Hochschule München

Lernziele und Kompetenzen

Das Modul vermittelt fundierte Kenntnisse und praxisorientierte Methoden zur Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle, Produkte und Innovationen.
Im Zentrum steht die Fähigkeit, ökonomische, ökologische und soziale Dimensionen unternehmerischen Handelns zu integrieren und durch Design Thinking kreative, nutzerzentrierte und zukunftsfähige Lösungen zu gestalten.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

1. Nachhaltige Wertschöpfungssysteme zu verstehen und zu gestalten
• Sie kennen zentrale Konzepte wie Nachhaltigkeitsmanagement, Circular Economy und Sustainable Value Creation und können diese auf Business- und Produktebene anwenden.
2. Design Thinking im Innovationsmanagement gezielt einzusetzen
• Sie verstehen und beherrschen die Phasen des Design Thinking (Empathize – Define – Ideate – Prototype – Test) und nutzen diese, um kundenzentrierte und nachhaltige Innovationsprozesse zu gestalten.
3. Praxisnahe Problemstellungen systematisch und lösungsorientiert zu bearbeiten
• Sie können komplexe unternehmerische Herausforderungen strukturieren, kritisch reflektieren und mit interdisziplinären Ansätzen lösen.
4. Nachhaltige Produkt- und Geschäftskonzepte zu entwickeln und zu validieren
• Sie entwerfen innovative Produkte und Geschäftsmodelle, analysieren deren Marktpotenzial und bewerten ökologische sowie ökonomische Wirkungen.
5. Innovationsprozesse strategisch zu planen, umzusetzen und zu evaluieren
• Sie entwickeln integrierte Innovationsstrategien, wenden Methoden zur Erfolgsmessung (z. B. Innovation Scorecards) an und optimieren kontinuierlich bestehende Prozesse.
6. Kreativ, teamorientiert und verantwortungsbewusst zu handeln
• Sie fördern Nachhaltigkeitsbewusstsein, Innovationskultur und interdisziplinäre Zusammenarbeit in Organisationen.

Inhalte

• Strategische Grundlagen nachhaltigen Business & Produkt Developments
• Nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsmodellentwicklung
• Life Cycle Thinking und Circular Economy
• Sustainable Value Proposition Design
• Innovationsmanagement und Design Thinking
• Einführung in Design Thinking und agile Innovationsmethoden
• Kreativitäts- und Ideation-Techniken (z. B. Brainstorming, 6-3-5, Analogiemethoden)
• Prototyping, Testing und iteratives Lernen
• Integration von Nutzer- und Umweltperspektiven in den Innovationsprozess
• Nachhaltiges Produktentwicklungsmanagement (PEM)
• Methoden und Tools der nachhaltigen Produktentwicklung
• Eco-Design, Material- und Energieeffizienz
• Produktlebenszyklusanalysen (LCA) und Nachhaltigkeitskennzahlen
• Markt- und Umsetzungsstrategien nachhaltiger Innovationen
• Marketingorientiertes Innovationsmanagement
• Marktanalyse und Feasibility Studies
• Skalierung und Implementierung nachhaltiger Produkte und Services

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre

Analytische und quantitative Methoden

• Marketing Feasibility Study
• Segmentpotenzial- (SPOT) und Segmentpositionierungsanalyse (SPOS)
• Produktentwicklungsprozess-Analysen
• Sekundärdaten-, Regressions- und Clusteranalysen
• Innovation Scorecards

Qualitative und kreative Methoden

• Design Thinking Workshops und Sprints
• Explorative Analysen, Experteninterviews, Fokusgruppen
• Morphologischer Kasten, Assoziationsverfahren, Attribute Listing
• Kreativitätstechniken und Ideation-Tools

Lehr- und Lernmethoden

• Seminaristischer, interaktiver Unterricht
• Design-Thinking-Projekte in Gruppenarbeit
• Bearbeitung von realen Praxis- und Fallbeispielen
• Entwicklung nachhaltiger Produkt- oder Geschäftskonzepte
• Präsentationen, Peer-Feedback und Reflexionsphasen

Literatur (Auswahl / wird in der Lehrveranstaltung ergänzt)

• Brown, T. (2019): Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation.
• Liedtka, J., Ogilvie, T. (2011): Designing for Growth: A Design Thinking Toolkit for Managers.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2020): The Invincible Company: Business Model Innovation.
• Bocken, N., Short, S., Rana, P., Evans, S. (2014): A Literature and Practice Review of Sustainable Business Model Innovation.
• Schaltegger, S., Hansen, E. G., Lüdeke-Freund, F. (2016): Business Models for Sustainability: Origins, Present Research, and Future Avenues.

Learning Objectives and Competencies

The module provides students with advanced theoretical knowledge and practice-oriented methods for developing sustainable business models, products, and innovations.
It emphasizes the ability to integrate economic, ecological, and social dimensions of business decision-making and to apply Design Thinking as a structured, user-centered, and creative approach to innovation.

Upon successful completion of this module, students will be able to:

1. Understand and design sustainable value creation systems
• Demonstrate an understanding of key concepts such as sustainability management, the circular economy, and sustainable value creation, and apply them effectively at both business and product levels.
2. Apply Design Thinking strategically within innovation management
• Explain and use the phases of the Design Thinking process (Empathize – Define – Ideate – Prototype – Test) to design user-centered, feasible, and sustainable innovation processes.
3. Analyze and solve complex business problems in a systematic and interdisciplinary manner
• Identify, structure, and critically assess real-world challenges in business and product development, and formulate sustainable, evidence-based solutions.
4. Develop and validate sustainable product and business concepts
• Design innovative products and business models, conduct market potential analyses, and assess their ecological and economic impact.
5. Plan, implement, and evaluate innovation processes strategically
• Develop integrated innovation strategies, apply relevant measurement tools (e.g., Innovation Scorecards), and continuously improve existing business and innovation processes.
6. Act creatively, collaboratively, and responsibly in professional contexts
• Demonstrate awareness of sustainability, foster innovation culture, and engage effectively in interdisciplinary and cross-functional teams.

Module Contents

Strategic Foundations of Sustainable Business and Product Development

• Sustainability-oriented business model development
• Life Cycle Thinking and the Circular Economy
• Sustainable Value Proposition Design

Innovation Management and Design Thinking

• Principles and applications of Design Thinking and agile innovation methods
• Creativity and ideation techniques (e.g., brainstorming, 6-3-5 method, analogy techniques)
• Prototyping, testing, and iterative learning cycles
• Integrating user, stakeholder, and environmental perspectives into the innovation process

Sustainable Product Development Management (PDM)

• Methods and tools for sustainable product development
• Eco-design principles, material and energy efficiency
• Life Cycle Assessment (LCA) and sustainability performance indicators

Market and Implementation Strategies for Sustainable Innovations

• Marketing-driven innovation management
• Market analysis and feasibility studies
• Scaling and implementation of sustainable products and services

Applied Business Administration Methods

Analytical and Quantitative Methods

• Marketing Feasibility Studies
• Segment Potential (SPOT) and Segment Positioning (SPOS) Analysis
• Product Development Process Analysis
• Secondary data, regression, and cluster analyses
• Innovation Scorecards

Qualitative and Creative Methods

• Design Thinking workshops and innovation sprints
• Exploratory analyses, expert interviews, focus groups
• Morphological analysis, association techniques, attribute listing
• Creativity and ideation tools

Teaching and Learning Methods

• Interactive, seminar-based teaching
• Design Thinking projects conducted in interdisciplinary teams
• Analysis and discussion of real-world business and case studies
• Development of sustainable product and business concepts
• Presentations, peer feedback, and structured reflection sessions
• 
  

Literature (Selection / Subject to Update During the Course)

• Brown, T. (2019). Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation.
• Liedtka, J., Ogilvie, T. (2011). Designing for Growth: A Design Thinking Toolkit for Managers.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2020). The Invincible Company: Business Model Innovation.
• Bocken, N., Short, S., Rana, P., Evans, S. (2014). A Literature and Practice Review of Sustainable Business Model Innovation.
• Schaltegger, S., Hansen, E. G., Lüdeke-Freund, F. (2016). Business Models for Sustainability: Origins, Present Research, and Future Avenues.