Stand: WiSe 2023
| Name | Aktuelle Themen im HRM | |
| Katalog-Nummer | FK 10#SEM#5.3.11/6.3.11 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.3 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.3 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
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| Lehrende |
Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
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| Prüfung(en) |
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende:
Schweitzer, Jutta (Prof. Dr.)
, Gärtner, Christian (Prof. Dr. )
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| Lehr- und Lernform(en) |
| 4 SWS | S - 2 Angebot(e)
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Lernziele / Kompetenzen: Inhaltsebene: Die Studierenden verfügen über • Verbreiterte und substanzielle Kenntnis über generelle Zukunftsentwicklungen, und deren tagesaktuelle Bedeutung im Besonderen für die betriebliche Personalfunktion • Vertieftes Wissen über Methoden der Zukunftsforschung/ Zukunftsvorhersage und deren kritische Bewertung • Verbreiterte Kenntnise aktueller HR Themen • Vertieftes Bewußtsein über die Auswirkungen ausgewählter Zukunftsentwicklungen auf die Personalfunktion und die Belegschaft Handlungsebene: Die Studierenden sind in der Lage • die HR Management nach den Grundsätzen der Nachhaltigkeit gestalten. • Auswirkungen der Digitalisierung und deren Anwendungen in der HR Praxis zu konzipieren …Organisatorische Gestaltungsalternativen der HR Aufgaben kontrovers diskutieren und begründen • Neue Aufgaben (Gesundheitsmanagement , Wissensmanagement, usw.) des HR Managements wahrzunehmen und in die aktuelle Personalarbeit zu integrieren sowie • neue Herausforderungen (aging workforce, digitals Führung) zu analysieren und zu integrieren Inhalte: • Nachhaltigkeit in HR • Digitalisierung HR • Neue Ansätze in der HR Organisation (firmenübergreifende Zusammenarbeit, Zusammenarbeit mit Dienstleistern, Auslagerungen, strategische Integration HR ins Unternehmen, Business Partner u.a. Rollen, usw.) • Metathemen (Image HR, Professionalisierung HR, Qualitätssicherung HR, usw.) • Neue Aufgabenfelder für HR (Compliance, CSR, Gesundheitsmanagement, Wissensmanagement, Ideenmanagement, usw.) • Ausgewählte neue Herausforderungen (Führung gesundheitsgerecht, Führung digitalt, Internationales HR Management, Human Capital Management, Personalplanung insb. aging workforce, usw.) Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre: • Modelle und Methoden der Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle): • Strukturanalyse, Szenarioanalyse, induktive Analysemethoden • Quantitativ-Empirische Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): • Trendberechnungen, … Befragungen, Statistiken • Benchmarking, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Simulationen • Qualitativ-Interpretative Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): • Experteninterviews, Delphistudien, Beobachtung … Lehr-und Lernmethoden: • Vorträge + Diskussionen • Fallstudien/ Übungen/ gruppenarbeiten • Selbstgesteuertes Lernen Literatur: • Aktuelle Studien wird bekanntgegeben • Schwuchow, Karlheinz; Gutmann, Joachim (Hrsg.): Personalentwicklung 2017, Themen, Trends, Best Practices 2017 Freiburg u.a. 2016, Haufe Verlag … • Dieselben: Personalentwicklung 2018, Themen, Trends, Best Practices 2018 Freiburg u.a. 2017, Haufe Verlag … • Dieselben: HR Trends 2019, …Freiburg u.a. 2018, Haufe Verlag • Dieselben: HR Trends 2020, Freiburg u.a. 2019, Haufe
Verlag Dieselben HR Trends 2021 + 2022 + 2023, Haufe Verlag |
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