Hochschule München

Lernziele / Kompetenzen:

Grundlagen (Inhaltskompetenz):

•        Am Ende des Semesters kennen Sie die drei Kategorien des Quantitativen Personalmanagements: Personalcontrolling, Human Capital Measurement und People Analytics;

•        Sie besitzen einen Überblick über wichtige Konzepte, Instrumente und Praktiken auf diesem Gebiet (verstehen also die Breite des Handlungsfeldes) und

•        Sie kennen aus jeder Kategorie einige wichtige im Detail (Ihr Wissen geht also in die Tiefe der Materie).

•        Dabei wird sich Ihr Fokus insbesondere auf die Reflexion und Prüfung der konkreten Einsatztauglichkeit in der Praxis richten.

Anwendung (Handlungskompetenz):

•        Auf dieser Basis sind Sie in der Lage, die jeweiligen Erfolgsvoraussetzungen, konkrete Einsatzmöglichkeiten, den zu erwartenden Nutzen und mögliche Schwierigkeiten der spezifischen Konzepte, Instrumente und Praktiken kritisch zu beurteilen.

•        Konkrete Anwendungsfälle können Sie dann selbst gestalten und entwickeln, wobei Sie im Sinne strategischer Effektivität insbesondere unternehmensspezifische Erfordernisse und Rahmenbedingungen berücksichtigen.

•        Dies kann beispielsweise bedeuten, dass Sie am Ende des Semesters in der Lage sind, das Humankapital eines Unternehmens zu berechnen und die Ergebnisse im betriebswirtschaftlichen Kontext zu interpretieren, eine HR-Risikosystematik zu konzipieren und implementieren oder auch einen Personalbericht selbst zu verfassen.

•        Dabei werden anwendungsorientierte Problemstellungen in Einzel- und Gruppenarbeit behandelt.

Inhalte (Übersicht):

•        Personalcontrolling (Personalkosten, Personalplanung)

•        Human Capital Measurement (Konzept, Berechnungsmethoden)

•        People Analytics (Kennzahlen / KPIs, HR-Risikomanagement, Personalberichte)

Methoden:

•        Seminaristischer Unterricht

•        Fallbeispiele, Studien, Übungen

•        Einzel-, Gruppenarbeiten

•        Diskussion

•        Gastvorträge (Praktiker)

•        Selbstgesteuertes Lernen

Literatur:

•        Scholz, Christian (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon, München (C.H. Beck/Vahlen) 2009.

•        Scholz, Christian/Scholz, Tobias M., Grundzüge des Personalmanagements, München (Vahlen) 3. Aufl. 2019.

•        Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel, Roman, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit!, Köln (Luchterhand) 3. Aufl. 2011.

Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.

Learning Objectives / Competencies:

Fundamentals (Content Competence):

•        At the end of the semester, you will know the three categories of Quantitative Human Resource Management: HR Controlling, Human Capital Measurement, and People Analytics;

•        You will have an overview of important concepts, tools, and practices in this field (thus understanding the breadth of the subject area), and

•        You will know some key details from each category (your knowledge will go into depth in the subject matter).

•        Your focus will particularly be on reflecting on and assessing the practical applicability of these concepts in real-world scenarios.

Application (Action Competence):

•        On this basis, you will be able to critically evaluate the success factors, specific application possibilities, expected benefits, and potential difficulties of the specific concepts, tools, and practices.

•        You will be able to design and develop concrete application cases, taking into account the specific requirements and conditions of the company, particularly from the perspective of strategic effectiveness.

•        Specifically, this could mean that by the end of the semester, you will be able to calculate the human capital of a company and interpret the results in a business context; design and implement an HR risk system, or even compile an HR report yourself.

•        Practical-oriented issues will be addressed in individual and group work.

Content (Overview):

•        HR Controlling (personnel costs, personnel planning)

•        Human Capital Measurement (concepts, calculation methods)

•        People Analytics (key figures / KPIs, HR Risk Management, HR Reports)

Methods:

•        Seminar-style teaching

•        Case studies, exercises, and projects

•        Individual and group work

•        Discussions

•        Guest lectures (practitioners)

•        Self-directed learning

Literature:

•        Scholz, Christian (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon, München (C.H. Beck/Vahlen) 2009.

•        Scholz, Christian/Scholz, Tobias M., Grundzüge des Personalmanagements, München (Vahlen) 3. Aufl. 2019.

•        Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel, Roman, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit!, Köln (Luchterhand) 3. Aufl. 2011.

Further references to be announced during the lectures.