nine | Modulbeschreibung

Internationales Personalmanagement

International human resources management

Angaben gemäß SPO

Zugehörigkeit zu Curriculum

Master Betriebswirtschaft | M5.4 | 5 Leistungspunkte

Modulverantwortung

Prof. Dr. Diana Benzinger

Prüfungsformen

ModA

Lehr- und Lernformen

SU | 4 SWS

Lehrangebote WiSe 2023

SU | 4 SWS

Talent Management & Coaching (M5.4)

Prüfungsangebote WiSe 2023

Erstprüfer:in

LB Carla Hegeler

Zweitprüfer:in

Robert Holzapfel

Prüfungsform

ModA

Details zur Prüfung

Die Modularbeit besteht aus schriftlichen Abgaben sowie kurzen Präsentationen. Die genaueren Rahmenbedingungen für den Leistungsnachweis wurden in der ersten Veranstaltung bekanntgegeben (KickOff, 4.10.2023) und anschließend nachlesbar im entsprechenden Moodle-Kurs hochgeladen.

Hilfsmittel

Keine Einschränkungen, jedoch eigenständige Anfertigung ohne fremde Hilfe.

Voraussetzungen und Verwendbarkeit

Voraussetzungen für die Teilnahme

Verwendbarkeit

Inhalte und Qualifikationsziele

verabschiedet am 30.10.2023

Handlungskompetenz:

Die Studierenden sind in der Lage, folgende berufliche Aufgabenstellungen eigenverantwortlich durchzuführen:

Entwicklung eines Gesamtmodelles strategischer Personalentwicklung / Talentmanagement vor dem Hintergrund organisations-spezifischer Rahmenbedingungen
Planung und Organisation eines betrieblichen Implementierungs-Projektes für aktuelle Personalentwicklungsprozesse und -instrumente unter besonderer Berücksichtigung interdisziplinärer (z.B. arbeitsrechtlicher, organisatorischer, ökonomischer, branchentypischer, organisationskultureller, ... ) Gegebenheiten
Differenzierte Beurteilung konkreter Personalentwicklungs-Instrumente der Praxis, Identifikation von Stärken und Problemen, sowie Ableitung und Entwicklung von fundierten Lösungsansätzen

Soziale Kompetenzen:

Sachlich fundiertes Argumentieren und Vertreten von Lösungsansätzen im Bereich der strategischen Personalentwicklung (z.B. in einer selbst geleiteten Projektgruppe)
Moderieren und Führen von Gruppen (z.B. durch Simulation einer Teamentwicklung)
Gesprächsführung (z.B. durch Feedback-Übungen in Assessment-Verfahren)

Fachwissen

Breites und integriertes Fachwissen über aktuelle Theorien und Modelle strategischer Personalentwicklung / Talentmanagement in Organisationen
Vertieftes Fachwissen im Hinblick auf die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Instrumente der Personalentwicklung in der organisationalen Anwendung und ihrer wechselseitigen Abhängigkeiten
Umfassendes, detailliertes Verständnis für die Erfolgsfaktoren bei der betrieblichen Implementierung verschiedener Instrumente der Personalentwicklung
Methodische Vorgehen bei der Implementierung von PE-Instrumenten

Inhalte

Strategieorientierte Bildungsbedarfs-Analyse in Theorie und Praxis
Berufsausbildung und Traineeprogramme als Basis-Elemente eines langfristigen Talent-Managements
Management von Coach- und Trainer-Pools in Unternehmen
Strategisches Kompetenz- und Skill-Management
Zusammenspiel von Führung, Führungskräften und Personalentwicklung
Zukunftsorientierte Laufbahnmodelle und interne Karriereberatung
Personaldiagnostik (vom Entwicklungsgespräch, Assessment-Center zum Personal-Portfolio)
Möglichkeiten und Grenzen der Führungskräfte-Qualifikation
Spezifische Ausprägungen im Bereich der Personalentwicklung (Feedback-Methoden, kollegiale Supervision, Mentoring, Coaching, eLearning, Teamentwicklung, Persönlichkeitstests)

Lehr-und Lernmethoden

Seminaristischer Unterricht
Eigenständige Projekt- und / oder Studienarbeiten
Gemeinsame methodische Reflexion und Diskussion von Fallstudien
Rollenspiele (Simulation betrieblicher Realität)
ggf. Gastvorträge

Literatur

Becker, M.: Personalentwicklung. Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, 6. Auflage, Schaeffer Poeschel, Stuttgart 2013
Blessin, B.; Wick, A.: Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, 8. Auflage, UVK, Konstanz, München 2017
Claushues, J.; Hurtz, A.: Lean Leadership. Agiles Lean gelingt nur mit den Menschen, 1. Auflage, BusinessVillage, Göttingen 2017
Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. 12., aktualis. u. erw. Aufl., Campus Verlag, Frankfurt am Main, 2008
Geldermann, B.: Kompetenzmanagement im Mittelstand. Personalprozesse strategisch ausrichten, in: Forschungsinstitut Betriebliche Bildung; Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie; Bertelsmann. Bielefeld, 2011
Hess, M.; Grund, S.; Weiss, W.: Crashkurs Personalentwicklung. Mitarbeiter fördern und binden, 1. Auflage, Haufe, Freiburg 2018
Hofert, S.: Agiler führen. Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität, 1. Auflage, Springer, Wiesbaden 2016
Hossiep, R., Mühlhaus, O., Paschen, M.: Persönlichkeitstests im Personalmanagement: Grundlagen, Instrumente und Anwendungen. Göttingen, Hogrefe Verlag, 2000.
Meifert, M. T.: Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?, in: Meifert, M. T. (Hrsg.) (2010): Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen, Berlin/ Heidelberg: Springer, S. 3-28
Negri, C. (Hrsg.): Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung. Konzepte und Methoden für Bildungsmanagement, betriebliche Aus- und Weiterbildung. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg, 2010.
Rosenstiel, L.; Regnet, E.; Domsch, M.: Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, 7. Auflage Schaeffer Poeschel, Stuttgart 2014
Ryba, A. Roth, G.: Coaching und Beratung in der Praxis. Ein neurowissenschaftlich fundiertes Integrationsmodell, Klett-Cotta, Stuttgart 2019 (i. Erscheinung)
Ryschka, J., Solga, M., Mattenklott, A. (Hrsg.): Praxishandbuch Personalentwicklung. Instrumente, Konzepte, Beispiele. 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage. Gabler Verlag, Wiesbaden, 2011.
Simon, W. [Hrsg.]: Persönlichkeitsmodelle und Persönlichkeitstests: 15 Persönlichkeitsmodelle für Personalauswahl, Persönlichkeitsentwicklung, Training und Coaching. Offenbach, Gabal Verlag, 2006.
Schuhmacher, F.: Mythos Assessment Center – Risikomanagement bei Personalentscheidungen und Leitfaden zur Anwendung (1. Auflage) Wiesbaden: Gabler GWV Fachverlage GmbH, 2009.
Wegerich, C: Strategische Personalentwicklung in der Praxis. Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele, 3. Auflage, Springer Gabler, Berlin, Heidelberg 2015
Wunderer, R.: Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre. 7., überarb. Aufl. Köln, [München]: Luchterhand in Wolters Kluwer Deutschland, 2007.
Zimmermann, W.: Umbruch in der Chefetage. Vom Heldentum zur agilen Führung, Haufe, Freiburg 2017