Stand: WiSe 2023
| Name | Grundlagen der Personalwirtschaft | |
| Katalog-Nummer | FK 10#BAUF#BU9 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) | BU9 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
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| Lehrende | ||
| Prüfung(en) |
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende:
Nicht festgelegt
, Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
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| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesung | 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Inhalte: > Grundlagen des Human Resource Managements: Ziele und Konflikte des Personalmanagements in modernen Unternehmen, historische Entwicklung und wissenschaftliche Nachbardisziplinen. > Personalstrategie als
Grundlage personalwirtschaftlicher Gestaltungen in ihrer Einordnung in die
Unternehmensstrategie. > Personalplanung für eine
zukunftsorientierte Ausrichtung der betrieblichen Personalarbeit: Bedeutung,
Arten und Einflussfaktoren. > Personalmarketing:
Gewinnung, Auswahl und Einstellung. > Personalentlohnung:
Entgeltformen und Anreizwirkungen. > Personalbeurteilung: Formen,
Bedeutung und Erfolgsfaktoren. > Personalentwicklung: Aus-
und Weiterbildung, Förderung und Organisationsentwicklung. > Personalfreisetzung:
Ursachen, Möglichkeiten und Grenzen. > Mitarbeiterführung. Ziele / Kompetenzen: Nach Absolvierung
des Moduls sind die Studierenden in der Lage: > Fachkompetenz: Das betriebliche
Personalmanagement als betriebswirtschaftliche Querschnittsfunktion zu
verstehen. > Methodenkompetenz: Ziele,
Handlungsfelder und Instrumente des HR Managements zu kennen und zu beurteilen,
die Wirkungen und Effekte des betrieblichen Personalmanagements auf den
Unternehmenserfolg zu übertragen. > Instrumente des Personalmanagements als
Lösungspotential für moderne strategische und operative betriebswirtschaftliche
Herausforderungen zu identifizieren. > Methodenkompetenz: Treffsicher
unterschiedliche Methoden z.B. in der Personalplanung, -beschaffung,
-entwicklung, -entlohnung, -bindung etc. anzuwenden. > Die erworbenen theoretischen Kenntnisse des Personalmanagements in die Praxis zu transferieren. |
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