Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: SoSe 2026

Name	Zukunftsfähige Organisationsentwicklung
Katalog-Nummer	FK 10#MBAMBS#M 8
Zugehörigkeit zu Curriculum	MBA Management & Business Strategy \| M8 \| 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung	Manja Noeldner Prof. Dr. Dominik Hammer
Lehrende	Prof. Dr. Dominik Hammer LB Dr. Dirk Osmetz
Prüfung(en)	Prüfungsform: ModA Detailangaben: Bereiten Sie die Ihnen am zugewiesene Aufgabenstellung vor und präsentieren Sie sie am in der Veranstaltung. Zeit: 10min pro Präsentation plus anschließende Diskussion Präsentationshilfsmittel: ppt oder ein anderes Hilfsmittel Ihrer Wahl Reichen Sie einen schriftlichen Management Summary ein (einschließlich Ihrer Präsentationsfolien als Anhang zum Summary). Max. 15 Seiten Text! Abgabetermin des Berichts ist der Abgabe per E-Mail in EINEM pdf-Dokument an Prof. Dr. Hammer: dominik.hammer@hm.edu Hildsmittel: Beliebige Hilfsmittel Prüfende: Prof. Dr. Dominik Hammer , Prof. Dr. Steffen Steinicke
Lehr- und Lernform(en)	Lehrveranstaltung \| 4 SWS \| SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand	Präsenzzeit: 0 Stunden Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele	Lernziele / Kompetenzen Das Modul vermittelt den Studierenden fundierte Kenntnisse über Theorien, Strategien und Instrumente zur Förderung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Ziel ist es, die Fähigkeit zu entwickeln, Veränderungen in unterschiedlichen Typen von Organisationen erfolgreich zu initiieren und zu leiten. Darüber hinaus werden die Studierenden in der Anwendung von Konzepten zur Diagnose und Lösung organisatorischer Herausforderungen geschult. Lehrinhalte Grundlagen der Organisationsentwicklung: - Definition und Prinzipien der Organisationsentwicklung - Historische Entwicklung und aktuelle Trends Theorien und Modelle: - Veränderungsmodelle und Rahmenwerke - Systemtheorie und ihre Anwendung in der Organisationsentwicklung Diagnose und Analyse: - Techniken zur Organisationsdiagnose - Identifizierung von Handlungsfeldern und Entwicklungspotentialen Gestaltung von Veränderungsprozessen: - Entwicklung und Implementierung von Veränderungsstrategien - Widerstände gegen Veränderungen managen Evaluation und Nachhaltigkeit: - Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeit von Veränderungsmaßnahmen - Methoden der Evaluation und Feedbackmechanismen Praxisbeispiele und Fallstudien: - Analyse von erfolgreichen und gescheiterten Veränderungsprojekten Literatur Kaduk, S., Osmetz, D. (2024). Richtig Widerstehen. Der Weg zur strapazierfähigen Organisation. Oestreich, B., Schröder, C. (2019). Agile Organisationsentwicklung: Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen. Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations. Mintzberg, H. (2011): Managen. Senge, P. (2006). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Aktuelle Fachartikel und Fallstudien (werden im Kurs zur Verfügung gestellt).