Lernziele / Kompetenzen:

Nach dem Besuch dieses Kurses verfügen die Studierenden über ein solides Verständnis der internationalen HR-Praktiken und -Probleme. Sie sind sich des heutigen internationalen Geschäftskontextes bewusst und wissen, wie HR als strategischer Partner dazu beitragen kann, die Leistung und den Wettbewerbsvorteil multinationaler Unternehmen zu verbessern. Studierende, die den Kurs erfolgreich abgeschlossen haben, zeigen ein Verständnis für die Triebkräfte der Internationalisierung und für die Entscheidungen, die Unternehmen bei der Organisation ihrer internationalen Aktivitäten treffen müssen. Darüber hinaus können sie die Vielfalt kultureller, rechtlicher und arbeitsrechtlicher Kontexte erläutern und die Auswirkungen der Internationalisierung von Unternehmen auf das strategische HRM und seine verschiedenen Funktionen beschreiben, einschließlich HR-Planung, Rekrutierung und Auswahl, Schulung und Entwicklung, Vergütungsmanagement, Leistungsmanagement, Sicherheit und Gesundheit sowie Arbeitnehmerbeziehungen.

Inhalte:

- Die Internationalisierung des HRM 

- Komparatives HRM 

- Internationales HRM und Kultur 

- Neue Institutionentheorie

- Internationale Arbeitnehmerbeziehungen 

- Internationale Personalplanung und -besetzung 

- Internationale Rekrutierung, Auswahl 

- Internationale Ausbildung und Managemententwicklung 

- Internationale Entlohnung, Sozialleistungen und Steuern 

- Internationales Leistungsmanagement für Mitarbeiter 

- Entsendungen und Repatriierung

Lehr-und Lernmethoden:

·          Seminaristischer Unterricht, Praxis-Vorträge

·          Fallstudien, Rollenspiele, Videos, Podcasts

·          Diskussionen im Plenum

·          Studentische Gruppenarbeiten mit Kurzpräsentationen zu ausgewählten Instrumenten

Literatur:  

Dowling, P. (2017). International Human Resource Management, 7th edition, Centage.

Reiche, B. S., Harzing, A. W., & Tenzer, H. (2023). International human resource management. Sage, 6th edition