Lernziele / Kompetenzen:

Nachdem Besuch des Moduls sind die Studierenden sind in der Lage, die finanziellen und motivationalen Auswirkungen verschiedener Anreiz- und Vergütungssystemen, von ausgewählten Komponenten betrieblicher Sozialleistungen, von speziellen Aspekten der Beteiligung von Mitarbeitern am Erfolg und Kapital der Unternehmen sowie von internationalen Vergütungssystemen zu analysieren und selbständig zu interpretieren.

In Gruppenarbeiten erlernen und üben die Studierenden ein konstruktives und lösungsorientiertes Diskutieren betrieblicher Vergütungssysteme und deren Auswirkungen auf die Personalkosten und die Motivation.

Durch ein selbständiges Begutachten von Fallstudien und Praxisbeispielen wird analytisches Denken gefördert, das Fachwissen vertieft sowie die Anwendung des gelernten Wissens in praxisrelevanten Situationen trainiert.

Inhalte:

1. Aufgaben von Vergütungssystems und deren finanzielle und motivationale Grundlagen und Auswirkungen
2. Betriebliche Sozialleistungen (betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsfürsorge, Kinderbetreuung etc.)
3. Leistungsorientierte Bezahlung und Performance Management
4. Erfolgs- und Kapitalbeteiligungen
5. Vergütungsmodelle für Führungskräfte
6. Internationale Aspekte
7. Risikobewertung von Vergütungsmodellen

Eingesetzte Methoden der Betriebswirtschaftslehre:

·        Analyse von Vergütungsstudien

·        Gehaltssimulationen

·        Methoden zur Messung psychologischer Wirkungen von Vergütungssystemen

·        Ausgewählte verhaltenswissenschaftliche (motivationstheoretische) Modelle

Lehr-und Lernmethoden:

• Seminaristischer Unterricht/Diskussionen
• Fallbeispiele
• Präsentationen
• Gruppenarbeiten
• Selbstgesteuertes Lernen (Übungsfragen)

Literatur:

·        Helmold M. (2019) Financial PM. In: Progress in Performance Management. Management for Professionals. Springer, Cham

·        Malik A. (2018) Strategic Compensation and Benefits Management. In: Malik A. (eds) Strategic Human Resource Management and Employment Relations. Springer Texts in Business and Economics. Springer, Singapore

·        Gerd Ulmer (2017), Gehaltssysteme erfolgreich gestalten

·        K. Watzka (2017) Konzepte mit Zielboni. In: Zielvereinbarungen in Unternehmen.

·        Konrad Reiher (2015) Compensation and Benefits: Job Evaluation in Handbook of Human Resources Management

·        Jürgen Weißenrieder (2014) Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement