Ziele / Kompetenzen:

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• >  Fachkompetenz: Die Grundlagen der modernen Mitarbeiterführung zu analysieren und kritisch zu hinterfragen.

• >  Methodenkompetenz: Historisch übertragene und moderne Führungsmodelle und -instrumente auf die Unternehmensrealität zu

  transferieren und zu beurteilen.

• >  Methoden- und Selbstkompetenz: Führungsinstrumente selbst anzuwenden und die Anwendungserfolge kritisch zu reflektieren.

• >  Methodenkompetenz: Changeprozesse in Unternehmen strukturiert zu planen und zusammen mit der Unternehmensführung und

  den betroffenen Mitarbeitern fachkompetent zu begleiten.

• >  Konzepte zur Personal- und Organisationsentwicklung zu erstellen und zusammen mit HR-Experten in Unternehmen umzusetzen.

• >  Schiersmann, C./Thiel, H.U.: Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Ver- änderungsprozessen, aktuelle Auflage, Wiesbaden.

• >  Wegerich, C.: Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele, aktuelle Auflage, Wiesbaden.

• >  Lauer, T.: Change Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren, aktuelle Auflage, Wies- baden.

  Weitere relevante Literatur wird aufgrund ihrer Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.