Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: WiSe 2025

Name	Grundlagen der Personalwirtschaft
Katalog-Nummer	FK 10#BAUF#BU9
Zugehörigkeit zu Curriculum	Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) \| BU9 \| 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung	Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn Prof. Dr. Steffen Steinicke
Lehrende	Prof. Dr. Wilhelm Maier
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)	Vorlesung \| 4 SWS \| SU - 1 Angebot(e) Übung \| 0 SWS \| Ü - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand	Präsenzzeit: 0 Stunden Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele	Inhalte: > Grundlagen des Human Resource Managements: Ziele und Konflikte des Personalmanagements in modernen Unternehmen, historische Entwicklung und wissenschaftliche Nachbardisziplinen. > Personalstrategie als Grundlage personalwirtschaftlicher Gestaltungen in ihrer Einordnung in die Unternehmensstrategie. > Personalplanung für eine zukunftsorientierte Ausrichtung der betrieblichen Personalarbeit: Bedeutung, Arten und Einflussfaktoren. > Personalmarketing: Gewinnung, Auswahl und Einstellung. > Personalentlohnung: Entgeltformen und Anreizwirkungen. > Personalbeurteilung: Formen, Bedeutung und Erfolgsfaktoren. > Personalentwicklung: Aus- und Weiterbildung, Förderung und Organisationsentwicklung. > Personalfreisetzung: Ursachen, Möglichkeiten und Grenzen. > Mitarbeiterführung. Ziele / Kompetenzen: Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage: > Fachkompetenz: Das betriebliche Personalmanagement als betriebswirtschaftliche Querschnittsfunktion zu verstehen. > Methodenkompetenz: Ziele, Handlungsfelder und Instrumente des HR Managements zu kennen und zu beurteilen, die Wirkungen und Effekte des betrieblichen Personalmanagements auf den Unternehmenserfolg zu übertragen. > Instrumente des Personalmanagements als Lösungspotential für moderne strategische und operative betriebswirtschaftliche Herausforderungen zu identifizieren. > Methodenkompetenz: Treffsicher unterschiedliche Methoden z.B. in der Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung, -entlohnung, -bindung etc. anzuwenden. > Die erworbenen theoretischen Kenntnisse des Personalmanagements in die Praxis zu transferieren.