Hochschule München

Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Kurses verfügen die Studierenden über ein solides Verständnis der internationalen HR-Praktiken und -Probleme. Sie sind sich des heutigen internationalen Geschäftskontextes bewusst und wissen, wie HR als strategischer Partner dazu beitragen kann, die Leistung und den Wettbewerbsvorteil multinationaler Unternehmen zu verbessern. Studierende, die den Kurs erfolgreich abgeschlossen haben, zeigen ein Verständnis für die Triebkräfte der Internationalisierung und für die Entscheidungen, die Unternehmen bei der Organisation ihrer internationalen Aktivitäten treffen müssen. Darüber hinaus können sie die Vielfalt kultureller, rechtlicher und arbeitsrechtlicher Kontexte erläutern und die Auswirkungen der Internationalisierung von Unternehmen auf das strategische HRM und seine verschiedenen Funktionen beschreiben, einschließlich HR-Planung, Rekrutierung und Auswahl, Schulung und Entwicklung, Vergütungsmanagement, Leistungsmanagement, Sicherheit und Gesundheit sowie Arbeitnehmerbeziehungen.

Inhalte:

- Die Internationalisierung des HRM 

- Strategisches internationales HRM 

- Aufbau und Struktur des multinationalen Unternehmens 

- Internationales HRM und Kultur 

- Internationales Arbeitsrecht, Arbeitsnormen und Ethik 

- Internationale Arbeitnehmerbeziehungen 

- Internationale Personalplanung und -besetzung 

- Internationale Rekrutierung, Auswahl und Repatriierung 

- Internationale Ausbildung und Managemententwicklung 

- Internationale Entlohnung, Sozialleistungen und Steuern 

- Internationales Leistungsmanagement für Mitarbeiter 

- Wohlbefinden der internationalen Belegschaft und internationales HRIS 

- Vergleichendes IHRM: Arbeiten in anderen Regionen und Ländern 

Lehr-und Lernmethoden:

·          Seminaristischer Unterricht, Praxis-Vorträge

·          Fallstudien, Rollenspiele, Videos, Podcasts

·          Diskussionen im Plenum

·          Studentische Gruppenarbeiten mit Kurzpräsentationen zu ausgewählten Instrumenten

Literatur:  

Dowling, P. (2017). International Human Resource Management, 7th edition, Centage.

Reiche, B. S., Harzing, A. W., & Tenzer, H. (2023). International human resource management. Sage, 6th edition

Learning objectives / skills:

After attending this course students possess a robust understanding of international HR practices and issues. They have an awareness and appreciation of the international business context and how HR can contribute as a strategic partner to enhance multinational’s performance and competitive advantage. Students who successfully completed demonstrate an understanding of drivers for internationalization and the choices businesses must organize their international operations. In addition, they can elaborate on the variety of cultural, legal, and labor relations contexts and describe the impact of business internationalization on strategic HRM and its various functions, including HR planning, recruitment& selection, training& development, compensation management, performance management, safety& health, and employee relations.

Contents:

·        The Internationalization of HRM 

·        Strategic International HRM 

·        Design and Structure of the Multinational Enterprise 

·        International HRM and Culture 

·        International Employment Law, Labor Standards and Ethics 

·        International Employee Relations 

·        International Workforce Planning and Staffing 

·        International Recruitment, Selection and Repatriation 

·        International Training and Management Development 

·        International Compensation, Benefits and Taxes 

·        International Employee Performance Management 

·        Well-Being of the International Workforce, and International HRIS 

·        Comparative IHRM: Operating in Other Regions and Countries 

Teaching and learning methods:

- Seminar-based teaching, practical lectures 

- Case studies, role plays, videos, podcasts

- Plenary discussions

- Student group work with short presentations on selected instruments

Literature:  

Dowling, P. (2017). International Human Resource Management, 7th edition, Centage.

Reiche, B. S., Harzing, A. W., & Tenzer, H. (2023). International human resource management. Sage, 6th edition