Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: SoSe 2026

Name	Prozesse und Digitalisierung
Katalog-Nummer	FK 10#MBAMBS#M 11.1
Zugehörigkeit zu Curriculum	MBA Management & Business Strategy \| M11 \| 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung	Prof. Dr. Steffen Steinicke Prof. Dr. Markus Thimmel
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)	Lehrveranstaltung \| 4 SWS \| SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand	Präsenzzeit: 0 Stunden Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele	Lernziele / Kompetenzen: Fach- und Methodenkompetenz: Die Studierenden erfassen die Bedeutung der Digitalen Transformation und erkennen deren Relevanz für Unternehmen diverser Branchen Die Studierenden erlernen grundlegende Methoden und Konzepte im Bereich der Digitalisierung sowie des Managements digitaler Geschäftsprozesse Die Studierenden werden befähigt, bestehende Strukturen und Geschäftsprozesse eigenständig zu analysieren, zu dokumentieren und zu bewerten Die Studierenden sind mit gängigen Ansätzen des Requirements Engineering vertraut und können diese eigenständig anwenden Die Studierenden sind in der Lage, bestehende Geschäftsprozesse eigenständig zu Optimierungspotenziale im Kontext der Digitalisierung zu identifizieren Die Studierenden sind in der Lage, das Potenzial digitaler Technologien zur Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen zu erkennen, zu bewerten und innovative Lösungen zu implementieren Die Studierenden werden befähigt, gängige Ansätze des Change Management zielgruppenorientiert anzupassen und einzusetzen Soziale Kompetenz: Die Studierenden wägen Unterschiedliche Interesse ab und nehmen dabei diverse Perspektiven ein Die Studierenden können komplexe themenbezogene Fragestellungen eigenständig identifizieren und passgenaue Lösungen erarbeiten Die Studierenden entwickeln ihre Präsentationsfähigkeiten weiter Lehrinhalte: Grundlagen der Digitalisierung: Management von Betriebliche Anwendungssysteme IT-Strategie und IT-Management Digitalisierungstrends und deren Auswirkungen auf Unternehmen und deren Strategien Digitale Prozesse und digitale Transformation: Einsatz von digitalen Technologien und der Digitalen Transformation Entwicklung und Bewertung von digitalen Geschäftsmodellen Prozessdigitalisierung als wesentlicher Baustein der digitalen Transformation Einsatz von digitalen Prozessen im Unternehmenskontext: Dokumentation, Analyse und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen Anwendung von Change Management mit Bezug auf Prozesstransformation Lehrform: Seminaristischer Unterricht: Fallbearbeitung und Fallstudien; Exkursion; Gruppenarbeiten; Praxisbeispiele; Diskussion und Moderation; Übungsaufgaben; Multimedialer Einsatz; ggf. online Lehre Literatur: Hoffmeister, C. (2022). Digital Business Modelling: Digitale Geschäftsmodelle verstehen, designen, bewerten. Carl Hanser Verlag GmbH Co KG. Kreutzer, R. T. (2021). Toolbox für Digital Business. Springer Books. Bodemann, M., Fellner, W., & Just, V. (2021). Zukunftsfähigkeit durch Innovation, Digitalisierung und Technologien. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag GmbH. Schallmo, D. R. (2016). Jetzt digital transformieren. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. Schmelzer, H.J., Sesselmann, W. (2013). Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen – Produktivität steigern – Wert erhöhen Kollmann, T. (2020). Grundlagen der Digitalen Wirtschaft. In Handbuch Digitale Wirtschaft (pp. 21-52). Springer Gabler, Wiesbaden. Weber, P., Gabriel, R., Lux, T., & Schroer, N. (2019). Basiswissen Wirtschaftsinformatik.