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Managing Green Organizations: Leadership, Culture and Strategy

Angaben gemäß SPO

Zugehörigkeit zu Curriculum

MBA Green Economy and Digital Innovation | MBA 9 | 6 Leistungspunkte

Modulverantwortung

Habelt, Wolfgang (Prof. Dr.)

Günzel, Holger (Prof)

Prüfungsformen

ModA

Lehr- und Lernformen

SU | 4 SWS

Lehrangebote WiSe 2022

SU | 4 SWS

wird nicht angeboten

Prüfungsangebote WiSe 2022

Es liegen keine Prüfungsangebote für das Semester WiSe 2022 vor.

Voraussetzungen und Verwendbarkeit

Voraussetzungen für die Teilnahme

Verwendbarkeit

Inhalte und Qualifikationsziele

Status: vorläufig - kann sich jederzeit noch ändern

ernziele / Kompetenzen:

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage, als „Innovation Leader“ zu wirken und somit eine Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie für eine „Green-/Innovation-Organization“ in moderner Weise zu leben oder diese zu entwickeln. Die mehrmonatige Auseinandersetzung mit der Führung von grünen/innovativen Unternehmen gibt einem/einer Studierenden insbesondere die Möglichkeit, innovative Führungskompetenz über ein „eigenständiges Ideenkonzept“, das die Strategie, Struktur und Kultur solcher Unternehmen berührt, aufzubauen und andere von den eigenen neuartigen und zukunftsweisenden Vorstellungen zu überzeugen.

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

Fachkompetenz:

Intrapreneurship: Creation of New Business Strategies, Cultures and Structure Matching Green Organizations (Hubs, Labs, Startups, Units)
Definition von „Innovation / Intrapreneurial Leadership“ in Abgrenzung zu a) Entrepreneuren und b) klassischen Führungskräften
Ideation: Gestaltungskompetenz durch die softwarebasierte Visualisierung einer zukunftsweisenden Führungs-/Organisationsidee

Methodenkompetenz:

Experteninterviews (Gespräche mit ausgewählten Führungskräften zur Reflexion des neuen strategischen, strukturellen, kulturellen Organisations-/Führungskonzeptes)
Innovation Roadmapping (Formulierung und Visualisierung der Führungs-/Organisationsidee für Green / Innovative Organizations)
Qualitative Untersuchungsmethodik (auf der Basis eines strukturierten Leitfaden)
Nutzung neuer Visualisierungs-Software

Sozialkompetenz:

Im Rahmen der Online-Vorlesungen der Studierenden mit den Modulverantwortlichen und Gastreferenten (sowie Kommilitonen)
Im Rahmen der Ermöglichung von Tandems zur gegenseitigen (unterstützenden) Reflexion im Rahmen der eigenen Ideenentwicklung

Im Rahmen der Förderung des Austauschs mit Experten aus Hubs / Labs / Startups zum Feedback des in der Entwicklung befindlichen eigenen Führungs-/Organisationskonzeptes

Selbstkompetenz:

Förderung des Strategie- und Führungsdenkens über die Konzeptformulierung unter Berücksichtigung einer eigenen Idee: Aufbau eines strategisch durchdachten und eigenständig entwickelten Konzeptes

Inhalte

Beispiele für „Green Organizations“ und deren Charakteristika: Eine Betrachtung von „Green Organizations“ im Kontext von Strategie, Struktur, Kultur und Führung
Green Organizations als Bestandteil des Ambidextrie-Modells (Effizienzmanagement und Innovationsmanagement)
Innovation Leadership in ausgewählten Hubs / Labs / Startups als Vorbild für neue Strategie- und Kulturkonzepte in Unternehmen

Innovation Leadership (Kommunikation und Kooperation) zu mehr „Impact“ (Green / Sustainable Value Chain), neben Output und Outcome
Innovation Leadership entlang der 4 A: (Antizipation): Fähigkeit zur Antizipation neuer Unternehmensbilder; (Ansätze): Wahl der richtigen Ansätze zur Veränderung (z.B. Reorganisation, Change Management, Innovationsmanagement); (Aktion): Festlegung der Aktion (Ideenimplementierung); (Akteure): Erwartungs-/Interessensmanagement verschiedener Akteure
Wandel der Leadership-Narrative: Führung als wechselseitige Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitenden und Führung als gemeinsame Innovationsleistung der Mitarbeitenden (liquid leadership, liquid organization; single loop and double loop mindset)
Innovation Leader als Ideen-Vorbild / Musterbrecher (Different Qualities and New Values of Innovative Leaders based on Green Sustainable Thinking)
Innovation Leader im Umgang mit Akzeptanz-/Widerstands-Formen bei Mitarbeitenden und oberen Führungskräften

Innovation Leader als Verantwortlicher für neue Arbeits-/Organisationswelten bzw. New Work Cultures (Strategies): grün, nachhaltig, digital, innovativ

Lehr- und Lernmethoden:

Die Modularbeit fokussiert eine empirische Untersuchung in einem Unternehmensbereich (z.B. Abteilung) oder einer kleineren Unternehmenseinheit für den eine Innovationsidee entwickelt wird. Diese qualitative Untersuchung (Interviews) umfasst ca. 1/3 des Umfangs (Methodik, Untersuchungsfeld, Fragebogen/Leitfaden, Auswertung, Bewertung) der gesamten Studie.
Die Modularbeit basiert auf der visualisierten Entwicklung einer Konzeptidee, z.B. eines digitalen, grünen, innovativen „Spaces oder Hubs“ für den ausgewählten Unternehmensbereich, in Form ausgewählter Software für 2-D oder 3 D-Designs. Dieser Teil umfasst über 1/3 des Umfangs dieser Studie, bei der der / die Studierende als eine Führungskraft eine eigenständige Kultur, Strategie, Struktur konzipiert.