nine | Modulbeschreibung

Kosten- und Leistungsrechnung

Managerial Accounting

Angaben gemäß SPO

Zugehörigkeit zu Curriculum

MBA Management & Business Strategy | M6 | 5 Leistungspunkte

Modulverantwortung

Prof. Dr. Christian Langmann

Prüfungsformen

schrP

Lehr- und Lernformen

SU | 4 SWS

Lehrangebote WiSe 2024

SU | 4 SWS

wird nicht angeboten

Prüfungsangebote WiSe 2024

Erstprüfer:in

Prof. Dr. Christian Langmann

Zweitprüfer:in

Prof. Dr. Steffen Steinicke

Prüfungsform

schrP

Details zur Prüfung

Länge: 60 min

Fragetypus: Offene Fragen + Single Choice

Hilfsmittel

erlaubt: nicht programmierbarer Taschenrechner

Voraussetzungen und Verwendbarkeit

Voraussetzungen für die Teilnahme

Verwendbarkeit

Inhalte und Qualifikationsziele

verabschiedet am 31.10.2024

### **Lernziele / Kompetenzen:** Nach Absolvierung des Moduls sind die Studierenden in der Lage: ##### **Fachkompetenz:** * Rechenzwecke, Rechenziele und Rechengrößen der Finanzbuchhaltung und der Kosten-und Erlösrechnung zu unterscheiden und zuzuordnen. * Den allgemeinen Aufbau und die konstitutiven Kostenkategorien von Voll-und Teilkostenrechnungssystemen gegenüberzustellen und sie entsprechend der zugrundeliegenden Kostenzurechnungsprinzipien zu überprüfen. * Wesentliche Kostenarten im Rahmen einer Istkostenrechnung zu ermitteln und deren Ansatz aus den spezifischen Rechnungszwecken der Kosten-und Erlösrechnung zu begründen und zu verbinden. * Betriebsabrechnungen und kurzfristige Erfolgsrechnungen auf Basis einer Vollkostenrechnung und einer Grenzplankostenrechnung durchzuführen. * Unterschiede in den Vorgehensweisen der beiden Kostenrechnungssysteme zu beurteilen und die Eignung der Systeme für das operative Erfolgscontrolling zu bewerten. * Die Standardverfahren der Kostenplanung und -kontrolle herzuleiten und auf Basis des erlernten Wissens Handlungsempfehlungen zu konzipieren. ##### **Methodenkompetenz:** * Zahlen und Daten in Ergebnisse und Erfolg zu transferieren. * Informationen zielgerichtet und effektiv zu beschaffen, zu strukturieren und in der Praxis anzuwenden. * Problemlösungsprozesse gestalten. ##### **Sozialkompetenz:** * Anhand von Fallbeispielen, die in Gruppenarbeiten bearbeitet werden, Wissen erklären zu können und Ergebnisse zu debattieren. ##### **Selbstkompetenz:** * Unternehmensentscheidungen eigenverantwortlich auf Basis von aufbereiteten Unternehmenszahlen zu treffen. #### **Inhalte:** ##### **Kostenrechnung:** * Überblick * Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung (Aufwand vs. Kosten/Kostenkategorien) * Aufbau der Kostenrechnung (Problemstellung/ Teilgebiete/Kostenarten-Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung) * Kostenrechnung zur Entscheidungsunterstützung und Wirtschaftlichkeitskontrolle (Kostenrechnungssysteme im Überblick/Voll- und Teilkostenrechnung/Ist- und Plankostenrechnung) * Übungsaufgaben ##### **Kostenmanagement:** * Grundlegende Zusammenhänge * Instrumente des Kostenmanagements (operatives und strategisches Kostenmanagement) * Übungsaufgaben zum Kostenmanagement #### **Lehr-und Lernmethoden:** Seminaristischer Unterricht: Fallbearbeitung und Fallstudien; Exkursion; Gruppenarbeiten; Praxisbeispiele; Diskussion und Moderation; Übungsaufgaben; Multimedialer Einsatz; ggf. online Lehre ###### **Stellenwert der Note in der Endnote des Master (Masterzeugnis):** 5 / 90 ##### **Literatur:** * Olfert, K.: Kostenrechnung, aktuelle Auflage, Herne. * Däumer, K.-D./Grabe J.: Kostenrechnung 1-3, aktuelle Auflage, Herne. Weitere relevante Literatur wird aufgrund ihrer Aktualität in der Vorlesung bekannt gegeben.