Stand: SoSe 2025
| Name | Strategisches Personalmanagement | |
| Katalog-Nummer | FK 10#HR#M5.13 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Master Betriebswirtschaft | M5.13 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
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| Lehrende |
Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
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| Prüfung(en) |
Prüfungsform: Präs
Detailangaben: Präsentation der Ergebnisse von Fallstudien die im Rahmen der Veranstaltung erarbeitet werden.
Hildsmittel: Unterlagen zu den Fallstudien, Veranstaltungsunterlagen
Prüfende:
Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
, Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
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| Lehr- und Lernform(en) |
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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keine
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden sind in der Lage, das Management des Erfolgsfaktors „Mitarbeiter“ in seiner Integration in das strategische Management der Organisation zu verstehen und daraus nachhaltige Konzepte für den Umgang mit Mitarbeitern abzuleiten. Die Studierenden erhalten ein vertieftes Verständnis über die Rolle des Personalmanagements im Gesamtzusammenhang des Unternehmens, differenzierte Kenntnisse zu unterschiedlichen Auffassungen über die Rolle und Form des strategischen Managements sowie zur differenzierten Betrachtung der Schnittstelle zwischen Personalmanagement und strategischem Management, ein vertieftes Verständnis über die gängigsten Instrumente zur Implementierung einer Personalstrategie und sind in der Lage, das strategische Management des Erfolgsfaktors „Mitarbeiter“ zu analysieren und auf dieser Analyse aufbauend mit geeigneten Instrumenten sowie angemessenen Prozessen zu agieren. In Gruppenarbeiten erlernen und üben die Studierenden ein konstruktives und lösungsorientiertes Diskutieren und Überzeugen. Durch ein selbständiges Arbeiten an Fallstudien und Simulationen wird analytisches Denken gefördert, das Fachwissen vertieft sowie die Anwendung des gelernten Wissens in praxisrelevanten Situationen trainiert.
Inhalte: · Verständis der Personalstrategie als Element der Unternehmensstrategie und die Besonderheiten eines strategischen Personalmanagements · Nachhaltiges Personalmanagement als Ergebnis eines strategischen Personalkonzepts. · Analyse aktueller Herausforderungen des Personalmanagement als · Moderne organisatorische Ausrichtungen des Personalmanagements · Internationales HRM als besondere Aufgabe für international agierende Unternehmen
Lehr- und Lernmethoden: · Seminaristischer Unterricht/Diskussionen · ggf. Exkursion(en) · Fallstudien ·
ggf. Computersimulationen · Gruppenarbeiten · Selbstgesteuertes Lernen (Übungsfragen)
Literatur: · Carolina Machado Editor (2024): Building the Future with Human Resource Managemen · Christian Lebrenz (2020) Strategie und Personalmanagement · Malik A. (2018) Strategic HRM & ER: Best-Practice Versus Best Fit. In: Malik A. (eds) Strategic Human Resource Management and Employment Relations. Springer Texts in Business and Economics. Springer, Singapore · M. Y. Yusliza, D.W.S. Renwick (2024): Green Human Resource Management: A View from Global South Countries · Barbara Covarrubias Venegas, Katharina Thill · Julia Domnanovich Hrsg. (2017) Personalmanagement - Internationale Perspektiven und Implikationen für die Praxis
Weitere Literaturhinweise in der elektronischer Lernplattform |
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