Inhalte: 

>      Unternehmensführung (Management) als reflexive Gestaltungspraxis

>      Unternehmensumfeld: Megatrends und schwache Signale 

>      Systemisches Management und das St. Galler Management Modell

>      Normatives, strategische und operatives Management

>      Führung und Management 

Einführung in die empirische Forschung mit aufgabenstellungsspezifischer Auswahl aus:

>      Primärforschung, Sekundärforschung und Erstellen eines Forschungsdesign.

>      Vorgehensweisen bei der Ermittlung kontextbezogener Zielgruppen.

>      Quantitative und qualitative Forschungsmethoden.

>      Frage- / Interviewtechniken.

>      Auswertungsmethoden, auch mittels statistischer Software.

>      Interpretationstechniken.

Ziele / Kompetenzen: 

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage: 

>  Methodenkompetenz: Unternehmensführung in den betriebswirtschaftlichen Kontext einzuordnen und die Betriebswirtschaftslehre im Wissenschaftskontext zu analysieren.

>      Fachkompetenz: Über vertiefende  Kenntnisse zu normativen, strategischen und operativen Management sowie insbesondere deren Zusammenhänge verstehen und in Situationen des Unternhmenswandels anwenden

>      Die Bedeutung unternehmerischer Entscheidungen im gesellschaftlichen, ökologischen, technischen und politischen Wirkungszusammenhang einzuschätzen, um für das eigene Handeln verantwortungsbewusste Rückschlüsse zu treffen. 

>      Die Bedeutung von Führung im Rahmen von Wandelprozessen in Unternehmen erkennen und sitiationsspezifisch anzuwenden

>      Sozialkompetenz: Durch Fallstudien und Gruppenarbeiten Kommunikations- und Kontaktfähigkeit zu trainieren und zu beweisen.

>      Kleinere empirische Studien, z.B. Umfragen, zusammen mit der Studiengruppe zu entwerfen, in Kleingruppen durchzuführen und Ergebnisse auszuwerten.

>     Selbstkompetenz: Ergebnisse eigener Studien einem fachkundigen Publikum, z.B. auch externen Gästen, qualifiziert zu präsentieren.

Literaturauswahl:

>      Rüegg-Stürm, Johannes; Grand, Simon: Das St. Galler Management-Modell, Bern, 2017

>      Müller-Stewens, Günter; Lechner, Christoph: Strategisches Management – Wie strategische initiativen zum Wandel führen: Der Strategic Management Navigator, Stuttgart, 2016

 Weitere relevante Literatur wird aufgrund ihrer Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.