Stand: SoSe 2023
| Name | Grundlagen der Personalwirtschaft | |
| Katalog-Nummer | FK 10#BAUF#BU9 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) | BU9 | 5 Leistungspunkte
|
|
| Modulverantwortung |
Huber-Jahn, Ingrid (Prof. Dr)
Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
|
|
| Lehrende | ||
| Prüfung(en) | ||
| Lehr- und Lernform(en) |
Vorlesung | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Übung | 0 SWS | Ü - wird nicht angeboten
|
|
| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
|
|
|
Voraussetzungen
|
|
|
|
Verwendbarkeit
|
|
|
| Inhalt / Lernziele |
Inhalte: > Grundlagen des Human Resource Managements: Ziele und Konflikte des Personalmanagements in modernen Unternehmen, historische Entwicklung und wissenschaftliche Nachbardisziplinen. > Personalstrategie als
Grundlage personalwirtschaftlicher Gestaltungen in ihrer Einordnung in die
Unternehmensstrategie. > Personalplanung für eine
zukunftsorientierte Ausrichtung der betrieblichen Personalarbeit: Bedeutung,
Arten und Einflussfaktoren. > Personalmarketing:
Gewinnung, Auswahl und Einstellung. > Personalentlohnung:
Entgeltformen und Anreizwirkungen. > Personalbeurteilung: Formen,
Bedeutung und Erfolgsfaktoren. > Personalentwicklung: Aus-
und Weiterbildung, Förderung und Organisationsentwicklung. > Personalfreisetzung:
Ursachen, Möglichkeiten und Grenzen. > Mitarbeiterführung. Ziele / Kompetenzen: Nach Absolvierung
des Moduls sind die Studierenden in der Lage: > Fachkompetenz: Das betriebliche
Personalmanagement als betriebswirtschaftliche Querschnittsfunktion zu
verstehen. > Methodenkompetenz: Ziele,
Handlungsfelder und Instrumente des HR Managements zu kennen und zu beurteilen,
die Wirkungen und Effekte des betrieblichen Personalmanagements auf den
Unternehmenserfolg zu übertragen. > Instrumente des Personalmanagements als
Lösungspotential für moderne strategische und operative betriebswirtschaftliche
Herausforderungen zu identifizieren. > Methodenkompetenz: Treffsicher
unterschiedliche Methoden z.B. in der Personalplanung, -beschaffung,
-entwicklung, -entlohnung, -bindung etc. anzuwenden. > Die erworbenen theoretischen Kenntnisse des Personalmanagements in die Praxis zu transferieren. |
|