Inhalte:

Betriebswirte tragen in besonderer Weise die Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmens-/Bereichsstrategien, für die Entwicklung von marktgerechten Unternehmens-/Bereichsstrukturen, die Gestaltung einer Unternehmens-/Gemeinschaftskultur und die Optimierung der Unternehmens-/Bereichsprozesse. Um die angehenden Betriebswirte in das unternehmerische Denken und Handeln einzuführen, sollen in dieser Veranstaltung die Grundlagen des Managements von Unternehmen vermittelt werden:

(1)   Unternehmen organisieren sich nach Strukturen (structure)

(2)   Unternehmen organisieren sich nach Kulturen (culture)

(3)   Unternehmen organisieren sich nach Strategien (strategy)

(4)   Unternehmen organisieren sich nach Prozessen (systems & policies)

Studierende erlernen, dass Unternehmen sich je nach einem „Werte-System“ unterschiedlich/ ähnlich organisieren

§  Die „Werte-Organisation & das Werte-System“ von Unternehmen

Studierende erlernen, welche Bausteine eine „Aufbauorganisation / Struktur“ umfasst, wie sich Unternehmen klassisch als Linienorganisation, aber hoch effizienzoptimierend als Netzwerkorganisation strukturieren und welche Bedeutung die Projektorganisation – über Gruppen und/oder Teams organisierend – heutzutage in Unternehmen einnimmt.

§   „Zum Wandel der Organisationsmodelle: Von der Linienorganisation zu „Organisationaler Ambidextrie“

Studierende erlernen, was unter Kultur zu verstehen ist und welche Funktionen „Kultur“ in Unternehmen übernimmt!

§   „Unternehmenskultur: Starke versus schwache Kulturausprägungen im Vergleich“

Studierende erlernen, was unter Strategie zu verstehen ist, wie sich Unternehmen entlang von Strategien organisieren, hier dargestellt am Beispiel einer Innovations-/Wachstumsstrategie.

§  Beispiel: „Organisationale Ambidextrie“, um Effizienz (Stabilität) und Flexibilität (Innovation) zu optimieren

§  Organisation von Innovationsstrategien über „Reorganisation, Organisationsentwicklung, Lernende Organisation“

Studierende erlernen, was unter Geschäftsprozessen / Prozessen zu verstehen ist, welche Instrumente in Unternehmen in Einsatz kommen und wie Beispiele in Unternehmen für das „Management von Geschäftsprozessen“ aussehen.

§  Geschäftsprozessmanagement – warum?

§  Gestaltung und Organisation von Prozessen

§  Geschäftsprozessmodellierung

§  Prozessstandardisierung und –modelle

§  Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen

§  Prozessmanagement mit betriebswirtschaftlicher Standardsoftware

§  Reifemodelle

§  Wie führt man Geschäftsprozessmanagement ein?

Ziele / Kompetenzen:

Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

> Fachkompetenz: Die Rolle und Bedeutung der Organisationsgestaltung und Prozesssteuerung als Managementaufgabe zu werten.

> Unterschiedliche Wirkungsweisen von organisationalen Maßnahmen für den Unternehmenserfolg zu beurteilen.

> Die Bedeutung von Organisationskulturen einzuschätzen und den Einfluss von Kultur als „Erfolgs- oder Misserfolgsfaktor für Unternehmen“ zu interpretieren.

> Strategien und deren Organisation im Unternehmen zu evaluieren.

> Aufbau, Steuerungen und Veränderungen der Prozesse in Unternehmen zu analysieren.

> Methodenkompetenz: Die passende Unternehmensorganisation anhand konkreter Beispiele aus dem Berufsalltag zu entwerfen.