Lernziele / Kompetenzen:

Grundlagen (Inhaltskompetenz):

•        Am Ende des Semesters kennen Sie die drei Kategorien des Quantitativen Personalmanagements: Personalcontrolling, Human Capital Measurement und People Analytics;

•        Sie besitzen einen Überblick über wichtige Konzepte, Instrumente und Praktiken auf diesem Gebiet (verstehen also die Breite des Handlungsfeldes) und

•        Sie kennen aus jeder Kategorie einige wichtige im Detail (Ihr Wissen geht also in die Tiefe der Materie).

•        Dabei wird sich Ihr Fokus insbesondere auf die Reflexion und Prüfung der konkreten Einsatztauglichkeit in der Praxis richten.

Anwendung (Handlungskompetenz):

•        Auf dieser Basis sind Sie in der Lage, die jeweiligen Erfolgsvoraussetzungen, konkrete Einsatzmöglichkeiten, den zu erwartenden Nutzen und mögliche Schwierigkeiten der spezifischen Konzepte, Instrumente und Praktiken kritisch zu beurteilen.

•        Konkrete Anwendungsfälle können Sie dann selbst gestalten und entwickeln, wobei Sie im Sinne strategischer Effektivität insbesondere unternehmensspezifische Erfordernisse und Rahmenbedingungen berücksichtigen.

•        Dies kann beispielsweise bedeuten, dass Sie am Ende des Semesters in der Lage sind, das Humankapital eines Unternehmens zu berechnen und die Ergebnisse im betriebswirtschaftlichen Kontext zu interpretieren, eine HR-Risikosystematik zu konzipieren und implementieren oder auch einen Personalbericht selbst zu verfassen.

•        Dabei werden anwendungsorientierte Problemstellungen in Einzel- und Gruppenarbeit behandelt.

Inhalte (Übersicht):

•        Personalcontrolling (Personalkosten, Personalplanung)

•        Human Capital Measurement (Konzept, Berechnungsmethoden)

•        People Analytics (Kennzahlen / KPIs, HR-Risikomanagement, Personalberichte)

Methoden:

•        Seminaristischer Unterricht

•        Fallbeispiele, Studien, Übungen

•        Einzel-, Gruppenarbeiten

•        Diskussion

•        Gastvorträge (Praktiker)

•        Selbstgesteuertes Lernen

Literatur:

•        Scholz, Christian (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon, München (C.H. Beck/Vahlen) 2009.

•        Scholz, Christian/Scholz, Tobias M., Grundzüge des Personalmanagements, München (Vahlen) 3. Aufl. 2019.

•        Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel, Roman, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit!, Köln (Luchterhand) 3. Aufl. 2011.

Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekanntgegeben.