Stand: WiSe 2024
| Name | Nachhaltiges Personalmanagement & Wirtschaftsethik | |
| Katalog-Nummer | FK 10#HR#M5.10 | |
| Zugehörigkeit zu Curriculum |
Master Betriebswirtschaft | M5.10 | 5 Leistungspunkte
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| Modulverantwortung |
Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
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| Lehrende | ||
| Prüfung(en) |
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende:
Kaiser, Verena (Prof. Dr.)
, Maier, Wilhelm (Prof. Dr.)
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| Lehr- und Lernform(en) |
| 4 SWS | SU - wird nicht angeboten
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| Arbeitsaufwand |
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
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Voraussetzungen
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Verwendbarkeit
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| Inhalt / Lernziele |
Lernziele / Kompetenzen:
Nach dem Besuch dieses Kurses verfügen die Studierenden über ein solides Verständnis der internationalen HR-Praktiken und -Probleme. Sie sind sich des heutigen internationalen Geschäftskontextes bewusst und wissen, wie HR als strategischer Partner dazu beitragen kann, die Leistung und den Wettbewerbsvorteil multinationaler Unternehmen zu verbessern. Studierende, die den Kurs erfolgreich abgeschlossen haben, zeigen ein Verständnis für die Triebkräfte der Internationalisierung und für die Entscheidungen, die Unternehmen bei der Organisation ihrer internationalen Aktivitäten treffen müssen. Darüber hinaus können sie die Vielfalt kultureller, rechtlicher und arbeitsrechtlicher Kontexte erläutern und die Auswirkungen der Internationalisierung von Unternehmen auf das strategische HRM und seine verschiedenen Funktionen beschreiben, einschließlich HR-Planung, Rekrutierung und Auswahl, Schulung und Entwicklung, Vergütungsmanagement, Leistungsmanagement, Sicherheit und Gesundheit sowie Arbeitnehmerbeziehungen.
- Die Internationalisierung des HRM - Strategisches internationales HRM - Aufbau und Struktur des multinationalen Unternehmens - Internationales HRM und Kultur - Internationales Arbeitsrecht, Arbeitsnormen und Ethik - Internationale Arbeitnehmerbeziehungen - Internationale Personalplanung und -besetzung - Internationale Rekrutierung, Auswahl und Repatriierung - Internationale Ausbildung und Managemententwicklung - Internationale Entlohnung, Sozialleistungen und Steuern - Internationales Leistungsmanagement für Mitarbeiter - Wohlbefinden der internationalen Belegschaft und internationales HRIS - Vergleichendes IHRM: Arbeiten in anderen Regionen und Ländern
Lehr-und Lernmethoden:
· Seminaristischer Unterricht, Praxis-Vorträge · Fallstudien, Rollenspiele, Videos, Podcasts · Diskussionen im Plenum · Studentische Gruppenarbeiten mit Kurzpräsentationen zu ausgewählten Instrumenten Literatur:
Dowling, P. (2017). International Human Resource Management, 7th edition, Centage.
Reiche, B. S., Harzing, A. W., & Tenzer, H. (2023). International human resource management. Sage, 6th edition
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