Inhalte:

> Grundlagen des Human Resource Managements: Ziele und Konflikte des Personalmanagements in modernen Unternehmen, historische Entwicklung und wissenschaftliche Nachbardisziplinen.

> Personalstrategie als Grundlage personalwirtschaftlicher Gestaltungen in ihrer Einordnung in die Unternehmensstrategie.

> Personalplanung für eine zukunftsorientierte Ausrichtung der betrieblichen Personalarbeit: Bedeutung, Arten und Einflussfaktoren.

> Personalmarketing: Gewinnung, Auswahl und Einstellung.

> Personalentlohnung: Entgeltformen und Anreizwirkungen.

> Personalbeurteilung: Formen, Bedeutung und Erfolgsfaktoren.

> Personalentwicklung: Aus- und Weiterbildung, Förderung und Organisationsentwicklung.

> Personalfreisetzung: Ursachen, Möglichkeiten und Grenzen.

>  Mitarbeiterführung.

Ziele / Kompetenzen:

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

> Fachkompetenz: Das betriebliche Personalmanagement als betriebswirtschaftliche Querschnittsfunktion zu verstehen.

> Methodenkompetenz: Ziele, Handlungsfelder und Instrumente des HR Managements zu kennen und zu beurteilen, die Wirkungen und Effekte des betrieblichen Personalmanagements auf den Unternehmenserfolg zu übertragen.

> Instrumente des Personalmanagements als Lösungspotential für moderne strategische und operative betriebswirtschaftliche Herausforderungen zu identifizieren.

> Methodenkompetenz: Treffsicher unterschiedliche Methoden z.B. in der Personalplanung, -beschaffung, -entwicklung, -entlohnung, -bindung etc. anzuwenden.

> Die erworbenen theoretischen Kenntnisse des Personalmanagements in die Praxis zu transferieren.