Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: SoSe 2024

Name Leadership und Compliance
Katalog-Nummer FK 10#MOT#M2
Zugehörigkeit zu Curriculum
Master Betriebliche Steuerlehre (MOT) | M2 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Reitsam, Michael (Prof. Dr.)
Lehrende
Prüfung(en)
Lehr- und Lernform(en)
Vorlesung; Seminaristischer Unterricht: Exkursion, Fallbearbeitung und Fallstudien; Lehrforschungsprojekt; Einführung in wissenschaftliche Arbeitsmethoden; Gruppenarbeiten; Praxisbeispiele; Diskussion und Moderation; Übungsaufgaben; Multimedialer Einsatz | 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Inhalte

1. Leadership and Compliance
1.1. Leadership Management
1.1.1. Motivation in wirtschaftlichen Organisationen
1.1.2. Klassische und moderne personenorientierte Führungsmodelle
1.1.3. Führungsrelevante Aspekte des Gruppenverhaltens
1.1.4. Theoretische und praktische Aspekte der Selbst- und Fremdführung
1.1.5. Führungsaspekte in der Steuerbranche

1.2. Compliance Management
1.2.1. Grundlagen des Compliance Managements
1.2.2. Aktuelle Entwicklungen zur Wirtschaftskriminalität in Deutschland
1.2.3. Compliance in der Steuerbranche

2. Forschungsprojekt, Fallstudien, Praktische Übungen
2.1. In der Veranstaltung wird mit der Studiengruppe ein fächerübergreifendes Forschungsprojekt anhand einer aktuellen Themenstellung etabliert, welches in eine gemeinsame Projektstudie mündet.
2.2. Methodische Grundlagen zu wissenschaftlichem Arbeiten und sozialwissenschaftlichem Forschen zur Vorbereitung verschiedenster Forschungs-und Projektarbeiten.
2.3. Projektverankerung des fächerübergreifenden Forschungsprojekts sowie Themenfindung und Erarbeitung der Forschungsfragen.
2.4. Organisation zur Durchführung: Projektmanagement für Teamstudienprojekte. Veranstaltungsinhalte werden durch individuelle Fallbearbeitungen, Projektarbeiten und Rollenspiele determiniert.
2.5. Erarbeitung von Cases, betriebswirtschaftlichen Sachverhalten, Thesen und Projekten.

Ziele / Kompetenzen

Die Studierenden sind nach Absolvierung des Moduls in der Lage

Fachkompetenz:
  • Über ein umfassendes, vertieftes (wirtschaftswissenschaftlich) und multidisziplinär verbreitertes (z.B. Psychologie, Soziologie, Jura) Wissen und Verständnis von Grundlagen und Spezialkenntnissen im Bereich Management- und Leadership zu verfügen.
  • Für ihre spätere Tätigkeit über fundamentale Einblicke in Themen der Mitarbeiterführung und Kommunikation zu verfügen und haben Fähigkeiten zur effektiven Führung von Teams in Forschung und Praxis, die aus unterschiedlichen Disziplinen und mit unterschiedlichen Ausbildungsniveaus besetzt sind. Sie sind in der Lage zur zielgerichteten Selbst- und Fremdführung.

Methodenkompetenz:
  • Instrumente und Methoden der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung zielgerichtet abzuleiten und können Forschungsmethoden auf verschiedenste herausfordernde Themenstellungen übertragen.
  • Forschungsdesigns zu entwickeln und (Praxis-)Forschung zu betreiben. Sie analysieren und bewerten eigene und fremde Forschungsergebnisse bzw. Informationen kritisch.

Sozialkompetenz:
  • in Gruppen von unterschiedlichen Größen gemeinsam Projekte zu erarbeiten, Sachver-halte aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren und Lösungen für aktuelle Problem-stellungen gemeinsam zu entwickeln.
  • Qualifizierte Werturteile zu modernen Unternehmens- und Personal-Führungs-Frage-stellungen abzuleiten und bewerten eigenes und fremdes Verhalten.

Selbstkompetenz:
  • Ihr eigenes Führungsverhalten im private und unternehmerischen Handeln zu beobachten, zu hinterfragen und ihr Verhalten zu verändern.

Lehrformen:
Seminaristischer Unterricht: Exkursion
Fallbearbeitung und Fallstudien; Lehrforschungsprojekt;
Einführung in wissenschaftliche Arbeitsmethoden;
Gruppenarbeiten; Praxisbeispiele;
Diskussion und Moderation; Übungsaufgaben;
Multimedialer Einsatz

Voraussetzungen für die Vergabe von Kreditpunkten:
Erreichen von mindestens Note 4,0

Verwendbarkeit des Moduls:
Master „Betriebliche Steuerlehre“ oder
andere einschlägige Studiengänge

Stellenwert der Note in der Endnote des Master (Masterzeugnis):
5 / 120

Sonstige Informationen:
  • Doppler, K./Lauterburg, C.: Change Management – den Unternehmenswandel gestalten, aktuelle Auflage, Frankfurt am Main.
  • Goleman, D.: Social intelligence the new science of human relationships, aktuelle Auflage, London.
  • Goleman, D.: Emotional intelligence why it can matter more than IW, aktuelle Auflage, New York.
  • Kieser, A. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, aktuelle Auflage, Stuttgart.
  • Kotter, J.: Leading Change, aktuelle Auflage, Boston.
  • Maddock, R.: Motivation, emotions and leadership the silent side of management, aktuelle Auflage, Westport.
Ergänzt durch aktuelle Artikel aus Handelsblatt, DIE ZEIT,
FAZ, SZ, Journal of leadership & organizational Studies,
Harvard Business Manager, Manager Magazin, Wirtschaftswoche, uvm.

Weitere Literatur wird aufgrund der Aktualität der Unterlagen in der Vorlesung bekanntgegeben.