Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: SoSe 2025

Name Führung und People Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die Modularbeit  besteht aus mehreren schriftlichen Ausarbeitungen (Präsentation, regelmäßigen Kurztests in Moodle) sowie dem Halten eines interaktiven Referates zu einem Wahlthema aus dem Bereich "Rolle der Führung im HRM". Die Bekanntgabe der genaueren Rahmenbedingungen (Anforderungen, Termine, Zusammensetzung der Noten) erfolgt am **KickOff-Tag, Freitag, 4. OKTOBER 2024.**
Hildsmittel: Keine Einschränkungen ("open-book"), die Modularbeit muss selbständig und ohne fremde Hilfe erstellt werden.
Prüfende: Holzapfel, Robert , Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele

Lernziele / Kompetenzen:

 

In der Annahme, dass ein großer Anteil der BWL-Studenten in ihrer beruflichen Entwicklung in Führungsaufgaben hineinwächst, ist das übergeordnete Lernziel, die Aufgaben der Führungskräfte im Bereich Human Resource Management zu verstehen, Ursachen für Schwierigkeiten analysieren zu können und hilfreiche und weniger hilfreiche Strategien zu entwickeln, diese effektiv durchzuführen.

 

Kompetenzen:

  • Verstehen der Schnittstelle zwischen HR Bereich und Management 
  • Beurteilen der verschiedenen Kooperationsmodelle in der Praxis zwischen HR Bereich und Management
  • Aufgaben der Führungskräfte kennen, beschreiben, analysieren hinsichtlich der Schwierigkeiten und Ambivalenzen, sowie Bewertung verschiedener Handlungsoptionen
  • Verstehen der Schnittstelle zwischen Betriebsrat und Management und Ableitung von Handlungsstrategien zur effizienten Gestaltung dieser Form betrieblicher Mitbestimmung

 

Inhalte:

 

Human Resource Management oder People Management ist v.a. wenn es um die operative Umsetzung geht - Führungsaufgabe. In diesem Modul sollen insbesondere die mannigfaltigen Aufgaben für Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit dem HR Bereich eines Unternehmens beleuchtet werden. Entlang der Wertschöpfungskette des HR (von der Personalgewinnung bis zur Freisetzung) sollen die Aufgaben, Herausforderungen und Instrumente aus der Perspektive von Führungskräften betrachtet werden. Alternative Modultitel könnten deshalb sein: “Rolle und Aufgaben der Führungskräfte im HRM eines Unternehmens.

 

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·       Fallstudien (auf Basis von Praxisbeispielen)

 

 

Lehr-und Lernmethoden:

·     Seminaristischer Unterricht

·     Fallbeispiele für Gruppenarbeiten / Einzelarbeiten

·     Präsentationen durch Studierende

·     Gemeinsame Reflexion und Diskussion anhand von Analysefragen

·     Rollenspiele (Überzeugen, Argumentieren)

 

 

Literatur:

  • Rosenstiel L.v., Regnet, E.: Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Ausgabe: 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2020
  • Troger, H.: Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018
  • Gmür, M.: Human Resource Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen, überarb. und erw. Aufl., Versus-Verl., Zürich, 2014
  • Wolf, G.: Performance Management mit Zielvereinbarungen, 2. Auflage, Oktober 2021, Haufe, Freiburg
  • Hamm, I./Köhler, W.: Wettbewerbsfaktor Mensch: Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft. Springer/ Gabler, 2020
  • Negri, C. (Hrsg.): Führen in der Arbeitswelt 4.0, Springer, 2018
  • Peterke, J.: Personalentwicklung als Managementfunktion. Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2., vollständig überarbeitete Auflage (2006, 2021)
English Version
Name Führung und People Management
Katalog-Nummer FK 10#HR#HR.1
Zugehörigkeit zu Curriculum
Bachelor Betriebswirtschaft | 5.4.1 | 5 Leistungspunkte
Bachelor Betriebswirtschaft | 6.4.1 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Holzapfel, Robert
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Die Modularbeit  besteht aus mehreren schriftlichen Ausarbeitungen (Präsentation, regelmäßigen Kurztests in Moodle) sowie dem Halten eines interaktiven Referates zu einem Wahlthema aus dem Bereich "Rolle der Führung im HRM". Die Bekanntgabe der genaueren Rahmenbedingungen (Anforderungen, Termine, Zusammensetzung der Noten) erfolgt am **KickOff-Tag, Freitag, 4. OKTOBER 2024.**
Hildsmittel: Keine Einschränkungen ("open-book"), die Modularbeit muss selbständig und ohne fremde Hilfe erstellt werden.
Prüfende: Holzapfel, Robert , Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele
Learning objectives / competencies:
 
Assuming that a large proportion of business students grow into leadership roles in their professional development, the overall learning objective is to understand the tasks of leaders in the field of human resource management, to be able to analyze causes of difficulties and to develop helpful and less helpful strategies to carry them out effectively.
 
Competencies:
  • Understanding the interface between HR and management 
  • Assess the various cooperation models in practice between HR and management
  • Know, describe and analyze the tasks of managers with regard to difficulties and ambivalences, as well as evaluate different options for action
  • Understanding the interface between the works council and management and deriving action strategies for the efficient organization of this form of operational co-determination
Contents:
 
Human resource management or people management is a management task, especially when it comes to operational implementation. This module focuses in particular on the diverse tasks for managers in cooperation with the HR department of a company. Along the HR value chain (from recruitment to dismissal), the tasks, challenges and instruments will be considered from the perspective of managers. Alternative module titles could therefore be: "Role and tasks of managers in a company's HRM.
 
Applied methods of business administration:
- Case studies (based on practical examples)

Teaching and learning methods:
- Seminar-based teaching
- Case studies for group work / individual work
- Presentations by students
- Joint reflection and discussion based on analysis questions
- Role plays (persuasion, argumentation)
 
Literature:
  • Rosenstiel L.v., Regnet, E.: Führung von Mitarbeitern : Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Ausgabe: 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2020
  • Troger, H.: Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018
  • Gmür, M.: Human Resource Management : Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen, überarb. und erw. Aufl., Versus-Verl., Zürich, 2014
  • Wolf, G.: Performance Management mit Zielvereinbarungen, 2. Auflage, Oktober 2021, Haufe, Freiburg
  • Hamm, I./Köhler, W.: Wettbewerbsfaktor Mensch: Wie man durch Mitarbeiterbegeisterung und moderne Führung Mehrwert schafft. Springer/ Gabler, 2020
  • Negri, C. (Hrsg.): Führen in der Arbeitswelt 4.0, Springer, 2018
  • Peterke, J.: Personalentwicklung als Managementfunktion. Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2., vollständig überarbeitete Auflage (2006, 2021)