Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: SoSe 2024

Name Forschungsprojekt: Strategische Personal- und Organisationsentwicklung
Katalog-Nummer FK 10#HR#M5.7
Zugehörigkeit zu Curriculum
Master Betriebswirtschaft | M5.7 | 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung
Holzapfel, Robert
Lehrende
Bechtel, Roman (Prof. Dr.)
Prüfung(en)
Prüfungsform: ModA
Detailangaben:
Hildsmittel:
Prüfende: Bechtel, Roman (Prof. Dr.) , Benzinger, Diana (Prof. Dr.)
Lehr- und Lernform(en)
| 4 SWS | S - 1 Angebot(e)
Arbeitsaufwand
Präsenzzeit: 0 Stunden
Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele Lernziele / Kompetenzen:

Grundlagen (Inhaltskompetenz):
  • Am Ende des Semesters kennen Sie die drei Kategorien des "Quantitativen Personalmanagements": Personalcontrolling, Human Capital Measurement und People Analytics;
  • Sie besitzen einen Überblick über die wichtigsten Konzepte, Instrumente und Praktiken auf diesem Gebiet (verstehen also die Breite des Handlungsfeldes).
  • Dabei werden Sie insbesondere mit den aktuellsten Entwicklungen vertraut, indem Sie sich diese selbstständig erschließen und im Hinblick auf ihre Einsatztauglichkeit in der Praxis kritisch reflektieren.
Anwendung (Handlungskompetenz):
  • Auf Basis dieses Wissens sind Sie in der Lage, die jeweiligen Erfolgsvoraussetzungen, konkrete Einsatzmöglichkeiten, den zu erwartenden Nutzen und mögliche Schwierigkeiten der spezifischen Konzepte, Instrumente und Praktiken kritisch zu beurteilen.
  • Sie sind in der Lage, eigenständig konkrete Anwendungsfälle zu entwickeln
  • und so das Instrumentarium des "Quantitativen Personalmanagements" zielführend und effizient in der Praxis einzusetzen.
  • Im Sinne strategischer Effektivität berücksichtigen Sie dabei insbesondere unternehmensspezifische Erfordernisse.
  • Die Bearbeitung anwendungsorientierter Problemstellungen aus dem aktuellen HR-Umfeld vermittelt die Fähigkeit, eigenständig und im Team innovative Ansätze konkret umzusetzen.
Inhalte (Übersicht):
  • Personalcontrolling (Personalkosten, Personalplanung)
  • Human Capital Measurement (Konzept, Berechnungsmethoden)
  • People Analytics (Kennzahlen / KPIs, HR-Risikomanagement, Personalberichte)
Methoden:
  • Seminaristischer Unterricht
  • Fallbeispiele, Studien, Übungen
  • Einzel-, Gruppenarbeiten (Projekte)
  • Diskussion und Vorträge
  • Selbstgesteuertes Lernen
Literatur:
  • Scholz, Christian (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon, München (C.H. Beck/Vahlen) 2009.
  • Scholz, Christian/Scholz, Tobias M., Grundzüge des Personalmanagements, München (Vahlen) 3. Aufl. 2019.
  • Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel, Roman, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit!, Köln (Luchterhand) 3. Aufl. 2011.
  • Schulte, Christof, Personal-Controlling mit Kennzahlen. Aussagefähige Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen, München (Vahlen) 4. Aufl. 2020.
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.