nine | Modulbeschreibung

Mitarbeiterbezogene Unternehmensführung, Instrumente und Konzepte der mitarbeiterbezogenen Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung

Employee-related corporate management, instruments and concepts of employee-related corporate management, change management, personnel and organizational development

Angaben gemäß SPO

Zugehörigkeit zu Curriculum

Bachelor Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (BAUF) | BU20 | 5 Leistungspunkte

Modulverantwortung

Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn

Prof. Dr. Steffen Steinicke

Prüfungsformen

ModA

Lehr- und Lernformen

Vorlesung | S | 4 SWS

Projekt | Proj | 0 SWS

Übung | Ü | 0 SWS

Lehrangebote WiSe 2023

Vorlesung | S | 4 SWS

BU20: Mitarbeiterbezogene Unternehmensführung Instrumente und Konzepte der mitarbeiterbezogenen Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung (BU20)

Projekt | Proj | 0 SWS

wird nicht angeboten

Übung | Ü | 0 SWS

wird nicht angeboten

Prüfungsangebote WiSe 2023

Erstprüfer:in

Prof. Dr. Jutta Schweitzer

Zweitprüfer:in

Prof.Dr. Ingrid Huber-Jahn

Prüfungsform

ModA

Details zur Prüfung

Hilfsmittel

Voraussetzungen und Verwendbarkeit

Voraussetzungen für die Teilnahme

Verwendbarkeit

Inhalte und Qualifikationsziele

verabschiedet am 30.10.2023

Inhalte:
Konzepte und Modelle zu mitarbeiterbezogenen Unternehmensführung

> Führungstheorien und -modelle
> Führungsinstrumente
> Motivationstheorien
> Moderne Motivationstechniken und -instrumente
> Kommunikationstheorien und -techniken (Mitarbeitergespräche)
> Konfliktmanagement
Grundlagen des Change Managements

> Theoretische Grundlagen
> Phasenmodelle des Change Managements
> Widerstand gegen Change
Personal- und Organisationsentwicklung

> Organisationstheorien und –modelle
> Organisationales Handeln
> Grundlagen der Organisations- und Personalentwicklung

Ziele / Kompetenzen:

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

> Fachkompetenz: Die Grundlagen der modernen Mitarbeiterführung zu analysieren und kritisch zu hinterfragen.
> Methodenkompetenz: Historisch übertragene und moderne Führungsmodelle und -instrumente auf die Unternehmensrealität zu
transferieren und zu beurteilen.
> Methoden- und Selbstkompetenz: Führungsinstrumente selbst anzuwenden und die Anwendungserfolge kritisch zu reflektieren.
> Methodenkompetenz: Changeprozesse in Unternehmen strukturiert zu planen und zusammen mit der Unternehmensführung und
den betroffenen Mitarbeitern fachkompetent zu begleiten.
> Konzepte zur Personal- und Organisationsentwicklung zu erstellen und zusammen mit HR-Experten in Unternehmen umzusetzen.

Literaturauswahl:

> Schiersmann, C./Thiel, H.U.: Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Ver- änderungsprozessen, aktuelle Auflage, Wiesbaden.
> Wegerich, C.: Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele, aktuelle Auflage, Wiesbaden.
> Lauer, T.: Change Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren, aktuelle Auflage, Wies- baden.
Weitere relevante Literatur wird aufgrund ihrer Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.