Stand: SoSe 2025
| Name | Projekt: Aktuelle Themen im HRM | |
| Katalog-Nummer | FK 10#HR#M5.14 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Master Betriebswirtschaft | M5.14 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
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| Lehrende |
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
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| Prüfung(en) |
Prüfungsform: ModA
Detailangaben: Prüfungsform:
Modularbeit (ModA). Hildsmittel:
Details zur Prüfung: Vergabe der ModA-Prüfungsthemen und Kommunikation der Modalitäten in der ersten Veranstaltung des Semesters (Pflichtveranstaltung).
Prüfende:
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
, Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
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| Lehr- und Lernform(en) |
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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keine
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Lernziele / Kompetenzen: Inhalts- & Reflexionsebene: Verstehen! • Am Ende der Veranstaltung werden Sie neuere und neueste HR-Trends, -Herausforderungen, -Konzepte, -Instrumente und -Praktiken kennen. • Sie sind in der Lage, diese in den Gesamtzusammenhang des Personalmanagements einzuordnen und kritisch zu reflektieren, und zwar hinsichtlich ihrer Relevanz, Akzeptanz und situationsbezogenen Anwendbarkeit in der betrieblichen Praxis. Anwendungsebene: Gestalten! • Sie können daraus abgeleitete alternative personalwirtschaftliche Szenarien kontrovers diskutieren und geeignete betriebliche Gestaltungsoptionen begründen und konfigurieren. • Dies umfasst die professionelle Beurteilung einschlägiger Zukunftsentwicklungen im Hinblick auf die Personalressource („HR“) sowie auf das Personalmanagement und die Personalabteilungen („HRM“). •
So werden Sie selbst in die Lage versetzt, aktiv
zur Qualitäts- und Erfolgssicherung professioneller Personalarbeit beizutragen
und die Innovationsfähigkeit zukunftstauglicher Personalarbeit sicherzustellen. Projektarbeit: Handlungskompetenz! • In diesem moderierten Prozess werden Sie unterstützt und angeleitet (Coaching), um die konkreten Themen und Fragestellungen, ggf. in Zusammenarbeit mit Unternehmen, in Eigeninitiative und möglichst selbstständig zu erarbeiten (selbstgesteuertes Projektmanagement). • Dabei werden Sie vertraut mit den Grundprinzipien von Organisation, Logistik, Durchführung und Steuerung HR-bezogener Projekte, was selbstverständlich die Kooperation im Team und mit Dritten umfasst. • Sie werden nicht nur die theoretischen Aspekte der Projektaufgabe durchleuchten, sondern insbesondere praxistaugliche Handlungsempfehlungen und Implikationen ableiten sowie gegenüber relevanten Stakeholdern (z.B. externe Auftraggeber) vertreten. Inhalte (Themenauswahl / Beispiele): •
Digitalisierung & Künstliche Intelligenz,
Nachhaltigkeit, Disruption & Entgrenzung, Fachkräftemangel, Generation Z
& Arbeitswelt, globale Krisen, Mobilität & New Work. Methoden: • Übungen, Einzel-, Gruppenarbeiten • Fallbeispiele, Studien, Business Cases • Diskussion und Vorträge • Seminaristischer Unterricht Literatur (Auswahl): • Bruch, Heike/Lohmann, Till R./Neu, Marvin, Trend-Barometer: People Management 2030. Im Umbruch zwischen Technologie- und Kulturtransformation, o.O. o.J. • Deloitte Insights, 2024 Global Human Capital Trends, o.O. 2024. • Holtmannspötter, Dirk et al., Soziale Marktwirtschaft in der digitalen Zukunft. Foresight-Bericht – Strategischer Vorausschauprozess des BMWi, Baden-Baden (Nomos) 2023. • Kuhn, Berthold M./Margellos, Dimitrios L., Global perspectives on megatrends. The future as seen by analysts and researchers from different world regions, Stuttgart (ibidem) 2022. • Schwuchow, Karlheinz/Gutmann, Joachim (Hrsg.), HR-Trends 2022. COVID-19, Smart Work, Purpose, Digitalisierung, Freiburg – München – Stuttgart (Haufe) 2021. • Weber, Sara, Die Welt geht unter, und ich muss trotzdem arbeiten?, Köln (Kiepenheuer & Witsch) 2023. Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben. |
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