Lernziele / Kompetenzen:
Die Studierenden erlernen und verstehen die Rolle des Controllers und des Controllings im Unternehmenskontext. Sie sind darüber hinaus in der Lage, aktuelle Controllingansätze selbständig anzuwenden sowie eine aussagekräftige Kosten- u. Leistungsrechnung zur Entscheidungsvorbereitung und Kontrolle aufzubauen. Neben der Vorgabe und Ermittlung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung, lernen sie Zusammenhänge der Unternehmensplanung, -kontrolle, sowie der -steuerung aufzuzeigen. Sie bearbeiten Problemstellungen des Controllings eigenständig auf Grundlage entsprechender Aufgaben, Fallstudien und Praxisbeispiele. Insbesondere in Übungseinheiten in kleineren Gruppen sollen sich die Studierenden über die zu behandelnden Problemstellungen austauschen und mit Peers zu diskutieren. Durch den Besuch dieses Moduls verstehen sie die Notwendigkeit des Zusammenspiels von kostenrechnerischem Wissen und betriebswirtschaftlichem Verständnis.

Inhalte:
• Rolle des Controllers im Unternehmen
Controlling und Management /Ziel-, Planungs-, Kontroll- und Informationssystem / Aufgaben des Controllings / Controllingsystem / Koordinationsinstrumente des Controllings / Strategisches und operatives Controlling
• Konvergenz des Rechnungswesens
• Prozessorientierte Kostenrechnung
Veränderte Bedingungen für die Kostenrechnung / Activity-based Costing / Konzeption der Prozesskostenrechnung / Prozessorientierte Kalkulation
• Zielkostenplanung und –kontrolle
Besonderheiten eines Zielkostenmanagements / Kritik an den Annahmen des Zielkostenmanagements / Rechnungszwecke einer Lebenszyklusrechnung / Top-Down Budgetierung
• Budgetierung
Budgets und Funktionen von Budgets / Aufbau der Plankosten- und Erfolgsrechnung / Organisatorische Voraussetzungen der Kostenplanung / Methoden der Kostenplanung / Operatives Budgetsystem / Koordination der Budgetierung / Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse / Verschiedene Budgetierungsansätze
• Forecasting
• Mittelfristplanung
• Reporting
• Deckungsbeitragsrechnung
• Verrechnungspreise
Divisionale Organisationsstruktur und Erfolgsrechnung / Verrechnungspreis und Profit-Center / Rechnungszwecke von Verrechnungspreisen / Methoden der Verrechnungspreisbildung / Arten von Verrechnungspreisen
• Taktische Planung und Kontrolle
Mittelfristplanung, Investitionsentscheidung
• Funktionscontrolling
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Arten und Funktionen von Kennzahlen, wichtige Kennzahlen, Traditionelle und wertorientierte Kennzahlen, Kennzahlensysteme
• Greencontrolling

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:
• Modelle und Methoden der Analyse (Forschungs- und Analysemodelle):
Abweichungsanalysen auf Voll- und Teilkostenbasis
• Quantitativ-Empirische Methoden (Vergleichende – statistische, mathematische Methode, Datenanalysen):
Analyse von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Unternehmensteuerung
• Qualitativ-Interpretative Methoden (Experteninterview, Umfragen, standardisierte Erhebungen):
Experteninterviews im Rahmen von Gastvorträgen

Lehr- und Lernmethoden:
• Seminaristischer Unterricht
• Fallbeispiele

Literatur:
Detaillierte Literaturhinweise erfolgen in der Veranstaltung.

Literaturauswahl:
• Heuer, K., Controlling, akt. Aufl., München
• Horvath, P.: Controlling, akt. Aufl., München,
• Horvath, P., Gleich, R., Voggenreiter, D.; Controlling umsetzen, akt. Auflage, Stuttgart
• Peemöller K.: Controlling, akt. Aufl., Herne
• Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, akt. Aufl., München
• Schaeffer/ Weber, J.: Einführung in das Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
• Weber, J. Das Advanced Controlling Handbuch, akt. Aufl., Stuttgart
• Witt F.-J.: Controlling, akt. Aufl., Stuttgart
• Ziegenbein, K.: Controlling, akt. Aufl., Ludwigshafen