| Name |
Kosten- und Leistungsrechnung |
| Katalog-Nummer |
FK 10#MBAMBS#M6 |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
MBA Management & Business Strategy | M6 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
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| Lehrende |
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
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| Prüfung(en) |
Prüfungsform: schrP
Detailangaben: Länge: 60 min Fragetypus: Single Choice + offene Fragen
Hildsmittel: erlaubt: nicht programmierbarer Taschenrechner
Prüfende:
Langmann, Christian (Prof. Dr.)
, Steinicke, Steffen (Prof. Dr.)
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| Lehr- und Lernform(en) |
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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Inhalt / Lernziele
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### **Lernziele / Kompetenzen:**
Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:
##### **Fachkompetenz:**
* Rechenzwecke, Rechenziele und Rechengrößen der Finanzbuchhaltung und der Kosten-und Erlösrechnung zu unterscheiden und zuzuordnen.
* Den allgemeinen Aufbau und die konstitutiven Kostenkategorien von Voll-und Teilkostenrechnungssystemen gegenüberzustellen und sie entsprechend der zugrundeliegenden Kostenzurechnungsprinzipien zu überprüfen.
* Wesentliche Kostenarten im Rahmen einer Istkostenrechnung zu ermitteln und deren Ansatz aus den spezifischen Rechnungszwecken der Kosten-und Erlösrechnung zu begründen und zu verbinden.
* Betriebsabrechnungen und kurzfristige Erfolgsrechnungen auf Basis einer Vollkostenrechnung und einer Grenzplankostenrechnung durchzuführen.
* Unterschiede in den Vorgehensweisen der beiden Kostenrechnungssysteme zu beurteilen und die Eignung der Systeme für das operative Erfolgscontrolling zu bewerten.
* Die Standardverfahren der Kostenplanung und -kontrolle herzuleiten und auf Basis des erlernten Wissens Handlungsempfehlungen zu konzipieren.
##### **Methodenkompetenz:**
* Zahlen und Daten in Ergebnisse und Erfolg zu transferieren.
* Informationen zielgerichtet und effektiv zu beschaffen, zu strukturieren und in der Praxis anzuwenden.
* Problemlösungsprozesse gestalten.
##### **Sozialkompetenz:**
* Anhand von Fallbeispielen, die in Gruppenarbeiten bearbeitet werden, Wissen erklären zu können und Ergebnisse zu debattieren.
##### **Selbstkompetenz:**
* Unternehmensentscheidungen eigenverantwortlich auf Basis von aufbereiteten Unternehmenszahlen zu treffen.
#### **Inhalte:**
##### **Kostenrechnung:**
* Überblick
* Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung (Aufwand vs. Kosten/Kostenkategorien)
* Aufbau der Kostenrechnung (Problemstellung/ Teilgebiete/Kostenarten-Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung)
* Kostenrechnung zur Entscheidungsunterstützung und Wirtschaftlichkeitskontrolle (Kostenrechnungssysteme im Überblick/Voll- und Teilkostenrechnung/Ist- und Plankostenrechnung)
* Übungsaufgaben
##### **Kostenmanagement:**
* Grundlegende Zusammenhänge
* Instrumente des Kostenmanagements (operatives und strategisches Kostenmanagement)
* Übungsaufgaben zum Kostenmanagement
#### **Lehr-und Lernmethoden:**
Seminaristischer Unterricht: Fallbearbeitung und Fallstudien;
Exkursion; Gruppenarbeiten; Praxisbeispiele; Diskussion und Moderation; Übungsaufgaben; Multimedialer Einsatz; ggf. online Lehre
###### **Stellenwert der Note in der Endnote des Master (Masterzeugnis):**
5 / 90
##### **Literatur:**
* Olfert, K.: Kostenrechnung, aktuelle Auflage, Herne.
* Däumer, K.-D./Grabe J.: Kostenrechnung 1-3, aktuelle Auflage, Herne.
Weitere relevante Literatur wird aufgrund ihrer Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.
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