Lernziele / Kompetenzen:
Die
Studierenden sind nach der erfolgreichen Teilnahme an diesem Modul in der Lage,
die Grundlagen und wesentliche Konzepte der modernen Projektarbeit zu erklären
und auf betriebliche Situationen anzuwenden. Zudem sind Sie in der Lage
Projekte strukturiert anzugehen, durchzuführen und abzuschließen. Sie
bearbeiten projektbezogene Problemstellungen im betriebswirtschaftlichen
Kontext eigenständig unter Anwendung der vermittelten Methoden und Instrumente.
Die Studierenden können sich insbesondere in den Übungseinheiten in kleineren
Gruppen über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen. Durch den
Besuch des Moduls erkennen die Studierenden die Herausforderungen und
Wirkungszusammenhänge im modernen Projektmanagement.
Inhalte:
- Grundlegende
Begriffe und Konzepte im Projektmanagement, Projektinitiierung und -definition
- Projektteam-Anforderungen
- Projektplanung
- Planungsprozesse
- Projektstrukturplan
- Risikomanagement
- Abschätzung
- Zeit- und Ablaufplan
- Netzplantechnik
- Einsatzplanung
- Wirtschaftlichkeit
- Qualitätsmanagement
- Projektsteuerung
- Soll/Ist-Vergleich
-
Analyse des Status
- Earned-Value Analyse
- Meilensteintrendanalyse
- Status- und Aktionslisten
- Reviews/ Audit
- Projektabschluss
- Projektabnahme
- Projektabschluss
Eingesetzte Methoden der
Betriebswirtschaftslehre:
- Modelle und Methoden der
Analyse (z.B.: Forschungs- und Analysemodelle):
- Projektinitiierung und
Projektplanung (u.a. Risikomanagement, Wirtschaftlichkeitsrechnung)
- Projektsteuerung und
-monitoring (u.a. Soll/Ist-Vergleich, Analyse des Status)
- Projektabschluss/Projektabnahme-Verfahren
- Quantitativ-Empirische
Methoden (z.B.: Vergleichende – statistische, mathematische Methode,
Datenanalysen):
- Abschätzung (Personal,
Vorgänge, Termine, Kosten)
- Netzplan (Einsatz- und
Ablaufplan)
- Quantitative Risikoanalyse
- Qualitativ-Interpretative
Methoden (z.B.: Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
- Experteninterviews
(aktuelle Entwicklungen kritisch zu reflektieren und ihre Auswirkungen auf das
Unternehmen zu erkennen)
- Fallstudien in Form von Case Studies
Lehr-und Lernmethoden:
- Seminaristischer Unterricht
- Fallstudien
- Übungen
Literatur:
- Jakoby, W., 2019. Intensivtraining Projektmanagement: Ein praxisnahes Übungsbuch für den gezielten Kompetenzaufbau. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi: 10.1007/978-3-658-23321-1.
- Kuster, J. et al. 2019. Handbuch Projektmanagement: Agil – Klassisch – Hybrid. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. doi: 10.1007/978-3-662-57878-0.
- Lang, C., Schöps, M., 2022. Praxisleitfaden Projektmanagement: Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis, 3., überarbeitete Auflage. ed. Hanser, München.
- Madauss, B.-J., 2017. Projektmanagement: Theorie und Praxis aus einer Hand. Springer Berlin Heidelberg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54432-7
- Meyer, H., Reher, H.-J., 2020. Projektmanagement: Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss, 2nd ed. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28763-4
- Patzak, G., Rattay, G., 2018. Projektmanagement: Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen, 7., aktualisierte Auflage. ed, Linde international. Linde international, Wien.
- Project Management Institute (Ed.), 2017. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide), Sixth edition. ed, PMI global standard. Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
- Schelle, H. and Linssen, O., 2018. Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt. 8., überarbeitete Auflage. München: dtv (dtv Beck-Wirtschaftsberater im dtv, 50960). Available at: 30/QP 360 S322 P96(8).
- Timinger, H., 2021. Modernes Projektmanagement in der Praxis: mit System zum richtigen Vorgehensmodell, 1. Auflage. ed. Wiley-VCH GmbH, Weinheim.
- Timinger, H., 2024. Modernes Projektmanagement: mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg, 2. Auflage. ed. Wiley, Weinheim.
- von Känel, S., 2020. Projekte und Projektmanagement. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30085-2
Modernes Projektmanagement
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