibung des verwendeten Tools
    • Vergleich der Ergebnisse: KI-gestützt vs. manuell
    • Kritische Bewertung der Literaturauswahl hinsichtlich Qualität und Relevanz
    • Reflexion über Vor- und Nachteile des KI-Einsatzes im SLR-Prozess

 

Meilenstein 5: Reflexionsbericht: KI vs. eigene intellektuelle Leistung

  • Abgabe: Reflexion der Rolle von KI im wissenschaftlichen Arbeiten, insbesondere in Bezug auf die eigene intellektuelle Leistung (4 Seiten)
    • Diskussion der ethischen und intellektuellen Implikationen des KI-Einsatzes
    • Konkrete Beispiele, bei denen der Einsatz von KI besonders hilfreich oder problematisch war
    • Eigene Positionierung zur Frage: „Wie viel KI ist im wissenschaftlichen Arbeiten vertretbar?“

 

Bewertungskriterien

  1. Verständnis und Anwendung von KI-Tools (20%)
    • Tiefe des Verständnisses der Tool-Funktionalitäten
    • Kreativität und Relevanz der Anwendungsszenarien

 

  1. Qualität des Prompt-Engineerings (20%)
    • Effektivität der verbesserten Prompts
    • Klarheit der Begründungen für Verbesserungen

 

  1. Analytische Fähigkeiten (20%)
    • Gründlichkeit der Qualitätsevaluation
    • Kritisches Denken in der Ergebnisanalyse

 

  1. Praktische Anwendung (30%)
    • Sinnvoller Einsatz von KI-Tools im SLR-Projekt
    • Reflexionsfähigkeit bezüglich Vor- und Nachteilen

 

  1. Formales (10%)
    • Einhaltung akademischer Standards (korrekte Zitation, klare Trennung von KI-generierten und eigenen Inhalten)
    • Korrekte Rechtschreibung und Grammatik
    • Klarheit und Struktur der vermittelten Inhalte
    • Fähigkeit, komplexe Ideen verständlich zu vermitteln


Teambildung

 

Teams à 2 Personen  
Eintragung über Moodle bis 21.10.2024


Abgabetermin: 13.01.2025

 

Hildsmittel: Generative KI-Tools entsprechend der Aufgabenstellung
Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Dieses Seminar richtet sich an BWL-Bachelorstudierende ab dem 5. Semester und zielt darauf ab, den effektiven Einsatz generativer KI-Tools im wissenschaftlichen Arbeitsprozess zu vermitteln.

 

Lernziele


  1. Kennenlernen verschiedener KI-Tools und deren Einsatzzwecke
  2. Erlernen effektiver Anwendung (Prompt-Erstellung)
  3. Evaluation der Ergebnisqualität
  4. Kritische Reflexion des KI-Einsatzes im wissenschaftlichen Kontext

 

Teambildung

 

Teams à 2 Personen  
Eintragung über Moodle bis 21.10.2024

 

Anforderungen und Abgaben

 

Meilenstein 1: Tool-Exploration

  • Abgabe: Kurzbericht (3 Seiten) über 2 verschiedene generische KI-Tools (ChatGPT (GPT4), Claude 3.5 Sonnet)
    • Beschreibung der Tools
    • Potenzielle Einsatzbereiche im wissenschaftlichen Arbeiten
    • Erste Einschätzung von Stärken und Schwächen

 

Meilenstein 2: Prompt-Engineering

  • Abgabe: Entwicklung von 10 optimierten Prompts für wissenschaftliche Aufgaben
    • Definition der Aufgaben
    • Jeweils Original-Prompt und verbesserter Prompt
    • Begründung der Verbesserungen
    • Analyse der Ergebnisunterschiede

 

Meilenstein 3: Qualitätsevaluation

  • Abgabe: Evaluationsbericht (4 Seiten) über die Qualität von KI-generierten Inhalten
    • Entwicklung von Qualitätskriterien
    • Vergleich von KI-Outputs mit menschlich erstellten Inhalten
    • Kritische Diskussion der Ergebnisse

 

Meilenstein 4: Systematic Literature Review (SLR) mit KI-Unterstützung

  • Abgabe: SLR-Bericht (8 Seiten) zu einem vorgegeben Thema
    • Definition der Suchstrategie und Auswahlkriterien für relevante Literatur
    • Dokumentation der Durchführung mit einem KI-Tool (Elicit oder Research Rabbit) und manueller Recherche
    • Beschreibung des verwendeten Tools
    • Vergleich der Ergebnisse: KI-gestützt vs. manuell
    • Kritische Bewertung der Literaturauswahl hinsichtlich Qualität und Relevanz
    • Reflexion über Vor- und Nachteile des KI-Einsatzes im SLR-Prozess

 

Meilenstein 5: Reflexionsbericht: KI vs. eigene intellektuelle Leistung

  • Abgabe: Reflexion der Rolle von KI im wissenschaftlichen Arbeiten, insbesondere in Bezug auf die eigene intellektuelle Leistung (4 Seiten)
    • Diskussion der ethischen und intellektuellen Implikationen des KI-Einsatzes
    • Konkrete Beispiele, bei denen der Einsatz von KI besonders hilfreich oder problematisch war
    • Eigene Positionierung zur Frage: „Wie viel KI ist im wissenschaftlichen Arbeiten vertretbar?“

 


English Version

Name Generative KI (Chat GPT u.a.) in wissenschaftlicher Forschung
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.27/6.3.27
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Lehrende
Slamka, Jessica (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:

Anforderungen und Abgaben

 

Meilenstein 1: Tool-Exploration

  • Abgabe: Kurzbericht (3 Seiten) über 2 verschiedene generische KI-Tools (ChatGPT (GPT4), Claude 3.5 Sonnet)
    • Beschreibung der Tools
    • Potenzielle Einsatzbereiche im wissenschaftlichen Arbeiten
    • Erste Einschätzung von Stärken und Schwächen

 

Meilenstein 2: Prompt-Engineering

  • Abgabe: Entwicklung von 10 optimierten Prompts für wissenschaftliche Aufgaben
    • Definition der Aufgaben
    • Jeweils Original-Prompt und verbesserter Prompt
    • Begründung der Verbesserungen
    • Analyse der Ergebnisunterschiede

 

Meilenstein 3: Qualitätsevaluation

  • Abgabe: Evaluationsbericht (4 Seiten) über die Qualität von KI-generierten Inhalten
    • Entwicklung von Qualitätskriterien
    • Vergleich von KI-Outputs mit menschlich erstellten Inhalten
    • Kritische Diskussion der Ergebnisse

 

Meilenstein 4: Systematic Literature Review (SLR) mit KI-Unterstützung

  • Abgabe: SLR-Bericht (8 Seiten) zu einem vorgegeben Thema
    • Definition der Suchstrategie und Auswahlkriterien für relevante Literatur
    • Dokumentation der Durchführung mit einem KI-Tool (Elicit oder Research Rabbit) und manueller Recherche
    • Beschreibung des verwendeten Tools
    • Vergleich der Ergebnisse: KI-gestützt vs. manuell
    • Kritische Bewertung der Literaturauswahl hinsichtlich Qualität und Relevanz
    • Reflexion über Vor- und Nachteile des KI-Einsatzes im SLR-Prozess

 

Meilenstein 5: Reflexionsbericht: KI vs. eigene intellektuelle Leistung

  • Abgabe: Reflexion der Rolle von KI im wissenschaftlichen Arbeiten, insbesondere in Bezug auf die eigene intellektuelle Leistung (4 Seiten)
    • Diskussion der ethischen und intellektuellen Implikationen des KI-Einsatzes
    • Konkrete Beispiele, bei denen der Einsatz von KI besonders hilfreich oder problematisch war
    • Eigene Positionierung zur Frage: „Wie viel KI ist im wissenschaftlichen Arbeiten vertretbar?“

 

Bewertungskriterien

  1. Verständnis und Anwendung von KI-Tools (20%)
    • Tiefe des Verständnisses der Tool-Funktionalitäten
    • Kreativität und Relevanz der Anwendungsszenarien

 

  1. Qualität des Prompt-Engineerings (20%)
    • Effektivität der verbesserten Prompts
    • Klarheit der Begründungen für Verbesserungen

 

  1. Analytische Fähigkeiten (20%)
    • Gründlichkeit der Qualitätsevaluation
    • Kritisches Denken in der Ergebnisanalyse

 

  1. Praktische Anwendung (30%)
    • Sinnvoller Einsatz von KI-Tools im SLR-Projekt
    • Reflexionsfähigkeit bezüglich Vor- und Nachteilen

 

  1. Formales (10%)
    • Einhaltung akademischer Standards (korrekte Zitation, klare Trennung von KI-generierten und eigenen Inhalten)
    • Korrekte Rechtschreibung und Grammatik
    • Klarheit und Struktur der vermittelten Inhalte
    • Fähigkeit, komplexe Ideen verständlich zu vermitteln


Teambildung

 

Teams à 2 Personen  
Eintragung über Moodle bis 21.10.2024


Abgabetermin: 13.01.2025

 

Hildsmittel: Generative KI-Tools entsprechend der Aufgabenstellung
Prüfende: Slamka, Jessica (Prof. Dr.) , Brehm, Lars (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
Seminar | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
This seminar is aimed at business administration bachelor students from the 5th semester and aims to teach the effective use of generative AI tools in the scientific work process.
 
Learning objectives
  1. Getting to know different AI tools and their purposes
  2. Learning how to use them effectively (prompt creation)
  3. Evaluation of the quality of results
  4. Critical reflection on the use of AI in a scientific context
Team formation
 
Teams of 2 people  
Registration via Moodle until 21.10.2024
 
Requirements and submissions
 
Milestone 1: Tool exploration
  • Deliverable: Short report (3 pages) on 2 different generic AI tools (ChatGPT (GPT4), Claude 3.5 Sonnet)
    • Description of the tools
    • Potential areas of application in scientific work
    • Initial assessment of strengths and weaknesses
Milestone 2: Prompt engineering
  • Deliverable: Development of 10 optimized prompts for scientific tasks
    • Definition of the tasks
    • Original prompt and improved prompt in each case
    • Justification of the improvements
    • Analysis of the differences in results 
Milestone 3: Quality evaluation
  • Deliverable: Evaluation report (4 pages) on the quality of AI-generated content
    • Development of quality criteria
    • Comparison of AI outputs with human-generated content
    • Critical discussion of the results
Milestone 4: Systematic Literature Review (SLR) with AI support
  • Deliverable: SLR report (8 pages) on a given topic
    • Definition of the search strategy and selection criteria for relevant literature
    • Documentation of the implementation with an AI tool (Elicit or Research Rabbit) and manual research
    • Description of the tool used
    • Comparison of the results: AI-supported vs. manual
    • Critical evaluation of the literature selection in terms of quality and relevance
    • Reflection on the advantages and disadvantages of using AI in the SLR process
Milestone 5: Reflection report: AI vs. own intellectual performance
  • Deliverable: Reflection on the role of AI in scientific work, especially in relation to own intellectual performance (4 pages)
    • Discussion of the ethical and intellectual implications of the use of AI
    • Specific examples where the use of AI was particularly helpful or problematic
    • Own position on the question: “How much AI is acceptable in scientific work?"
Wirtschafts- und Währungskrisen
Name Wirtschafts- und Währungskrisen
Katalog-Nummer FK 10#VWL#6.2.3
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Lehrende
Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Hülsewig, Oliver (Prof. Dr.) , Henzel, Steffen (Prof. Dr. )
Lehr- und Lernform(en)
Lehrveranstaltung | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Das Seminar widmet sich ökonomischen Fragestellungen, die einen Bezug zu Wirtschafts- und Währungskrisen aufweisen. Die Studierenden lernen sich selbstständig mit Themen zu ökonomischen Fragestellungen auseinanderzusetzen und diese schriftlich zu bearbeiten. Ein zentrales Ziel ist es, das Verfassen einer Arbeit einzuüben, die wissenschaftlichen Standards genügt. Hierzu zählen die Abstimmung der Struktur der Arbeit sowie die Zitierung von wissenschaftlichen Quellen, deren Verwendung elementar ist. Ebenso wird die Recherche nach Daten eingeübt.

Mögliche Themen:
- Das Scheitern des Bretton Woods Systems
- Das Europaische Wahrungssystem in der Krise
- Die Eurokrise
- Argentiniens Wahrungskrise
- Target-2 Risiken im Euroraum
- Wahrungskrise in der Turkei
- Die Weltwirtschaftskrise von 1929
- Die "Peso-Krise" Mexikos
- Die Asienkrise: Entstehung und Verlauf
- Das Scheitern der Lateinischen Munzunion

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):

       Ausgewählte analytische Modelle und Methoden

·       Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):

Deskriptive Datenanalyse

·       Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):

keine

 

Lehr-und Lernmethoden:

Seminar


Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
Name Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement am Beispiel der Abschlussfeier
Katalog-Nummer FK 10#SEM#5.3.2/6.3.2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Wessler, Markus (Prof. Dr.)
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Lehrende
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Lehrveranstaltung | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lehrinhalte: was ist nachhaltiges Veranstaltungsmanagement und wie kann dieses praktisch erlebt werden? Wir wenden nachhaltiges Veranstaltungsmanagement auf die Absolventenfeier 2024 an. Die Studierenden bilden in einer Kick-off Veranstaltung im Juli - bitte eintragen: 22.07. 10 - 11 Uhr, zoom: https://hm-edu.zoom-x.de/j/69851558340?pwd=0GVKha2Tnqesu0wkLv0Q3auzqai5B9.1 Teams und arbeiten an konkreten operativen Aufgabenstellungen (Dekoration, Anmeldeverfahren, PPT-Präsentation für die Feier, Catering). Bei der Ausarbeitung ist darauf zu achten, dass die Lösungen möglichst nachhaltig sind und neue Ideen sind herzlich willkommen.

Ab Oktober finden wöchentliche Projektsitzungen/Coachings statt. Die Teams arbeiten zudem selbständig an ihren jeweiligen Aufgabenstellungen.

Am Tag der Absolventenfeier selbst unterstützen die Studierenden tatkräftig bei Aufbau, Einlass/Garderobe, Sektempfang, Dekoration, Technik etc. und dürfen selbst am Fest teilnehmen.

Nach der Absolventenfeier reflektieren wir die Ergebnisse und die Studierenden erarbeiten Verbesserungsvorschläge und Handlungsempfehlungen für den nächsten Jahrgang.

Prüfungsleistung ist eine Präsentation zu konkreten Reflexionsaufgaben und Handlungsempfehlungen.

Lernziele:

Fachkompetenz Die Studierenden kennen die Grundlagen von Nachhaltigem Veranstaltungsmanagement und können diese auf ihre konkrete Aufgabenstellung anwenden.  

Methodenkompetenz Analyse und Reflexion: Kritische Auseinandersetzung mit nicht-nachhaltigen Veranstaltungen und wie diese überwunden werden können.

Selbstkompetenz Eigenverantwortung und Selbstorganisation: Eigenständige Ideen und werden in die Organisation der Absolventenfeier eingebracht. Empathie und Verbindlichkeit: freundliches und kompetentes Auftreten auch in stressigen Situationen.

Vorkenntnisse/ Teilnahmevoraussetzung: Pflichtlektüre „Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement“, ISBN 9783825259136, als e-book in der Bib

Prüfungsform Präs (als Posterpräsentation anhand vorab formulierter Reflexionsfragen)

Lehrmethoden: Praxisprojekt, Coaching

Creativity Enhancement
Name Creativity Enhancement
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.15
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
van Peel, Bart ( )
Morandi-Grassinger, Nicole
Lehrende
van Peel, Bart ( )
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Lehrveranstaltung | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden

English Version

Name Creativity Enhancement
Katalog-Nummer FK 10#SPK#4.2.15
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 4.2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Bohnert, Alexander (Prof. Dr.)
van Peel, Bart ( )
Morandi-Grassinger, Nicole
Lehrende
van Peel, Bart ( )
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Lehrveranstaltung | 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Keine Beschreibung vorhanden