Hochschule München

Lernziele / Kompetenzen:

In der Annahme, dass ein großer Anteil der BWL-Studenten in ihrer beruflichen Entwicklung in Führungsaufgaben hineinwächst, ist das übergeordnete Lernziel, die Aufgaben der Führungskräfte im Bereich Human Resource Management zu verstehen, Ursachen für Schwierigkeiten analysieren zu können und hilfreiche und weniger hilfreiche Strategien zu entwickeln, diese effektiv durchzuführen.

Kompetenzen:

• Verstehen der Schnittstelle zwischen HR Bereich und Management 
• Beurteilen der verschiedenen Kooperationsmodelle in der Praxis zwischen HR Bereich und Management
• Aufgaben der Führungskräfte kennen, beschreiben, analysieren hinsichtlich der Schwierigkeiten und Ambivalenzen, sowie Bewertung verschiedener Handlungsoptionen
• Verstehen der Schnittstelle zwischen Betriebsrat und Management und Ableitung von Handlungsstrategien zur effizienten Gestaltung dieser Form betrieblicher Mitbestimmung

Inhalte:

Human Resource Management oder People Management ist v.a. wenn es um die operative Umsetzung geht - Führungsaufgabe. In diesem Modul sollen insbesondere die mannigfaltigen Aufgaben für Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit dem HR Bereich eines Unternehmens beleuchtet werden. Entlang der Wertschöpfungskette des HR (von der Personalgewinnung bis zur Freisetzung) sollen die Aufgaben, Herausforderungen und Instrumente aus der Perspektive von Führungskräften betrachtet werden. Alternative Modultitel könnten deshalb sein: “Rolle und Aufgaben der Führungskräfte im HRM eines Unternehmens.

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Fallstudien (auf Basis von Praxisbeispielen)

Lehr-und Lernmethoden:

·     Seminaristischer Unterricht

·     Fallbeispiele für Gruppenarbeiten / Einzelarbeiten

·     Präsentationen durch Studierende

·     Gemeinsame Reflexion und Diskussion anhand von Analysefragen

·     Rollenspiele (Überzeugen, Argumentieren)

Literatur:

• Rosenstiel L.v., Regnet, E.: Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Ausgabe: 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2020
• Troger, H.: Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018
• Gmür, M.: Human Resource Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen, überarb. und erw. Aufl., Versus-Verl., Zürich, 2014
• Wolf, G.: Performance Management mit Zielvereinbarungen, 2. Auflage, Oktober 2021, Haufe, Freiburg
•  Hamm, I./Köhler, W.: Wettbewerbsfaktor Mensch: Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft. Springer/ Gabler, 2020
• Negri, C. (Hrsg.): Führen in der Arbeitswelt 4.0, Springer, 2018
• Peterke, J.: Personalentwicklung als Managementfunktion. Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2., vollständig überarbeitete Auflage (2006, 2021)