Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: SoSe 2025

Name Entrepreneurship in Familienunternehmen
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsbeck, Marcel
Lehrende
Hülsbeck, Marcel
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Familienunternehmen bilden das Rückgrat der globalen Wirtschaft und spielen eine entscheidende Rolle in der Wirtschaftslandschaft Deutschlands. Sie zeichnen sich durch ihre Langlebigkeit, ihre tiefe Verwurzelung in der Gesellschaft und ihren bedeutenden Beitrag zur Schaffung von Arbeitsplätzen aus. Weltweit sind sie für einen erheblichen Anteil am Bruttoinlandsprodukt und für die Schaffung von Wohlstand verantwortlich. Diese Unternehmen stehen jedoch vor einzigartigen Herausforderungen, die von der Sicherung der Nachfolge über die Anpassung an sich schnell verändernde Märkte bis hin zur Integration von Innovation und nachhaltigen Praktiken reichen. Das Verständnis dieser Dynamiken ist entscheidend, um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und das nachhaltige Wachstum dieser vitalen Unternehmensform zu sichern.

In diesem vertiefenden Modul wird das Zusammenspiel von Corporate Entrepreneurship, Innovation und Nachhaltigkeit in Familienunternehmen beleuchtet. Die Studierenden lernen, wie Familienunternehmen sich in der modernen Geschäftswelt durch innovative und nachhaltige Praktiken differenzieren können, während sie gleichzeitig familiäre Werte und Dynamiken berücksichtigen. Das Modul zielt darauf ab, ein tiefgreifendes Verständnis für die einzigartigen Herausforderungen und Chancen zu schaffen, die sich in Familienunternehmen im Kontext von Entrepreneurship ergeben.

 

Lernziele:

  1. Family / Corporate Entrepreneurship verstehen: Einblick in die Bedeutung des unternehmerischen Denkens und Handelns in etablierten Familienunternehmen.
  2. Innovation und Nachhaltigkeit: Erforschung, wie Innovationen generiert und umgesetzt werden können, während gleichzeitig ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit gefördert wird.
  3. Familiendynamiken analysieren: Tiefgehendes Verständnis der komplexen Beziehungen und Konflikte innerhalb von Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf das Geschäftsleben.
  4. Entwicklung von Managementstrategien: Erlernen von Techniken und Methoden zur Förderung von Innovation, Nachhaltigkeit und positiven Familiendynamiken in Familienunternehmen.
  5. Kritische Reflexion: Bewertung der Auswirkungen von Tradition und Innovation auf die langfristige Unternehmensentwicklung.

Inhalte:

  • Einführung in Familienunternehmen und Corporate Entrepreneurship: Geschichte und Entwicklung, Unterschiede zwischen traditionellen und familiengeführten Unternehmen.
  • Innovationsmanagement: Innovationskulturen in Familienunternehmen, Rolle von Forschung und Entwicklung.
  • Nachhaltigkeit in Familienunternehmen: Integration von sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten, langfristige Nachhaltigkeitsstrategien, Beispiele erfolgreicher nachhaltiger Familienunternehmen.
  • Familiendynamiken: Untersuchung von Rollen, Beziehungen und Konflikten in Familienunternehmen, Kommunikationsstrategien, emotionale Intelligenz und ihre Rolle in der Konfliktlösung.
  • Fallstudien und Gastvorträge: Detaillierte Analyse realer Beispiele, Diskussionen mit erfolgreichen Familienunternehmern über Herausforderungen und Erfolgsstrategien.

Lehrmethoden:

  • Interaktive Vorlesungen und Gruppenpräsentationen: Präsentation und Diskussion aktueller Forschungsergebnisse und Theorien.
  • Workshops und Rollenspiel: Praktische Übungen zu Herausforderungen und Dynamiken in Familienunternehmen.
  • Gruppenprojekte: Erarbeitung und Präsentation von Case Studies zu Familienunternehmen.
  • Ggf. Gastvorträge und Exkursionen: Einblicke in die Praxis durch Experten und Besuche bei Familienunternehmen.

Prüfungsleistung:

  • Modularbeit

 


English Version

Name Entrepreneurship in Familienunternehmen
Katalog-Nummer FK 10#ABWL#7.1.10
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 7.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Hülsbeck, Marcel
Lehrende
Hülsbeck, Marcel
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Family businesses form the backbone of the global economy and play a crucial role in Germany's economic landscape. They are characterized by their longevity, their deep roots in society and their significant contribution to job creation. Globally, they are responsible for a significant share of gross domestic product and wealth creation. However, these companies face unique challenges ranging from ensuring succession, to adapting to rapidly changing markets, to integrating innovation and sustainable practices. Understanding these dynamics is critical to ensuring the future competitiveness and sustainable growth of this vital form of business.
This in-depth module examines the interplay between corporate entrepreneurship, innovation and sustainability in family businesses. Students will learn how family businesses can differentiate themselves in the modern business world through innovative and sustainable practices while respecting family values and dynamics. The module aims to create an in-depth understanding of the unique challenges and opportunities that arise in family businesses in the context of entrepreneurship.

Learning objectives:
1. understand family / corporate entrepreneurship:Insight into the importance of entrepreneurial thinking and action in established family businesses.
2. innovation and sustainability: exploring how innovation can be generated and implemented while promoting environmental, social and economic sustainability.
3. analyzing family dynamics: In-depth understanding of the complex relationships and conflicts within family businesses and their impact on business.
4. developing management strategies: learning techniques and methods to promote innovation, sustainability and positive family dynamics in family businesses.
5. critical reflection: evaluate the impact of tradition and innovation on long-term business development.

Contents:
- Introduction to family businesses and corporate entrepreneurship: history and development, differences between traditional and family-run companies.
- Innovation management: innovation cultures in family businesses, role of research and development.- Sustainability in family businesses: Integration of social, environmental and economic aspects, long-term sustainability strategies, examples of successful sustainable family businesses.
- Family dynamics: Examination of roles, relationships and conflicts in family businesses, communication strategies, emotional intelligence and its role in conflict resolution.- Case studies and guest lectures: Detailed analysis of real-life examples, discussions with successful family business owners about challenges and strategies for success.

Teaching methods:
- Interactive lectures and group presentations: Presentation and discussion of current research findings and theories.
- Workshops and role play: Practical exercises on challenges and dynamics in family businesses.
- Group projects: Development and presentation of case studies on family businesses.
- Guest lectures and excursions where appropriate: Insights into practice by experts and visits to family businesses.

Examination:
- Module paper