Hochschule München

HM Business School (FK 10)

Modulbeschreibung

Stand: SoSe 2024

Name	Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Katalog-Nummer	FK 10#ABWL#1.1
Zugehörigkeit zu Curriculum	Bachelor Betriebswirtschaft \| 1.1 \| 5 Leistungspunkte
Modulverantwortung	Prof. Dr. Florian Klug LBA Michael Christoph Schmid
Lehrende	LBA Michael Christoph Schmid Prof. Dr. Florian Klug Prof. Dr. Bernhard Wach
Prüfung(en)	Prüfungsform: ModA Detailangaben: Hildsmittel: Prüfende: Prof. Dr. Florian Klug , LBA Michael Christoph Schmid
Lehr- und Lernform(en)	\| 4 SWS \| SU - 3 Angebot(e)
Arbeitsaufwand	Präsenzzeit: 0 Stunden Selbststudium, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung: 0 Stunden
Voraussetzungen
Verwendbarkeit
Inhalt / Lernziele	Lernziele / Kompetenzen: Nach dem Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage wesentliche Grundbegriffe und Zusammenhänge der Betriebswirtschaftslehre zu verstehen, zu beurteilen und auch kritisch zu hinterfragen. Die Studierenden erwerben die Fähigkeit, die grundlegenden betrieblichen Vorgänge in Bezug auf Struktur, Organisation und Prozesse in Wirtschaftsunternehmen zu beschreiben und zu beurteilen. Zunächst werden anhand eines Planspiels (Factory) grundlegende betriebswirtschaftliche Prozesse und deren Zusammenhänge vermittelt. Im Anschluss daran lernen die Studierenden, anhand von produktspezifischen Fallstudien, betriebswirtschaftliche Modelle und Methoden einzusetzen und anzuwenden. Der seminaristische Charakter der Veranstaltung ermöglicht den Studierenden, sich zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen auszutauschen und eigene Standpunkte einzunehmen und zu vertreten. Inhalte: Planspiel Factory – Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens, der Investition und Finanzierung: Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Cash Flow, Kapitalflussrechnung, Kapitalkosten, Rating, Bilanzkennzahlen, Rückstellungen, Kosten, Kalkulation, Aktien, Investitionsrechnung, Break-Even-Point Analysen Fallstudie Modul Marketing: Konkurrenzanalyse, Preisanalyse, Marketing Mix, Produktpositionierung, Trendanalyse, Wettbewerberanalyse, Konsumentenanalyse Fallstudie Modul Supply Chain: Analyse der Beschaffungs-, Produktions- und Distributions-Materialflüsse, Zielsystem des Supply Chain Managements, Transport-, Umschlags- und Lagerungsprozesse in der Supply Chain, Frachtträgeranalyse, Frachtkostenkalkulation Fallstudie Modul Sourcing: Beschaffungsquellen und Beschaffungsobjekte, Einkaufsstrategien, Beschaffungsportfolio, Warengruppenmanagement, Beschaffungsmarkanalyse, Preistrend, Risikoanalyse Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre: Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle): Vermittlung und Anwendung einfacher betriebswirtschaftlicher Modelle wie SWOT-Analyse, Portfolio-Matrix, Benchmarking, Porter Five Forces Modell, Supply Network Modelle Vermittlung und Analyse von betrieblichen Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Liquidität, Cash Flow, Rendite Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen): Analyse von quantitativ erhobenen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (z.B. Branchenkennzahlen, Häufigkeitsverteilungen, etc.) Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen): Heranziehen und Interpretation von Fallstudien, Expertenmeinungen, Unternehmensdokumenten. Lehr-und Lernmethoden: Planspiel, Fallstudienorientiertes und Aktivierendes Lernen, Präsentation von Arbeitsergebnissen in der Gruppe mit Leistungsfeedback Literatur: Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (8., vollst. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch: Repetitionsfragen – Aufgaben – Lösungen (8. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Wiesbaden: Springer Gabler. Fallstudie Modul Supply Chain: Analyse der Beschaffungs-, Produktions- und Distributions-Materialflüsse, Zielsystem des Supply Chain Managements, Transport-, Umschlags- und Lagerungsprozesse in der Supply Chain, Frachtträgeranalyse, Frachtkostenkalkulation  Fallstudie Modul Sourcing: Beschaffungsquellen und Beschaffungsobjekte, Einkaufsstrategien, Beschaffungsportfolio, Warengruppenmanagement, Beschaffungsmarkanalyse, Preistrend, Risikoanalyse  Gruppenspezifische Abschlusspräsentation Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:  Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):  Vermittlung und Anwendung einfacher betriebswirtschaftlicher Modelle wie SWOT- Analyse, Portfolio-Matrix, Benchmarking, Porter Five Forces Modell, Supply Network Modelle  Vermittlung und Analyse von betrieblichen Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Liquidität, Cash Flow, Rendite  Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):  Analyse von quantitativ erhobenen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (z.B. Branchenkennzahlen, Häufigkeitsverteilungen, etc.)  Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):  Heranziehen und Interpretation von Fallstudien, Expertenmeinungen, Unternehmensdokumenten. Lehr-und Lernmethoden: Planspiel, Fallstudienorientiertes und Aktivierendes Lernen, Präsentation von Arbeitsergebnissen in der Gruppe mit Leistungsfeedback Literatur:  Factory Handbuch (2019) – Ein Crashkurs in Betriebswirtschaft, Business Training International GmbH, Stuttgart.  Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (8., vollst. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.  Thommen, J. P. et al. (2018). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch: Repetitionsfragen – Aufgaben – Lösungen (8. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Wiesbaden: Springer Gabler.