Stand: SoSe 2024
| Name | Strategisches Personalmanagement | |
| Katalog-Nummer | FK 10#HR#M5.13 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Master Betriebswirtschaft | M5.13 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
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| Lehrende |
Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
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| Prüfung(en) |
Prüfungsform: Präs
Detailangaben: Präsentation der Ergebnisse von Fallstudien die im Rahmen der Veranstaltung erarbeitet werden.
Hildsmittel: Unterlagen zu den Fallstudien, Veranstaltungsunterlagen
Prüfende:
Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
, Peisl, Thomas (Prof. Dr.)
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| Lehr- und Lernform(en) |
| 4 SWS | SU - 1 Angebot(e)
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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keine
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Lernziele / Kompetenzen: Die Studierenden sind in der Lage, das Management des Erfolgsfaktors „Mitarbeiter“ in seiner Integration in das strategische Management der Organisation zu verstehen und daraus nachhaltige Konzepte für den Umgang mit Mitarbeitern abzuleiten. Die Studierenden erhalten ein vertieftes Verständnis über die Rolle des Personalmanagements im Gesamtzusammenhang des Unternehmens, differenzierte Kenntnisse zu unterschiedlichen Auffassungen über die Rolle und Form des strategischen Managements sowie zur differenzierten Betrachtung der Schnittstelle zwischen Personalmanagement und strategischem Management, ein vertieftes Verständnis über die gängigsten Instrumente zur Implementierung einer Personalstrategie und sind in der Lage, das strategische Management des Erfolgsfaktors „Mitarbeiter“ zu analysieren und auf dieser Analyse aufbauend mit geeigneten Instrumenten sowie angemessenen Prozessen zu agieren. In Gruppenarbeiten erlernen und üben die Studierenden ein konstruktives und lösungsorientiertes Diskutieren und Überzeugen. Durch ein selbständiges Arbeiten an Fallstudien und Simulationen wird analytisches Denken gefördert, das Fachwissen vertieft sowie die Anwendung des gelernten Wissens in praxisrelevanten Situationen trainiert.
Inhalte: · Personalmanagement als Teil der Unternehmensstrategie und die Besonderheiten eines strategischen Personalmanagements · Nachhaltiges Personalmanagement als Ergebnis eines strategischen Personalkonzepts- insbesondere mit den Aspekten „Age Management“, Gesundheitsmanagement, Work-Life-Balance. · Verständnis grundlegender Aspekte der Führung und Motivation von Mitarbeitern · Moderne organisatorische Ausrichtungen des Personalmanagements · Internationales HRM als besondere Aufgabe für international agierende Unternehmen
Lehr- und Lernmethoden: · Seminaristischer Unterricht/Diskussionen · Exkursion(en) · Fallstudien · Computersimulation TOPSIM · Gruppenarbeiten · Selbstgesteuertes Lernen (Übungsfragen)
Literatur: · Trost A. (2020) Building an HR Strategy. In: Human Resources Strategies. Future of Business and Finance. Springer, Cham · Christian Lebrenz (2018) Strategie und Personalmanagement · Malik A. (2018) Strategic HRM & ER: Best-Practice Versus Best Fit. In: Malik A. (eds) Strategic Human Resource Management and Employment Relations. Springer Texts in Business and Economics. Springer, Singapore · Uta Kirschten (2017): Nachhaltiges Personalmanagement: Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung · Marion Festing, Peter Dowling, Wolfgang Weber und Allen D. Engle (2011) Internationales Personalmanagement
Weitere aktuelle Literaturhinweise in elektronischer Lernplattform |
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